1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an

97 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 97
Dung lượng 1,06 MB

Nội dung

Ngày đăng: 01/07/2021, 06:32

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1]. Nguyễn Đăng Dờn (2014), giáo trình “Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại”. Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại
Tác giả: Nguyễn Đăng Dờn
Nhà XB: Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2014
[2]. Nguyễn Đăng Dờn (2016), giáo trình “Quản trị kinh doanh ngân hàng II”. Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị kinh doanh ngân hàng II
Tác giả: Nguyễn Đăng Dờn
Nhà XB: Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2016
[3]. Nguyễn Đăng Dờn, (2017), giáo trình “Tài chính tiền tệ”. Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tài chính tiền tệ
Tác giả: Nguyễn Đăng Dờn
Nhà XB: Nhà xuất bản Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2017
[4]. Trần Kim Dung (2010), giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”. Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Nhà XB: Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
Năm: 2010
[5]. Nguyễn ăn Điềm (2010), giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”. Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Nguyễn ăn Điềm
Nhà XB: Nhà xuất bản Đại học kinh tế Quốc dân
Năm: 2010
[6]. Trần Gia Trung Đỉnh & Đinh Sơn Hùng (2011). “Tổng quan lý luận về nguồn nhân lực chất lƣợng cao”, Hội thảo khoa học: “Phát tri n nguồn nhân lực chất lƣợng cao - nhu cầu cấp bách”, Thành phố Hồ Chí Minh tháng 9/2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tổng quan lý luận về nguồn nhân lực chất lƣợng cao”, Hội thảo khoa học: “Phát tri n nguồn nhân lực chất lƣợng cao - nhu cầu cấp bách
Tác giả: Trần Gia Trung Đỉnh & Đinh Sơn Hùng
Năm: 2011
[7]. Đoàn Thị Hồng (2017), tài liệu bài giảng “Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại”, Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại
Tác giả: Đoàn Thị Hồng
Năm: 2017
[15]. Quốc hội (2010), “Luật các tổ chức tín dụng”, số 47/2010/QH12 ngày 16 tháng 6 năm 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Luật các tổ chức tín dụng
Tác giả: Quốc hội
Năm: 2010
[16]. Quốc hội (2017), “Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật các tổ chức tín dụng”, số 77/2017/QH14 ngày 20 tháng 11 năm 2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật các tổ chức tín dụng
Tác giả: Quốc hội
Năm: 2017
[8]. Bùi ăn Nhơn (2006), Quản lý và phát tri n nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất bản Tƣ pháp, Hà Nội Khác
[9]. Bùi Ngọc Lan (2002), Nguồn trí tuệ trong sự nghiệp đổi mới ở iệt Nam, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, Hà Nội Khác
[10]. Ngân hàng thế giới, ngân hàng phát tri n châu Á, Chương trình phát tri n của Liên hợp quốc (2015), iệt Nam 2010: Tiến vào thế kỷ 21 – Các trụ cột của sự phát tri n, Hà Nội Khác
[11]. Ngân hàng Nhà nước iệt Nam, Đề án phát tri n ngành ngân hàng đến 2010 và định hướng đến 2020 Khác
[12]. Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam, Quyết định số 620/QĐ- NHNT.HĐQT ngày 31/10/2012 của Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam ban hành Quy chế Quản trị nội bộ Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam Khác
[13]. Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam, Quyết định số 744/QĐ-VCB- ĐHĐCĐ ngày 27/04/2018 của của Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam ban hành Quy chế Quản trị nội bộ Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam Khác
[14]. Ngân hàng TMCP Ngoại thương iệt Nam – Chi nhánh Long An, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 Khác
[17]. TS. Lê Tiến Thanh (2012), Nghệ thuật quản lý nhân sự, Nhà xuất bản ăn hóa thông tin Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.15 Điều kiện, tiêu chuẩn cán bộ công nhân viên đƣợc đi đào tạo 48 Bảng 2.16 Chƣơng trình đào tạo của Vietcombank Long An 49 Bảng 2.17 Thống kê các khóa học và chi phí đào tạo của Ngân hàng năm - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.15 Điều kiện, tiêu chuẩn cán bộ công nhân viên đƣợc đi đào tạo 48 Bảng 2.16 Chƣơng trình đào tạo của Vietcombank Long An 49 Bảng 2.17 Thống kê các khóa học và chi phí đào tạo của Ngân hàng năm (Trang 13)
DANH MỤC HÌNH VẼ - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
DANH MỤC HÌNH VẼ (Trang 14)
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức Vietcombank Long An (Trang 41)
Bảng 2.1. Cơ cấu vốn huy động của Vietcombank Long An giai đoạn 2017 – 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.1. Cơ cấu vốn huy động của Vietcombank Long An giai đoạn 2017 – 2019 (Trang 44)
Bảng 2.2. Dƣ nợ cho vay theo ngành kinh tế tại Vietcombank Long An giai đoạn 2017 – 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.2. Dƣ nợ cho vay theo ngành kinh tế tại Vietcombank Long An giai đoạn 2017 – 2019 (Trang 45)
Bảng 2.3. Các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Vietcombank Long An giai đoạn 2017 - 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.3. Các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh của Vietcombank Long An giai đoạn 2017 - 2019 (Trang 46)
Hình 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Long An giai đoạn 2017- 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Hình 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank Long An giai đoạn 2017- 2019 (Trang 47)
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ tại Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ tại Vietcombank Long An (Trang 48)
Bảng 2.4 cho thấy, số lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao cao nhất trong tổng số lao động của NH - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.4 cho thấy, số lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao cao nhất trong tổng số lao động của NH (Trang 48)
Bảng 2.5 cho thấy số lƣợng lao động có trình độ tiếng Anh và tin học văn phòng đáp ứng yêu cầu công việc có xu hƣớng tăng (số lƣợng lao động có trình độ tiếng Anh tăng 10 ngƣời, từ 27 ngƣời năm 2017 lên 37 ngƣời năm 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.5 cho thấy số lƣợng lao động có trình độ tiếng Anh và tin học văn phòng đáp ứng yêu cầu công việc có xu hƣớng tăng (số lƣợng lao động có trình độ tiếng Anh tăng 10 ngƣời, từ 27 ngƣời năm 2017 lên 37 ngƣời năm 2019 (Trang 49)
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo kỹ năng nghề nghiệp tại Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo kỹ năng nghề nghiệp tại Vietcombank Long An (Trang 49)
Bảng 2.7. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.7. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Vietcombank Long An (Trang 51)
Bảng 2.8. Cơ cấu lao động theo giới tính của Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.8. Cơ cấu lao động theo giới tính của Vietcombank Long An (Trang 51)
Bảng 2.9. Tình trạng sức khoẻ ngƣời lao động theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.9. Tình trạng sức khoẻ ngƣời lao động theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của Vietcombank Long An (Trang 52)
Bảng 2.10. Kết quả điều tra về ý thức kỷ luật, tác phong của cán bộ nhân viên Ngân hàng - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.10. Kết quả điều tra về ý thức kỷ luật, tác phong của cán bộ nhân viên Ngân hàng (Trang 54)
Bảng 2.11. Quy hoạch nhân sự dự kiến của Vietcombank Long An giai đoạn 2019 – 2020 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.11. Quy hoạch nhân sự dự kiến của Vietcombank Long An giai đoạn 2019 – 2020 (Trang 55)
Bảng 2.12. So sánh các yêu cầu tuyển dụng đối với nhân viên quan hệ khách hàng năm 2017 và 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.12. So sánh các yêu cầu tuyển dụng đối với nhân viên quan hệ khách hàng năm 2017 và 2019 (Trang 57)
Bảng 2.14. Số lao động đƣợc cử đi đào tạo theo đối tƣợng đào tạo của Ngân hàng - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.14. Số lao động đƣợc cử đi đào tạo theo đối tƣợng đào tạo của Ngân hàng (Trang 60)
Bảng 2.15. Điều kiện, tiêu chuẩn cán bộ công nhân viên đƣợc đi đào tạo STT Hình - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.15. Điều kiện, tiêu chuẩn cán bộ công nhân viên đƣợc đi đào tạo STT Hình (Trang 62)
Bảng 2.16. Chƣơng trình đào tạo của Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.16. Chƣơng trình đào tạo của Vietcombank Long An (Trang 63)
Bảng 2.18. Kết quả đào tạo nguồn nhân lực và mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo của Ngân hàng - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.18. Kết quả đào tạo nguồn nhân lực và mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo của Ngân hàng (Trang 64)
Bảng 2.19. Mức độ hoàn thành nhiệm vụ sau khi đƣợc cử đi đào tạo - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.19. Mức độ hoàn thành nhiệm vụ sau khi đƣợc cử đi đào tạo (Trang 65)
Bảng 2.20. Tình hình bố trí, sử dụng lao động tại Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.20. Tình hình bố trí, sử dụng lao động tại Vietcombank Long An (Trang 66)
Bảng 2.23. Bình xét thi đua của Ngân hàng giai đoạn năm 2017 – 2019 - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.23. Bình xét thi đua của Ngân hàng giai đoạn năm 2017 – 2019 (Trang 70)
Bảng 2.24. Mức lƣơng hàng tháng tại Vietcombank Long An - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.24. Mức lƣơng hàng tháng tại Vietcombank Long An (Trang 71)
Bảng 2.25. Sự tƣơng xứng giữa mức lƣơng và công việc đƣợc giao tại Ngân hàng - Quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam – chi nhánh long an
Bảng 2.25. Sự tƣơng xứng giữa mức lƣơng và công việc đƣợc giao tại Ngân hàng (Trang 72)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w