Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của nhà máy chế biến sản phẩm thịt hà nội

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội GVHD: Hoàng Thị Kim Oanh SVTH: Vũ Đức Thịnh LỜI CẢM ƠN Việc hồn thành khóa luận việc cuối mà ngƣời sinh viên phải đảm đƣơng, nên việc ý nghĩa thân em bạn khóa Trong thời gian vừa qua cố gắng thân trợ giúp nhiệt tình giáo hƣớng dẫn Hoàng Thi Kim Oanh nhƣ bạn lớp tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành khóa luận Xin chân thành cảm ơn đến tất quản lí nhƣ nhân viên Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội cho em hội đƣợc thực tập nhà máy nhƣ giúp đỡ em nhiều trình em thu thập số liệu để em hồn thành khóa luận Xin cảm ơn tất thầy cô giáo , giảng viên trƣờng đại học Lâm nghiệp cho em đƣợc tiếp thu kiến thức suốt năm học tập Kính chúc tất thầy cô giáo mạnh khỏe thành cơng Có thể thời gian tìm hiểu thu thập thông tin chƣa đƣợc nhiều tầm hiểu biết cịn hạn chế nên cịn chƣa đƣợc hồn hảo , khơng thể tránh thiếu sót Mong thầy cô bạn cho em thêm ý kiến để em bổ sung vào khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH ĐẶT VẤN ĐỀ CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Tuyển mộ: 1.1.2 Tuyển chọn : 1.1.3 Vai trò 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Nguyên tắc phƣơng pháp tuyển dụng nhân lực: 1.2.2 Những phƣơng pháp tuyển dụng: 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực: 16 CHƢƠNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VÀ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY CHẾ BIẾN SẢN PHẨM THỊT HÀ NỘI 18 2.1 Quá trình hình thành phát triển nhà máy: 18 2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 21 2.3 Đặc điểm nguồn vốn sản xuất nhà máy: 24 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy qua năm 2016 – 2017-2018 25 2.5 Ảnh hƣởng môi trƣờng kinh doanh đến nhà máy 26 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM THỊT HÀ NỘI 29 3.1 Đặc điểm lao động nhà máy thực phẩm thịt Hà Nội 29 3.1.1 Số lƣợng lao động 29 3.1.2 Cơ cấu lao động 29 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 32 3.2.1 Bộ phận thực công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 32 3.2.2 Quy trình tuyển dụng nhà máy : 35 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực mới: 38 3.2.4 Công tác tiền lƣơng, phụ cấp chế độ thƣởng phạt nhà máy: 40 3.3.Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 42 3.3.1 Kết công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 42 3.3.2 Chi phí cho cơng tác tuyển dụng: 42 3.3.3 Hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty: 43 3.4.Nhận xét chung công tác tuyển dụng nhà máy: 44 3.4.1 Ƣu điểm công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 44 3.4.2 Hạn chế 45 3.5 Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội : 46 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Nguồn vốn sản xuất kinh doanh nhà máy chế biến thực phẩm thịt Hà Nội qua năm 2016- 2018 24 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội 2016- 2018 25 Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực nhà máy chế biến thực phẩm thịt Hà Nội 29 Bảng 3.2 Kết công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy qua năm 2016- 2018 42 Bảng 3.3 Chi phí tuyển dụng nhà máy qua năm 2016- 2018 43 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Logo tập đồn C.P 18 Hình 2.2: Logo nhãn hiệu tập đồn 18 Hình 2.3: Sơ đồ máy quản lý 21 Hình 3.1 Cơ cấu nguồn lao động theo độ tuổi 30 Hình 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 31 Hình 3.3 Cơ cấu nguồn lao động theo trình độ: 32 Hình 3.4 Cơ cấu tổ chức ban hành chính, nhân lực 34 Hình 3.5 trang web tuyển dụng nhà máy chế biến thực phẩm thịt Hà Nội 36 Hình 3.6 Tthơng báo tuyển dụng trang web nhà máy 37 ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu: Nƣớc Việt Nam ta nƣớc phát triển có tới 97 triệu dân với kinh tế thị trƣờng đa dạng hóa Sự biến động mạnh mẽ môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh ngày khốc liệt thị trƣờng, với xu hƣớng toàn cầu hóa, canh tranh cơng ty nƣớc, vv Các sức ép bắt buộc nhà quản trị phải đƣa sách , chiến lƣợc quản trị ngƣời Vì nguồn nhân lực ngày quan trọng hơn, vừa nguồn sống, vừa nguồn vốn doanh nghiệp Để phục vụ nhu cầu thực phẩm 97 triệu dân Nhà máy chế biến thực phẩm Hà Nội mang thƣơng hiệu tới khắp vùng lân cận nhƣ địa bàn miền Bắc doanh nghiệp với hiệu kinh doanh hàng đầu Vậy nên công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan trọng để nhà máy hoạt động sản xuất ngày phát triển, hàng năm nhà máy thực công tác tuyển dụng theo đợt theo nhu cầu Xuất phát từ lí trên, em chọn đề tài :” Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội” để làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu : 2.1 Mục tiêu chung - Đề xuất ý kiến góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thơng hóa sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội - Đề xuất ý kiến phƣơng pháp thực tế để góp ý cho cơng tác tuyển dụng nhân lực nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu khóa luận cơng tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội - - Địa chỉ: Lô CN, B3, khu Công nghiệp Phú Nghĩa, huyện Chƣơng Mỹ, thành phố Hà Nội - Phạm vi thời gian: Số liệu, tài liệu nhà máy năm 2016 – 2018 Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp thu thập số liệu: Đây phƣơng pháp sử dụng tài liệu có sẵn nghiên cứu để thu thập thơng tin mong muốn, từ có nhìn tổng quan cơng tác tuyển dụng nhà máy Sử dụng phƣơng pháp đòi hỏi phải nghiên cứu nhiều tài liệu phân loại thông tin để mang lại hiệu nhƣ văn thơng báo, tài liệu liên quan từ bên ngồi qua phƣơng tiện truyền thông nhƣ website nhà máy, truyền hình, internet luận văn khóa trƣớc giúp ích nhiều cho việc nghiên cứu 4.2 Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp tổng hợp liệu: Qua liệu thu thập đƣợc từ phòng nhân lực, số liệu từ sổ tổng hợp, qua đối tƣợng đƣợc vấn, em tiến hành tổng hợp liệu để nhận định, đánh giá thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực nhà máy; tìm hiểu hạn chế, nguyên nhân tồn đề xuất số giải pháp Các liệu thu thập đƣợc tập hợp lại xếp theo hệ thống có chọn lọc - Phương pháp so sánh: Là phƣơng pháp phân tích đƣợc thực thông qua đối chiếu vật, tƣợng với để thấy điểm giống khác Trong đề tài nghiên cứu, em đối chiếu số liệu thống kê mà công tác tuyển dụng công ty đạt đƣợc qua năm để từ có đánh giá, nhận xét khách quan tìm mặt hạn chế cịn thiếu xót thiếu Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Đặc điểm kết sản xuất kinh doanh Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội - Đề xuất ý kiến góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội Kết cấu khóa luận Phần khóa luận gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Đặc điểm kết sản xuất kinh doanh Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí cịn trống tổ chức lựa chọn số họ ngƣời đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 1.1.1 Tuyển mộ: Tuyển mộ qúa trình thu hút ứng viên có lực lao động phía nhà tuyển dụng để lựa chọn sàng lọc ngƣời đủ khả điều kiện , phù hợp với vị trí tổ chức - Quá trình tuyển mộ ảnh hƣởng lớn tới q trình tuyển chọn Có thể có ngƣời lao động trình độ cao nhƣng họ khơng đƣợc tuyển chọn khơng đƣợc biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Nếu nhƣ số lƣợng ngƣời nộp đơn xin việc số nhân lực cần tuyển chọn chất lƣợng q trình lựa chọn khơng đạt đƣợc nhƣ mong muốn có hiệu thấp Tuyển mộ khơng ảnh hƣởng đến việc tuyển chọn, mà ảnh hƣởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực nhƣ đánh giá tình hình thực cơng việc, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động, thù lao lao động… 1.1.2 Tuyển chọn : - Tuyển chọn khâu sau khâu tuyển mộ Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm đƣợc ngƣời phù hợp với yêu cầu đặt số ngƣời thu hút đƣợc trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đƣợc đề theo mô tả công việc yêu cầu ngƣời thực cơng việc Q trình tuyển chọn phải đáp ứng đƣợc yêu cầu sau đây: - Tại văn phòng lẫn phận nhà máy có máy chấm cơng vân tay Công đƣợc tổng hợp hàng tháng gửi phịng kế tốn phận hành nhân lực đảm nhận việc tốn lƣơng - Chế độ thƣởng, phạt: Hàng tháng nhà máy tổng kết có khen thƣởng cho cơng nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao, cá nhân tổ cơng nhân hồn thành khối lƣợng cơng việc trƣớc thời gian chốt hợp đồng đƣợc thƣởng thêm ngày cơng Ngồi vào dịp lễ tết, công nhân viên nhà máy đƣợc thƣởng lƣơng xứng đáng để khích lệ tinh thần làm việc cho cơng nhân viên Vì nên nhà máy đƣa quy định rõ ràng việc xử phạt công nhân viên vi phạm quy tắc làm việc nhà máy Nếu khơng q nghiêm trọng bị trừ lƣơng nhắc nhở cảnh cáo nhẹ nhàng nhƣng nghiêm trọng bị đƣa xử phạt theo pháp luật Vì nên trƣờng hợp sai phạm đƣợc cán nhà máy xem xét xử lí theo cách hợp lí nhất, cơng minh nhất, tránh gây hiểu lầm cán với công nhân viên công nhân viên với - Chế độ đãi ngộ phúc lợi: + Đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho tồn cơng nhân viên + Thƣởng riêng cho đội nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao đạt kết cao + Tháng lƣơng thứ 13 + Cuối năm tổ chức du lịch cho tồn cơng nhân viên + Mỗi dịp lễ, tết có mức thƣởng cho nhân viên từ 200.000500.000đ + Thăm hỏi, hỗ trợ cơng nhân khơng may có rủi ro xảy Với chế độ lƣơng thƣởng đãi ngộ nhƣ trên, nhà máy kích thích đƣợc suất lao động, xây dựng đƣợc đội ngũ công nhân viên 41 trung thành tạo đƣợc môi trƣờng làm việc theo văn hóa riêng để gây dựng lên mối quan hệ tốt thành viên toàn nhà máy 3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 3.3.1 Kết công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: Bảng 3.2 Kết công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy qua năm 2016- 2018 Nguồn tuyển dụng Năm Năm Năm 2016 2017 2018 So sánh So sánh 2017/2016 2018/2017 Chênh Tỉ lệ Chênh Tỉ lệ lệch (%) lệch (%) Nội 40 20 40 -20 50 20 200 Bên 100 160 220 60 160 60 137,5 Tổng 140 180 260 40 128,58 80 140 Qua bảng ta thấy nguồn tuyển dụng chủ yếu nguồn bên ngoài, số lao động đƣợc tuyển dụng từ nội không nhiều Điều cho thấy nhà máy tạo hội cho ứng viên bên phần nhiều lao động nhà máy phần đa cảm thấy ổn định với cơng việc có 3.3.2 Chi phí cho cơng tác tuyển dụng: - Về thời gian: Xét theo nhu cầu tuyển dụng vị trí cụ thể có thời gian tuyển dụng riêng, nhƣng nhìn chung đƣợc chia làm loại: * Lao động gián tiếp: Thời gian tuyển dụng từ 10- 15 ngày * Lao động trực tiếp: Thời gian đào tạo từ 7-10 ngày - Chi phí tuyển dụng đƣợc tính nhƣ sau 42 Bảng 3.3 Chi phí tuyển dụng nhà máy qua năm 2016- 2018 Trình độ Đơn vị tính Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Đã tuyển 3 Triệu đồng 1,8 2,2 2,5 Đã tuyển Triệu đồng 1,3 1,5 1,8 Đã tuyển 13 12 21 thông Triệu đồng 0,6 0,8 Tuyển dụng lao Triệu đồng/ 0,7 0,85 lao động Đại học Cao đẳng, trung cấp Lao động phổ động ngƣời Quan sát bảng ta thấy chi phí đơn vị lao động tuyển dụng nhà máy tăng qua năm lí tuyển dụng LĐ có trình độ cao chi phí cao Nhƣng chi phí tuyển dụng bình qn nhà máy không cao Điều chứng tỏ công tác tuyển dụng nhà máy đƣợc bình ổn giá nhà tuyển dụng đƣa mức giá ổn định mà tuyển dụng đƣợc vị trí tốt cho nhà máy 3.3.3 Hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty: Qua giai đoạn từ năm 2016 đến 2018, công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy đạt đƣợc số hiệu cụ thể là: - Số ngƣời đƣợc tuyển dụng thử việc nhà máy gần nhƣ đạt 100% công tác tuyển dụng nhà máy lọc lựa chọn hồ sơ xác Đây nỗ lực không nhỏ cán nhân viên thực công tác tuyển dụng - Số lƣợng nhân viên tuyển nhà máy đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc góp phần giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cho nhà máy Lao động sau thời gian thử việc có xu hƣớng hợp tác hồn thành tốt cơng việc đƣợc tuyển dụng Điều chứng tỏ công tác tuyển dụng 43 nhà máy thực thành công mục tiêu tuyển chọn ngƣời, việc thời điểm - Hầu hết lao động đƣợc tuyển vào nhà máy có mong muốn đƣợc gắn bó lâu dài với nhà máy Một phần mơi trƣờng làm việc nhà máy ln hịa đồng, mang lại cảm giác thân thiện cho lao động Phần cịn lại nhà máy có sách lƣơng thƣởng phúc lợi thích hợp, - Trong q trình đào tạo nguồn nhân lực mới, nhà máy cử nhân viên dày dặn kinh nghiệm, làm việc lâu năm trực tiếp hƣớng dẫn nhân viên theo hƣớng làm việc nhóm Thơng qua bảo, hƣớng dẫn ngƣời có kinh nghiệm nên giảm sai lầm nhân viên Chính điều giúp cho ngƣời nhân viên dễ dàng nắm bắt đƣợc cơng việc, hịa nhập với ngƣời gắn bó với nhà máy ngày gia tăng  Nhận xét tổng quát chung công tác tuyển dụng nhà máy : Tuy chƣa thực hồn thiện nhƣng cơng tác tuyển dụng đáp ứng tốt yêu cầu đề nhà máy xử lý tốt vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực nhà máy 3.4 Nhận xét chung công tác tuyển dụng nhà máy: Trong khoảng thời gian thực tập, đƣợc tìm hiểu học hỏi cơng tác tuyển dụng nhân lực nhà máy, không dài nhƣng em phần hiểu rõ công tác tuyển dụng nhân lực có số nhận xét sau 3.4.1 Ưu điểm công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: - Quy trình tuyển dụng : Công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy phục vụ nhu cầu cung cấp nhân lực cho phòng ban, phận chế biến, sản xuất nhà máy, hỗ trợ phận để hồn thành mục tiêu kinh doanh Hơn cơng tác tuyển dụng nhân lực giúp cho hoạt động quản trị nhân lực đƣợc tốt hơn, lọc mắt xích già cỗi để đƣa mắt xích quan trọng hơn, tốt vào thay thế, tạo động lực làm việc cho tồn thể máy cơng nhân viên tạo hội thăng tiến cho 44 ngƣời thật có lực phát triển Quy trình tuyển dụng gồm nhiều bƣớc nhƣng chặt chẽ mang tính khoa học, bƣớc lại lọc ngƣời có khả phù hợp với công việc hơn, đến bƣớc cuối gần nhƣ chọn đƣợc ứng viên phù hợp nhất, nên tỉ lệ công nhân sau vấn thử việc bị đánh loại thấp, em đánh gía cao cơng tác vấn nhà máy Từ tiếp nhận hồ sơ đến phần nghiên cứu hồ sơ, tuyển dụng viên làm việc chăm để so sánh đánh giá hồ sơ sau tiến hành loại bỏ ứng viên cách khoa học không làm thời gian trình tuyển dụng Quá trình vấn trực tiếp nhà máy đƣợc hội đồng vấn thực cách nghiêm túc Ban vấn thƣờng đƣợc lập dƣới giám sát trƣởng phận có giám đốc nhà máy, dựa vào kinh nghiệm làm việc kinh nghiệm chuyên môn lĩnh vực đảm nhận mà đánh giá rõ lực ứng viên Họ đƣa câu hỏi tình ứng xử thực tế thông minh để thử thách ứng viên trình vấn Sự quan tâm cán nhà máy đến công tác tuyển dụng ƣu điểm đáng quý Chi phí cho công tác tuyển dụng không cao ảnh hƣởng đến trình làm việc nhà máy khiến cho phận thực yên tâm làm việc - Công tác đào tạo đƣợc xây dựng cách nhanh gọn khoa học nhất, dễ dàng cho công nhân viên nắm bắt đƣợc cơng việc Hơn trƣởng phận ngƣời có tay nghề cao dẫn dắt cơng nhân viên mới, tạo cảm giác đƣợc quan tâm cho họ, mang đến tinh thần làm việc thoải mái 3.4.2 Hạn chế - Hạn chế mặt tuyển dụng trực tuyến nhà máy trang web tuyển dụng công ty chƣa thực đăng tải đầy đủ lần tuyển dụng chƣa bày tỏ hết nhu cầu tuyển dụng Vì nên tuyển dụng viên phải cung cấp thông tin đợt tuyển dụng đến trang web khác nhằm lôi kéo ứng viên 45 - Khơng thể dự đốn hồn tồn khả thiếu hụt lao động phòng ban hạn chế đáng kể, báo thiếu hụt nhân lực, tuyển dụng viên phải gấp rút hoàn thành công việc tuyển dụng cho kịp tiến độ làm việc nhà máy Điều làm tốn thời gian chi phí cơng ty - Tình trạng ƣu tiên tình cảm tuyển dụng có xảy q trình tuyển dụng nhà máy Điều gây nhiều phiền toái nàh máy bỏ lỡ ứng viên sáng giá, thay vào ngƣời thân cơng nhân viên nhà máy chƣa thực xứng đáng 3.5 Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội : - Mở rộng nguồn tuyển dụng: Hiện nhà máy với nhiệt huyết tinh thần làm việc hang say quản trị gia tuyển dụng đa dạng hóa đƣợc nguồn tuyển dụng cách triệt để, nhƣng mở rộng thêm cách mở rộng liên kết với trƣờng đại học, cao đẳng để đón thêm sinh viên thực tập, tạo nguồn nhân lực dự phịng ổn định tƣơng lai Trong q trình thực tập, hai bên có lợi Sinh viên đƣợc thử sức môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, làm quen với hệ thống chế biến đại nhà máy phong thái làm việc nghiêm túc đầy suất lao động quy Các nhà tuyển dụng đào tạo nhắm đến sinh viên có tiềm trở thành lao động hữu dụng cho nhà máy cách quan sát hƣớng dẫn thực tập sinh Việc tiết kiệm đáng kể thời gian chi phí tuyển dụng Đây cách để quảng bá cho hình ảnh nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội nói riêng tập đồn CP nói chung - Thực tốt cơng tác quản trị nhân lực: Các nhà quản trị cần đánh giá tình trạng tiến độ hồn thành cơng việc sát để dự đốn đƣợc mức độ thiếu hụt nhân lực có xảy có phƣơng án xử lí kịp thời, khơng để tiến độ công việc bị ảnh hƣởng nhiều Hơn việc theo dõi tiến độ công việc phận giúp cho nhà quản 46 trị nhân lực tuyển dụng ngƣời công việc, tránh tình trạng phung phí tài ngun nhà máy mà cơng việc bị trì trệ - Đầu tƣ thêm cho cơng tác tuyển dụng nhân lực: Vì tuyển dụng nhân lực cơng việc tạo nguồn nhà máy nên em muốn đống góp ý kiến với ban giám đốc nhà máy đầu tƣ mạnh mẽ cho cơng tác tuyển dụng nhân lực Khi có nguồn nhân lực dồi dào, tƣơi trẻ, thành thạo cơng việc mang đầy nhiệt huyết chắn nhà máy ngày bƣớc đà phát triển, gặt hái đƣợc thành công to lớn đạt đƣợc nhiều thành tựu 47 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực quản trị nhân lực chiến lƣợc mang tầm quốc gia Trong chế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ ngày nay, tổ chức muốn tồn tại, phát triển đứng vững thị trƣờng địi hỏi phải có đội ngũ nhân lực tốt, để có đƣợc nhƣ trƣớc hết cơng tác tuyển dụng nhân lực ngày phải đƣợc hoàn thiện phát triển cách mạnh mẽ chuyên nghiệp hơn, có nhà máy củng cố vị thị trƣờng Nhà máy chế biến thịt Hà Nội có đội ngũ lao động trẻ đủ nhiệt huyết, mang ý chí phát triển, nguồn lao động quý doanh nghiệp mong muốn có đƣợc Em mong giải pháp, phân tích thực trạng nêu ƣu nhƣợc điểm khóa luận đƣợc xem xét giúp cho nhà máy chế biến thực phẩm thịt Hà Nội ngày phát triển vƣơn xa 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực 2018 Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình quản trị nhân lực 2019 Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam Giáo trình quản trị nhân lực Đại học Lâm nghiệp Việt Nam_NXB Nông Nghiệp năm 2009 TS Lê Trọng Hùng Số liệu gốc nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội năm 2016, 2017, 2018 PHỤ LỤC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM NHÀ MÁY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM THỊT HÀ NỘI Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số /TB-TTDV&CGCN Ngày …… tháng …… năm 20 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Do nhu cầu thiếu hụt nhân lực phận sản xuất xúc xích, Nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội thông báo việc cần tuyển dụng nhân viên QC xúc xích Mơ tả cơng việc: - Làm việc nhà máy chế biến sản phẩm thịt Hà Nội - Kiểm sốt q trình sản xuất xúc xích theo tiêu chuẩn - Kiểm sốt GMP - SSOP – HACCP - Đảm bảo chất lƣợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ban hành Yêu cầu tuyển dụng: - Có khả làm việc theo ca (sẽ phân ca theo tuần) - Nam / Nữ độ tuổi từ 22 – 28 - Tốt nghiệp đại học chuyên ngành : CNSH – CNTP – Bảo quản - Có sức khỏe tốt, chun mơn tốt - Ƣu tiên ứng viên có kinh nghiệm THỰC TẬP Công ty sản xuất Thực phẩm Quyền lợi chế độ: - Mức lƣơng tháng từ : 7,5 – 10tr ( chƣa bao gồm tăng ca, giờ, làm ca đêm) - Áp dụng theo Bộ luật lao động Việt Nam - Tham gia đầy đủ chế độ Bảo hiểm nghỉ lễ tết theo quy định - Lƣơng tháng 13 (nếu đủ 12 tháng) theo quy định nhà máy - Làm việc mơi trƣờng chun nghiệp có thăng tiến - Đƣợc đào tạo chuyên nghiệp - Đƣợc tăng lƣơng thƣờng niên năm - Phụ cấp theo phận (nếu có) Hồ sơ gồm: - 01 CV giới thiệu đầy đủ thân, học vấn, kỹ kinh nghiệm làm việc Chú ý: CV phải có ảnh kèm theo ( 01 ảnh 4x6, không 06 tháng ) Nơi nhận hồ sơ: Phòng nhân lực Nhà máy chế biến sản phẩm thịt HàNội, Lô CN, B3, Khu công nghiệp Phú Nghĩa, Huyện Chƣơng Mỹ, Hà Nội Trân trọng./ GIÁM ĐỐC: (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) - Lƣu: VT BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN nhân viên nhà quản trị nhà máy Các câu hỏi vấn đƣợc Ngƣời vấn:…… Thời gian:……… Ngƣời đƣợc vấn:…… Năm sinh:……… Vị trí xin việc:……… ………… Kết quả:………………… A/ ĐỘNG CƠ XIN VIỆC VÀ QUAN TÂM ĐẾN CÔNG VIỆC: Vị anh chị nộp đơn vào chức vụ này? Anh chị có nhận xét Cơng ty chúng tơi? Điều thích thú cơng việc mà anh chị muốn xin làm? Điều khiến anh chị cảm thấy đƣợc kích thích cơng việc? Theo anh chị cơng việc có u cầu địi hỏi gì? Anh chị dự định tổ chức việc thực công việc nhƣ nào? Những quyền hành, số liệu anh chị muốn có sao? Anh chị thấy mức lƣơng hợp lý với cơng việc anh chị sao? Các sách nhà nƣớc có ảnh hƣởng nhƣ đến công việc anh chị cần tuyển? B/ ĐÀO TẠO VÀ GIÁO DỤC: 10 Anh chị tham gia vào tổ chức hoạt động sinh viên hay xã hội? 11 Điểm trung bình anh chị học đại học, lớp chuyên ngành? 12 Anh chị thích hay khơng thích mơn sao? 13 Đánh giá chung anh chị hoạt động đào tạo chuyên ngành? C/CÔNG VIỆC CŨ: 14 Mức lƣơng khởi đầu mức lƣơng anh chị bao nhiêu? Vui lịng giải thích? 15 Tổng thu nhập anh chị bao nhiêu? 16 Vì anh chị lại bỏ cơng việc cũ? 17 Anh chị có nhận xét Công ty cũ anh chị? Những điểm mạnh điểm yếu? Điều anh chị khơng thích thích cơng ty cũ? D/ KIẾN THỨC KINH NGHIỆM TRONG CƠNG VIỆC: 18 Hãy kể cho nghe nơi anh chị làm việc, tên công việc, thời gian, nội dung, chức vụ 19 Anh chị đạt đƣợc giải thƣởng liên quan đến công việc 20 Anh chị Anh chị làm cơng việc Công ty 21 Những kinh nghiệm cũ giúp cho cơng việc mới? 22 Hãy kể thành công lớn công việc anh chị? 23 Anh chị có thƣờng xun hồn thành công việc với chất lƣợng thời gian hạn không? 24 Anh chị dự định làm việc ngày làm việc doanh nghiệp? Ngồi hỏi tiêu chuẩn cho cơng việc gì? Tiêu chuẩn quan trọng Làm để thực công việc cụ thể? Xử lý tình cụ thể? E/ KHẢ NĂNG HOÀ ĐỒNG VÀ GIAO TIẾP: 25 Hãy kể lãnh đạo đồng nghiệp cũ anh chị? 26 Anh chị thấy làm việc hay theo nhóm thích hợp, hiệu hơn? 27 Anh chị giải xung đột nhƣ nào? 28 Quan hệ anh chị ngƣời hàng xóm nhƣ nào? 29 Anh chị cảm thấy khó khăn tiếp xúc với ngƣời qn khơng 30 Tình huống? 31 Tình huống? F/ TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN, Ý THỨC TRÁCH NHIỆM VÀ CẦU TIẾN: 32 Anh chị vui lòng nhận xét thân anh chị? 33 Những ƣu anh chị so với ứng viên khác? Đâu điểm mạnh yếu anh chị? 34 Những điều anh chị muốn kể cho biết anh chị? 35 Bạn bè đánh giá anh chị nhƣ nào? 36 Dự định anh chị tƣơng lai? 37 Ƣớc muốn lớn nghề nghiệp anh chị gì? 38 Đìêu ảnh hƣởng lớn đến tiến nghề nghiệp anh chị? 39 Theo anh chị nhà quản trị cần có phẩm chất gì? 40 Nếu đƣợc nhận vào làm doanh nghiệp, anh chị có mong đợi hặc đề nghị với doanh nghiệp? G/QUAN ĐIỂM SỞ THÍCH CHUNG: 41 Điều làm anh chị khó chịu sống nay? 42 Những thói quen sở thích anh chị gì? 43 Nếu anh chị tuyển nhân viên, anh chị thấy nhân viên phải có tiêu chuẩn gì? 44 Anh chị kích thích, động viên nhân viên dƣới quyền nhƣ nào? 45 Hãy kể thất bại cách anh chị vƣợt qua thất bại 46 Điều thƣờng làm anh chị phải lƣỡng lự nhất? 47 Bài học kinh nghiệp quý báu mà anh chị học đƣợc? 48 Anh chị có nhận xét tình hình kinh tế, trị, xã hội nay? 49 Anh chị có nhận xét nhân vật X câu chuyện thời đặt ra? XIN CẢM ƠN ANH CHỊ ... giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội - Đề xuất ý kiến góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội Kết... công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chƣơng 2: Đặc điểm kết sản xuất kinh doanh Nhà máy chế biển sản phẩm thịt Hà Nội Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Nhà máy chế biển sản. .. 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 32 3.2.1 Bộ phận thực công tác tuyển dụng nhân lực nhà máy: 32 3.2.2 Quy trình tuyển dụng nhà máy : 35 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực