Quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm phát triển quỹ đất tỉnh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ĐỖ HUỲNH ANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã ngành: 8.34.01.01 Long An, năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ĐỖ HUỲNH ANH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã ngành: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học : TS Đoàn Thị Hồng Long An, tháng năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thông tin số liệu luận văn có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Tác giả luận văn Đỗ Huỳnh Anh ii LỜI CẢM N Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh thực hoàn thành Trư ng ại học Kinh tế Công nghiệp Long An Trong trình học tập thực luận văn này, tác giả đ nhận giảng dạy, hư ng d n, giúp đ qu báu t Thầy, Cô Trư ng Tác giả xin bày t l ng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Ban giám hiệu nhà trư ng, Ph ng tạo sau đại học, Qu Thầy Cô giảng dạy Trư ng ại học kinh tế Công nghiệp Long An, đ c biệt Tiến sĩ oàn Thị Hồng đ trực tiếp hư ng d n, giúp đ tác giả trình nghiên cứu, thực hoàn thành đề tài luận văn Qua đây, tác giả c ng xin g i l i cám ơn đến Ban l nh đạo Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An m t số cán b , công chức, viên chức ngư i lao đ ng khác có liên quan đ nhiệt tình giúp đ , h trợ tác giả trình thực luận văn Cuối c ng, tác giả xin kính chúc Trư ng An, Ph ng ại học Kinh tế Công nghiệp Long tạo sau đại học, Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An ngày phát triển Tác giả xin kính chúc qu Thầy, Cô mạnh kh e thành công công việc cu c sống Tác giả xin chân thành cám ơn./ Tác giả luận văn Đỗ Huỳnh Anh iii NỘI DUNG TÓM TẮT ề tài nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An” Nghiên cứu tiến hành Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An t năm 2017 đến năm 2019 Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An t đề giải pháp chủ yếu quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An Thu thập tư liệu, số liệu có liên quan để đánh giá, phân trích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An, tìm ưu điểm, tồn hạn chế nguyên nhân ề xuất m t số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An Số liệu s dụng phân tích đề tài thu thập t năm 2017 đến năm 2019 Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An ể thực nghiên cứu trên, đề tài s dụng phương pháp cụ thể sau: Phương pháp kết hợp l luận thực tiển; Phương pháp điều tra, phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh Các phương pháp giúp đề tài nghiên cứu l luận nguồn nhân lực để hình thành n i dung nghiên cứu, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An, t đưa giải pháp quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An m t cách toàn diện sâu sắc hơn, phân tích thực trạng hoạt đ ng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm đưa m t số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm đạt hiệu đáp ứng v i nhiệm vụ, mục tiêu chung UBND tỉnh Long An iv ABSTRACT Research project "Managing human resources at Land Fund Development Center of Long An Province" The study was conducted at the Long An Provincial Land Fund Development Center from 2017 to 2019 Research objectives: Analyze and assess the situation of human resource management at Long An Land Fund Development Center from which to propose major solutions for human resource management at Long An Province Land Fund Development Center Collect relevant materials and data to assess and analyze the situation of human resource management at Long An Provincial Land Fund Development Center, find out the advantages, shortcomings and causes Proposing some