Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần thành đạt

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN in h tê ́H uê ́  - ho ̣c K PHAN LÊ KHÁNH LY THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Tr ươ ̀n g Đ ại CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Thừa Thiên Huế, tháng 12 năm 2019 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ uê ́ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ̣c K in h tê ́H  - Đ ại ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Tr ươ ̀n g CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Phan Lê Khánh Ly TS Phạm Thị Thanh Xuân MSSV: 16K4011084 Lớp: K50A – KHĐT Niên khóa: 2016 – 2020 Thừa Thiên Huế, tháng 12 năm 2019 LỜI CẢM ƠN ́ Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, nổ lực thân, em nhận giúp đỡ tận tình, truyền đạt trang bị kiến thức quý thầy cô ́H trường Đại Học KInh Tế Huế, thầy cô khoa Kinh tế vad Phát triển Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tiến sĩ Phạm Thị Thanh Xuân, tê người trực tiếp hướng dẫn cho em lời khuyên, lời nhận xét h quý giá để em hồn thành khóa luận in Em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc công ty Cổ Phần Thành Đạt cho phép ̣c K tạo điều kiện cho em thực tập công ty anh chị cán nhân viên công ty giúp em thu thập số liệu thời gian thực tập Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè ln quan tâm, ho chia sẻ, động viên em suốt thời gian học tập thời gian thực tập để Đ ại hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chúc thầy giáo ln dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Xin chúc Công ty Cổ Phần Thành Đạt ngày lớn mạnh g Tuy nhiên, hạn chế thời gian, kiến thức kinh nghiệm nên q ươ ̀n trình thực đề tài khơng tránh khỏi số hạn chế thiếu sót chưa hợp lý Em mong góp ý q thầy giáo để khóa luận tốt Tr Xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phan Lê Khánh Ly Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Đề tài tập trung nghiên cứu: “Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty cổ phần Thành Đạt” đề tài tập trung hệ thống hóa vấn đề lý luận khả thắng thầu cho công ty Hoạt động đấu thầu nội dung quan trọng ảnh hưởng trực uê ́ tiếp tới hoạt động kinh doanh công ty Vấn đề nghiên cứu sâu tìm hiểu thực trạng hoạt động công ty ba năm gần nhất, nhân tố ảnh ́H hưởng đến hoạt động đấu thầu xây lắp công ty từ đề xuất phương hướng, giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu cho công ty Cổ Phần Thành Đạt tê Mục tiêu chung khóa luận nghiên cứu vấn đề liên quan đến đấu h thầu, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu từ sâu vào đánh giá thực in trạng hoạt động công tác đấu thầu công ty Cổ phần Thành Đạt nhằm đưa giải ̣c K pháp nâng cao khả thắng thầu cho công ty thời gian tới Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp thu thập thông tin, phương pháp chuyên gia chuyên khảo, phương pháp tổng hợp xử lý số ho liệu, v,v bên cạnh khóa luận cịn tham khảo từ sách, báo, luật đấu thầu, khóa luận, luận văn khóa trước thu thập thông tin từ internet, v,v Đ ại Kết nghiên cứu khóa luận đạt được: (i) Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hoạt động đấu thầu, (ii) Phân tích tình hình thực công tác đấu thầu, xây lắp công ty Cổ phần Thành Đạt, (iii) Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao g hiệu công tác đấu thầu xây lắp công ty Cổ phần Thành Đạt ươ ̀n Bài nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu xây lắp, đánh giá tình hình đấu thầu cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 Từ thực trạng nghiên cứu nêu số giải pháp nhằm nâng cao khả Tr thắng thầu cơng ty Cổ Phần Thành Đạt Với kiến thức cịn hạn chế, chưa có kinh nghiệm thực tiễn, thời gian nghiên cứu cịn ngắn nên khóa luận chắn có nhiều sai sót, hy vọng nhận nhiều ý kiến đóng góp từ phía thầy bạn đọc để đề tài hoàn thiện SVTH: Phan Lê Khánh Ly ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân MỤC LỤC uê ́ PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .VII LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ́H MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 MỤC TIÊU TỔNG QUÁT tê 2.2 MỤC TIÊU CỤ THỂ ĐỐI TƯỢNG NHIÊN CỨU h PHẠM VI NGHIÊN CỨU in PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ̣c K 5.1 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU 5.2 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỐ LIỆU ho 5.3 PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Đ ại CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU 1.1.1 Các khái niệm liên quan đến hoạt động đấu thầu g 1.1.1.1 Đấu thầu ươ ̀n 1.1.1.2 Chủ đầu tư 1.1.1.3 Bên mời thầu 1.1.1.4 Gói thầu Tr 1.1.1.5 Hồ sơ mời thầu 1.1.1.6 Hồ sơ dự thầu 1.1.1.7 Trình tự thực đấu thầu 1.1.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 1.1.3 Các hình thức đấu thầu xây lắp SVTH: Phan Lê Khánh Ly iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân 1.1.4 Các phương thức đấu thầu xây lắp 1.1.5 Quy trình đấu thầu xây lắp 10 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả trúng thầu xây lắp 13 1.1.6.1 Những nhân tố chủ quan 13 1.1.6.2 Những nhân tố khách quan 17 uê ́ 1.1.7 Một số tiêu đánh giá hiệu công tác đấu thầu 18 ́H 1.1.7.1 Chỉ tiêu số cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu 19 1.1.7.2 Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng giá trị trúng thầu 19 tê 1.1.7.3 Chỉ tiêu thị phần công ty thị trường xây lắp 19 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU, XÂY LẮP TẠI h CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 21 in 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THÀNH ĐẠT 21 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 21 ̣c K 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh thị trường tiêu thụ 23 ho 2.1.4 Chức nhiệm vụ 23 2.1.5 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 23 2.2 CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 25 Đ ại 2.2.1 Lực lượng lao động công ty 25 2.2.2 Máy móc, thiết bị cơng ty 28 2.2.3 Tình hình tài 28 g 2.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016 – 2018 31 ươ ̀n 2.4 TÌNH HÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 33 2.5 TÌNH HÌNH THAM DỰ ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY (2016 – 2018) 37 Tr 2.5.1 Số lượng cơng trình tham gia đấu thầu: 37 2.5.2 Giá trị trung bình cơng trình tham gia đấu thầu cơng ty 39 2.6 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU VÀ TRƯỢT THẦU CỦA CÔNG TY 41 2.6.1 Cơng trình thắng thầu 41 2.6.2 Hồ sơ trượt thầu 45 SVTH: Phan Lê Khánh Ly iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân 2.7 NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU 50 2.7.1 Những ưu điểm công tác đấu thầu công ty 50 2.7.2 Những hạn chế công tác đấu thầu công ty 51 2.8 NHỮNG NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRÊN 52 2.8.1 Nguyên nhân khách quan 52 uê ́ 2.8.2 Nguyên nhân chủ quan 52 ́H CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 53 tê 3.1 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG THỰC HIỆN ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT QUA MA TRẬN SWOT: 53 h 3.2 ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU: 55 in 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU: 56 3.4 GIẢI PHÁP VỀ MÁY MĨC, THIẾT BỊ THI CƠNG XÂY DỰNG: 57 ̣c K 3.5 HỒN THIỆN CƠNG TÁC TÍNH GIÁ TRONG LỰA CHỌN MỨC GIÁ DỰ THẦU 58 3.6 GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 59 ho 3.7 GIẢI PHÁP NÂNG CAO VỀ MẶT NĂNG LỰC TÀI CHÍNH: 60 3.8 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TÁC CHUẨN BỊ ĐẤU THẦU 61 Đ ại 3.9 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC CHUẨN BỊ HỒ SƠ MỜI THẦU 61 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 g KẾT LUẬN 62 Tr ươ ̀n KIẾN NGHỊ 64 SVTH: Phan Lê Khánh Ly v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Diễn giải CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần CT Cơng trình DN Doanh nghiệp GĐ Giai đoạn HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu KĐT Khu đầu tư ́H tê h in ̣c K SXKD Sản xuất kinh doanh Thương mại cổ phần ho TMCP Trách nhiệm hữu hạn Hồ sơ trúng thầu Tr ươ ̀n g Đ ại TNHH HSTT uê ́ Ký hiệu SVTH: Phan Lê Khánh Ly vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty 24 Sơ đồ 2: Công tác lập hồ sơ dự thầu công ty 34 uê ́ Bảng 1: Tình hình nguồn nhân lực cơng ty Cổ Phần Thành Đạt giai đoạn ́H 2016 - 2018 .26 Bảng 2: Tình hình vốn công ty giai đoạn giai đoạn 2016 – 2018 29 tê Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .31 Bảng 4: Lượng hồ sơ tham gia đấu thầu tỷ lệ trúng thầu 37 h Bảng 5: Giá trị cơng trình đấu thầu 39 in Bảng 6: So sánh giá dự thầu công ty tham gia đấu thầu .41 ̣c K Bảng 7: Kết đánh giá kỹ thuật công ty tham gia đấu thầu 42 Bảng 8: Bảng điều chỉnh giá dự thầu 43 Bảng 9: Bảng điểm tiêu công ty CP Thành Đạt so với Doanh ho nghiệp khác hồ sơ trúng thầu 44 Bảng 10: Bảng điểm tiêu công ty CP Thành Đạt so với Doanh Đ ại nghiệp khác hồ sơ trượt thầu 48 Bảng 11: Bảng điểm công ty Cổ Phần Thành Đạt 49 Tr ươ ̀n g Bảng 1: Ma trận SWOT công ty 53 SVTH: Phan Lê Khánh Ly vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Theo số liệu thống kê tổng hợp, Tổng Cục thống kê cho biết, kinh tế Việt Nam tháng năm 2019 đạt mức tăng trưởng cao năm trở lại đây, kinh uê ́ tế vĩ mơ ổn định, lạm phát kiểm sốt mức thấp Trong xu phát triển hội nhập toàn cầu, Việt Nam thu hút ngày nhiều nguồn đầu tư doanh ́H nghiệp nước Các hoạt động tập trung xây dựng sở hạ tầng để thay đổi phần mặt đất nước Nhà Nước ta trọng, sở hạ tầng góp tê phần đáng kể vào việc thu hút đầu tư phát triển kinh tế Vì thế, ngành kinh tế thị trường, xây dựng ngành mũi nhọn Xây dựng tạo h tiền đề vật chất kỹ thuật, sở hạ tầng tài sản cố định mới, phục vụ đời in sống người tạo điều kiện cho ngành kinh tế khác phát triển, cơng ̣c K tác đấu thầu xây lắp cơng trình thuộc khối sở hạ tầng cần trọng Ba yếu tố quan trọng cần đảm bảo công việc đặc biệt hoạt động xây dựng, là: Chất lượng, thời gian, chi phí Có phương thức tối ưu để ho kết hợp ba yếu tố "đấu thầu" Đấu thầu hoạt động mang tính cạnh tranh cao, minh bạch công Đ ại nhằm giúp nhà đầu tư lựa chọn nhà thầu có lực thực gói thầu đáp ứng yêu cầu giá, chất lượng tiến độ thi công g Tuy nhiên, nước ta nói chung Thừa Thiên Huế nói riêng hoạt động đấu ươ ̀n thầu xây lắp vấn đề mẻ, chưa hồn chỉnh nhiều mặt Vì thế, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến hiệu hoạt động đấu thầu, xây lắp chưa cao ảnh hưởng trực tiếp Tr đến đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong năm gần hoạt động đấu thầu, đấu thầu xây lắp Thừa Thiên Huế diễn sôi Cụ thể: Năm 2016 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 1402/QĐ-TTg ngày 13/7/2016 phê duyệt Kế hoạch tổng thể lộ SVTH: Phan Lê Khánh Ly Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Công ty nâng cao lưc quản lý để tiết kiệm lại khoản chi phí quản lý kinh doanh, tạo nhiều điều kiện tiềm lực tài để nhanh chóng nắm bắt nhiều hội với dự án gói thầu có giá trị Đồng thời, quảng thời gian nhanh chóng nắm bắt hội, tập trung tìm kiếm gói thầu có giá trị, quy mơ nhỏ trung bình để nhanh chóng thu nguồn doanh thu, lợi nhuận cho công ty tạo S/T: ́H - uê ́ tiềm lực mạnh tài giúp cơng ty thắng thầu hay hoạt động khác Công ty với lịch sử hoạt động lâu năm với đội ngũ nguồn nhân lực có tê chun mơn vững vàng, trình độ tay nghề cao phối hợp đội xây lắp với đáp ứng tốt cơng trình dự án địi hỏi kĩ thuật, mĩ thuật thi công phức tạp h yêu cầu khó tính chủ đầu tư dự án Từ đó, tạo lịng tin in uy tín lâu dài q trình hợp tác quảng bá cơng ty đến với chủ đầu - ̣c K tư lớn W/T: ho Công ty chủ yếu tập trung nhiều vào chiến lược Marketing giai đoạn cạnh tranh đổi lĩnh vực để mở rộng thị trường chiến lược liên kết, liên danh đấu thầu nhằm nâng cao lực đấu thầu trước đối thủ cạnh tranh Đ ại gay gắt ngồi nước Cơng ty dựa vào mạnh ln chuẩn bị tinh thần, dự đoán trước biện pháp tối ưu để tránh bị g tác động kinh tế, v.v Định hướng nâng cao hiệu công tác đấu thầu: ươ ̀n 3.2 Nhân thức rõ tầm quan trọng công tác đấu thầu hoạt động đầu tư kinh doanh phát triển công ty giai đoạn từ hình thành đến Tr chuyển đổi phát triển mở rộng Nên công ty đặt trọng tâm nhiều công tác tổ chức thực đấu thầu công tác đấu thầu dần trở hoạt động đầu tư trọng hàng đầu để mang lại nguồn doanh thu từ dự án, cơng trình thắng thầu cơng ty Và định hướng cụ thể nhằm nâng cao hiệu cho công tác đấu thầu mà công ty cần trọng tương lai là: SVTH: Phan Lê Khánh Ly 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Nâng cao chất lượng thực tốt công tác chuẩn bị tham gia công tác đấu thầu cơng ty Hồn thiện cơng tác tổ chức thực đấu thầu theo quy định nhà nước uê ́ Tăng cường tìm hiểu thị trường thu thập thêm thông tin liên quan đến dây chuyền công nghệ trang thiết bị, máy móc hổ trợ mà cơng ty sử dụng ́H cần mua sắm để đẩy mạnh hoạt động thi cơng đạt hiệu tiến độ chất lượng, nhằm nâng cao hiệu đấu thầu, tăng khả thắng thầu dự án Bên tê cạnh đó, mở rộng thị trường mang lại nguồn lợi cho công ty h Cần bồi dưỡng chuyên môn cho cán công nhân viên nhằm nâng cao in lực kinh nghiệm cho cán tham gia công tác tham dự đấu thầu từ nâng cao tầm cơng ty lên với dự án lớn, có giá trị, tạo nên uy tín cho cơng ̣c K ty Tích cực đầu tư chiều sâu đổi công nghệ ứng dụng khoa học kỹ thuật, đảm bảo 3.3 ho đủ lực thi cơng cơng trình hạ tầng, dự án lớn, phức tạp Giải pháp nâng cao hiệu cơng tác đấu thầu: Đ ại Chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng mà chủ đầu tư dùng để xét thầu đơn vị xây dựng Do vậy, công ty phải quan tâm đến vấn đề để nâng cao uy tín cơng ty giành thắng lợi đấu thầu ươ ̀n g Hiện đáng trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, lĩnh vực xây dựng đòi hỏi ngày cao kỹ thuật chất lượng cơng trình chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư nước Tr chất lượng cơng trình chủ đầu tư khiến cho việc quản trị chất lượng cơng trình ngày trở nên cần thiết Làm trình sản xuất, cơng ty sản xuất cơng trình đảm bảo chất lượng cao thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư, Điều làm tăng uy tín nâng cao khae thắng thầu công ty sau Trong công tác thi công, lực lượng quản lý chất lượng cần phải theo sát q trình thực cơng trình để đảm bảo chất lượng tốt Quá trình SVTH: Phan Lê Khánh Ly 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân xây dựng phát kịp thời xử lý nghiêm khắc trường hợp làm ẩu, lơ thiếu trách nhiệm, làm không kỹ thuật để khồn làm ảnh hưởng đến chất lượng đảm bảo tiến độ cơng trình đạt hiệu ngun tắc làm Cơng ty cần có hành động cụ thể để đảm bảo tiến độ thi công chất lượng công trình ́ Trong q trình thi cơng thực thi công theo thiết kế duyệt, tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật xây ́H dựng quy định Sử dụng vật liệu, cấu kiện xây dựng kích thước, chủng loại bảo đảm chất lượng Tổ chức kiểm tra, thí nghiệm vật liệu theo quy định: Đạt tê tiêu chuẩn chất lượng đưa vào sử dụng cho cơng trình Lựa chọn đội ngủ cán bộ, cơng nhân có trình độ kinh nghiệm thực phần việc khó, phức tạp h đoi hỏi yêu cầu tiêu chuẩn cao trình thi công Tổ chức hệ thống bảo đảm in chất lượng cơng trình để quản lý chất lượng sản phẩm q trình thi cơng làm ̣c K đầy đủ hồ sơ, sổ sách hồ sơ hồn cơng theo quy định Khi công ty thực giải pháp công ty tiết kiệm nguyê vật liệu đưa vào xây dựng cơng trình, giảm chi phí q trình thi cơng Đảm bảo ho chất lượng cơng trình xây dựng làm hài lịng chủ đầu tư, nâng cao uy tín cơng ty, nâng cao hiệu quả, khả thắng thầu công ty tham dự 3.4 Đ ại thầu Giải pháp máy móc, thiết bị thi công xây dựng: Trên thực tế, lượng máy móc, thiết bị xây dựng cơng ty mức ươ ̀n g trung bình, cơng suất hoạt động vưa yêu cầu tiến độ, chất lượng khơng ngừng tăng lên nên khó việc đấu thầu cơng trình lớn Trong thi cơng, cơng ty phải th máy míc thiết bị nên đẩy giá dự thầu lên cao, giảm Tr khả cạnh tranh