ĐỐI NỘI M ỤC Nâng cao hiệu sản xuất Giảm 16 tổn thất Thực mục tiêu “khơng tổn thất” lỗi sản phẩm hỏng thiết bị Thực mục tiêu đạt hiệu sản xuất tối đa Tồn đội ngũ cán bộ, cơng nhân Lãnh đạo Nâng cao chất lượng thiết bị, trình độ ý thức người vận hành Thiết lập hệ thống bảo dưỡng có kế hoạch Thực chương trình huấn luyện nâng cao kỹ cho công nhân bảo dưỡng vận hành Khuyến Nâng cao Nâng cao khích phát hiệu trình độ áp triển kỹ cơng tác dụng kỹ công phận bảo nhân vận dưỡng công nhân hành nhằm giảm vận hành Nâng cao ý thiểu tổn công nhân thức bảo thất bảo dưỡng quản sử dụng thiết bị Thiết lập hệ thống quản lý thiết bị sản phâm từ xuống Thiết lập hệ thống trì chất lượng thiết bị tối ưu Thực TPM RCM văn phòng tổ chức hệ thống nhằm đạt hiệu cao Xây dựng công ty theo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh, bảo vệ môi trường Rút ngắn thời gian thử nghiệm sản phẩm Rút ngắn thời gian nghiên cứu, thiết kế chế tạo thiết bị Rút ngắn thời gian lắp đặt chạy thử thiết bị vả sản phẩm Thực “không lỗi thiết bị”, tuân thủ chế độ bảo dưỡng yêu cầu thiết bị Thực phương châm “không tổn thất chức năng” Tổ chức văn phòng làm việc hiệu Giúp đỡ hỗ trợ phận sản xuất Đảm bảo nguyên tắc “không tai nạn” Cải thiện môi trường làm việc Công nhân vận hành Cán phụ trách dây chuyền Đội ngũ nghiên cứu phát triển Đội ngũ kỹ thuật chuyên trách khâu sản phẩm Đội ngũ bảo dưỡng Bộ phận phụ trách đảm bảo chất lượng Đội ngũ kỹ thuật chuyên trách khâu sản phẩm Cán phụ Lãnh đạo nhân viên phận bán hàng hành Bộ phận mơi trường, y tế an tồn chủa cơng ty Tồn nhân viên cơng ty Tồn cán bộ, công nhân, phận bảo dưỡng Công nhân vận hành Công nhân bảo dưỡng Giai đoạn Công tác triển khai TPM RCM Bước thực Trọng tâm Công bố định triển khai TPM Công bố định triển khai TPM RCM hội nghị RCM ban lãnh đạo công ty nội công ty Đăng tải công bố trang web công ty Tổ chức công tác tuyên truyền, Các nhà quản lý: đào tạo chổ TPM cho cấp giới thiệu đào tạo TPM Công nhân viên: tham dự hội nghị TPM với nội dung RCM trình bày trực quan Thành lập cấu tổ chức chuyên Tổ chức ủy ban tiểu ban chuyên trách trách thúc đẩy phát triển TPM Bầu thư ký ủy ban tiểu ban RCM Xác định mục tiêu nguyên Xác định tiêu chí, điểm chuẩn mục tiêu tắc cho TPM RCM Xác định hiệu dự kiến Xây dựng kế hoạch tổng thể Bao gồm từ khâu chuẩn bị giới thiệu đến tổ chức kiểm tra, cho triển khai TPM RCM Bắt đầu tiển khai Phát động TPM RCM đánh giá Mới tham dự: nhà cung cấp, công ty đối tác, công ty liên kết Triển khai TPM RCM Xây dựng hệ thống nâng cao hiệu Theo đuổi hiệu sản xuất tối đa sản xuất Sự phát triển cá nhân Đặt kế hoạch cho hoạt động theo đội theo nhóm nhỏ phân xưởng Bảo dưỡng tự quản Lập hệ thống trình tự, chuẩn đốn xác nhận khả chuyên môn 10 Bảo dưỡng theo kế hoạch Bảo dưỡng cải tiến, bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng dự báo 11 Đào tạo nâng cao kỹ vận Đào tạo nhóm cho lãnh đạo cơng ty hướng dẫn viên hành bảo dưỡng 12 Thiết lập hệ thống kiểm soát ban Phát triển sản phẩm theo tiêu chí dễ chế tạo