Quản trị nhân lực tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15 bộ quốc phòng

Trang Bìa

MỤC LỤC

TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

THESIS ABTRACTS

PHẦN 1. ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
- 1.2.1. Mục tiêu chung
- 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
- 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀQUẢN TRỊ NHÂN LỰC

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
- 2.1.1. Một số khái niệm cơ bản
  - 2.1.1.1. Nguồn nhân lực
  - 2.1.1.2. Quản trị nhân lực
- 2.1.2. Nội dung của quản trị nhân lực
  - 2.1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
  - 2.1.2.2. Phân tích công việc
  - 2.1.2.3. Tuyển dụng lao động
  - 2.1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
  - 2.1.2.5. Đánh giá nhân lực
  - 2.1.2.6. Thù lao lao động
  - 2.1.2.7. Tạo động lực trong lao động
- 2.1.3. Yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
  - 2.1.3.1. Các yếu tố khách quan
  - 2.1.3.2. Các yếu tố chủ quan
2.2. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÂN LỰC MỘT SỐ DOANH NGHIỆPTRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
- 2.2.1. Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của một số nướctrên thế giới
  - 2.2.1.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản
  - 2.2.1.2. Kinh nghiệm của Singapore
  - 2.2.1.3. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ
  - 2.2.1.4. Kinh nghiệm của Trung Quốc
- 2.2.2. Một số kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam
- 2.2.3. Một số nghiên cứu về quản trị nhân lực

PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀNVÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆNCƠ HÓA CHẤT 15– BỘ QUỐC PHÒNG
- 3.1.1. Giới thiệu chung
- 3.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- 3.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.2. Phương pháp nghiên cứu
- 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
- 3.2.2 .Phương pháp xử lý số liệuCác số liệu sau khi được thu thập
- 3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
- 3.2.4. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu

PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. THỰC TRẠNG VỀ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNHVIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 - TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP BQP
4.2. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
- 4.2.1. Công tác hoạch định nhân lực
- 4.2.2. Phân tích công việc
- 4.2.3. Tuyển dụng nhân sự
- 4.2.4. Bố trí công việc và đánh giá năng lực làm việc của nhân viên
  - 4.2.4.1. Bố trí phân công công việc
  - 4.2.4.2. Đánh giá năng lực làm việc của tập thể, cá nhân
- 4.2.5. Đào tạo nhân lực của Công ty
  - 4.2.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo
  - 4.2.5.2. Tổ chức quản lý đào tạo
- 4.2.6. Chính sách tiền lương, phụ cấp, phúc lợi và khen thưởng
  - 4.2.6.1. Chính sách tiền lương, phụ cấp và phúc lợi
  - 4.2.6.2. Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
- 4.2.7. Môi trường làm việc
- 4.2.8. Công tác kỷ luật, an toàn trong lao động và sản xuất
4.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
- 4.3.1. Các kết quả đạt được
- 4.3.2. Những hạn chế
4.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
- 4.4.1. Yếu tố bên ngoài:
- 4.4.2. Nhân tố bên trong của Công ty
4.5. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
- 4.5.1. Nhóm giải pháp thu hút nhân lực
  - 4.5.1.1. Hoạch định nhân lực
  - 4.5.1.2. Tổ chức phân tích công việc
  - 4.5.1.3. Công tác tuyển dụng nhân sự
  - 4.5.1.4. Chọn kênh thu hút ứng viên
  - 4.5.1.5. Xây dựng phương thức phỏng vấn
- 4.5.2. Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nhân lực
  - 4.5.2.1. Công tác định hướng và phát triển nghề nghiệp
- 4.5.3. Nhóm giải pháp tạo động lực và duy trì nhân lự
  - 4.5.3.1. Chính sách tiền lương, tiền thưởng
  - 4.5.3.2. Công tác đánh giá thành tích nhân viên
  - 4.5.3.3. Mối quan hệ lao động

PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC