Quy định về tổ chức và quản lý trong công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp thực tiễn áp dụng trong công ty cổ phần tư vấn xây dựng trị an

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM ĐINH THỊ HẰNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUY ĐỊNH VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN THEO LUẬT DOANH NGHIỆP - THỰC TIỄN ÁP DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN Kon Tum, tháng năm 2021 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TẠI KON TUM BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUY ĐỊNH VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN THEO LUẬT DOANH NGHIỆP - THỰC TIỄN ÁP DỤNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : CHÂU THỊ NGỌC TUYẾT SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐINH THỊ HẰNG LỚP : K11LK1 MSSV : 17152380107047 Kon Tum, tháng năm 2021 LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng Kon Tum trang bị cho em kiến thức bổ ích chun mơn nghiệp vụ, hành trang để sau em phục vụ cơng việc tốt Chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn: Châu Thị Ngọc Tuyết tạo điều kiện hướng dẫn tận tình để em có thêm kiến thức q trình học tập xây dựng Báo cáo thực tập Kính chúc sức khỏe cảm ơn quan tâm Công ty Cổ Phần Tư vấn Xây dựng Trị An tạo điều kiện, cung cấp cho em số liệu cụ thể xác thực để em có sở hồn chỉnh báo cáo thực tập Riêng thân em nhìn nhận đợt thực tập hội vơ bổ ích để em dụng kỹ thực hành vào nhiệm vụ chun mơn học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế cho thân Đồng thời giúp em nhận điểm mạnh điểm yếu thân để từ rút cho phương hướng phấn đấu hồn thiện Trong trình thực tập q trình làm báo cáo khó tránh khỏi sai sót, mong thầy, bỏ qua Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để em học thêm nhiều kinh nghiệm Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng 06 năm 2021 Sinh viên thực Đinh Thị Hằng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ iv LỜI MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN .2 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN 1.3 VIỆC THỰC HIỆN CÁC QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN 1.3.1 Thực quyền Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An .4 1.3.2 Thực nghĩa vụ tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An 1.4 GIỚI THIỆU ĐÔI NÉT VỀ CÔNG VIỆC ĐÃ THỰC HIỆN TRONG Q TRÌNH THỰC TẬP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN .6 KẾT CHƯƠNG .7 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN – THỰC TIỄN VÀ KIẾN NGHỊ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 2.1.1 Khái niệm công ty cổ phần .8 2.1.2 Đặc điểm công ty cổ phần .9 2.2 QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN 11 2.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần 11 2.2.2 Đại Hội đồng Cổ đông 14 2.2.3 Hội đồng quản trị 18 2.2.4 Giám đốc Tổng giám đốc 22 2.2.5 Ban kiểm soát 25 2.3 THỰC TIỄN ÁP DỤNG CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN 31 i 2.3.1 Thực tiễn áp dụng quy định tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An 31 2.3.2 Kiến nghị nhằm hoàn thiện việc áp dụng quy định tổ chức quản lý công ty cổ phần 37 KẾT CHƯƠNG .40 KẾT LUẬN .41 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 CHỮ VIẾT TẮT CTCP DNTN DNNN LDN 2005 CTTNHH ĐCSVN ĐHĐCĐ HĐQT GĐ/TGĐ BKS KSV GCNĐKKD CHXHCNVN WTO VIẾT ĐẦY ĐỦ Công ty cổ phần Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp nhà nước Luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đảng Cộng sản Việt Nam Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc/Tổng giám đốc Ban Kiểm soát Kiểm soát viên Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Tổ chức Thương mại giới iii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG STT Sơ đồ 1.1 Bảng 2.1 Tên danh mục sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần xây dựng Trị An Tên danh mục bảng Bảng so sánh chức Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng quản trị Công ty Cổ phầm iv Trang 17 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơng ty cổ phần loại hình doanh nghiệp có nhiều ưu việt vai trị quan trọng việc xây dựng phát triển kinh tế nước giới nói chung Việt Nam nói riêng nước ta hội nhập ngày sâu rộng với quốc tế Tuy nhiên, Việt Nam, việc quản lý công ty cổ phần vấn đề mẻ so với hàng trăm năm phát triển nước Châu Âu Là nước sau, có lợi lớn việc học tập kinh nghiệm nước trước việc quản lý công ty cổ phần nước ta cịn nhiều khó khăn, bất cập, chưa thể bứt khỏi ảnh hưởng nặng nề chế kế hoạch hóa tập trung trước Chẳng hạn khó khăn, bất cập xuất phát từ việc ban lãnh đạo công ty can thiệp vào quyền tự chuyển nhượng cổ phần cổ đông, số cổ đông lớn (chủ yếu cổ đông nhà nước) nắm giữ quyền khống chế công ty, xâm hại vào quyền lợi đa số cổ đơng thiểu số; Ban Kiểm sốt mang tính hình thức, khơng phát huy chức giám sát, vv Có thể nói, thực trạng nêu ảnh hưởng lớn tới lành mạnh hóa việc quản lý công ty cổ phần nước ta thời gian qua, đó, địi hỏi phải có quan tâm, nghiên cứu thấu đáo việc quản lý công ty cổ phần mặt lý luận thực tiễn đồng thời đưa biện pháp mặt pháp lý để giải thực trạng Đây lý luận chứng cho việc định chọn đề tài “ Quy định tổ chức quản lý Công ty Cổ Phần theo Luật Doanh Nghiệp - thực tiễn áp dụng Công ty Cổ Phần Tư vấn Xây dựng Trị An” làm đề tài Báo cáo Tốt nghiệp Cử nhân Luật học trường Phân hiệu Đại học Đà Nẵng KonTum Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu, phân tích điều kiện tổ chức quản lý doanh nghiệp, làm sáng tỏ số vấn đề lý luận khoa học pháp lý khái niệm tổ chức quản lý công ty , phân tích thực trạng pháp luật thực tiễn hoạt động công ty cổ phần Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Quy định pháp luật tổ chức quản lý công ty cổ phần Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu quy định pháp luật Việt Nam hoạt động tổ chức quản lý công ty cổ phần năm 2019-2021 công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An Phương pháp nghiên cứu Chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổng hợp quy định Luật doanh nghiệp 2020 so sánh quy định Luật doanh nghiệp 2020 với Luật doanh nghiệp 2014 Bố cục Nội dung đề tài gồm chương: Chương Tổng quan đơn vị thực tập Chương Tổng quan về công ty cổ phần quy định pháp luật tổ chức quản lý công ty cổ phần - thực tiễn kiến nghị CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Trị An Thành lập ngày 01-06-2010 có mã số thuế 0401358917 đăng ký kinh doanh địa Lơ 35, B30 Nguyễn Chích, Phường Hồ Minh, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng Tên, địa đầy đủ sở thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN Tên giao dịch nước ngoài: TRI AN CONSTRUCTION CONSULTANCY JOINT STOCK COMPANY Loại hình hoạt động: Cơng ty Cổ Phần Đại diện pháp luật: Nguyễn Trí Hiền Giám đốc cơng ty: Võ Đăng Khoa Điện thoại: 05113711368/ 09065901 Trạng thái: Đang hoạt động 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN Nếu bạn có cơng việc, bạn làm việc tổ chức với cấu tổ chức theo chức Cơ cấu chức đời tổ chức chia thành nhóm nhỏ với nhiệm vụ vai trò cụ thể Chẳng hạn, cơng ty có nhóm làm việc lĩnh vực cơng nghệ thơng tin, nhóm khác tiếp thị nhóm khác tài Một lợi cấu trúc nhân viên phân nhóm theo kỹ chức năng, cho phép họ tập trung sức mạnh tập thể vào việc thực vai trò với tư cách phận Một thách thức mà cấu trúc mang lại việc thiếu thông tin liên lạc phận, với hầu hết vấn đề thảo luận diễn cấp quản lý phận riêng lẻ Ví dụ, phận làm việc với phận khác dự án có kỳ vọng chi tiết khác cho công việc cụ thể phận đó, điều dẫn đến vấn đề sau Ngồi ra, với nhóm ghép nối theo chức cơng việc, nhân viên có khả phát triển “tầm nhìn đường hầm” – nhìn cơng ty qua lăng kính chức cơng việc Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu, tổ chức quản lý công ty cổ phần xây dựng Trị An Nhận xét cấu tổ chức quản lý hoạt động Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An So với mơ hình cấu tổ chức truyền thống CTCP bên mơ hình tổ chức này, vấn đề vị trí, vai trị, nhiệm vụ, quyền hạn quy định khác quan ĐHĐCĐ, HĐQT, Giám đốc/Tổng giám đốc tương tự Tuy vậy, khác biệt thể cấu tổ chức HĐQT cịn có thêm tham gia Ban kiểm toán nội thành viên độc lập Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An tổ chức kinh tế, doanh nghiệp sản xuất nên tất nhiên mục tiêu hàng đầu tổ chức đạt lợi nhuận cao từ hoạt động kinh doanh Cơ cấu tổ chức theo chiều dọc, phân thành cấp chiến lược cấp tác nghiệp, Ban giám đốc ( tác nghiệp ) chịu giám sát trực tiếp HĐQT (chiến lược), hướng cho hoạt động tác nghiệp hưởng mà ĐHĐCĐ HĐQT vạch Ban kiểm sốt hình thành góp phần điều chỉnh cho định HĐQT, hoạt động ban giám đốc hướng, tức hướng vào mục tiêu chung tổ chức-lợi nhuận, tất nhiên lúc mục tiêu cao tổ chức lợi nhuận Ban giám đốc thực kiểm soát hai hoạt động hoạt động sản xuất hoạt động kinh doanh Hai hoạt động tương trợ tạo nên chuỗi hoạt động công ty Về Ban kiểm tốn nội cơng ty cổ phần xây dựng Trị An, thấy rằng, “mơ hình quản trị thứ hai khơng có Ban kiểm sốt mà thay vào Ban kiểm tốn nội bộ, thành viên độc lập thực chức giám sát tổ chức thực việc kiểm soát việc quản lý, điều hành cơng ty” Vì có vậy, thành viên độc lập - Kiểm tra bất thường: Khi có u cầu cổ đơng nhóm cổ đơng, Ban Kiểm sốt thực kiểm tra thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận yêu cầu Trong thời hạn mười lăm ngày,kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị cổ đông nhóm cổ đơng có u cầu - Can thiệp vào hoạt động công ty