Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam

Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam. Trên cơ sở hệ thống lý luận đánh giá thực trạng tiềm năng và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp, đề tài nghiên cứu đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam.

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Trương Văn Hân i LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập làm luận văn với giúp đỡ quý báu, tận tình chu đáo thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te thầy cô giáo Trường Đại học Thủy lợi, bạn bè đồng nghiệp với nỗ lực cố gắng học tập, tìm tịi, nghiên cứu thân, tác giả hồn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam” Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới GS.TS Vũ Thanh Te tận tình hướng dẫn, bảo cung cấp thông tin khoa học quý báu cho tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy hội đồng khoa học đóng góp ý kiến lời khuyên quý giá cho luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp trao đổi tận tình thầy giáo bạn bè để luận văn hoàn chỉnh Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Trương Văn Hân ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp .5 1.1.1 Bản chất đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.2 Một số khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1.3 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 10 1.1.4 Vai trò đấu thầu: 12 1.2 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu Xây lắp .14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 17 1.2.3 Cạnh tranh đấu thầu thời kỳ hội nhập Quốc tế 19 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây lắp giới 21 1.3.1 Kinh nghiệm đấu thầu Nhật Bản: 21 1.3.2 Quy định đấu thầu Hàn Quốc: 21 1.3.3 Quy định đấu thầu Trung Quốc: .22 1.3.4 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng nước Nga: 24 1.3.5 Kinh nghiệm đấu thầu tổ chức ngân hàng giới (WB) ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP .28 2.1 Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu xây lắp theo theo quy định việt nam 28 2.1.1 Quản lý nhà nước đấu thầu xậy dựng 28 2.1.2 Quá trình áp dụng hình thức đấu thầu xây dựng 30 2.1.3 Những kết đạt áp dụng luật đấu thầu 35 2.1.4 Những tồn hạn chế đấu thầu xây dựng 36 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu xây dựng .37 iii 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 42 2.2.3 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 42 2.3 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây lắp .43 2.3.1 Cạnh tranh lực tài 43 2.3.2 Cạnh tranh máy móc thiết bị, công nghệ thi công .43 2.3.3 Cạnh tranh giá dự thầu 44 2.3.4 Cạnh tranh tiến độ thi công 45 2.3.5 Cạnh tranh biện pháp tổ chức thi cơng bảo đảm an tồn .45 2.3.6 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 45 2.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 46 2.4.1 Năng lực tài 46 2.4.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ .47 2.4.3 Kinh nghiệm lực thi công 48 2.4.4 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 49 2.4.5 Lợi nhuận đạt .50 2.4.6 Chất lượng sản phẩm 50 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 50 2.5.1 Nhân tố khách quan .51 2.5.2 Nhân tố chủ quan: 56 2.6 Ý nghĩa cạnh tranh đấu thầu xây lắp 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KINH TẾ VIỆT NAM .64 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam .64 3.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển .64 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 65 3.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 67 Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2013 – 2016 .68 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 68 3.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty 73 3.2.1 Về tài 73 iv Bảng 3.2: Bảng báo cáo tài công ty 73 3.2.2 Về nguồn nhân lực 73 Bảng 3.3 Lực lượng cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật Công ty 74 Bảng 3.4 Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với công ty 75 3.2.3 Về máy móc thiết bị thi cơng 75 Bảng 3.5 Danh sách thiết bị thi công công ty 76 3.2.4 Về giá dự thầu .77 Bảng 3.6 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu ngun nhân 78 3.2.5 Về thực tiến độ thi công 78 3.2.6 Về kinh nghiệm lực thi công 79 Bảng 3.7 Bảng thống kê số cơng trình thi cơng 80 3.2.7 Về chất lượng kĩ thuật cơng trình hồn thành 81 3.3 Phân tích tồn nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty 81 3.3.1 Phân tích mặt tồn tại, hạn chế công ty 81 3.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 84 3.4 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp .91 3.4.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2017 – 2022 .91 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xâ lắp giai đoạn 2017 – 2022 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận .97 Kiến nghị 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 65 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp .5 1.1.1 Bản chất đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.2 Một số khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1.3 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 10 1.1.4 Vai trò đấu thầu: 12 1.2 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu Xây lắp .14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 17 1.2.3 Cạnh tranh đấu thầu thời kỳ hội nhập Quốc tế 19 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây lắp giới 21 1.3.1 Kinh nghiệm đấu thầu Nhật Bản: 21 1.3.2 Quy định đấu thầu Hàn Quốc: 21 1.3.3 Quy định đấu thầu Trung Quốc: .22 1.3.4 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng nước Nga: 24 1.3.5 Kinh nghiệm đấu thầu tổ chức ngân hàng giới (WB) ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP .28 2.1 Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu xây lắp theo theo quy định việt nam 28 2.1.1 Quản lý nhà nước đấu thầu xậy dựng 28 2.1.2 Quá trình áp dụng hình thức đấu thầu xây dựng 30 2.1.3 Những kết đạt áp dụng luật đấu thầu 35 2.1.4 Những tồn hạn chế đấu thầu xây dựng 36 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu xây dựng .37 vii 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 42 2.2.3 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 42 2.3 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây lắp .43 2.3.1 Cạnh tranh lực tài 43 2.3.2 Cạnh tranh máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng .43 2.3.3 Cạnh tranh giá dự thầu 44 2.3.4 Cạnh tranh tiến độ thi công 45 2.3.5 Cạnh tranh biện pháp tổ chức thi công bảo đảm an toàn .45 2.3.6 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 45 2.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 46 2.4.1 Năng lực tài 46 2.4.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ .47 2.4.3 Kinh nghiệm lực thi công 48 2.4.4 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 49 2.4.5 Lợi nhuận đạt .50 2.4.6 Chất lượng sản phẩm 50 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 50 2.5.1 Nhân tố khách quan .51 2.5.2 Nhân tố chủ quan: 56 2.6 Ý nghĩa cạnh tranh đấu thầu xây lắp 62 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KINH TẾ VIỆT NAM .64 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam .64 3.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển .64 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 65 3.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 67 Bảng 3.1 Các tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh từ 2013 – 2016 .68 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 68 3.2 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty 73 3.2.1 Về tài 73 viii Bảng 3.2: Bảng báo cáo tài cơng ty 73 3.2.2 Về nguồn nhân lực 73 Bảng 3.3 Lực lượng cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật Công ty 74 Bảng 3.4 Công nhân kỹ thuật ký hợp đồng lao động với công ty 75 3.2.3 Về máy móc thiết bị thi cơng 75 Bảng 3.5 Danh sách thiết bị thi công công ty 76 3.2.4 Về giá dự thầu .77 Bảng 3.6 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu nguyên nhân 78 3.2.5 Về thực tiến độ thi công 78 3.2.6 Về kinh nghiệm lực thi công 79 Bảng 3.7 Bảng thống kê số cơng trình thi công 80 3.2.7 Về chất lượng kĩ thuật cơng trình hồn thành 81 3.3 Phân tích tồn nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty 81 3.3.1 Phân tích mặt tồn tại, hạn chế công ty 81 3.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng 84 3.4 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp .91 3.4.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2017 – 2022 .91 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xâ lắp giai đoạn 2017 – 2022 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 Kết luận .97 Kiến nghị 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp .5 1.1.1 Bản chất đấu thầu hoạt động xây dựng ix 1.1.2 Một số khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1.3 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 10 1.1.4 Vai trò đấu thầu: 12 1.2 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu Xây lắp .14 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .14 1.2.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 17 1.2.3 Cạnh tranh đấu thầu thời kỳ hội nhập Quốc tế 19 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu cạnh tranh đấu thầu xây lắp giới 21 1.3.1 Kinh nghiệm đấu thầu Nhật Bản: 21 1.3.2 Quy định đấu thầu Hàn Quốc: 21 1.3.3 Quy định đấu thầu Trung Quốc: .22 1.3.4 Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng nước Nga: 24 1.3.5 Kinh nghiệm đấu thầu tổ chức ngân hàng giới (WB) ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP .28 2.1 Cơ sở lý luận đấu thầu đấu thầu xây lắp theo theo quy định việt nam 28 2.1.1 Quản lý nhà nước đấu thầu xậy dựng 28 2.1.2 Quá trình áp dụng hình thức đấu thầu xây dựng 30 2.1.3 Những kết đạt áp dụng luật đấu thầu 35 2.1.4 Những tồn hạn chế đấu thầu xây dựng 36 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu xây dựng .37 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.1 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây lắp 39 2.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 42 2.2.3 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 42 2.3 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây lắp .43 2.3.1 Cạnh tranh lực tài 43 2.3.2 Cạnh tranh máy móc thiết bị, cơng nghệ thi công .43 2.3.3 Cạnh tranh giá dự thầu 44 x + Khả huy động lực lượng công nhân kịp thời số lượng chất lượng để phục vụ cho q trình thi cơng cơng trình Công ty đảm bảo xuất vấn đề phối hợp nhịp nhàng ăn khớp với lực lượng lao động Cơng ty khó khăn Điều làm giảm xuất lao động chất lượng cơng trình nhiều trường hợp 3.3.2.3 Máy móc thiết bị Về máy móc thiết bị cơng nghệ cơng ty cịn hạn chế Với số năm hoạt động lâu dài mình, số máy móc, thiết bị cơng ty sử dụng từ sớm Tuy công ty nhiều lần lý mua sắm máy nguồn vốn có hạn, khơng thể hồn tồn thay tất máy móc thiết bị cơng ty Dù máy móc sửa chữa bảo trì thường xun không tránh khỏi bị xuống cấp, gây nhiều hỏng hóc tiến hành thi cơng Với đặc điểm thi cơng cơng trình địa bàn rộng lơn, nhiều tỉnh thành nên việc đáp ứng nhu cầu thiết bị tồn cơng trình có khó khăn định, nhiều phải thuê máy thi công để sử dụng Điều làm giảm hiệu kinh tế không nhỏ công ty có khả gây khơng ổn định tiến độ thi cơng 3.3.2.4 Trình độ cơng tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu Đây công việc quan trọng khả cạnh tranh đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu Nhà thầu bị loại từ vịng đầu hồ sơ khơng đảm bảo yêu cầu Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải trải qua bước sau: Trước tiên nghiên cứu hồ sơ mời thầu, bước quan trọng định thành công hay thất bại nhà thầu tham gia đấu thầu, cơng việc địi hỏi phải tiến hành cách tỷ mỷ, nghiêm túc, đầy đủ nội dung hồ sơ mời thầu Yêu cầu phải nắm tính chất, quy mơ, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp kỹ thuật, yêu cầu tiến độ thi cơng, thời hạn hồn thành, nguồn vốn đầu tư, phương thức tốn, thơng tin quan tư vấn, giám sát.Với lực đội ngũ kỹ kinh nghiệm cá nhân kỹ sư trẻ công trình đáp ứng chưa tốt tầm nhìn bao quát hồ sơ mời thầu Mặt khác 86 tính hệ thống liên kết phối hợp cá nhân cịn lỏng lẻo đơi mâu thuẫn cách làm cách hiểu vấn đề gây trục trặc cho q trình làm hồ sơ Cơng ty chưa đủ thời gian để lao động gắn kết với sn sẻ Đồng thời tiến hành tìm hiểu môi trường đấu thầu, khảo sát trạng mặt thi công, lập phương án thi công, xây dựng giá dự thầu Việc tìm hiểu mơi trường đấu thầu bao gồm việc tìm hiểu điều kiện thi