Slide các yếu tố ẢNH HƯỞNG đến sự gắn kết của NHÂN VIÊN tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG GIAO THÔNG THỪA THIÊN HUẾ

Do công ty vẫn còn mang nặng tính bao cấp trong quản lý, công tác đào tạo nên trong những năm gần đây có sự biến động về nhân sự, trong đó một số nhân viên có năng lực đã chuyển sang làm

Nguồn nhân lực là nguồn lực chủ yếu và đặc biệt,

là nhân tố quyết định trước nhất tới tiến độ, chất

lượng và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh

và mọi quá trình quản trị doanh nghiệp

Để quản lý có hiệu quả nguồn lực nhà quản lý cần

phải hiểu và hiểu rõ về con người, coi con người

là yếu tố trung tâm của sự phát triển, đồng thời

tạo điều kiện để phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở

trong mỗi con người Có như thế sẽ không bị lãng

phí nguồn lực và tạo động lực thúc đẩy hoàn thiện

cá nhân và phát triển tổ chức

Một nghiên cứu trên phạm vi quốc gia được thực

hiện bởi Dale Carnegie Training đã chỉ ra con số

nhân viên hoàn toàn gắn kết chiếm 29%, còn lại

có đến 26% hoàn toàn không gắn kết Với những

áp lực cạnh tranh gay gắt như hiện nay vấn đề giữ

chân nhân tài đang được các doanh nghiệp Việt

Nam quan tâm

Công ty cổ phần xây dựng - giao thông TT Huế là một công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực liên quan đến xây dựng và giao thông Do công ty vẫn còn mang nặng tính bao cấp trong quản lý, công tác đào tạo nên trong những năm gần đây có sự biến động về nhân sự, trong đó một số nhân viên có năng lực đã chuyển sang làm việc tại các doanh nghiệp khác cùng ngành Vì vậy, việc tìm hiểu và phân tích các nhân

tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên là rất quan trọng

Mục tiêu chung

Xác định, phân tích và đánh

giá các yếu tố ảnh hưởng đến

sự gắn kết của nhân viên tại

công ty cổ phần xây dựng -

giao thông TT Huế Từ đó, đưa

ra các biện pháp nhằm nâng

cao sự gắn kết của nhân viên

đối với công ty

Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu cụ thể

Tìm hiểu thực trạng sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần xây dựng – giao thông TT Huế.

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên công ty CP xây dựng – giao thông TT Huế

Đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự gắn kết của nhân viên công ty CP xây dựng – giao thông TT Huế

Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên

Kiểm định sự khác biệt về sự gắn kết của nhân viên theo một số đặc tính cá nhân

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Thiết kế mẫu-chọn mẫu

€

€

σ2

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

thù kinh doanh của công ty

Nhân viên trong công ty phần lớntập trung ở độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi.Nhân viên trong công ty có tuổi đời

tương đối trẻ

Số lượng nhân viên lao động trực tiếpchiếm một số lượng lớn trong công ty

Trình độ nhân viên của công ty là

chưa cao và điều này hoàn toàn phù

hợp với đặc điểm của một công ty

trong lĩnh vực xây dựng

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Nhân viên làm việc trong công ty là nhữngngười có nhiều kinh nghiệm làm việc và có

sự gắn kết đối với công ty

Thang đo Hệ số Cronbach’ alpha Số biến quan sát Ghi chú

Bản chất công

việc

thang đo nếu loại biến đo nếu loại biến quan biến tổng nếu loại biến

Nhóm yếu tố gắn kết Cronbach’s Alpha = ,698

Vui mừng vì đã chọn công ty làm việc

101,421 2,388 ,498 ,629 Cảm nhận là một thành viên trong công

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Sự hỗ trợ của cấp trên ,728

Lãnh đạo lắng nghe quan điểm suy nghĩ nhân viên ,727

Nhân viên được tôn trọng tin cậy ,529

Nhân viên được đối xử công bằng ,520

Công ty thường xuyên đầu tư nâng cao trình độ cho nhân viên ,511

Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bệnh nghề nghiệp ,717

Công ty tổ chức phong trào văn nghệ, thể thao ,684

Công ty tạo điều kiện nghỉ phép khi có nhu cầu ,634

Đồng nghiệp thoải mái, dễ chịu, thân thiện ,757

Công ty đảm bảo tốt các điều kiện an toàn, bảo hộ lao động ,561

Ma trận xoay nhân tố

1

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Công việc Lãnh đạo Đào tạo Phúc lợi

Đồng nghiệp

Điều kiện làm việc Lương Gắn kêt Gắn kết Pearson

Correlation -,227 ** ,408 ** ,650 ** ,350 ** ,211 ** ,125 ,350 ** 1Sig (2-

Biến gắn kết có quan hệ tương quan tuyến tính với 6 biến độc lập

Biến điều kiện làm việc không có quan hệ tuyến tính với biến gắn

kết nên sẽ loại biến này ra khỏi mô hình hồi quy tiếp theo

Y 1 = 1,161 + 0,468X 1 + 0,197X 2 + 0,131X 3

- 0,164X 4 + e

e: Sai số ước lượng

khác nhau về mức độ gắn kết của nhân

viên làm việc tại các tại các bộ phận

Test Statistics a,b

Gắn kết Chi-Square 9,393

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Test Statistics a,b

Gắn kết Chi-Square 27,612

gắn kết nhân viên thuộc các nhóm tuổi

khác nhau tại công ty

Theo trình độ:

p-value = 0,000 < 0,05 nên kết luận

rằng có sự khác nhau về mức độ gắn

kết giữa các nhân viên có trình độ khác

nhau tại công ty

Test Statistics a,b

Gắn kết Chi-Square 17,534

Theo thâm niên:

p-value = 0,002 < 0,05 nên kết luận rằng

có sự khác nhau về mức độ gắn kết nhân

viên thuộc các nhóm thâm niên khác nhau

tại công ty

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Tổ chức các buổi, các lớp đào tạo ngắn hạn cho một nhóm nhân viên, hay cũng có thể hỗ trợ học phí một phần hay toàn phần cho nhân viên chọn học các lớp đào tạo kiến thức phục vụ cho công việc

Công ty cần lập một quỹ đào tạo để tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên về những kiến thức chuyên môn và những kỹ năng cần thiết cho công việc

Khi có vị trí quản lý trống hay mới trong doanh nghiệp cần ưu tiên xem xét những người đã nổ lực đóng góp cho doanh nghiệp hơn là tuyển người quản lý mới từ bên ngoài

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Thực hiện định giá công việc và nghiên cứu tiền lương trên thị trường

Thực hiện phân tích và mô tả công việc

Xây dựng và cải tiến cơ chế đánh giá thành tích nhân viên trên cơ sở

lựa chọn phương pháp tiếp cận thích hợp (theo mục tiêu công việc hay

theo năng lực)

Chính sách hỗ trợ học phí cho con em nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, chính sách nghĩ dưỡng hàng năm cho nhân viên đặc biệt là nhân viên lao động trực tiếp

Tăng thêm khoản trợ cấp và phụ cấp đối với những nhân viên làm việc ở những nơi nguy hiểm và độc hại

Tăng cường hơn nữa phong trào thi đua văn nghệ, thể thao giữa các đơn vị để nhân viên có cơ hội giao lưu và có sự phối hợp tốt hơn trong công việc, tạo ra sự gắn kết trong nhân viên

Đối với lao động gián tiếp, công ty cũng có thể sử dụng một công cụ

là cổ phần của doanh nghiệp

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Để nhân viên được làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ công ty cần thực hiện việc chọn đúng người ngay

từ giai đoạn tuyển dụng nhân viên

Công ty cần giao cho nhân viên mình làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh của họ

Để giảm bớt rủi ro, nặng nhọc và áp lực trong công việc công ty cần tăng cường hơn nữa công tác bảo hộ lao động

Cần rà soát, bổ sung, ban hành mới văn bản quy phạm pháp luật, quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật cụ thể về vệ sinh lao động trong xây dựng bảo vệ quyền lợi cho người lao động.

Cần có các chương trình đào tạo để hỗ trợ các công ty xây dựng trong việc nâng cao kiến thức chuyên môn cho cán bộ công nhân viên

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Các chương trình này cần được Sở Lao động – Thương binh và Xã hội tỉnh TT Huế tổ chức tuyên truyền dưới các hình thức phong phú và thiết thực.

Tổ chức nhiều hơn nữa những chương trình, hoạt động về an toàn

vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy cho người lao động

Phối hợp với Sở Lao động – thương binh và xã hội tỉnh TT Huế tổ chức các cuộc thanh tra về các đơn vị thi công

Nắm bắt kịp thời, tâm tư, nguyện vọng và những bức xúc của người lao động

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Có những buổi lễ tổng kết tuyên dương trao tặng kỷ niệm chương cho những cán bộ nhân viên làm việc lâu năm gắn bó với đơn vị

Tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau tìm ra những cá nhân nổi bật để kịp thời biểu dương họ