LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
BẢNG NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
3. KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
4. GIẢ THUYẾT KHOA HỌC
5. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
5.1. Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý đào tạo theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể ở các trường TCCN.
5.2. Khảo sát và đánh giá thực trạng quản lý đào tạo ở các trường TCCN khu vực miền Đông Nam Bộ.
5.3. Xây dựng các giải pháp quản lý đào tạo theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể ở các trường TCCN khu vực miền Đông Nam Bộ
5.4. Thực nghiệm một giải pháp ở trường TCCN khu vực miền Đông Nam Bộ
6. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
7. PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
8. LUẬN ĐIỂM CẦN BẢO VỆ VÀ ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
9. CẤU TRÚC CỦA LUẬN ÁN
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
1.1. TỔNG QUAN VỀ LỊCH SỬ NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ
1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.2.1. Quản lý và quản lý giáo dục
1.2.2. Đào tạo và quản lý đào tạo
1.2.3. Chất lượng đào tạo và quản lý chất lượng đào tạo
Sơ đồ 1.1. Quan niệm về chất lượng giáo dục
Sơ đồ 1.2. Mô hình TQM Theo Business Edge
1.3. MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
1.3.1. Triết lý của hệ thống quản lý chất lượng tổng thể
1.3.2. Mục tiêu và đặc trưng của hệ thống quản lý chất lượng tổng thể
1.3.3. Nguyên tắc của hệ thống quản lý chất lượng tổng thể
1.3.4. Nội dung cơ bản của hệ thống quản lý chất lượng tổng thể
1.3.5. Chu trình thực hiện hệ thống quản lý chất lượng tổng thể
Sơ đồ 1.3. Chu trình quản lý của Deming
Sơ đồ 1.4.: Vòng quản lý Ishikawa
Sơ đồ 1.5. Cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng
Bảng 1.1. So sánh sự khác biệt giữa ISO và TQM
1.4. QUẢN LÝ ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP
Sơ đồ 1.6: Nội dung của quản lý đào tạo theo tiếp cận TQM ở trường TCCN
TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP KHU VỰC MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
2.1. KHÁI QUÁT ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ KINH TẾ-XÃ HỘI VÀ GIÁO DỤC TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP VÙNG ĐÔNG NAM BỘ
2.2. TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG
2.3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO Ở CÁC TRƯỜNG TCCN KHU VỰC MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
Bảng 2.1. Tình hình tuyển sinh của trường TCKTCN Đồng Nai
Bảng 2.2. Đánh giá về tỉ trọng lý thuyết và thực hành trong chương trình đào tạo
Bảng 2.3. Đánh giá về chương trình đào tạo
Bảng 2.4: Yêu cầu của người sử dụng lao động đối với đào tạo
Bảng 2.5. Thống kê về CBQL, giáo viên TCCN miền ĐNB
Bảng 2.6. Đánh giá cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học
Bảng 2.7. Đánh giá về hoạt động dạy học
Bảng 2.8. Đánh giá nguyên nhân dẫn đến kết quả học tập của học sinh chưa tốt.
