Đang tải... (xem toàn văn)
Vị trí mặt bằng trong Công nghiệp ( áp dụng cân bằng chuyền) nhằm cải thiện quy trình sản xuất giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm các thắt cổ chai, nâng cao hiệu suất, giảm thời gian nhàn rỗi nhằm Mục tiêu của việc cân bằng chuyền là tạo ra những nhóm bước công việc có thời gian gần bằng nhau. Dây chuyền được cân bằng chuyền tốt sẽ giảm tối đa thời gian ngừng máy, luồng công việc nhịp nhàng và đạt mức sử dụng năng lực sản xuất và lao động tốt hơn.
ĐẠI HỌC CẦN THƠ TRƯỜNG BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIẸP ~~~~~~*~~~~~~ ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ CƠNG NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BẢO TRÌ PHỊNG NGỪA VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BẢO TRÌ CHO QUY TRÌNH SẢN XUẤT THUỐC LÁ TẠI CƠNG TY TNHH VINATABA PHILIP-MORRIS CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: SINH VIÊN THỰC HIỆN: (Nhóm 4) Ts Nguyễn Văn Cần Lâm Nguyễn Tiết Đạt B1905902 Ths Huỳnh Tấn Phong Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 Nghành Quản lý Công Nghiệp K45 SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 11/2022 Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu học học phần đồ án Quản lý kĩ thuật bảo trì, chúng em nhận nhiều giúp đỡ, đóng góp ý kiến bảo nhiệt tình thầy bạn bè Thông qua đồ án Quản lý kĩ thuật bảo trì giúp chúng em tận dụng kiến thức học giảng đường áp dụng vào đề tài nghiên cứu tạo tảng kiến thức vững cho chúng em hoàn thành đồ án Quản lý kĩ thuật bảo trì Đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cán hướng dẫn thực đồ án Quản lý kĩ thuật bảo trì TS.Nguyễn Văn Cần TH.s Huỳnh Tấn Phong, giảng viên Khoa Quản Lý Công Nghiệp –Đại học Cần Thơ tận tình hướng dẫn, bảo,truyền đạt kiến thức quý báu đóng góp ý cho chúng em suốt trình làm việc tạo tảng cho chúng em thực hoàn thành đồ án Bên cạnh đó, chúng em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô Khoa Quản lý Công Nghiệp – Khoa Cơng Nghệ tận tình giảng dạy truyền kiến thức bổ ích cảm ơn gia đình bạn bè, tạo điều kiện, quan tâm, giúp đỡ, động viên chúng em suốt trình học tập thực đồ án Cuối lời chúng em xin gởi lời chúc sức khỏe đến thầy Nguyễn Văn Cần thầy Huỳnh Tấn Phong Chúc thầy vui vẻ sống Xin chân thành cám ơn! Cần Thơ, ngày 20, tháng 11, năm 2022 Sinh viên thực Nguyễn Thị Oanh Kiều Lâm Nguyễn Tiến Đạt SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 i Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong TÓM TẮT Đề tài “Xây dựng kế hoạch bảo trì phịng ngừa hệ thống quản lí bảo trì cho quy trình sản xuất công ty TNHH Vinataba_Philip-Morris” thực từ tháng 09 năm 2022 với mục tiêu nhằm trang bị lượng kiến thức kỹ thuật bảo trì, đặc biệt hiệu việc áp dụng phương pháp xây dựng hệ thống CMMS vào sản xuất Biết tổng quan “Công ty TNHH Vinataba_Philip-Morris chi nhánh Cần Thơ”và tình hình hoạt động máy móc, thiết bị, kèm theo tình trạng hư hỏng máy, cơng tác bảo trì, tình hình áp dụng hệ thống quản lí bảo trì cơng ty Qua trình nghiên cứu thực đề tài, với mong muốn xây dựng hệ thống quản lí CMMS đem lại tiện lợi trình bảo trì máy móc thiết bị quy trình sản xuất, hướng đến “zero” lãng phí, sản phẩm lỗi, số lần hỏng hóc máy tai nạn xảy sản xuất tiết kiệm thời gian hợp lí q trình bảo trì máy móc thiết bị Từ tối thiểu thời gian ngừng máy chi phí bảo trì máy móc, thiết bị, góp phần đem lại nhiều hội kinh doanh cho doanh nghiệp Với mục tiêu tính tốn số khả sẵn sàng, tổng thời gian ngừng máy, số lần ngừng máy để bảo trì, hiệu suất hoạt động Thiết lập hệ thốn quản lí bảo trì CMMS đưa giải pháp tối ưu nâng cao hiệu cơng tác bảo trì cơng ty Áp dụng thành công CMMS nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh thị trường Việc thực CMMS giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất hoạt động, loại bỏ cố, sai sót máy móc thiết bị vớiCMMS, người hợp lực tương tác với để nâng cao hiệu suất hoạt động thiết bị cách hiệu Do hạn chế kiến thức nên đề tài cịn nhiều thiếu sót Rất mong góp ý thầy để đồ án hoàn thiện SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 ii Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i TÓM TẮT ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp thực 1.5 Nội dung đề tài CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Tổng quan bảo trì 2.1.1 Khái niệm bảo trì 2.1.2 Vai trị bảo trì 2.2 Các loại bảo trì (Các chiến lược bảo trì) 2.2.1 Bảo trì khơng có kế hoạch 2.2.1.1 Bảo trì phục hồi/sửa chữa (Corrective Maintenance) 2.2.1.2 Bảo trì khẩn cấp (Slow Maintenance) 2.2.2 Bảo trì có kế hoạch 2.2.3.1 Bảo trì phịng ngừa (PreventiveMaintenance) 2.2.3 Bảo trì phục hồi (Corrective Maintenance) SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 iii Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong 2.2.3.1 Bảo trì cải tiến 2.2.3.2 Bảo trì xác 2.2.3.3 Bảo trì dự phịng 2.2.3.4 Bảo trì suất tồn TPM 2.2.3.5 Bảo trì tập trung vào độ tin cậy – CBM 2.2.4 Bảo trì dự đốn (Predictive Maintenance) 2.3 Phương pháp lập kế hoạch bảo trì phịng ngừa 2.4 Hệ thống quản lí bảo trì CMMS 11 2.4.1 Khái niệm 11 2.4.2 Các chức CMMS 11 2.4.3 Lợi ích CMMS (Computerized Maintenace Management System) 13 2.5 Các số đánh giá hoạt động bảo trì 14 CHƯƠNG III 17 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ TẠI CƠNG TY 17 3.1 Giới thiệu công ty 17 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 17 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 18 3.1.3 Thông tin sơ sản phẩm 20 3.2 Quy trình sản xuất, máy móc thiết bị 22 3.2.1 Quy trình sản xuất 22 3.2.2 Máy móc thiết bị quy trình 26 3.3 Đánh giá thực trạng bảo trì cơng ty 29 3.3.1 Thơng tin cách thức bảo trì áp dụng 29 3.3.2 Phân tích trạng đưa nhận xét đánh giá 33 CHƯƠNG IV 45 XÂY DỤNG HỆ THỐNG BẢO TRÌ PHỊNG NGỪA VÀ HỆ THỐNG CMMS 45 4.1 Lập kết hoạch bảo trì phịng ngừa máy vấn điếu 45 4.1.1 Cấu tạo máy vấn điếu: 45 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 iv Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong 4.1.2 Phân tích công việc thực 47 4.1.3 Xây dựng kế hoạch bảo trì phịng ngừa cho quy trình sản xuất năm: 50 4.2 Xây dựng hệ thống bảo trì CMMS 53 4.2.1 Các chức hệ thống CMMS 53 4.2.2 Xây dựng giao diện 56 4.3 Các thành phần CMMS 56 4.3.1 Giao diện đăng nhập 56 4.3.2 Giao diện phần mềm 57 4.3.3 Giao diện cài đặt bổ sung 57 4.3.4 