Phân tích sự gắn bó của nhân viên tại công ty tnhh tân thành bình dương

UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT  VÕ THỊ THANH THỦY TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH TÂN THÀNH BÌNH DƯƠNG CHUYÊN NGÀNH: Quản trị kinh doanh MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ BÌNH DƯƠNG, năm 2018 i UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT  VÕ THỊ THANH THỦY TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ GẮN BĨ CỦA NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH TÂN THÀNH BÌNH DƯƠNG CHUYÊN NGÀNH: Quản trị kinh doanh MÃ SỐ: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH BÌNH DƯƠNG, năm 2018 ii LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “Phân tích gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương” nghiên cứu hồn tồn tơi thực Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày…… tháng…… năm 2018 VÕ THỊ THANH THỦY i LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH, người thầy trực tiếp hướng dẫn thực đề tài Thầy tận tình giúp tơi định hướng nghiên cứu, tiếp cận kiến thức, dành cho tơi lời khun góp ý q báu để tơi hồn thành nghiên cứu Tôi xin cảm ơn thầy cô Khoa Đào Tạo Sau Đại học, giảng viên giàu kinh nghiệm đầy nhiệt huyết trường cung cấp, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm thực tế phương pháp khoa học hữu ích suốt thời gian học tập trường Bên cạnh đó, tơi muốn gửi lời cảm ơn đến người bạn thân thiết lớp CH15QT02 chia sẽ, tận tình giúp đỡ, khuyến khích động viên tơi suốt thời gian qua Tôi bày tỏ lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp trực tiếp, gián tiếp hỗ trợ việc tham gia nghiên cứu thảo luận nhóm, giúp trả lời thu thập bảng câu hỏi khảo sát cho luận văn Sự đóng góp bạn có vai trị quan trọng đến thành cơng nghiên cứu ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ v DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi TÓM TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Vấn đề nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm tổng quan 2.1.1 Nguồn nhân lực 2.1.2 Sự gắn bó với tổ chức 2.2 Các mơ hình lý thuyết 2.2.1 Lý thuyết trao đổi xã hội (Social exchange theory) 2.2.2 Lý thuyết hợp đồng tâm lý (Psychological contract theory) 2.2.3 Lý thuyết tự xác định (Self-Determination Theory) 11 2.3 Tổng quan mơ hình nghiên cứu trước 14 2.3.1 Nghiên cứu nước 14 2.3.2 Nghiên cứu nước 16 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên 17 2.4.1 Chế độ đãi ngộ: 17 2.4.2 Triển vọng phát triển 18 2.4.3 Sự trao quyền 19 2.4.4 Môi trường làm việc 20 iii 2.4.5 Uy tín tổ chức 21 2.5 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 22 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 3.1 Quy trình nghiên cứu 25 3.2 Thiết kế nghiên cứu 27 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu 27 3.2.2 Phương pháp chọn mẫu 29 3.2.3 Thu thập liệu 30 3.2.4 Thiết kế bảng câu hỏi 30 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 4.1 Tổng quan công ty TNHH Tân Thành 36 4.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty 36 4.1.2 Bộ máy tổ chức công ty 37 4.1.3 Thực trạng gắn bó với Cơng ty 39 4.2 Phân tích mơ tả mẫu 40 4.3 Phân tích độ tin cậy thang đo 43 4.4 Phân tích nhân tố EFA 46 4.5 Phân tích tương quan 49 4.6 Phân tích hồi quy 51 4.7 Kiểm định khác đặc điểm nhân viên 54 4.8 Thảo luận kết nghiên cứu 56 4.9 So sánh kết nghiên cứu với nghiên cứu trước 58 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 5.1 Kết luận 59 5.2 Hàm ý quản trị 60 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH MỤC HÌNH VÀ ĐỒ THỊ Hình 2.1: Phân loại động lực theo mức độ tính tự chủ 14 Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 22 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 25 Hình 4.1: Tỉ lệ giới tính nhân cơng ty 41 Hình 4.2: Tỉ lệ độ tuổi nhân công ty 41 Hình 4.3: Tỉ lệ trình độ học vấn nhân công ty 42 Hình 4.4: Tỉ lệ thời gian cơng tác nhân công ty 43 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Các thang đo dược sử dụng nghiên cứu 31 Bảng 4.1: Tình hình biến động nhân từ năm 2014 – 2016 39 Bảng 4.2: Phân tích nhân học 40 Bảng 4.3: Kết hệ số tin cậy Cronbach Alpha thang đo 44 Bảng 4.4: Kết hệ số KMO and Bartlett's Test 47 Bảng 4.5: Kết hệ số tổng phương sai trích 47 Bảng 4.6: Kết hệ số ma trận xoay 48 Bảng 4.7: Kết hệ số tổng phương sai trích biến phụ thuộc 49 Bảng 4.8: Kết phân tích ma trận xoay nhân tố biến phụ thuộc 49 Bảng 4.9: Kết hệ số Correlations 50 Bảng 4.10: Kết hệ số Model Summary 51 Bảng 4.11: Kết hệ số ANOVA 52 Bảng 4.12: Kết hệ số Coefficients 52 Bảng 4.13: Tổng hợp giả thuyết sau kiểm định 53 Bảng 4.14: Kết tổng hợp kiểm định ANOVA 55 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 4.1: Bộ máy tổ chức công ty 37 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn EFA : (Exploratory Factor Analysis)- Phân tích nhân tố khám phá SPSS : (Statistical Package for Social Sciences)- Phần mềm xử lý thống kê NLĐ : Người lao động vi TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Phân tích gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương” tiến hành Bình Dương từ năm 2017 đến năm 2018 Mục tiêu nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương Trên sở đề xuất hướng xây dựng số giải pháp nhằm nâng cao gắn bó, giữ chân nhân viên có tay nghề có tài, nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường tương lai công ty Dựa vào liệu thu thập từ 200 nhân viên làm việc công ty TNHH Tân Thành Bình Dương, liệu xử lý cơng cụ SPSS: thống kê mô tả, kiểm tra thang đo Cronbach’s alpha, phân tích nhân tố khám phá phân tích tương quan Kết nghiên cứu có năm nhân tố tác động đến gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương Chế độ đãi ngộ, Triển vọng phát triển, Sự trao quyền, Mơi trường làm việc Uy tín tổ chức Tất năm nhân tố có quan hệ đồng biến với gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương với mức ý nghĩa 95% vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Vấn đề nghiên cứu Trong kinh tế thị trường ngày nay, quan tổ chức nhận thức người tài hay nhân viên có lực cơng cụ giúp tăng cường hiệu mạnh cạnh tranh tổ chức, nói cách khác, người tài phương tiện để tăng cường lợi cạnh tranh Theo nghiên cứu Stone (2002), nhân viên tài làm việc với hiệu cao đồng nghĩa với việc tổ chức phải bỏ nhiều chi phí để thay người làm, chưa kể tiền lương Somaya Williamson (2008) dẫn số liệu tương tự cho thấy chi phí tuyển dụng thay lên đến 100 - 150% so với chi phí lương cho nhân viên làm việc hiệu suất cao với kỹ chuyên biệt Các tổ chức phải chịu tổn thất từ việc tuyển người thay thế, nhân viên chuyển mang theo giá trị thuộc nguồn vốn người, kiến thức, kỹ bí tổ chức Nhưng cịn số doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh trọng đến việc phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tìm cách để tăng doanh thu mang nhiều lợi nhuận cho khơng quan tâm đến người lao động mà họ ngày đêm gắn bó, cống hiến cho doanh nghiệp Cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hàng gia dụng Theo số liệu báo cáo phòng nhân sự, tỷ lệ biến động nhân từ năm 2014 đến 2016 Cơng ty cao Trong bình qn từ năm 2014 đến 2016 có 105 người xin vào làm việc 46 nhân viên xin nghỉ việc Đặc biệt, nhân viên rời công ty lại đội ngũ công nhân lành nghề quản lý có kinh nghiệm Như để tạo nên gắn bó nhằm giảm bớt biến động nhân vấn đề đặt trước mắt thách thức tâm toàn thể ban lãnh đạo Công ty Tân Thành Xuất phát từ vấn đề trên, câu hỏi “làm để giữ chân người tài” ln chủ đề nóng cho nhà nghiên cứu tìm hiểu Trên thực tiễn có nhiều nghiên cứu đánh giá chất lượng, hiệu quả, tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, động lực làm việc, hài lòng nhân viên tổ chức nghề nghiệp thực tiễn Việt Nam PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI THẢO LUẬN Xin chào Anh/Chị: Xin chào Anh/ chị, tên Võ Thị Thanh Thủy, thuộc khoa sau Đại học, trường Đại Học Thủ Dầu Một, thực đề tài: “Phân tích gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương” Rất mong nhận trợ giúp chân thành anh/chị, cam đoan tất thông tin anh/chị cung cấp bảo mật hoàn toàn Nội dung buổi thảo luận nhằm tìm kiếm, xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương Nội dung thảo luận: Theo anh/chị có yếu tố ảnh hưởng gắn bó nhân viên? (tác giả gợi ý nhân tố nghiên cứu) Vì sao? Theo anh/chị yếu tố vừa nêu yếu tố quan trọng yếu tố quan trọng nhất? Theo anh/chị, ngồi điểm đề cập cịn có yếu tố làm ảnh hưởng gắn bó nhân viên? Vì sao? a Theo anh/chị, yếu tố làm cho anh/chị định gắn bó với cơng ty gì? Vì sao? b Trong yếu tố mà anh/chị nêu yếu tố anh/chị cho quan trọng nhất? Vì sao? c Yếu tố định đến việc anh/chị lựa chọn làm hay không làm việc công ty? Xin cảm ơn anh/chị nhiều giành thời gian trao đổi PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CHÍNH THỨC UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT PHIẾU KHẢO SÁT BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào Anh/ chị, tên Võ Thị Thanh Thủy, thuộc khoa sau Đại học, trường Đại Học Thủ Dầu Một, thực đề tài: “Phân tích gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương” Rất mong nhận trợ giúp chân thành anh/chị, cam đoan tất thông tin anh/chị cung cấp bảo mật hồn tồn Hãy đánh dấu (X) vào mà anh/chị lựa chọn I NỘI DUNG LẤY Ý KIẾN Anh/Chị cho biết ý kiến cho phát biểu sau theo mức độ từ đến (Đánh dấu  vào trịn phù hợp)  Hồn tồn khơng đồng  Khơng đồng  Khơng có ý ý ý kiến ST T  Đồng ý Nội dung lấy ý kiến  Hoàn toàn đồng ý Các mức độ Mức trả công phù hợp với vị trí cơng việc kết làm việc tơi      Cơng ty tơi có phúc lợi đa dạng: chế độ BHYT, BHXH, nghỉ lễ, nghỉ phép hợp lý      Cơng ty tơi có khoản phụ cấp tính công      Công ty có sách khen thưởng rõ ràng hiệu      Công ty quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên      Công ty tạo điều kiện cho có nhiều hội đào tạo nâng cao kỹ kiến thức Công ty tạo điều kiện cho áp dụng kiến thức vào công việc           Công ty tạo điều kiện cho tơi có nhiều hội thăng tiến làm việc      công ty 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Cấp phân công công việc cụ thể cho thành viên      Cấp trao quyền cho định      Phân quyền tạo điều kiện tốt để phát huy sở trường      Cấp tin vào đánh giá kết công việc      Môi trường làm việc thân thiện, bố trí hợp lý, phù hợp thoải mái      Môi trường làm việc đảm bảo tiêu chuẩn an toàn      Tính cách tơi phù hợp với môi trường làm việc      Giá trị văn hóa tổ chức phù hợp với      Tôi nhận quan tâm hỗ trợ cấp      Đồng nghiệp Công ty thường giúp đỡ công việc      Tôi cảm thấy tự hào làm việc cơng ty      Có nhiều người mong muốn làm việc cho công ty      Cơng ty có tiềm phát triển tốt      Cơng ty có trách nhiệm xã hội      Tơi hài lịng làm việc cơng ty      Tơi có ý định gắn bó lâu dài với cơng ty      Tôi cố gắng thực công việc giao      II THÔNG TIN CÁ NHÂN Anh/Chị điền thông tin cá nhân đánh dấu  vào ô vuông phù hợp Giới tính  Nam  Nữ Tuổi  Từ 20 - 25 tuổi  Từ 26 - 40 tuổi  Trên 40 tuổi Thời gian làm việc công ty  Dưới năm  Từ < năm  Trên năm Trình độ học vấn  Cao đẳng – trung cấp trở xuống  Đại học  Trên đại học Chân thành cảm ơn hợp tác Anh/Chị, chúc Anh/Chị thành công nghiệp! PHỤ LỤC 3: THỐNG KÊ CƠ BẢN Frequenc y 1.00 Valid 2.00 Total 156 44 200 Frequenc y 1.00 2.00 Valid 3.00 Total 1.00 2.00 Valid 3.00 Total 1.00 2.00 Valid 3.00 Total 1.00 Valid 2.00 Total 65 95 40 200 Frequenc y 15 142 43 200 Frequenc y 82 102 16 200 Frequenc y 148 52 200 gioitinh Percent Valid Percent 78.0 22.0 100.0 dotuoi Percent 78.0 22.0 100.0 Valid Percent 32.5 47.5 20.0 100.0 hocvan Percent 7.5 71.0 21.5 100.0 thamnien Percent 41.0 51.0 8.0 32.5 47.5 20.0 100.0 74.0 78.0 100.0 Cumulative Percent 32.5 80.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 7.5 7.5 71.0 78.5 21.5 100.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 41.0 41.0 51.0 92.0 8.0 100.0 100.0 vitri Percent Cumulative Percent 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 74.0 74.0 26.0 100.0 26.0 100.0 100.0 PHỤ LỤC4: KIỂM TRA ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 714 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation CDDN CDDN CDDN CDDN Cronbach's Alpha if Item Deleted 8.49 4.332 587 600 8.53 4.934 423 696 8.33 4.582 602 601 8.27 4.289 430 710 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 861 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation TVPT TVPT TVPT TVPT 7.55 3.997 820 772 8.29 4.730 744 811 7.44 4.107 651 859 8.26 5.151 669 842 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 710 Cronbach's Alpha if Item Deleted Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation STQ1 STQ2 STQ3 STQ4 7.88 8.37 9.51 8.65 3.145 2.434 3.789 2.853 556 591 464 454 Cronbach's Alpha if Item Deleted 618 588 685 684 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 712 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV Cronbach's Alpha if Item Deleted 15.19 8.748 551 642 15.09 8.701 545 643 15.05 8.154 504 653 15.02 8.336 594 625 14.82 8.962 423 679 14.75 10.734 103 769 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 622 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation UTTC UTTC UTTC UTTC Cronbach's Alpha if Item Deleted 9.68 2.874 436 528 9.79 2.850 484 495 9.44 3.001 267 665 10.20 2.945 453 519 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 777 SGB1 SGB2 SGB3 Scale Mean if Item Deleted 5.98 5.92 5.77 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 643 571 754 581 709 587 774 584 739 Chạy lai thang đo lần Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 769 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV Cronbach's Alpha if Item Deleted 11.95 7.571 535 729 11.85 7.364 571 717 11.81 6.898 515 739 11.78 7.057 613 702 11.58 7.440 482 747 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 665 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation UTTC UTTC UTTC Cronbach's Alpha if Item Deleted 6.08 1.461 509 524 6.19 1.625 439 617 6.60 1.587 482 562 PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 735 1228.156 190 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Squared Loadings Loadings Total % of Cumulati Total % of Cumulat Total % of Cumulat Variance ve % Varianc ive % Varianc ive % e e 3.524 17.620 17.620 3.524 17.620 17.620 2.968 14.840 14.840 2.674 13.371 30.991 2.674 13.371 30.991 2.650 13.251 28.091 2.236 11.179 42.170 2.236 11.179 42.170 2.349 11.744 39.835 2.093 10.465 52.635 2.093 10.465 52.635 2.229 11.144 50.979 1.525 7.626 60.260 1.525 7.626 60.260 1.856 9.282 60.260 872 4.362 64.622 809 4.046 68.668 698 3.489 72.157 687 3.436 75.593 662 3.308 78.901 605 3.023 81.923 554 2.770 84.693 515 2.577 87.270 491 2.456 89.726 439 2.197 91.923 415 2.074 93.997 379 1.893 95.891 322 1.610 97.501 318 1.592 99.093 181 907 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis TVPT1 TVPT2 TVPT4 TVPT3 MTLV MTLV MTLV MTLV MTLV STQ2 STQ1 STQ4 STQ3 CDDN CDDN CDDN CDDN UTTC2 UTTC1 UTTC4 Rotated Component Matrixa Component 905 850 806 794 777 745 714 693 678 811 777 672 628 800 798 671 670 791 778 675 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 10 EFA BIẾN PHỤ THUỘC Compone nt Total 2.089 576 335 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % 69.640 69.640 2.089 69.640 69.640 19.207 88.846 11.154 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SGB1 797 SGB2 890 SGB3 814 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 11 PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Correlations CDDN TVPT STQ Pearson 129 060 Correlation CDDN Sig (2-tailed) 070 400 N 200 200 200 Pearson 129 160* Correlation TVPT Sig (2-tailed) 070 023 N 200 200 200 Pearson 060 160* Correlation STQ Sig (2-tailed) 400 023 N 200 200 200 Pearson 018 003 060 Correlation MTLV Sig (2-tailed) 803 967 401 N 200 200 200 Pearson 125 157* 226** Correlation UTTC Sig (2-tailed) 078 026 001 N 200 200 200 Pearson 386** 547** 608** Correlation SGB Sig (2-tailed) 000 000 000 N 200 200 200 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 12 MTLV UTTC SGB 018 125 386** 803 200 078 200 000 200 003 157* 547** 967 200 026 200 000 200 060 226** 608** 401 200 001 200 000 200 061 328** 200 394 200 000 200 061 330** 394 200 200 000 200 328** 330** 000 200 000 200 200 PHỤ LỤC7: PHÂN TÍCH HỒI QUY Mode l Model Summary R R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate a 872 760 754 19182 a Predictors: (Constant), UTTC, MTLV, CDDN, TVPT, STQ ANOVAa df Model Sum of Mean F Squares Square Regression 22.664 4.533 123.187 Residual 7.138 194 037 Total 29.802 199 a Dependent Variable: SGB b Predictors: (Constant), UTTC, MTLV, CDDN, TVPT, STQ Model (Constant) CDDN TVPT STQ MTLV Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Beta 194 121 163 020 286 233 020 416 337 025 484 169 021 287 UTTC 068 a Dependent Variable: SGB 025 13 102 t Sig .000b Sig 1.609 8.015 11.530 13.300 8.133 109 000 000 000 000 2.786 006 PHỤ LỤC 8: PHÂN TÍCH ANOVA ANOVA gioitinh Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 818 136 33.502 34.320 193 199 174 F 785 Sig .582 ANOVA dotuoi Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 798 133 101.077 101.875 193 199 524 F 254 Sig .957 ANOVA thamnien Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 1.362 227 74.858 76.220 193 199 388 F 585 Sig .742 ANOVA hocvan Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 372 062 53.708 54.080 193 199 278 ANOVA 14 F 223 Sig .969 vitri Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 1.497 249 36.983 38.480 193 199 192 15 F 1.302 Sig .258 ... ? ?Phân tích gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương? ?? tiến hành Bình Dương từ năm 2017 đến năm 2018 Mục tiêu nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân. .. đến gắn bó nhân viên cơng ty Tân Thành Đối tượng khảo sát: Các nhân viên làm việc Công ty TNHH Tân Thành 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu Đề tài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty Tân. .. hỏi khảo sát gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương gồm phần: Bảng hỏi tổng cộng 25 câu hỏi tập trung vào yếu tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty TNHH Tân Thành Bình Dương Các