Quản lí dự án đầu tư về một dự án cửa hàng rau củ quả , có các bước trình tự giới thiệu về dự án , trình tự của dự án , mục tiêu của dự án , trình bày phạm vi của dự án , cơ cấu tổ chức của dự án , liệt kê những mốc thời gian quan trọng trong quá trình thực hiện , kế hoạch thời gian và tiến độ , kế hoạch xây dựng nguồn lực , kế hoạch ngân sách và dự toán kinh phí dự án , kế hoạch chất lượng , kế hoạch nhân sự .
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN QUẢN LÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÍ DỰ ÁN ‘CỬA HÀNG RAU SẠCH GREEN VEG’ Nhóm thực hiện: CÁN BỘ CHẤM CÁN BỘ CHẤM ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG CỦA NHĨM : Vinh , ngày 23 tháng năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Xác định nhu cầu thành lập nhóm .4 Xác định nhiệm vụ đồ án .4 Phân cơng nhiệm vụ cho thành viên nhóm .4 Lập kế hoạch quản lý đồ án .5 PHẦN II: THUYẾT MINH ĐỒ ÁN Giới thiệu tổng quan dự án 1.1 Mục tiêu cần đạt dự án .6 1.2 Trình bày lý đời dự án .6 1.3 Trình bày phạm vi dự án .7 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án 1.5 Liệt kê mốc thời gian quan trọng trình thực Kế hoạch thời gian tiến độ 2.1 Làm rõ lịch trình thực dự án: Tổng thời gian 33 ngày .7 2.2 Xác định số lượng, trình tự (mối quan hệ logic) cơng việc 2.3 Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực thời gian dự trữ công việc 2.4 Xác định công việc then chốt (Công việc găng) 13 2.5 Xác định mốc thời gian quan trọng 14 2.6 Xác định thời gian tối thiểu thực dự án (Độ dài đường găng) 14 2.7 So sánh, đánh giá phù hợp tiến độ thời gian với chi phí nguồn lực phân phối cho công việc 14 Kế hoạch xây dựng nguồn lực .14 3.1 Loại nguồn lực sử dụng: 14 3.2 Xác định tổng nhu cầu loại nguồn lực: .14 3.3 Xác định thứ tự ưu tiên xây dựng phân phối nguồn lực cho dự án công việc dự án: 15 3.4 Đánh giá mức độ đáp ứng nhu cầu nguồn lực 26 3.5 Tìm kiếm khả giải thiếu hụt nguồn lực 26 Kế hoạch ngân sách dự tốn kinh phí dự án 27 4.1 Xác định tổng nhu cầu vốn 27 4.2 Kế hoạch huy động vốn 28 4.3 Kế hoạch phân bổ ngân sách thời kỳ theo hạng mục công việc theo khoản mục chi phí, … 28 4.4 Thủ tục quản lý chi phí (Cơng cụ kiểm sốt chi phí, …) 30 Kế hoạch chất lượng 34 5.1 Xây dựng Chiến lược, chương trình, sách kế hoạch hóa chất lượng 34 5.2 Xác định yêu cầu chất lượng cần phải đạt tới thời kỳ, giai đoạn trình thực dự án .37 5.3 Phân tích tác động nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án 38 5.4 Xây dựng biện pháp để thực thành công kế hoạch chất lượng 39 Kế hoạch nhân 39 6.1 Trình bày yêu cầu riêng công tác nhân dự án .39 6.2 Tuyển dụng đào tạo nhân cho dự án 43 6.3 Hạn chế lực lượng lao động thực dự án 44 6.4 Kế hoạch quy mô lao động, tiền lương .44 Khía cạnh hợp đồng dự án: (Liệt kê Mô tả tất loại hợp đồng liên quan đến dự án) 45 Phương pháp kiểm tra đánh giá dự án .45 8.1 Trình bày phương pháp thu thập số liệu .45 8.2 Phương pháp giám sát trình thực dự án 48 8.3 Phương pháp Đánh giá trình thực dự án 48 KẾT LUẬN .50 PHỤ LỤC 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 LỜI MỞ ĐẦU Vinh dự sinh viên theo học theo chương trình CDIO trường Đại học Vinh (CDIO viết tắt cụm từ tiếng Anh Conceive – Design – Implement – Operate), có nghĩa là: hình thành ý tưởng, thiết kế ý tưởng, thực vận hành), chúng em cố gắng để phát huy hết khả khối ngành Kinh tế chọn Theo cách tiếp cận CDIO, SV học kĩ cá nhân, kỹ giao tiếp, kĩ kiến tạo sản phẩm, xây dựng quy trình hệ thống với kiến thức chuyên ngành chương trình đào tạo thực hành chuyên nghiệp Người ta gọi học tập tích hợp, học tập tích hợp có ưu điểm cho phép SV sử dụng kép thời gian để vừa học kiến thức, vừa học kĩ ứng dụng chun ngành Nhưng để sử dụng cơng dụng kép thời gian học tập, điều quan trọng phải có phương pháp giảng dạy học tập Làm tận dụng tối ưu thời gian khơng làm nặng thêm mặt chương trình lí thuyết vốn dày đặc nội dung? Đây vấn đề nan giải Sau 13 tuần học môn “Quản lý dự án đầu tư” chịu trách nhiệm giảng dạy hướng dẫn T.S Trần Thị Thanh Thủy, chúng em nắm bắt kĩ quan trọng cần thiết để làm bước đệm cho chúng em bắt tay vào quản lí dự án đầu tư Đối với sinh viên ngành kinh tế đầu tư, hình thành ý tưởng chưa đủ, phải tự tin triển khai thực kế hoạch cách nghiêm túc thực tế Nhằm phục vụ cho đồ án cuối kỳ sinh viên năm chuyên ngành Kinh Tế Đầu Tư Việc nghiên cứu , tìm tòi , học hỏi, nắm bắt thực hành vấn đề liên quan việc quản lí dự án điều cần thiết đối cho chúng em tương lai Và số , quản lí dự án đầu tư lập kế hoạch quản lí dự án “Cửa hàng rau green Veg” dự án mà Nhóm chúng em muốn nghiên cứu trình bày đồ án cuối kỳ Xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Xác định nhu cầu thành lập nhóm Lập kế hoạch quản lí dự án đầu tư ‘CỬA HÀNG RAU SẠCH GREEN VEG’ góp phần nâng cao hiệu thực dự án thực đồ án, phục vụ đánh giá cuối kì Xác định nhiệm vụ đồ án Lập kế hoạch quản lí dự án, đáp ứng u cầu, có chất lượng, logic, người quản lí biết phân công nhiệm vụ, phân bổ nguồn lực Nhiệm vụ việc quản lý dự án tổ chức dự án theo trình tự logic, xác định mục tiêu phương pháp để đạt mục tiêu dự án, dự tính cơng việc cần làm, nguồn lực thực thời gian làm công việc nhằm hồn thành tốt mục tiêu xác định dự án Tiến hành chi tiết hóa mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình để thực cơng việc Phân cơng nhiệm vụ cho thành viên nhóm Nhiệm vụ phân cơng cho thành viên nhóm sau: Lập kế hoạch quản lý đồ án Kế hoạch thực phân chia cho thành viên nhóm Thời gian 30/4 đến 4/5/2020 4/5 4/5 9/5/2020 10/5 11/5 16/5 18/5/2020 18/5 28/7/2020 Cơng việc cần làm Nhóm trưởng tìm hiểu hướng dẫn làm đồ án giảng viên Tiến hành phân công nhiệm vụ cho thành viên Thành viên tiến hành làm theo phân công nhóm trưởng Thành viên nộp cho nhóm trưởng Nhóm trưởng kiểm tra, đánh giá làm thành viên Nhóm trưởng yêu cầu thành viên làm lại (nếu có sai sót chưa hồn thiện) Nhóm trưởng hồn thiện sơ đồ án Nạp đồ án sơ cho giảng viên Tiếp tục hoàn thiện đồ án Thi kết thúc học phần (Nhóm thuyết trình đồ án) PHẦN II: THUYẾT MINH ĐỒ ÁN Giới thiệu tổng quan dự án - Mô tả dự án + Tên dự án: ‘Cửa hàng rau Green Veg’ + Địa điểm: Số 15, đường Nguyễn Du , TP Vinh , Nghệ An + Diện tích cửa hàng: 300m2 + Vốn đầu tư: 1.200.000.000 VNĐ + Tên chủ đầu tư: + Địa chỉ: Thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An + Điện thoại: + Email: Căn pháp lý + Luật doanh nghiệp năm 2005 văn hướng dẫn thi hành + Luật đầu tư 2005 + Luật vệ sinh an toàn thực phẩm năm 2010 1.1 Mục tiêu cần đạt dự án ✧ Thu lợi nhuận dự án mang lại ✧ Xây dựng thương hiệu riêng nhằm tạo uy tín cho cửa hàng ✧ Thu hút nhiều nhà đầu tư tham gia phát triển mở rộng thị trường ✧ Trong vòng tháng phải xây dựng hình ảnh Cửa hàng Rau với chất lượng cao, giá hợp lý, phù hợp với khách hàng có mức thu nhập trung bình 1.2 Trình bày lý đời dự án Ngày lĩnh vực kinh doanh mặt hàng ăn uống phát triển mức sống tăng lên nhu cầu an toàn cho sức khỏe ngày tăng Vì nhu cầu rau sạch, an tồn, chất lượng vô to lớn Người dân quan tâm đến sản phẩm mang tính tự nhiên tốt cho sức khỏe an tồn cho gia đình cải thiện mức sống Cùng với xu đó, nhóm chúng tơi định xây dựng mơ hình kinh doanh chuỗi cung ứng rau chất lượng theo tiêu chuẩn VietGap Rau, củ thực phẩm phổ biển người dân việt bữa ăn ngày Thị trường tiềm với nhu cầu vô phong phú đa dạng với yêu thích yêu cầu khác đặc biệt vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, sản phẩm rau củ Tp Vinh chưa thật tạo điểm nhấn riêng cho chưa có doanh nghiệp hoàn toàn đáp ứng hết nhu cầu thị trường Người tiêu dùng cần đươc sử dụng rau củ mà họ phải biết nguồn gốc lẫn độ tin cậy vệ sinh an toàn thực phẩm tiện ích ứng dụng cơng nghệ đại vào cách kinh doanh Chính vậy, ngành kinh doanh vơ hấp dẫn cần người đầu đổi Chúng tin tưởng dự án phát triển đạt nhiều thành cơng 1.3 Trình bày phạm vi dự án Quản lý dự án vấn đề lập kế hoạch điều phối thực dự án Dự án thực địa bàn Thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An với diện tích khoảng 300m2 Tổng vốn đầu tư dự án là: 1.200.000.000 VND 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án ❖ Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: - Dự án có quy mơ nhỏ Kỹ thuật đơn giản 1.5 Liệt kê mốc thời gian quan trọng trình thực STT Mốc thời gian quan trọng Kết thúc gian đoạn chuẩn bị đầu tư Kết thúc gian đoạn thực đầu tư Thời gian 2/5/2021 28/5/2021 Kế hoạch thời gian tiến độ 2.1 Làm rõ lịch trình thực dự án: Tổng thời gian 33 ngày ❖ Ngày bắt đầu khởi công: 30/4/2021 Ngày kết thúc: 1/6/2021 ❖ Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: 30/4/2021 đến 2/5/2021 Giai đoạn thực đầu tư: 5/5/2021 đến 28/5/2021 Giai đoạn vận hành kết đầu tư: 29/5/2021 đến 1/6/2021 2.2 Xác định số lượng, trình tự (mối quan hệ logic) cơng việc TT Kí hiệu A B C D E F G H I Công việc Tên công việc Tìm hiểu thị hiếu khách hàng, nghiên cứu thị trường Tìm nguồn cung rau củ cho cửa hàng Tìm kí hợp đồng th địa điểm Tuyển nhân viên Huy động vốn Mua sắm trang thiết bị, sở vật chất Sửa chữa lắp đặt cửa hàng kinh doanh Trang trí hồn thiện cửa hàng Chạy thử cửa hàng chạy chương trình Marketing trước B G A C E G H Hình 1.1 Sơ đồ PERT/CPM 2.3 Xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực thời gian dự trữ công việc Ngày bắt đầu ngày kết thúc cơng việc, nhóm xác định dựa phần mềm Microsoft Project quản lý dự án T Kí T hiệu Ngày bắt Tên cơng việc đầu Ngàykết thúc A B C Tìm hiểu thị hiếu khách hàng, nghiên 30/4/2021 2/5/2021 30/4/2021 4/5/2021 Tìm kí hợp đồng th địa điểm 5/5/2021 14/5/2021 D Tuyển nhân viên 24/5/2021 28/5/2021 E Huy động vốn 3/5/2021 11/5/2021 F Mua sắm trang thiết bị, sở vật chất 15/5/2021 21/5/2021 G 12/5/2021 23/5/2021 H 24/5/2021 28/5/2021 I 29/5/2021 1/6/2021 cứu thị trường Tìm nguồn cung rau củ cho cửa hàng Sửa chữa lắp đặt cửa hàng kinh doanh Trang trí hoàn thiện cửa hàng Chạy thử cửa hàng chạy chương trình Marketing Hình 1.2 Ngày bắt đầu ngày kết thúc công việc, dựa phần mềm Microsoft Project Thời gian thực (Phương pháp ngẫu nhiên) Giả sử ba ước lượng thời gian công việc cho bảng Hãy tìm xác suất hồn thành dự án vịng 34 ngày? Công việc Thời gian Thời gian cực đại cực tiểu (ngày) (ngày) (a) A E G H I A E G D 4 Thời gian thông thường (ngày) (b) (m) Đường a-e-g-h-i, dài 33 ngày 11 16 Đường a-e-g-d, dài 29 ngày 12 16 Đường b-c-f, dài 22 ngày Thời gian trung bình Phương sai (ngày) (Te) 12 0,44 0,11 0,11 0,11 12 0,11 0,11 0,11 0,11 Thái độ làm việc: Có tinh thần trách nhiệm, chịu áp lực công việc Kinh nghiệm làm việc: Không yêu cầu Chính sách quản lý nhân lực dự án - Đào tạo nhân viên cho dự án Lý thuyết: nhân viên huấn luyện lý thuyết chuyên môn tùy theo công việc mà họ ứng tuyển Thực hành: Sau học lý thuyết chuyên môn, nhân viên thực hành sau để áp dụng triệt để vấn đề lý thuyết đào tạo - Khen thưởng kỉ luật Đánh giá việc thực công việc cách đối chiếu, so sánh hoàn thành công việc nhân viên, thành viên với tiêu chuẩn đề Có hệ thống phát sai sót, hình thức khen thưởng cụ thể nhân viên liên tục giữ vững mức điểm cao thang điểm tiêu chuẩn vịng tháng Phân cơng nhiệm vụ - Ban điều hành dự án: người: giám đốc Nhiệm vụ: - Gắn kết phận khác dự án tổng hợp, xử lý thông tin - Điều hành định, phân công công việc cho phận khác - Là phận quan trọng có vai trò chủ đạo tổng thể dự án Yêu cầu: - Có khả lãnh đạo, quản lý, biết cách phân bố công việc tới phận cách hợp lý - Có tinh thần trách nhiệm kiến thức chuyên môn cao để xử lý thông tin xác Có khả ngoại ngữ Bảng 6.1 Phân công công việc ban điều hành dự án: ST Tên cơng việc Chú thích T Tổ chức thẩm định duyệt dự án Có văn giấy tờ kèm theo Họp tồn phịng liên kết Ngay sau nhận văn kế hoạch dự hoạch Họp truyền đạt ý tưởng mục đích án Lưu ý bám sát mục đích đưa rau tươi ngon thị trường 38 Phân công công việc cụ thể cho Các trưởng phòng chịu trách nhiệm nhân viên, từ ấn định thời gian phân công công việc cho thành viên bắt đầu kết thúc phịng Nhận ý kiến phản hồi từ nhân Phối hợp nhân viên để giải viên công việc Theo dõi kiểm tra điều hành tiến độ Kiểm tra giám sát làm việc Kết thúc dự án Họp tổng kết rút kinh nghiệm Phịng tài chính: người: Kế toán kiêm thu ngân Nhiệm vụ: - Quản lý điều hành chung mặt tài chính, khai thác lập kế hoạch vốn - Nghiên cứu thị trường giá để tính tốn chi phí cho phù hợp với số vốn dự tính - Giải ngân phù hợp với trình tự thực dự án, đảm bảo theo tiến độ chất lượng dự án - Báo cáo thay đổi tài xảy trình thực dự án báo cáo đề xuất liên quan đến tài với ban điều hành dự án - Thanh toán lập báo cáo tài cho Ban điều hành Yêu cầu: - Trung thực, có kinh nghiệm quản lý tài - Xử lý linh hoạt tình xảy - Có tinh thần trách nhiệm cao Bảng 6.2 Phân cơng cơng việc Phịng tài ST Tên cơng việc Chú thích T Tiếp nhận nhiệm vụ từ Ban điều Có cơng văn kèm hành dự án Phân tích thơng tin Tổng hợp thơng tin Khách quan, trung thực Phải đảm bảo xác đầy đủ Báo cáo cho Ban điều hành Báo cáo phải văn hóa Phải đảm bảo xác đầy đủ Lập kế hoạch chi phí Báo cáo phải văn hóa Được thống văn bên liên quan 39 Phân bổ chi phí cho giai đoạn Lập báo cáo định kỳ Lập báo cáo tốn Thanh tốn số tiền cịn lại Theo văn thống Vào cuối tháng Vào cuối kỳ Báo cáo trực tiếp cho chủ đầu tư, gồm dự án kết thúc hóa đơn chứng từ liên quan Nhân viên phụ trách: người Nhiệm vụ: - Tiến hành công việc vệ sinh, dọn dẹp cửa hàng - Tiếp xúc với khách hàng, giới thiệu sản phẩm - Theo dõi đảm bảo hàng không bị Yêu cầu: - Nhiệt tình, có trách nhiệm cơng việc - Có sức khỏe dẻo dai, chịu cường độ áp lực công việc lớn - Làm việc trung thực đảm bảo chất lượng đầu Bảng 6.3 Phân công công việc Nhân viên phụ trách: ST Tên công việc Chú thích T Chuẩn bị tủ bảo quản Đảm bảo nhiệt độ tối thiểu tủ bảo quản Chăm rau tươi sống Các nhân viên chuyên viên kỹ thuật hướng Bảo quản rau , đóng dẫn, đào tạo cách Đảm bảo thực đầy đủ, quy trình hộp Cung ứng rau Rau đảm bảo chất lượng cung ứng thị thị trường trường trực tiếp qua đơn đặt hàng 6.2 Tuyển dụng đào tạo nhân cho dự án - Xác định nhu cầu tuyển dụng: Trước đưa yều cầu tuyển dụng, chủ đầu tư phận quản lý dự án cần phải xác định xác nhu cầu cửa hàng, dựa theo thực trạng cửa hàng, theo mức độ cấp thiết yêu cầu trực tiếp nhân lực 40 - Cơ sở tuyển dụng yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc người thực hiện, trình tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển dụng người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển dụng người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, với tổ chức 6.3 Hạn chế lực lượng lao động thực dự án - Thách thức lớn tiếp cận với ứng viên tốt điều kiện có nhiều cửa hàng, doanh nghiệp cạnh tranh - Khó tìm ứng viên có lực, dù tìm khơng đảm bảo ứng viên thỏa mãn với mức lương, có tâm huyết với cơng việc hay khơng - Lao động thị trường nhiều không kể xiết, tìm người sở hữu đủ kỹ năng, yếu tố, chun mơn phù hợp lại khó vơ - Vì cửa hàng thành lập, q trình xây dựng, có người biết đến thương hiệu, nên ứng viên khó để tiếp cận thơng tin, chưa tin tưởng vào uy tín cửa hàng Giải pháp: - Không biến vấn thành buổi ‘thẩm vấn’, thay vào đó, chúng tơi biến buổi vấn thành buổi nói chuyện, trao đổi hai chiều - nơi đôi bên lắng nghe - Cửa hàng cần phải quảng cáo, xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín, động, mơi trường làm việc mẻ - Có thể sử dụng dịch vụ, ứng dụng công ty, doanh nghiệp để tìm người phù hợp, chủ động trực tiếp liên hệ với ứng viên để trao đổi 6.4 Kế hoạch quy mô lao động, tiền lương Quy mô lao động: Dựa kế hoạch đề phòng - ban, số lao động dự kiến người, bao gồm: 41 Giám đốc Kế toán Nhân viên phụ trách Tiền lương: Theo thực tế cửa hàng tơi có đề xuất tính lương theo thời gian dựa vào “máy chấm công” sau: Lương tháng = Lương + phụ cấp / ngày công chuẩn tháng * ngày công thực tế làm việc Bảng 6.4 Lương nhân lực dự kiến: Khía cạnh hợp đồng dự án: (Liệt kê Mô tả tất loại hợp đồng liên quan đến dự án) 7.1 Hợp đồng thuê nhà kinh doanh 7.2 Đơn đề nghị cấp Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện ATTP 7.3 Bản cam kết bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm 7.4 Hợp đồng cung cấp thiết bị lắp đặt 42 Phương pháp kiểm tra đánh giá dự án 8.1 Trình bày phương pháp thu thập số liệu Phương pháp định tính Phương pháp nghiên cứu tình A Cùng với phát triển kinh tế đất nước thu nhập người ngày cải thiện yêu cầu tiêu dùng sản phẩm ngày tăng Tuy nhiên năm gần đây, vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm không nhà sản xuất trọng quan tâm mức Các sản phẩm rau không ngoại lệ, để tăng thêm lợi nhuận, nhiều nông dân khơng ngần ngại bón đạm nitrat, phun thuốc trừ sâu liều lượng cho phép lên rau trước thu hoạch Ngồi ra, họ cịn phun hóa chất để kéo dài độ tươi cho hoa Xin hỏi, việc làm người nơng dân hay sai? Trả lời: Sai Vì việc làm dẫn đến hậu trước mắt tổn hại đến sức khỏe người tiêu dùng Ở mức độ nhẹ gây ngộ độc thực phẩm, nặng ảnh hưởng đến trình hô hấp, gây đột biến phát sinh bệnh ung thư Phải tuân thủ nguyên tắc "4 đúng" sử dụng thuốc BVTV, thực hướng dẫn ghi nhãn thuốc; Chỉ sử dụng thuốc Danh mục thuốc bảo vệ thực vật phép sử dụng Việt Nam Khi xảy cố phát thuốc bảo vệ thực vật gây hậu xấu cho người mơi trường q trình sử dụng, người sử dụng thuốc bảo vệ thực vật có trách nhiệm áp dụng biện pháp cần thiết để hạn chế hậu báo cáo Ủy ban nhân dân cấp