Đăng nhập
Hoặc tiếp tục với email
Nhớ mật khẩu
Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tíêu cụ thể
1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.1. Các khái niệm cơ bản
2.1.1.1. Khái niệm về năng lực
2.1.1.2. Khái niệm về quản lý
2.1.1.3. Khái niệm về cán bộ quản lý
2.1.1.4. Cấp quản lý (quản trị ) trong doanh nghiệp
2.1.2. Cách tiếp cận về năng lực của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
2.1.3. Vai trò và chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
2.1.3.1. Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
2.1.3.2. Chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
2.1.4. Các kỹ năng cần thiết của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp
2.1.4.1. Kỹ năng hoạch định
2.1.4.2. Kỹ năng tổ chức và tập hợp lao động
2.1.4.3. Kỹ năng giám sát
2.1.4.4. Năng lực động viên khuyến khích
2.1.4.5 Năng lực xây dựng đội ngũ
2.1.4.6. Năng lực ra quyết định
2.1.4.7. Năng lực phân quyền và ủy quyền
2.1.4.8. Năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh
2.1.5. Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ vủa cán bộ quản lý
2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực của cán bộ quản lý tại doanh nghiệp
2.1.6.1. Yếu tố bên trong
2.1.6.2. Yếu tố bên ngoài
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN
2.2.1. Năng lực của cán bộ quản lý một số công ty trên thế giới
2.2.1.1. Các công ty Nhật Bản
2.2.1.2. Các công ty Mỹ
2.2.1.3. Các công ty Trung Quốc
2.2.2. Năng lực của cán bộ quản lý một số công ty của Việt Nam
2.2.3. Bài học kinh nghiệp về nâng cao năng lực của cán bộ quản lý trong cácdoanh nghiệp Việt Nam
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮCGIANG
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty CP quản lý công trình đô thịBắc Giang
3.1.2. Tình hình lao động
3.1.3. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn
3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công TY
3.1.5. Kết quả thực hiện nhiệm vụ công ích đô thị
3.1.6. Những thật lợi và khó khăn chung của Công ty trong thời gian qua
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
3.2.1.1. Tài liệu/Thông tin thứ cấp
3.2.1.2. Tài liệu sơ cấp
3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
3.2.3. Phương pháp phân tích
3.2.4. Hệ thống về chỉ tiêu nghiên cứu
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TYCỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮC GIANG
4.1.1. Trình độ chuyên môn và lý luận chính trị
4.1.1.1. Trình độ chuyên môn
4.1.1.2. Trình độ lý luận chính trị
4.1.1.3. Độ tuổi và giới tính
4.1.1.4. Trình độ tin học và ngoại ngữ
4.1.2 Các kỹ năng của cán bộ quản lý
4.1.2.1 Kỹ năng lập kế hoạch
4.1.2.2. Kỹ năng tổ chức và tập hợp lao động
4.1.2.3. Kỹ năng giám sát
4.1.3. Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý trong Công ty
4.1.4. Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ quản lý
4.1.5. Đánh giá chung về năng lực của cán bộ quản lý của công ty
4.1.5.1. Những mặt được
4.1.5.2. Những mặt còn tồn tại
4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢNLÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TỈNHBẮC GIANG
4.2.1. Yếu tố bên ngoài
4.2.1.1. Đặc điểm địa bàn TP. Bắc Giang
4.2.1.2. Chính sách của Nhà nước
4.2.1.3. Nguồn nhân lực địa phương
4.2.1.4 Môi trường kinh doanh
4.2.2. Yếu tố bên trong
4.2.2.1. Chính sách đãi ngộ của Công ty
4.2.2.2. Đào tạo và phát triển
4.2.2.3. Ngành nghề kinh doanh
4.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ ỞCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮC GIANG
4.3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới
4.3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở công ty cổphần quản lý công trình đô thị Bắc Giang
4.3.2.1. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBQL
4.3.2.2. Đổi mới công tác qui hoạnh, sử dụng và đánh giá cán bộ quản lý
4.3.2.3. Nâng cao kĩ năng động viên, khuyến khích công nhân viên
4.3.2.4. Hoàn thiện chính sách tiền lương, đánh giá và khen thưởng, kỷ luật
PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ
5.2.1. Đối với nhà nước
5.2.2. Đối với doanh nghiệp
5.2.3. Đối với cán bộ quản lý
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nội dung
Ngày đăng: 15/07/2021, 08:32
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN