Quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng luận hà chi nhánh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN HỮU PHÚC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 Long An, tháng 03/2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN VĂN PHÚC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN THỊ HỒNG Long An, tháng 03/2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân Các số liệu, bảng biểu kết có Luận văn hồn tồn trung thực, khách quan Tác giả Nguyễn Hữu Phúc ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian làm việc nghiêm túc, tác giả hoàn thành luận văn cao học ngành Quản trị Kinh doanh với đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An” Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy (Cô) trường Đại học Kinh tế Cơng nghiệp Long An tận tình giảng dạy, trang bị kiến thức tảng cho tác giả q trình học tập trường Đồng thời, tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Cơ TS Đồn Thị Hồng nhiệt tình hướng dẫn tạo điều kiện, động viên giúp đỡ cho tác giả trình nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An, gia đình tạo điều kiện, động viên, hỗ trợ tác giả nhiều để hoàn thiện luận văn Mặc dù tác giả cố gắng khả có hạn nên chắn luận văn tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến nhận xét, đánh giá thầy cô giáo bạn Tác giả xin chân thành cảm ơn! Tác giả thực luận văn Nguyễn Hữu Phúc iii NỘI DUNG TÓM TẮT Nguồn lực người nguồn lực quan trọng quốc gia Kinh nghiệm thực tiễn cho thấy, tồn phát triển quốc gia hay doanh nghiệp phụ thuộc vào sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia hay doanh nghiệp Nước ta nước có kinh tế phát triển, nguồn tài ngun thiên nhiên khơng nhiều nên nguồn nhân lực có tầm quan trọng đặc biệt Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy vai trị khơng phải ưu số lượng mà chất lượng Khi nguồn nhân lực có quy mơ lớn chất lượng thấp, suất lao động thấp lại trở thành nhân tố hạn chế phát triển Chính vậy, vấn đề đặt phải thường xuyên nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội Chương tác giả tổng hợp lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương tác giả phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An giai đoạn 2016 - 2018 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty rút mặt ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế Chương tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An thời gian tới iv SUMMARY CONTENT Human resources are one of the most important resources of every nation Experience and practice shows that the existence and development of each country or every business depends on the human resource development policy of that country or business Our country is a country with a developing economy, not many natural resources, so human resources are of special importance However, the human resource to play its role is not in terms of quantity but quality When human resources are large in size but low in quality, labor productivity is low, it becomes a factor limiting development Therefore, the question is to constantly improve the quality of human resources to meet the development requirements of society Chapter the author summarizes the basic theories about human resource management in enterprises Chapter author analyzes and assesses the situation of human resource management at Luan Ha Building Materials Co., Ltd., Long An branch, period 2016-2018 Assessing the situation of human resource management at the Company draws the advantages, limitations and causes of limitations Chapter the author proposes a solution to improve the efficiency of human resource management Luan Ha Building Materials Co., Ltd Long An branch in the near future v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NỘI DUNG TÓM TẮT iii SUMMARY CONTENT iv MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mu ̣c tiêu chung 2.2 Mu ̣c tiêu cu ̣ thể Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Nhân lực quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích cơng việc 1.2.2 Lập kế hoạch nguồn nhân lực 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực 1.2.4 Đào tạo phát triển nhân lực 12 1.2.5 Đãi ngộ nhân lực 14 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 16 vi 1.3.