Đây là bài đồ án chi tiết liên quan đến cách quản lí rủi ro một dự án đầu tư cụ thể như cách tính dòng tiền , các thông số hợp lí để tính độ nhạy qua đó đưa ra các giải pháp cũng như khuyến nghị cần có để quản trị rủi ro tốt dự án .
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ RỦI RO ĐẦU TƯ XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO CHO DỰ ÁN ‘CỬA HÀNG RAU SẠCH GREEN VEG’ Nhóm thực hiện: STT Họ tên Mã SV SDT Điểm Hoàng Thị Huyền Trang ( Nhóm Trưởng ) 18573101010018 0343253070 A+ Nguyễn Thị Thương 18573101010014 0353278795 A Hồ Thị Trâm Nguyễn Thị Hà Trang Trần Thị Thục Trang Vi Huyền Trang Ngơ Thảo Vy Hồng Phú Cường Lê Thị Kim Chi 18573101010028 18573101010019 18573101010021 18573101010046 18573101010030 165TDV400131 165TDV100801 0778545371 0916983770 0329668908 0397912495 0358334172 0978254898 0948962700 B+ B+ A B+ B B B CÁN BỘ CHẤM CÁN BỘ CHẤM ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG CỦA NHĨM : Vinh, ngày 26 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Xác định nhu cầu thành lập nhóm Xác định nhiệm vụ đồ án Phân công nhiệm vụ cho thành viên nhóm PHẦN II : THUYẾT MINH ĐỒ ÁN Giới thiệu tổng quan dự án 1.1 Mục tiêu cần đạt án 1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro dự án đầu tư Quy trình quản trị rủi ro dự án 2.1 Nhận dạng rủi ro dự án đầu tư 2.2 Đo lường rủi ro dự án đầu tư 17 2.3 Kiểm soát rủi ro dự án đầu tư 28 2.4 Tài trợ rủi ro 39 PHẦN III : KẾT LUẬN 46 Tài liệu tham khảo 46 LỜI MỞ ĐẦU Vinh dự sinh viên theo học theo chương trình CDIO trường Đại học Vinh (CDIO viết tắt cụm từ tiếng Anh Conceive – Design – Implement – Operate), có nghĩa là: hình thành ý tưởng, thiết kế ý tưởng, thực vận hành), chúng em cố gắng để phát huy hết khả khối ngành Kinh tế chọn Theo cách tiếp cận CDIO, SV học kĩ cá nhân, kỹ giao tiếp, kĩ kiến tạo sản phẩm, xây dựng quy trình hệ thống với kiến thức chuyên ngành chương trình đào tạo thực hành chuyên nghiệp Người ta gọi học tập tích hợp, học tập tích hợp có ưu điểm cho phép SV sử dụng kép thời gian để vừa học kiến thức, vừa học kĩ ứng dụng chuyên ngành Nhưng để sử dụng công dụng kép thời gian học tập, điều quan trọng phải có phương pháp giảng dạy học tập Làm tận dụng tối ưu thời gian không làm nặng thêm mặt chương trình lí thuyết vốn dày đặc nội dung? Đây vấn đề nan giải Sau 13 tuần học môn “Quản trị rủi ro đầu tư” chịu trách nhiệm giảng dạy hướng dẫn T.S Trần Thị Thanh Thủy, chúng em nắm bắt kĩ quan trọng cần thiết để làm bước đệm cho chúng em bắt tay vào việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro dự án đầu tư Đối với sinh viên ngành kinh tế đầu tư, hình thành ý tưởng thơi chưa đủ, phải tự tin triển khai thực kế hoạch cách nghiêm túc thực tế Nhằm phục vụ cho đồ án cuối kỳ sinh viên năm cuối chuyên ngành Kinh Tế Đầu Tư Việc nghiên cứu , tìm tịi , học hỏi, nắm bắt thực hành vấn đề liên quan việc quản lí dự án điều cần thiết đối cho chúng em tương lai Và số đó, việc xây dựng quy trình quản trị rủi ro dự án “Cửa hàng rau green Veg” dự án mà Nhóm chúng em muốn nghiên cứu trình bày đồ án cuối kỳ Xin chân thành cảm ơn! PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Xác định nhu cầu thành lập nhóm Nhóm mong muốn tiến hành Dự án “Cửa hàng rau Green Veg” nhằm dự kiến ngăn ngừa đề xuất biện pháp kiểm soát rủi ro nhằm loại bỏ, giảm nhẹ chuyển chúng sang tác nhân kinh tế khác, tạo điều kiện sử dụng tối ưu nguồn lực dự án Quản lý rủi ro cần tiến hành với tất dự án Chúng ta cần quản lý rủi ro dự án bắt đầu, dự án kết thúc, vào thời điểm dự án Xác định nhiệm vụ đồ án Nhiệm vụ việc quản trị rủi ro dự án xác định bước: Nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro, kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro Phân công nhiệm vụ cho thành viên nhóm Nhiệm vụ phân cơng cho thành viên nhóm sau: Họ tên TT Nhiệm vụ thực - Lên ý tưởng, phân công nhiệm vụ cho thành viên Hồng Thị Huyền Trang ( Nhóm Trưởng ) - Những vấn đề chung - Giới thiệu tổng quan đồ án - Nhận dạng rủi ro - Đo lường rủi ro - Sửa cho thành viên Đo lường rủi ro dự án đầu tư Nguyễn Thị Thương Hồ Thị Trâm Nguyễn Thị Hà Trang Kiểm soát rủi ro dự án đầu tư Trần Thị Thục Trang Nhận dạng rủi ro dự án đầu tư Tài trợ rủi ro Tài trợ rủi ro Làm slide Vi Huyền Trang Tài trợ rủi ro Ngơ Thảo Vy Kiểm sốt rủi ro dự án đầu tư Hoàng Phú Cường Lê Thị Kim Chi Làm slide Đo lường rủi ro Nhận dạng rủi ro dự án đầu tư Lập kế hoạch quản lý đồ án Kế hoạch thực phân chia cho thành viên nhóm Thời gian Cơng việc cần làm 27/10 đến 3/10/2021 Nhóm trưởng tìm hiểu hướng dẫn làm đồ án giảng viên 4/11/2021 Tiến hành phân công nhiệm vụ cho thành viên 4/11/2021 Thành viên tiến hành làm theo phân công nhóm trưởng 11/11/2021 Thành viên nộp cho nhóm trưởng 12/11/2021 Nhóm trưởng kiểm tra, đánh giá làm thành viên 13/11/2021 Nhóm trưởng yêu cầu thành viên làm lại (nếu có sai sót chưa hồn thiện) 20/11/2021 Thành viên tiếp tục nộp cho nhóm trưởng 24/11/2021 Nhóm trưởng hồn thiện sơ đồ án 25/11/2021 Chiếu đồ án sơ để giảng viên nhận xét 25/11/2021 Nhóm trưởng yêu cầu thành viên làm lại với góp ý giáo viên 5/12/2021 Thành viên tiếp tục nộp 7/12/2021 Nhóm trưởng hồn thiện đồ án 8/12/2021 Chiếu đồ án để giáo viên nhận xét 9/12/2021 Nhóm tiếp tục hoàn thiện đồ án cuối kỳ 17/01/2022 Họp tổng kết đồ án cuối kì 18/01/2022 Bảo vệ Đồ án PHẦN II : THUYẾT MINH ĐỒ ÁN Giới thiệu tổng quan dự án Mô tả dự án + Tên dự án: ‘Cửa hàng rau Green Veg’ + Địa điểm: Số 15, đường Nguyễn Du , TP Vinh , Nghệ An + Diện tích cửa hàng: 300m2 + Vốn đầu tư: 1.200.000.000 VNĐ + Tên chủ đầu tư: Hoàng Thị Huyền Trang + Địa chỉ: Thành phố Vinh – Tỉnh Nghệ An + Điện thoại: 0343253070 + Email: hoanghuyentrang18012000@gmail.com + Ban quản trị rủi ro dự án : Nhóm Lớp 59B1-KTĐT Trường Đại học Vinh Căn pháp lý + Luật doanh nghiệp năm 2020 văn hướng dẫn thi hành; + Luật Đầu tư 2020; + Luật An toàn thực phẩm năm 2010 1.1 Mục tiêu cần đạt án ✧ Thu lợi nhuận dự án mang lại ✧ Xây dựng thương hiệu riêng nhằm tạo uy tín cho cửa hàng ✧ Thu hút nhiều nhà đầu tư tham gia phát triển mở rộng thị trường ✧ Trong vịng tháng phải xây dựng hình ảnh Cửa hàng Rau với chất lượng cao, giá hợp lý, phù hợp với khách hàng có mức thu nhập trung bình 1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị rủi ro dự án đầu tư Chủ đầu tư Ban quản trị rủi ro dự án Các phận quản trị rủi ro dự án Quy trình quản trị rủi ro dự án 2.1 Nhận dạng rủi ro dự án đầu tư 2.1.1 Các thành phần rủi ro Nguồn rủi ro: Nguồn gốc rủi ro dự án xuất phát từ môi trường doanh nghiệp công tác xếp danh mục dự án chưa hoàn thiện, thiết nguồn lực để phân bổ cho dự án, dự án chồng chéo phụ thuộc nhiều vào nguồn lực bên ngồi Những rủi ro dẫn tới rủi ro khác liên quan tới tiến độ, chi phí hiệu Mơi trường vật chất: Thời tiết, dịch bệnh Covid-19 Môi trường xã hội: Thị hiếu người dùng Mơi trường trị, pháp luật: Liên quan tới giấy phép kinh doanh thực dự án Môi trường hoạt động: tuyển dụng, nguồn cung rau đầu vào, quản trị điều hành nhân Mơi trường kinh tế: Chi phí ngun vật liệu xây dựng cửa hàng, biến động giá thị trường Rủi ro thị trường: xảy biến động thị trường ảnh hưởng tới giá rau lên xuống thất thường, nguồn cung cấp rau không ổn định; dịch bệnh giá rau tăng cao cung không đủ cầu… Rủi ro tài chính: xảy ngân quỹ dự án thiếu hụt, vốn đầu tư bị đẩy lên, số tài báo cáo doanh thu bán hàng khơng hợp lý, đánh giá tài dự án không đầy đủ; lạm phát Vấn đề nhận thức: Khả đưa biện pháp giải rủi ro để quản lý tiết kiệm chi phí cho cửa hàng Mối hiểm họa Mối nguy hiểm Quá trình lựa chọn nhà sản xuất rau Do nhà cung ứng rau không chất không phù hợp lượng Thiệt hại cho sở sản xuất Điều kiện tự nhiên không tốt( mưa to, Vận chuyển rau tới cửa hàng bị chậm lũ lụt, sương muối, rét hại) trễ Tâm lý so sánh giá khách hàng Khách hàng cố tình gây khó dễ (họ khó chịu với giá cửa hàng so với thị trường) Thiếu tinh thần trách nhiệm, chưa Sai sót nhân viên khâu chăm chun nghiệp cơng việc sóc khách hàng, kiểm tra sản phẩm Khả điều hành quản lý chưa đạt cửa hàng chuẩn Mất khách Sự gia tăng đối thủ cạnh tranh Bigc, chuỗi cửa hàng Vinmart Lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng Thay đổi sách kinh tế vi mơ Tăng số thuế phải nộp tương lai Ban hành quy định với hộ kinh doanh cá thể Tiền mặt thuê nhà Dịch bệnh cửa hàng buộc phải đóng Giảm lợi nhuận cửa Nguy rủi ro: Tiến độ hoàn thành dự án chậm Vận chuyển chậm ảnh hưởng tới chất lượng hàng hóa, rau dễ bị hư hỏng Mất uy tín thương hiệu hình ảnh cửa hàng Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh có hội chiếm lĩnh thị trường cướp khách Chi phí nguyên vật liệu xây dựng bị độn lên so với dự tốn trước Mất chi phí đền bù tổn thất cho khách hàng Chi phí quảng cáo tăng cao ảnh hưởng tới lợi nhuận Không cung cấp đủ rau cho người tiêu dùng ảnh hưởng doanh thu, bị khách Việc định sai sót, lợi nhuận tương lai giảm Có thể vượt tổng mức đầu tư 2.1.2 Phương pháp nhận dạng rủi ro Phương pháp phân tích báo cáo tài Theo phương pháp khoản nằm báo cáo tài nghiên cứu kỹ để phát rủi ro tiềm phát sinh Phân tích báo cáo tài bao gồm việc: Phân tích tỷ lệ-phân tích cấu Sau phân tích báo cáo tài bao gồm: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh; Nhóm phát rủi ro tương lai cho dự án - Rủi ro tài chính: xảy ngân quỹ dự án thiếu hụt, số tài khơng thỏa mãn đối tượng hữu quan, đánh giá tài dự án không đầy đủ - Rủi ro huy động vốn: huy động nguồn vốn không đủ vượt nguồn vốn góp ban đầu gây nên tình trạng thiếu hụt Phương pháp tra trường Thanh tra trường việc phải làm nhà quản trị rủi ro Bằng cách quan sát phận tổ chức hoạt đơng tiếp sau nó, nhà quản trị học nhiều rủi ro mà tổ chức gặp từ tìm hiểu mối hiểm họa, ngun nhân đối tượng rủi ro Thường xuyên đến cửa hàng để kiểm tra tình hình mua bán rau củ cửa hàng, quan sát nhân viên cửa hàng, để tránh tình trạng nhân viên thái độ phục vụ không chuẩn mực với khách, nhân viên không hướng dẫn tư vấn sản phẩm, không niềm nở chào khách, tận dụng lơ quản lý chủ đầu tư mà ăn bớt tiền doanh thu - Rủi ro thất thoát tiền bạc: Nhân viên cố tình lấy tiền cửa hàng chủ khơng có mặt kiểm tra thường xuyên Mỗi ngày nhân lúc khơng biết nhân viên lấy tiền mà khơng có cho phép chủ đầu tư gây thất thoát doanh thu cửa hàng - Rủi ro nhân viên: Nhân viên thường xuyên làm muộn, khơng giờ, có thái độ khơng tốt khách hàng,khơng nhiệt tình chào hỏi giới thiệu sản phẩm cho khách hàng làm khách giảm doanh thu Nhân viên sai sót khâu kiểm tra chất lượng rau - Rủi ro người: Xảy lực đội ngũ dự án không đáp ứng yêu cầu, kỹ nhà quản trị yếu kém, nhóm dự án thiếu kinh nghiệm, nhà đầu tư chưa đủ lực để quản lý cửa hàng khơng nắm bắt rõ tình trạng dự án Làm việc với nguồn khác bên ngồi Nhóm tiến hành khảo sát nơi cung cấp vùng chuyên trồng rau củ Nam Đàn, Hưng Nguyên; thị trường tiêu dùng rau thành phố Vinh chợ, siêu thị, cửa hàng kinh doanh online,… để xác định rõ khách hàng mục tiêu, nhu cầu 10 - Trong trường hợp sản phẩm nhập ngoại, cần quan tâm tới ảnh hưởng bên đến giá nhập có xu hướng tìm ngun liệu thay giá tăng cao - Cần phải tìm hiểu kỹ trước lựa chọn nhà cung cấp, nhà cung cấp nguyên vật Rủi ro cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cần phải đảm bảo đáp ứng Ngăn ngừa tổn thất đủ số lượng yêu cầu hợp đồng, đồng thời chất formaldehyde có gỗ liệu xây dựng phải có tỷ lệ với quy định y tế đưa - Doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ khả tài nguồn vay - Dự báo khả tài cửa hàng để tránh xảy rủi ro Huy động vốn đầu tư không Ngăn ngừa tổn thất đủ thiếu vốn - Cần có nhiều nguồn vốn dự phòng thường xuyên theo dõi kiểm sốt tình hình tài từ nguồn vốn để chủ động mặt tài khơng làm gián đoạn dự án kinh doanh 2.3.3 Kiểm soát rủi ro giai đoạn Vận hành kết đầu tư Rủi ro Cơng cụ kiểm sốt - Hợp đồng cung cấp thực phẩm dài hạn Rủi ro cung ứng hàng hóa Kế hoạch ứng phó Ngăn ngừa tổn thất - Đưa nguyên tắc giá - Tìm kiếm liên kết nhiều đơn vị cung cấp đầu vào 33 - Đến trực tiếp vườn rau quê để nhập số lượng lớn Chọn giải pháp đảm bảo chất lượng nguồn rau mà đa dạng loại rau với giá thu mua rẻ nhiều - Cần kiểm tra quy trình trồng chăm sóc bảo quản rau họ cách có sử dụng thuốc trừ sâu hay chất kích thích hay khơng Khẳng định chất lượng rau đưa đến cửa hàng Mẫu chuyển phòng kiểm nghiệm, mã hóa chuyển sang Né tránh rủi ro phận phân tích Mỗi loại sản phẩm định phân tích tiêu riêng biệt dựa theo quy định Việt Nam nguy an toàn thực phẩm tương ứng - Hàng ngày, loại thực phẩm tươi sống Nhà cung cấp (NCC) Rủi ro vệ chuyển tới cửa hàng từ khoảng 4h30 sáng, sinh an toàn bao gồm rau củ, hoa quả, thực phẩm - Vận chuyển lúc sáng sớm giúp cho rau củ hạn chế tiếp xúc với ánh sáng mặt trời, Giảm thiểu rủi ro nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm Cùng với giúp bảo quản rau củ tươi xanh lâu - Các sản phẩm rau đóng gói, dán tem 100% cẩn thận Và ghi rõ hạn sử dụng nhãn, nguồn gốc sản phẩm, nơi sản xuất thẩm định chất lượng đạt 34 chuẩn VietGAP GlobalGAP, đáp ứng tối đa tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm hàm lượng dinh dưỡng - Rau cuối ngày khơng bán cịn thừa ảnh hưởng yếu tố thời tiết mà cầu rau thay đổi đột ngột dẫn đến rau khơng bán hết ngày Để khắc phục rủi ro này, cửa hàng dự định hàng ngày nhập rau vào hai lần vào buổi sáng buổi chiều Trên sở lượng rau bán vào buổi sáng rau thừa đến trưa kiểm lại nhận rau cho buổi chiều Đối với loại rau củ là: ớt, chanh, tỏi, hành, su su, củ cải bảo quản tủ lạnh - Mỗi mặt hàng nhập có kiểm tra nhân viên ngành hàng, nhân viên an ninh phụ trách kho để đong đếm số lượng hàng theo hồ sơ giao nhận tiếp tục trực tiếp kiểm tra loại bỏ sản phẩm không đủ tiêu chuẩn cảm Phân tán chia sẻ rủi ro quan - Tiến hành lấy mẫu ngẫu nhiên sản phẩm chứng kiến nhà cung gấp, niêm phong ghi biên có xác nhận bên Hành động vừa có tác dụng giảm thiểu rủi ro an tồn vệ sinh thực phẩm vừa phân tán rủi ro cho bên Cũng giúp xác định rõ nguyên nhân gây rủi ro 35 - Lựa chọn biện pháp marketing độc đáo, tác động trực tiếp đến tâm lý khách hàng Bước quảng bá sản phẩm giúp khách hàng nhận diện thương hiệu - Xây dựng thương hiệu riêng với logo slogan hút - Tặng thẻ giảm giá, mã giảm giá - Phát tờ rơi giới thiệu sản phẩm kèm sản phẩm giảm giá để thu hút khách hàng Rủi ro khách hàng - Quảng cáo trang mạng điện tử Quản trị thông tin Facebook, Zalo, … - Kêu gọi người thân quen mua sản phẩm, nhờ họ giới thiệu cửa hàng đến nhiều người đừng quên tiếp thị cho cửa hàng - Sáng tạo nội dung video quảng cáo cửa hàng, live stream trang trại trồng thực phẩm sạch, hướng dẫn phân biệt thực phẩm thực phẩm đại trà 70% nội dung tập trung vào xây dựng niềm tin nơi khách hàng 30% nội dung chứa quảng cáo - Miễn phí vận chuyển phạm vi định giá trị hóa đơn cao để kích thích mua sắm Rủi ro nhân lực Giảm thiểu rủi ro - Liên tục đăng tuyển nhân viên ưu tiên người có kinh nghiệm có lực 36 - Đào tạo người chưa có kinh nghiệm có thử việc vịng ngày để đánh giá lực người - Các dịp lễ tết tuyển thêm nhân lực làm theo (part time) để đảm bảo việc chăm sóc khách hàng chu đáo - Cửa hàng thường xuyên đào tạo nhân viên để họ nâng cao trình độ chun mơn, trọng đào tạo đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên nhà quản lý - Không phải trường hợp cửa hàng lựa chọn ba cách ứng xử yêu cầu đạt mục tiêu kinh doanh chi phí khơng có lựa chọn hồn hảo để áp dụng cho trường hợp Để đảm bảo chiến lược hoạt động hướng, người quản lý siêu thị phải định chấp nhận rủi ro để kinh doanh - Giảm giá bán sản phẩm dịch vụ, cộng thêm giảm giá thấp đối thủ cạnh tranh - Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Rủi ro cạnh tranh Đa dạng hóa - Hỗ trợ tư vấn nhiệt tình cho khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với công sử dụng tiết kiệm chi phí cho khách hàng từ khách hàng sử dụng sản phẩm doanh nghiệp 37 - Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng sau bán hàng, theo dõi tăng cường bảo trì thiết bị thời gian bảo hành - Đảm bảo nguồn hàng tính sẵn sàng số lượng đáp ứng khách hàng yêu cầu - Khách hàng trọng đến thái độ phục vụ bán hàng Vì vậy, cần phải học hỏi thêm kỹ giao tiếp, kỹ chăm sóc khách hàng Theo thống kê cho thấy 80% doanh thu đến từ lượng khách hàng cũ Lượng khách hàng cũ định cửa hàng có doanh thu tốt hay khơng - Khơng lợi nhuận mà gian dối chất lượng sản phẩm Tuyệt đối không nên sử dụng chiêu trò để qua mặt khách hàng nguồn gốc sản phẩm - Bố trí nơi làm việc thơng thống, khơng để mơi trường làm việc trở thành mơi trường dễ nổ; xếp hàng hóa gọn gàng, bảo đảm khoảng cách lối đi, lối thoát hiểm; kiểm tra khắc phục kịp thời trang Rủi ro cháy nổ Giảm thiểu rủi ro thiết bị báo cháy, chữa cháy bị hư hỏng; kiểm tra, đấu, nối, lắp đặt đảm bảo an toàn thiết bị điện - Xây dựng phương án sơ tán người khỏi nơi nguy hiểm nhằm giảm thiểu đến mức tối thiểu số lượng người phải tiếp xúc với đám cháy, giảm thiểu thiệt hại người 38 cho cửa hàng xảy cháy, nổ Cần trang bị đầy đủ phương tiện chữa cháy chỗ theo quy định để nhanh chóng kịp thời dập tắt đám cháy phát sinh Những lợi ích kiểm sốt rủi ro dự án : Quản trị rủi ro kinh doanh quan trọng Việc đem lại nhiều lợi ích cho dự án đầu tư Cụ thể sau: Tránh tổn thất kinh doanh: Do thị trường môi trường kinh doanh phức tạp, gián đoạn không mong muốn ảnh hưởng đến dự án làm suy yếu sức mạnh kinh doanh dự án Kiểm soát rủi ro trở thành chìa khóa để tránh tổn thất kinh doanh nghiêm trọng Chiến lược cạnh tranh quan trọng: Kiểm soát rủi ro tạo lợi khác biệt cho doanh nghiệp thông qua việc quản trị điều phối sản phẩm, dịch vụ đến với khách hàng tốt Kiểm soát rủi ro mang lại nhiều lợi ích khác cho doanh nghiệp như: - Đảm bảo đưa định nhanh chóng hiệu - Sử dụng hiệu thời gian - Ngăn ngừa lãng phí nguồn lực - Bảo vệ tài doanh nghiệp, đảm bảo ổn định - Duy trì tăng trưởng phát triển thị trường - Phát triển kiểm toán nội đảm bảo tính liên hồn, xác số liệu tài chính, kế tốn, thống kê cho hoạt động sản xuất, kinh doanh hay đầu tư 2.4 Tài trợ rủi ro 2.4.1 Tài trợ rủi ro giai đoạn Chuẩn bị đầu tư 39 Rủi ro Lập thẩm Mức độ Phương pháp ảnh hưởng tài trợ Lớn Lưu giữ tổn thất - Nghiên cứu, xem xét chủ động định dự án Khắc phục phương án thay -Lựa chọn nhà thầu uy tín khơng chuẩn tin tưởng cung cấp thi công Cán thẩm Vừa Lưu giữ tổn thất - Lựa chọn cán thẩm định chủ động định khơng có kinh nghiệm, mạnh đạo đức Quá trình thu phải vào trình độ, người Lớn Lưu giữ tổn thất - Tài khoản tài sản dự phòng thập liệu tiền mặt khoản đầu cung cầu thị tư có tính khoản nhằm: trường đối Bù vào chi phí gặp khó thủ cạnh tranh khăn; Chi trả cho tổn thất khơng xác cạnh tranh gây cho dự án qua loa Lưu giữ tổn thất Sử dụng sai phương pháp Vừa - Lập tài khoản nợ để giải thẩm định 2.4.2 Tài trợ rủi ro giai đoạn Thực đầu tư 40 Rủi ro Chậm tiến độ thi Mức độ ảnh Phương pháp hưởng tài trợ Khắc phục -Chuyển giao phần tài Lớn cơng: Chậm giải Chuyển giao tài cho bên kỹ thuật trợ rủi ro phi bảo ký kết hợp đồng phóng mặt bằng, hiểm mua máy móc thiết - Chuyển giao phần trách nhiệm tài dự án chậm bị khơng chủng tiến độ cho bên nhà thầu thi loại, tiến độ đấu thầu công độ thi công bảo hiểm bị kéo dài,… ký hợp đồng xây dựng dự án Lớn Lưu giữ tổn thất - Lập tài khoản nợ để giải Lựa chọn nhà thầu sai khơng có đạo - Nghiên cứu tìm thêm nhà đức thầu khác đảm bảo chất lượng, uy tín Vừa Lưu giữ tổn thất - Tạm hoãn khoản chưa cần thiết đồng thời cắt giảm chi tiêu - Thi hành sách tài Lạm phát thắt chặt - Sử dụng tài khoản nợ để đảm bảo diễn thuận lợi Vừa Nguồn cung nguyên vật liệu cấp Chuyển giao tài - Chuyển giao phần trợ rủi ro phi trách nhiệm tài cho bảo hiểm bên cung cấp NVL ký hợp đồng - Những rủi ro từ khâu vận chuyển rau đến cửa 41 hàng: rau dập, nát, khơng tươi khiến khơng tiêu thụ Do tổn thất xảy rau không bán bên vận chuyển rau có trách nhiệm toán tổn thất quy định hợp đồng Huy động vốn đầu Vừa tư không đủ Chuyển giao bảo hiểm Hợp đồng bảo hiểm bên bảo hiểm người lao động (đóng phí bảo hiểm) 2.4.3 Tài trợ rủi ro giai đoạn Vận hành kết đầu tư Rủi ro Mức độ ảnh Phương pháp tài hưởng trợ Lớn Tài trợ rủi ro tức - Lập tài khoản dự phòng thời Cung ứng hàng Khắc phục tiền mặt khoản đầu tư để đề phịng dùng đến hóa cho trường hợp khơng dự đốn trước Lớn Rủi ro an tồn Tài trợ rủi ro tức Tài khoản tài sản dự phòng: thời giữ tiền mặt khoản đầu tư có tính khoản cao để vệ sinh thực phẩm tiện toán tổn thất Rủi ro khách hàng Vừa Tài trợ rủi ro tức Tài khoản tài sản dự phòng: thời giữ tiền mặt khoản đầu tư 42 có tính khoản cao để tiện tốn tổn thất Rủi ro nhân lực: Lớn Bảo hiểm Mua loại bảo hiểm kinh nghiệm làm thêm nguyên tắc chặt chẽ việc, thiếu hụt cho nhân viên để giảm thiểu nhân lực (như tình trạng nghỉ việc nhân viên đột chừng nhiên xin nghỉ), tốn thời gian đào tạo -Lập kế hoạch khẩn cấp: Thông báo cho phận có liên quan rủi ro gặp phải Tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục, sau phân cơng rõ ràng nhiệm vụ cá nhân việc khắc phục hậu rủi ro gây Rủi ro cạnh tranh -Cần chuẩn bị ngân sách cho Vừa Lưu giữ tổn thất việc chi trả nhân lực, công nghệ, tùy vào mức độ nghiêm trọng rủi ro để có tính tốn cho việc mời chuyên gia kiểm định chất lượng, độ xác thực thông tin đưa cao -Sau cần phối hợp phận khác nhau, người trước 43 phân công quản trị rủi ro cần quan tâm đến phối hợp có trách nhiệm tính khả thi kế hoạch phục hồi - Tài khoản tài sản dự phòng tiền mặt khoản đầu tư có tính khoản nhằm: Bù vào chi phí gặp khó khăn tiêu thụ sản phẩm; Chi trả cho tổn thất cạnh tranh gây cho dự án Lập tài khoản dự phòng tiền mặt khoản đầu tư để đề phòng dùng đến cho Thiếu vốn trình vận hành Lớn Tài trợ rủi ro tương lai trường hợp khơng dự đốn trước Lập tài khoản nợ để giải trường hợp dự án thực sai lệch có nguồn vốn để chi sửa sai Rủi ro cháy nổ Lớn Bảo hiểm Mua bảo hiểm kinh doanh bảo hiểm tài sản trước để đề phịng rủi ro xảy Những lợi ích tài trợ rủi ro dự án: - Cung cấp phương tiện để đền bù tổn thất xảy tạo lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất - Tài trợ cho chi phí rủi ro tổn thất - Lưu giữ tổn thất: Khi có tổn thất bồi thường từ nguồn huy động 44 - Tài khoản dự phòng: Lượng tổn thất trừ vào tài khoản nợ thay trừ vào lợi nhuận - Tài khoản tài sản dự phòng: Giữ khoản tiền mặt hay tài sản dễ dàng dễ dàng chuyển sang tiền mặt để chi trả cho tổn thất xảy 45 PHẦN III : KẾT LUẬN Nhóm chúng em hồn thành đồ án Quản trị rủi ro cho dự án “CỬA HÀNG RAU SẠCH GREEN VEG” nhận diện rủi ro xảy cho dự án; Đo lường rủi ro thơng qua phương pháp Phân tích độ nhạy yếu tố thay đổi ảnh hưởng đến NPV, IRR dự án nào; đưa biện pháp để Kiểm soát rủi ro nhận dạng; tiến hành Tài trợ rủi ro cần thiết Do quy mô dự án thời gian làm bị hạn chế, đồ án tập trung đề cập vào nội dung việc quản trị rủi ro dự án Kiến thức quản trị rủi ro đầu tư lớn kiến thức đồ án chúng em tương đối đủ để trình bày cách lập kế hoạch quản lí dự án Đồ án nhóm em dựa việc tiếp thu có chọn lọc số tài liệu viết quản trị rủi ro đầu tư nên nội dung vừa mang tính đại vừa mang tính bất cập Tuy nhiều vấn đề viết cịn khiếm khuyết chưa giải thoả đáng, hay cịn thiếu Với tinh thần cầu thị, Nhóm xin chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến giảng viên Bộ môn Quản trị rủi ro đầu tư để viết chúng em hoàn thiện hơn./ Tài liệu tham khảo Bài giảng Slide “ Quản trị rủi ro đầu tư” – T.S Trần Thị Thanh Thủy 46 47