cần: Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại Hội đồng Cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Khi phát có thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ người quản lý công ty phải thông báo ngày văn với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu Cụ thể, theo quy định Điều 123 Luật Doanh nghiệp năm 2005 quy định quyền nhiệm vụ Ban kiểm soát sau: Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc việc quản lý điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm sáu tháng công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh năm công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông họp thường niên Xem xét sổ kế toán tài liệu khác công ty, công việc quản lý, điều hành hoạt động công ty xét thấy cần thiết theo định Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu cổ đơng nhóm cổ đơng quy định khoản Điều 79 Luật Doanh nghiệp năm 2005 Cổ đơng nhóm cổ đơng sở hữu 10% tổng số cổ phần phổ thông thời hạn liên tục sáu tháng tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ công ty Khi có u cầu cổ đơng nhóm cổ đông sở hữu 10% tổng số cổ phần phổ thơng thời hạn liên tục sáu tháng tỷ lệ khác nhỏ quy định Điều lệ cơng ty, Ban kiểm sốt thực kiểm tra thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận yêu cầu Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm sốt phải báo cáo giải trình vấn đề yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị cổ đơng nhóm cổ đơng có u cầu Việc kiểm tra Ban kiểm soát quy định khơng cản trở hoạt động bình thường Hội đồng quản trị, không gây gián đoạn điều hành hoạt động kinh doanh công ty Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Khi phát có thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc vi phạm nghĩa vụ người quản lý công ty theo quy định phải thơng báo 29 văn với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu quả, cụ thể sau: Thực quyền nhiệm vụ giao không theo quy định Luật Doanh nghiệp năm 2005, pháp luật có liên quan, Điều lệ công ty, định Đại hội đồng cổ đông; Không thực quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa cơng ty cổ đông công ty; Không trung thành với lợi ích cơng ty cổ đơng cơng ty; khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh công ty, lạm dụng địa vị, chức vụ tài sản công ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, cá nhân khác; Khơng thơng báo kịp thời, đầy đủ, xác cho công ty doanh nghiệp mà họ người có liên quan họ làm chủ có phần vốn góp, cổ phần chi phối; thơng báo niêm yết trụ sở chi nhánh công ty Không thực nghĩa vụ khác theo quy định Luật Điều lệ công ty Thực quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp năm 2005, Điều lệ công ty định Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt có quyền sử dụng tư vấn độc lập để thực nhiệm vụ giao Ban kiểm sốt tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông + Vị Ban kiểm sốt cơng ty Theo quy chế nhất, Ban kiểm sốt có vị tương đối độc lập Về mơ hình, Ban kiểm sốt ngang cấp với Hội đồng quản trị Ban giám đốc Song thực tê, Ban kiểm sốt cịn nhiều khó khăn để đạt vị trí ngang so với Ban giám đốc Ngun nhân tình trạng có nhiều, song chủ yếu thành viên Ban kiểm sốt thường người nắm giữ cổ phiếu công ty Họ gần không đại diện quyền lợi cổ đông công ty + Quyền, nghĩa vụ thù lao Ban kiểm sốt Quyền cung cấp thơng tin Ban kiểm sốt Thơng báo mời họp, phiếu lấy ý kiến thành viên Hội đồng quản trị tài liệu kèm theo phải gửi đến thành viên Ban kiểm soát thời điểm theo phương thức thành viên Hội đồng quản trị.Báo cáo Giám đốc Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị tài liệu khác công ty phát hành gửi đến thành viên Ban kiểm soát thời điểm theo phương thức thành viên Hội đồng quản trị.Thành viên Ban kiểm sốt có quyền tiếp cận hồ sơ, tài liệu công ty lưu giữ trụ sở chính, chi nhánh địa điểm khác; có quyền đến địa điểm nơi người quản lý nhân viên công ty làm việc.Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc, người quản lý khác phải cung cấp đầy đủ, xác kịp thời thơng tin, tài liệu công tác quản lý, điều hành hoạt đăng kinh doanh công ty theo yêu cầu Ban kiểm soát Nghĩa vụ thành viên Ban kiểm sốt 30 Tn thủ pháp luật, Điều lệ cơng ty, định Đại hội đồng cổ đông đạo đức nghề nghiệp thực quyền nhiệm vụ giao Thực quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa công ty cổ đông công ty Trung thành với lợi ích cơng ty cổ đơng cơng ty; khơng sử dụng thơng tin, bí quyết, hội kinh doanh công ty, lạm dụng địa vị, chức vụ tài sản công ty để tư lợi phục vụ lợi ích tổ chức, cá nhân khác Các nghĩa vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp năm 2005 Điều lệ công ty Trường hợp vi phạm nghĩa vụ quy định nêu mà gây thiệt hại cho công ty người khác thành viên Ban kiểm sốt phải chịu trách nhiệm cá nhân liên đới bồi thường thiệt hại Mọi thu nhập lợi ích khác mà thành viên Ban kiểm soát trực tiếp gián tiếp có vi phạm nghĩa vụ quy định nêu thuộc sở hữu công ty Trường hợp phát có thành viên Ban kiểm sốt vi phạm nghĩa vụ thực quyền nhiệm vụ giao Hội đồng quản trị phải thơng báo văn đến Ban kiểm sốt; u cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu Vấn đề thù lao lợi ích khác thành viên Ban kiểm sốt Trong trường hợp Điều lệ cơng ty khơng có quy định thù lao lợi ích khác thành viên Ban kiểm soát thực theo quy định sau đây: Thành viên Ban kiểm soát trả thù lao theo công việc hưởng lợi ích khác theo định Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông định tổng mức thù lao ngân sách hoạt động năm Ban kiểm soát vào số ngày làm việc dự tính, số lượng tính chất cơng việc mức thù lao bình quân ngày thành viên; Thành viên Ban kiểm soát toán chi phí ăn, ở, lại, chi phí sử dụng dịch vụ tư vấn độc lập với mức hợp lý Tổng mức thù lao chi phí khơng vượt tổng ngân sách hoạt động năm Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng chấp thuận, trừ trường hợp Đại hội đồng cổ đơng có định khác; Thù lao chi phí hoạt động Ban kiểm sốt tính vào chi phí kinh doanh công ty theo quy định pháp luật thuế thu nhập doanh nghiệp, pháp luật có liên quan phải lập thành mục riêng báo cáo tài năm cơng ty 2.3 THỰC TIỄN ÁP DỤNG CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN 2.3.1 Thực tiễn áp dụng quy định tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An a Thực tiễn hoạt động Đại hội cổ đơng Đã có trường hợp tranh chấp cổ đông công ty dẫn đến phải khởi kiện tịa Theo đó, Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An có cổ đơng sáng lập, cổ đông H bầu làm Chủ tịch Giám đốc công ty Sau thời gian hoạt động, cổ 31 đông khác muốn miễn nhiệm ông H cho ơng “làm ăn” khơng hiệu Thơng báo mời họp ĐHCĐ sử dụng hình thức tin nhắn điện thoại, địa điểm họp quán cà phê, khơng có tài liệu cổ đơng giơ tay biểu để miễn nhiệm ông H Sau này, ông H khởi kiện đề nghị Tòa án hủy Nghị ĐHCĐ trình tự thủ tục tổ chức họp định trái với Luật Doanh nghiệp Mặc dù quan điểm mà ông H đưa có pháp lý Tịa án chấp nhận vụ việc cho thấy, việc yêu cầu CTCP với quy mô 3, người phải tuân thủ đầy đủ quy định quản trị ĐHĐCĐ, HĐQT, Ban Kiểm sốt dường cịn nhiều bất cập Luật sư Trương Thanh Đức cho rằng, nên xem xét sửa đổi doanh nghiệp có từ 10 thành viên góp vốn trở xuống hoạt động mơ hình cơng ty TNHH, với HĐTV điều hành Nhưng doanh nghiệp từ 11 thành viên góp vốn trở lên đăng ký mơ hình CTCP nhằm đảm bảo quản trị doanh nghiệp minh bạch, chuyên nghiệp thuận tiện Đồng quan điểm, luật sư Vũ Ngọc Chi cho rằng, với CTCP có số lượng cổ đơng Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An, cần có quy định quản trị riêng cho phù hợp Quy định hành tạo tên gọi khác chất tương đồng, ví dụ thành viên góp vốn cơng ty TNHH khơng khác cổ đơng - chất pháp nhân, cá nhân bỏ tiền góp vốn vào doanh nghiệp; phần vốn góp Công ty TNHH với cổ phần CTCP phần tiền pháp nhân, cá nhân sử dụng góp vốn.Về số kỳ ĐHĐCĐ vài năm trở lại cho thấy, có mặt cổ đông nhỏ lẻ gần để đủ cấu, khơng thể quyền vấn đề hoạt động doanh nghiệp mà góp vốn Điều thể rõ doanh nghiệp cổ phần hóa song vốn nhà nước chiếm bán Hầu hết ĐHĐCĐ, Nghị ĐHĐCĐ chủ yếu thông qua nội dung mà HĐQT chuẩn bị sẵn Theo thống kê sơ Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương, có khoảng 8% CTCP có bổ sung nội dung vào Nghị ĐHĐCĐ Bên cạnh đó, cổ đông lớn (nhất cổ đông nhà nước) thường lạm dụng quyền thực thi quyền chưa với quy định pháp luật như: trực tiếp bổ nhiệm đại diện làm thành viên HĐQT, trực tiếp định tăng vốn điều lệ điều chuyển, sử dụng tài sản công ty phục vụ cho lợi ích riêng cho cơng ty khác, sử dụng vị cổ đơng đa số để biểu dành cho quyền mua nhiều với giá ưu đãi công ty phát Do ảnh hưởng đại dịch Covid-19 nên từ đầu năm 2020 đến Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An làm đơn xin cổ phần hoá phê duyệt Tương tự, năm 2019, tình hình thối vốn nhà nước doanh nghiệp khơng sáng sủa Theo đó, có 13 đơn vị thuộc danh mục doanh nghiệp có vốn nhà nước thực thoái vốn giai đoạn 2017-2020 Tổng giá trị sổ sách 896 tỷ đồng, thu 1.839 tỷ đồng Việc chuyển giao doanh nghiệp sau cổ phần hóa SCIC; đăng ký giao dịch, niêm yết sàn chứng khoán; toán bàn giao sang Cty cổ phần; chấp hành chế độ báo cáo chưa thực nghiêm túc, đầy đủ, liệt số bộ, ngành, địa 32 phương; số bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp gặp vướng mắc, lúng túng, chưa thống q trình triển khai cổ phần hóa, thối vốn theo quy định mới; cịn DNNN sản xuất, kinh doanh hiệu thấp, thua lỗ, không tương xứng với nguồn lực nắm giữ Chậm toán bàn giao sang Cty cổ phần doanh