xã nơi xảy cố để có biện pháp khắc phục hậu quả; Phải bảo quản thuốc, thu gom bao gói thuốc sau sử dụng để nơi quy định; Người sử dụng thuốc bảo vệ thực vật xông khử trùng phải có giấy chứng nhận tập huấn theo quy định Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn; Bồi thường thiệt hại sử dụng thuốc bảo vệ thực vật không quy định gây B Xin hỏi, hành vi bị cấm việc sử dụng thuốc bảo vệ thực vật Hành vi bị cấm bảo vệ kiểm dịch thực vật quy định cụ thể Điều 13 Luật Bảo vệ kiểm dịch thực vật 2013.1 43 ‘Theo đó, hành vi bị cấm bảo vệ kiểm dịch thực vật bao gồm: Sử dụng biện pháp bảo vệ kiểm dịch thực vật trái quy định Luật Không áp dụng cố ý áp dụng không biện pháp chống dịch Nhập khẩu, sản xuất, vận chuyển, tàng trữ, buôn bán thực vật bị nhiễm sinh vật gây hại sử dụng giống bị nhiễm sinh vật gây hại Danh mục đối tượng kiểm dịch thực vật, Danh mục đối tượng phải kiểm soát mà chưa xử lý Phát tán sinh vật gây hại Đưa đất, nhập sinh vật gây hại vào Việt Nam, nhân nuôi sinh vật gây hại, trừ trường hợp đồng ý văn Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Sản xuất, nhập khẩu, kinh doanh, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật Danh mục thuốc bảo vệ thực vật cấm sử dụng Việt Nam; thuốc bảo vệ thực vật giả, không rõ nguồn gốc, hết hạn sử dụng; thuốc bảo vệ thực vật khơng có Danh mục thuốc bảo vệ thực vật phép sử dụng Việt Nam, trừ trường hợp quy định khoản Điều 67 Luật Quảng cáo thuốc bảo vệ thực vật Danh mục thuốc bảo vệ thực vật cấm sử dụng Việt Nam, thuốc bảo vệ thực vật Danh mục thuốc bảo vệ thực vật phép sử dụng Việt Nam quảng cáo thuốc bảo vệ thực vật không với nội dung ghi Giấy chứng nhận đăng ký thuốc bảo vệ thực vật Sản xuất, kinh doanh, sử dụng, bảo quản, vận chuyển, thải bỏ, thu gom, xử lý thuốc bao gói thuốc bảo vệ thực vật trái quy định Luật Bảo vệ kiểm dịch thực vật 2013.’ Phương pháp đánh giá nhanh Họ tên khách hàng: Số điện thoại: Số lần đến với cửa hàng: Bạn có cảm thấy hài lịng/thoải mái với khơng gian cửa hàng hay khơng? Có/Khơng Bạn có thích cách thiết kế, trang trí cửa hàng khơng? Có/Khơng Bạn có hài lịng vấn đề vệ sinh cửa hàng? Hài lịng/Khơng hài lịng/Rất hài lịng Giá sản phẩm rau củ cửa hàng có hợp lý khơng? Hợp lý/Khơng hợp lý/Rất hợp lý Trích : Luật Bảo vệ kiểm dịch thực vật 2013 44 Bạn đánh giá chất lượng phục vụ, tư vấn nhân viên? Hài lịng/Khơng hài lịng/Rất hài lịng Nhân viên phục vụ có tư vấn bạn tận tình khơng? Có/Khơng Bạn có quay trở lại cửa hàng vào lần khơng? Chắc chắn có/Chắc khơng Bạn có sẵn sàng giới thiệu cửa hàng đến bạn bè, đồng nghiệp… để đến trải nghiệm khơng? Có/Khơng Bạn ấn tượng hay thích điều cửa hàng: …………… Phương pháp định lượng Sử dụng phương pháp quan sát trực tiếp nghiên cứu tài liệu - Quan sát trực tiếp đối thủ cạnh tranh, đánh giá đối thủ để đưa chiến lược cạnh tranh phù hợp - Nghiên cứu tài liệu đối thủ cạnh tranh giúp mang lại tính toán, ước lượng khả cạnh tranh, đánh giá mức độ khả thi dự án 8.2 Phương pháp giám sát trình thực dự án a, Giám sát kế hoạch Giám sát kiểm tra sở so sánh thực tế với kế hoạch trình bày theo sơ đồ PERT/CPM Các số liệu thực tế cập nhật để so sánh với kế hoạch (hoặc kế hoạch điều chỉnh nhất) nhằm phát chênh lệch Trên sở điều chỉnh hoạt động b, Giám sát chi phí So sánh chi phí thực tế kế hoạch, xây dựng hệ thống theo dõi kiểm sốt chi phí phát hiện, phân tích có biện pháp xử lý kịp thời c, Giám sát hoạt động Bao gồm hệ thống kiểm tra chất lượng, báo cáo hệ thống cung cấp thông tin mức độ hồn thành thay đổi liên quan đến cơng nghệ, mơi trường hoạt động 8.3 Phương pháp Đánh giá trình thực dự án Đánh giá kỳ (hay đánh giá giai đoạn thực hiện): Dự án “Cửa hàng RAU SẠCH GREEN VEG” lịch trình thực dự án: Tổng thời gian 33 ngày Ngày bắt đầu khởi công: 30/4/2021 45 Ngày kết thúc: 2/6/2021 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: 30/4/2021 đến 4/5/2021 Giai đoạn thực đầu tư: 5/5/2021 đến 28/5/2021 Giai đoạn vận hành kết đầu tư: 29/5/2021 đến 2/6/2021 Đánh giá khó khăn dự án: Hiện nhu cầu sử dụng sản phẩm người dân tăng nên cửa hàng rau củ mở với quy mô lớn dần mở rộng địa bàn thành phố Vinh Đánh giá kết thúc dự án Sử dụng khung logic đánh giá dự án tiêu chí: - Mục đích: đem lại thương hiệu, tin tưởng người tiêu dùng thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhà hàng - Kết quả: người tiêu dùng tin dùng lựa chọn cửa hàng nơi cung cấp rau, củ - Đầu ra: mặt hàng rau củ mà cửa hàng bán - Các hoạt động: Kinh doanh, xây dựng, quảng cáo - Đầu vào: Trang trại sản xuất nông nghiệp sạch, Công ty cổ phần rau an toàn, Hộ sản xuất kinh doanh, … Các bước tiến hành đánh giá dự án: - Ra định đánh giá dự án - Chuẩn bị điều khoản hợp đồng với bên thực hiện, thi công xây dựng, nêu rõ hạng mục, cơng trình, chất lượng mục tiêu cần đạt - Lựa chọn ký hợp đồng - Lập kế hoạch chuẩn bị công việc Đánh giá sau dự án Những việc mà dự án làm được: - Dự án hoàn thành tiến độ đề - Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đầu tư mạnh vào khâu quản lý, giám sát, hỗ trợ nhân viên thái độ, cách tư vấn cho khách hàng sản phẩm - Lựa chọn nguồn cung đầu vào chắn, uy tín, chặt chẽ để sản phẩm tới tay khách hàng tốt nhất, chất lượng - Điều chỉnh nguồn lực, số lao động thường xuyên cần cho dự án người suốt thời kì 33 ngày (đường găng khơng đổi) Điều có nghĩa tiết kiệm thời gian chi phí 46 => Với vị trí địa lý nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng lên dự án dự kiến hoạt động thời gian dài, hội phát triển mở rộng cửa hàng cao KẾT LUẬN Do quy mô dự án thời gian làm bị hạn chế, đồ án tập trung đề cập vào nội dung việc quản lí dự án Kiến thức quản lí dự án đầu tư lớn kiến thức đồ án chúng em tương đối đủ để trình bày cách lập kế hoạch quản lí dự án Đồ án nhóm em dựa việc tiếp thu có chọn lọc nhiều tài liệu viết quản lí dự án đầu tư nên nội dung vừa mang tính đại vừa mang tính bất cập Tuy nhiều vấn đề viết cịn khiếm khuyết chưa giải thoả đáng, hay cịn thiếu Với tinh thần cầu thị, nhóm xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến giảng viên Bộ mơn Quản lí dự án đầu tư để viết chúng em hoàn thiện 47 PHỤ LỤC Các mẫu hợp đồng Hợp đồng thuê nhà kinh doanh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày … tháng… năm… HỢP ĐỒNG THUÊ NHÀ Số - Căn theo HĐKT số ký ngày ……., tháng……., năm………… - Căn nhu cầu thực tế bên Chúng tơi gồm có BÊN TH/MUA/SỬ DỤNG DỊCH VỤ (Bên A): CÔNG TY……………………………………… Đại diên: Ông Nguyễn Văn A Chức vụ: Giám đốc Địa chỉ: ……………… Điện thoại: +84……… Fax: +84………… Mã số thuế: ……………… Số tài khoản: …………… BÊN CHO THUÊ/BÁN/CUNG CẤP DỊCH VỤ (Bên B): 48 CÔNG TY……………………………………………… Đại diên: Nguyễn Văn B Chức vụ: Giám đốc Địa chỉ: ……………… Điện thoại: +84……… Fax: +84………… Mã số thuế: ……………… Số tài khoản: …………… Sau xem xét, thỏa thuân hai bên đến thống ký Phụ Lục HĐMB số ……đối với hợp đồng ký số …., ngày…tháng……năm………cụ thể sau: …………………………………………… ………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… Điều