solutions to improve the quality of human resources at the Center for Long An Province Land Fund Development Data used for the analysis in the project was collected from 2017 to 2019 at Long An Land Fund Development Center To carry out the above study, the thesis uses the following specific methods: Method of combining theory and practice; Investigation method, expert method; Methods of analysis, synthesis and comparison The above methods help the thesis research the theory of human resources to formulate research content, evaluate the current situation of human resources and develop human resources at the Land Fund Development Center of Long An Province, from which Human resource management solutions at Long An Provincial Land Fund Development Center in a more comprehensive and in-depth way, analyzing the current situation of human resource management activities at the Center and giving some solutions and knowledge The conference aims to improve the quality of human resource management in the Center to more effectively meet the tasks and common goals of Long An Provincial People's Committee v MỤC LỤC Trang MỤC LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG SỐ LIỆU ix PHẦN MỞ ẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể ối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu 4.1 Phạm vi không gian địa điểm 4.2 Phạm vi thời gian Câu h i nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯ NG 1: C SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực 1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực, tăng cường quản trị nguồn nhân lực 1.2 Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Các thành phần nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 22 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 23 vi 1.4 Sự cần thiết phải tăng cường quản trị nguồn nhân lực 25 Kết luận chương 25 CHƯ NG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN 26 2.1 Khái quát Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 26 2.1.2 Vị trí, chức 28 2.1.3 Nhiệm vụ, quyền hạn 28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 29 2.2 Kết hoạt động Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An từ năm 2017- 2019 35 2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 36 2.3.1 Các tiêu đánh giá kết quản trị nguồn nhân lực 36 2.3.2 Thực trạng lực người lao động 37 2.3.3 Tuyển dụng, sử dụng đánh giá người lao động 45 2.3.4 Chính sách đãi ngộ người lao động 50 2.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 53 2.3.6 Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 54 2.4 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 55 2.4.1 Ưu điểm, kết đạt 55 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 55 Kết luận chương 58 CHƯ NG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 60 TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN (Năm 20202025) 60 3.1 Định hướng phát triển Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 60 vii 3.2 Mục tiêu nâng cao nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 60 3.2.1 Nhất quán tư tưởng nhận thức hành động vai trò nguồn nhân lực 60 3.2.2 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh 61 3.2.3 Phát hiện, tuyển chọn, trì đội ngũ cán công nhân viên đủ số lượng chất lượng đáp ứng với nhu cầu phát triển Trung tâm 61 3.3 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 62 3.3.1 Giải pháp 62 3.3.2 Kiến nghị Sở Tài nguyên môi trường tỉnh Long An 62 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Tên đầy đủ DN Doanh nghiệp QLDA Quản l dự án UBND Uỷ ban nhân dân 51 thu c vào vị trí cơng việc, chức vụ, thâm niên công tác mà ngư i lao đ ng có hệ số lương phụ cấp khác nhau, mức lương khác Việc chi