Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển bình minh

LỜI CẢM ƠN Nhờ giảng dậy thầy cô trường Đại học thủy lợi, trang bị nhiều kiến thức để thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô trường đặc biệt Tiến Sĩ Nguyễn Trong Hoan, hướng dẫn tận tình để tơi hồn thành luận văn Do thời gian có hạn kiến thức thân cịn hạn chế, luận văn tơi cịn nhiều thiếu sót Mong thầy đóng góp ý kiến để luận văn tơi hồn chỉnh Tơi xin chân thành cảm ơn! BẢN CAM KẾT Tôi xin cam kết đề tài nghiên cứu cơng trình cá nhân tơi Các số liệu trích dẫn luận văn trung thực Hà Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2013 Tác giả luận văn Vũ Thị Hồng MỤC LỤC Trang Mở đầu I Tính cấp thiết đề tài II Mục đích tài III Đối tượng phương pháp nghiên cứu IV Các kết dự kiến đạt V Kết cấu luận văn Chương 1: Tổng quan chi phí sản xuất quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 1.1.2 Giá thành sản phẩm 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Phân loại giá thành 1.1.2.3 Phương pháp tính giá thành xây dựng doanh nghiệp 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh 15 1.1.3.1 Tiến khoa học kỹ thuật công nghệ 15 1.1.3.2 Tổ chức sản xuất sử dụng người 16 1.1.3.3 Tổ chức quản lý sản xuất tài 17 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 17 1.2.1 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.2 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 21 1.2.2.1 Yêu cầu quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành 21 sản phẩm 1.2.2.2 Vai trị cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh giá 22 thành sản phẩm Kết luận chương 24 Chương 2: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty 25 cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh 2.1 Giới thiệu Công ty 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.2 Hoạt động kinh doanh Công ty 26 2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh 26 2.1.2.2 Một số cơng trình tiêu biểu 27 2.1.3 Bộ máy tổ chức Công ty 29 2.1.4 Cơng nghệ máy móc thiết bị Cơng ty 30 2.1.5 Tình hình lao động Cơng ty 33 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2009 – 2012 34 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 34 2.3 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 35 giai đoạn 2009 – 2012 2.3.1 Đánh giá hoạt động sản xuất 35 2.3.2 Đánh giá hoạt động sử dụng vốn cố định 39 2.3.2.1 Khái niệm phân loại vốn cố định 39 2.3.2.2 Đánh giá hoạt động sử dụng vốn cố định 41 2.3.3 Đánh giá hoạt động sử dụng vốn lưu động 44 2.3.3.1 Khái niệm phân loại vốn lưu động 44 2.3.3.2 Đánh giá hoạt động sử dụng vốn lưu động 48 2.3.4 Đánh giá hoạt động sử dụng lao động 51 2.3.5 Đánh giá khả sinh lời 54 2.4 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất Cơng ty giai đoạn 57 2009 - 2012 2.4.1 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất 57 2.4.2 Những ưu điểm cơng tác quản lý chi phí sản xuất 59 2.4.3 Những tồn công tác quản lý chi phí sản xuất nguyên nhân 60 2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí Cơng ty 63 Kết luận chương 64 Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí 65 sản xuất Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian 2010 – 2015 65 3.1.1 Mục tiêu 66 3.1.2 Phương hướng thực mục tiêu 66 3.2 Các giải pháp chủ yếu hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất 67 hạ giá thành xây dựng Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh 3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí ngun vật liệu 67 q trình thi cơng 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thiết bị thi công công trường 71 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức vận chuyển công trường 73 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động 76 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công 76 Kết luận chương 79 Kết luận kiến nghị 80 Tài liệu tham khảo 81 DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Danh sách thiết bị văn phòng 31 Bảng 2.2 Danh sách thiết bị chủ yếu phục vụ thi công (thiết bị gia cơng 31 khí, thiết bị vận chuyển, thiết bị thi cơng xây lắp, thiết bị thí nghiệm) Bảng 2.3 Bảng phân loại lao động Công ty 33 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết hoạt động kinh doanh Công ty 34 giai đoạn 2009 – 2012 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp doanh thu 36 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp chi phí 37 Bảng 2.7 Bảng tính hiệu suất sử dụng chi phí 38 Bảng 2.8 Bảng tính lợi nhuận trước thuế 38 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp tài sản cố định 41 Bảng 2.10 Bảng tính hiệu suất sử dụng vốn cố định theo DT 42 Bảng 2.11 Hiệu suất sử dụng VCĐ theo lợi nhuận 43 Bảng 2.12 Sức sản xuất vốn lưu động 49 Bảng 2.13 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động 49 Bảng 2.14 Mức sinh lời vốn lưu động 50 Bảng 2.15 Bảng phân loại lao động Cơng ty 51 Bảng 2.16 Bảng tính suất lao động bình qn 53 Bảng 2.17 Bảng tính doanh lợi tiêu thụ 55 Bảng 2.18 Bảng tính doanh lợi tài sản 56 Bảng 2.19 Doanh lợi vốn chủ sở hữu 57 Bảng 2.20 Bảng phân loại chi phí theo yếu tố 58 DANH MỤC HÌNH VẼ Trang Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty 29 Hình 3.1 Sơ đồ làm việc phần mềm iBom 69 Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận 74 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TSCĐ: Tài sản cố định DN: Doanh nghiệp CP: Chi phí QLDN: Quản lý doanh nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh VCĐ: Vốn cố định CPSX: Chi phí sản xuất CPSX: Chi phí sản xuất TNHH: Trách nhiệm hữu hạn LĐ: Lao động ĐH: Đại học LNST: Lợi nhuận sau thuế CĐ: Cao đẳng LNTT: Lợi nhuận trước thuế TC: Trung cấp TS: Tài sản VNĐ: Việt Nam Đồng VCSH: Vốn cố định DT: Doanh thu VT: Vật tư DV: Dịch vụ CT: Cơng trình HB: Hàng bán MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế toàn giới nói chung Việt Nam nói riêng gặp nhiều khó khăn, dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải phá sản Sau đợt kinh doanh suy thoái thị trường, doanh nghiệp lớn nhỏ tìm kiếm cách thức kinh doanh khác để tồn phát triển Việc doanh nghiệp có tồn hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh hay khơng Điều dó có nghĩa doanh nghiệp phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực q trình sản xuất theo tính tốn Chi phí tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp Chi phí sản xuất thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết việc quản lý, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm mục tiêu quan trọng khơng doanh nghiệp mà c̣ịn vấn đề quan tâm toàn xã hội Khi bắt tay vào xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh có điều vơ quan trọng mà không công ty phép bỏ qua phải tính đến việc chi phí quản lý sử dụng nào, xem đồng vốn bỏ hiệu đến đâu, có đem lại lợi nhuận hiệu hay khơng? Vì vậy, cơng tác quản lý chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu việc định quản lý, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng với quy mơ vừa, nguồn vốn khơng lớn Vì việc tiết kiệm vốn sử dụng nguồn vốn cách hợp lý yếu tố quan trọng, liên quan chặt chẽ tới việc tồn phát triển Công ty Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản suất Cơng ty, đề tài “ Nghiên cứu đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản 68 + Cho phép quản lý số lượng, đơn giá, giá trị, thời gian nhập mua hàng hoá nhập mua thơng tin nhà cung cấp hàng hố + Cho phép so sánh chênh lệch kế hoạch bổ sung vật tư thực tế nhập hàng hoá - vật tư + Cho phép quản lý báo cáo tổng hợp chi tiết tình hình nhập hàng, thống kê so sánh lượng hàng hoá nhập vào kho theo khoảng thời gian + Theo dõi lượng hàng hoá tự sản xuất nhập kho để cung cấp thị trường + Cho phép điều chuyển hàng hoá từ kho sang kho khác doanh nghiệp - Quản lý xuất hàng hoá - vật tư + Cho phép cập nhật in phiếu yêu cầu cấp phát vật tư (Phiếu yêu cầu lĩnh vật tư) + Căn vào yêu cầu lĩnh vật tư để phục vụ sản xuất – kinh doanh phòng vật tư tiến hành xuất kho Khi xuất kho cán quản lý kho cập nhật trực tiếp liệu thừa hưởng số liệu từ phiếu yêu cầu cấp phát vật tư để rút ngắn thời gian cập nhật + Chương trình cho phép xuất vật tư theo định mức sản phẩm xây dựng theo định mức sản phẩm phiếu nhập thành phẩm + Cho phép theo dõi xuất hàng theo phân xưởng, theo dây chuyền, theo sản phẩm, … + Cung cấp báo cáo phục vụ việc quản lý xuất hàng hoá vật tư theo điều kiện lọc như: sản phẩm, kho hàng, nhóm vật tư hàng hố, phân xưởng - Quản lý nhập xuất tồn + Cho phép người dùng theo dõi báo cáo nhập - xuất - tồn mặt hàng theo thời gian + Có thể tính giá vốn xuất kho theo nhiều phương pháp bình quân theo tháng, bình quân di động theo ngày, nhập trước xuất trước 69 + Theo dõi hàng tồn định mức min, định mức max + Các mẫu biểu chi tiết tổng hợp nhập xuất kho + Cho phép so sánh nhập - xuất thực tế với kế hoạch nhập - xuất - Hệ thống báo cáo quản trị phân tích theo thời gian: Cho phép người dùng lên báo cáo so sánh kỳ năm, kỳ năm với năm trước * Phần mềm quản lý kho iBom Quản lý kho vật tư hàng hóa cách hồn hảo! Với phân hệ quản lý Kho, khơng cịn mua trùng hàng hóa có kho, kiểm sốt số lượng tồn tra cứu hàng hóa trực tuyến lúc nơi, trình duyệt đề xuất phiếu giao dịch nhập/xuất thuận tiện Phân hệ Kho iBom hỗ trợ tối đa phận quản lý kho việc tổng hợp nhu cầu vật tư phân tích khả đáp ứng kho, phân phối hàng hóa hợp lý theo nhu cầu, thực báo cáo tổng hợp theo biểu mẫu nhập xuất tồn xuất nhiều định dạng Hình 3.1 Sơ đồ làm việc phần mềm iBom - Kế hoạch: Theo dõi danh sách nhu cầu sử dụng vật tư/ hàng hóa, yêu cầu thuê/ mua kế hoạch phân bổ vật tư 70 + Nhu cầu vật tư, hàng hóa, công cụ dụng cụ + Yêu cầu thuê, mua + Kế hoạch phân bổ vật tư + Kế hoạch nhập, xuất - Hàng hóa: Quản lý loại hàng hóa kho theo danh mục, dễ dàng truy xuất tìm kiếm thơng tin hàng hóa kho - Nhập :Theo dõi loại giao dịch nhập kho, tìm kiếm thơng tin phiếu u cầu nhanh chóng xác + Nhập theo phiếu yêu cầu + Yêu cầu trả lại + Nhập theo đơn hàng mua + Hóa đơn mua hàng + Nhập kho theo hóa đơn + Hóa đơn VAT + Nhập điều chuyển + Hóa đơn bán hàng trực tiếp + Nhập hàng trả lại + Hóa đơn thương mại + Nhập khác + Đơn mua hàng + Yêu cầu nhập kho - Xuất: Theo dõi loại giao dịch xuất kho, tìm kiếm thơng tin phiếu u cầu nhanh chóng xác + Xuất theo yêu cầu + Phiếu xuất khác + Xuât theo đơn hàng bán + Yêu cầu xuất kho + Phiếu xuất điều chuyển + Phiếu yêu cầu xuất kho + Phiếu xuất công trường + Lệnh điều chuyển + Phiếu xuất nhiên liệu + Yêu cầu xuất trả lại + Phiếu xuất trả lại 71 - Kiểm kê: Thực kiểm kê để cập nhật số lượng hàng hóa thực tế, so sánh với số lượng tồn sổ sách - Điều chỉnh + Dễ dàng điều chỉnh kho trực tiếp để khai báo số lượng tồn kho khớp với số lượng tồn thực tế + Quản lý số lượng bị sai nhập sai hóa đơn + Quản lý việc quy trách nhiệm thất vật tư/hàng hóa - Báo cáo: Hỗ trợ lập in báo cáo: nhập kho, xuất kho, tồn kho, tổng hợp hàng nhập/ xuất kho, sổ chi tiết vật tư, báo cáo tổng hợp nhập xuất tồn + Báo cáo hàng nhập kho + Bảng kê phiếu xuất kho + Bảng kê phiếu nhập kho + Xuất theo mặt hàng + Nhập theo vật tư + Xuất theo nhóm hàng + Nhập theo mặt hàng + Tổng hợp hàng xuất kho + Tổng hợp hàng nhập kho + Báo cáo tồn kho + Báo cáo hàng xuất kho ……… Để hồn thiện cơng tác quản lý vật tư thực mục tiêu giảm chi phí sản xuất hạ gía thành sản phẩm, thời gian tới công ty cần ứng dụng công nghệ tin học tiên tiến mà cụ thể khai thác sử dụng tối đa phần mềm quản lý vật tư nêu 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thiết bị thi công công trường - Hạn chế số lượng máy móc dư thừa tính tốn phối hợp số lượng xe vận chuyển khơng xác (chủ yếu máy đào ô tô) Để hạn chế vấn đề này, cán kỹ thuật cần tính tốn số lượng loại máy để bố trí phù hợp Số lượng vận chuyển phục vụ cho máy đào thỏa mãn điều kiện sau: + Xét suất tổng số suất xe ôtô phải không nhỏ suất máy đào Như ưu tiên máy đào làm việc liên tục 72 n x Nxe = Nmđ → n = N md N xe (3.1) Trong đó: + n: số lượng xe vận chuyển + Nxe: Năng suất xe vận chuyển + Nmd: Năng suất máy đào + Xét điều kiện làm việc nhịp nhàng tránh chờ đợi cần thỏa mãn: (n - 1) tbốc = 2L + tđổ + tđợi Vtb (3.2) Trong : + tbốc : thời gian bốc vật liệu lên xe (= m.tck + t’) • m : số gàu đổ vật liệu vào xe • tck : thời gian chu kỳ cơng tác • t’ : thời gian ảnh hưởng chậm trễ + L : cự ly vận chuyển + Vtb : vận tốc trung bình xe chạy + tđổ : thời gian đổ + tđợi : thời gian chờ đợi xe Sau tính tốn từ cơng thức chọn nmax - Xác định giá thuê máy giá thuê khoán ca máy Việc th máy móc Cơng ty diễn thường xuyên không cố định nơi Vì cơng tác thi cơng cơng trình diễn địa bàn khác nên thuê máy móc phải thay đổi tùy theo cơng trình, địi hỏi người th máy móc phải có kinh nghiệm Khi th máy móc cần tính tốn giá ca máy để biết xác loại máy móc nên thuê với mức giá phù hợp 73 Cách tính tốn sau: Phương pháp lựa chọn giá ca máy thấp Gcm = CKH + CSC + CNL + CTL + CCPK Min (3.3) Trong đó: • Gcm: Giá ca máy (đồng/ca) • CKH: Chi phí khấu hao (đồng/ca) • CSC: Chi phí sửa chữa (đồng/ca) • CNL: Chi phí nhiên liệu, lượng (đồng/ca) • CTL: Chi phí tiền lương thợ điều khiển máy (đồng/ca) • CCPK: Chi phí khác (đồng/ca) Cơng tác tính giá ca máy th khốn hợp lý giúp Doanh nghiệp có sở để thuê máy, thuê khoán ca máy với giá hợp lý, phục vụ thi công cơng trường có quy mơ lớn giai đoạn thi công cấp bách với cường độ thi công cao đòi hỏi nhiều thiết bị xây dựng Với giải pháp Doanh nghiệp loại trừ tình trạng làm tăng chi phí sản xuất 3.2.3 Giải pháp hồn thiện công tác tổ chức vận chuyển công trường Vận chuyển công trường thủy điện hoạt động thiếu phục vụ sản xuất cho đối tượng mặt xây dựng suốt trình thi cơng, chi phí vận chuyển chiếm phần chi phí lớn giá thành cơng trình Cơng tác vận chuyển liên quan đến nhiều yếu tố như: đường vận chuyển, thiết bị vận chuyển, chủng loại vật liệu, cấu kiện cần vận chuyển, khối lượng vận chuyển đặc biệt phương án tổ chức vận chuyển Những yếu tố nêu ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành vận chuyển, tiến độ thi công an toàn lao động sản xuất Nhưng thực tế giá thành công tác vận chuyển công trường chưa quan tâm, phần lớn mạng lưới giao thông công trường tư vấn thiết kế đề xuất chủ yếu dựa đặc điểm địa hình đánh giá, so sánh kinh tế để lựa chọn Hệ thống vận chuyển chưa đề cập hết nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản 74 phẩm như: chi phí xây dựng đường cơng trường, chi phí đầu tư thiết bị, xe máy chưa tính đầy đủ vào giá thành cơng tác vận chuyển nên khơng có sở để đánh giá lựa chọn phương án hợp lý q trình thi cơng khơng khai thác hết lực hệ thống đường vận chuyển làm tăng chi phí sản xuất Giải vấn đề tác giả luận văn đề xuất ứng dụng phân tích hệ thống tối ưu hóa để lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý công trường, cụ thể ứng dụng toán “Lựa chọn tuyến đường vận chuyển tối ưu” để tìm phương án vận chuyển mặt cơng trường thủy điện có giá thành vận chuyển thấp Bài toán xây dựng sau: Trên sở đặc điểm công tác vận chuyển công trường, nguyên tắc quy hoạch thiết kế đường vận chuyển, đưa nhiều tuyến để so sánh lựa chọn tuyến có giá thành vận chuyển thấp (Hình 3-1) (1) (2) A(QA) B(QB) (n) Hình 3.2: Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận Ta gọi: Điểm cấp A cung cấp lượng vật liệu QA Điểm nhận B có nhu cầu cần phải vận chuyển đến lượng vật liệu QB Chiều dài đường từ A đến B LAB phương án có chiều dài, đặc điểm kết cấu đường cơng trình đường khác (Có n phương án tuyến đường) Mục tiêu đặt tìm tuyến đường vận chuyển có chi phí cho vận chuyển nhỏ (Gk) Trong thực tế có nhiều phương án lựa chọn tuyến đường vận chuyển, có phương án đường ngắn chưa hẳn kinh tế phương án đường dài ngược lại, toán tối ưu xác định luồng vận chuyển là: xác định luồng vận chuyển có giá thành vận chuyển nhỏ Gk = Gi (3.4) 75 F= (Gi11+Gi12 +Gi13 )+Ncx(Gi21+Gi22+Gi23+Gi24+Gi25) ⎯ ⎯→ (3.5) ⎯→ F(zij,Li,qi) = (1+p1)(1+p2)Gi11 + NcxGcx ⎯ (3.6) ⎤ Q T ⎡(G −G ) Đ G Đ ⎢ + +v g + L + G Đ ⎥ F = (1+ p )(1+ p )∑c z + q t T T ⎥⎦ m k k k ⎢⎣ T n j =1 x XDj TL KH SC X ij LX NL i x1 x2 x3 cx cx NL th K X Min (3.7) cx Trong đó: - Ncx: Số ca xe thực vận chuyển toàn khối lượng vật liệu theo yêu cầu; - T: thời gian vận chuyển khối lượng vật liệu yêu cầu (ca); Gcx: Giá ca xe (đ/ca); - Gi21: Chi phí khấu hao (đ/ca); - Gi22: Chi phí sửa chữa (đ/ca); - Gi23: Chi phí nhiên liệu lượng (đ/ca); - Gi24: Chi phí tiền lương thợ lái xe tơ (đ/ca); - Gi25 : Chi phí khác (đ/ca); - Gx: Giá tính khấu hao tơ; - GTL: Giá trị lý ô tô; - ĐKH: định mức khấu hao; - ĐSC: định mức sửa chữa; - ĐK: định mức chi khác; - vNL: định mức nhiên liệu; - gNL: đơn giá nhiên liệu; - LLX: Lương tháng lái xe; - tth: số ngày làm việc tháng; - Tcx: số ca xe Từ phương trình lựa chọn tuyến đường có giá thành vận chuyển thấp tuyến đường tối ưu Bài tốn tác giả luận án Tiến sĩ Nguyễn Trọng Hoan xây dựng, lập trình tính tốn kiểm nghiệm số cơng trình thủy lợi, thủy điện đưa kết tính tốn đáng tin cậy Bài toán ứng dụng vào cơng trình cụ thể sau: 76 - Cơng trình Hồ chứa nước Cửa Đạt, tỉnh Thanh hóa Tác giả luận án Tiến sĩ Nguyễn Trọng Hoan thực hiên - Cơng trình Hồ chứa nước Sơng Ray, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu tác giả luận văn Thạc sĩ Dương Viết Bình thực - Cơng trình Thủy điện Tuyên Quang, tác giả luận văn Thạc sĩ Nguyễn Công Hoan thực Các nghiên cứu ứng dụng vào cơng trình xây dựng cụ thể cho kết khả quan Sử dụng phương pháp lựa chọn tuyến đường vận chuyển tối ưu mặt xây dựng cơng trình thủy lợi, thủy điện tiết kiệm lượng kinh phí lớn xấp xỉ 10% tổng chi phí vận chuyển cơng trường Đây giải pháp giúp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bình Minh xây dựng cơng trình thủy điện có quy mơ lớn giảm chi phí sản xuất đáng kể 3.2.4 Giải pháp tăng suất lao động Trên cơng trường thi cơng, địi hỏi người huy phải có tầm nhìn bao qt Phải tính tốn số lượng nhân cơng phù hợp để bố trí cho công việc Đặc biệt phải xếp họ vào vị trí phù hợp với chun mơn, kinh nghiệm người Do đó, người huy phải có đầy đủ thơng tin cơng nhân (dựa vào cấp kinh nghiệm có cơng nhân) để xếp họ làm việc phù hợp Như kích thích nhiệt tình với cơng việc công nhân, suất lao động cao Phân cơng cơng nhân có chun mơn vào tổ để dễ dàng điều động ví dụ: tổ khí, tổ lái xe, tổ xây dựng…Ngồi ra,cần có sách thưởng, phạt rõ ràng để làm động lực thúc đẩy công nhân làm việc 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng Công ty cần xem xét lựa chọn ban huy cơng trường có đầy đủ chun mơn kinh nghiệm từ huy trưởng tới cán giám sát Những người này, khả hoàn thành tốt nhiệm vụ chi huy, đơn đốc, giám sát cần phải có chun mơn cơng tác kiểm sốt tiến độ thi cơng, có khả giải vấn đề bất trắc xẩy ra, bất khả kháng làm ảnh hưởng tới thời gian thi cơng cơng trình 77 Các cơng trình thi cơng đặc biệt cơng trình lớn dự án thủy điện không theo kịp tiến độ đề Để đảm bảo tiến độ thi cơng, cơng ty cần có biện pháp quản lý theo dõi chặt chẽ để kịp thời điều chỉnh Việc ứng dụng cơng nghệ tin học tiên tiến quản lý tiến độ Hiện phần mềm Microsoft Project phần mềm chuyên để lập quản lý tiến độ dùng cho máy tính điện tử hệ Windows Cho đến nay, chương trình chương trình phục vụ cho việc lập kế hoạch tiến độ điều khiển tiến độ có hiệu bậc Một số ứng dụng từ phần mềm: - Giai đoạn lập kế hoạch, chương trình giúp ta: + Lập kế hoạch sản xuất + Lên lịch công tác cho kiểu chia thời gian : giờ, ngày, tuần lễ, tháng, quý, năm + Chỉ định dạng tài nguyên chi phí cho việc tổng hợp thành sơ đồ +Chuẩn bị báo biểu để thông báo kế hoạch tác nghiệp đến người cần biết kế hoạch - Giai đoạn thực tiến độ, chương trình giúp ta: +Giám sát việc thi hành thực tế + Dự liệu tác động đến dự án xảy kiện ngẫu nhiên làm ảnh hưởng đến trình thực dự án + Kiểm tra điều chỉnh dự án để đối phó với biến động ngẫu nhiên + Lập báo biểu sau kết dự án Phần mềm Microsoft Project công cụ Tin học đại sử dụng cho việc lập, tối ưu hóa tiến độ thi cơng cơng trình có hiệu ứng dụng vào lập tiến độ thi công cơng trình thủy lợi, thủy điện Sử dụng phần mềm Microsoft Project điều khiển tiến độ kịp thời q trình thi cơng để đảm bảo cơng trình hồn thành thời hạn với giá thành xây dựng thấp 78 Việc ứng dụng công cụ Tin học đại Phần mềm Microsoft Project vào quản lý tiến độ thi cơng cơng trình lớn Cơng ty, đảm bảo rút ngắn thời gian xây dựng giảm lượng chi phí tài lớn 79 Kết luận chương Để thực mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty năm tới, Công ty cần phải có giải pháp tích cực để hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm Trên sở tồn nêu tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng cơng trình nói chung cơng trình thủy điện nói riêng mà Cơng ty thực Các giải pháp là: - Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí vật liệu q trình thi cơng; - Giải pháp hồn thiện công tác quản lý thiết bị thi công công trường; - Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức vận chuyển công trường; - Giải pháp tăng suất lao động; - Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công; Các giải pháp nêu nhằm giúp Công ty khắc phục tồn nêu hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất để thực mục tiêu tăng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh xây dựng 80 Kết luận kiến nghị Hệ thống hóa sở lý luận chi phí sản xuất quản lý chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng tảng làm cho việc phân tích đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuát Doanh nghiệp kinh doanh xây dựng nói chung Cơng ty CP đầu tư xây dựng Bình Minh nói riêng Trên sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chí sản xuất Cơng ty CP đầu tư xây dựng Bình Minh để đưa tồn quản lý chi phí sản xuất nguyên nhân Những tồn nêu chương Công ty cần phải nhìn nhận cách khách quan để tìm giải pháp có sở khoa học để giải Các giải pháp tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất chương giải pháp có tính khả thi, giải pháp có biện pháp cụ thể có sở khoa học để giải Kết nghiên cứu tác giả luận văn với mong đợi góp phần nhỏ bé vào việc nâng cao lực quản lý, thực chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng Công ty thời gian tới 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài 04 năm: 2009; 2010; 2011; 2012 Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh Bộ tài (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp Bộ Xây dựng (2007), Thơng tư số 07/2007/TT-BXD, Hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy thiết bị xây dựng cơng trình Hồ sơ lực Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 6/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nguyễn Bá n (2012), Bài giảng Quản lý dự án, Trường Đại học thủy lợi Nguyễn Thị Đơng (2012), Hạch tốn kế tốn doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Trọng Hoan (2003), Định mức kỹ thuật đơn giá - Dự tốn xây dựng, NXB Nơng nghiệp Hà Nội 10 Nguyễn Trọng Hoan (2010), Luận án tiến sĩ kỹ thuật Ứng dụng lý thuyết phân tích hệ thống, tối ưu hóa thiết kế bố trí mặt thi cơng cơng trình thủy lợi, thủy điện Việt Nam, Trường ĐH thủy lợi 11 Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ, Trường Đại học thủy lợi, Hà Nội 12 Nguyễn Xuân Phú (2012), Bài giảng Kinh tế xây dựng, Đại học thủy lợi 13 Quyết định 44/2006/QĐ-BCN Bộ Công Nghiệp ngày 08 tháng 12 năm 2006 việc ban hành Quy định kỹ thuật điện nông thôn 82 14 Thông tư số 04/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng việc Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 15 Thơng tư số 06/TT-BXD Bộ Xây dựng ngày 26/5/2010 việc Hướng dẫn Phương pháp xác định giá ca máy thiết bị thi công xây dựng cơng trình 16 Phó Đức Anh, Đặng Hữu Đạo (2007) - Phân tích Tối ưu hóa hệ thống, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội 17 Trịnh Quốc Thắng (2006), Thiết kế Tổng mặt xây dựng, Trường Đại Học Xây Dựng, Hà Nội ... cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh? ?? chọn làm đề tài nghiên cứu nhằm đánh giá mặt đạt hạn chế công tác quản lý chi phí Cơng ty, ... giải pháp hạn chế tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành xây dựng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh góp phần thực kế hoạch chi? ??n lược phát triển Công ty kinh doanh xây dựng. .. 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Bình Minh 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH XÂY