7 công ty TNHH hoa anh đào

CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…

Bài tiểu luận GVHD: BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG …………………………………………………… KHOA KINH TẾ ĐỀ TÀI GVHD : ……… Nhóm : Lớp : …………… TP Hồ Chí Minh, tháng 03 năm … Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Ngày… Tháng… Năm… Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.3 Các hoạt động sản xuất công ty 1.1.4 Đối tác nhập công ty CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRUYỀN THỐNG CỦA NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY HOA ANH ĐÀO VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 2.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG GIA CƠNG HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA NHẬT BẢN XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY HOA ANH ĐÀO 2.1.1 Tình hình sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất sang Nhật 2.1.1.1 Nguồn nguyên liệu 2.1.1.2 Cơ cấu sản phẩm, số lượng sản xuất ngành hàng 2.1.1.3 Tình hình sản xuất loại sản phẩm 2.1.1.3.1 Sản phẩm lồng đèn .9 2.1.1.3.2 sản phẩm lồng treo 10 2.1.1.3.3 Sản phẩm búp bê (búp bê, oshie) .12 2.1.1.4 Phân tích dãy số thời gian dự báo sản luợng thời gian tới 15 2.1.1.4.1 Phân tích tính xu hướng (T) .15 2.1.1.4.2 Xác định số thời vụ (S) 15 2.1.1.4.3 Dự báo sản lượng cho sản phẩm vào quý III IV năm 2010 16 2.1.2 kết hoạt động công ty Hoa Anh Đào 16 2.1.3 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty .18 2.1.3.1 Các tiêu sinh lợi 18 2.1.3.2 Hiệu sử dụng vốn 19 2.1.3.3 Các tiêu chi phí 20 2.1.4 Các thuận lợi khó khăn trình hoạt động 21 2.1.4.1 Thuận lợi 21 2.1.4.2 Khó khăn 21 Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: 2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG CỦA CÔNG TY 22 2.2.1 Phân tích yếu tố bên ngồi tác động đến hoạt động gia công xuất công ty .23 2.2.1.1 Phân tích yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô 23 2.2.1.1.1 Chính trị 23 2.2.1.1.2 Yếu tố kinh tế 23 2.2.1.1.3 Tỷ giá hoái đoái 24 2.2.1.2 Phân tích yếu tố từ quốc gia nhập Nhật Bản .24 2.2.1.2.1 Quy mơ thị trường, hành tiêu dùng người Nhật Bản 24 2.2.1.2.2 Yếu tố mùa vụ 25 2.2.1.2.3 Yếu tố kinh tế, trị 26 2.2.2 Phân tích yếu tố nội công ty 27 2.2.2.1 Sản phẩm 27 2.2.2.2 Yếu tố công nghệ 27 2.2.2.3 Nguồn nhân lực 27 2.2.2.4 Một số yếu tố khác 28 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG NHẬT TẠI CÔNG TY HOA ANH ĐÀO 29 3.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 29 3.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 29 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 30 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 30 3.2.3 Mở rộng hoạt động sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm 30 3.2.4 Chủ động từ đầu vào đến đầu 30 CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 32 4.1 Kết luận 32 4.2 Kiến nghị 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: CHƯƠNG GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Tên cơng ty: Cơng ty TNHH Hoa Anh Đào - ngày thành lập: 26/10/2007 - Tên giao dịch: HOA ANH DAO COMPANY LIMITED - Giấy phép đầu tư số: 411043000357 UBND Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 26/10/2007 - Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH thành viên - Địa chỉ: 3/6B, ấp 2, xã Xn Thới Thượng, huyện Hóc Mơn, Thành phố Hồ Chí Minh - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất loại búp bê lồng đèn vải truyền thống Nhật Bản - Vốn điều lệ: 2,200,000,000VNĐ - Người đại diện theo pháp luật: Ông SHIGERU FUJIKI quốc tịch Nhật Bản 1.1.2 Cơ cấu tổ chức 1.1.2.1 Tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Hoa Anh Đào tổ chức máy quản lý theo cấu trực tuyến chức nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với mục tiêu gọn nhẹ, hợp lý hiệu Hình 1: Sơ đồ máy quản lý công ty Tổng giám đốc kiêm chủ tịch Phó giám đốc sản xuất Xưởng trưởng Văn phịng sản xuất Nhóm thực hiện: 08 Phó giám đốc tài Phịng kế tốn Phịng xuất nhập Quỹ Xưởng sản xuất Bài tiểu luận GVHD: 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạng phịng ban - Cơng ty TNHH Hoa Anh Đào chịu quản lý Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ, quan ngang Bộ, quan trực thuộc Chính phủ, UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương với tư cách quan quản lý nhà nước - Cơng ty có quyền tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, đổi công nghệ, trang thiết bị - Cơng ty miễn thuế xuất nhập hàng hóa xuất nhập theo quy định luật thuế xuất khẩu, thuế nhập số 45/2005/QH11 ngày 14/06/2005 nghị định 149/2005/NĐ-CP ngày 06/12/2005 phủ quy định chi tiết thi hành luật thuế xuất nhập đặc điểm kinh doanh hàng gia công Chức nhiệm vụ phòng ban - Tổng giám đốc người đại diện trước pháp luật Việt Nam chịu trách nhiệm toàn hoạt động công ty pháp luật Việt Nam Đồng thời tổng giám đốc người chịu trách nhiệm bên phía Nhật Bản tìm kiếm khách hàng, giao dịch với khách hàng chuyển yêu cầu khách hàng đơn đặt hàng Việt Nam để đạo sản xuất cho tiến độ - Phó giám đốc: người thừa quyền giám đốc bên phía Việt Nam, chịu trách nhiệm trực tiếp với Tổng giám đốc toàn việc sản xuất điều hành hoạt động công ty Cơng ty có hai phó giám đốc: + Phó giám đốc chịu trách nhiệm tài chính: phụ trách vấn đề liên quan đến tình hình tài cơng ty, giao dịch với quan nước phía đối tác tình hình tốn, giao dịch có liên quan đến cơng tác kế tốn, tài xuất nhập cơng ty + Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: chịu trách nhiệm tình hình sản xuất, đạo sản xuất tiến độ chịu trách nhiệm đạo kỹ thuật mặt hàng - Xưởng trưởng: thực đạo Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật việc liên lạc với phía Nhật Bản qua email chuyển thị xuống phận sản xuất phân xưởng, đạo văn phòng sản xuất phân phối vải theo catalogue đơn hàng - Phòng xuất nhập khẩu: thực nghiệp vụ xuất nhập hàng hóa, chịu trách nhiệm việc xuất, nhập hàng hóa cho cơng ty Lập chứng từ liên quan đến việc nhập xuất hàng - Phòng sản xuất: Phối hợp cung xưởng trưởng thực thị kỹ thuật sản xuất chuyển xuống phận sản xuất phân xưởng, phân phối nguyên liệu theo thị catalogue Kiểm vải vóc theo catalogue, phối hợp với tổ trưởng để sản xuất tiến độ Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: Phịng hành – nhân sự: chịu trách nhiệm quản lý nhân viên, theo dõi, - chấm cơng thực giao dịch hành với bộ, quan ban ngành liên quan đến lao động, bảo hiểm Tổ trưởng sản xuất: gồm tổ trưởng tổ sản xuất có nhiệm vụ tính tốn - số đo, bấm định mức loại hàng hóa để tính điểm sản xuất cho cơng nhân, ngồi tổ trưởng cịn có nhiệm vụ phân chia hàng hóa, công việc cho tổ viên tổ cho kịp tiến độ xuất hàng… 1.1.2.3 Tổ chức máy sản xuất Hình 2: Sơ đồ máy sản xuất công ty Xưởng sản xuất Lồng đèn Búp bê Tono Hime Kanjo Oshie Làm đầu Lồng treo Vẽ mặt 1.1.3 Các hoạt động sản xuất công ty  sản xuất búp bê: + Búp bê để bàn: - Loại búp bê dùng để trưng theo bộ, đầy đủ gồm: o Tono o Kanjo o Zui o Hime o Jicho o Gonin Do đó, phận sản xuất búp bê để bàn chia làm ba tổ sản xuất: Tono, Hime Kanjo - Tổ Tono: sản xuất loại búp bê Tono Zui Đây búp bê nam gồm có Vua, Hoàng tử, Thái tử, quan văn võ cận thị vệ Có hai kiểu kiểu trang phục triều đình trang phục mùa hè Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận - GVHD: Tổ Hime: sản xuất loại búp bê Hime Jicho Đây búp bê Hồng hậu cơng chúa Sản xuất loại búp bê gồm nhiều chi tiết đẹp phức tạp, đòi hỏi khéo léo nhiều nguyên liệu Cũng cần vải kinran, loại vải Q lót, thân gỗ - Tổ Kanjo: sản xuất búp bê Kanjo Gonin Đây loại búp bê người hầu, nên cách làm chi tiết đơn giản không cần cầu kỳ hai loại búp bê Tuy nhiên khâu chi tiết đòi hỏi tỉ mỉ xác - Tổ cắt: tổ có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất búp bê tổ Các loại vải vóc làm nên búp bê thành phẩm phải qua tổ đối chiếu với số đo xác tính toán sẵn từ làm hàng mẫu để cắt hàng chuyển qua - tổ may Tổ may: nhận hàng từ tổ cắt chuyển sang ráp chi tiết lại với chuyển qua cho công nhân tổ làm chi tiết thành phẩm - + Búp bê treo tường: Oshie: loại búp bê treo tường trang trí nhà Nhật Bản Loại búp bê tính theo bộ, cặp hai con: bên trái bên phải Sản xuất loại búp bê không cần thân gỗ búp bê để bàn, chủ yếu sử dụng loại vải kinran vải Q, sau ráp lại keo sữa (một loại cao su non, dẻo dính chắc.) - Tổ làm đầu: tổ sản xuất riêng biệt có liên quan đến Oshie Vì tổ làm đầu để gắn vào oshie Tuy nhiên, công đoạn gắn không thực Việt Nam mà gửi qua bên Nhật để thực Nguyên liệu chủ yếu để làm đầu cho oshie tóc giả, keo bìa - Tổ vẽ mặt: giống tổ làm đầu, tổ vẽ mặt thực công đoạn vẽ đường nét mặt oshie Tổ sử dụng loại sơn, màu, bút vẽ Nhật Bản người công nhân dựa vào mẫu có sẵn gửi để vẽ - Lồng treo: loại lồng gồm dây treo khung tròn Mỗi dây chuỗi thú nhỏ làm vải mềm hay cầu trịn trang trí đẹp Loại lồng để tặng kèm cho khách hàng cho khách hàng đặt búp bê nhiều bán riêng Sản xuất lồng đèn vải  - Lồng đèn loại lồng treo trang trí dịp lễ hội Nhật Bản Sản xuất loại lồng đèn cần loại giấy mỏng, khung tre nhỏ Cịn khung định hình lồng loại gỗ cưa sẵn nếp gửi từ Nhật Sau sản xuất xong lồng, khâu phun hình hoa văn lên lồng đèn 1.1.4 Đối tác nhập cơng ty Lĩnh vực hoạt động công ty gia công xuất hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống Nhật Bản Do đó, đối tác cơng ty cơng ty kinh Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: doanh mặt hàng thị trường Nhật Bản Những công ty Nhật phịng Thương mại Cơng nghiệp (VCCI) giới thiệu cho công ty Hoa Anh Đào Sau đó, cơng ty trực tiếp giao dịch kí hợp đồng gia cơng hàng hóa Hiện nay, cơng ty TNHH Hoa Anh Đào thực hợp đồng gia công với hai công ty Nhật Bản công ty NIHON KOGEI Co., LTD công ty EIWA Co.,LTD có trụ sở tỉnh FUKUOKA, Nhật Bản Đây công ty thành lập hoạt động 80 năm Nhật Bản, có uy tín thương hiệu lĩnh vực cung cấp hàng thủ công mỹ nghệ cho thị trường Nhật Bản Người tiêu dùng Nhật Bản đánh giá người tiêu dùng khó tính Nhóm thực hiện: 08 Bài tiểu luận GVHD: CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRUYỀN THỐNG CỦA NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY HOA ANH ĐÀO VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 2.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA NHẬT BẢN XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY HOA ANH ĐÀO 2.1.1 Tình hình sản xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất sang Nhật 2.1.1.1 Nguồn nguyên liệu Đối với sản phẩm cơng ty gia cơng vấn đề nguồn ngun liệu đầu vào quan trọng Sản phẩm gia công công ty búp bê truyền thống, mặc trang phục KIMONO Nhật Bản, chất liệu để làm nên trang phục Việt Nam hoàn toàn chưa sản xuất Nguồn nguyên liệu nhập chiếm khoảng 70% sản phẩm nhập vào Việt Nam hình thức tạp nhập tái xuất Các nguyên liệu nhập là: Kinran Kasane Mobakama Sekkitai Hirao Koshikake Te Ashi Hikigoshi Wata Các sản phẩm cơng ty sản xuất có khác tên gọi hình dạng nguyên liệu để sản xuất nhau, khác số phụ kiện kèm phụ kiện mua từ nước Nguồn nguyên liệu nước chiếm khoảng 30%, công ty thu mua trực tiếp thành phố Hồ Chí Minh số tỉnh lân cận Do lượng nguyên liệu không lớn nên công ty không cần đặt trước với nhà cung ứng mà mua trực tiếp cần không bị phụ thuộc vào nhà cung ứng nước Đồng thời nguồn cung ổn định nên khơng gây khó khăn cho hoạt động sản xuất cơng ty Nhóm thực hiện: 08 10 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh vốn lưu động bổ sung năm 2009 tăng đến 66% (trong tiền khoảng tương đương tiền tăng đến 78,8%) so với năm 2008, đó, doanh thu công ty giảm 4% Tuy nhiên, Vốn lưu động đưa vào kinh doanh tăng cao nguyên nhân dẫn đến thời gian dành cho vòng quay tăng lên hệ số đảm nhiệm vốn lưu động tăng lên Một nguyên nhân khác sức cầu thị trường Như phân tích phần trước, sức cầu thị trường năm 2009 giảm mạnh Lợi nhuận trước thuế cơng ty có tăng tăng khoảng 1/3 lượng tăng vốn lưu động nên sức sinh lợi năm 2009 cao năm 2008 2.1.3.3 Các tiêu chi phí Bảng 17: So sánh tiêu chi phí năm 2008 – 2009 Đơn vị: nghìn đồng Chỉ tiêu 2008 2009 Chênh lệch Doanh thu 10.896.414 10.454.894 -4% Giá vốn hàng bán 7.584.775 6.822.290 -10% Chí phí bán hàng quản lý 1.922.575 1.879.174 -2,3% Tổng chi phí 9.507.350 8.701.464 -8,5% 69,6% 65,3% -4,3% 17,6% 18% 0,4% 87,3% 83,2% -4,1% Giá vốn hàng bán/ DT (%) Chi phí bán hàng quản lý/ DT (%) Tổng CP/ DT (%) Nguồn: báo cáo tài cơng ty Sau phân tích tiêu liên quan chi phí, ta thấy có gia giảm năm 2009 so với năm 2008 Hầu hết chi phí phát sinh năm 2009 giảm so với năm 2008, cụ thể giá vốn hàng bán giảm 10%, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp giảm 2,3% Tuy nhiên, nhìn tổng thể ta thấy phần chi phí bỏ tổng doanh thu thu cao, chiếm 80% Trong đó, khoảng chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, lao động, chi phí cố định (giá vốn hàng bán/ DT thuần) cao nhiều so với tiêu chi phí bán hàng quản lý/ DT Mặc dù năm 2009, tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu giảm 4,3% chiếm tỷ lệ cao Như vậy, thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc giảm phí sản xuất để tăng lợi nhuận Việc giảm chi phí hoạt động sản xuất điều vơ cần thiết tất công ty Tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí ln mục tiêu doanh nghiệp Chi phí hoạt động năm 2008 2009 tương đối cao Nhóm thực hiện: 08 24 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh tình hình kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới Tỷ lệ lạm phát Việt Nam năm 2008 cao, giá phần nguyên liệu nước tăng, số chi phí khác tăng phí cho hoạt động sản xuất công ty hai năm đầu hoạt động tổng doanh thu cao điều dễ hiểu Sang năm 2010, tình hình dự đoán lạc quan phục hồi kinh tế giá nước bình ổn trở lại 2.1.4 Các thuận lợi khó khăn trình hoạt động 2.1.4.1 Thuận lợi - Lực lượng lao động có tay nghề ổn định, chịu khó, khéo léo Sản phẩm sản xuất công ty Hoa Anh Đào có đặc thù riêng kiểu dáng hình thức sản xuất Hầu hết cơng đoạn làm tay Sự khóe léo trình làm thành phẩm người cơng nhân cần thiết Nó định đến chất lượng thành phẩm Vì trình tuyển dụng lao động, công ty quan tâm nhiều đến tay nghề người lao động Đội ngũ công nhân sản xuất công ty lao động lành nghề, khéo léo có nhiều kinh nghiệm chuyển từ công ty cũ doanh nghiệp tư nhân Minh Đức sang - Nguồn cung nguyên liệu nước ổn định cho hoạt động sản xuất Nguyên liệu phần thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Chất lượng nguồn nguyên liệu định đến chất lượng sản phẩm Trong trình sản xuất, phần nguyên liệu sẽ nhập từ Nhật Bản theo hình thức tạm nhập tái xuất quy định sẳn định mức cho đơn vị sản phẩm Đây loại nguyên liệu nước chưa sản xuất Đối với phần nguyên liệu phụ mua từ nước không gây sức ép nguồn cung hoạt động sản xuất cơng ty Do đó, cơng ty hồn tồn khơng bị sức ép từ phía nhà cung ứng - Ban lãnh đạo công ty làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm ln hồn thành nhiệm vụ giao Khơng khí làm việc cơng ty thoải mái, thân thiện tôn trọng lẫn Đây thuận lợi cho công ty thành lập vào hoạt động không lâu Điều tạo động lực mặt tinh thần, động viên cán công nhân viên làm việc tốt Vấn đề đình cơng khơng xảy số công ty Việt Nam - Được nhà nước ưu đãi, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp hai năm đầu hoạt động Thuế TNDN hành Việt Nam có thuế suất 28% Chiếm phần đáng kể lợi nhuận doanh nghiệp Với việc miến thuế TNDN, cơng ty gia tăng nguồn vốn kinh doanh năm để tăng thêm lợi nhuận - Công ty xây dựng địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, thuận lợi cho việc vận chuyển, nhập nguyên liệu xuất thành phẩm sang Nhật Bản Nhóm thực hiện: 08 25 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh Hệ thống giao thông vận tải, đường xá, cảng biển thành phố Hồ Chí Minh đảm bảo cho việc giao nhận hàng hóa cách dễ dàng an tồn - Khơng bị ảnh hưởng thiên tai, hạn hán thảm họa thiên nhiên khác - Thị trường Nhật Bản thị trường khó tính, nhiều cơng ty Việt Nam gặp khó khăn với hàng rào kỹ thuật phi thuế quan Nhật Bản Tuy nhiên, công ty khơng gặp khó khăn với hàng rào phi thuế quan khắc khe từ phía Nhật Bản Bên phía đối tác khơng đặt tiêu chuẩn sản phẩm gia cơng 2.1.4.2 Khó khăn - Do ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tình hình lạm phát tăng cao Việt Nam năm 2008, giá số nguyên liệu nước tăng cao Đặc biệt giá giấy nguyên liệu dùng cho sản xuất công ty tăng ba, bốn trăm phần trăm Gây nhiều khó khăn cho sản xuất cơng ty giấy đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất cơng ty Bên cạnh đó, giá xăng dầu giá điện điều chỉnh tăng liên tục khiến cho giá số dịch vụ tăng cao ảnh hưởng đến chi phí hoạt động cơng ty Khơng cơng ty Hoa Anh Đào, tình hình chung cho công ty hoạt động thời điểm kinh tế gặp nhiều khó khăn - Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tuyển thêm lao động Như nói trên, tính đặc thù cơng việc nên cơng ty khó tuyển thêm lao động phù hợp với yêu cầu đặt Vào thời điểm mùa vụ hoạt động sản xuất, nhu cầu nguồn lao động công ty tăng cao Tuy nhiên, để tuyển thêm lao động phù hợp với yêu cầu công việc phải nhiều thời gian để nhận nhân viên phù hợp Thêm vào đó, thu nhập người dân nơi cơng ty hoạt động ổn định, khơng có nguồn lao động dư thừa chỗ Do đó, để tìm kiếm cơng nhân, cơng ty phí để thơng báo thơng tin cần tuyển nhân viên phương tiện thông tin đại chúng - Các mặt hàng công ty sản xuất tiêu thụ thị trường Nhật Bản nên suy giảm kinh tế Nhật Bản năm gần gây nhiều khó khăn cho cơng ty Số lượng sản phẩm gia công giảm nhiều sức tiêu thụ giảm Công nhân số khâu phải tạm ngưng sản xuất để chờ đơn đặt hàng Đối với công nhân hưởng lương theo sản phẩm gặp nhiều khó khăn hồn cảnh - Do đặc thù sản phẩm nên công ty sử dụng máy móc vào sản xuất để nâng cao suất giảm chi phí nhân cơng - Do hoạt động chun gia cơng nên cơng ty gặp nhiều rủi ro kinh doanh có cố bất ngờ xảy 2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG CỦA CÔNG TY Nhóm thực hiện: 08 26 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh 2.2.1 Phân tích yếu tố bên ngồi tác động đến hoạt động gia cơng xuất cơng ty 2.2.1.1 Phân tích yếu tố tác động từ mơi trường vĩ mơ 2.2.1.1.1 Chính trị Trong khoảng năm trở lại đây, tình hình trị giới khu vực vô bất ổn, chiến tranh, khủng bố liên tiếp xảy Sự bình ổn trị nhà đầu tư nước quan tâm định đầu tư vào quốc gia Đối với Việt Nam, chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết khẳng định với báo Công an nhân dân dịp vấn đầu xuân an ninh trị điểm sáng Việt Nam quốc tế thừa nhận Với sách mở cửa kinh tế, thu hút đầu tư nước ngồi, cộng với trị ổn định, Việt Nam ln nhà đầu tư nước ngồi để ý, quan tâm Bên cạnh đó, vị Việt Nam trường quốc tế ngày cao Có thể kể đến vị trí chủ tịch ASEAN năm 2010 chủ tịch Hội đồng bảo an Liên hợp quốc – tổ chức lớn hành tinh Các dự án đầu tư có yếu tố nước ngồi ngày nhiều Việt Nam Chính trị ổn định tạo nhiều thuận lợi cho công ty hoạt sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty TNHH Hoa Anh Đào nói riêng Hiện tại, chủ tịch kiêm tổng giám đốc công ty người mang quốc tịch nước ngồi, tình hình trị ổn định lý ông chọn Việt Nam nơi đầu tư Ngoài ra, mối quan hệ hữu nghị, hợp tác Việt Nam Nhật Bản ngày tốt đẹp giúp thương mại hai nước trở nên dễ dàng thơng thống 2.2.1.1.2 Yếu tố kinh tế Bên cạnh tình hình trị ổn định, hưng thịnh hay suy yếu kinh tế ảnh hưởng đến công ty hoạt động kinh tế Từ quý IV năm 2007 đến năm 2008 khoảng thời gian đầy khó khăn Việt Nam, lạm phát tăng cao, sống người dân gặp nhiều khó khăn, số lượng người việc làm không ngừng tăng Mức lạm phát tháng đầu năm 2008 so với tháng 12/2007 19,78% so với kỳ năm ngoái 27,04% Chỉ số giá tiêu dùng CPI tăng cao dẫn đến giá hàng hóa, dịch vụ nước tăng liên tục Có nhiều cơng ty vào tình trạng suy thối, khủng hoảng Tuy nhiên, đến tháng cuối năm 2008, phủ có sách can thiệp kịp thời, giúp cho kinh tế Việt Nam không sâu vào khủng hoảng Với gói kích cầu kinh tế, giai đoạn khủng hoảng, Việt Nam quốc gia thu hút nhiều FDI, đầu tư từ nước Đến năm 2009, kinh tế Việt Nam ổn định phục hồi trở lại Đây tính hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, công ty TNHH Hoa Anh Đào hoạt động lĩnh vực gia công nên không bị ảnh hưởng nhiều vào kinh tế Nhóm thực hiện: 08 27 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh 2.2.1.1.3 Tỷ giá hoái đoái Trong nhiều năm trở lại đây, tình hình tỷ giá biến động bất thường, đặc biệt đồng đô la Mỹ Đồng tiền ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập Việt Nam lợi nhuận công ty xuất nhập Tỷ giá USD/ VNĐ vào ba tháng cuối năm 2008 mức 16,610đ Nhưng bước sang năm 2009, diễn biến tỷ giá tương đối phức tạp Mặc dù Ngân hàng nhà nước điều chỉnh nâng tỷ giá liên ngân hàng biên độ từ + 3% lên + 5% vào tháng 4/2009, thị trường tự giá ngoại tệ nhanh chóng áp sát mức 18.300 đồng/đơ la Mỹ đến tháng 11 lên 19.000 đồng/đô la Mỹ Đối với hoạt động gia công cơng ty Hoa Anh Đào, việc tốn tiền hàng thực tốn la Mỹ, vậy, đô la Mỹ tăng giá, công ty có lợi, ngược lại cơng ty gặp bất lợi 2.2.1.2 Phân tích yếu tố từ quốc gia nhập Nhật Bản 2.2.1.2.1 Quy mơ thị trường, hành tiêu dùng người Nhật Bản - Quy mô thị trường: Dân sô Nhật Bản năm 2008 khoảng 127,69 triệu người (nguồn: http://www.stat.go.jp/english/data/handbook/c02cont.htm), đứng thứ 10 giới Nhật Bản xã hội tiêu dùng cao Hàng thủ cơng mỹ nghệ nói chung (khơng phải hàng truyền thống Nhật), sản phẩm mỹ nghệ truyền thống tiêu thụ nhiều thị trường Với nhu cầu sử dụng hàng thủ công mỹ nghệ cho mục đích trang trí biếu tặng, số lượng hàng mỹ nghệ nhập vào quốc gia cao Mỗi năm, Nhật Bản nhập khoảng 2,9 tỷ USD hàng thủ công mỹ nghệ từ khắp nơi giới để tiêu thụ nước Đây thị trường đầy tiềm cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung sản phẩm cơng ty sản xuất nói riêng - Hành vi tiêu dùng người Nhật Bản: Thị hiếu tiêu dùng người Nhật Bản bắt nguồn từ truyền thống văn hoá điều kiện kinh tế, nhìn chung họ có độ thẩm mỹ cao, tinh tế có hội tiếp xúc với nhiều loại hàng hóa dịch vụ ngồi nước Người tiêu dùng Nhật Bản nằm số quốc gia có địi hỏi cao giới Những khiếm khuyết mà quốc gia khác không thành vấn đề vết xước nhỏ, đường viền không cân hay màu sơn bị mờ sản phẩm Nhật Bản bị coi hàng hóa bỏ Người tiêu dùng Nhật Bản đề tiêu chuẩn độ bền chất lượng cao cho hàng hóa cơng nghiệp tạo u cầu mà sản phẩm khác phải tuân theo Người tiêu dùng Nhật Bản đặt tiêu chuẩn đặc biệt xác chất lượng, độ bền, độ tin cậy tiện dụng sản phẩm Họ sẵn sàng trả mức giá cao mức giá thông thường để đổi lấy sản phẩm có chất lượng tốt Họ quan niệm hàng rẽ hàng không tốt Đồng thời, yêu cầu bao gồm dịch vụ hậu thời gian giao hàng, khả thời gian sữa chữa sản phẩm có cố Người Nhật ưu chuộng đa dạng sản phẩm: hàng hóa có mẫu mã đa dạng, Nhóm thực hiện: 08 28 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh phong phú thu hút người tiêu dùng Vì vậy, nhãn mác hàng hóa có kèm theo thơng tin hướng dẫn sử dụng quan trọng để đưa sản phẩm tới người tiêu dùng Và thói quen quan trọng người Nhật thích tặng quà Những q mang tình nghệ thuật, có giá trị văn hóa người Nhật đánh giá cao Đối với sản phẩm TCMN, người tiêu dùng Nhật Bản quan tâm đến yếu tố: thứ nhất, sản phẩm làm nguyên liệu gì; thứ hai, nhà sản xuất sử dụng phương pháp để tạo sản phẩm thứ ba, sản phẩm thể tính truyền thống Trong đó, yếu tố thứ quan trọng nhất, người Nhật đặc biệt quan tâm, họ ln địi hỏi sản phẩm làm phải có “hồn”, thể tâm tư, tình cảm người lao động mang nét độc đáo riêng Người Nhật nhạy cảm với thay đổi theo mùa: Nhật Bản có mùa rõ rệt: xuân, hạ, thu, đơng, mùa hè nóng ẩm ướt, mùa đơng lạnh khơ Đặc điểm khí hậu ảnh hưởng đến khuynh hướng tiêu dùng Xuất phát từ yếu tố cạnh tranh, nhà nhập Nhật Bản quan tâm nhiều đến việc nhập sản phẩm hợp thời trang hợp mùa vụ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, mua sắm loại đối tượng khách hàng Người Nhật sống nhiều chung cư chật hẹp Họ mua sản phẩm trang trí nhà cửa lớn Hay người Nhật thích sống thân thiện với mơi trường, khơng thích sản phẩm có màu sắc sặc sỡ Đối với sản phẩm búp bê truyền thống, hầu hết gia đình sử dụng Những người có thu nhập cao chọn búp bê đẹp, sang trọng, tinh xảo đắc tiền Họ mua để trang trí cho ngơi nhà, làm đồ chơi cho bọn trẻ để biếu tặng Hiện nay, thị trường Nhật Bản có nhiều chủng loại búp bê sử dụng với nhiều mục đích khác có giá khác phục vụ cho đối tượng Với thị trường đòi hỏi cao độ thẩm mỹ chất lượng Nhật Bản, yêu cầu đặt công ty Hoa Anh Đào phải đảm bảo chất lượng sản phẩm để giữ lịng tin từ phía khác hàng 2.2.1.2.2 Yếu tố mùa vụ Những sản phẩm gia công công ty Hoa Anh Đào mặt hàng truyền thống có từ lâu đời Nhật Bản, bên cạnh đó, sản phẩm sử dụng cho việc lễ tết lồng đèn, lồng treo, riêng sản phẩm búp bê có sử dụng với nhiều mục đích bùa trừ tà, làm quà tặng, trưng bày lễ hội búp bê, làm đồ trang trí Các cặp vợ chồng thường mua búp bê để quà cho gái sinh, em bé gái có búp bê đem trưng bày vào lễ hội búp bê tổ chức vào ngày 03/03 hàng năm Bên cạnh đó, cịn bán cho khách du lịch khắp nơi đến du lịch Nhật Bản Sức tiêu thụ loại sản phẩm không liên tục sản phẩm thiết yếu khác Vào mùa du lịch, Nhóm thực hiện: 08 29 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh số lượng sản phẩm tăng vọt ngược lại Hoặc tiêu thụ nhiều vào dịp lễ tết Nhật Bản Điều ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất công ty Theo thông tin ban giám đốc công ty, vào tháng cao điểm, lượng hàng sản xuất nhiều công nhân phải tăng ca liên tục để hoàn thành đơn hàng tiến độ Khi không vào mùa vụ, công nhân lại khơng có việc làm Do đó, nói, yếu tố mùa vụ ảnh hưởng nhiều đến công ty 2.2.1.2.3 Yếu tố kinh tế, trị Về trị: Việt Nam Nhật Bản thiết lập mối quan hệ từ năm 1973, trước Việt Nam giải phóng, thống đất nước Mối quan hệ đến trì, củng cố ngày thân thiết tốt đẹp Nhật Bản dành cho Việt Nam ưu đãi viện trợ, thương mại lĩnh vực khác mà hai nước tham gia kí kết hợp tác hàng khơng, giáo dục, khoa học cơng nghệ, mơi trường Ngày 14/11/2003, Tokyo, phủ hai nước Việt – Nhật ký kết hiệp định bảo hộ, tự hóa đầu tư Việt Nam - Nhật Bản Đến nay, Nhật Bản đối tác đầu tư thương mại hàng đầu Việt Nam thị trường xuất lớn thứ doanh nghiệp Việt Nam Sự ổn định trị phần động lực giúp cho kinh tế phát triển, đời sống người dân ổn định nâng cao Điều có lợi cho hoạt động sản xuất cơng ty Về kinh tế: Nhật Bản nước rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế trầm trọng suốt khoảng thời gian gần năm vừa qua Nền kinh tế Nhật Bản bắt đầu suy giảm từ tháng 11/2007 Tổng sản phẩm quốc nội Nhật Bản liên tục giảm vịng q liên tiếp vào năm 2008 Nền kinh tế nước giảm tới 10% vòng 12 tháng Tổng sản phẩm quốc nội thực Nhật Bản năm tài khóa 2008 (từ tháng năm 2008 đến tháng năm 2009) giảm tới 3,7%, đưa Nhật Bản rơi vào tình trạng kinh tế tồi tệ kể từ thời sau chiến tranh giới thứ hai Nền kinh tế Nhật Bản thực chạm đáy vào tháng vừa qua Song tháng 4, kinh tế Nhật Bản bắt đầu có dấu hiệu khởi sắc Tuy nhiên, GDP năm 2009 Nhật Bản lại giảm 5% so với năm 2008, mức giảm kỷ lục Nhật Bản từ sau chiến thứ II Tại thời điểm đầu năm 2010, kinh tế Nhật Bản số vấn đề tồn tình trạng giảm phát đồng yên tăng giá bất thường song tình hình sản xuất nước lạc quan trở lại Chính phủ Nhật Bản cơng bố chiến lược phát triển kinh tế nước từ đến năm 2020 Theo Nhật Bản trở thành nước tỏa sáng khu vực châu Á với mục tiêu đạt mức tăng trưởng kinh tế Tổng sản phẩm quốc nội 3% vào năm 2020 Ngồi ra, Chính phủ Nhật Bản thực loạt sách hỗ trợ cho lĩnh vực đồng thời mở rộng tự hóa thương mại đầu tư khu vực châu Á Theo dự đoán chuyên gia kinh tế, năm tài khóa 2010 tổng sản phẩm quốc nội Nhật Bản tăng 1%, có đến 80% cho Nhóm thực hiện: 08 30 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh phải nửa cuối năm 2010 hồi phục so với 20% cho phục hồi Sự phát triển hay suy giảm kinh tế Nhật Bản ảnh hưởng đến sức tiêu thụ sản phẩm nhận gia cơng cơng ty 2.2.2 Phân tích yếu tố nội công ty 2.2.2.1 Sản phẩm Là cơng ty sản xuất sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm để thỏa mản nhu cầu khác khách hàng vô cần thiết Bên cạnh đó, sản phẩm hồn thành với chất lượng tốt yêu cầu hàng đầu cơng ty hoạt động sản xuất mình, đồng thời nhân tố định khả cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Là công ty gia công hàng thủ công mỹ nghệ truyền thống Nhật Bản Việt Nam, sản phẩm gia công công ty Hoa Anh Đào xem độc quyền Việt Nam Tuy nhiên, công ty gặp phải cạnh tranh sản phẩm thị trường Nhật nhà sản xuất địa phương Do đó, cạnh tranh mẫu mã hay chất lượng với sản phẩm công ty Việt Nam hồn tồn khơng có, thị trường Nhật khơng thể tránh khỏi Với đội ngũ nhân công lành nghề, chăm chỉ, khéo léo, sản phẩm công ty sản xuất đạt chất lượng theo yêu cầu Tuy nhiên, không giống hoạt động gia công hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam, gia công theo đơn đặt hàng với mẫu mã, kiểu dáng bên đặt gia công giao cho, công ty chủ động việc thiết kế mẫu mã, kiểu dáng mới, chủ động đa dạng hóa sản phẩm Việc sản xuất loại sản phẩm gì, kiểu dáng hồn tồn bên đặt gia cơng giao cho 2.2.2.2 Yếu tố cơng nghệ Hoạt động xuất nói chung gia cơng xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ nói riêng chịu tác động khoa học công nghệ Khoa học công nghệ phát triển giúp cho người sản xuất nhiều hàng hơn, chất lượng cao Hoạt động sản xuất công ty TNHH Hoa Anh Đào sản xuất theo dây chuyền khâu Mỗi phận chịu trách nhiệm chi tiết khác sản phẩm Cuối sản phẩm ráp lại với Tuy nhiên, đặc tính sản phẩm gia công nên khâu dây chuyền cơng nhân thực hồn tồn tay Do đó, khéo léo cẩn thận người công nhân lại trở nên quan trọng định phần định chất lượng sản phẩm Vì vậy, hoạt động sản xuất công ty phụ thuộc nhiều vào yếu tố người Đây điều hạn chế hoạt động sản xuất công ty 2.2.2.3 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng đến vận mệnh công ty Nếu cơng ty có đội cán bộ, cơng nhân viên có trình độ cơng ty có thành cơng Nếu có đội ngủ cán cơng nhân viên tốt làm giảm giá thành sản phẩm từ Nhóm thực hiện: 08 31 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh giảm chi phí sửa chữa, hỏng v.v… Đặc biệt ngành mỹ nghệ cần khéo léo tài giỏi vấn đề nhân lực quan trọng Hiện tại, tồn cơng ty có 97 nhân viên, có 67 nữ 30 nam Trình độ học vấn sau: người có trình độ đại học, người trình độ cao đẳng, người trình độ trung cấp, lại chủ yếu lao động phổ thơng, trình độ học vấn từ lớp đến lớp 12 Công nhân làm việc công ty lao động trẻ, lành nghề, chịu khó, đáp ứng u cầu cơng ty q trình tuyển dụng làm việc Bên cạnh đó, tổng giám đốc người Nhật Bản nên thuận lợi cho việc đàm phán, kí hợp đồng với đối tác Nhân viên văn phịng có trình độ chun mơn nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm cao Khơng khí làm việc cơng ty cởi mở thân thiện Đây điều cần tất công ty, đặc biệt công ty thành lập hoạt động chưa lâu công ty Hoa Anh Đào 2.2.2.4 Một số yếu tố khác - Trình độ quản lý cơng ty: khâu yếu doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tiền thân công ty TNHH Hoa Anh Đào doanh nghiệp tư nhân Minh Đức, sau thành lập công ty TNHH Hoa Anh Đào, số nhân ban lãnh đạo doanh nghiệp Minh Đức tiếp tục làm việc cho Hoa Anh Đào nên ban lãnh đạo cơng ty có kinh nghiệm việc quản lý, điều hành công ty - Nguồn nguyên liệu sản xuất sản phẩm công ty chưa hồn tồn chủ động, cịn phụ thuộc vào phần ngun liệu gia cơng phía Nhật Bản nhập sang Đây loại nguyên liệu nước chưa thể sản xuất loại vải để làm trang phục cho búp bê v.v… - Khả tài doanh nghiệp: vấn đề quan trọng đặc biệt công ty xuất Các doanh nghiệp cần phải có lượng vốn lớn để xuất sau thu lại Thiếu vốn tình trạng chung doanh nghiệp Việt Nam từ ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp, đánh hội kinh doanh, đánh bạn hàng Đối với cơng ty Hoa Anh Đào, tình hình tài ổn định tăng qua năm công ty kinh doanh có lãi Vì vậy, cơng ty chủ động vốn để hoạt động sản xuất tiến hành theo kế hoạch tiến độ Nhóm thực hiện: 08 32 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh CHƯƠNG3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG NHẬT TẠI CÔNG TY HOA ANH ĐÀO 3.1 TỒN TẠI VÀ NGUN NHÂN - Trong q trình hoạt động, cơng ty cịn bị phụ thuộc nhiều vào tính thời vụ sản phẩm Do loại sản phẩm cơng ty sản xuất theo đơn đặt hàng Vì vậy, vào thời điểm trái mùa, số lượng sản xuất công ty thường thấp - Công ty chưa có đội ngũ chuyên nghiệp nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm quảng bá sản phẩm Hoạt động công ty đơn gia công theo đơn đặt hàng với số lượng, mẫu mã, kiểu dáng định mức có sẳn Vì cơng ty gặp rủi ro phía đối tác làm ăn khơng cịn hiệu - Số lượng ngun liệu mua từ nước cịn Lợi nhuận cơng ty chủ yếu nhận từ phí gia cơng Nếu cơng ty tự chủ động nguồn ngun liệu, cơng ty hưởng thêm số lợi ích từ nhà cung ứng có thêm giá trị gia tăng - Sản phẩm chưa thể sản xuất hàng loạt với số lượng nhiều để đáp ứng yêu cầu trường hợp có đơn đặt hàng lớn hoạt động sản xuất tiến hành thủ công 3.2 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ SANG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO Sau phân tích thấy vấn đề cịn tồn cơng ty, tơi xin đề xuất số giải pháp sau: 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty tương lai, công ty TNHH Hoa Anh Đào coi yếu tố nguồn nhân lực giữ vai trò định Bằng biện pháp, kết hợp với chế độ hành, công ty đa dạng hóa hình thức tuyển dụng như: thực việc tuyển dụng gắn với nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty, ưu tiên trình độ lực, kết hợp với phẩm chất đạo đức, ưu đãi, thu hút nhân tài, khuyến khích nhân viên cơng ty nâng cao trình độ học vấn, ngoại ngữ, thực chế độ hợp đồng ngắn hạn, dài hạn - Hầu hết công nhân công ty từ ngoại tỉnh đến Hiện nay, tỉnh thành, khu công nghiệp đầu tư tỉnh có sách kêu gọi, thu hút cơng nhân quay làm việc quê nhà Vì vậy, chế độ tiền lương, phúc lợi xã hội công ty công nhân phải quan tâm đặc biệt, sống người công nhân phải đảm bảo vật chất lẫn tinh thần để động viên tinh Nhóm thực hiện: 08 33 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh thần làm việc, tăng gắn bó cơng ty, tránh trường hợp cơng nhân bỏ việc quê - Thực chế độ tiền lương tương ứng với suất lao động, khuyến khích nhà quản lý có lực, cơng nhân có tay nghề cao - Tiếp tục nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt quản lý điều hành kỹ thuật, phịng chức cơng ty, máy điều hành công ty 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yêu cầu hàng đầu người tiêu dùng Nhật Bản Khi người dân có thu nhập cao, mức sống cải thiện nhu cầu đẹp, tốt nâng cao theo Bên cạnh đó, đảm bảo nâng cao chất lượng giúp nâng cao uy tín cơng ty Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần: - Thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động - Quản lý chặc chẽ quy trình sản xuất để kịp thời phát sửa chữa lỗi sai chưa thành thành phẩm - Tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới, có chất lượng phục vụ tốt cho việc sản xuất sản phẩm - Nghiên cứu, ứng dụng máy móc vào số khâu cần thiết 3.2.3 Mở rộng hoạt động sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm Theo xu hướng nay, hầu hết công ty kinh doanh từ hai lĩnh vực trở lên Mục đích việc đa dạng hóa hình thức kinh doanh ngồi việc gia tăng lợi nhuận, cơng ty cịn muốn giảm bớt rủi ro xảy đến với cơng ty Do đó, ngồi hoạt động gia cơng, cơng ty kinh doanh thêm số lĩnh vực khác mà cơng ty có lợi hoạt động Việt Nam Bên cạnh đó, cơng ty, ngồi việc gia cơng hàng mỹ nghệ, chủ động tìm kiếm khách hàng, nhận gia công thêm loại sản phẩm khác sản phẩm phụ kèm sản phẩm để đa dạng hóa sản phẩm, thu hút thêm nhiều khách hàng, tạo nhiều công ăn việc làm, tăng thêm lợi nhuận giảm rủi ro hoạt động kinh doanh Đồng thời cần đầu tư trang thiết bị cho hoạt động sản xuất để tăng suất lao động 3.2.4 Chủ động từ đầu vào đến đầu Như trình bày phần trước, nguồn nguyên liệu công ty chủ yếu nhập từ Nhật theo hình thức tạm nhập tái xuất nguyên liệu Việt Nam chưa sản xuất Nếu điều kiện cho phép, công ty cần nguyên cứu, chủ động sản xuất nguồn nguyên liệu đầu vào Như tạo thuận lợi cho việc đa dạng hóa sản phẩm cơng ty tạo thêm cơng ăn việc làm, có thêm phần giá trị gia tăng cho sản phẩm Nhóm thực hiện: 08 34 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh Song song với việc chủ động nguồn cung nguyên liệu, công ty cần chủ động đầu Hầu hết công ty hoạt động lĩnh vực xuất Việt Nam yếu công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu thiếu thông tin Tuy hoạt động lĩnh vực gia công, vấn đề thương hiệu cần thiết Thương hiệu cơng ty gia cơng