Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

117 3 0
Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Tháp nhu cầu Maslow - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Hình 1.1.

Tháp nhu cầu Maslow Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2.1. Sơ ñồ bộ máy tổ chức - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Hình 2.1..

Sơ ñồ bộ máy tổ chức Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 2.2. Trình ñộ chuyên môn và ñào tạo của công chức tại UBND huyện Ea Súp  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.2..

Trình ñộ chuyên môn và ñào tạo của công chức tại UBND huyện Ea Súp Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.3: Thành phần và ñộ tuổi của công chức Ủy ban nhân dân huyện Ea Súp  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.3.

Thành phần và ñộ tuổi của công chức Ủy ban nhân dân huyện Ea Súp Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.4: Nguyên nhân công chức không dành hết thời gian cho công việc - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.4.

Nguyên nhân công chức không dành hết thời gian cho công việc Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.6: Mức ñộ hài lòng của công chức ñố iv ới công tác quy hoạch, ñ ào tạo - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.6.

Mức ñộ hài lòng của công chức ñố iv ới công tác quy hoạch, ñ ào tạo Xem tại trang 61 của tài liệu.
Phân tích bảng khảo sát cho thấy có 11,36% ý kiến trả lời rất hài lòng ñối với công tác quy hoạch,  ñào tạo; 43,18% ý kiến hài lòng ñối với công tác quy  hoạch, ñào tạo;  42,05% ý kiến chưa hài lòng ñối với công tác quy hoạch, ñào tạo  và 3,41% ý kiến khô - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

h.

ân tích bảng khảo sát cho thấy có 11,36% ý kiến trả lời rất hài lòng ñối với công tác quy hoạch, ñào tạo; 43,18% ý kiến hài lòng ñối với công tác quy hoạch, ñào tạo; 42,05% ý kiến chưa hài lòng ñối với công tác quy hoạch, ñào tạo và 3,41% ý kiến khô Xem tại trang 61 của tài liệu.
ðánh giá chủ yếu mang tính hình thức do tính cả nể của mọi người trong cơ  quan. ðặc  biệt, ñánh  giá  không  ñi  kèm  với  các  hình  thức  thưởng    phạt  tương ứng nên công chức thường không quan tâm tới vấn ñề ñánh giá công  việc trong cơ quan, do ñó  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

nh.

giá chủ yếu mang tính hình thức do tính cả nể của mọi người trong cơ quan. ðặc biệt, ñánh giá không ñi kèm với các hình thức thưởng phạt tương ứng nên công chức thường không quan tâm tới vấn ñề ñánh giá công việc trong cơ quan, do ñó Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 2.8: Mức ñộ hài lòng của công chức ñối với công tác ñề bạt cất nhắc công chức lên vị trí lãnh ñạo, quản lý  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.8.

Mức ñộ hài lòng của công chức ñối với công tác ñề bạt cất nhắc công chức lên vị trí lãnh ñạo, quản lý Xem tại trang 66 của tài liệu.
tạo ñược nhiều ñộng lực cho công chức, ñặc biệt hình thức khen thưởng trong nhiều năm qua ñược thực hiện một cách tràn lan, không xếp loại cụ thể ñối  tượng khen thưởng, mức tiền khen thưởng còn quá thấp - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

t.

ạo ñược nhiều ñộng lực cho công chức, ñặc biệt hình thức khen thưởng trong nhiều năm qua ñược thực hiện một cách tràn lan, không xếp loại cụ thể ñối tượng khen thưởng, mức tiền khen thưởng còn quá thấp Xem tại trang 66 của tài liệu.
Phân tích bảng khảo sát cho thấy có 4,55% ý kiến trả lời rất hài lòng với mức  thu  nhập  hiện  hưởng;  38,46%  ý  kiến  trả  lời  hài  lòng  ñối  với  mức  thu  nhập hiện hưởng và 56,82% ý kiến trả lời chưa hài lòng ñối với mức thu nhập  hiện hưởng, khôn - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

h.

ân tích bảng khảo sát cho thấy có 4,55% ý kiến trả lời rất hài lòng với mức thu nhập hiện hưởng; 38,46% ý kiến trả lời hài lòng ñối với mức thu nhập hiện hưởng và 56,82% ý kiến trả lời chưa hài lòng ñối với mức thu nhập hiện hưởng, khôn Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 2.11: Mức ñộ hài lòng của công chức ñối với công tác bố trí, sắp xếp công việc  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.11.

Mức ñộ hài lòng của công chức ñối với công tác bố trí, sắp xếp công việc Xem tại trang 69 của tài liệu.
Phân tích bảng khảo sát cho thấy 17,5% công chức rất hài lòng với phong cách làm việc của người lãnh ñạo, quản lý; 30,68 % hài lòng; 45,45%  chưa  hài  lòng  và  6,82%  công  chức  không  quan  tâm ñến  nội  dung    này,  từ  phân tích trên ta có biểu ñồ  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

h.

ân tích bảng khảo sát cho thấy 17,5% công chức rất hài lòng với phong cách làm việc của người lãnh ñạo, quản lý; 30,68 % hài lòng; 45,45% chưa hài lòng và 6,82% công chức không quan tâm ñến nội dung này, từ phân tích trên ta có biểu ñồ Xem tại trang 69 của tài liệu.
Bảng 2.12. Mức ñộ hài lòng ñối với ñiều kiện, môi trường làm việc Rất thuận lợi Thuận lợi  thuận lợi Không quan tâm Không  - Phát triển nguồn nhân lực tại công ty điện lực quảng bình

Bảng 2.12..

Mức ñộ hài lòng ñối với ñiều kiện, môi trường làm việc Rất thuận lợi Thuận lợi thuận lợi Không quan tâm Không Xem tại trang 70 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan