(Thảo luận quản trị học) ra quyết định quản trị của kinh đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm

18 64 0
(Thảo luận quản trị học) ra quyết định quản trị của kinh đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

(Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm (Thảo luận Quản trị học) ra quyết định quản trị của Kinh Đô về việc thay đổi bao gói sản phẩm

... bao gói doanh nghiệp sản xuất hiểu tầm quan trọng việc định thay đổi bao gói kịp thời nhà quản trị Cơng ty Kinh Đơ, nhóm chúng em chọn đề tài ? ?ra định quản trị Kinh Đô việc thay đổi bao gói sản. .. bì sản phẩm phù hợp với sản phẩm Chính vậy, nhà quản trị phải sử dụng hầu hết loại định quản trị để hồn thành định thay đổi bao bì sản phẩm 1) Quyết định theo tính chất quy trình a) Quyết định. .. sản phẩm định chủ động đứng đua doanh số làm xói mịn lợi nhuận III) Các loại định quản trị tình Các định quản trị thay đổi bao bì sản phẩm với cơng ty thực phẩm lớn công ty Kinh Đô phức tạp Kinh

Ngày đăng: 09/01/2021, 15:12

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương 1) Mở Đầu

  • Chương 2) Cơ sở lý thuyết.

    • I) Ra quyết định quản trị:

      • 1) Khái niệm ra quyết định quản trị:

      • 2) đặc điểm

      • 3) Chức năng:

      • II) Các loại quyết định quản trị:

        • 1) Theo tính chất của quy trình ra quyết định:

        • 2) Theo cách thức ra quyết định của nhà quản trị

        • 3) Theo chức năng quản trị

        • 4) Theo tầm quan trọng của quyết định

        • 5) Theo cấp ra quyết định

        • 6) Theo thời gian

        • III) Các phương pháp ra quyết định quản trị

          • 1) Các phương pháp định lượng:

          • 2) Các phương pháp định tính:

          • IV) Quá trình ra quyết định quản trị

            • 1) Xác định và nhận diện vấn đề

            • 2) Xây dựng các phương án

            • 3) Đánh giá các phương án:

            • 4) Lựa chọn phương án tối ưu

            • 5) Thực hiện quyết định:

            • 6) Đánh giá quyết định:

            • V) Các yêu tố ảnh hưởng đến việc quản trị:

              • 1) Nhân tố khách quan

              • 2) Các yếu tố chủ quan:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan