Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV lâm nghiệp cẩm phả quảng ninh

LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin chân thành cảm ơn Ban Chủ nhiệm Khoa Kinh Tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Lâm Nghiệp, Quý thầy, tận tình dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu cho em Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo viên hướng dẫn TH.S Bùi Thị Ngọc Thoa tận tình hướng dẫn em thực báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài “ Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm PhảQuảng Ninh “ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả-Quảng Ninh Đặc biệt Giám đốc công ty tạo hội cho em tiếp cận với thực tế, hướng dẫn, giúp đỡ cung cấp tài liệu thơng tin để em hồn thành tốt báo cáo Do thời gian có hạn kiến thức cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp em khơng thể tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đóng góp ý kiến Q thầy, anh chị, bạn để báo cáo hồn thiện Cuối cùng, em kính chúc sức khỏe đến quý thầy, cô Khoa Kinh Tế Quản trị kinh doanh, tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả-Quảng Ninh cô giáo Bùi Thị Ngọc Thoa Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày20,tháng năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thế Sơn i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤ C TƯ VIET TAT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii ĐẠ T VAN ĐE 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu 5.2 Phương pháp phân tích số liệu 5.3 Phương pháp chuyên gia Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Chức quản trị nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nhân lực 1.2 Các hoạt động quản trị nhân lực ii 1.2.1 Phân tích cơng việc 1.2.2 Định mức lao động 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực 1.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 12 1.2.5 Đánh giá thực công việc 13 1.2.6 Lương sách đãi ngộ 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 20 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 20 1.3.2 Môi trường bên 21 CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VỀ 23 CÔNG TY TNHH MTV LÂM NGHIỆP CẨM PHẢ 23 2.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 23 2.1.1 Giới thiệu công ty 23 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty 23 2.1.3 Các ngành nghề công ty 24 2.1.4 Đặc điểm vị trí địa lý - kinh tế xã hội 25 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 25 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 25 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận 27 2.3 Đặc điểm sở vật chất công ty 27 2.4 Đặc điểm nguồn vốn sản xuất công ty 31 2.5 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 33 2.6 Đánh giá chung đặc điểm công ty 37 2.6.1 Thuận lợi 37 2.6.2 Khó khăn 37 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV 38 iii LÂM NGHIỆP CẨM PHẢ 38 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực công ty 38 3.1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 38 3.1.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 39 3.1.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 39 3.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả 40 3.2.1 Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc 40 3.2.2 Thực trạng công tác định mức lao động 41 3.2.3 Thực trạng công tác hoạch định thu hút nguồn nhân lực 42 3.2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực 44 3.2.5 Thực trạng công tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 48 3.2.6 Thực trạng công tác tiền lương đãi ngộ 49 3.2.7 Hiệu sử dụng lao động công ty 52 3.3 Những thành công tồn công tác quản trị nhân lực công ty 55 3.3.1 Những thành công công tác quản trị nhân lực công ty 55 3.3.2 Những tồn công tác quản trị nhân lực công ty 56 3.4 Một số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cơng ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả 58 3.4.1 Về công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 58 3.4.2 Về cơng tác phân tích công việc 59 3.4.3 Về công tác định mức lao động 61 3.4.4 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 61 3.4.5 Về công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 61 3.4.6 Về công tác tiền lương khoản trích theo lương Công ty 62 KẾT LUẬN 65 TAI LIẸ U THAM KHẢO iv v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Viết đầy đủ BQ Bı̀nh quâ n CBCNV Cá n bộ cô ng nhâ n viê n DN Doanh nghiệ p TSCĐ Tài sản cố định GTCL Giá trị cò n lạ i HĐND Hộ i đong nhâ n dâ n HĐQT Hộ i đong quả n trị ĐVT Đơn vị tı́nh NG Nguyên giá NKC Nhậ t kı́ chung QTNL Quản trị nhân lực LĐ Lao động NNL Nguồn nhân lực vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh cơng ty 24 Bảng 2.2 Tı̀nh hı̀nh TSCĐ củ a cô ng ty (31/12/2017) 29 Bảng 2.3 Tình hình vốn sản xuất kinh doanh công ty 32 giai đoạn 2015-2017 32 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 35 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2015 - 2017 38 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 2015 – 2017 39 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 2015 – 2017 40 Bảng 3.4 Mức sử dụng thời gian lao động Công ty năm 2017 41 Bảng 3.5 Bảng kết cơng tác thực kế hoạch hóa số lượng lao động công ty 43 Bảng 3.6 Kết đào tạo nguồn nhân lực Công ty năm 48 (2015-2017) 48 Bảng 3.7: Mức lương số phận công ty 50 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2015-2017 54 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình phân tích cơng việc Sơ đồ 1.2: Quy trình tuyển chọn lao động doanh nghiệp Sơ đồ 1.3: Quy trình đào tạo lao động doanh nghiệp 12 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả Quảng Ninh 26 Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng cơng ty 46 viii ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển lớn mạnh phần lớn phụ thuộc vào khả khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực : tài chính, sở vật chất, tài sản vơ hình, cơng nghệ, người, … Các yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Trong người nguồn lực thiếu quan trọng bậc doanh nghiệp Con người yếu tố cấu thành lên tổ chức doanh nghiệp Những yếu tố : máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Mặt khác, quản lý nguồn lực khác không hiệu không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý thực người Vì khẳng định quản trị nhân có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Trong q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước cơng hội nhập phát triển Đảng ta xác định: Nguồn lao động dồi dào, người Việt Nam có truyền thống yêu nước, cần cù,sáng tạo, có tảng văn hóa, giáo dục, có khả nắm bắt nhanh khoa học cơng nghệ nguồn lực quan trọng – nguồn lực nội sinh Xu hướng tồn cầu hóa giới với việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại Thế giới – WTO vào năm 2007 mở nhiều hội đem lại nhiều thử thách cho doanh nghiệp lĩnh vực Do vấn đề cấp thiết để tiếp tục tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Việt Nam phải trọng đổi công tác quản lý, điều hành nguồn n 0o hân lực Chính nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải có công tác quản trị nhân doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh nói riêng nên em chọn đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả - Quảng Ninh “ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp - Đánh giá, phân tích tình hình kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh - Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu khóa luận nghiên cứu cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả đường Lê Thanh Nghị, Tổ khu Hịa Lạc, P Cẩm Bình, TP.Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh - Về thời gian: Thu thập số liệu, tài liệu giai đoạn năm 2015 2017 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp - Ghi nhận đóng góp người lao động tập thể trình xây dựng phát triển Công ty thể qua mức lương, mức thưởng hay khen Đây cơng cụ tạo động lực cho người lao động công ty 3.2.7 Hiệu sử dụng lao động công ty Có thể nói yếu tố nguồn lực doanh nghiệp yếu tố người khó sử dụng Phải làm để nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp vấn đề nan giải doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu đạt hiệu kinh doanh cao Và để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động cách hợp lý, khoa học Nếu sử dụng nguồn lao động khơng hợp lý, việc bố trí lao động khơng chức người gây tâm lý chán nản, khơng nhiệt tình với cơng việc giao dẫn đến hiệu kinh doanh thấp dẫn tới giảm sút tất vấn đề khác doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công thị trường Mặt khác, nâng cao hiệu sử dụng lao động điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện nâng cao đời sống cán công nhân viên, tạo điều kiện nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích lực sáng tạo người lao động, thúc đẩy người lao động mặt vật chất tinh thần Con người phận chủ yếu để thực hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho để phục vụ lợi ích người Trong doanh nghiệp thương mại nay, yếu tố người đóng vai trị định đối ới thành bạ doanh nghiệp 52 Chính đào tạo, phát triển sử dụng lao động có hiệu yếu tố sống cịn doanh nghiệp Nói đến sử dụng lao động nói đến việc quản lý sử dụng người Con người phát triển thay đổi có tư duy, hành động cụ thể hồn cảnh cụ thể Vì vậy, phải để nắm bắt thay đổi, tư duy, ý thức người hay nói cách khác nắm bắt nhu cầu người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Tóm lại, việc nâng cao hiệu sử dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Bởi sử dụng lao động có hiệu giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất, khấu hao nhanh TSCĐ… điều giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường mở rộng thị phần tăng khả cạnh tranh với đối thủ thị trường Tình hình hiệu sử dụng lao động thông qua bảng 3.8: 53 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng lao động công ty giai đoạn 2015-2017 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu Đồng Lợi nhuận Đồng 2.869.622.995 7.628.051.190 4.216.482.921 Tổng số lao động Số công nhân sản xuất Tổng quỹ lương Lương bảo hiểm lao động Các tiêu tính tốn Người Người Đồng Đồng/tháng 49 23 4.512.000.000 5.200.000 70 35 5.496.000.000 6.500.000 64 20 6.060.000.000 7.150.000 a Doanh thu bình quân/1 lao động Đồng/năm 2.037.905.889 835.774.533 716.876.614 b Lợi nhuận bình quân/1 lao động Đồng/năm Doanh thu bình qn/1 cơng nhân sản xuất Đồng/người Lợi nhuận bình qn/1 cơng nhân sản xuất Đồng/người Doanh thu/1000 đồng tổng quỹ lương Lợi nhuận/ 1000 đồng tổng quỹ lương 58.563.735 108.972.160 4.341.625.590 1.671.549.066 124.766.217 0,0221 0,0006 217.944.320 0,0106 0,0014 c d e f ΘBQ (%) 99.857.388.566 58.504.217.314 45.880.103.316 59,31 65.882.546 106,06 2.294.005.166 72,69 210.824.146 129,99 0,0076 58,49 0,0007 104,60 (Nguồn: Phịng kế tốn) 54 Qua bảng 3.8 ta nhận xét hiệu sau : - Doanh thu bình quân lao động giảm dần theo năm với tổng bình quân là51.39% - Lợi nhuận bình quân lao động tăng giảm khơng qua năm với tổng bình qn 106.06% - Doanh thu bình qn cơng nhân sản xuất tăng giảm không qua năm với tổng bình quân 72.69% - Lợi nhuận bình quân công nhân sản xuất tăng giảm khơng qua năm với tổng bình qn 129.99% 3.3 Những thành công tồn công tác quản trị nhân lực công ty 3.3.1 Những thành công công tác quản trị nhân lực công ty Trong năm qua công tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả ban lãnh đạo công ty quan tâm, bước đầu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty vào nề nếp, bước hoàn thiện theo hướng áp dụng mơ hình quản trị nhân khoa học, đại Ban lãnh đạo công ty quản lý, điều hành nhạy bén, sáng tạo với phối hợp nhịp nhàng tham giam quản lý tổ chức đoàn thể, kết hợp đồng phịng ban chun mơn, cán nhân viên làm việc hăng say Cơ cấu tổ chức công ty đem lại hiệu suất cao tiết kiệm chi phí cho cơng ty Với mơ hình tổ chức vừa đảm bảo quyền định nhà quản trị, vừa đảm bảo quyền quản lý thực chức phòng ban tạo nên máy quản lý gọn nhẹ không phần linh hoạt Chất lượng lao động tuyển dụng đáp ứng yêu cầu chức danh công việc, cấp chuyên môn theo quy định tiêu chuẩn công ty 55 Công tác tuyển dụng tiến hành thường xuyên nên đáp ứng tốt nhu cầu nhân cho phận công ty, tận dụng nguồn tuyển dụng nội bên ngồi Cơng ty lập chương trình đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ cán công nhân viên, tính tốn loại hình đào tạo bồi dưỡng đề cử cán tham gia phù hợp Nhờ vậy, chất lượng nguồn lao động công ty ngày có chuyển biến rõ nét 3.3.2 Những tồn công tác quản trị nhân lực công ty Công tác hoạch định kế hoạch nhân chưa quan tâm mức, không làm cho hoạt động tuyển dụng, bố trí nhân Cơng tác dự báo nhu cầu phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân chưa cơng ty coi trọng, thiếu chủ động công tác tuyển dung, bố trí lao động Việc đánh giá thực cơng việc gặp nhiều khó khăn chưa xây dựng bảng mơ tả công việc rõ ràng, với tiêu đánh giá cụ thể nên việc thực đánh giá, nhận xét hiệu cơng việc thường mang tính chủ quan, khơng xác thiếu thuyết phục Chế độ tiền lương thưởng kỷ luật lao động công ty chưa thực khuyến khích người lao động thực tốt nhiệm vụ theo mục tiêu chung công ty Hình thức đào tạo chỗ cơng ty tạo nên cách làm việc rập khuôn, thiếu sáng tạo công việc, điều dẫn đến hiệu cơng việc khơng cao Đội ngũ lao động có trình độ chưa đồng Trong cơng ty, tỷ trọng trình độ lao động phổ thơng, khơng có cấp cao Mặt khác, trình độ lao động phổ thơng lại chưa đào tạo chuyên sâu kỹ năng, nghiệp vụ kỹ thuật sản xuất, chế biến điều khiến cho 56 công ty tận dụng tối đa sức mạnh tiềm nguồn lao động có 57 3.4 Một số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả 3.4.1 Về công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơng ty cần phải đầu tư nhiều cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cụ thể cho để xây dựng chiến lược nhân thật cụ thể cho kế hoạch lâu dài Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hóa sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn ổn định doanh nghiệp, đảm bảo việc làm thu nhập cho người lao động Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động, đổi chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng, đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, điều hành chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư q trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp có tác phong cơng nghiệp cao 58 Tạo thống đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên chức Công ty kể vật chất lẫn tinh thần + Về vật chất : Cố gắng tăng khoản thu nhập khoản thu nhập khác + Về tinh thần : Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát dịp lễ tết 3.4.2 Về cơng tác phân tích cơng việc Trong thời gian qua Cơng ty phân tích cơng việc nhân viên trực tiếp sản xuất mà chưa phân tích cơng việc cịn lại Do vậy, Cơng ty phải có hệ thống phân tích xây dựng mô tả công việc cho tất vị trí chun viên, nhân viên văn phịng Để tiến hành phân tích cơng việc cách hiệu nên có phương pháp cơng cụ sau : - Phương pháp phân tích cơng việc : + Với công việc trực tiếp sản xuất, Công ty cần trì phương pháp phân tích trực quan nơi làm việc đồng thời sử dụng thêm phương pháp vấn câu hỏi cho số công việc để phân tích xác + Với cơng việc cịn lại phải tiến hành phân tích chi tiết Để tiến hành phân tích cơng việc phân tích cơng việc tốt cần phải có phối hợp trưởng phận nhân viên đảm nhiệm vị trí - Hồn thiện mơ tả công việc tiêu chuẩn công việc : + Do mơ tả cơng việc cịn sơ sài khơng có tiêu chuẩn cơng việc nên Công ty phải điều chỉnh, thiết lập mô tả công việc xây dựng tiêu chuẩn công việc cho tất vị trí chức danh Cơng ty 59 - Những thông tin cần thu nhập : Thông tin yếu tố điều kiện làm việc, thông tin hoạt động thực tế nhân viên, thông tin phẩm chất mà nhân viên thực cần có, thơng tin máy móc thiết bị kỹ thuật, thông tin tiêu chuẩn thực công việc 60 3.4.3 Về công tác định mức lao động Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả nên trọng nhiều tới công tác định mức lao động để công tác quản trị nhân lực đạt hiệu 3.4.4 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Để hồn thành tốt cơng tác tuyển dụng, Công ty cần phải xác định lại số mặt công tác sau : - Xác định nguồn tuyển dụng nhân viên : Từ trước đến nay, Công ty tuyển dụng quản trị viên từ nội tuyển dụng nhân viên từ bên ngồi Cơng ty nên xem xét lại nguồn tuyển dụng cách linh hoạt hơn, không nên cứng nhắc, vấn đề chọn người có lực phù hợp với cơng việc - Cơng ty cần áp dụng hình thức thu hút ứng viên từ bên ngồi : thơng qua quảng cáo, thơng qua văn phịng dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học, qua internet để quảng bá hấp dẫn công việc doanh nghiệp, sách cán bộ, khả tài nhằm mục đích tuyển nhân viên có trình độ, kiến thức cao từ rút ngắn thời gian đào tạo nâng cao chất lượng nhân Công ty, - Công ty nên bỏ bớt số bước tuyển dụng không cần thiết để giảm bớt chi phí 3.4.5 Về cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển để nâng cao chất lượng lao động ý thức tự giác làm việc cho người lao động, giảm bớt chi phí kiểm tra, giám sát cho doanh nghiệp Chính sách đào tạo cán cơng nhân viên Cơng ty nên theo hình thức sau : - Đào tạo chỗ: Đào tạo kỹ thuật phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên - Mở lớp đào tạo công ty - Cử cán bộ, cơng nhân viên dự khóa huấn luyện hội thảo Công ty, trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải 61 quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước - Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rỗi trau dồi kiến thức - Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động Cơng ty Nghĩa người lao động có khả thích ứng với cơng việc mức cao hơn, tự chủ vững tin công việc giao Để thực phương án này, hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo song đổi lại Công ty thu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ cơng nhân nâng cao 3.4.6 Về cơng tác tiền lương khoản trích theo lương Công ty - Công ty nên trọng công tác tiền lương cho công nhân viên, Cơng ty nên thực chế độ trích chi trả khoản trích theo lương quy định cho lao động Thực đóng bảo hiểm loại bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp kinh phí cơng đồn cho lao động khuyến khích tinh thần làm việc, bảo đảm đầy đủ quyền lợi cho lao động - Với hình thức trả lương hợp lý hơn, Cơng ty khuyến khích người lao động tăng suất, chất lượng, làm việc có trách nhiệm Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty - Về vấn đề tiền thưởng Công ty phát huy hình thức khen thưởng đề Song phải xác định đắn đảm bảo vai trò động viên vật chất tiền thưởng Công tác phải tiến hành kịp thời có tác dụng cao người lao động Khen thưởng biểu dương công khai người có thành tích thực trước tồn thể cán công nhân viên Công ty tạo dư luận đánh giá cao cố gắng người lao động sản xuất kinh doanh 62 - Công tác phúc lợi dịch vụ Công ty thực tốt năm qua Vấn đề cần phát huy mở rộng để phù hợp với điều kiện - Đi đôi với khen thưởng biểu dương cơng tác kỷ luật có biện pháp khuyến khích ý thức tốt, thực tự giữ kỷ luật người lao động tổ nhóm làm việc đảm bảo việc thưởng phạt phải nghiêm minh bình đẳng - Tăng cường cải thiện điều kiện làm việc giải pháp khác tích cực để nâng cao suất lao động đảm bảo sức khỏe cho người công nhân Do Công ty phải : + Chủ động nâng cấp, lắp đặt trang thiết bị an toàn, vệ sinh lao động : hệ thống thơng gió, ánh sáng, có thiết bị chống ồn, hệ thống báo động cháy nổ Các vấn đề phải đưa xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty + Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ cá nhân mũ, găng tay, kính bảo hộ thực tốt chế độ khác an toàn lao động người lao động theo quy định Nhà nước + Xây dựng mạng lưới an toàn viên, xây dựng nội quy quy trình làm việc, đảm bảo an tồn lao động cho phù hợp với loại trang thiết bị, vật tư nơi làm việc + Thực khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, lập hồ sơ sức khỏe theo tiêu chuẩn chế độ quy định + Tổ chức huấn luyện định kỳ cho người lao động biện pháp an toàn lao động, nâng cao ý thức thực nghiêm túc quy định, nội quy đề + Có hình thức khen thưởng cho người chấp hành tốt kỷ luật với người vi phạm Để triển khai vấn đề chắn khơng gặp khó khăn song mặt lâu dài loại đầu tư có hiệu 63 suất, chất lượng lao động tăng lên điều kiện người lao động làm việc an toàn, vệ sinh Một điều kiện lao động cải thiện nguy gây cố, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp bị hạn chế cơng ty khơng chịu thiệt hại tinh thần, vật chất cho việc khắc phục hậu 64 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường với cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả nói riêng cần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tốt để tồn phát triển Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực cách khoa học đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh thơng suốt mà cịn nhân tố định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Qua trình thực tập tốt nghiệp Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả em hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp sản xuất, sau tiến hành phân tích thực trang cơng tác quản trị nhân lực, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực Công ty Đưa số giải pháp công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, cơng tác phân tích cơng việc, cơng tác định mức lao động, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực, cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, công tác tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả năm gần Em nhận thấy Công ty thể coi trọng công tác quản trị nhân lực đạt số hiệu định cấu nguồn lực tương đối hợp lý, thực quy trình kế hoạch hóa, Tuy nhiên, thời gian trình độ thân nhiều hạn chế, kinh nghiệm kiến thức thực tế tích lũy cịn ít, thông tin số liệu cần thiết chưa thu nhập đầy đủ Do nguồn số liệu thu nhập mức tương đối, chưa bao qt xác tuyệt đối đầy đủ Vì khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHAỎ Nguyen Thị Ngọ c Anh - Nguyen Thị Xuâ n Hương (2017), “Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần may xuất sông Đà”, Đạ i họ c Lâ m nghiệ p Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả, Bá o cá o ket quả hoạ t độ ng kinh doanh năm 2015 – 2017, Quả ng Ninh Tran Thị Kim Dung(2003), “Giáo trình quản trị nguồn nhân lực”, Trường Đạ i họ c Kinh te quoc dâ n, NXB Kinh te quoc dâ n, Hà Nộ i Nguyen Vă n Điem – Nguyen Ngọ c Quâ n (2007), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, NXB Đạ i họ c kinh te quoc dâ n, Hà Nộ i Lê Trọ ng Hù ng(2009), “Giáo trình quản trị nhân lực”, NXB Nô ng Nghiệ p, Hà Nộ i Lê Quân(2010), Bài tập tình thực hành quản trị nhân lực, NXB Thong kê , Hà Nộ i ... trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh - Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh. .. thiết phải có cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả- Quảng Ninh nói riêng nên em chọn đề tài nghiên cứu ? ?Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH. .. tác quản trị nhân lực công ty 55 3.3.2 Những tồn công tác quản trị nhân lực công ty 56 3.4 Một số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Cẩm Phả