trả lương tuân theo hệ thống thang bảng lương mà Nhà nư c quy định, đ có chênh lệch lương vị trí cơng việc có mức đ phức tạp khác nhau, chức vụ, thâm niên công tác nên tạo công trả lương vị trí cơng việc Trung tâm Phát triển quỹ đất Hàng năm, Trung tâm Phát triển quỹ đất tổ chức thi nâng bậc cho nhân viên xét chế đ nâng lương, nâng bậc theo quy định hành Bên cạnh đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất việc thu hút giữ chân lao đ ng chất lượng vô c ng cần thiết Tiền lương đ ng lực quan trọng để thu hút giữ chân lao đ ng lại chưa thực thể vai tr Vì thế, Trung tâm Phát triển quỹ đất cần quan tâm đến biện pháp kích thích tinh thần, có sách ph hợp nhằm h trợ thu hút lao đ ng chất lượng - Khen thưởng, kỷ luật: Việc khen thưởng thực vào Luật Thi đua khen thưởng ngày 26/11/2003, Luật s a đổi bổ sung m t số điều Luật Thi đua khen thưởng ngày 14/6/2005, Luật s a đổi bổ sung m t số điều Luật thi đua khen thưởng ngày 16/11/2013, Nghị định số 91/2017/N -CP ngày 31/7/2017 Chính phủ qui định chi tiết thi hành m t số điều Luật Thi đua khen thưởng N i quy lao đ ng Trung tâm Phát triển quỹ đất, n i dung đánh giá thi đua, khen thưởng dựa đánh giá m t tư tưởng đạo đức việc thực nhiệm vụ CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất để làm bình xét danh hiệu thi đua đối v i cá nhân gồm: Lao đ ng tiên tiến, Chiến sỹ thi đua sở, Chiến sỹ thi đua cấp tỉnh; đối v i tập thể gồm: Tập thể lao đ ng tiên tiến, Tập thể lao đ ng xuất sắc Ngoài ra, Trung tâm Phát triển quỹ đất c ng phân loại khen thưởng đối v i cá nhân v i mức xếp loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; Hoàn thành tốt nhiệm vụ; Hồn thành nhiệm vụ; Khơng hồn thành nhiệm vụ” Mục đích việc khen thưởng biểu dương kịp th i tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc năm, tạo khí thi đua sơi nổi, khích lệ, đ ng 52 viên CBNV khắc phục khó khăn để hồn thành tốt nhiệm vụ giao Bên cạnh đó, việc kỷ luật thực trư ng hợp thật cần thiết gây ảnh hưởng xấu đến phát triển Trung tâm Phát triển quỹ đất xét x l kỷ luật để ngăn ng a tái lập hành vi vi phạm, tránh ảnh hưởng tiêu cực đ ng lực lao đ ng hành vi phạm gây Bên cạnh việc bình xét thi đua khen thưởng hàng năm, Trung tâm Phát triển quỹ đất c ng xây dựng phong trào thi đua nhằm tạo đ ng lực lao đ ng, lôi cuốn, khuyến khích cá nhân, tập thể phát huy tính đ ng, sáng tạo, vươn lên hồn thành tốt nhiệm vụ Có thể kể đến phong trào như: “Xây dựng gương điển hình tiên tiến”, “Chung sức xây dựng đơn vị luôn phát triển vững mạnh toàn diện”, “Về nguồn” , “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”,… Các phong trào c n hạn chế quy mô, kinh phí thực lại có tác đ ng tích cực định đối v i ngư i lao đ ng, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất - Phúc lợi: Quỹ phúc lợi Trung tâm Phát triển quỹ đất trích m t phần t nguồn kinh phí hoạt đ ng nhằm chăm lo đ i sống vật chất, tinh thần cho CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất thực trách nhiệm x h i Trung tâm Phát triển quỹ đất Hiện tại, quỹ phúc lợi Trung tâm Phát triển quỹ đất d ng để chi trả khoản: Khám sức kh e định kì hàng năm cho CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất; thăm h i thân CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất bị bệnh, ốm đau, thai sản, hiếu, hỷ; chúc Tết CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất; tổ chức nghỉ mát hàng năm cho CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất, khen thưởng t ng quà cho em CBNV Trung tâm Phát triển quỹ đất có thành tích học tập gi i, xuất sắc, đ ại học Quỹ phúc lợi thể trách nhiệm, quan tâm Trung tâm Phát triển quỹ đất đối v i đ i sống ngư i lao đ ng, tạo cho họ tâm lí yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài v i Trung tâm Phát triển quỹ đất Theo kết điều tra khảo sát mức đ th a m n v i mức thu nhập chế đ phúc lợi Trung tâm Phát triển quỹ đất, có 68% lao đ ng trả l i “bình thư ng”, điều cho thấy 53 sách lương, thưởng, phúc lợi chưa thực tạo thoả m n, chưa thể trở thành đ ng lực tích cực thúc đẩy ngư i lao đ ng làm việc 2.3.