dễ vận đầu cho thiết bị sản phẩm hành 13 Thiết lập cấu tổ chức bảo dưỡng Tạo điều kiện sản xuất không sai hỏng, dễ kiểm tra chất lượng bảo dưỡng 14 Thiết hệ thống nâng cao hiệu Hỗ trợ sản xuất, nâng cao hiệu công tác phận công tác phận hành tăng hiệu sử dụng trang thiết bị phận gián tiếp khác 15 Thiết lập hệ thống kiểm tra an tồn, Xây dựng hệ thống khơng tai nạn khơng ô nhiễm vệ sinh môi trường làm việc Duy trì 16 Áp dụng TPM cách tồn diện Tổ chức giải thưởng PM không nghừng nâng cao mức độ Xác định mục tiêu phấn đấu cao phát triển Giai đoạn Công tác triển khai TPM RCM Bước thực Trọng tâm Công bố định triển khai Công bố định triển khai TPM RCM hội nghị TPM RCM ban lãnh đạo nội công ty công ty Đăng tải công bố trang web công ty Tổ chức công tác tuyên truyền, Các nhà quản lý: đào tạo chổ TPM cho cấp giới thiệu đào tạo TPM Công nhân viên: tham dự hội nghị TPM với nội dung RCM trình bày trực quan Thành lập cấu tổ chức chuyên Tổ chức ủy ban tiểu ban chuyên trách trách thúc đẩy phát triển TPM Bầu thư ký ủy ban tiểu ban RCM Xác định mục tiêu nguyên Xác định tiêu chí, điểm chuẩn mục tiêu tắc cho TPM RCM Xác định hiệu dự kiến Xây dựng kế hoạch tổng thể Bao gồm từ khâu chuẩn bị giới thiệu đến tổ chức kiểm tra, cho triển khai TPM RCM Bắt đầu tiển khai Phát động TPM RCM đánh giá Mới tham dự: nhà cung cấp, công ty đối tác, công ty liên kết Triển khai TPM RCM Xây dựng hệ thống nâng cao hiệu Theo đuổi hiệu sản xuất tối đa sản xuất Sự phát triển cá nhân Đặt kế hoạch cho hoạt động theo đội theo nhóm nhỏ phân xưởng Bảo dưỡng tự quản Lập hệ thống trình tự, chuẩn đốn xác nhận khả chun mơn 10 Bảo dưỡng theo kế hoạch Bảo dưỡng cải tiến, bảo dưỡng định kỳ, bảo dưỡng dự báo 11 Đào tạo nâng cao kỹ vận Đào tạo nhóm cho lãnh đạo công ty hướng dẫn viên hành bảo dưỡng 12 Thiết lập hệ thống kiểm soát ban Phát triển sản phẩm theo tiêu chí dễ chế tạo dễ vận đầu cho thiết bị sản phẩm hành 13 Thiết lập cấu tổ chức bảo dưỡng Tạo điều kiện sản xuất không sai hỏng, dễ kiểm tra chất lượng bảo dưỡng 14 Thiết hệ thống nâng cao hiệu Hỗ trợ sản xuất, nâng cao hiệu công tác phận công tác phận hành tăng hiệu sử dụng trang thiết bị phận gián tiếp khác 15 Thiết lập hệ thống kiểm tra an toàn, Xây dựng hệ thống không tai nạn không ô nhiễm vệ sinh mơi trường làm việc Duy trì 16 Áp dụng TPM cách toàn diện Tổ chức giải thưởng PM không nghừng nâng cao mức độ Xác định mục tiêu phấn đấu cao phát triển ... nghừng nâng cao mức độ Xác định mục tiêu phấn đấu cao phát triển Giai đoạn Công tác triển khai TPM RCM Bước thực Trọng tâm Công bố định triển khai Công bố định triển khai TPM RCM hội nghị TPM RCM. .. chuẩn bị giới thiệu đến tổ chức kiểm tra, cho triển khai TPM RCM Bắt đầu tiển khai Phát động TPM RCM đánh giá Mới tham dự: nhà cung cấp, công ty đối tác, công ty liên kết Triển khai TPM RCM Xây... chuẩn bị giới thiệu đến tổ chức kiểm tra, cho triển khai TPM RCM Bắt đầu tiển khai Phát động TPM RCM đánh giá Mới tham dự: nhà cung cấp, công ty đối tác, công ty liên kết Triển khai TPM RCM Xây