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 16 1.3.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực công ty 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN 23 2.1 Khái quát chung Công ty 23 2.1.1 Giới thiệu chung 23 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm 23 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 25 2.2 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2016 - 2018 26 2.3 Tình hình quản trị nguồn nhân lực Cơng ty 27 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực 27 2.3.2 Phân tích cơng việc 28 2.3.3 Tuyển dụng nhân lực 29 2.3.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 32 2.3.5 Thanh toán thù lao người lao động 36 2.3.6 Đánh giá thực công việc 49 2.4 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty 50 2.4.1 Những kết đạt 50 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN 54 3.1 Phương hướng hoạt động công ty 54 vii 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Vật liệu Xây dựng Luận Hà – Chi nhánh Long An 54 3.2.1 Phân công bố trí lao động hợp lý, mơ tả cơng việc cụ thể 54 3.2.2 Tạo động lực khuyến khích người lao động 55 3.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 58 3.2.4 Tuyển dụng quy trình, quy chế tuyển dụng 59 3.2.5 Tăng cường kỷ luật lao động 61 3.2.6 Đa dạng hóa phương pháp đánh giá kết công việc nhân viên công ty 62 3.2.7 Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản trị nhân viên công ty 62 3.2.8 Khen thưởng, động viên tinh thần vật chất 64 3.3 Kiến nghị với Ủy ban nhân dân tỉnh Long An 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nội dung diễn giãi CP Cổ phần HĐ Hợp đồng HĐQT Hội đồng quản trị NNL Nguồn nhân lực NXB Nhà xuất NV Nhân viên MTV Một thành viên PGS Phó Giáo sư QH Quốc hội TS Tiến sĩ TNHH Trách nhiệm hữu hạn 56 cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Về tiền lương công ty nên xem xét mức lương cho nhân viên Với mức lương thời điểm không đáp ứng nhu cầu người lao động, cơng ty phải có hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện thực tế đồng thời công tác tổ chức tiền lương phải đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Mặc dù tiền lương Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An có tăng lên so với năm trước mức lương bình qn tồn cán cơng nhân viên cơng ty, cịn thực tế lương lao động trực tiếp sản xuất tăng lên không đáng kể thực chưa đáp ứng mong muốn người lao động Với mức lương mà cơng ty khơng có biện pháp cải thiện tình hình người lao động cảm thấy chán nản, khơng tận tâm tận tình với cơng việc, họ làm hết bổn phận trách nhiệm khơng tận dụng hết khả sẵn có tiềm nhân viên Trước đây, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm khâu sản xuất, cơng ty nên áp dụng hình thức khâu bán hàng tiêu thụ sản phẩm để thúc đẩy lòng hăng say, nhiệt tình với cơng việc đội ngũ nhân viên Ngồi ra, cơng ty nên tổ chức thi lên bậc lương hàng năm cho cán công nhân viên Công tác vừa góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xuyên học hỏi đồng thời nâng cao mức lương cho người lao động Về tiền thưởng phần mềm kích thích vật chất người lao động, ảnh hưởng tích cực đến hiệu sử dụng lao động công ty Tuy nhiên chế độ tiền thưởng công ty với tỷ lệ thấp, chưa đáp ứng nguyện vọng nhân viên Do vậy, năm tới công ty cần đẩy mạnh doanh số bán ra, giảm chi phí lưu thông, tăng cường sở vật chất kỹ thuật, tăng thu nhập cho cơng ty từ tích khoản tiền vào quỹ khen thưởng phúc lợi công ty Việc khen thưởng 57 dựa vào lực làm việc nhân viên thông qua kết kinh doanh Nó tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo công ty người lao động, đồng thời thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ tình khó khăn Bên cạnh đó, cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, hiệu cơng việc cao Tuy nhiên áp dụng hình thức cần ý: - Phải quy định xây dựng mục đích cụ thể rõ ràng thưởng phạt - Bộ kế hoạch kế toán phải ghi chép đầy đủ xác khoản chi, tạo điều kiện xác định kết kinh doanh cho thương vụ hợp đồng 3.2.2.2 Kích thích tinh thần Trong cơng tác sử dụng lao động, ngồi việc kích thích vật chất người lao động bên cạnh cịn phải kết hợp với việc kích thích tinh thần Các hình thức kích thích tinh thần thường đem lại hiệu bất ngờ Nhà quản trị cần phải biết kết hợp khéo léo hình thức mong đạt hiệu cao Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An có số hoạt động nhằm kích thích tinh thần nhân viên Tuy nhiên hiệu từ hoạt động mang lại chưa cao nên công ty cần trọng công tác Từ thực trạng vậy, có số ý kiến mà cơng ty cần xem xét: - Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động - Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động -Cần khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên công ty để người noi gương 58 - Các nhà lãnh đạo công ty cần phải hoà nhập với người để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gị bó dẫn đến suất lao động thấp - Cần phải tổ chức nhiều buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho cán công nhân viên công ty em họ để họ thêm yêu mến công ty, hăng say làm việc - Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái: người lãnh đạo quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động 3.2.2.3 Hồn thiện chế độ trợ cấp bảo hộ lao động Để trì nâng cao hiệu cơng việc người lao động ngồi việc phải kích thích tinh thần vật chất người lao động nhằm nâng cao hiệu lao động, Công ty cần phải có chế độ trợ cấp bảo hộ hợp lý người lao động người lao động yên tâm làm việc, cống hiến sức lực trí tuệ vào cơng việc giao Nhằm góp phần nâng cao đời sống quan tâm đến sống cán cơng nhân viên, ngồi khoản trợ cấp cho công nhân viên họ gặp khó khăn nhà nước quy định, cơng ty cần thực tốt số chế độ trợ cấp ốm đau, tai nạn, thai sản, trợ cấp hưu trí, thơi việc Ngồi cơng ty nên áp dụng số hình thức hỗ trợ kinh tế cho vay tiền để làm nhà, xây dựng gia đình lao động trẻ làm cho họ gắn bó ràng buộc với công ty 3.2.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Chức nhiệm vụ nhà quản trị nhân viên khác tính chất cơng việc phận công ty Các phận quản lý gián tiếp khơng địi hỏi nhiều thể lực sức khỏe lao động trực tiếp sản xuất vấn đề thể lực sức khoẻ yếu tố vô quan trọng định đến suất lao động sản xuất tồn cơng ty Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao 59 động Công ty cần thực biện pháp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động cán công nhân viên công ty: - Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ - Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống mức hợp lý (do cơng ty có tổ chức bữa ăn trưa cho người lao động nên vấn đề nên quan tâm để ý) - Khuyến khích người lao động tăng suất khơng có nghĩa ép buộc người lao động phải làm thêm giờ, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự giác (nếu cơng ty có chế độ đãi ngộ mức lao động làm thêm họ tự giác làm thêm với tâm trạng thoải mái suất lao động tăng lên rõ rệt) - Nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo khơng khí làm việc tốt gây hứng thú với người lao động 3.2.4 Tuyển dụng quy trình, quy chế tuyển dụng Trong năm qua, việc tuyển dụng công ty bước phát triển, nhiên số yếu điểm như: công ty thường tuyển chọn em ngành, thông qua quen biết giới thiệu chất lượng lao động chưa thật tốt Do năm tới công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng mình, nên khách quan với công tác tuyển dụng, phù hợp với tính chất cơng việc, có lực phẩm chất tốt ưu tiên xem xét - Nếu tuyển dụng từ bên ngồi, cơng ty đăng báo thơng tin phương tiện thông tin đại chúng để thu hút ứng cử viên Công ty nên tổ chức thi tuyển kỹ khoa học chặt chẽ Khi tuyển chọn lao động vào làm việc, công ty tuyển chọn qua nhiều khâu để lọc người thực phù hợp với yêu cầu công việc Tiêu chuẩn tuyển chọn kiểm tra trình độ nghiệp vụ chun mơn đối tượng dự tuyển Cơng ty xem xét dự tuyển sau: 60 Thông báo tuyển chọn Người tuyển đơn Phỏng vấn sơ Xem xét mẫu đơn xin việc Trắc nghiệm Ứng Phỏng vấn kỹ viên bị loại Tham khảo lý lịch bỏ Khám sức khoẻ Tuyển dụng lao động (Nguồn: Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An ) Công tác thực tốt giúp cho Công ty sử dụng lao động có hiểu góp phần nâng cao hiệu sản xuất Cơng nhân viên tuyển vào Cơng ty phải có chương trình định hướng lao động mới: Động viên, khuyến khích người lao động thực tốt công việc, tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái (khuyến khích người lao động tham gia hoạt động trongCông ty), lãnh đạo Công ty trao đổi thông tin, kinh nghiệm cơng việc với ngưịi lao động