Giao diện quản lí tài sản trang thiết bị 58 4.3.5 Giao diện quản lí nhân 58 4.3.6 Giao diện quản lí mua hàng 59 4.3.7 Giao diện phân tích báo cáo 59 4.3.8 Giao diện tồn kho – Inventory 60 4.3.9 Giao diện bảo trì phịng ngừa – PM 60 4.3.10 Quản lí Work Oders 61 4.4 Hướng dẫn sử dụng 61 4.4.1 Đăng nhập phần mềm 61 4.4.2 Màn hình CMMS 62 4.4.3 Các chức nămg quản lý trang thiết bị 63 4.4.4 Chức quản lí nhân - HRM 63 4.4.5 Chức quản lý tồn kho – Inventory 64 4.4.6 Chức quản lý mua hàng 65 4.4.7 Chức bảo trì phịng ngừa 65 4.4.8 Chức quản lý Work Oders 66 4.4.9 Chức báo cáo phân tích 66 CHƯƠNG V 67 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 Kết luận 67 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 v Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong 5.1.1 Mục tiêu đạt 67 5.1.2 Hạn chế 68 5.2 Kiến nghị 68 Tài Liệu Tham Khảo 69 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 vi Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Các bước kế hoạch bảo trì phịng ngừa Hình 2.2 Cấu hình chức CMMS 12 Hình 2.3 Quy hình vận hành CMMS 13 Hình 3.1 Hình ảnh cơng ty Vinataba 17 Hình 3.2 Logo: Biểu tượng cơng ty TNHH Vinataba-Philip Morris 18 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức công ty 19 Hình 3.4 Một số sản phẩm dòng liên doanh 20 Hình 3.5 Sản phẩm Marlboro 20 Hình 3.6 Sản phẩm Marlboro 21 Hình 3.7 Quy trình sản xuất thuốc cơng ty 22 Hình 3.8 Sơ đồ bố trí nhà xưởng 26 Hình 3.9 Sơ đồ tổ chức phận bảo trì cơng ty 29 Hình 3.10 Lưu đồ bước xử lí máy móc thiết bị bị hư hỏng đột xuất31 Hình 4.1 Cấu tạo máy vấn điếu 45 Hình 4.2 Sơ đồ bảo trì phận máy vấn điếu 46 Hình 4.3 Giao diện phần mềm CMMS 56 Hình 4.4 Giao diện đăng nhập 56 Hình 4.5 Giao diện phần mềm CMMS 57 Hình 4.6 Giao diện cài đặt bổ sung 57 Hình 4.7 Giao diện quản lý trang thiết bị 58 Hình 4.8 Giao diện quản lí nhân 58 Hình 4.9 Giao diện quản lý mua hàng 59 Hình 4.10 Giao diện phân tích báo cáo 59 Hình 4.11 Giao diện tồn kho – Inventory 60 Hình 4.12 Giao diện bảo trì phịng ngừa – PM 60 Hình 4.13 Quản lí Work oders…………………………………………… 61 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 vii Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tỷ lệ phần trăm OEE Việt Nam Thế Giới 16 Bảng 3.1 Các máy móc thiết bị quy trình sản xuất 27 Bảng 3.2 Các thiết bị phụ trợ 28 Bảng 3.3 Thống kê số lần thời gian dừng máy 33 Bảng 3.4 Thời gian sản xuất thực tế tháng 2022 35 Bảng 3.5 Sản lượng dự kiến máy tháng năm 2022 37 Bảng 3.6 Sản lượng thưc tế tháng năm 2022 39 Bảng 3.7 Lượng khuyết tật máy tháng năm 2022 41 Bảng 4.1 Hồ sơ thiết bị máy vấn điếu 47 Bảng 4.2 Các lỗi thường gặp cách khắc phục 49 Bảng 4.3 Đề xuất công việc bảo trì cho máy vấn điếu 50 Bảng 4.4 Kế Hoạch Bảo Trì Máy Vấn Điếu 51 Bảng 4.5 Giao diện phần mềm 62 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 viii Đồ án Quản lý kỹ thuật bảo trì Ts Nguyễn Văn Cần Ths Huỳnh Tấn Phong CHƯƠNG GIỚI THIỆU Đặt vấn đề Cùng với phát triển nhanh chóng q trình cơng nghiệp hóa đại hóa Việt Nam nói riêng giới nói chung Kéo theo là q trình cơng nghiệp hóa đại hóa, phát triển doanh nghiệp ngày quan tâm trọng nhiều hơn, đòi hỏi doanh nghiệp, công ty ngày phải