khoản chung: 5.1 Quyền nghĩa vụ bên quy định hợp đồng số 5.2 PL HĐ lập thành bản, có nội dung & giá trị pháp lý nhau, bên giữ 5.3 Phụ lục phần tách rời HĐKT số có giá trị kể từ ngày ký… ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B Đơn đề nghị cấp Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện ATTP CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc …………, ngày … tháng … năm 20… ĐƠN ĐỀ NGHỊ Cấp Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện an tồn thực phẩm Kính gửi: ………………………………………………………………………… Họ tên chủ sở: 49 Tên sở sản xuất đề nghị cấp Giấy chứng nhận: Địa sở sản xuất: Điện thoại: …………………………… Fax: Đề nghị cấp Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm cho sản xuất (loại thực phẩm dạng sản phẩm ): CHỦ CƠ SỞ (Ký, ghi rõ họ tên) Bản cam kết bảo đảm vệ sinh an tồn thực phẩm CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN CAM KẾT BẢO ĐẢM VỆ SINH AN TOÀN THỰC PHẨM ĐỐI VỚI NGUYÊN LIỆU THỰC PHẨM Số: ………………………… Cơ sở: ………………………………………………………………… Địa chỉ: ………… Điện thoại: …………… …… Fax: ………… Email: …………… ………………… CAM KẾT Áp dụng cho sản phẩm: ……………………………………………………… Chúng cam kết bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm nguyên liệu thực phẩm sở kinh doanh chịu hoàn toàn trách nhiệm trước người tiêu dùng quan quản lý nhà nước vi phạm vệ sinh an toàn thực phẩm theo quy định pháp luật , ngày tháng năm CHỦ CƠ SỞ (Ký tên đóng dấu) 50 Hợp đồng cung cấp thiết bị lắp đặt: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ————-o0o———— ……………, ngày … tháng… năm… HỢP ĐỒNG DỊCH VỤ Số………… - Căn theo Hợp đồng dịch vụ số…… ký ngày ……., tháng……., năm…… - Căn nhu cầu thực tế bên………………………………………… Chúng tơi gồm có BÊN CUNG CẤP DỊCH VỤ (BÊN A): CÔNG TY……………………………………… Đại diện: …………………………………… Chức vụ: …………………………………… Địa chỉ: …………………………………… Điện thoại: +84……… Fax: +84………… Mã số thuế: …………………………………… Số tài khoản: …………………………………… BÊN SỬ DỤNG DỊCH VỤ (BÊN B): CÔNG TY……………………………………………… Đại diện: ………………………………… Chức vụ: …………………………………… Địa chỉ: …………………………………… Điện thoại: +84……… Fax: +84………… Mã số thuế: ……………………………… Số tài khoản: ……………………………… Hai bên đồng ý ký kết phụ lục Hợp đồng dịch vụ số /HĐDV/20 / để ghi nhận phần nội dung bổ sung cho điều khoản Hợp đồng Nội dung bổ sung: Lý bổ sung: 51 Cam kết bên: - Thực nội dung thỏa thuận - Tạo điều kiện theo quy định pháp luật để bên lại thực Hợp đồng Thời điểm phát sinh hiệu lực: Các nội dung khác Phụ lục Hợp đồng phần không tách rời hợp đồng lập thành 02 tiếng Việt, bên giữ 01 ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Bảo vệ kiểm dịch thực vật 2013 Giáo trình Quản lý dự án – NXB Đại học kinh tế Quốc dân năm 2019 Link mẫu phụ lục hợp đồng – Luatvietnam.vn – https://luatvietnam.vn/bieumau/mau-phu-luc-hop-dong-571-19467-article.html 52 ... việc quản lí dự án điều cần thiết đối cho chúng em tư? ?ng lai Và số , quản lí dự án đầu tư lập kế hoạch quản lí dự án “Cửa hàng rau green Veg” dự án mà Nhóm chúng em muốn nghiên cứu trình bày đồ án. .. sơ đồ án Nạp đồ án sơ cho giảng viên Tiếp tục hoàn thiện đồ án Thi kết thúc học phần (Nhóm thuyết trình đồ án) PHẦN II: THUYẾT MINH ĐỒ ÁN Giới thiệu tổng quan dự án - Mô tả dự án + Tên dự án: ... với diện tích khoảng 300m2 Tổng vốn đầu tư dự án là: 1.200.000.000 VND 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án ❖ Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: - Dự án có quy mơ nhỏ Kỹ thuật đơn giản 1.5