Bảng 2.9. Kết quả tốt nghiệp 3 năm gần đây của trường TC kinh tế Đồng Nai
Bảng 2.10. Kết quả tốt nghiệp 3 năm gần đây của trường TC KTCN Đồng Nai
Bảng 2.11. Đánh giá chất lượng đào tạo TCCN
2.4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
Bảng 2.12. Đánh giá quản lý công tác tuyển sinh
Bảng 2.13. Đánh giá quản lý đội ngũ giáo viên
Bảng 2.14. Quản lý chương trình đào tạo
Bảng 2.15. Quản lý CSVC
Bảng 2.16. Quản lý hoạt động dạy học
Bảng 2.17. Đánh giá các vấn đề về dạy học
Bảng 2.18. Đánh giá về quản lý người học
Bảng 2.19. Quản lý học sinh tốt nghiêp
2.5. THƯC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO THEO TIỆP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
Bảng 2.20. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo
Bảng 2.21. Đánh giá mối quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp
2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP KHU VỰC MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ NGUỒN NHÂN LỰC KHU VỰC MIỀN ĐÔNG NAM BỘ ĐẾN NĂM 2020
3.2. CÁC NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.2.1. Đảm bảo tính đồng bộ, hệ thống
3.2.2. Đảm bảo tính kế thừa
3.2.3. Đảm bảo tính thực tiễn
3.2.4. Đảm bảo tính khả thi
3.3. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP CÁC TỈNH MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
Sơ đồ 3.1. Hệ thống Quản lý đào tạo TCCN theo tiếp cận TQM
3.3.1. Nhóm các giải pháp chung
3.3.2. Nhóm các giải pháp quản lý đào tạo theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể ở các trường TCCN khu vực miền Đông Nam Bộ
3.3.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp
3.4. KHẢO NGHIỆM VỀ CÁC GIẢI PHÁP
3.4.1. Mục đích khảo nghiệm
3.4.2. Nội dung khảo nghiệm
- Nhóm các giải pháp chung. Bao gồm:
Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và Chính sách chất lượng
Xác định chuẩn mực chất lượng và quy trình quản lý
Xây dựng bộ máy và cơ chế quản lý đào tạo theo tiếp cận TQM
Xây dựng môi trường văn hóa chất lượng
Hình thành mối liên kết giữa nhà trường TCCN và cơ sở sử dụng lao động
Giải pháp quản lý đầu vào
Giải pháp quản lý quá trình
Giải pháp quản lý đầu ra
3.4.3. Phương pháp khảo nghiệm
3.4.4. Kết quả khảo nghiệm
Bảng 3.1. Tổng hợp ý kiến về tính cần thiết và tính khả thi của các giải pháp
3.5. THỰC NGHIỆM MỘT GIẢI PHÁP
3.5.1. Mục đích thực nghiệm
3.5.2. Nội dung thực nghiệm
3.5.3. Tổ chức thực nghiệm
3.5.4. Phân tích, đánh giá kết quả thực nghiệm
Bảng 3.2. Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch hoạt động dạy - học
Bảng 3.3. Thực hiện công tác tổ chức trong quản lý hoạt động dạy
Bảng 3.4. Điều hành, lãnh đạo hoạt động giảng dạy của giáo viên
Bảng 3.5. Kiểm tra hoạt động giảng dạy của giáo viên
Bảng 3.6. Bảng tổng hợp tự đánh giá của các Khoa
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
2. KIẾN NGHỊ
2.1. ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ
2.2. ĐỐI VỚI BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
2.3. ĐỐI VỚI SỞ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
2.4. ĐỐI VỚI CÁC TRƯỜNG TCCN
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC: 1 PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dành cho giáo viên trường TCCN)
PHỤ LỤC: 2 PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dành cho cán bộ quản lý trường TCCN)
PHỤ LỤC: 3 PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dành cho học sinh trường TCCN)
PHỤ LỤC: 4 PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN (Dành cho người tuyển dụng và quản lý lao động)
PHỤ LỤC: 5 BIÊN BẢN PHỎNG VẤN
PHỤ LỤC: 6 TỔNG HỢP PHIẾU KHẢO SÁT
PHỤ LỤC: 7 CÁC TRƯỜNG THAM GIA KHẢO SÁT, PHỎNG VẤN
PHỤ LỤC: 8 CÁC CÔNG TY THAM GIA KHẢO SÁT, PHỎNG VẤN
PHỤ LỤC: 9 THỐNG KÊ CSVC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC TRƯỜNG TCCN KHU VỰC TỈNH MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
PHỤ LỤC: 10 THỐNG KÊ CBQL TRƯỜNG VÀ GIÁO VIÊN TCCN KHU VỰC MIỀN ĐÔNG NAM BỘ
PHỤ LỤC: 11 PHIẾU KHẢO SÁT CÁC GIẢI PHÁP
PHỤ LỤC: 12 QUYẾT ĐỊNH
PHỤ LỤC: 13 MẪU: ĐT 02
PHỤ LỤC: 14 MẪU: ĐT-04
PHỤ LỤC: 15 MẪU: ĐT-05
PHỤ LỤC: 16 MẪU: ĐT-06
PHỤ LỤC: 17 BIÊN BẢN KIỂM TRA HỒ SƠ
PHỤ LỤC: 18 MẪU: ĐT-09
PHỤ LỤC: 19 PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN
PHỤ LỤC: 20 CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