1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tại công ty cổ phần quản lý công trình đô thị bắc giang

116 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tíêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄNVỀ NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

      • 2.1.1. Các khái niệm cơ bản

        • 2.1.1.1. Khái niệm về năng lực

        • 2.1.1.2. Khái niệm về quản lý

        • 2.1.1.3. Khái niệm về cán bộ quản lý

        • 2.1.1.4. Cấp quản lý (quản trị ) trong doanh nghiệp

      • 2.1.2. Cách tiếp cận về năng lực của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

      • 2.1.3. Vai trò và chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

        • 2.1.3.1. Vai trò của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

        • 2.1.3.2. Chức năng của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

      • 2.1.4. Các kỹ năng cần thiết của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

        • 2.1.4.1. Kỹ năng hoạch định

        • 2.1.4.2. Kỹ năng tổ chức và tập hợp lao động

        • 2.1.4.3. Kỹ năng giám sát

        • 2.1.4.4. Năng lực động viên khuyến khích

        • 2.1.4.5 Năng lực xây dựng đội ngũ

        • 2.1.4.6. Năng lực ra quyết định

        • 2.1.4.7. Năng lực phân quyền và ủy quyền

        • 2.1.4.8. Năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh

      • 2.1.5. Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ vủa cán bộ quản lý

      • 2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực của cán bộ quản lý tại doanh nghiệp

        • 2.1.6.1. Yếu tố bên trong

        • 2.1.6.2. Yếu tố bên ngoài

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN

      • 2.2.1. Năng lực của cán bộ quản lý một số công ty trên thế giới

        • 2.2.1.1. Các công ty Nhật Bản

        • 2.2.1.2. Các công ty Mỹ

        • 2.2.1.3. Các công ty Trung Quốc

      • 2.2.2. Năng lực của cán bộ quản lý một số công ty của Việt Nam

      • 2.2.3. Bài học kinh nghiệp về nâng cao năng lực của cán bộ quản lý trong cácdoanh nghiệp Việt Nam

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮCGIANG

      • 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty CP quản lý công trình đô thịBắc Giang

      • 3.1.2. Tình hình lao động

      • 3.1.3. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn

      • 3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công TY

      • 3.1.5. Kết quả thực hiện nhiệm vụ công ích đô thị

      • 3.1.6. Những thật lợi và khó khăn chung của Công ty trong thời gian qua

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

        • 3.2.1.1. Tài liệu/Thông tin thứ cấp

        • 3.2.1.2. Tài liệu sơ cấp

        • 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu

        • 3.2.3. Phương pháp phân tích

        • 3.2.4. Hệ thống về chỉ tiêu nghiên cứu

  • PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

    • 4.1. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TYCỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮC GIANG

      • 4.1.1. Trình độ chuyên môn và lý luận chính trị

        • 4.1.1.1. Trình độ chuyên môn

        • 4.1.1.2. Trình độ lý luận chính trị

        • 4.1.1.3. Độ tuổi và giới tính

        • 4.1.1.4. Trình độ tin học và ngoại ngữ

      • 4.1.2 Các kỹ năng của cán bộ quản lý

        • 4.1.2.1 Kỹ năng lập kế hoạch

        • 4.1.2.2. Kỹ năng tổ chức và tập hợp lao động

        • 4.1.2.3. Kỹ năng giám sát

      • 4.1.3. Phẩm chất đạo đức của cán bộ quản lý trong Công ty

      • 4.1.4. Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ quản lý

      • 4.1.5. Đánh giá chung về năng lực của cán bộ quản lý của công ty

        • 4.1.5.1. Những mặt được

        • 4.1.5.2. Những mặt còn tồn tại

    • 4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢNLÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TỈNHBẮC GIANG

      • 4.2.1. Yếu tố bên ngoài

        • 4.2.1.1. Đặc điểm địa bàn TP. Bắc Giang

        • 4.2.1.2. Chính sách của Nhà nước

        • 4.2.1.3. Nguồn nhân lực địa phương

        • 4.2.1.4 Môi trường kinh doanh

      • 4.2.2. Yếu tố bên trong

        • 4.2.2.1. Chính sách đãi ngộ của Công ty

        • 4.2.2.2. Đào tạo và phát triển

        • 4.2.2.3. Ngành nghề kinh doanh

    • 4.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ ỞCÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ BẮC GIANG

      • 4.3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới

      • 4.3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở công ty cổphần quản lý công trình đô thị Bắc Giang

        • 4.3.2.1. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBQL

        • 4.3.2.2. Đổi mới công tác qui hoạnh, sử dụng và đánh giá cán bộ quản lý

        • 4.3.2.3. Nâng cao kĩ năng động viên, khuyến khích công nhân viên

        • 4.3.2.4. Hoàn thiện chính sách tiền lương, đánh giá và khen thưởng, kỷ luật

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ

      • 5.2.1. Đối với nhà nước

      • 5.2.2. Đối với doanh nghiệp

      • 5.2.3. Đối với cán bộ quản lý

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

Ngày đăng: 15/07/2021, 08:32

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w