cơng ty Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp tăng cường, đầu tư mua sắm máy móc hết thời gian khấu hao việc làm cụ thể như: Thứ nhất, đầu tư có trọng điểm máy móc chuyên dung phải phù hợp với lĩnh vực hoạt động xây dựng công ty SVTH: Phan Lê Khánh Ly 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất tăng nhanh Thực công tác tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo máy móc đem sử dụng phải hoạt động tốt uê ́ Thực liên doanh liên kết với đối tác co tiềm lực máy móc Thay máy móc lạc hậu hoạt động hiệu quả, tiến hành lý ́H máy móc cũ thời hạn khấu hao, thiết bị khơng có điều 3.5 tê kiện mua sắm sử dụng phương pháp thuê tài Hồn thiện cơng tác tính giá lựa chọn mức giá dự thầu h Giá dự thầu tiêu quan trọng để nhà thầu đánh giá hồ sơ in dự thầu Trong giai đoạn cạnh tranh giá ngày trở nên gây gắt ̣c K liệt Thực tế cho thấy việc tính giá dự thầu cơng ty số công ty số công ty khác tương đối cứng nhắc Công ty thường dựa vào bảng dự toán xây dựng thơng báo giá thời kỳ để tính giá ho dự thầu, Chưa biết đưa giá thực tế vào để tính giá dự thầu nên giá dự thầu thường cao Đ ại Giá thành xây lắp tính sau: GXL = VL + NC + M + C + TL + VAT g Trong đó: ươ ̀n GXL: Giá thành xây lắp VL: Chi phí vật liệu Tr NC: Chí phí nhân cơng M: Chi phí máy thi cơng TL: Thu nhập chịu thuế tính trước VAT: Thuế giá trị gia tăng đầu SVTH: Phan Lê Khánh Ly 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xn Với cách tính này, cơng ty tham gia đấu thầu tính (theo định mức giá dự toán xây dựng bản), song để xác định giá bỏ thầu hợp lý điều khó khăn : Giá dự thầu = Giá dự toán xây lắp + Lợi nhuận mong muốn uê ́ Căn vào yếu tố cấu thành nên giá dự thầu xác định phương ́H hướng biện pháp để hạ thấp chi phí, xác định giá dự thầu hợp lý có thể: Thứ nhất, hạ thấp chi phí ngun vật liệu tê Thứ hai, giảm giá mua nguyên vật liệu 3.6 ̣c K Thứ năm, giảm lợi nhuận mong muốn in Thứ tư, giảm chi phí máy móc thi cơng h Thứ ba, giảm chi phí nhân cơng Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ho Trong môi trường mà phương tiện sản xuất ngày đại ngày đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao việc đầu tư mua sắm máy míc thiết bị ln đồng thời kèm đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực Hơn nguồn Đ ại nhân lực yếu tố quan trọng định phát triển doanh nghiệp Năm 2018, Thừa Thiên Huế áp dụng đấu thầu qua mạng nên cán làm công tác marketing, chuẩn bị tài liệu, hồ sơ cho trình dự thầu cần đào g tào, bồi dưỡng kiến thức thường xuyên kinh tế, kỹ thuật văn ươ ̀n pháp luật đấu thầu Tổ chức sử dụng hợp lý đội ngũ cán công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán Tr kỹ thuật, công nhân kỹ thuật thợ bậc cao Tổ chức tuyển dụng them lao độgn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sử dụng lao động hợp lý Ban lãnh đạo phải nắm sâu, sát lực nhân viên SVTH: Phan Lê Khánh Ly 59 Khóa luận tốt nghiệp 3.7 GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Giải háp nâng cao mặt lực tài chính: Do đặc thù ngành xây dựng nên nhu cầu vốn công ty cao, đặc biệt điều kiện giá trị cơng trình ngày lớn nhu cầu trở nên thiết Hơn nữa, khả tài nhà thầu chủ đầu tư uê ́ đánh giá cao xem xét hồ sơ dự thầu Từ ta thấy nâng cao khả tài yêu cầu tất yếu Hiện lực tài cơng ty cịn yếu nên nâng ́H cao lực tài quan trọng Trong hồ sơ dự thầu chủ đầu tư yêu cầu thể qua số báo cáo tài năm gần cam kết tê tín dụng ngân hàng Để nâng cao lực tài cho cơng ty Cổ Phần Thành h Đạt ta áp dụng số giải pháp sau : in Đa dạng hóa nguồn vốn : + Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng tổ chức tín dụng khác Hiện ̣c K nay, hầu hết vốn doanh nghiệp sử dụng vốn vay ngân hàng Do cần phải xây khoảng bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hợp đồng hay vốn ứng ho trứng ho hoạt động thi công xây dựng đáp ứng kịp thời yêu cầu bên mời thầu + Tạo vốn cách liên doanh, liên kết với đơn vị khác nhằm tăng vốn Đ ại nâng cao khả cạnh tranh + Huy động vốn nhàn rỗi CBCNV nội doanh nghiệp, khuyến khích tạo điều kiện cho CBCNV cơng ty góp phần vốn Đây giải pháp mang g lại lợi ích cho hai bên, giúp giải vốn trường hợp đột xuất ươ ̀n đơn vị việc đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm toàn thể cán làm việc cơng ty Để đảm bảo thực có hiệu quả, trước hết cần phải xây dựng quy định góp vốn vay vốn đối Tr với tổ chức cá nhân, đồng thời phải linh hoạt việc điều chỉnh lãi suất để kích thích người tăng cường góp vốn + Thực sách tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí vật liệu đầu vào, lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu sẳn có hợp lý, có hình thức khen thưởng xứng đáng cho người có sang kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm vật tư nguyên nhiên liệu thi cơng cơng trình, dự án SVTH: Phan Lê Khánh Ly 60 Khóa luận tốt nghiệp 3.8 GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đấu thầu Lập kế hoạch đấu thầu cơng tác quan trọng có tầm ảnh hưởng lớn quan trọng đến trình thực đấu thầu Khi kế hoạch đấu thầu đươc lập cách chi tiết hợp lý dễ diểu giúp cho cán tham gia công tác đấu thầu tắc yêu cầu thời gian chất lượng cơng việc ́ hồn thiện cơng việc cách nhanh chóng có khoa học đảm bảo nguyên ́H Trong kế hoạch đấu thầu nên nêu rõ số lượng gối thầu nội dung gói thầu bao gồm: Tên gói thầu, giá gói thầu, nguồn vốn, hình thức lựa chọn nha tê thầu phương thức đấu thâu, thời gian lựa chọn nhà thầu, hình thức hợp đồng h thời gian thực hợp đồng, quy định bắt buộc nhà thầu hồ sơ mời in thầu Các gói thầu dự án cần phải phân chia dựa tính chất kỹ thuật, trình ̣c K thực đảm bảo tính đồng dự án gói thầu có quy mô hợp lý thực văn ho Kế hoạch đấu thầu cần phải người có thẩm quyền phế duyệt cho phép Cần phải nghiên cứu kỹ biến động thị trường, xác định rõ hạng Đ ại mực hàng hóa cần bổ sung, mua nâng cấp dựa nhu cầu thực tế tránh gây lãng phí nguồn vốn đầu tư Cần thực ktx công việc khảo sát, thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán g vào dự toán dự án để phân chia gói thầu xác định u cầu gói thầu ươ ̀n cách xác 3.9 Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị hồ sơ mời thầu Tr Công tác chuẩn bị HSMT đóng vai trị quan trọng quy trình tổ chức đấu thầu Để nhận HSDT tốt có chất lượng HSMT cần phải lập cách xác, đầy đủ Hạn chế việc phải sửa đổi HSMT gây tón chi phí, làm chậm tiến độ thực dự án HSMT cần xây dựng cách chi tiết, rõ ràng, xác, tránh tình trạng yêu cầu đặt nói chung, từ gây khó khăn cho nhà thầu dẫn đến số lượng nah thầu gặp nhà thầu chất SVTH: Phan Lê Khánh Ly 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân lượng, chất lượng HSDT thấp ảnh hưởng tới trình chấm thầu đánh giá HSDT Các dẫn cho nhà thầu tham gia dự thầu tiên lượng phải soạn thảo kỹ lưỡng đầy đủ xác Đặc biệt, chủ đầu tư nên tăng cường kiểm tra gián sát công tác uê ́ thực đấu thầu cơng ty Hiệu hoạt động đấu thầu phụ thuộc lớn vào công tác chuẩn bị, ́H cơng việc thuộc phía bên mời thầu nên chủ đầu tư cần giảm sát công việc chuẩn bị để thực cơng tác đấu thầu khơng gặp khó khắn mắc lỗi ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê xét duyệt, thẩm định đưa kết cho HSDT PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tr Kết luận Qua 20 năm thực luật đấu thầu, hoạt động đấu thầu xây lắp khẳng định ưu điểm mình, giúp doanh nghiệp xây lắp Việt Nam không ngừng đổi nâng cao chất lượng Vì doanh nghiệp xây lắp Việt Nam bước tiếp cận với hình thức, kinh nghiệm với thực tiễn kỹ thuật, kinh doanh quốc tế nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấu thầu Đấu thầu SVTH: Phan Lê Khánh Ly 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân trở thành hình thức cạnh tranh để cơng ty xây lắp có cơng trình Đấu thầu giúp cho nhà thầu có sân chơi có tính cạnh tranh cao, có tính minh bạch công bằng, giúp nhà đầu tư chọn nhà thầu có đủ lực để thực gói thầu đáp ứng nhu cầu giá cả, chất lượng, nhu cầu tiến độ thi công Tuy nhiên thị trường đấu thầu, đấu thấu xây lắp ngày uê ́ có canh tranh gay gắt, để nâng cao hiệu thắng thầu doanh ́H nghiệp vấn đề Vì em chọn đề tài “ Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty Cổ Phân Thành Đạt giải pháp nâng cao khả thắng thầu cho tê công ty” làm đề tài nghiên cứu Bài nghiên cứu rút nội dung sau: h Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu xây lắp là: lực in máy móc thiết bị thi cơng, nguồn lực sách quản lí nguồn nhân lực, ̣c K lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu việc thi cơng cơng trình xây lắp, thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh tổ chức liên quan, khả cạnh tranh tổ chức xây lắp về: giá dự thầu, tiến độ thi công, khả kỹ ho thuật chất lượng, ký giao tiếp, quảng cáo Trong giai đoạn 2016 - 2018 số lượng hồ sơ dự thầu, hồ sơ trúng thầu, xác Đ ại suất trúng thầu giá trị trung bình hồ sơ dự thầu công ty giảm dần Thông qua số hồ sơ trượt thầu cho thấy số nguyên nhân trượt thầu như: Khả tài chính, nguồn vốn khả huy động vốn chưa cao, công ty g chưa chủ động tài chính, nguồn vốn chủ yếu vay Sự hạn chế trình độ ươ ̀n công nghệ số cán trẻ, trình độ thi cơng, trình độ kỹ thuật cơng nhân chưa đáp ứng yêu cầu thi công cơng trình lớn Máy móc thiết bị thiếu tính đồng bộ, công tác quản lý sử dụng máy nhiều cơng trình chưa hợp lý, hiệu Tr Cơng tác tổ chức thi công chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình.Cơng tác tìm kiếm thơng tin cịn kể khâu nắm bắt xử lý thơng tin q trình làm hồ sơ dự thầu dẫn đến chất lượng hồ sơ dự thầu thấp Thiếu phận chuyên làm công tác đấu thầu… Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu xây lắp có số định hướng giải pháp sau : SVTH: Phan Lê Khánh Ly 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Một số giải pháp là: đổi phương pháp marketing, tham gia hiệp hội nhà thầu, áp dụng tiêu tổng hợp để định dự thầu, xác định chiến thuật canh tranh Nâng cao lực tài Hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu linh hoạt lựa chọn mức giá dự thầu để tăng khả cạnh tranh giá, nâng cao khả thắng thầu Không ngừng đầu tư vào máy móc thiết bị xây dựng nhằm uê ́ nâng cao lực sản xuất, kỹ thuật, chất lượng cơng trình đẩy mạnh tiến độ thi ́H công Tăng cường công tác quản trị chất lượng để đảm bảo chất lượng cơng trình ln ln làm thoả mãn khách hàng, đảm bảo uy tín cơng ty Tăng cường tê đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, kiến thức cho cán công ty Đặc biệt trọng đào tạo đội ngũ cán phụ trách lập hồ sơ dự thầu, hợp đồng kinh tế, h đơn đội ngũ quản lý dự án để nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, khả in thắng thầu công ty ̣c K Kiến nghị Với Công ty - Đ ại ho Qua thời gian thực tập, phân tích xử lí số liệu em thấy điều cần thiết trước mắt công ty cần làm để nâng cao lực đấu thầu Công ty nâng cao lực tài chính, làm để nguổn vốn chủ sở hữu công ty tăng lên giảm nợ ngân hàng (đưa tỷ số hệ số nợ < 50%) để tăng niềm tin cho chủ đầu tư Tăng lợi nhuận để nâng cao thu nhập cho công ty Bên cạnh cơng ty cần: Có kế hoạch sử dụng nguồn vốn cách có hiệu Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao đọng với g - Tr ươ ̀n cấu hợp lý hiệu SVTH: Phan Lê Khánh Ly 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ths Hồ Tú Linh (2013), Bài giảng môn Đấu Thầu, Trường Đại học Kinh Tế Huế PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB thống uê ́ kê, Hà Nội GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, Giáo trình Kinh tế phát triển, NXB Lao động – Xã ́H hội, Hà Nội Nguyễn Văn Khiêm (2013), Một số giải pháp nâng cao khả đấu thầu tê công ty Cổ phần xây dựng Thủy Lợi Thừa Thiên Huế, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh Tế Huế h Võ Thị Quỳnh (2015), Thực trạng số giải pháp nâng cao lực cạnh in tranh đấu thầu xây dựng công ty CP công nghiệp phát triển xây ̣c K dựng Miền Bắc, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh Tế Huế Luật đấu thầu – ban hành theo số 61-2005-QH11 ngày 29-11-2005 Thùy Dương (2017), Thừa Thiên Huế tiết kiệm đấu thầu tập trung lĩnh ho vực xây lắp, http://baodauthau.vn/dau-thau/thua-thien-hue-tiet-kiem-trong-dauthau-taptrung-o-linh-vuc-xay-lap-36872.html Đ ại Một số tiêu đánh giá hiệu đấu thầucủa doanh nghiệp xây dựng, https://voer.edu.vn/m/mot-so-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-cong-tac-dau-thaucua-doanh-nghiep-xay-dung/2e59b124 Trình tự thực tiêu đánh giá đấu thầu xây g https://voer.edu.vn/m/trinh-tu-thuc-hien-va-chi-tieu-danh-gia-dau-thau- Tr ươ ̀n xaylap/5b6db241 SVTH: Phan Lê Khánh Ly 65 lắp, Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân PHỤ LỤC TIẾN ĐỘ ĐẦU TƯ THIẾT BỊ THI CÔNG CỦA CÔNG TY Chất STT Số Loại thiết bị thi công lượng Công suất thực uê ́ lượng Máy đào KOBELCO 10 1.2-1.6m3 90% 02 Máy đào HITACHI 15 0.9-1.6m3 90% 03 Máy ủi Komasu 25 110CV 85% 04 Máy ủi CAT in 110CV 85% 05 Máy lu bánh lốp 12 100CV 95% 06 Máy lu rung KAVASAKI 15 18-25T 95% 07 Máy lu tỉnh KAVASAKI 15 12T 95% 08 Máy lu tỉnh WANATABE 05 10T 95% 09 Máy san Komasu 74HP 85% 10 Đ ại 13 Trạm trộn bê tông nhựa 02 50T/H 95% h tê 01 g ho ̣c K 13 ươ ̀n Tr ́H 130- 11 Máy rải bê tông nhựa MITSUBISHI 02 12 Máy nấu + tưới nhựa Bơng Sen 02 600Lít/h 85% 13 Máy trộn bê tông 250L 100 250L 95% 14 Máy trộn vữa 80 lít 20 80L 95% 15 Máy đầm bàn 1,0kw 35 1.0kw 95% SVTH: Phan Lê Khánh Ly 66 140CV 85% GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân Máy đầm dùi 1,5kw 50 1.5kw 95% 17 Máy đầm cóc 80kg 20 60kg 90% 18 Máy hàn 23kw 25 23kw 90% 19 Máy cắt uốn 5kw 35 5kw 95% 20 Máy thuỷ bình + trắc đạc 22 21 Ơ tơ tự đổ 35 22 Máy phát điện 25KVA 05 23 Máy bơm nước 35 24 Máy hàn nhiệt 25 Trạm trộn BTXM uê ́ 16 in Khóa luận tốt nghiệp ́H 95% tê 7-20T 95% 10CV 90% h 25kvA ̣c K 15 02 90% 95% 30m3/h 95% Tr ươ ̀n g Đ ại ho (Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty Cổ Phần Thành Đạt) SVTH: Phan Lê Khánh Ly 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xuân PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU TIÊU BIỂU Đơn vị: Triệu đồng Giá trị Ngày (triệu vốn khởi cơng Gói thầu số 18GĐ2 2.262,5 02 Đường 666 tỉnh Gia Lai 2.700 05 06 Thủy Phù Vinh Thanh Tr 09 10 11 nhà nước 124.558 Ngân sách nhà nước 2.468,9 Ngân sách Cảng Chân Mây Đường Phong Điền – Phong Lộc GĐ2 Điện Hải Phòng Đường Phong Điền – Phong Lộc GĐ1 CT Đê chắn sóng Cảng Chân Mây – TT Huế CT Thủy Điện Rào Trăng Rào Trăng SVTH: Phan Lê Khánh Ly 10/07/2016 31/12/2019 22/09/2016 03/01/2020 h Ngân sách Ngân sách ươ ̀n 08 in 432.761 Cơng trình La Sơn – Nam Đơng Gói 18 nhà nước ̣c K CT Ngân sách 104.349 nhà nước nhà nước 8.998,7 g 07 Lộc nhà nước ho 04 CT Phong Điền – Điền Đ ại 03 Ngân sách thành tê 01 uê đồng) hoàn ́ Nguồn ́H TT Tên hợp đồng Thời gian hợp đồng 595,086 Ngân sách nhà nước Ngân sách nhà nước Ngân sách 1.000 nhà nước Ngân sách 44.484 nhà nước 629.000 68 30% cổ đông + 2016 2020 2016 2020 2016 2020 26/12/2017 05/02/2021 25/09/2017 31/12/2021 16/05/2017 31/12/2021 08/06/2018 31/12/2021 2018 2019 2018 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Phạm Thị Thanh Xn 70% Vietinbank ODA NSNN Vốn Cơng trình thủy lợi – 36.000 thủy điện Quảng Trị + 2019 2020 Tập đoàn điện 2020 lực ́ 130.000 ́H 13 Gói thầu HU – CW05 uê 12 Tr ươ ̀n g Đ ại ho ̣c K in h tê (Nguồn : Phịng kế tốn cơng ty Thành Đạt) SVTH: Phan Lê Khánh Ly 69 ... thắng thầu công ty Cổ Phần Thành Đạt ́H Phạm vi nghiên cứu tê Phạm vi không gian: Công ty Cổ Phần Thành Đạt Phạm vi thời gian: Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty Cổ Phần Thành in h Đạt giai... TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU, 2.1 ̣c K XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Tổng quan công ty Thành Đạt ho 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT Đ ại... KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016 – 2018 31 ươ ̀n 2.4 TÌNH HÌNH THAM GIA ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH ĐẠT 33 2.5 TÌNH HÌNH THAM DỰ ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TRONG