ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN TẠI ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
PHẦN MỞ ĐẦU
2. Câu hỏi nghiên cứu
3. Mục tiêu nghiên cứu
6. Kết cấu của luận án
Bảng 1. 2. Tổng kết tình hình nghiên cứu về các nhân tố quản trị ảnh hưởng đến kết quả NCKH của giảng viên
1.2. Tổng quan các nghiên cứu về kết quả nghiên cứu khoa học của giảng viên đại học
1.3. Khoảng trống nghiên cứu và các vấn đề luận án kế thừa, hoàn thiện, bổ sung
Bảng 2. 3. Tổng kết các lý thuyết nền tảng được áp dụng trong tổng quan tài liệu
2.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất
Hình 2. 1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Thiết kế nghiên cứu
Hình 3. 1. Quy trình nghiên cứu
Hình 3. 2. Mô hình nghiên cứu chính thức
Bảng 3. 4. Đánh giá sơ bộ độ tin cậy của thang đo Sự lãnh đạo lần 2
4.2. Thực trạng các nhân tố quản trị ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu khoa học của giảng viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội
Bảng 4. 2. Mục tiêu NCKH của ĐHQGHN và các đơn vị năm 2020
đoạn 2015-2019
4.3. Thực trạng kết quả nghiên cứu khoa học của giảng viên tại Đại học
Hình 4. 2. Kết quả phân tích CFA biến phụ thuộc
Hình 4. 3. Kết quả kiểm định mô hình lý thuyết
5.2. Định hướng phát triển khoa học và công nghệ của ĐHQGHN
5.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả nghiên cứu khoa học của giảng viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội
5.4. Khuyến nghị đối với Nhà nước để tăng cường kết quả nghiên cứu khoa học tại Đại học Quốc gia Hà Nội
KẾT LUẬN
1. Hạn chế của nghiên cứu
Website
1. Thang đo các nhân tố quản trị
CÁC NHÂN TỐ QUẢN TRỊ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA GIẢNG VIÊN TẠI ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
PHẦN 3: MỘT SỐ CÂU HỎI BỔ SUNG
Independent Samples Test
Descriptives
Test of Homogeneity of Variances
Robust Tests of Equality of Means
Multiple Comparisons
Robust Tests of Equality of Means
Descriptives
Multiple Comparisons
Descriptives
Independent Samples Test
Descriptives
Descriptives
Multiple Comparisons
Independent Samples Test
Descriptives
PHỤ LỤC 7: BIỂU ĐỒ HISTOGRAM KHI PHÂN TÍCH HỒI QUY