cơng, vị trí địa lý, điều kiện địa hình địa chất, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, điều kiện cung ứng vật tư, nguyên liệu, giá thị trường, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ, lao động phổ thông, khả cung cấp lương thực, thực phẩm, môi trường thiên nhiên điều kiện kinh tế xã hội dự án điều kiện ảnh hưởng trực tiếp đến phương án thi cơng giá thành cơng trình Quy trình hoạt động cho lĩnh vực chưa quy định cụ thể triệt để dẫn tới hoạt động cá nhân chồng chéo phân việc không lực nhân Thiết bị phụ trợ công dụng cụ dành cho việc tìm hiểu mơi trường đầu tư cơng trình đấu thầu, thiết bị đo đạc, đánh giá thực địa thiếu lạc hậu so với đối thủ.Vì thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu ngắn nên để khảo sát xử lý hàng loạt số liệu, thơng tin nói địi hỏi Cơng ty phải có đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm am hiểu kỹ tất lĩnh vực Công việc cuối cùng, sau tiến hành điều tra, khảo sát, xử lý tất vấn đề có liên quan cơng tác xác định giá dự thầu Hiện việc đạo Công ty giá dự thầu phần lớn phụ thuộc vào kinh nghiệm cảm giác chủ quan lãnh đạo số cá nhân dày dặn lâu năm Công ty Công ty thiếu hẳn phận chuyên nghiệp nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, để tham mưu cho lãnh đạo giá dự thầu thơng tin khách quan có từ trình hoạt động phận 3.3.2.5 Hoạt động Marketing Trong trình sản xuất kinh doanh, Marketing cơng cụ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu, hiệu doanh nghiệp Một doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing biết cách sử dụng 87 tình huống, thời điểm thích hợp giúp doanh nghiệp giữ ưu thị trường so với đối thủ cạnh tranh Trong mảng hoạt động từ trước tới Công ty chưa quan tâm mức Nhất giai đoạn thị trường khó khăn cạnh tranh gay gắt Hiện Công ty chưa có phận marketing nghĩa, nhân lực cho phận chưa tổ chức tuyển chọn bản, chưa có chiến lược thị trường sản phẩm rõ ràng Cơng tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường khách hàng chưa tổ chức hoạt động Chính điều mà lực cạnh tranh Công ty giảm sút đáng kể, phải làm tốt công tác quảng cáo, tiếp thị để nâng cao mức độ tin cậy chủ đầu tư với doanh nghiệp, từ góp phần vào việc nâng cao khả trúng thầu 3.3.2.6 Khả liên danh, liên kết Khả liên danh, liên kết kết hợp hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo thành pháp nhân nhằm tăng sức mạnh tổng hợp lực kinh nghiệm, tài thiết bị công nghệ, giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Công ty tổng Công ty khả tận dụng lực thương hiệu công ty thành viên thuận lợi Song chủ động việc liên danh liên kết với thương hiệu bên lại điểm yếu Do mức độ tận dụng nguồn lực thị trường khơng tốt, nên gói thầu phức tạp cần phải hợp tác liên danh liên kết công ty thường bị yếu Cùng với nhân tố bên phân tích phần trên, yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Các nhân tố bên tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhiều, khuôn khổ luận văn tác giả đề cập đến nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp, nhân tố sau: 3.3.2.7 Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý bao gồm luật văn luật Luật gồm có luật nước luật quốc tế, văn luật vậy, có quy định Chính phủ 88 Việt Nam ban hành, có quy định tổ chức quốc tế (WTO, AFTA, ASEAN) ban hành mà doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hội nhập toàn cầu hoá phải tuân theo Mọi quy định luật lệ hợp tác kinh doanh quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh, tác động trực tiếp đến phương diện tín dụng, thuế, chống độc quyền, bảo hộ, ưu đãi, bảo vệ mơi trường, sách tác động lên kinh tế hội cho doanh nghiệp đồng thời tăng nguy cho doanh nghiệp khác Sự ổn định mơi trường pháp lý ổn định trị nhân tố thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời góp phần làm tăng khả cạnh tranh quốc gia Ngược lại, doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn phải đối diện với thay đổi liên tục pháp luật, dẫn đến suy yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.3.2.8 Chủ đầu tư Chủ đầu tư (hay gọi bên mời thầu) người sở hữu vốn giao trách nhiệm thay mặt chủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý thực dự án Vì