Nghiên cứu công tác bố trí sắp xếp lao động tại công ty TNHH 1 thành viên thi công cơ giới và thương mại phú cường

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v ĐẶT VẤN ĐỀ v Lý lựa chọn nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu tổng quát 2.2.Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 phương pháp xử lý số liệu Nội dung nghiên cứu 6.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2.Chức quản trị nhân lực 1.2 Cơng tác bố trí xếp lao động doanh nghiệp 1.2.1 Vị trí vai trị cơng tác bố trí xếp lao động 1.2.2 Nội dung cơng tác bố trí xếp lao động 1.2.3 Các tiêu đánh giá cơng tác bố trí xếp lao động 13 i CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VÀ TÌNH HÌNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CƯỜNG 15 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 15 2.2 cấu tổ chức quản lý 16 2.3 Đặc điểm sở vật chất 20 2.4 Tình hình vật tư 24 2.5.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015-2017 27 2.6 nhận xét 28 2.7.Thuận lợi, khó khăn phương hướng hoạt động thời gian tới 29 2.7.1 Thuận lợi: 29 2.7.2.Khó khăn: 29 2.7.3.Phương hướng hoạt động thời gian tới: 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ CƯỜNG 31 3.1 Đặc điểm lao động công ty (2015-2017) 31 3.2 Thực trạng cơng tác bố trí, xếp lao động công ty 33 3.2.1.Hoạt động xác định mức lao động 33 3.2.2 Phân công lao động 38 3.2.3 Hiệp tác lao động 39 3.3 Đánh giá hiệu cơng tác bố trí , xếp lao động 41 Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác bố trí xếp,lao động cơng ty 44 3.5 Áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý 46 KẾT LUẬN 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.2: Tình hình tài sản cố định Cơng ty năm 2016- 2017 20 Bảng 2.3: Danh sách máy móc thiết bị thi cơng sử dụng Cơng ty 23 Bảng 2.4: Danh mục vật tư chủ yếu Công ty 24 Bảng 2.5: Danh sách số nhà cung cấp Công Ty 25 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm (2015-2017) 27 Bảng 2.7 Bảng số liệu tình hình biến động số lượng lao động công ty 31 Bảng 2.8:Bảng phân công công việc tổ đội thi cơng cơng trình 39 Bảng 2.9: Quy trình xây dựng nhóm làm việc: 39 iii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty 16 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MTV : Một thành viên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CL : Chênh lệch SL : Số lượng BCV : Bước công việc MLĐ : Mức lao động NSLĐ : Năng suất lao động MTG : Mức thời gian MSL : Mức sản lượng v ĐẶT VẤN ĐỀ Lý lựa chọn nghiên cứu đề tài Nhân lực nhân tố quan trọng tổ chức Cho dù khoa học kỹ thuật có phát triển bao nhiêu, hay doanh nghiệp có cơng nghệ đại, nguồn ngun liệu rẻ nhiêu, cần phải dùng đến nguồn nhân lực – người Bởi người yếu tố đảm bảo thành công doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh mình, giải pháp nguồn nhân lực cách hợp lý, việc mà nhà quản trị bố trí sử dụng nguồn lao động để họ phát huy lực, sở trường mình, nhằm cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong cơng tác bố trí sử dụng nhân cho phận, phịng ban…thì nhà quản trị phải sử nào, để góp phần tăng hiệu công tác quản trị nhân vấn đề mà nhà quản lý công ty phải tiến hành nghiên cứu, suy nghĩ nhằm làm cho việc hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực hồn thiện có hiệu Xuất phát từ tầm quan trọng cơng tác bố trí sử dụng nhân doanh nghiệp kiến thức em học quản trị nhân nhà trường, đặc biệt qua thời gian nghiên cứu thực tập công ty, hỏi, vấn anh chị công ty em nhân thấy cơng ty gặp khó khăn vướng mắc vấn đề bố trí sử dụng nhân lực việc đạt hiệu tối đa sử dụng nguồn nhân lực tổ chức Cụ thể công ty gặp khó khăn số vấn đề cơng tác bố trí sử dụng nhân lực sau: - Công ty chưa nhân thức sâu sắc tầm quan trọng cơng tác bố trí sử dụng nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh - Quy trình đánh giá nhân trước bố trí sử dụng nhân lực chưa thực đầy đủ khoa học - Việc bố trí sử dụng nhân lực cịn nhiều bất hợ lý số lượng cấu lao động công ty - Trên thực tế, cơng tác bố trí sử dụng nhân lực nhiều bất hợp lý số lượng cấu phòng ban chất lượng nhân lực Do tập trung nghiên cứu vấn đề hoàn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực công ty tnhh thành viên thi công giới thương mại phú cường đề tài hay Nhận thấy tầm quan trọng tính cấp thiết việc bố trí sử dụng nhân công ty tnhh thành viên thi công giới thương mại phú cường ảnh hưởng việc bố trí sử dụng nhân đến hoạt động kinh doanh cuãng thoả mãn nhu cầu cán cơng nhân viên nhằm kích thích người lao động làm việc nhiệt tình phát huy hết lực Bên cạnh đó, xét điều kiện khả năng, lựa chọn thân qua thời gian thực tập công ty tnhh thành viên thi công giới thương mại phú cường, em chọn đề tài: “ Nghiên cứu cơng tác bố trí xếp lao động Công ty TNHH thành viên thi công giới thương mại Phú cường” làm khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu tổng qt Góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty TNHH MTV thi công giới & thương mại phú cường 2.2.Mục tiêu cụ thể -Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác bố trí xếp lao động doanh nghiệp -Đánh giá thực trạng cơng tác bố trí xếp lao động Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Đề xuất ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác bố trí xếp lao động công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác bố trí xếp lao động cơng ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Nghiên cứu tồn phận Cơng ty TNHH MTV thi công giới& thương mại Phú Cường địa chỉ, Thơn Hịa Trúc Xã Hịa Thạch Huyện Quốc Oai Thành Phố Hà Nội - Về thời gian: Đặc điểm kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm , (từ năm 2015 – 2017) - Về mặt nội dung: Nghiên cứu tất vấn đề thực trạng cơng tác bố trí xếp lao động phận Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 4.Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu -Thu thập số liệu, tài liệu báo cáo , tài liệu giáo trình giảng có liên quan đến cơng tác bố trí xếp lao động doanh nghiệp -Kế thừa số liệu, tài liệu, kết công trình nghiên cứu, đề tài liên quan đến hoạt động bố trí xếp lao động., hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc điểm công ty TNHH thi công giới thương mại Phú Cường 4.2 phương pháp xử lý số liệu -So sánh số tương đối tuyệt đối để mô tả đặc điểm bản, kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng bố trí xếp lao động -Phân tích tổng hợp số liệu, tài liệu thu để làm rõ thực trạng hoạt động bố trí xếp lao động cơng ty nhằm mục đích đưa biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu công tác Nội dung nghiên cứu -Cơ sở lý luận cơng tác bố trí xếp lao động doanh nghiệp -Đặc điểm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Thực trạng cơng tác bố trí xếp lao động tai công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Một số ý kiến nhằm góp phần hồn thiện cơng tác bố trí xếp lao động công ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường 6.Kết cấu khóa luận Ngồi tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, hình vẽ, danh mục từ chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, khóa luận gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận cơng tác bố trí xếp lao động doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV thi công giới & thương mại Phú Cường Chương 3: Thực trạng công tác bố trí xếp lao động Cơng ty TNHH MTV thi công giới & thương mại Phú Cường CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhân nguồn quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân ln quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác nhu quản trị nhân Theo giáo sư người mỹ Dimock “ Quản trị nhân bao gồm toàn bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới loại cơng việc đó” Cịn Giáo sư Felix Migro cho “ Quản trị nhân nghệ thuật chọ lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa ” Vậy quản trị nhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nhân hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quan trị nhân lĩnh vực gắn bó đến văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác 1.1.2.Chức quản trị nhân lực Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp thường chia thành nhóm chức chính: *nhóm chức hình thành nguồn nhân lực gồm: -Kế hóa nguồn nhân lực: trình đánh giá nhu câu tổ chưc nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu, chiến lược, kế hóa tổ chức xây dựng giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu Chọn NLĐ có sức khỏe trung bình, nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ lao động tốt Cho NLĐ làm thử đến quen việc NSLĐ ổn định Chụp ảnh thời gian làm việc NLĐ, thơng qua xác định Các phương pháp định mức lao động chi tiết - ảnh Các phương pháp định mức lao động chi tiết - ảnh Ưu điểm : Mức xây dựng xác, khoa học, tiên tiến Thơng qua việc xây dựng mức, cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động Mức có kỹ thuật, thực tế Đã tận dụng kinh nghiệm tiên tiến Dùng phương pháp xây dựng loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động Yêu cầu: Cán định mức phải giỏi nghiệp vụ, hiểu biết sâu kỹ thuật Đầu tư thời gian, kinh phí công sức Đối tượng áp dụng: Thường áp dụng cho loại hình sản xuất hàng loạt lớn hàng khối Đối với sản xuất hàng loạt nhỏ đơn áp dụng để xây dựng mức cho BCV điển hình Lưu ý: Thời gian dành để xây dựng mức lớn Khi xây dựng mức gặp nhiều khó khăn: cơng nhân khơng muốn có mức cao ( họ hiểu: mức cao đơn giá giảm), họ cố tình chậm lại việc chụp ảnh , bấm không cho kết xác Do vậy, cần có giải pháp để có kết định mức xác Phương pháp so sánh điển hình Cơ sở phương pháp : 36 Mức lao động bước công việc điển hình Các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian để thực BCV cần định mức BCV điển hình Sau so sánh để xác định hệ số quy đổi Trình tự xây dựng mức Bước 1: Xác định BCV điển hình Chia bước công việc cần xây dựng mức thành nhóm BCV có đặc điểm kết cấu quy trình cơng nghệ tương đối giống ( nhóm gồm BCV gần giống nhau) Mỗi nhóm chọn ( số ) BCV điển hình ( thường nên chọn bước cơng việc có tuần xuất xuất lớn ) ( sản xuất nhiều ) Bước 2: Xác định mức lao động cho BCV điển hình Dùng phương pháp phân tích tính tốn phân tích khảo sát để xác định Bước 3: Xác định hệ số quy đổi Ki cho BCV so sánh với BCV điển hình nhóm Mời chun gia, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề hiểu biết sâu kỹ thuật quy trình cơng nghệ tham gia để xác định hệ số chuyển đổi Coi hệ số K BCV điển hình K1 = Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng giống BCV điển hình Ki = Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng thuận lợi BCV điển hình Ki < Nếu BCV nhóm có nhân tố ảnh hưởng khó khăn BCV điển hình Ki > Giá trị cụ thể Ki cán định mức chuyên gia vào việc phân tích tình hình thực tế định Bước 4: Xác định mức lao động cho BCV không điển hình + Mức lao động mà cơng ty cần sử dụng cho phận là: 37 - Phân xưởng 1: cần 12 công nhân gia công cốt thép phân theo khâu làm việc trọng phân xưởng cần 10 công nhân đổ bê tông lắp dựng ván khn -Phân xưởng 2: với diện tích quy mô lớn phân xưởng công suất hoạt động nhiều cần 18 công nhân gia công cốt thép 14 công nhân lắp dựng ván khôn đổ bê tông -Đội thi công số cần 42 người 35 cơng nhân lắp dựng, cán kỹ thuật, nhân viên giới vận tải -Đội thi cơng số 2: cần 47 người 40 cơng nhân xây lắp, cán kỹ thuật nhân viên giới vận tải truyền dẫn Bộ phận hành -Phịng sản xuất 10 người,trong có trưởng phịng cán kỹ thuật -Phịng tài kế tốn người gồm kế toán trưởng nhân viên kế tốn -Phịng kinh doanh thương mại người: trưởng phịng phó phịng nhân viên thị trường -Phòng kỹ thuật 24 người gồm: trưởng phịng phó phịng cán bố trí phân xưởng người, đội thi công 16 người 3.2.2 Phân công lao động Các hình thức phân cơng lao động cơng ty sử dụng: Phân công lao động theo công nghệ: phân cơng loại cơng việc theo tính chất quy trình cơng nghệ, ví dụ: ngành dệt, may khí Hình thức cho phép xác định nhu cầu cơng nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn công nhân Phân công lao động theo trình độ: phân cơng lao động theo mức độ phức tạp cơng việc, hình thức phân cơng thành công việc giản đơn phức tạp (chia theo bậc) Hình thức tạo điều kiện kèm cặp loại cơng nhân q trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ lành nghề công nhân 38 Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ với chức mà họ đảm nhận Công ty phân công xếp lao động theo trình độ sau: - Phịng kế tốn: người trình độ đại học người trình độ cao - Phóng sản xuất:5 người trình độ đại học người trình độ cao đẳng đẳng người trình độ trung cấp - Phịng kinh doanh thương mại:trình độ đại học người - Phịng kỹ thuật: trình độ đại học 11 người, trình độ cao đẳng người, trình độ trung cấp người Các biểu mẫu tài liệu minh họa: Bảng 2.8:Bảng phân công công việc tổ đội thi cơng cơng trình stt Cơng việc Nội dung công việc Công nhân uốn thép Hoàn thiện kết cấu vành đổ Tổ hồ vữa: nhào trộn vữa Đổ vào thù hình dựng sẵn thành vữa mịn Công nhân lắp đặt cospha Dựng cos pha thành hình Lắp đặt dàn giáo Trước thi cơng phải lắp đặt dàn giáo, đảm bảo an tồn lao động Cơng nhân thi cơng Tiến hành thi cơng cơng trình Kiểm tra giám sát sau xây Ghi chép thông số,kiểm tra hỏng dựng xóc , vết nứt bê tơng 3.2.3 Hiệp tác lao động Bảng 2.9: Quy trình xây dựng nhóm làm việc: Bước1 Lập kế hoạch Bước Hoàn thiện thành viên Bước Tổ chức thực 39 Bước4 Kiểm tra giám sát Các hình thức hiệp tác lao động : Hiệp tác mặt không gian Trong doanh nghiệp, xét mặt khơng gian thường có hình thức hiệp tác sau: - Hiệp tác phòng ban phân xưởng Phòng kinh doanh ký hợp đồng với đôi tac để phong kế tốn st tiền mua ngun vật liệu , phịng kỹ thuật hưỡng dẫn cac phân xuơng tiêu kỹ thật thi cơng , phịng sản xuất tổ chưc bơ trí phan suơng tổ đội thi cong - Hiệp tác phận phòng hay phân xưởng Ví dụ tổ sắt thi cơng sớm đảm bảovề san lương để tổ bê tông đủ sắt để đúc - Hiệp tác người lao động tổ (đội) sản xuất Trong phân sâu vào hình thức thứ ba tổ chức đội sản xuất tổ sản xuất hình thức lao động tập thể phổ biến sản xuất, bao gồm số người lao động thực nhiệm vụ sản xuất chung chịu trách nhiệm kết cuối tổ Trong doanh nghiệp, tổ sản xuất thiết lập để: phục vụ tổ hợp máy lớn phức tạp; thực công việc đồng mặt công nghệ với khối lượng lớn mà người làm hết; thực công việc mà chia nhỏ cho cá nhân Hiệp tác mặt thời gian Trong doanh nghiệp, hiệp tác mặt thời gian xem phối hợp cách nhịp nhàng phân xưởng, phòng ban, phận phục vụ sản xuất cá nhân đơn vị, để bảo đảm tiến độ sản xuất, kế hoạch dự kiến doanh nghiệp Sự hiệp tác thể đầy đủ kế hoạch tiến độ sản xuất phận, phân xưởng toàn doanh nghiệp 40 Ngoài ra, doanh nghiệp có quy trình sản xuất liên tục, có chế độ làm việc nhiều ca liên tục, cần tổ chức hợp lý ca làm việc ngày đêm Chế độ đảo ca hợp lý vừa đáp ứng yêu cầu sản xuất vừa đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Hoàn thiện hiệp tác lao động tất yếu khách quan phù hợp với phát triển xã hội hình thức hồn thiện hiệp tác lao động gồm: Xây dựng nhóm tự quản nhóm chất lượng, thời gian làm việc linh hoạt 3.3 Đánh giá hiệu cơng tác bố trí , xếp lao động Đánh giá thực công việc sử dụng nhân lực nhân tố ảnh hưởng Thêm vào cơng ty mạnh dạn bố trí sử dụng nhân lực Tồn số cơng nhân cơng ty công nhân trẻ từ 20 – 40 Trong quy hoạch nhân cồn trọng tới chuyên môn đạo đức người lao động Tiếp theo việc bố trí sử dụng nhân theo logic hiệu suất: Có phiếu chọn độ quan trọng số chiếm 20%, phiếu chọn độ quan trọng số chiếm 60% phiếu chọn độ quan trọng số chiếm 20% Trong đảm bảo tính chun mơn hố, thống cơng việc việc dùng người có học thức, có trình độ yếu tố xem quan trọng Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân theo nguyên tắc logic tâm lý xã hội, bố trí sử dụng nhân lấy sở trường làm nguyên tắc dân chủ tập trung bố trí sử dụng nhân lực nguyên tắc quan trọng Kết hợp nguyên tắc cách đồng khoa học làm cho cơng tác bố trí sử dụng nhân lực CơngTy TNHH 1TV thi công giới thương mại Phú Cường.đạt hiệu cao, nhân lực mạnh hơn, bền vững nguồn lực thiếu công ty Các nhân tố ảnh hưởng nhiều tới cơng tác bố trí sử dụng nhân lực công ty nguồn lực, trình độ, phẩm chất, sở trường, tuổi tác người lao động Bên cạnh quy mơ, chiến lược kinh doanh tình hình tài để thu hút nhân giỏi 41 Mức độ hợp lý cấu: Cơ cấu doanh nghiệp hợp lý Ba đến phận Làm việc nhanh, cấu tinh gọn giao quyền cho phận nhỏ Sự hài lòng người lao động đến cơng việc Nhân viên hành thoải mái,giờ giấc với mức lương phù hợp Cơng nhân đảm bảo sống họ, địi hỏi mức phúc lợi cao có nhiều chế độ quan tâm đến em người lao đông, họ hài lòng mức chi trả bảo hiểm Bên mặt tích cực số cơng nhân cịn phản ánh việc bị nợ lương,và tiền tạm ứng chậm * Ở phận sản xuất chia lam phân xưởng , phân xưởng chia hai tổ, tổ gia công cốt thép và, tổ đổ bê tông Tổ gia cơng cốt thép gồm có 12 người chia cơng việc khác nguoi cắt sắt ruỗi sắt người uốn sắt đai người hàn đầu bích người buộc sắt cấu tạo tổ trưởng huy công việc chung - Bộ phận đổ bê tơng gồm có 10 người tổ trưởng nguoi lái máy xúc đổ vào máy trộn người điều khiển máy trộn người điều khiển cẩu giàn người đầm rùi người cán mặt bê tông * Bộ phận giới lái xe tải phụ xe , nguời lái xe lu ,1 người lái ủi , 10 người lắp dựng * Phịng Kỹ thuật 24 người trưởng phịng phó phịng cán kỹ thuật xưởng sản xuất 16 người công trường xây lắp Phịng tài kế tốn nhân người.1 kế toán trưởng kiêm tuyển nhân kế tốn viên thủ kho - Phịng kinh doanh thương mại gồm có người trưởng phịng nhân viên thị trường 42 - Ngồi cịn có nhân viên bảo vệ.và nhân viên tạp vụ Năng xuất lao động : Năng suất lao động tăng cao, số lượng sản phẩm nhiều Năng suất cua công nhân vượt mức lao động , định mức Hoàn thành kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho hợp lý nhất, để nhân viên phát huy hết lực Cũng làm tăng xuất công ty, giúp công ty nhằm đạt doanh thu cao nhất.ví dụ phận sản xuất tổ gia công cốt thép giao ngày trả lương theo sản lượng nên làm ngày,mối kg sắt tính giá 800đ/kg nhân với chia cho 12 người bình qn lương người 260000đ/cơng  Kết đánh giá q trình thực cơng việc người lao động -Cơng ty có nhân viên quan đốc ln giám sát q trình lam việc phân xương.và thiết bị giam sát máy quay hình ảnh.thiêt bị theo rõi gps lắp đặt phương tiện vận tải -khối sản phẩm nhân viên thủ kho kế toán giam sát hàng ngày - phịng ban phân đội có thiết bị chấm công hàng ngày.khi đến công ty kêt thúc ca làm việc phải check in va check out Sự hài lịng người lao động với cơng việc Theo khảo sát đánh giá trực tiếp em phương pháp vấn có 60% lao động hài long với công việc mức thu nhập , phân bố chủ yếu phận hành tổ trưởng phân xưởng.40% khơng hài long tập trung chủ yếu công nhân cac tổ sản xuất.với lý môi trường làm việc ô nhiễm bụi xi măng , độc hại khói hàn,công việc nặng vất vả,thu nhập a Chế độ đầy đủ cac bien pháp an toàn lao động chưa quan tâm mức - 95% số lao đông hiểu rõ cơng việc - 70% hài lịng với cơng việc - 60% khối lượng cơng việc họ chấp nhận 43 - 65% hài lòng với mức lương công ty Một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác bố trí xếp,lao động cơng ty Thơng qua kết nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác bố trí sử dụng nhân lực cơng ty công ty tnhh thành viên thi công giới thương mại phú cường, vào mục tiêu, phương hướng SXKD công tác bố trí sử dụng nhân lực cơng ty, em đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nhân lực cơng ty từ giúp cơng ty khai thác tốt nguồn lực sẵn có để đạt hiệu kinh doanh cao với xuất, lợi nhuận cao Biện pháp áp dụng thay cơng nghệ máy móc thiết bị vào sản xuất Việc bố trí lao động phận nhiều thay vào nên đầu tư thay bổ xung máy móc để cắt giảm số lao động xng mà suất hiệu từ giảm giá thành tang sức cạnh tranh Ví dụ.ở phận gia công cốt thép.đầu tư máy ruỗi đai tự động cắt giảm người suất tăng lên từ tấn/ngày lên chia cho thay 12 nhân với giá 800đ/kg 440000/ngươi/cơng, cơng ty giảm xuống cịn 600đ/kg cơng nhân nhận 33000/ngươi/cơng , cơng ty tiết kiệm chi phí nhân cơng 1000000đ cho sắt ngày Và số tiền đầu tư máy khoảng 120000000đ tháng sản xuất hoàn vốn cho tổ thi công thu nhập công nhân từ 260000đ/cơng tăng lên 330000đ/cơng làm lợi ích cho phía.đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.tăng đông lưc tinh thần lao động Biện pháp hoàn thiện cấu tổ chức máy CôngTy TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường Công Ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường.là cơng ty có nhiều sở nên có cấu tổ chức tương đối phức tạp, máy quản lý phận biệt rõ chức năng, vai trò phận phát 44 huy tối đa khả chuyên môn sâu lĩnh vực, phận Các định, thơng tin truyền đến phịng ban, trưởng phận, sau trưởng phận truyền lại thông tin cho thành viên phận Các phận đảm nhiệm cơng việc riêng mình, đạt hiệu suất lao động cao phát huy hết khả Theo mơ hình quản lý ban lãnh đạo nắm bắt, quản lý giám sát toàn hoạt động kinh doanh cách chặt chẽ Cách quản lý có tác dụng phát huy tối đa tính sáng tạo Tuy nhiên kiểu cấu tổ chức có số hạn chế thông tin phải trải qua nhiều phận nên chậm bị sai