nghiệp cổ phần hóa làm ảnh hưởng đến việc xác định phần vốn nhà nước thu nộp khoản thu từ cổ phần hóa Trong q trình tổ chức triển khai thực hiện, vai trò chủ sở hữu vốn nhà nước Ủy ban quản lý vốn nhà nước doanh nghiệp Tổng công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An nhà nước tiếp nhận phát sinh số vướng mắc việc xác định quan có thẩm quyền định chủ trương đầu tư số dự án đầu tư phân công, phân cấp thẩm quyền phê duyệt dự án đầu tư… Việc rà soát, phê duyệt phương án sử dụng đất doanh nghiệp thực cổ phần hóa gặp nhiều khó khăn, nhiều quy trình thủ tục nhiều thời gian lịch sử pháp lý đất đai phức tạp, địa phương phê duyệt chậm, kéo dài thời gian so với quy định b Thực tiễn hoạt động Hội đồng quản trị Về bầu dồn phiếu với thành viên hội đồng quản trị, bầu chủ tịch hội đồng quản trị: Theo quy định, tùy quy mô công ty yêu cầu số lượng thành viên hội đồng quản trị cần phải có, cổ đơng/nhóm cổ đơng sở hữu từ 10% tổng số cổ phần phổ thơng trở lên có quyền đề cử thành viên hội đồng quản trị Việc bầu chủ tịch hội đồng quản trị bị chi phối mạnh nhóm cổ đơng đa số cơng ty HĐQT họp tháng lần (khoảng 34% số công ty điều tra), quý lần (khoảng 34%) hai tháng lần (khoảng 12%) Có HĐQT cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An hợp hai tuần/lần Tại đa số công ty, thời gian lần họp kéo dài khoảng (trên 80%); khoảng 11% công ty họp HĐQT kéo dài giờ; cá biệt có trường hợp kéo dài đến ngày Thời gian họp trung bình HĐQT khoảng đến tiếng Vấn đề thường thảo luận họp HĐQT chủ yếu tập trung vào vấn đề báo cáo kết kinh doanh (tháng, quý, nửa năm hàng năm) kế hoạch kinh doanh giai đoạn tiếp theo, thảo luận định dự án đầu tư cụ thể, giải pháp phát triển kinh doanh cụ thể, thảo luận định giải pháp khắc phục khó khăn, vướng mắc thực kế hoạch kinh doanh, thảo luận định vấn đề nhân cơng ty, vv Rất trường hợp bàn thảo định chiến lược phát triển dài hạn công ty.Từ thực tế vận hành HĐQT CTCP tư vấn xây dựng Trị An trình bày Thứ nhất, Số lượng thành viên HĐQT CTCP công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An khơng lớn, có trình độ chun mơn khơng cao, đa số chưa phải người quản lý chuyên nghiệp (phần lớn vừa chủ sở hữu vừa người quản lý công ty) Thứ hai, Đại đa số thành viên HĐQT cổ đông lớn, đại diện cổ đông lớn, trực tiếp nắm giữ chức danh quản lý khác công ty; gần 75% Chủ tịch 33 HĐQT đồng thời kiêm TGĐ, chưa có tách biệt thành viên HĐQT người quản lý điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày Thứ ba, Quyền lực HĐQT tập trung chủ yếu vào Chủ tịch HĐQT đồngthời kiêm TGĐ công ty Thứ tư, cấu, số lượng thành phần HĐQT trình bày dẫn đến: (1) HĐQT CTCP “tập quyền”; nắm giữ chi phối quyền ĐHĐCĐ, quyền thân HĐQT, quyền điều hành TGĐ; (ii) Hoạt động thực tế HĐQT thiên điều hành hoạch định chiến lược giám sát thực thi chiến lược phát triển công ty; (iii) Sự giám sát cổ đơng HĐQT cịn yếu cấu sở hữu tập trung; (iv) Nguy lạm dụng quyền lực HĐQT nói chung Chủ tịch HĐQT nói riêng để thu lợi riêng cho cho người khác lớn Các hình thức lạm dụng thường thấy thực tế là: kiến nghị phát hành cổ phiếu ưu đãi cho thành viên HĐQT (và họ cổ đơng bỏ phiếu cho kiến nghị); kiến nghị ưu đãi riêng cho người lao động, đó, HĐQT hưởng phần nhiều so với người lao động bình thường khác, thực giao dịch nội gián giao dịch công ty với bên có liên quan họ; sử dụng thơng tin, bí hội kinh doanh cơng ty để phục vụ lợi ích riêng cho bên có liên quan Về quy định cho phép hội đồng quản trị có quyền thơng qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 35% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty tỷ lệ khác nhỏ phải điều chỉnh chặt chẽ Do đó, rủi ro mà nhà đầu tư cổ đơng phải gánh chịu từ "lép vế" ban kiểm soát lớn c Thực tiễn hoạt động Giám đốc Tổng giám đốc Ban kiểm Giám đốc Tổng giám đốc Ủy quyền: quản lý tổ chức hành vi mà cấp trao quyền cho cấp số quyền hạn để họ nhân danh thực số cơng việc định Tập trung phân quyền xu trái ngược Trong tổ chức tùy thuộc vào số yếu tố mà tập trung phân quyền lớn Mặc dù song, tổ chức mức độ tập trung cao làm giảm chất lượng định Còn phân quyền cao lại gây nguy việc thiếu quán sách gây kiểm soát cấp cấp Vì đảm bảo cân đối phân quyền ủy quyền tổ chức quan trọng Bên cạnh người quản lý tùy thuộc vào hồn cảnh tổ chức mà có định nên tập trung hay phân quyền cách hợp lý có hiệu Phối hợp phận tổ chức Phối hợp trình liên kết phận tổ chức nhằm hướng tới mục tiêu chung tồn tổ chức Khơng có phối hợp, phận khơng nhận thức vai trị tổng thể có xu hướng dẫn tới việc theo đuổi mục tiêu riêng Các nghiên cứu cho thấy tổ chức đạt phối hợp làm số việc sau: Một là, Xây dựng kênh thông tin phản hồi phận, phân hệ 34 Hai là, Duy trì mối liên hệ thường xuyên phận Đồng thời với việc sử dụng biện pháp truyền thống, nhà quản lý cần phải sử dụng công cụ đề tăng cường phối hợp như: Kế hoạch, hệ thống tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật công cụ cấu giám sát trực tiếp công cụ hệ thống thông tin, truyền thông tham gia quản lý văn hóa tổ chức d Trạng hoạt động Ban Kiểm soát Công ty cổ phần Trị An Thực tế Việt Nam cho thấy Ban kiểm soát chưa thể đầy đủ vai trị bảo vệ cổ đơng nhà đầu tư Do đó, rủi ro mà nhà đầu tư cổ đông phải gánh chịu từ “sự lép vế” Ban kiểm soát lớn Đọc báo cáo Ban kiểm soát kỳ đại hội, cổ đơng thường có cảm giác báo cáo báo cáo Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Nội dung chủ yếu “khen” Hội đồng quản trị Ban Giám đốc, thơng tin có ích cho cổ đơng Trong số trường hợp, vấn đề cần đưa vào báo cáo Ban kiểm soát thống trước với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc phiên họp “trù bị” trước Do đó, đại hội, vai trị Ban kiểm sốt ngồi cho đủ ban bệ Trong thời gian qua, có nhiều việc làm sai trái Hội đồng quản trị Ban Giám đốc ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi ích cổ đơng khơng có tiếng nói cảnh báo từ Ban kiểm sốt việc bị phát Với tư cách chủ sở hữu công ty người bầu Ban kiểm sốt, chắn cổ đơng có lý để bất bình vai trị chức Ban kiểm sốt Bên cạnh đó, quy định pháp luật trao cho Ban kiểm soát quyền triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị không triệu tập họp có vi phạm nghĩa vụ quản lý, thực tế Việt Nam nay, thực tế cho thấy, trường hợp Ban kiểm soát thực thi quyền hạn Lập Ban kiểm soát để bảo vệ lợi ích cho đơi cổ đơng lại khơng hiểu vai trị họ Đại hội đồng cổ đông họp một, hai lần năm phiên họp thường diễn ngày Do đó, có trường hợp, thời gian gấp rút, Đại hội đồng cổ đông kịp bầu Ban kiểm soát, trao quyền cho Chủ tịch Hội đồng quản trị ban hành quy chế hoạt động Ban kiểm soát! Được trao quyền này, lẽ dĩ nhiên Chủ tịch Hội đồng quản trị giới hạn quyền Ban kiểm sốt tới mức nhằm mở rộng quyền Thậm chí, số cơng ty, cổ đơng cịn chấp thuận cho Hội đồng quản trị bổ nhiệm thành viên Ban kiểm soát, tất nhiên Hội đồng quản trị bổ nhiệm “người nhà” để tăng thêm quyền lực cho để “cùng hội thuyền” Ngồi ra, số công ty, Hội đồng quản trị Ban Giám đốc nhiều khơng rõ vai trị Ban kiểm soát, coi Ban kiểm soát phịng Ban cơng ty, chí Ban kiểm sốt khơng rõ vai trị quyền hạn Vì tồn Ban kiểm sốt nhiều mang nặng tính hình thức Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc Ban kiểm soát chưa thực phát huy vai trò, trách nhiệm cổ đơng Hội đồng quản trị Ban Giám đốc 35 thường không ưa Ban kiểm sốt có họ, Hội đồng quản trị Ban Giám đốc định vấn đề theo theo kiểu “dọc ngang biết đầu có ai” mà phải ln dè chừng Ban kiểm sốt với tư cách quan tư pháp “thổi cịi” Vì thế, Hội đồng quản trị Ban Giám đốc ln tìm cách để tránh khỏi kiểm sốt Đây ngun nhân khiến hoạt động Ban kiểm sốt khơng hiệu Ngồi tâm lý “dĩ hịa vi q” thành viên Ban kiểm sốt, nhiều trường hợp, thành viên Ban kiểm soát cịn có câu kết với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc để hưởng lợi bất chính.Vai trị Ban kiểm soát chưa văn luật đề cao Theo quy định Luật Doanh nghiệp, văn Ban kiểm soát ban hành việc kiểm tra, giám sát có ý nghĩa cảnh báo Ngay phát hành vi vi phạm nghĩa vụ quản lý công ty Hội đồng quản trị Ban Giám đốc, Ban kiểm sốt có quyền u cầu cá nhân liên quan chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu Ban kiểm sốt khơng có quyền sa thải người lao động họ sai phạm Tại Việt Nam, quan nhà nước, bên thứ ba quan tâm đến người đại diện theo pháp luật công ty không quan tâm thành viên trưởng Ban kiểm sốt cơng ty Báo cáo Ban kiểm sốt thường trình cho Đại hội cổ đông vào kỳ họp Thời gian kỳ họp lại xa vậy, báo cáo Ban kiểm sốt khơng cịn tính thời Bên cạnh đó, quy định hành chế độ kế tốn, báo cáo hàng năm Cơng ty cổ phần phải nộp cho quan thuế gồm bảng cân đối kế toán; báo cáo kết hoạt động kinh doanh; báo cáo lưu chuyển tiền tệ thuyết minh báo cáo tài Như vậy, báo cáo Ban kiểm sốt khơng phải tài liệu bắt buộc phải nộp cho quan quản lý công bố thông tin theo quy định Như nêu trên, báo cáo Ban kiểm soát tài liệu quan trọng, giúp nhà đầu tư quan quản lý nhà nước có nhìn tồn diện doanh nghiệp từ góc độ mà báo cáo tài khơng đề cập đến e Đánh giá tình hình áp dụng pháp luật tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An Về bản, Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Trị An có quy chế quản trị cấu tổ chức tuân thủ theo quy định Pháp luật doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đơng Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quan định cao công ty cổ phần Hiện tại, Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Trị An có cổ đơng, có cổ đơng tổ chức nắm giữ 49% cổ phần, Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Số lượng thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Truyền thông Đại Dương người 36 Trong chủ tịch Hội đồng quản trị người đại diện theo Pháp luật, Đại hội đồng cổ đông bầu số thành viên phản ánh Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, gồm có thành viên Thành viên Ban kiểm sốt người Hội đồng cổ đông tin tưởng, tín nhiệm bầu để giám sát hoạt động công ty Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị pháp luật việc thực cá quyền nhiệm vụ giao Tuy nhiên thực tế Tổng giám đốc chưa có quyền thực tế, Quy chế cơng ty quy định hạn chế quyền Tổng giám đốc như: Tổng giám đốc chi có quyền giao dịch với hợp đồng 100 triệu, ủy nhiệm chi ngân hàng chi với mức 50 triệu đồng cho lần, định chi tiêu tổng giám đốc bị hạn chế lớn Chủ tịch Hội đồng Quản trị có xu hướng lấn quyền Tổng Giám đốc Vì mà Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty thực tế bị hạn chế quyền nhiều đáng cổ đơng, cơng khai thơng tin minh bạch hóa chế quản lý công ty, quyền HĐQT chế giám sát HĐQT chủ sở hữu chế quản lý cơng ty Đó sở pháp lý quan trọng cụ thể cho hoạt động quản lý doanh nghiệp nay, đồng thời quy định cụ thể quyền hạn, nghĩa vụ trách nhiệm bên liên quan cổ đông, HĐQT, giám đốc điều hành ý bảo vệ quyền lợi cổ đông thiểu số Đi đôi với quyền lợi LDN xác định rõ nghĩa vụ người quản lý CTCP, thành viên HĐQT Giám đốc, đặc biệt nghĩa vụ trung thành, trung thực cẩn trọng, thiết lập chế độ thù lao, tiền lương gắn với kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; yêu cầu công khai minh bạch hóa, người quản lý 2.3.2 Kiến nghị nhằm hoàn thiện việc áp dụng quy định tổ chức quản lý công ty cổ phần Thực tế cho thấy, vụ việc liên quan đến xâm phạm quyền lợi ích nhà đầu tư, cổ đông nước ta diễn phổ biến, đáng báo động Cần hoàn thiện chế bảo vệ cổ đông này, cổ đông thiểu số nhiệm vụ cấp bách Luật Doanh nghiệp Lúc này, cổ đơng hay nhóm cổ đông thiểu số phải dồn tất phiếu biểu cử người vào làm thành viên hội đồng quản trị bị nhóm cổ đơng lớn bãi miễn, kể nhóm cổ đơng thiểu số phản đối việc bãi miễn Cần sửa đổi theo hướng bảo vệ cổ đông thiểu số, việc bãi miễn thành viên hội đồng quản trị phải có sở, điều kiện lý rõ ràng không cho phép thành viên hội đồng quản trị bị bãi miễn lúc theo định đại hội đồng cổ đơng để tránh tình trạng bãi miễn tùy tiện Các quy định pháp luật hành chưa bảo vệ cổ đông thiểu số, cổ đông mà chịu chèn ép nhà quản lý cổ đông lớn công ty cổ phần Điều gây 37 cho cổ đơng thiểu số thiệt thịi mặt lợi ích, cổ đơng gần tất phải phụ thuộc vào ban lãnh đạo cổ đơng lớn cơng ty cổ phần, hồn tồn khơng thể định vấn đề cơng ty mà đồng sở hữu Đây vấn đề cấp thiết đặt trình tiếp tục hoàn thiện Luật Doanh nghiệp với quy định chặt chẽ theo định hướng nâng cao quyền cổ đông, đảm bảo cổ đông thiểu số không bị lấn át tổ chức công ty cổ phần Thứ hai, luật hóa quy định thành viên độc lập hội đồng quản trị Thành viên độc lập hội đồng quản trị xu tất yếu quản trị công ty cổ phần giới Các quy định pháp luật hành chưa có quy định rõ ràng đối tượng máy công ty cổ phần, điều cần nghiên cứu bổ sung.Nếu chấp nhận cá nhân làm thành viên HĐQT nhà làm luật nên quy định rõ vấn đề quy định điều kiện, tiêu chuẩn thành viên HĐQT.Về dạng thành viên HĐQT, Luật Doanh nghiệp 2020 trì quy định luật 2014 thành viên HĐQT “thông thường” thành viên độc lập HĐQT, tùy theo cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần.Về dạng thành viên HĐQT, Luật Doanh nghiệp 2020 trì quy định luật 2014 thành viên HĐQT “thông thường” thành viên độc lập HĐQT, tùy theo cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần Thứ ba, nâng cao hiệu ban kiểm soát Trước tiên, cần sửa đổi việc bầu ban kiểm sốt cơng ty cổ phần Theo đó, chế hiệu thành viên hội đồng quản trị ban giám đốc không quyền đề cử, giới thiệu bỏ phiếu bầu thành viên ban kiểm soát Điều hợp lý, ban kiểm sốt khơng điều hành quản lý doanh nghiệp, mà đóng vai trị giám sát hoạt động hội đồng quản trị ban giám đốc Ban kiểm soát cần phải độc lập hoạt động, tránh tình trạng ban kiểm sốt hoạt động lợi ích hội đồng quản trị ban giám đốc Các khoản thù lao ban kiểm soát phải đại hội đồng cổ đông định Các khoản thù lao không bị ảnh hưởng hội đồng quản trị ban giám đốc Điều góp phần làm tăng thêm độc lập hoạt động ban kiểm soát, nâng cao hiệu hoạt động quan Đối với mơ hình tổ chức quản trị cơng ty cổ phần tại, cần hồn thiện pháp luật cơng khai, minh bạch hóa thơng tin quản trị công ty cổ phần để tránh hành vi gian lận, thao túng công ty hành vi gây ảnh hưởng tiêu cực đến lợi ích cổ đông Với tồn hạn chế quy định pháp luật Việt Nam quản trị công ty cổ phần, vấn đề cấp bách đặt cần tiếp tục hoàn thiện Luật Doanh nghiệp văn luật quản trị công ty cổ phần nhằm theo kịp đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế ĐHĐCĐ quan quyền lực cao trực tiếp bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT Kiểm soát viên Điều đồng nghĩa, Ban kiểm sốt khơng có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành việc HĐQT Còn CTCP hoạt động theo mơ hình Ban kiểm tốn nội lại quan trực thuộc HĐQT nên 38 dẫn đến tình trạng có thơng đồng, móc nối HĐQT Ban kiểm tốn nội mơ hình Ban kiểm tốn nội trực thuộc HĐQT tiếp tay cho thành viên giữ chức vụ HĐQT dễ dàng thao túng cơng ty theo hướng có lợi cho họ Điều làm cho cổ đơng thiểu số khó khăn muốn tiếp cận giám sát hoạt động HĐQT Hơn nữa, dễ dàng nhận thấy, mơ hình CTCP Việt Nam ưu tiên nhiều quyền hạn cho HĐQT Ngược lại, có nhận xét cho rằng, pháp luật Đức với “cơ cấu ba quan CTCP hướng tới phân chia đồng quyền lãnh đạo quản lý quan” Chính vậy, mơ hình CTCP Việt Nam hoạt động giống mơ hình Đức Ban kiểm sát độc lập với HĐQT có quyền hạn cần thiết để kiểm tra, giám sát hoạt động HĐQT Như bảo vệ tốt cho cổ đơng nhóm cổ đơng thiểu số 39 KẾT CHƯƠNG Từ việc nghiên cứu thực trạng pháp luật thực tiễn áp dụng quy định tổ chức quản lý CTCP, rút số kết luận sau: Thứ nhất, hệ thống cấu tổ chức, quản lý CTCP hình thành yếu tố địn bẩy khuyến khích người nội doanh nghiệp; hạn chế hành vi lợi dụng quyền hạn chức vụ để thu lợi cho cá nhân tổn hại tới lợi ích chung; tạo điều kiện để người nội bao gồm chủ sở hữu thực đầy đủ nhiệm vụ quyền hạn góp phần tiết kiệm chi phí, thực tiêu lợi nhuận nâng cao hiệu hoạt động công ty Thứ hai, số nội dung nghiên cứu thực tiễn áp dụng quy định tổ chức quản lý CTCP có viện dẫn vụ việc thực tế để chứng minh cho lập luận qua phân tích ngun nhân vướng mắc thực quy định tổ chức quản lý công ty cổ phần Thứ ba, LDN 2014 chưa tạo hành lang pháp lý vững để định rõ quyền hạn nghĩa vụ cổ đông, quan công ty ĐHĐCĐ, HĐQT, BKS, Giám đốc TGĐ điều hành 40 KẾT LUẬN Tổ chức quản lý CTCP chế định quan trọng pháp luật CTCP Nó khơng liên quan trực tiếp đến cổ đông sáng lập cơng ty mà cịn vấn đề nhà đầu tư, chủ nợ, người cung ứng hàng hóa,… Vì vậy, việc nghiên cứu tổ chức quản lý CTCP cần thiết Trong trình nghiên cứu, tác giả làm sáng tỏ số vấn đề lý luận thực tiễn tổ chức quản lý CTCP Trên sở đó, tơi đưa số kết luận sau: Thứ nhất, hệ thống cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần quy định LDN 2014 định rõ quyền hạn nghĩa vụ quan công ty ĐHĐCĐ, HĐQT, GĐ (TGĐ) BKS Các quan có độc lập tương đối hoạt động chi phối lẫn Đồng thời, đảm bảo cho cổ đông quản lý, giám sát cách tốt với nhà quản trị điều hành công ty Thứ hai, luận văn phân tích cách đầy đủ hạn chế việc tổ chức quản lý CTCP nguyên nhân dẫn đến hạn chế Thứ ba, luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện pháp luật nâng cao hiệu thực tổ chức quản lý CTCP sở tương thích với nguyên tắc thừa nhận rộng rãi giới phù hợp với hoàn cảnh cụ thể Việt Nam (trình độ phát triển kinh tế xã hội, tâm lý văn hóa kinh doanh) Bởi vì, “đằng sau biển cơng ty cổ phần thói quen kinh doanh cũ người Phương Đông Vậy nên từ việc biên soạn pháp luật, hành nghề luật sư, khơng hiểu lệ người nước khơng thể thành cơng” 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội (2013), Luật Doanh Nghiệp số 68/2014/QH13 ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2014 [2] Quốc hội (2014), Luật Doanh Nghiệp số 59/2020/QH14 ban hành ngày 17 tháng năm 2020 [3] http://masocongty.vn/company/437345/cong-ty-co-phan-tu-van-xay-dung-tri-an.html [4] https://lawkey.vn/cong-ty-co-phan/ [5] https://ketoansongkim.vn/cong-ty-co-phan-la-gi-dac-diem-cua-cong-ty-cp.html [6] https://luatminhkhue.vn/cong-ty-co-phan-la-gi -khai-niem-ve-cong-ty-co-phan.aspx [7] https://quocluat.vn/kinh-nghiem/cac-quy-dinh-ve-hoi-dong-quan-tri-trong-cong-tyco-phan [8] https://luatduonggia.vn/thanh-vien-hoi-dong-quan-tri-trong-cong-ty-co-phan/ [9] https://luatsuonline.vn/khai-niem-va-dac-diem-cong-ty-co-phan.html [10]https://luathoangphi.vn/cong-ty-co-phan-la-gi-dac-diem-cong-ty-co-phan/ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đánh giá Báo cáo tốt nghiệp ……/10 điểm ... năm công ty 2.3 THỰC TIỄN ÁP DỤNG CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LUẬT VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN 2.3.1 Thực tiễn áp dụng quy định tổ chức quản lý Công. .. chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An Về bản, Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Trị An có quy chế quản trị cấu tổ chức tuân thủ theo quy định Pháp luật doanh nghiệp Đại hội đồng cổ. .. CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG TRỊ AN 1.3.1 Thực quy? ??n Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An .4 1.3.2 Thực nghĩa vụ tổ chức quản lý Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Trị An