tốt, có uy tín thu hút nhiều khách hàng đặt gia công Do đó, cơng ty cần xây dựng phận chun nghiên cứu thị trường để có thơng tin cần thiết phục vụ cho việc kinh doanh, có chiến lược marketing hiệu cho công ty, nghiên cứu chủ động tìm kiếm khách hàng để tăng sản lượng, đạt hiệu cao hoạt động sản xuất tăng lợi nhuận công ty Nhóm thực hiện: 08 35 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 4.1 Kết luận Ngày nay, thuật ngữ “toàn cầu hóa kinh tế”, “tự hóa thương mại”, khơng cịn xa lạ với xu tất yếu khách quan trình phát triển Sự phát triển mạnh mẽ lực lượng lao động, tiến khoa học công nghệ làm cho phân công lao động quốc tế vượt khỏi biên giới quốc gia, trở thành vấn đề tồn cầu Khơng đứng ngồi chơi xu chung giới, Việt Nam dần hội nhập sâu rộng, ngày khẳng định khả năng, vị trường quốc tế Đồng thời, với việc tham gia vào sân chơi chung, Việt Nam có nhiều hội, điều kiện để học hỏi kinh nghiệm từ quốc gia phát triển, từ có sách đắn phù hợp cho phát triển đất nước Hoạt động gia công hàng xuất lĩnh vực có đóng góp cao vào kim ngạch xuất Việt Nam, đồng thời giải nhiều việc làm cho người dân Công ty TNHH Hoa Anh Đào hoạt động lĩnh vực gia công đến khoảng hai năm hoạt động, lại đời khoảng thời gian tài giới bị khủng hoảng, kinh tế bị suy thoái Việt Nam nhiều bị ảnh hưởng, cơng ty có bước thành cơng lĩnh vực hoạt động kinh doanh với tình hình tài ổn định, lợi nhuận năm sau cao năm trước Với khoảng thời gian hoạt động không dài, cơng ty khẳng định uy tín với phía đối tác Lĩnh vực hoạt động cơng ty khơng có khác lạ Việt Nam sản phẩm công ty làm lại độc quyền so với công ty ngành Do đó, cơng ty khơng gặp phải cạnh tranh công ty gia công hàng thủ công mỹ nghệ khác Đây lợi riêng công ty Tuy nhiên, công ty lại bị phụ thuộc vào thị trường xuất Do đó, thời gian tới, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn thị trường bắt đầu hồi phục Vẫn khó khăn, thử thách phía trước mà cơng ty phải đối mặt Để kinh doanh hiệu quả, cơng ty cần có chiến lược, giải pháp đắn, kịp thời giúp cho công ty đạt mục tiêu đề 4.2 Kiến nghị - Nhà nước cần hồn thiện sách xuất nhập thuế áp dụng cho Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phục vụ cho xuất Hiện nay, nhà nước có số chế làm cho vấn đề thủ tục xuất nhập thuận tiện đơn giản tồn nhiều thủ tục phiền hà cho hoạt động xuất nhập doanh nghiệp: việc miễn thu lệ phí hải quan hàng xuất chưa thực hiện, doanh nghiệp xuất hàng vào thứ bảy, chủ Nhóm thực hiện: 08 36 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh nhật ngày lễ phải làm đơn xin làm thủ tục ngồi gây khó khăn, tốn nhiều thời gian doanh nghiệp Nhà nước cần nhanh chóng phối hợp với Tổng cục Hải quan để nhanh chóng giải vướng mắc trên, tạo hành lang thơng thống, thuận tiện cho doanh nghiệp xuất - Xây dựng sách tỷ giá hối đối phù hợp Tỷ giá hối đối sách tỷ giá hối đoái hai nhân tố quan trọng để thực chiến lược hướng ngoại, đẩy mạnh xuất Nó ảnh hưởng trực tiếp vào hiệu kinh doanh doanh nghiệp xuất Do vậy, vấn đề quan trọng Chính phủ cần có biện pháp để ổn định giá hàng hóa, ổn định trị giá đồng nội tệ có tỷ giá hối đối hợp lý, phù hợp với mục tiêu chung chiến lược phát triển Đồng thời có sách tỷ giá riêng doanh nghiệp xuất để khuyến khích doanh nghiệp sản xuất - Hồn thiện hệ thống ngân hàng, tín dụng Khó khăn lớn doanh nghiệp xuất chế toán vay vốn ngân hàng Phần lớn sở vật chất doanh nghiệp nghèo nàn chấp vay vốn để kinh doanh, dẫn đến chậm trễ toán, thiệt hại cho doanh nghiệp người lao động Vì vậy, Nhà nước cần hồn thiện hệ thống ngân hàng, tín dụng, tốn để tạo điều kiện dễ dàng cho phía Việt Nam bạn hàng nước ngồi giao dịch, tốn cách nhanh chóng Đặc biệt, ngân hàng cần mở rộng nhiều hình thức tốn nhiều địa điểm khác nhau, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Nhóm thực hiện: 08 37 Bài tiểu luận GVHD: Trần Hoa Quỳnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Văn Hường (2009), Luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản lý hải quan hoạt động gia công xuất địa bàn tỉnh Đồng Nai” Võ Thị Thanh Lộc (2000), Thống kê ứng dựng dự báo kinh doanh kinh tế, NXB Thống Kê Võ Thanh Thu (2006), Kĩ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Lao Động - Xã Hội http://www.caohockinhte.info/forum/showthread.php?t=3023&page=3 www.vinanet.com.vn www.longan.gov.vn www.vn-seo.com www.vovnews.vn www.cpv.org.vn 10 www.nciec.gov.vn 11 http://home.vnn.vn/66_ti_usd_cho_tieu_dung-369098752-624402107-0 11 http://vi.wikipedia.org/wiki/Xu%E1%BA%A5t_kh%E1%BA%A9u Một số trang web khác Nhóm thực hiện: 08 38 ... VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH HOA ANH ĐÀO 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Tên cơng ty: Công ty TNHH Hoa Anh Đào - ngày thành lập: 26/10/20 07 - Tên giao dịch: HOA. .. 677 1613 Búp bê(con) 585 9204 1 670 1 13638 4093 9541 8961 10995 Oshie(con) 8 07 3 275 379 7 276 8 3 978 1621 1024 Tổng 77 97 76522 59210 358 57 172 50 675 24 36040 2 377 4 Nguồn: phòng xuất nhập cơng ty Hoa. .. Nam, đặc biệt doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ Tiền thân công ty TNHH Hoa Anh Đào doanh nghiệp tư nhân Minh Đức, sau thành lập công ty TNHH Hoa Anh Đào, số nhân ban lãnh đạo doanh nghiệp Minh