nâng cao chất lượng tầm nhìn việc mở rộng phát triển Trong phải kể đến tầm đóng góp máy móc, thiết bị ln vai trị quan trọng, chủ chốt chiếm đến 50% -60% vốn đầu tư, cho thấy tiêu quan trọng nhằm nâng cao suất doanh nghiệp ngày Máy móc – thiết bị hệ thống phối hợp chặt chẽ cấu, chi tiết không hoạt động bất thường dẫn đến tổn hại lớn kinh tế kĩ thuật cho tồn q trình xuản xuất kéo theo nhiều hệ lụy kinh tế Theo nghiên cứu ước tính 50% máy móc thiết bị công ty sản xuất công nghiệp Việt Nam bị hư hỏng nghiêm trọng không bảo dưỡng Đặt biệt trình sản xuất nay, máy móc thiết bị có mức độ tự động hóa cao, đem lại nhiều lợi cho doanh nghiệp như: giảm nhân công, tăng lợi nhuận, hạn chế rủi ro nhân lực lại bắt gặp hư hỏng khó phát hiện, nước ta vấn đề quản lý thiết bị bảo trì chưa quan tâm mức nên nhiều hạn chế phải chịu thiệt hại phải áp dụng phương pháp bảo trì lỗi thời điển hình “Cơng ty TNHH Vinataba_Philip-Morris” doanh nghiệp chuyên sản xuất thuốc với quy trình khép kính Doanh nghiệp có nhiều dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị đại nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp thị trường Từ đó, bảo trì máy móc, thiết bị cơng tác quan trọng cần thực doanh 1.1 SVTH: Lâm Nguyễn Tiến Đạt B1905902 Nguyễn Thị Oanh Kiều B1905925 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG Để có hiệu quả, trình tự cơng việc u cầu thơng tin từ tất phân hệ Nếu khơng có thơng tin xác, u cầu cơng việc khơng thể thu thập liệu cần thiết Do đó, đơn đặt hàng cơng việc khơng thể đăng thơng tin xác vào lịch sử thiết bị Đổi lại, khơng có liệu xác lịch sử thiết bị, người quản lý bảo trì khơng thể đưa định kịp thời hiệu chi phí Tất báo cáo khác, lấy từ liệu lưu trữ mô-đun CMMS khác nhau, yêu cầu thơng tin xác Báo cáo phân tích: Ngay sau bạn nhập liệu vào CMMS mình, liệu khả dụng cho báo cáo phân tích bạn u cầu Thơng tin tài sản, máy móc thiết bị trở thành phần sở liệu vấn đề tiềm ẩn mà tiết lộ tự động tạo cảnh báo cho người quản lý phận bảo trì Cảnh báo đưa khuyến nghị cho giải pháp Sau hoàn thành công việc, kỹ thuật viên nhập thông tin thân công việc, khung thời gian, phận vật liệu liên quan đến việc sửa chữa liệu lao động Hệ thống dựa thông tin để hỗ trợ lập lịch bảo trì sửa chữa tương lai Thông tin báo cáo tài sản, máy móc khác mà bạn ghi lại sở liệu CMMS bao gồm: ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ Lịch sử làm việc Nhiệm vụ lịch trình làm việc Lịch sử vòng đời thiết bị Phản hồi khách hàng Nguồn lao động, trình độ kỹ trình độ Các tiện ích, cơng cụ sử dụng Phân tích nguyên nhân gốc rễ Quản lý tài sản: tính cốt lõi phần mềm CMMS, giúp tổ chức quản lý toàn tài sản-thiết bị hệ thống đồng thời cho phép bạn dễ dàng xem, quản lý thơng tin nhật ký bảo trì, lịch sử sửa chữa, chi phí mức tiêu thụ vật tư, phụ tùng theo nhiều phương thức trực quan SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 55 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.2.2 Xây dựng giao diện 4.3 Hình 4.3 Giao diện phần mềm CMMS Các thành phần CMMS 4.3.1 Giao diện đăng nhập Hình 4.4 Giao diện đăng nhập SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 56 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.3.2 Giao diện phần mềm Hình 4.5 Giao diện phần mềm CMMS 4.3.3 Giao diện cài đặt bổ sung Hình 4.6 Giao diện cài đặt bổ sung SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 57 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.3.4 Giao diện quản lí tài sản trang thiết bị Hình 4.7 Giao diện quản lý trang thiết bị 4.3.5 Giao diện quản lí nhân Hình 4.8 Giao diện quản lý nhân SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 58 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.3.6 Giao diện quản lí mua hàng Hình 4.9 Giao diện quản lý mua hàng 4.3.7 Giao diện phân tích báo cáo Hình 4.10 Giao diện phân tích báo cáo SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 59 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.3.8 Giao diện tồn kho – Inventory Hình 4.11 Giao diện tồn kho – Inventory 4.3.9 Giao diện bảo trì phịng ngừa – PM Hình 4.12 Giao diện bảo trì phịng ngừa – PM SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 60 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.3.10 Quản lí Work Oders Hình 4.13 Quản lý Work oders 4.4 Hướng dẫn sử dụng 4.4.1 Đăng nhập phần mềm Để sử dụng phần mềm trước vào giao diện phần mềm việc người sử dụng phải tiến hành làm thủ tục đăng nhập vào tài khoản để cung cấp thông tin ô trống với biểu tượng tương ứng Những thông tin cụ thể gồm: ⁻ Tên người sử dụng ⁻ Địa mail ⁻ Mật đăng nhập Sau hoàn thành thao tác tạo tài khoản đăng nhập người dùng nhấn vào nút có biểu tượng hình 4.1 nhấn phím Enter bàn phím để vào giao diện SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 61 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.4.2 Màn hình CMMS Về giao diện hình gịm phần sau: Bảng 4.5 Giao diện phần mềm Logo tìm kiếm hình Góc bên trái gồm: website doanh nghiệp, mở thư mục thơng báo Góc bên phải gồm: trung tâm hỗ trợ, thu nhỏ - phóng to phần mềm nút Cơng cụ phần mềm CMMS: Equipment, AM, Purchase, HRM, Report, Inventory, PM, Work orders Lịch biểu nhằm cụ thể hóa ngày làm việc tiến độ bảo trì Avatar tên người sử dụng phần mềm: giúp người dùng sử dụng tài khoản mình, thay đổi tên thôngtin liên quan tạo thêm tài khoản khác Sau hoàn tất việc đăng nhập hình xuất giao diện hình 4.1 Trong giao diện thấy chức phần mềm gồm chức Bao gồm: ⁻ ⁻ ⁻ Quản lý tài sản thiết bị Quản lý nhân Quản lý tồn kho SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 62 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ 4.4.3 TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG Quản lý mua hàng Quản lý bảo trì phịng ngừa Quản lý Word oders Phân tích báo cáo Thốt chương trình Các chức nămg quản lý trang thiết bị Đối với việc quản lí chức sử dụng hành động click chuột giao diện xuất hình dãy thơng tin bao gồm: ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ Tên thiết bị Loại thiết bị Vị trí thiết bị Tình trạng máy Nhân viên máy Chức quản lý trang thiết bị giúp cho người tổ chức quản lý theo dõi kiểm soát tất cá trang thiết bị cách tốt theo ý muốn họ Việc sưr dụng mô – đun chức nămg cần phải xác định yếu tố liên quan đến thành phần thiết bị, vị trí sở mà bạn muốn tim hiểu để biết chi phí sửa chữa Khi mở giao diện chức phía màm hình xuất cơng cụ tìm kiếm Việc cơng cụ xuất giúp cho người sử dụng tìm kiếm klaoij máy móc nhanh chóng kịp thời Để sử dụng cơng cụ giao diện lên bên góc phải cần nhập thơng tin máy móc người dùng muốm tìm kiếm Tiếp theo nhấn vào nút từ tất thơng tin máy móc xuất Ngồi ra, ta trở lại thơng tin máy móc mà ta tìm trước mà muốm xem lại nhấm vào hai nút Bên góc trái giao diện có công cụ số phận liện quan mà ta click vào để tới chức Inventory REPORT HRM 4.4.4 Chức quản lí nhân - HRM SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 63 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG Cũng chức quản lý trang thiết bị, chức quản lý nhân tương tự click vào chức ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ xuất dãy thông tin bao gồm Tên nhân viên Mã số nhân viên Giới tính Năm sinh Chuyên nghành Thời gian đào tạo Loại hình đào tạo Chức cho phép doanh nghiệp cơng ty theo dõi cụ thể thông tin liên quan đến thành viên công ty Giống chức quản lý trang thiết bị có tìm kiếm giúp người sử dngj tìm kiếm thơng tin nhanh chóng Khi sử dụng cần nhập tên nhân viên cần tìm kiếm Sau nhấn nút viên cần tìm xuất từ thơng tin nhân Khi cần trở thônng tin trước tiếp tục thông tin cần click vào biểu tượng 4.4.5 Chức quản lý tồn kho – Inventory Khi click bao gồm: ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ chuột vào chức giao diện xuất dãy thông tin Inventory Tên vật tư thay Mã số tồn kho Mô tả vật tư Giá thành (VND) Đơn vị Chức cho phép công ty chủ quản theo dõi thông tin cụ thể trang thiết bị tồn kho Khi sử dụng chức này, phía bên trái giao diện xuất hai biểu tượng lọc kế lượng tồn kho Khi nhấn tên vật tư chỗ dãy ngang ô xuất màu thiếu hay thừa phía biểu tượng SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 64 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG ghi cụ thể vật tư thiếu hay thừa số lượng cụ thể Có biểu tượng tìm kiếm biểu tượng trở lại tiếp tục 4.4.6 Chức quản lý mua hàng Chức quản lý mua hàng giúp cho người sử dụng thuận tiện kiểm tra thiết bị cần thay để đưa định mua thiết bị Để tiện cho việc kiểm soát lượng thiết bị cần mua chức người dùng nhấn nút vào biểu tượng hệ thống lọc kiểm tra kết thông tin bạn cần mua Sẽ thể thơng qua bảng danh mục thiết bị Sau click vào biểu tượng để chọn Sau lựa chọn hồn tất xuất thơng tin mua hàng số lượng chi phí , người dùng cần xác nhận nhấn nút 4.4.7 Chức bảo trì phịng ngừa Với chức bảo trì phịng ngừa người dùng theo dõi kiểm tra tất thơng tin liên quan việc bảo trì phịng ngừa Để thơng tin bảo trì xuất người dùng nhấn vào nút liên quan chức tiến hành xử lý kiểm tra liệu thông tin Gồm thông tin: ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ Tên Kí hiệu Loại bảo trì Tần suất u cầu Mơ tả bảo trì Sau rà sốt kiểm tra tất thơng tin người dùng lưu thông tin để tiện cho việc xem lại trogn lần qua nút lệnh SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 65 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 4.4.8 Chức quản lý Work Oders Để sử dụng chức này, người dùgn bắt đầu lệch cơng việc khác kiểm tra theo dõi cơng việc hồn thành Tuy nhiên chức cho phéo người sử dụng chỉnh sửa thơng tin chi phí sửa chữa đến vị trí thiết bị sở Khi di chuyển chuột vào thông tin bạn cần sửa qua biểu tượng tiến hành sửa, sau hồn tất việc chỉnh sửa tất thơng tin người dùng cần ấn nút lưu biểu tượng Như thông tin lưu lại hệ thống 4.4.9 Chức báo cáo phân tích Để sử dụng chức này, đàu tiên người dùng cần chọn chức ngày mà ban cần đánh giá phân tích nhấn vào tìm kiếm giao diện hình nhập ngày vào Sau nhấn vào nút chức tiến hành lọc kiểm tra thông tin đánh giá đưa biểu đồ phân tích ngày mà lựa chọn Khi hoàn thành việc báo cáo phân tích người dùng cần nhấn nút nhấn enter bàn phím nút khơng số liệu phân tích SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 , lưu ý bạn xuất thông tin liên quan mà 66 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG CHƯƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 5.1.1 Mục tiêu đạt Sau trình nghiên cứu thực hiện, đề tài đạt nội dung sau: ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ ⁻ Tìm hiểu khái quát hoạt động phát triển cơng ty cấu tổ chức quản lí phận bảo trì cơng ty bố trí máy móc cách thức bảo trì bảo dưỡng loại máy quy trình hoạt độngcuar máy móc thiết bị quy trình sản xuất Tổng hợp kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì bước xây dựng hệ thống quản lý bảo trì máy tính CMMS Đề xuất kế hoạch, bước đầu triển khai xây dựng hệ thống quản lý bảo trì CMMS cho quy trình sản xuất thuốc cơng ty Kết xây dựng hệ thống giúp nâng cao hiệu trình bảo trì, giảm chi phí bảo trì, giảm thời gian ngừng máy hư hỏng bảo trì phịng ngừa hợp lý cung cấp liệu bảo trì máy làm sở định phù hợp trình bảo trì máy móc Thơng qua với xuất hệ thống quản lý bảo trì CMMS phần làm thay đổi hoàn toàn cồng kềnh thiếu tính chuyên nghiệp bất tiện phương pháp bảo trì cũ cơng ty SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 67 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG 5.1.2 Hạn chế ⁻ Bên cạnh mục tiêu đạt cịn nhiều khó khăn trình thực hạn chế: ⁻ Do khơng có hội để trực tiếp khảo sát nên số liệu thu thập chưa thực đầy đủ xác, thơng tin số liệu chủ yếu thu thập dựa internet luận văn tham khảo ⁻ Bước đầu xây dựng hệ thống quản lý bảo trì CMMS nên cịn tổng quát, tính thực tế chưa cao 5.2 Kiến nghị ⁻ Trong qua trình thực đề tài, thời gian có hạn chế thiếu sót hạn chế kiến thức nên đề tài nhiều sai xót ⁻ Để đề tài hồn thiện hơn, cần nghiên cứu sâu yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng bảo trì thu thập số liệu chi tiết ⁻ Cùng với đó, số lượng máy khơng liệt kê cụ thể, tính xác mơ hình khơng cao ⁻ Cần có nhiều hội việc khảo sát trực tiếp để nắm rõ số liệu, tìm hiểu máy móc thiết bị cách vận hành để đạt tối ưu SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 68 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ KỸ THUẬT BẢO TRÌ TS NGUYỄN VĂN CẦN THS HUỲNH TẤN PHONG Tài Liệu Tham Khảo [1] Computerized maintenance management system – CMMS gì? – Odoo.com [2] Cơng ty thuốc Vinataba https://www.vinataba.com.vn/ [3] Nguyễn Thắng Lợi, Giáo trình Quản lý kỹ thuật bảo trì cơng nghiệp [4] Ngun lí hoạt động máy vấn điếu https://www.youtube.com/watch?v=LenpivTbOA SVTH:LÂM NGUYỄN TIẾN ĐẠT B1905902 NGUYỄN THỊ OANH KIỀU B1905925 69