(Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ

(Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI THẢO LUẬN: Các thành viên nhóm bạn làm việc nổ, tích cực bạn lại khơng thể tăng lương thưởng cho họ Giảng viên : ĐÀO HỒNG HẠNH Nhóm thực hiện: 03 + 04 Lớp học phần : 2074BMGM0111 HÀ NỘI – 2020 LỜI CẢM ƠN Để thực hồn thành thảo luận này, nhóm 03 nhóm 04 xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô giáo Đào Hồng Hạnh – giảng viên môn Quản trị học truyền đạt cho chúng em kiến thức quý báu suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học cơ, chúng em có thêm cho nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắn kiến thức quý báu, hành trang để chúng em vững bước sau Cảm ơn thành viên nhóm đồn kết, có tinh thần làm việc nhóm cao hoàn thành thảo luận thời hạn Tuy nhiên, vốn kiến thức nhiều hạn chế khả tiếp thu thực tế nhiều bỡ ngỡ Mặc dù chúng em cố gắng chắn thảo luận khó tránh khỏi thiếu sót nhiều chỗ cịn chưa xác, kính mong bạn xem xét góp ý để thảo luận nhóm chúng em hồn thiện Kính chúc sức khỏe, hạnh phúc, thành công đường nghiệp giảng dạy Nhóm em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 31 tháng 10 năm 2020 Nhóm nghiên cứu Nhóm 03+04 GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Trường hợp cơng ty công ty nhỏ: Đầu tiên, định nhà quản trị mang phong cách chuyên quyền, định không tăng lương ngược lại mong muốn nhân viên nên nhà quản trị phải giải thích rõ ràng cho nhân viên lí không tăng lương cho nhân viên - Với công ty nhỏ, nguồn tài chưa có dư thừa tính ổn định lâu dài, vậy, định tăng lương, hàng tháng tài phải khoản không nhỏ chênh lệch lương - Điều làm hao hụt nguồn lực công ty với thời gian dài Sự thiếu hụt vốn tích lũy ngày qua ngày làm giảm lợi nhuận công ty, khơng có đơn hàng khó xoay sở giải tài - Các bạn làm việc tích cực, dù lợi nhuận quý tăng lên chưa đủ mức có tính ổn định lâu dài rót vào dịng tài để phân bổ nguồn lực thêm cho mức lương - Nguồn lợi nhuận tăng thêm cần sử dụng cho mục đính cần thiết để mở rộng thị trường, thu hút thêm khách hàng tiềm nên công ty thật chưa có khả trì mức lương cao thời gian dài Bước tiếp theo, cần có sách động viên nỗ lực nổ người thời gian qua công ty để tác động vào hành vi nhân viên, khiến họ cảm thấy cống hiến cơng nhận mà khơng phải bị phớt lờ - Động viên nhân viên lúc: Trưởng nhóm nên thường xuyên xem xét tiến độ công việc nhân viên Để có lời khuyên lúc giúp họ hồn thành tốt cơng việc Khi thành họ đạt vượt mức đề có lời khen thưởng, tuyên dương dành cho họ Như vậy, công việc sau họ cố gắng để làm tốt - Tuyên dương cá nhân đạt thành tích xuất sắc cơng việc, khen thưởng khoản tiền mặt theo mức độ đóng góp thành cơng vượt trội nhiệm vụ giao người nhân viên Phương pháp giúp nhà quản trị công nhận thành tích cống hiến nhân viên hiệu Nhân viên vừa phấn khởi nhận thêm khoản tiền cho nổ mình, đồng thời tài khơng gặp nguy lâu dài tiền thưởng khoản tiền trích phần từ lợi nhuận mà nhân viên đem lại cho cơng ty - Cơng ty thưởng cho nhân viên hình thức nghỉ phép Nhân viên nghỉ phép tuần để dành thời gian cho gia đình bạn bè Trong ngày nhân viên tính ngày lương Đây thời gian họ thư giãn sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng, chuẩn bị tâm thoải mái để bắt đầu kế hoạch làm việc - Do quy mơ cơng ty khơng lớn, ngồi cá nhân đặc biệt xuất sắc nhận tiền thưởng nhà quản trị khoản tiền để đưa tất thành viên nhóm liên hoan mừng thành công đạt Đây phương pháp phổ biến lại hiệu quả, vừa xoa dịu bất bình trước định không tăng lương nhà quản trị, vừa khiến cho nhân viên vui vẻ hào hứng, có động lực làm việc; mặt khác vừa gắn kết thành viên nhóm nhà quản trị lại gần Thêm vào đó, chi phí cho lần liên hoan lại khơng q sức