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Long An xác định: để nâng cao chất lượng NNL Trung tâm Phát triển quỹ đất trư c hết phải nâng cao lực t ng cá nhân, nâng cao tay nghề, trình đ chuyên môn vô c ng cần thiết Do đó, Trung tâm Phát triển quỹ đất ln khuyến khích tạo điều kiện cho CBCNV phát triển toàn diện lực chuyên môn kỹ mềm không thông qua công việc, mà c n qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức Bảng 2.6 Thống kê khóa học Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An (giai đoạn 2017 – 2019) STT Tên khóa học Số lượng ngư i tham dự Nghiệp vụ đấu thầu 72 Nghiệp vụ đấu thầu qua mạng 56 Trung cấp L luận Chính trị - Hành 37 Quản l nhà nư c ngạch chuyên viên 107 Thạc sĩ (Sau ại học) 19 120 100 Nghiệp vụ đấu thầu Nghiệp vụ đấu thầu qua mạng 80 60 40 20 Trung cấp Lý luận Chính trị- Hành Quản lý nhà nước ngạch chuyên viên Thạc sĩ ( sau đại học ) Biểu đồ cột thể số thống kê khóa học Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An (giai đoạn 2017 – 2019) ( Nguồn: Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An) 54 Kế hoạch đào tạo Ph ng Hành - Tổng hợp xây dựng hàng năm dựa nhu cầu công việc đề xuất l nh đạo ph ng ban Các hoạt đ ng đào tạo Trung tâm Phát triển quỹ đất th i gian qua bao gồm: - Tập huấn, bồi dư ng kỹ nghiệp vụ: Hàng năm Trung tâm Phát triển quỹ đất m i chuyên gia trong ngành tập huấn, bồi dư ng kỹ nghiệp vụ cho nhân viên - tạo nâng cao kỹ chuyên môn: Trung tâm Phát triển quỹ đất h trợ kinh phí học tập cho nhân viên họ đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc như: Nghiệp vụ đấu thầu bản, Nghiệp vụ đấu thầu qua mạng - tạo lực lượng cán b kế cận: Ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán b n ng cốt trở thành lực lượng quản l , l nh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn Trung tâm Phát triển quỹ đất thông qua l p Quản l nhà nư c ngạch chuyên viên, Trung cấp L luận Chính trị - Hành N i dung đào tạo chuyên gia xây dựng dựa mục đích đào tạo Trung tâm Phát triển quỹ đất, bám sát lĩnh vực hoạt đ ng kinh doanh Trung tâm Phát triển quỹ đất 2.3.6 Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An Có thể s dụng văn hóa doanh nghiệp m t cơng cụ hữu hiệu tác đ ng đến ngư i lao đ ng nhằm nâng cao chất lượng NNL doanh nghiệp thông qua mối quan hệ giữa: ngư i lao đ ng v i đồng nghiệp họ, ngư i lao đ ng v i doanh nghiệp, ngư i lao đ ng v i l nh đạo quản l Trong năm qua, tình trạng tranh chấp lao đ ng, đình cơng chưa xảy Trung tâm Phát triển quỹ đất, quan hệ lao đ ng Trung tâm Phát triển quỹ đất hài h a, lành mạnh Mối quan hệ nhân viên v i nhau, nhân viên – l nh đạo, nhân viên – Trung tâm Phát triển quỹ đất cởi mở, thân thiện, ngư i c ng h trợ, tạo điều kiện cho c ng phát triển, hoàn thành nhiệm vụ giao 55 2.4 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 2.4.1 Ưu điểm, kết đạt Giai đoạn 2017-2019, Trung tâm Phát triển quỹ đất có nhiều thay đổi tổ chức yêu cầu cạnh tranh ngày gay gắt Trư c nhiệm vụ đó, cơng tác chăm lo sức kh e đào tạo, bồi dư ng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quan tâm nhiều Nhìn chung, ngư i lao đ ng đào tạo bản, có trình đ , đáp ứng tốt cơng việc giao, có tảng để phát triển công việc Và lao đ ng đơn vị ngư i có lập trư ng trị vững vàng, trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình cơng việc, có thức thái đ tốt cơng việc mối quan hệ thành viên đơn vị Trung tâm Phát triển quỹ đất đ không ng ng đẩy mạnh hoạt đ ng đào tạo, bồi dư ng phát triển nguồn nhân lực theo hư ng tập trung nâng cao trình đ l luận trị, chuyên sâu kỹ nghiệp vụ, nâng cao trình đ ngư i lao đ ng, v i mục đích kịp th i đổi m i ph hợp chiến lược phát triển c a trung tâm, xây dựng phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng đảm bảo cho nhu cầu phát triển đơn vị, có trình đ học vấn, kỹ chun mơn cao, có lực quản l , có lực sáng tạo đổi m i, có sức kh e để lao đ ng v i suất, chất lượng hiệu ngày cao 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Thứ nhất, quy hoạch nguồn nhân lực: nhận dạng, triển khai quy hoạch nhân viên c n vư ng phải bất cập Có nhìn nhận v i nhân viên tiềm để đề bạt lên cấp quản l việc đánh giá v n theo cảm tính nên chưa đạt thống cấp quản l Việc nhận dạng lực nhân viên chưa thực coi trọng, đư ng phát triển m t số vị trí chưa rõ ràng, c n nhiều điểm khiến nhân cảm thấy không minh bạch Thứ hai, công tác tuyển dụng, s dụng đánh giá lao đ ng v n c n tồn m t số hạn chế như: chưa có phân tích cơng việc rõ ràng, khoa học cho nhân viên, chưa tuyên truyền triệt để tính đắn khoa học quy trình đánh giá thành tích Việc đánh giá c n g p nhiều phản ứng khơng tích cực cán b cơng nhân viên đ c th hoạt đ ng b phận khác nhau, đơn vị kinh doanh 56 chưa th a m n u cầu tính cơng đối v i cán b công nhân viên điều gây tâm l không tốt mang lại m t số hậu định trình quản l nhân Trung tâm Phát triển quỹ đất Nguyên nhân d n đến tồn yếu tố khách quan ho c yếu tố chủ quan thân ngư i lao đ ng, xuất phát t m t số l sau: - Trình đ cán b quản l cán b làm chuyên môn c n hạn chế, chưa chuyên nghiệp khoa học nên nhiều việc tham mưu chưa hợp l , chưa đem lại hiệu cao - Trung tâm Phát triển quỹ đất chưa chủ đ ng việc tiếp cận thị trư ng lao đ ng, c n nhiều nguồn tuyển chất lượng chưa quan tâm đến như: h i chợ việc làm, h i chợ thương mại, trư ng đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp… nơi cung cấp nguồn tuyển dồi chất lượng - Do gi i hạn nguồn kinh phí nên đầu tư cho hoạt đ ng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất c n hạn chế C ng v i dàn trải biện pháp, chủ yếu tập trung giải vấn đề trư c mắt, chưa thực mang tính chiến lược lâu dài - Bản thân nhiều lao đ ng chưa thực thức vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhiều họ học tập, đào tạo nâng cao để nâng cao hiệu lao đ ng mà để có h i thăng tiến 57 Báo cáo kết hoạt động năm 2019 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu ST T A I B Mã Thuyết số minh C D Năm Năm trước Hoạt động hành chính, nghiệp Doanh thu 01 a.T Ngân sách nhà nư c cấp b.T nguồn viện trợ, 02 03 vay nợ nư c ngồi c.T nguồn phí 04 khấu tr , để lại Chi phí 05 a Chi phí hoạt đ ng 06 b Chi phí t nguồn 07 viện trợ, vay nợ nư c ngồi c Chi phí hoạt đ ng 08 thu phí II Th ng dư, thâm hụt 09 Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ Doanh thu 10 156.795.812.428 Chi phí 11 144.335.986.763 Th ng dư/Thâm hụt 12 12.459.825.665 58 III Hoạt động tài Doanh thu 20 Chi phí 21 Th ng dư/Thâm hụt 22 785.035.690 IV 785.035.690 Hoạt động khác Thu nhập khác 30 6.321.366.563 Chi phí khác 31 3.719.683.742 Th ng dư, thâm hụt 32 2.061.682.821 V Chi phí thuế TNDN 40 Thặng dư/ thâm hụt 45 VI năm S dụng kinh phí tiết 15.846.544.176 50 kiệm cảu đơn vị hành Phân phối cho quỹ 51 Kinh phí cải cách tiền 52 3.386.718.511 lương Phân phối khác 53 Kết luận chương Sau 14 năm hình thành phát triển, Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An đ có bư c tiến vượt bậc lĩnh vực qui hoạch phát triển quỹ đất có đóng góp khơng nh đối v i phát triển riêng Trung tâm c ng phát triển kinh tế x h i chung tỉnh Long An th i gian qua V i đ i ng lao đ ng trẻ, giàu kinh nghiệm, Trung tâm nhanh chóng phát huy mạnh nâng cao công tác lập phương án s dụng khai thác quỹ đất, tạo nguồn thu l n 59 cho ngân sách tỉnh Do đó, tổ chức phát triển quỹ đất m t b phận tách r i kh i kinh tế mà cần h trợ, quan tâm tạo điều kiện m t để thực có hiệu chức nhiệm vụ theo yêu cầu Trong năm qua, công tác quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An đ đạt kết định Tuy nhiên, việc quản trị nguồn nhân lực đơn vị v n có nhiều hạn chế: Việc bố trí, phân cơng cơng việc v n c n nhiều tồn tại, chưa khai thác hết khả ngư i lao đ ng; công tác đào tạo c n chưa vào bản, c n m t số hạn chế quy hoạch đào tạo, bồi dư ng, n i dung giảng dạy cần phải s a đổi để bắt kịp v i phát triển nhu cầu kinh tế; công tác đánh giá lao đ ng v n c n chưa thật khách quan d n đến việc chi trả lương chưa đạt mục tiêu trả theo kết công việc lực ngư i lao đ ng; bên cạnh sách trả lương, thưởng cá khoản phúc lợi đơn vị v n mang tính cào nên chưa tạo đ ng lực phấn đấu cho ngư i lao đ ng, khó giữ chân thu hút lao đ ng gi i gắn bó lâu dài v i đơn vị ể tiếp tục phát huy thành tựu đ đạt được, Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An cần đưa giải pháp mang tính cấp thiết giai đoạn t i nhằm tăng cư ng quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2020-2025 60 CHƯ NG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN (Năm 2020- 2025) 3.1 Định hướng phát triển Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An Nâng cao lực đổi m i phương thức l nh đạo tập thể l nh đạo Sở Tài nguyên Môi trư ng; tinh giản b máy biên chế theo tinh thần Kế hoạch số 09-KH/TU ngày 23/02/2016 Ban Thư ng vụ Tỉnh ủy thực Nghị số 39-NQ/TU B Chính trị (khóa XI) tinh giản biên chế cấu lại đ i ng cán b , công chức, viên chức; ề án công tác cán b tỉnh giai đoạn 2011-2020 năm tiếp theo; Chỉ thị số 14-CT/TU ngày 13/6/2016 Ban Thư ng vụ Tỉnh ủy tinh gọn tổ chức b máy, nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt đ ng hệ thống trị tỉnh; Kế hoạch số 48-KH/TU ngày 29/12/2017 Ban Thư ng vụ Tỉnh ủy triển khai thực đề án “sắp xếp tinh gọn tổ chức b máy, nâng cao hiệu hoạt đ ng hệ thống trị tỉnh Long An theo Nghị số 18NQ/TW, 19-NQ/TW Ban chấp hành Trung ương ảng (khóa XII)” Tinh giản biên chế, đổi m i, xếp lại tổ chức b máy bảo đảm tính kế th a, đồng b , tinh gọn; khắc phục tình trạng cồng kềnh, nhiều tầng nấc trung gian chồng chéo; thực mơ hình, chế m i, bảo đảm tổ chức b máy hoạt đ ng chuyên nghiệp, đ ng, trách nhiệm, hiệu Xây dựng đ i ng viên chức có số lượng hợp l , có phẩm chất trị đạo đức, trình đ chun mơn nghiệp vụ ngày cao, đáp ứng yêu cầu trư c mắt c ng lâu dài Sắp xếp lại cấu vị trí việc làm đơi v i phương án x l viên chức dôi dư sau xếp lại, có tính đến điều kiện cụ thể đơn vị nghiệp thu c Sở Tài nguyên Môi trư ng 3.2 Mục tiêu nâng cao nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 3.2.1 Nhất quán tư tưởng nhận thức hành động vai trò nguồn nhân lực Về thể lực: Trung tâm phát triển, tầm quan trọng tiêu thể 61 lực ngư i lao đ ng tăng lên, Trung tâm nên tạo điều kiện thuận lợi tổ chức tốt việc điều dư ng, nghỉ ngơi giải trí cho ngư i lào đ ng, vây c ng v i việc cải thiện đ i sống vật chất, nhu cầu tinh thần ngư i lao đ ng c ng không ng ng nâng lên, Việc th a m n yêu cầu v a góp phần vào việc đẩy nhanh trình tái sản xuất sản phẩm sức lao đ ng, v a nâng cao thể lực ngư i lao đ ng Về trí lực: Nâng cao trí lực nhiệm vụ xuyên suốt trình xây dựng nguồn nhân lực Vì đối v i Trung tâm, trí lực yếu tổ quan trọng nhất, trí lực định chất lượng ngư i lao đ ng công ty ể nâng cao lực chun mơn, trình đ tay nghề kỹ nghề nghiệp ngư i lao đ ng, năm t i Trung tâm phải quan tâm đến lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo khuyến khích 3.2.2 Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh ối v i Trung tâm, chiến lược kinh doanh phải đạt hệ thống nhân lực n i b , nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải gắn v i phát triển bền vững Công ty Do đối v i Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An, nên đổi m i mục tiêu, n i dung phương pháp tuyển dụng, đào tạo, quản l cần coi trọng đồng th i mở r ng quy mô, nâng cao chất lượng, tăng cư ng hiệu quả, gắn đào tạo v i phát triển khoa học công nghệ Trung tâm ể thực điều cần có tâm ban l nh đạo Trung tâm h trợ kinh phí để thực biện pháp đề mang lại hiệu cao trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược kinh doanh mà Trung tâm đề 3.2.3 Phát hiện, tuyển chọn, trì đội ngũ cán cơng nhân viên đủ số lượng chất lượng đáp ứng với nhu cầu phát triển Trung tâm Cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dư ng phát triển, trì đ i ng cán b , nhân viên đủ số lượng, mạnh chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển t ng th i kỳ Chú trọng, công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dư ng, phát triển đ i ng chuyên gia, nhân viên gi i, đ i ng cán b l nh đạo chủ chốt cấp có đủ lực quản l , trình đ chun mơn Có chế đ đ i ng hợp l để thu hút giữ nhân tài Làm tốt cơng tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dư ng lâu dài Tổ 62 chức xắp xếp lại lao đ ng gắn v i việc xây dựng sách hợp l để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng nhân lực cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng, kịp th i thay nhân viên yếu lực, phẩm chất ổi m i n i dung, chương trình phương pháp đào tạo, bồi dư ng, trọng nâng cao kiến thức, kỹ đáp ứng yêu cầu phát triển Trung tâm Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo cán b để triển khai có hiệu kế hoạch đào tạo, bồi dư ng nhân lực 3.3 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 3.3.1 Giải pháp - Có sách cụ thể đào tạo, đào tạo lại, bồi dư ng s dụng cán b nhằm mục đích đ ng viên khuyến khích cán b , cơng nhân viên tích cực học tập, thu nhiều kết để xây dựng phát triển Trung tâm - ịnh rõ nhu cầu đào tạo phát triển ấn định v i mục tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phương pháp phương tiện thích hợp Hàng năm, cần thiết lập lại bảng kinh phí đầu tư cho đào tạo bồi dư ng nhân - Cần lựa chọn kỹ cán b , nhân viên cần thiết cho việc đào tạo, bồi dư ng; tránh đào tạo tràn lan gây tượng thiếu kinh phí Cần tránh tượng cán b học để lấy cấp thực tế vẩn phổ biến diễn m t số đơn vị 3.3.2 Kiến nghị Sở Tài nguyên môi trường tỉnh Long An Nhận thức đắn nguồn nhân lực yếu tố định thành công Trung tâm; định hư ng phát triển Trung tâm t năm 2020 đến năm 2025 dự báo nhu cầu lao đ ng Trung tâm giảm số lượng tăng chất lượng - Về biên chế: Chuyển trả nguyên trạng biên chế có Chi nhánh Trung tâm Phát triển quỹ đất 07 huyện gồm 126 cán b viên chức - Về cấu tổ chức nhân + Chi nhánh Trung tâm Phát triển quỹ đất thành phố Tân An, thị x Kiến Tư ng huyện Bến Lức, ức H a, Cần c, Cần Giu c, Thạnh Hóa chuyển UBND cấp huyện quản l sáp nhập vào Ban Quản l dự án đầu tư xây 63 dựng cấp huyện thống quản l Sau chuyển Chi nhánh Trung tâm Phát triển quỹ đất, UBND cấp huyện bố trí nhân lại ph hợp theo quy định hành bổ sung chức năng, nhiệm vụ Chi nhánh Trung tâm Phát triển quỹ đất vào hợp v i chức năng, nhiệm vụ Ban Quản l dự án đầu tư xây dựng cấp huyện có + Chức năng, nhiệm vụ: Ban Quản l dự án đầu tư xây dựng cấp huyện tiếp nhận toàn b chức năng, nhiệm vụ t Chi nhánh Trung tâm Phát triển quỹ đất UBND cấp huyện quy định lại chức năng, nhiệm vụ Ban Quản l dự án đầu tư xây dựng cấp huyện đảm bảo theo quy định hành Mục tiêu tổng quát Trung tâm tạo m t nguồn nhân lực đủ số lượng, ph hợp cấu, có trình đ chun môn cao, thành thạo kỹ nghề nghiệp, sáng đạo đức; đ ng sáng tạo, văn minh giao tiếp, ứng x ; đáp ứng ngày cao yêu cầu phát triển Trung tâm Kết luận chương Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh gay gắt chế thị trư ng vai tr nguồn nhân lực trở nên quan trọng bao gi hết Nhân lực trở thành tài sản qu giá nhất, yếu tố định thành cơng Nó coi tài sản vơ hình giữ vị trí đ c biệt cấu tổ chức Vì tăng cư ng quản trị nguồn nhân lực cho có hiệu m t vấn đề cấp thiết 64 KẾT LUẬN Quản trị nguồn nhân lực có vai tr l n đến phát triển kinh tế Các mơ hình phát triển kinh tế khẳng định điều cho phát triển bền vững đ i h i phải tích l y vốn, phát triển kỹ thuật công nghệ ây nhân tố gắn liền phụ thu c vào chất lượng nguồn nhân lực, chất lượng lao đ ng thấp hay vốn nhân lực việc tạo thực tích l y vốn phát triển kỹ thuật công nghệ khó mà thực Các chứng vi mô vĩ mô cho thấy tầm quan trọng chất lượng nhân tố v i phát triển kinh tế Quản trị nguồn nhân lực rõ ràng cần thiết ; phải tập trung nâng cao trình đ học vấn chun mơn cho ngư i lao đ ng mà c n phải nâng cao trình đ thể chất thông qua nâng cao sức kh e cải thiện điều kiện sống ngư i lao đ ng Qua trình làm việc Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An, tác giả đ tiếp xúc v i hoạt đ ng Quản trị nhân lực, tìm hiểu hoạt đ ng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm, t phân tích thực trạng hoạt đ ng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm đưa m t số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm đạt hiệu đáp ứng v i nhiệm vụ, mục tiêu chung UBND tỉnh Long An 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt PGS.TS Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh TS Dương Ngọc Duyên (2016), tài liệu giảng dạy Quản trị nguồn nhân lực Luận văn thạc sĩ: “Phát triển nguồn nhân lực quản l nhà nư c tiêu chuẩn đo lư ng chất lượng Việt Nam” tác giả Trần Quốc Tuấn ại học Kinh tế- ại học quốc gia Hà N i năm 2018 Luận văn thạc sĩ: “ tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp nh v a dư i góc đ tiếp cân Quản trị tinh gọn "Made in Viet Nam" " tác giả ng Thị Hương năm 2018 Luận văn thạc sĩ: “Quản trị nguồn nhân lực thực chế đ Bảo hiểm x h i công ty Cổ phần thương mại kỹ thuật An Việt” tác giả Mai Thu Phương ại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh năm 2018 Quốc H i (2012) Luật lao đ ng số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012 Quốc H i (2014) Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 06/11/2014 Báo cáo tổng kết Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An năm 2016-2019 Quyết định số 01/Q -TTPTQ ngày 21/01/2018 việc phê duyệt Quy chế chi tiêu n i b Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 10 Quyết định số 1043/Q -UBND ngày 16/11/2010 UBND Tỉnh long An chuyển giao đầu mối quản l Trung tâm Phát triển quỹ đất trực thu c Sở Tài nguyên- Môi trư ng Tỉnh Long An 11 Thông tư liên tịch B Tài nguyên- Môi trư ng B N i vụ số 38/2011/TTLB/BTNMT-BNV ngày 31/12/2004 việc quy định hư ng d n thành lập Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh, Thành phố trực thu c UBND Tỉnh, thành phố ... cho Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 26 CHƯ NG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN 2.1 Khái quát Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An. .. TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT TỈNH LONG AN 26 2.1 Khái quát Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Trung tâm Phát triển. .. đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An t đề giải pháp chủ yếu quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Phát triển quỹ đất Tỉnh Long An Thu thập tư liệu,