xem Chủ đầu tư quan chịu trách nhiệm toàn diện vấn đề liên quan đến dự án trước pháp luật, người trực tiếp định lựa chọn hồ sơ dự thầu doanh nghiệp Do vậy, Chủ đầu tư có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp tham gia đấu thầu xây dựng Theo Luật đấu thầu bên mời thầu có quyền lựa chọn nhà thầu trúng huỷ bỏ kết lựa chọn theo quy định pháp luật đấu thầu Việc bên mời thầu tự thực hay lựa chọn tư vấn lập hồ sơ mời thầu, chọn tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu doanh nghiệp Họ đưa yêu cầu mà có vài doanh nghiệp định trước thắng thầu Trong trình đấu thầu, bên mời thầu có quyền yêu cầu các bên dự thầu cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho việc lựa chọn nhà thầu Nếu bên mời thầu có tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt tạo nên cạnh tranh lành mạnh đấu thầu từ lựa chọn nhà thầu tốt nhất, ngược lại dễ tạo quan liêu, tiêu cực đấu thầu 89 3.3.2.9 Các đối thủ cạnh tranh Khi doanh nghiệp tham gia dự thầu có nghĩa doanh nghiệp phải tham gia vào cạnh tranh công khai thị trường, đối thủ cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả trúng thầu doanh nghiệp Mức độ cạnh tranh liệt hay không phụ thuộc vào lực số lượng nhà thầu tham gia Để giành chiến thắng doanh nghiệp bắt buộc phải vượt qua tất đối thủ tham dự đấu thầu, muốn doanh nghiệp phải đảm bảo có lực vượt trội hẳn đối thủ cạnh tranh Do đó, u cầu doanh nghiệp phải coi trọng cơng tác thu thập thông tin tiến hành nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trình đấu thầu, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu để có biện pháp đối phó 3.3.2.10 Các nhà cung cấp vật tư Cuối nhân tố có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng cần phải đề cập nhà cung ứng vật tư, thiết bị Trong thời đại phân cơng lao động chun mơn hóa cao khơng có doanh nghiệp tự lo cho đầu vào Để kinh doanh đạt hiệu doanh nghiệp phải tìm mua vật tư đầu vào từ bên với điều kiện người cung ứng phải giao hàng hẹn, chủng loại, đảm bảo yêu cầu chất lượng giá phải ổn định thời gian dài Nếu nhà cung cấp tăng giá giao vật liệu phẩm chất chất lượng giá thành cơng trình bị ảnh hưởng, dẫn đến lợi nhuận uy tín doanh nghiệp giảm, điều đồng nghĩa với việc lực cạnh tranh doanh nghiệp bị giảm sút hội thắng thầu giảm Vì vậy, để việc cung cấp vật tư, nguyên liệu hạn đảm bảo yêu cầu chất lượng doanh nghiệp cần phải tiến hành lựa chọn nhà cung cấp cách cẩn thận Tức phải điều tra điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh nhà cung cấp có phù hợp với hay không, mặt khác không ngừng củng cố mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng, giải khó khăn q trình thực hợp đồng, tạo niềm tin cho Ngoài ra, có điều kiện doanh nghiệp xây dựng đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng gạch, đá, xi măng doanh nghiệp chủ động q trình thi cơng hiệu mang lại lớn 90 3.4 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp 3.4.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2017 – 2022 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam (VIET NAM ECI., JSC) theo mơ hình Cơng ty cổ phần lại nằm mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, mơ hình tạo nhiều thuận lợi cho phát triển Công ty giai đoạn ban đầu tách khỏi mơ hình quản lý tập trung, vừa huy động lượng lớn nguồn vốn từ cổ đông Công ty đồng thời sử dụng thương hiệu (VIET NAM ECI., JSC) việc tìm kiếm, khai thác thị trường tổ chức quản lý theo điều lệ chung Công ty mẹ - Công ty Với định hướng đa dạng hoá ngành nghề sản xuất đa sở hữu vốn, Công ty tiến hành đầu tư dự án lớn Hạ tầng khu công nghiệp, khu Thương mại, siêu thị, văn phòng cho thuê, chung cư cao cấp… để nắm bắt kịp thời với xu phát triển chung đất nước sẵn sàng cho việc tiếp cận hội nhập với thị trường quốc tế với việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO - Sau Đại hội Công nhân viên chức năm 2015 đề phương hướng mục tiêu công ty thời gian tới giữ vững thị trường có, đặc biệt trường truyền thống đẩy mạnh xúc tiến thị trường nước quốc tế, xây dựng phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán công nhân viên có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu kinh tế làm trọng tâm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững công ty, đổi công tác đầu tư, tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh đưa công ty phát triển ổn định lên tầm cao - Tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng cường biên pháp quản lý tài chính, quản lý kĩ thuật, chất lượng Dự kiến từ năm 2017 – 2022 tăng tiêu sau: + Giá trị tổng tài sản qua hàng năm tăng 15 – 25% so với năm trước + Tổng doanh thu tăng 25 – 30% so với năm trước 91 + Vốn chủ sở hữu tăng 15 – 35% so với năm trước Để đạt mục tiêu trên, Công ty đề biện pháp thực kế hoạch là: - Tiếp tục kiệm toàn nâng cao lực sản suất kinh doanh, sức cạnh tranh, uy tín, chất lượng thương hiệu Cơng ty Đẩy mạnh liên danh liên kết với đơn vị tổng công ty, đẩy mạnh công tác điều tra tiếp thị, phát triển thi trường - Tích cực đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ ứng dụng khoa học kĩ thuật, đảm bảo đủ lực thi công cơng trình xây lắp - Tập trung hồnh thành tốt công việc chuẩn bị để công tác cổ phần hóa tiến hành theo kế hoạch, tạo hội để thu hút thêm vốn - Không ngừng ứng dụng khoa học tiên tiến vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh, tạo bước đột phá, phát triển công ty - Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán cơng nhân viên - Phát huy sức mạnh tập thể tạo nên đoàn kết thống từ ý chí đến hành động, từ công ty đến đơn vị, tranh thủ thời cơ, tận dụng hợp rác, giúp đỡ từ bên ngoài, góp phần hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2020 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xâ lắp giai đoạn 2017 – 2022 3.4.2.1 Giải pháp tài - Cải thiện chi phí, giảm giá vốn, nâng cao vốn, lực tài chính: Theo báo cáo lực cơng ty qua năm ta thấy hiệu tài hoạt động sản xuất kinh doanh thấp Ví dụ tỉ suất lợị nhuận/vốn chủ sở hữu thấp có xu hướng giảm dần năm gần Nguyên nhân chủ quan yếu chi phí cao sản xuất kinh doanh dẫn tới giá vốn cao (giá thành phẩm cao) Để làm giảm chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải cải tiến hồn thiện tồn q trình hoạt động chuỗi giá trị Công ty, giải pháp là: 92 + Hình thành phận nghiên cứu đánh giá thị trường + Chuẩn hóa lại quy trình mua để tiết kiệm chi phí đầu vào nâng cao chất lượng hàng hóa dịch mua vào + Thiết kế quy trình phối hợp hoạt động phận để hoạt động trơn chu nâng cao suất lao động: (từ tìm hiểu khách hàng – nghiên cứu hồ sơ mời thầu – làm hồ sơ thầu – tổ chức thi công – hoạt động hỗ trợ hồ sơ – bàn giao sử dụng bảo hành) - Nâng cao vốn lực tài thơng qua cổ phần hóa Đây giải pháp hỗ trợ, qua nâng cao khả quản trị, tính minh bạch cho hoạt động Công ty Đồng thời tạo nguồn vốn để tăng cường quy mơ mở rộng lực tài Mặt khác, cổ phần hóa niêm yết thị trường tài chính, thương hiệu công ty nâng lên tầm mức 3.4.2.2 Giải pháp máy móc thiết bị Tăng cường lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng: đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị công nghệ thi công để nâng cao suất cần phải lập kế hoạch chi tiết cân nguồn lực tài sở chiến lược phát triển tổng thể lâu dài Trên sở xác định xu hướng phát triển công nghệ thị trường, ngành, đối chiếu với lực nội cơng ty, phát huy tính sáng tạo, mạnh dạn sáng suốt đầu tư thiết bị đại tiên phong ngành, đồng thời thay máy móc thiết bị bị lỗi thời, hiệu thấp Dự tính sau: từ năm 20172022 tăng đầu tư máy móc thiết bị 10% /năm, phấn đấu tới năm 2022 tài sản cố định tổng tài sản đạt 20%, máy móc thiết bị sản xuất từ trước năm 2002 phải lý Giành 10% số đầu tư để đầu tư vào thiết bị thông tin nhằm cải thiện hệ thống thông tin nội 3.4.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Đây đề cốt lõi lực cạnh tranh, cần đánh giá lại chất lượng nhân vị trí làm việc cơng tác Sau sàng lọc cho tinh gọn, có kế 93 hoạch huấn luyện kĩ bồi dưỡng ý thức tinh thần lao động, uấn luyện thử thách thực tế Cuối hoàn thiện cấu tổ chức máy nhân sự, xếp lại cấu tổ chức cho phù hợp theo hướng giảm bớt cấp quản lý, tăng cường ủy quyền xuống cấp để tạo hiệu linh hoạt tổ chức: + Cử nhóm từ 15-20 người kỹ sư có hiểu biết kinh tế, có kỹ phù hợp học chuyển hướng sang nghiệp vụ kinh doanh marketing + Nâng tổng số kỹ sư có kinh nghiệm từ 22% tới 50% vào năm 2022 + Nâng tổng số lao động có tay nghề từ bậc 5/7 trở lên từ 41% lên khoảng 65% vào năm 2022 3.4.2.4 Giải pháp cạnh tranh giá dự thầu - Nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu: giá dự thầu vấn đề quan trọng chủ đầu tư, chủ đầu tư muốn phải trả giá thấp để hoàn thành dự án mong muốn, giảm giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu, để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, xây tích định lợi điểm yếu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao Hiện Công ty mạnh công trình có u cầu cao kể thẩm mỹ lẫn chất lượng Tuy nhiên giá thành sản phẩm cao, thời gian tới với định hướng vào thị trường giá trung bình xây dựng giá thành bỏ thầu phải giảm xuống từ 5- 7% so với Ngồi việc nâng cao hiệu hoạt động phải cải tiến xác định lại tiêu chuẩn nguyên vật liệu đầu vào cho phù hợp 3.4.2.5 Giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công - Nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi công Để tính tốn xác tiến độ thực phần lớn cơng trình, cơng ty thi công đề đảm bảo tiến độ Đây yếu tố làm tăng sức thuyết phục chủ đầu tư tham gia vào gói thầu lớn Bên cạnh cần tổ chức thi cơng theo trình tự, theo sát tiến độ thi cơng, lập kế hoạch cung ứng vật tư, huy động thiết bị thi cơng phù hợp với tình hình thực tế 94 công trường, đảm bảo công việc thực liên tục không bị gián đoạn, không làm chậm tiến độ đề 3.4.2.6 Giải pháp biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình - Nâng cao khả cạnh tranh chất lượng cơng trình Chất lượng coi yếu tố hàng đầu xây dựng, qua phân tích đánh giá chất lượng cơng trình cơng ty chưa có tiêu chuẩn chuẩn mực cách rõ ràng hoạt động tho cơng cung cấp dịch vụ Đây vấn đề cần phải thay đổi thị trường hội nhập mạnh mẽ Như cần phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng theo hướng phù hợp, bước tiếp cận tiêu chuẩn khu vực quốc tế như: ISO… Đây vấn đề cần nghiên cứu, xây dựng áp dung bước thời gian tới 3.4.2.7 Giải pháp chiến lược theo phân đoạn thị trường Như thấy công ty cần xác định phân khúc thị trường yếu tảng truyền thống cơng trình xây lắp dân dụng, cơng nghiệp, tịa nhà, trụ sở,… để đầu tư có trọng điểm định hướng rõ ràng, lấy phân khúc để phát huy lực cốt lõi tạo khác biệt thị trường Từ mở rộng dần phân khúc khác Như mảng đầu tư khác không hiệu thời gian qua cần thu gọn loại bỏ bớt như: đầu tư đất đai, hộ để bán, cho thuê, … để giảm gánh nặng tài nhân lực tập trung cho lực cốt lõi lãi suất tăng lên nội lực tài vững mạnh mẽ 3.4.2.8 Giải pháp hỗ trợ cạnh tranh – Maketing, Liên danh liên kết - Tăng cường công tác thu thập thông tin đấu thầu Đây vấn đề vô quan trọng với nhà thầu xây lắp cơng ty, tìm kiếm nhiều thơng tin gói thầu phù hợp với lực, trình độ cơng ty góp phần nâng cao khả thắng thầu cho cơng ty, góp phần giải vấn đề đầu cho công ty, tạo thu nhập giải công ăn việc làm cho cán công nhân viên Sau thu thập thơng tin cần thiết liên quan đến gói thầu, thấy khả thi trưởng phịng kế hoạch kĩ thuật đấu thầu quản lý dự án định mua hồ sơ mời thầu - Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu để mở rộng lực cơng 95 ty Đấy trình mở mang tăng cường nguồn lực thông qua việc chia sẻ nguồn lực với đối tác, muốn bước làm tốt việc cần phải cải thiện nâng cao uy tín quan hệ với đối tác, khai thác phát huy mạnh nhau, bổ sung điểm yếu cho theo phương châm bên có lợi, đối tác cần trọng ây dựng phát triểu quan hệ như: nhà cung cấp, nhà thầu phụ, Cơng ty ngồi ngành chia sẻ nguồn nội lực thị trường,… - Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty phát triển hồn thiện văn hóa cơng ty Cần thay đổi phương thức marketing quảng bá thương hiệu theo hướng đại chuyên nghiệp Đầu tư đẩy mạnh nguồn nhân lực lĩnh vực trọng giải pháp thị trường như: quảng cáo thương hiệu qua công nghệ thông tin, mạng xã hội, marketing online… củng cố niềm tin khách hàng thông qua việc thỏa mãn nhu cầu cao khác hàng mang tới cho khách hàng giá trị nhờ chất lượng cơng trình dịch vụ ưu việt Xây dựng văn hóa phục vụ toản thể cong ty để có ấn tượng khác biệt hình ảnh quảng bá KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả giới thiệu sơ lược, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam đánh giá thực trạng lục cạnh tranh cơng ty, phân tích tồn đánh giá hội thách thức công ty cạnh tranh, tác giả mặt cịn yếu cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường lực cạnh tranh công ty đấu thầu xây lắp Ngồi ra, tác giả cịn giải pháp cấp độ vĩ mô quan quản lý nhà nước như: hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật đấu thầu, tăng cường công tác thực quy chế đấu thầu, tổ chức công tác tra, kiểm tra đấu thầu Các giải pháp nhằm hạn chế vi phạm cạnh tranh đấu thầu cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam nói riêng Công ty khác lĩnh vực xây lắp nói chung 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam, phân tích đánh giá toàn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ thành tích mà cơng ty đạt hạn chế tồn khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực công ty Thông qua luận văn “ Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung cơng ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó trảnh khỏi sai sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện 97 Kiến nghị * Đối với nhà nước: - Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu - Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu * Đối với doanh nghiệp: - Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu - Chủ động tìm kiếm trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2009), Thông tư số 02/2009/TT – BKH ngày 17/2/2009 hướng dẫn lập kế hoạch đấu thầu Bộ Kế hoạch Đầu tư (2010), Thông tư số 21/2010/TT – BKH ngày 28/10/2010 Quy định chi tiết thẩm định hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu Chính phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ_CP ngày 06 tháng năm 2013 việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ (2012), Nghị định số 68/2012/NĐ – CP ngày 12 tháng năm 2012 việc sửa đổi bổ sung số điều nghị định số 85/2009/NĐ – CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ – CP ngày 26 tháng năm 2014 việc quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam, Báo cáo Tài hoạt động kinh doan 2012 – 2016, hồ sơ lực Ngô Thị Thanh Vân, Môi trường pháp lý xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân (2012), Phương pháp định giá xây dựng, Tập giảng dùng cho cao học, Trường Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân (2013), Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng cao học, Đại học Thủy lợi 10 Nguyễn Xuân Phú (2010), Kinh tế đầu tư cơng trình thủy lợi, Tập giảng cao học, Đại học Thủy lợi 11 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây Dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 99 12 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 13 Thông tư số 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06 tháng 05 năm 2015 Bộ Kế hoạch Đầu tư vừa ban hành quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu xây lắp 14 Trang web: http//www.thongtindauthau.com.vn Các văn pháp quy cạnh tranh đấu thầu Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11 ban hành ngày 03/12/2004 có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/7/2005 Nghị định số 05/2006/NĐ-CP ngày 09/01/2006 việc thành lập quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Hội đồng cạnh tranh Nghị định số 06/2006/NĐ-CP ngày 09/01/2006 việc thành lập quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Cục Quản lý cạnh tranh Nghị định số 116/2005/NĐ-CP ngày 15/09/2005 việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Cạnh tranh Nghị định số 71/2014/NĐ-CP quy định chi tiết Luật Cạnh tranh xử lý vi phạm pháp luật lĩnh vực cạnh tranh thay cho Nghị định số 120/2005/NĐ- CP ngày 30 tháng năm 2005 Chính phủ 100 ... thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô hội đồng khoa học đóng góp ý kiến lời khuyên quý giá cho luận văn Do điều kiện thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế thân chưa nhiều nên luận. .. 1.1 .2 Một số khái niệm có liên quan đến hoạt động đấu thầu xây lắp Hình 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1 .3 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 10 1.1 .4... giả luận văn Trương Văn Hân ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp .5 1.1 .1 Bản chất