tài mà cịn giúp cho nhà quản trị thấu hiểu nhu cầu nhận viên để thường xuyên có định phù hợp Đây dịp để thành viên nhóm tìm hiểu tạo gắn kết nhân viên với trưởng nhóm Trưởng nhóm lắng nghe nguyện vọng, mong muốn nhân viên, lắng nghe câu chuyện nhân viên từ thấu hiểu hoàn cảnh, mối quan hệ đồng nghiệp trở nên khăng khít Cuối cùng, thúc đẩy tâm lí nhân viên: tiếp tục nỗ lực để kết tốt đạt mang tính lâu dài qua 1-2 quý họ tăng lương vào đợt tới chắn nhận phần thưởng lớn xứng đáng với công sức họ bỏ Như vừa xoa dịu nhân viên từ chối tăng lương mà có cơng nhận với họ, vừa kết nối với nhân viên, vừa thúc đẩy họ ngày làm việc nỗ lực để đạt kết cao Trường hợp công ty công ty lớn Trước hết, nhà quản trị cần dành lời khen, lời cảm ơn chân thành, lời động viên tích cực tới tồn thể nhân viên Bất lời động viên, khen ngợi từ lãnh đạo, đặc biệt khen ngợi trước tất người công ty khiến cho nhân viên cảm thấy cơng sức trân trọng, cởi mở việc chia sẻ, giúp đỡ lẫn cơng việc sống Đồng thời động lực thúc đẩy nhân viên khác cố gắng, phát huy khả nhiều để gặt hái nhiều thành tựu cho thân đóng góp cho phát triển tập thể - Khen thưởng tập thể: Khen thưởng cho đội, nhóm hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, cơng việc giao phó mang lại hợp đồng, doanh thu, lợi nhuận lớn cho cơng ty Từ đó, nhà quản trị xem xét để khen tặng tập thể với quà có ý nghĩa hoa, bảng vinh danh, đồ lưu niệm tiếp thêm nhiệt huyết, động lực cho tập thể đoàn kết cố gắng phát triển Dành cho nhân viên phần thưởng đặc biệt: Cơng ty tổ chức buổi tiệc, hoạt động giải trí, chuyến du lịch, lễ kỉ niệm theo quý, theo năm cho nhân viên tạo niềm vui lớn, thoải mái, nhiều khám phá mẻ, nhân viên thấy họ phần cơng ty có vị trí định cơng ty Bằng việc làm khích lệ phát huy tiềm năng, cống hiến lớn lao nhân viên cho công ty Với nhà quản trị thực tốt chế độ đãi ngộ nhân tốt điều giúp cho công ty kinh doanh thành công đối thủ cạnh tranh khác nắm phần thắng tay thật lớn mạnh tạo tiền đề vững Tiếp theo nhà quản trị tạo điều kiện thăng tiến cho nhân viên xuất sắc Việc thăng tiến mốc quan trọng nghiệp cá nhân, tổ chức, phần thưởng xứng đáng cho người có lực đạt hiệu cơng việc tốt Vì vậy, nhà quản trị tìm hiểu, đánh giá hiệu việc mà nhân viên làm được, khám phá kỹ mà họ muốn mở rộng Từ tạo hội để họ phát triển, thăng tiến tận dụng tốt lực, kinh nghiệm thân cho cơng việc chung cơng ty Đó cách giúp nhà quản trị xây dựng lòng tin tôn trọng nhân viên BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐIỂM NHĨM 03+04 Lớp học phần: 2074BMGM0111 Mơn: Quản trị học STT HỌ VÀ TÊN 17 Nguyễn Thị Ánh Dương MÃ SINH VIÊN 19D130007 18 Đặng Duy Giang 19D130217 19 Nguyễn Thị Giang 19D130008 20 Nguyễn Thị Hà 19D130080 21 Trương Thị Hà 19D130220 22 Nguyễn Thị Hải 19D130151 23 Chu Thị Nguyệt Hằng 19D130013 24 Lê Phương Hằng 19D130083 25 Lê Thị Hằng 19D130153 26 Nguyễn Thị Thanh Hằng 19D130223 27 Lê Thị Hồng Hạnh 19D180083 28 Bùi Thị Hẹn 19D130014 29 Bùi Thị Hiền 19D130084 30 Chu Thị Thu Hiền 19D130154 31 Hoàng Thu Hiền 19D130224 32 Nguyễn Thu Hiền 19D130015 33 Lữ Ngọc Hân 19D290083 34 Vũ Hồng Hạnh 19D290012 ĐÁNH GIÁ CHỮ KÝ ... động lực làm việc; mặt khác vừa gắn kết thành viên nhóm nhà quản trị lại gần Thêm vào đó, chi phí cho lần liên hoan lại không sức tài mà cịn giúp cho nhà quản trị thấu hiểu nhu cầu nhận viên để... viên đem lại cho công ty - Cơng ty thưởng cho nhân viên hình thức nghỉ phép Nhân viên nghỉ phép tuần để dành thời gian cho gia đình bạn bè Trong ngày nhân viên tính ngày lương Đây thời gian họ. .. phong cách chuyên quyền, định không tăng lương ngược lại mong muốn nhân viên nên nhà quản trị phải giải thích rõ ràng cho nhân viên lí khơng tăng lương cho nhân viên - Với cơng ty nhỏ, nguồn