Chương trình giúp cho người lao động nhanh chóng làm quen với môi trường làm việc, rút ngắn thời gian học 61 việc, nhanh chóng tăng suất lao động, rút ngắn thời gian hồ nhập với Cơng ty Bên cạnh cần đối xử nghiêm khắc với em cán công ty không gây cho họ thái độ lười nhác, ỷ lại 3.2.5 Tăng cường kỷ luật lao động Mặc dù Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động cịn chỗ sơ hở cơng việc Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động đa phần ý thức chấp hành kỷ luật lao động Việc phân tích nguyên nhân giúp công ty đề biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động - Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực - Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động - Khi phát có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù không bao che, nể nang Kiên sa thải người vi phạm lần mà trước có khuyết điểm - Nên áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục người có vi phạm kỷ luật lao động Nếu biện pháp khơng có tác dụng nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày khơng có lý do, làm thất tài sản cơng ty trộm cắp tài sản cơng ty bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại biện pháp sách công ty Những trường hợp kể không công ty, lơ quản lý nên công ty chưa phát kịp thời Do đó, cơng ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung tồn cơng ty mong nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 62 3.2.6 Đa dạng hóa phương pháp đánh giá kết cơng việc nhân viên công ty Trong thời gian qua, công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên công ty Tuy nhiên mức độ thưởng phạt công việc chưa cao Do đó, năm tới, cơng ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá kết công việc nhân viên Đối với lao động trực tiếp, cơng ty nên đánh giá tình hình thực công việc theo hiệu sản xuất Đối với lao động gián tiếp đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết cơng việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Có số phương pháp để đánh giá thành tích nhân viên mà cơng ty nên áp dụng: - Phương pháp mức thang điểm: Theo phương pháp này, đánh giá thành tích nhân viên ghi lại thang điểm Thang điểm chia thành khung từ số đến số 7, xác định tiêu xuất sắc, trung bình Phương pháp phổ biến đơn giản, đánh giá nhanh - Phương pháp xếp hạng luân phiên: Sắp xếp từ người giỏi đến người theo thái độ làm việc kết công việc - Phương pháp so sánh cặp: Tương tự phương pháp xếp hạng luân phiên Phương pháp liệt kê tên tất người đánh giá, so sánh nhân viên với tất nhân viên khác lúc Tuy nhiên phương pháp hiệu nhóm nhân viên đánh giá tương đối nhỏ Việc đánh giá thành tích nhân viên giúp cho cơng ty khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhân viên đồng thời khuyến khích tinh thần nhân viên, tạo điều kiện cho người lao động tự phấn đấu, thi đua lẫn nhau, tạo động thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh 3.2.7 Đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản trị nhân viên cơng ty Tính chất liệt cạnh tranh thương trường có lẽ tăng nhanh mức tăng hiệu kinh doanh Muốn bán nhiều hàng công ty 63 ngày phải nhượng nhiều hơn, phải chấp nhận tỷ lệ lãi ngày thấp Cạnh tranh gay gắt thị trường làm cho công ty khơng cịn khả giảm giá ngun vật liệu nhập yêu cầu tăng tỷ suất lợi nhuận yêu cầu cấp thiết làm tăng hiệu kinh doanh Mặt khác, yếu tố quan trọng góp phần tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động Do đó, để phục vụ vấn đề đặt cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động mà giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động phải nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân viên tất khâu Nói cách khác cơng ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để nhằm đưa hiệu lao động ngày cao Hiện công ty thực tương đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, nhiên để thích ứng với đặc điểm kinh doanh đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do cơng ty thực phương pháp sau: - Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp đại học chức Đồng thời công ty nên cấp phần kinh phí giúp họ vừa làm vừa học vừa đảm bảo sống Do vậy, công ty nên trích khoản tiền định từ quỹ khen thưởng phúc lợi quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên hàng năm - Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt cất nhắc, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay khơng Nếu khơng giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở thành vơ ích với người khơng có thái độ học tập nghiêm túc 64 Giải pháp đào tạo công tác bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty gây tốn nhiều cho cơng ty khơng thể khơng thực liên quan đến phát triển bền vững công ty sau Khi trình độ nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn người lao động không quan tâm đào tạo thường xun dù quy trình cơng nghệ cơng ty có đại tối ưu đến đâu bị tụt hậu so với phát triển khoa học kỹ thuật giới - Bên cạnh việc nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, Cơng ty nên có buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng trị 3.2.8 Khen thưởng, động viên tinh thần vật chất - Tiền thưởng góp phần thoả mãn nhu cầu vật chất cho người lao động chừng mực định người sử dụng lao động sử dụng biến pháp khuyến khích vật chất có hiệu người lao động, nhằm tác động đến hiệu làm việc người lao động * Do doanh nghiệp cần đưa tiêu chí chế độ tiền thưởng rõ ràng, minh bạch phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu - Cơng tác xét thưởng cần có cơng tất người lao động công ty Việc xét thưởng lao động gián tiếp lao động trực tiếp chủ yếu việc hoàn thành cơng việc chất lượng cơng việc người hồn thành, nhiên việc xét thưởng cịn gặp nhiều khó khăn quy định xét thưởng mang tính chung, khả công tâm đánh giá người quản lý mức độ phức tạp cơng việc Vì để cơng tác xét thưởng có hiệu cao, đạt cơng cần có quy định minh bạch rõ ràng quy định xét thưởng, khả công tâm người quản lý cần nâng cao - Việc bình chọn xét thưởng cần gần để công tác thưởng thực tạo động lực cho người lao động Việc bình xét thưởng hàng năm lần xa làm cho động lực người lao động giảm có thành tích tốt, thời gian xét thưởng 65 gần quý lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động có thành tích đặc biệt xuất sắc - Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt ra.Tiền thưởng khoản tiền mà người lao động quan tâm Chính doanh nghiệp cần đa dạng tiêu chí thưởng phận cơng trường nâng cao mức tiền thưởng Ngồi cơng ty nên có hình thức thưởng sau: - Thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến phát minh cải tiến kỹ thuật để kích thích sáng tạo, đổi công việc người lao động đồng thời làm tăng thêm hiệu hoạt động sản xuất công ty, tiết kiện thời gian, nguyên nhiên vật liệu cho công ty sức lực cho người lao động - Thưởng tiến độ thi công: tiến độ thi công đạt tiến độ theo hợp đồng ký kết tiết kiệm chi phí cho cơng ty, thúc đẩy sản xuất inh doanh nâng cao uy tín cơng ty ngược lại tiến độ thi công không đạt tiến độ theo hợp đồng ký kết ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh chi phí, lợi nhuận cơng ty vị công ty đối tác - Thưởng cho cá nhân, đơn vị tìm bạn hàng tìm nguồn cung cấp nguyên vật liểu rẻ * Đối với hình thức thưởng phải thưởng cách kịp thời có hiệu việc tạo động lực cho người lao động, tránh trì trệ, khơng kịp thời Khơng mà thưởng phải cơng khai có văn kèm theo, phải cơng bằng, khách quan, phân phối tiền thưởng xác theo khả đóng góp cá nhân, tránh tình trạng thưởng bình quân * Để đảm bảo u cầu cơng ty phải xây dựng nên quỹ khen thưởng riêng trì phát triển 3.3 Kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Long An Với môi trường cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực mọc lên nhiều doanh nghiệp có số vốn ban đầu lớn doanh nghiệp có vốn 66 đầu tư nước ngồi, có mức thu nhập cao, điều kiện làm việc tốt, khu công nghiệp lớn tỉnh Bình Dương, Đồng Nai cơng tác thu hút nguồn lao động lại tỉnh Long An gặp nhiều khó khăn, quyền địa phương cần quan tâm, hỗ trợ người lao động nhiều việc chăm lo đời sống gia đình như: sách giá điện nước cho người lao động trọ, vận động nhà trọ không tăng giá nhà, hỗ trợ thủ tục học tập cho người lao động tạm trú gần khu công nghiệp 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng quản trị nguồn nhân lực Chương 2, mục tiêu hoạt động Công ty với kết đạt hạn chế tồn tại, tác giả đưa định hướng quản trị nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Dựa định hướng đó, luận văn đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An thơng qua việc hồn thiện công tác tuyển tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng bố trí nhân sự, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đồng thời tác giả nêu lên số kiến nghị đến UBND tỉnh Long An công tác hỗ trợ người lao động yên tâm sinh sống làm việc tỉnh Long An 68 KẾT LUẬN Trên sở lý luận quản trị nguồn nhân lực, tác giả tiến hành phân tích, đánh giá cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An rút thành công, tồn tài, nguyên nhân hoạt động quản trị nguồn nhân lực, từ tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An, xây dựng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển lâu dài Công ty Qua việc thực đề tài này, tác giả hy vọng cơng ty có nhìn khách quan trung thực tổng quan tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng ty để áp dụng giải pháp phù hợp giúp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển công ty Tuy nhiên, quản trị nhân lĩnh vực khó khăn, địi hỏi ln phải nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng ngừng để tìm giải pháp tối ưu tùy theo điều kiện doanh nghiệp, giải pháp cần kiểm nghiệm thực tế, qua thực tế để bổ sung hoàn thiện, góp phần vào q trình hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty Trong khuôn khổ giới hạn cho phép, tác giả vận dụng kiến thức lý luận; tìm hiểu thực tiễn đơn vị, phân tích, đánh giá bước đầu đề xuất kiến nghị giải pháp quản trị nguồn nhân lực Công ty Tuy nhiên, vấn đề lớn phức tạp, nên việc xây dựng hệ thống giải pháp nêu với lập luận, lý giải đảm bảo tính khoa học đại vấn đề khơng đơn giản, cần có nghiên cứu mở rộng sâu sắc tương lai Bên cạnh đó, thời gian thực hạn chế trình độ khả tác giả lại có hạn, nghiên cứu khó tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, tác giả chân thành mong nhận dẫn, góp ý từ Thầy (Cô), đồng nghiệp, bạn đọc để nghiên cứu hồn chỉnh góp phần thiết thực vào phát triển Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An./ I DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Chỉ thị số 13/CT-TTg ngày 10/6/2015 Thủ tướng Chính phủ việc tăng cường trách nhiệm người đứng đầu quan hành nhà nước cấp cơng tác cải cách thủ tục hành [2] Cơng ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An (2016, 2017, 2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2016 đến năm 2018 [3] Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An (2012), Quy chế hoạt động số 01-QCHĐ.LA ngày 15/4/2012 [4] PGS TS Trần Kim Dung (2016), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh [5] TS Dương Ngọc Duyên (2017), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An [6] PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân [7] TS Hà Văn Hội, GS.TS Bùi Xuân Phong, TS Vũ Trọng Phong (2015), -Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp [8] Vương Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhân viên cách nào, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội [9] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [10] Lê Tiến Thành (2011), Nghệ thuật quản lý nhân sự, Nhà xuất Lao động, Hà Nội [11] Nguyễn Đình Thọ (2013), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh – Thiết kế thực hiện, Nhà xuất Lao động xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh [12] Lê Đình Viên (2016), Bài giảng Quản trị học, Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An [13] Viện nghiên cứu, đào tạo quản lý (2019), Quản lý nguồn lực doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh [14] Quốc hội (2012), Luật lao động số 10/2012/QH13 ngày 18 tháng năm 2012 II [15] Quốc hội (2014), Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13, ngày 26 tháng 11 năm 2014 ... trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An sao? - Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long. .. hiệu quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà - Chi nhánh Long An Đối tượng nghiên cứu Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp thực tiễn Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Luận Hà. .. KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN NGUYỄN VĂN PHÚC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VẬT LIỆU XÂY DỰNG LUẬN HÀ – CHI NHÁNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị Kinh