lệch, dẫn đến không đạt mục tiêu Các phận chức quan tâm tới mối quan hệ công việc để đạt mục tiêu chung cơng ty hay nói cách khác phận quan tâm tới cơng việc mà khơng quan tâm tới hiệu công việc phận khác liên kết phận hiệu Để hoàn thiện cấu tổ chức cơng ty cần xây dựng cấu tổ chức thoả mãn: - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thoả mãn mục tiêu chung toàn công ty hciến lược kinh doanh doanh nghiệp Cơ sở để xá định cà hoàn thiện cấu tổ chức mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ, suy đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhằm đạt mục tiêu Đồng thời cấu tổ chức phải thích ứng với giai đoạn kinh doanh cụ thể doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải thay đổi tuỳ theo điều kiện môi trường thay đổi - Phải đảm bảo phân quyền rõ ràng, cụ thể xác, tức song song với việc hình thành máy phải xác định rõ cơng việc, chức năng, nhiệm vụ vai trò cảu phận doanh nghiệp tránh chòng chéo làm giảm hiệu lực, hiệu công việc 45 - Đảm bảo trì phối hợp hoạt động phận cá nhân tổ chức Điều đòi hỏi nhà quản trị phải trì tốt mối quan hệ ngang dọc công ty - Phải đảm bảo tính cân đối hiệu quả: Việc lựa chọn cấu tổ chức doanh nghiệp phải gon nhẹ, có hiệu lực cao sở chi phí quản trị thấp cấu tổ chức phức tạp, cồng kềnh, bảo thủ, trì trệ… cản trở phát triển, bỏ lỡ hội kinh doanh ảnh hưởng đến kết hoạt động SXKD doanh nghiệp 3.5 Áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Công ty tnhh thi công giới thương mại phú cường cơng ty có quy mơ lớn, cấu lao động phức tạp Để bố trí sử dụng nhân lực tốt, cơng ty cần có hình thức tổ chức lao động hợp lý, đơn giản phận liên kết với với chặt chẽ Bên cạnh cơng ty cần xếp lại đội ngũ lao động phận theo mức độ cần thiết công việc khả họ Phòng nhân sự, dự án phòng kế hoạch – Phát triển thị trường công ty cần bổ sung thêm số lượng nhân viên phịng số lượng nhân viên phòng chưa đử để đáp ứng nhu cầu cho hoạt động sản suất kinh doanh đạt hiệu tối đa Công ty cần tuyển chọ thêm người có lực cao, trình độ giỏi có đại học có trình độ chun mơn nghiệp vụ vào vị trí Đối với phịng phát triển thị trường tuyển phải ý tới nhanh nhẹn động, khả nắm bắt thị trường cách nhanh nhậy Bộ phận sản xuất Công ty phải tuyển thêm người có trình độ chun mơn sâu, sức lao động khoẻ Vì phận nhiều nhân viên số lao động có trình độ chuyên môn giỏi thiếu yếu Song song với việc tuyển dụng thêm cơng ty nên sa thải số công nhân viên làm không tốt công việc không đủ chuyên môn ỷ lại vào người khác để tránh tượng lãng phí lao động, tốn nhiều chi phí vàp việc 46 chi trả thiền lương cho họ Việc xếp lại vị trí phận nên vào yêu cầu, đặc điểm, nôi dung công việc, lực sử trường thực tế cán công nhân viên, phận nhà máy quản lý cho công việc co người thực hiện, việc thực không bị chồng chéo lên chọn người thích hợp vào làm Tuy nhiên cần xếp cho người phận hỗ trợ cho để hồn thành công việc tốt Việc xếp bố trí đội ngũ lao động phù hợp với cơng việc, theo nguyên tắc “đúng người, việc”, đem lại nhiều lợi to lớn nâng cao suất lao động, bắt nhịp nhanh công việc, chất lượng lao động cao, tạo động hưng phấn cho nhân viên trình làm việc Cơ sở để bố trí “đúng người, việc” là: + Căn vào định mức công việc + Căn vào lực sở trường người + Căn vào cấp (trình độ người lao động) Bên cạnh công ty cần phân phối nhịp nhàng phận để máy hoạt động hiệu Để bố trí lao động cách nhanh chóng họp lý đảm bảo phối hợp phận theo em thực theo quy trình sau: - Liệt kê tất chức nhiệm vụ chủ yếu cần đạt công ty phận - Liệt kê chức nhiệm vụ chủ yếu thực phòng ban - Tổng hợp, đối chiếu, so sánh chức nhiệm vụ đặt thực để bổ sung nhiệm vụ làm việc tránh sai sót điều chỉnh phân cơng lại cơng việc chồng chéo - Xác định hao phí thời gian thực tế cần thiết để tthực nhiệm vụ thông qua ghi chép hàng ngày trưởng phận 47 - Sau đưa đinh mức thời gian cho phận để truyền đạt tới nhân viên, có đạt tối đa suất lao động với tối thiểu hoá thời gian lao động giảm hao phí khơng cần thiết Công việc tương đối phức tạp yêu cầu nhà quản trị phải có kế hoạch cụ thể để thực tốt Cơng ty nên bồi dưỡng cán có lực tâm huyết với cơng việc để thăng chức cho họ tạo điều kiện cho họ phát triển tồn diện giúp cho đội ngũ lao động cơng ty ngày hùng hậu để cao suất lao động cho công ty Bên cạnh cơng ty phải có chế độ khen thưởng ưu đãi kịp thời thành viên có thành tích tốt cơng việc kích thích người lao động thi đua làm việc, nhiệt tình hăng say hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Biện pháp Hoàn thiện nội quy, quy chế làm việc thực nghiêm chỉnh nội quy, quy chế xây dựng Các tiêu chuẩn xây dựng đảm bảo xây dựng phải thực cách nghiêm ngặt đảm bảo quy trình tiến độ sản xuất, thi công Thực thời gian an tồn lao đơng,cháy nỗ Thường xun nhắc nhỡ cơng nhân trước làm việc 48 KẾT LUẬN Nhìn chung cơng ty đạt thành tựu đáng kể công tác quản lý lao động, ban lãnh đạo phát huy tốt lực chun mơn hồn thành kế hoạc đề ra, bố trí lao đơng người việc nhiên số phòng ban bố trí nhiều cán bộ, ví dụ phịng kỹ thuật bố trí q mức so với u cầu cơng việc gây tình trạng chồng chéo,cơng ty đánh giá người lao động khả kết người lao động góp phần vào việc khích lệ người lao động thực cơng việc nhiệt huyết, hăng say, trả lương thưởng theo lực người lao động giúp người lao động thỏa mãn với cơng việc họ làm Hài lịng với cách phân phối thu nhập người lao động, tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp.tất vấn đề nằm hoạt động cơng tác bố trí xếp lao động Nếu doanh nghiệp muốn khai thác tốt nguồn nhân lực doanh nghiệp phải trì tốt biện pháp sách hợp lý Trong năm qua công ty TNHH MTV thi công giới thương mại phú cường hồn thiện cơng tác bố trí xếp lao động với đội ngũ cán công nhân viên giàu kinh nghiệm, với thái độ nhiệt tình chu đáo với niềm say mê lao động Cống hiến cam kết tạo sản phẩm hoàn hảo đáp ứng nhu cầu thị trường, làm cho người lao động thỏa mãn hài lòng vật chất tinh thần khơng tránh khỏi thiếu sót, điều chứng minh cho điều chắn cơng tác bố trí xếp lao động Cơng ty quan tâm 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Triệu Tuệ Anh, Lâm Trạch Viên ( 2002) thiết kế tổ chức quản lý chiến lược nguồn nhân lực, NXB Lao Động Hà Nội Nguyễn Văn Điền, Nguyễn Ngọc Quân (2007) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Đào (2002), quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp, NXB Nông Nghiệp 50 ... 11 5 ,18 12 9,85 0 13 9,36 11 5 ,18 12 9,86 13 8, 21 113 ,42 12 9,87 14 ,43 15 9, 01 1 31 159,35 14 8,8 13 0,64 313 ,89 12 1,8 284,42 313 ,89 12 1,8 284,42 15 3 ,1 123,2 13 7,94 17 0,82 390,2 86,48 0 0,000 21 0 4.9 91, 6... gian thực tập công ty tnhh thành viên thi công giới thương mại phú cường, em chọn đề tài: “ Nghiên cứu cơng tác bố trí xếp lao động Công ty TNHH thành viên thi cơng giới thương mại Phú cường? ?? làm... trạng công tác bố trí xếp lao động tai cơng ty TNHH MTV thi công giới thương mại Phú Cường -Một số ý kiến nhằm góp phần hồn thi? ??n cơng tác bố trí xếp lao động cơng ty TNHH MTV thi công giới thương