Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng idi quảng trị

́ in h tê ́H uê ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ̣c K KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ho HỒN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ại KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ (IDI) QUẢNG TRỊ Tr ươ ̀ng Đ VÀ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG HOÀNG THỊ THANH THU Huế, tháng 12 năm 2018 ́ h tê ́H uê ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ̣c K in KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT ho KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ (IDI) QUẢNG TRỊ Tr ươ ̀ng Đ ại VÀ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Hoàng Thị Thanh Thu TS Trần Thị Giang Lớp: K49B Kế hoạch – đầu tư Niên khóa: 2015 – 2019 Huế, tháng 12 năm 2018 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài thực tập tốt nghiệp, trước hết Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại Học Kinh Tế, Đại Học Huế nói chung, Q Thầy Cơ Khoa Kinh Tế Phát Triển nói riêng ́ uê Đầu tiên, Em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Cơ giáo TS Trần Thị ́H Giang Mặc dù Cô bận rộn với cơng việc Cơ tận tình trực tiếp tê hướng dẫn, dành thời gian, định hướng đồng thời thúc đẩy để trình h thực tập Em tiến hành tiến độ hoàn thành tốt khóa luận in ̣c K Xin gửi đến cô, chú, anh, chị Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển sở hạ tầng Quảng Trị lời cảm ơn chân thành cho phép tạo ho điều kiện thuận lợi để Em thực tập Công ty, cung cấp số liệu cho Em để thực đề tài nghiên cứu ại Mặc dù có nhiều cố gắng, song khơng thể tránh khỏi sai sót Đ định,vì Em mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô ̀ng giáo người để báo cáo hồn thiện Tr ươ Cuối cùng, kính chúc quý Thầy Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển sở hạ tầng Quảng Trị dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc sống Em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2018 Sinh viên Hoàng Thị Thanh Thu SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ix ́ uê PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ ́H Tính cấp thiết đề tài tê Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung in h 2.2 Mục tiêu cụ thể ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng ho 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ại 4.1 Phương pháp thu thập số liệu Đ 4.2 Phương pháp xử lý số liệu 5 Bố cục đề tài .5 ̀ng PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Tr ươ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỀN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG CÔNG TY 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch 1.1.2 Chức kế hoạch SXKD Công ty 1.1.3 Phân loại kế hoạch SXKD Công ty 1.1.4 Quy trình cơng tác lập kế hoạch 1.1.4.1 Lập kế hoạch 10 1.1.4.2 Tổ chức thực 10 1.1.4.3 Theo dõi, đánh giá thực kế hoạch 11 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 1.1.4.4 Điều chỉnh 11 1.2 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 11 1.2.1 Khái niệm kế hoạch SXKD 11 1.2.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 12 1.2.3 Nội dung kế hoạch lập SXKD Công ty .13 1.2.3.1 Kế hoạch lực sản xuất .13 1.2.3.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 13 ́ uê 1.2.3.3 Kế hoạch đạo sản xuất .14 ́H 1.2.3.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất .14 tê 1.2.3.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 14 1.2.3.6 Kế hoạch nghiên cứu thị trường .15 1.2.4 in h 1.2.3.7 Kế hoạch tài 16 Các nhân tố tác động đến trình lập kế hoạch SXKD Công ty 16 ̣c K 1.2.4.1 Các yếu tố kinh tế vĩ mô 18 1.2.4.2 Các yếu tố trị pháp luật 18 ho 1.2.4.3 Các yếu tố văn hóa xã hội 19 ại 1.2.4.4 Yếu tố công nghệ 20 Đ 1.2.4.5 Thị trường đầu vào - đầu .20 1.2.4.7 Nguồn nhân lực Công ty 21 Các tiêu đánh giá tình hình thực kế hoạch SXKD 22 Tr ươ 1.2.5 ̀ng 1.2.4.8 Nguồn lực tài Cơng ty .21 1.2.5.1 Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch doanh thu 22 1.2.5.2 Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận .22 1.2.5.3 Tốc độ tăng trưởng bình quân 23 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CSHT ( IDI) QUẢNG TRỊ 27 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT ( IDI) Quảng Trị 27 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị .27 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 2.1.2 Quá trình phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị .27 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .28 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị 28 2.1.5 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 31 2.1.5.1 Đặc điểm ngành nghề, thị trường 31 2.1.5.2 Đặc điểm nguồn nhân lực 31 ́ uê 2.1.5.3 Đặc điểm thiết bị, máy móc .34 ́H 2.1.6 Một số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển tê CSHT (IDI) Quảng Trị 40 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch SXKD Công ty cổ phần đầu tư phát in h triển CSHT (IDI) Quảng Trị 44 2.2.1 Quy trình lập kế hoạch SXKD Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT ̣c K (IDI) Quảng Trị .44 2.2.3 Nội dụng lập kế hoạch SXKD Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) ho Quảng Trị .48 ại 2.2.3.1 Lập kế hoạch sản xuất tổng thể 48 Đ 2.2.3.2 Kế hoạch lực sản xuất 51 2.2.4 Tình hình thực kế hoạch SXKD Công ty cổ phần đầu tư phát triển ̀ng CSHT (IDI) Quảng Trị 52 Tr ươ 2.2.4.1 Tình hình thực kế hoạch SXKD giai đoạn 2015-2017 52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CSHT (IDI) QUẢNG TRỊ 61 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị .61 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác lâp kế hoạch SXKD Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị 61 3.2.1 Hoàn thiện lại quy trình xây dựng SXKD Cơng ty .61 3.2.1.1 Bổ sung kế hoạch đạo sản xuất 63 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 3.2.2 Hoàn thiện chế, tổ chức máy kế hoạch công ty 64 3.2.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực 64 3.2.2.2 Cải thiện kỹ thuật, công nghệ sở vật chất Công ty 65 3.2.2.3 Giải pháp hoàn thiện kế hoạch nội dung .66 3.2.2.4 Tăng cường phối hợp phòng ban 68 3.2.2.5 Giải pháp cơng tác rà sốt, kiểm tra việc thực cơng trình .68 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 ́ uê Kết luận 70 ́H Kiến nghị .71 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT KH Kế hoạch TH Thực TS Tài sản BH Bán hàng TB Trung bình PGĐ Phó giám đốc NVL Nguyên vật liệu ĐT&PT Đầu tư Phát triển TSNH Tài sản ngắn hạn 10 TSCĐ Tài sản cố định 11 TSDH Tài sản dài hạn 12 CCDV Cung cấp dịch vụ 13 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 14 PDCA Lập kế hoạch – Tổ chức thực – Kiểm tra – Điều chỉnh 15 CSHT Cơ sở hạ tầng 16 SXKD 17 UBND 18 BHYT Bảo hiểm y tế 19 BHXH Bảo hiểm xã hội 20 LNST Lợi nhuận sau thuế 21 HĐQT Hội đồng quản trị 22 ATGT An tồn giao thơng 23 XD&TM Xây dựng thương mại 24 GANTT Biểu đồ tiến độ sản xuất 25 ĐTXDPT Đầu tư dựng phát triển 26 TĐTTBQ Tốc độ tăng trưởng bình quân ́H tê h in ̣c K ho ại Đ Sản xuất kinh doanh ̀ng Tr ươ ́ Cụm từ đầy đủ uê Chữ viết tắt STT Ủy Ban Nhân Dân SVTH: Hồng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Quy mô cấu lao động năm 2017 công ty đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị 33 Bảng 2.2 Danh sách trang thiết bị công ty 35 Bảng 2.3 Quy mô cấu tài sản Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT ́ uê Quảng Trị giai đoạn 2015-2017 39 ́H Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị tê giai đoạn 2015-2017 39 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển in h CSHT Quảng Trị giai đoạn 2015-2017 41 Bảng 2.6 Tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty giai đoạn 2015 – 2017 .42 ̣c K Bảng 2.7 Tốc độ tăng trưởng LNST công ty giai đoạn 2015 – 2017 43 Bảng 2.8 Dự kiến phân chia lợi nhuận năm 2016 49 ho Bảng 2.9 Các mục tiêu đề năm 2017 Công Ty đầu tư phát triển CSHT ại Quảng Trị .50 Đ Bảng 2.10 Tình hình thực kế hoạch công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị 55 ̀ng Bảng 2.11 Mức độ ảnh hưởng nguyên nhân dẫn đến khác biệt thực tế Tr ươ thực kế hoạch công tác xây dựng kế hoạch công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị 58 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Trang Sơ đồ 1: Trình tự bước tiến hành nghiên cứu theo phương pháp vấn chuyên gia (Delphi) Sơ đồ 1.1 Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp (PDCA) 10 ́ ́H uê Sơ đồ 1.2 Quy trình lập kế hoạch SXKD doanh nghiệp .12 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị 29 h tê Sơ đồ 2.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 44 in Biểu đồ 2.1 Tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty giai đoạn 2015 - 2017 42 ̣c K Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2015- 2017 .43 Tr ươ ̀ng Đ ại ho Sơ đồ 3.1 Quy trình xây dựng kế hoạch SXKD Cơng ty sau điều chỉnh 62 SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Trong đó: Bước 1: Xác định để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Bước 2: Từ lập xác định trình phịng Tài – Kế toán xây dựng kế hoạch SXKD tổng thể Bước 3: Sau hoàn thành kế hoạch SXKD tổng thể trình lên Ban lãnh đạo, Giám Đốc Nếu khơng phê duyệt cần tiến hành điều chỉnh lại ́ ́H kế hoạch tổng thể xây dựng kế hoạch tiếp uê Bước 4: Nếu sau trình lên Ban lãnh đạo, Giám Đốc đồng ý dựa tê Bước 5: Sau kế hoạch SXKD tổng thể đồng ý tiến hành lập kế hoạch đạo sản xuất in h Bước 6: Xây dựng kế hoạch lực sản xuất để xác định nguồn lực công ty Bước 7: Tiếp đến xây dựng kế hoạch tiến độ sản xuất ̣c K Bước 8: Sau trình lên Ban lãnh đạo, Giám Đốc kế hoạch tiến độ sản xuất, xác định nhu cầu, kế hoạch đạo sản xuất khơng đồng ý cần chỉnh sửa lại ho Bước 9: Nếu đồng ý liệu triển khai tới đơn vị, phòng ban chức riêng ại thực Đ Quy trình cũ chưa thực đầy đủ cịn tổng qt Vì xây dựng quy trình cần xây dựng quy trình phải dựa quy trình cũ phát triển bổ ̀ng sung thêm xác định kế hoạch lực sản xuất, kế hoạch tiến độ Hai kế hoạch Tr ươ bố trí sau kế hoạch đạo sản phù hợp logic Khi lập kế hoạch tiến độ sản xuất cần cân đối lực công ty để xác định khả cung ứng, cơng ty chun xây dựng yêu tố tiến độ xây dựng, nguyên vật liệu khơng thể khơng kể đến cần đưa thêm bước quy trình để hồn thiện quy trình lập kế hoạch SXKD Cơng ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị Thay đổi quy trình phù hợp với công ty giúp công ty tránh lãng phí thời gian nguồn lực 3.2.1.1 Bổ sung kế hoạch đạo sản xuất Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh theo năm công ty chưa rõ ràng, chi tiết biết muốn sản xuất gì? Hay bao nhiêu?, khơng có tính chất định kế SVTH: Hồng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang hoạch đạo sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất cho biết cần chuẩn bị để thỏa mãn cầu đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể Nên xây dựng kế hoạch đạo sản xuất theo tháng để quản lý tốt phân bố nguồn tài nguyên cách hợp lý 3.2.1.2 Bổ sung kế hoạch tiến độ sản xuất Kế hoạch tiến độ sản xuất đồ hỏi phân bổ thời gian cho công việc cho kịp ́ uê thời yêu cầu hách hàng đảm bảo chất lượng Điều quan trọng đối ́H với doanh nghiệp sản xuất, công ty chuyên sản xuất mặt hàng liên tê quan đến bê tông yêu cầu chất lượng độ an toàn cao Hay dự án lớn xây dựng cơng ty nhà nước địi hỏi yêu cầu khác nghiêm ngặt in h vừa dòi hỏi chất lượng sản phẩm, độ an toàn chũng thời gian hồn thành dự định Chính cần xây dựng bảng tiến độ sản xuất cơng trình dựa ̣c K vừa xây dựng lấy làm sở để thực với tiến độ yêu cầu khách hàng ho 3.2.2 Hoàn thiện chế, tổ chức máy kế hoạch công ty ại 3.2.2.1 Giải pháp nguồn nhân lực Đ Trong hoạt động cơng ty người vấn đề quan trọng nhất, khơng có tài sản quan trọng người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến kế ̀ng hoạt động kinh doanh cơng ty Chính lý đó, đào tạo nguồn nhân lực ln Tr ươ việc thiếu khôn ngoan Công tác lập thực kế hoạch công ty chịu nhiều nhân tố phân tích người hay nguồn nhân lực yếu tố tác động lớn Trình độ chun mơn cán kế hoạch ảnh hưởng lớn đến công tác lập kế hoạch, nguồn nhân lực khác công ty ảnh hưởng lớn đến việc thực kế hoạch Để thực tốt kế hoạch trước hết công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị cần phải đào tạo nhân viên phụ trách mảng lập kế hoạch sau nhân viên phụ trách giám sát dự án Đồng thời, nên có buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm nhân viên để họ biết điểm mạnh yếu đề dần khắc phục SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Cơng ty cần có lựa chọn đội ngũ cán kế hoạch có chất lượng cao đưa sách đãi ngộ thỏa đáng, thu hút sinh viên chuyên ngành Kế hoạch trường đại học Cán tiếp thị, giám sát, đạo thi công phải phát huy lực tiếp thị, biết cách ngoại giao, thuyết phục khách hàng, xây dựng lòng tin với khách hàng Luôn cao ý thức phục vụ, không gây hó khăn Cán lập kế hoạch phải học hỏi kinh nghiệm chuyên gia khác công tác lập kế hoạch, trau dồi kiến thức, tổ chức buổi tập huấn cho nhân viên ́ uê Tổ chức khóa huấn luyện nghiệp vụ nhanh chóng xếp lại tổ chức nhân ́H Công ty, liên kết với trường đại học tổ chức lớp huấn luyện ngắn hạn, xây tê dựng chương trình đào tạo phù hợp phận Công ty Đưa sách khuyến khích q trình làm việc nhằm kích thích nhân viên nâng cao chất lượng in h sản phẩm, tăng suất, hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm chi phí sản xuất Giải pháp có tác động tích cực người lao động, khuyến khích người lao động làm việc hăng ̣c K say nổ 3.2.2.2 Cải thiện kỹ thuật, công nghệ sở vật chất Công ty ho Công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị công ty chuyên xây dựng ại máy móc thiết bị ln ln đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp hoạt Đ động sản xuất, hiệu kinh doanh cơng ty Máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số tài sản cơng ty Chính máy móc hoạt động ̀ng cách bình thường, khai thác cách triệt để tối đa cơng tác bảo dưỡng, sửa Tr ươ chữa máy móc thiết bị cần trọng thực tốt sẻ góp phần hạn chế tình trạng hỏng hóc, hao mịn vơ hình nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh Công ty - Tăng cường công tác sửa chữa chỗ: Đối với máy móc thiết bị mà đặc tính kĩ thuật địi hỏi khơng cao, dụng cụ sửa chữa bảo dưỡng khơng q phức tạp Cơng ty nên bố trí người cách hợp lí cho tiến hành sửa chữa nơi đặt máy móc, hạn chế việc di chuyển máy móc bảo dưỡng nơi khác, vừa tiết kiệm tiền chi phí sữa chữa vừa thời gian Hơn việc tiến hành sửa chữa huy động đựợc lực sửa chữa công nhân Tiến hành kiểm tra tình trạng máy móc hoạt động cơng trường hoạt động Trường hợp máy móc tốt tiếp tục sử dụng, SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang bảo trì, thường xuyên kiểm tra tình trạng hoạt động máy Trường hợp máy móc có vấn đề, hư hỏng cần sửa chữa Nếu sửa nhiều thời gian cơng ty cần bố trí thay máy khác để tiếp tục sản xuất tránh tình trạng chậm tiến độ, tăng chi phí - Để tránh tình trạng khơng bảo vệ tài sản chúng cơng ty cơng ty nên trao trách nhiệm sử dụng, quản lý máy móc cho phân xưởng, phòng ban đặc biêt cá nhân trực tiếp vận hành thiết bị máy móc Cần giám sát chặt chẽ, báo cáo thường ́ uê xuyên vấn đề máy móc để có biện pháp khắc phục nhanh chóng cơng ty nên cần có ́H thưởng phạt phân minh nhằm nâng cao ý thức bảo vệ tài sản chung công ty Đối tê với việc không bảo dưỡng kĩ càng, sử dụng cách bừa bãi nên có biện pháp xử phạt hành Nhưng bên cạnh người đảm bảo yêu cầu cần in h đưa khen thưởng để tạo động lực cho nhân viên bảo vệ tài sản cơng ty 3.2.2.3 Giải pháp hồn thiện kế hoạch nội dung ̣c K Muốn đạt kết cao cần nội dung kế hoạch công ty phải bám sát thị trường, thực tế, nội dung phù hợp với công ty Bên cạnh vấn đề báo ho cáo cơng việc cịn chưa đạt hiệu quả, nhiều cơng trình cịn báo cáo chậm Một số cơng ại trình cơng ty cịn chậm tiến độ so với thời gian kế hoạch Vì cần có giải pháp Đ để kế hoạch đạo sản xuất, kế hoạch tiến độ hoàn chỉnh Các đội cơng trình thuộc dự án cần phải báo cáo tiến độ kịp thời, khơng để tình trạng báo cáo chậm, ̀ng ảnh hưởng đến công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh Hàng tháng ban lãnh đạo công Tr ươ ty cần đôn đốc đội cơng trình tiến hành báo cáo tiến độ Lần cơng ty cảnh cáo trườnghợp cơng trình ln tình trạng gửi báo cáo chậm cơng ty tiến hành hình thức xử lý nặng Đối với cố thiên nhiên nhà lãnh đạo, thân cơng ty khơng thể có biện pháp rủi ro khơng lường trước Nhưng hạn chế biến cố cách: Khơng thi cơng hạng mục trời vào mùa lũ, mùa mưa để tránh làm xong phải sửa chữa lại bị hỏng hóc, ngồi cần ý đếm dự báo thời thiết, công điện khẩn để tránh rủi ro xảy SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Đối với cơng trình đơn giản khơng liên quan hay ảnh hưởng đến hạng mục khác lẫn cho thi cơng trước Để đảm không chậm tiến độ, đồng ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê thời nâng cao suất, tiết kiệm thời gian SVTH: Hồng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang 3.2.2.4 Tăng cường phối hợp phòng ban Muốn đề kế hoạch hay thực kế hoạch cần số liệu, cứ, tính pháp lý, giải pháp để lập kế hoạch sản xuất ngồi cần có phối hợp chặt chẽ ban phòng chức với Nâng cấp hệ thống, thiết bị văn phòng nhằm đáp ứng yêu cầu cấp lãnh đạo công ty Khắc phục tranh chấp, chồng chéo, trốn tránh nhiệm vụ, chức phòng nhằm tăng tính hiệu SXKD Giữa số phòng ban mục tiêu nêu sản lượng cần có thống ́ nhất, chi phí khớp với lợi nhuận, phải khớp với doanh thu Các phòng ban phải giúp đỡ ́H thực tránh tình trạng thực nhiệm vụ phịng dẫn đến không tê thực kế hoạch đề ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Nhưng có trường hợp phịng chưa kịp báo cáo tình hình thực hiện, cung in h cấp số liệu tới phịng Tài vụ - Kế tốn lãnh đạo công ty cần đưa biện pháp để răn đe hạn chế tình trạng chậm trễ ̣c K 3.2.2.5 Giải pháp cơng tác rà sốt, kiểm tra việc thực cơng trình Cơng ty cần phải kiểm tra thực báo cáo thực quản lý đơn vị, ho quy định xây dựng cách thường xuyên Thường xuyên cử cán đến công ại trường thi công để kiểm tra tiến độ Nếu cơng trình đạt tiến độ nên khen Đ thưởng, ngược lại tiến độ thực cơng trình cịn chậm trễ cần phải có biện pháp kịp thời để xử lý nhanh chóng Đối trường hợp đơn vị thực ̀ng cố ý hay không liên tục làm ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng, chậm tiến độ Tr ươ cơng ty phải có biện pháp khắc phục cắt giảm lương không khắc phục phải thay người quản lý thi cơng cơng trình Đối với chất lượng cơng trình cơng ty cần tăng cường cơng tác kiểm tra trì chất lượng, an tồn giao thơng đường Theo đó, cơng trình bàn giao cho đội cơng trình thực hiện, cơng ty u cầu đơn đốc đội thực nghiêm cơng tác đảm bảo an tồn giao thơng gây an tồn giao thơng vệ sinh môi trường, đảm bảo ATGT nhà thầu thi cơng Đối với cơng trình xây lắp cơng trình cấp nước đội thi cơng khơng sử dụng biển hạn chế tốc độ mà sử dụng biển “yêu cầu chậm”, ngồi cịn dăng đèn khoanh vùng thi công công trường xây dựng để tránh gây cố SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang không mong muốn Đối với công trình đưa vào sử dụng thời gian bảo hành cần thường xun trì cơng tác tuần kiểm; bảo dưỡng thường xuyên, phát kịp thời kết cấu cơng trình bị hư hỏng cắt cử đội cơng trình khắc phục 3.2.2.6 Tận dụng triệt để nguồn lực Phịng Kế hoạch vật tư Để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh khả thi thiết thực không đơn giản cần người có khả chun mơn, kỹ kinh nghiệm lĩnh vực Mặc dù công ty có phịng Kế hoạch vật tư khơng tận dụng tối ́ uê đa phòng ban phòng sử dụng để thương thảo hợp đồng, ́H cơng ty nên tận dụng tối đa phịng ban thêm cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tiết hơn, tăng tính khả thi đạt kết cao tê doanh công ty thay phịng Kế tốn- Tài vụ kế hoạch đề chi SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua q trình thực tập Cơng ty cổ phần Đầu tư Phát triển sở hạ tầng Quảng Trị tơi có thêm số kiến thức công tác quản lý, đặc biệt công tác lập kế hoạch SXKD, biết công tác kế hoạch đóng vai trị vơ to lớn đến thành công hay thất bại doanh nghiệp ́ Đề tài hệ thống hóa vấn đề sở khoa học công tác lập kế hoạch Bao uê - gồm khái niệm, quy trình, nội dung kế hoạch, lập kế hoạch Nghiên cứu quy trình chi tiết quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tìm ́H - tê thiếu sót bước quy trình, bổ sung thêm quy trình kế hoạch tiến độ, kế hoạch Đánh giá cụ thể nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh công in - h nguyên vật liệu ̣c K ty Thấy kế hoạch tiến độ số cơng trình cơng ty cịn bị chậm tiến độ, cơng tác báo cáo thực kế hoạch đạo chưa hiệu nhiều cơng trình - ho báo cáo chậm Từ năm 2015 - 2017, tình hình thực ln vượt kế hoạch đề Có thể thấy ại tình hình thực kế hoạch cao Tuy nhiên chênh lệch kế hoạch thực Quá trình nghiên cứu khơng vấn đề ảnh hưởng sâu ̀ng - Đ tiễn thực kế hoạch lớn sắc đến tình hình thực công tác lập kế hoạch, nghiên cứu theo phương pháp Tr ươ Delphi cho ta thấy góc nhìn từ bên ngun nhân ảnh hưởng đến tồn cơng tác lập kế hoạch Và kết đạt cho thấy có nhiều nguyên nhân dẫn đến khác biệt kế hoạch thực tiễn nguồn nhân lực chuyên gia cho điểm Nguồn nhân lực nguyên nhân tác động lớn nhất, ngồi cịn có yếu tố khác tài chính, cơng nghệ, trang thiết bị - Qua phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Tôi đề xuất giải pháp cụ thể thiết thực để góp phần hồn thiện cơng tác lập kế hoạch quy trình lập kế hoạch đưa quy trình kế hoạch phù hợp hoàn thiện hơn, giải pháp hoàn thiện nội dung kế hoạch, tăng SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang cường cơng tác tài chính, giải pháp cơng tác kiểm tra, rà sốt việc thực cơng trình, tăng cường phối hợp hoạt động cơng tác lập kế hoạch phịng ban cơng ty với nhau, đẩy mạnh cơng tác tài chính, cải thiện sở vật chất kỹ thuật công ty Kiến nghị  Đối với nhà nước - Tăng cường công tác giám sát kiểm tra đảm bảo chế độ tài cơng ty ́ Nhà nước nhằm tăng hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời giảm tối đa giá thành sản ́H phẩm tê - Nhà nước cần có sách thuế nhập khẩu, thuế suất hợp lý để tạo điều kiện cho Cơng ty nhập thiết bị máy móc với mức chi phí tối thiểu in h - Các ban ngành, UBND tỉnh Quảng Trị tạo điều kiện cho Công ty mặt sở vật chất địa bàn hoạt động Công ty nhằm đảm bảo phát triển ổn định ̣c K Công ty, đảm bảo việc làm cho người lao động  Đối với Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển sở hạ tầng Quảng Trị ho - Bởi mục tiêu Công ty tăng doanh thu năm nên cơng ty cần ại đưa sách việc hạn chế, tiết kiệm chi phí từ chi phí nhỏ chi Đ phí điện, nước đến chi phí lớn máy móc thiết bị Quản lý chặt chẽ nguồn quỹ thể ̀ng tránh gây nên ứ đọng vốn làm cho tiền sinh lợi mức tối đa có Tr ươ - Tích cực mở rộng thị trường tăng suất hoạt động công ty - Công ty phải thường xuyên giám sat kiểm tra hiệu hoạt động, đổi máy móc, đầu tư thêm tài sản cố định, cải tiến dây chuyền công nghệ - Công ty nên đưa phương án, sách quy trình kế hoạch phù hợp với tình hình công ty - Đẩy mạnh công tác nâng cao nhận thức, đào tạo chuyên môn cán bộ, đảm bảo nguồn lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn doanh nghiệp Ngoài cần nghiêm túc chấp hành kỷ luật hành vi vi phạm SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình kế hoạch kinh doanh Bùi Đức Tuân, 2005, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội [2] T-Giang (2013), Phương pháp Delphi https://caphesach.wordpress.com/2013/02/07/phuong-phap-delphi/ ́ điển bách khoa Việt Nam, Nhà xuất Từ điển Bách khoa uê [3] Hội đồng Quốc gia đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam (2005), Từ ́H [4] Công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị, Báo cáo lịch sử hình thành phát tê triển công ty in phần đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị h [5] Phịng Tài vụ - Kế tốn, (2015, 2016, 2017), Báo cáo tài Cơng ty cổ ̣c K [6] Phịng Tài vụ - Kế tốn, (2015, 2016, 2017), Báo cáo kết thực kế hoạch kinh doanh – tài Phương hướng kế hoạch kinh doanh – tài Cơng ty cổ ho phần đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị [7] Phòng Tài vụ - Kế toán (2015, 2016, 2017), Báo cáo đại hội đồng cổ đông công ty ại cổ phần đầu tư phát triển CSHT Quảng Trị Đ [8] Trần Thị Thanh Hồi (2016), Phân tích tình thực kế hoạch sản xuất kinh ̀ng doanh, Đại học Kinh tế Huế [9] Lê Thị Bích Ngọc (2012), Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực kế Tr ươ hoạch kinh doanh doanh nghiệp: [10] Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Doanh Nghiệp, website: https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-tinhhinh-thuc-hien-ke-hoach-kinhdoanh-cua-doanh-nghiep/5d33458b [11] Những công ty đáng ngưỡng mộ giới, website: https://vnexpress.net/kinh-doanh/nhung-cong-ty-dang-nguong-mo-nhat-the-gioi2957937.html SVTH: Hoàng Thị Thanh Thu_Lớp: K49B KH – ĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang PHỤ LỤC PHỤ LỤC I SỐ LIỆU SƠ CẤP Phụ lục 1.1: Danh sách chuyên gia CÔNG TY ĐT&PT CSHT Quảng Trị (Nhân viên phòng Tài vụ - Kế toán) Học vị Chức vụ ́ Họ tên uê STT Văn Nhân Linh Đại học Kế tốn Hồng Hồng Tư Đại học Kế toán Trần Văn Tú Đại học Kế toán Lê Như Quỳnh Đại học Trần Thị Thúy Hằng Cao đẳng tê Trưởng phòng kế hoạch h in ̣c K ho ại Đ ̀ng Tr ươ ́H Nhân viên kế hoạch Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Phụ lục 1.2: Bảng vấn trực tiếp (bảng hỏi mở, định tính) BẢNG PHỎNG VẤN CHUN GIA Kính thưa q ơng (bà)! Tơi Hồng Thị Thanh Thu, sinh viên thực tập phịng Tài vụ - Kế tốn q cơng ty Do u cầu khố luận cuối khố mà tơi xin mạn phép xin q ông (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! 1.Xin ông (bà) cho biết số nguyên nhân ảnh hưởng tới khác biệt kế ́ uê hoạch thực tế thực công tác lập kế hoạch SXKD công ty cổ ́H phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị? tê in h Thông tin cá nhân: ̣c K Họ tên chuyên gia: ho Địa mail liên lạc: Phụ lục 1.3: Bảng hỏi chuyên gia giai đoạn (định lượng) ại BẢNG HỎI CHUYÊN GIA (GIAI ĐOẠN 1) Đ Kính thưa q ơng (bà)! ̀ng Tơi Hoàng Thị Thanh Thu, sinh viên thực tập phịng Tài vụ - Kế tốn Do u cầu khố luận cuối khố mà xin mạn phép xin quý ông Tr ươ (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! 1.Xin ông (bà) cho biết ý kiến riêng mức độ ảnh hưởng nguyên nhân sau dẫn đến khác biệt kế hoạch đề thực tế thực công tác lập kế hoạch SXKD cơng ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị? Ơng (bà) cho điểm dựa vào mức độ ảnh hưởng ngun nhân Nếu khơng có ảnh hưởng đồng nghĩa với điểm tăng dần cho 10 điểm STT Nguyên nhân Yếu tố kinh tế vĩ mơ Điểm Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố công nghệ Thị trường đầu đầu vào Cơ sở vật chất trang thiết bị Nguồn nhân lực Nguồn lực tài Các nhân in khác: h nguyên tê ́H ́ Yếu tố trị pháp luật uê ̣c K ho Thông tin cá nhân: Họ tên chuyên gia: ại Địa mail liên lạc: Đ Phụ lục 1.4: Bảng hỏi chuyên gia giai đoạn (định lượng) ̀ng BẢNG HỎI CHUYÊN GIA (GIAI ĐOẠN 2) Kính thưa q ơng (bà)! Tr ươ Tơi Hồng Thị Thanh Thu, sinh viên thực tập phịng Tài vụ - Kế tốn Do u cầu khố luận cuối khố mà xin mạn phép xin quý ông (bà) vài phút để trả lời vài câu hỏi Tôi xin chân thành cảm ơn! Xin ông (bà) cho biết ý kiến riêng mức độ ảnh hưởng nguyên nhân sau dẫn đến khác biệt kế hoạch đề thực tế thực công tác lập kế hoạch SXKD công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị? STT Nguyên nhân Điểm TB giai đoạn Điểm Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Yếu tố kinh tế vĩ mơ Yếu tố trị pháp luật Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố công nghệ Thị trường đầu đầu vào Cơ sở vật chất trang thiết bị Nguồn nhân lực Nguồn lực tài in h tê ́H ́ uê ̣c K Thông tin cá nhân: Họ tên chuyên gia: ho Địa mail liên lạc: Tr ươ ̀ng Đ ại Cuối cùng, lần xin cảm ơn ơng (bà)! Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Thị Giang Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố công nghệ Thị trường đầu đầu vào Cơ sở vật chất trang thiết bị Nguồn nhân lực Nguồn lực tài Đ ̀ng ươ Tr ́H Yếu tố trị pháp luật tê 1Đ Tần suất phân bố câu trả lời 2Đ 3Đ 4Đ 5Đ 6Đ 7Đ 8Đ in h Yếu tố kinh tế vĩ mô 0Đ ại Giai đoạn GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ GĐ ̣c K Nguyên nhân ho STT uê ́ Phụ lục 1.5: Kết phân bổ điểm trả lời chuyên gia (Xử lý Excel) 9Đ 10Đ ... LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CSHT QUẢNG TRỊ Đề tài sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần ĐT&PT CSHT Quảng Trị Hướng... Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT (IDI) Quảng Trị. .. TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CSHT ( IDI) QUẢNG TRỊ 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần đầu tư phát triển CSHT ( IDI) Quảng Trị 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty