Quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng khu du lịch sinh thái Diêm Tiêu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH _ _ MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU DU LỊCH SINH THÁI DIÊM TIÊU GVHD: TS PHẠM HẢI CHIẾN SVTH: NHÓM 9 1 Nguyễn Ngọc Ánh 2 Nguyễn Thị Mỹ Hằng 3 Huỳnh Chí Nghĩa 4 Hoàng Diệu Ánh 5 Hồ Thị Thanh Trâm 6 Võ Thành Long 7 Bùi Viết Lăng Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2021 THÀNH VIÊN NHÓM 9 STT 1 2 3 4 5 6 7 HỌ VÀ TÊN Nguyễn Ngọc Ánh Nguyễn Thị Mỹ Hằng Huỳnh Chí Nghĩa Hoàng Diệu Ánh Hồ Thị Thanh Trâm Võ Thành Long Bùi Viết Lăng MSSV MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP 1821004714 1821004838 1821005017 1821004711 1821005249 1821004964 1821000336 Bằng nhau PHẦN 1 GIỚI THIỆU I/ Giới thiệu về chủ đầu tư • • • • • Chủ đầu tư: Công Ty TNHH XD – TM – DV Nguyệt Sơn Mã số thuế: 031 423 2347 Đại diện pháp luật: Trần Thế Sơn Chức vụ: Giám Đốc Địa chỉ trụ sở: 147/18 Nguyễn Sỹ Sách, Phường 15, Quận Tân Bình, TP HCM II/ Mô tả sơ bộ thông tin dự án DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU DU LỊCH SINH THÁI DIÊM TIÊU Địa điểm xây dựng: Hồ Diêm Tiêu, tại Huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành và khai thác dự án Hình thức đầu tư: Đầu tư theo hình thức xây dựng mới Tiến độ thực hiện dự án: Thời gian lập dự án xin chủ trường đầu tư: 10/2018 – 12/2018 - Giai đoạn 1: • • • • Thời gian san lấp ủi, giao thông, làm mặt bằng từ: 01/2019 – 03/2019 Thời gian làm hạ tầng: 04/2019 – 2020 Giai đoạn 2: Tiến hành xây dựng các biệt thự trên đất liền Thời gian dự kiến đi vào hoạt động và kinh doanh từ năm 2021 • Mục tiêu dự án: - Mục tiêu chung: - Khai thác tiềm năng, thế mạnh về du lịch của địa phương trong mối tương quan với vùng, cả nước và quốc tế để phát huy vị trí, vai trò của tài nguyên du lịch đối với cả nước và trên trường quốc tế Qua đó, xác định mô hình đặc trưng, có tính hấp dẫn cao để góp phần thúc đẩy du lịch Bình Định phát triển Phát triển du lịch Bình Định vừa truyền thống vừa hiện đại để phát huy các giá trị văn hóa dân gian của các dân tộc góp phần đa dạng hóa sản phẩm du lịch xung quanh hệ thống tài nguyên du lịch biển Vị trí dự án được xây dựng tại huyện Phù Mỹ, một huyện đồng bằng ven biển tỉnh nên rất thuận lợi trong việc xây dựng dự án - Mục tiêu cụ thể: Dự án được đầu tư xây dựng và phát triển các hạng mục như: o o o o o • Khu vui chơi công viên nước, hồ bơi Khu nhà nghỉ dưỡng, khu nhà văn phòng Khu cắm trại ngoài trời Khách sạn Khu chơi tennis cầu lông Mức đầu tư cho các hạng mục của dự án: ĐVT: nghìn đồng STT Nội dung A 1 2 3 4 Các công trình chính Văn phòng Nhà hàng + karaoke Nhà hàng cà phê Nhà khách sạn – khối quản lý – Massage Nhà nghỉ khách sạn Nhà homestays Các công trình thể thao Sân tennis Hồ bơi Các công trình phụ trợ Chòi nghỉ Nhà tắm hồ bơi Cổng vào chính Hệ thống phụ trợ Hệ thống cấp nước tổng thể Hệ thống cấp điện tổng thể Hệ thống thoát nước tổng thể Hệ thống xử lý nước thải 5 6 B 1 2 C 1 2 3 D 1 2 3 4 E TỔNG Khu biệt thự XÂY DỰNG Số lượng Diện tích (m2) Đơn giá Thành tiền 1 1 1 1 600 577 750 1665 1.000 1.500 1.000 2.000 600.000 865.500 750.000 3.330.000 7 13 100 64 1.500 1.800 2 1 655 1250 3.720 6.180 9 1 1 64 21 50 500 1.000 1.500 1.050.000 1.497.600 4.873.200 7.725.000 288.000 21.000 75.000 200.000 300.000 100.000 700.000 1 1 1 1 4 200.000 300.000 100.000 700.000 3.500 3.000 4.200.000 25.975.300 PHẦN 2 QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU DU LỊCH SINH THÁI DIÊM TIÊU I/ Nhận diện rủi ro Dự án đầu tư xây dựng Khu du lịch sinh thái Diêm Tiêu với sự tham gia của nhiều lĩnh vực, nhiều bên tham gia luôn tiềm ẩn nhiều vấn đề rủi ro Nhóm nghiên cứu đã sử dụng phương pháp brainstorming để liệt kê ra những rủi ro mà dự án có thể gặp phải Dưới đây là tổng hợp những rủi ro nhóm đã nhận diện được 1 Rủi ro bên ngoài 1.1 Rủi ro về pháp luật - Chọn nhà thầu không tuân thủ pháp luật: Vi phạm các điều khoản trong bộ luật - xây dựng 2014 Thủ tục hành chính phức tạp: Nhiều thủ tục hành chính, yêu cầu cao về hồ sơ cấp phép xây dựng, Cơ quan quản lý Nhà nước chậm trể phê duyệt các thủ tục cấp phép như giấy phép xây dựng, cam kết môi trường trong xây dựng dự án 1.2 Rủi ro về thị trường - Biến động giá cả thị trường: Do sức ép cạnh tranh, giá bán vật tư thay đổi liên tục - không ổn định Khan hiếm vật tư, vật liệu xây dựng: Vật tư, vật liệu sử dụng cho dự án khó tìm được đúng chủng loại, mẫu mã, … 1.3 Rủi ro xã hội - Sự phản đối, không đồng thuận của dân cư: Tranh chấp đất đai, việc giải phóng mặt bằng bị gián đoạn do đền bù không thỏa đáng 1.4 Rủi ro về thời tiết - Mưa gió, bão lũ làm gián đoạn thi công: Dự báo rủi ro về thời tiết xấu dẫn đến tác động thiên nhiên bất ngờ ảnh hưởng đến quá trình thi công dự án 2 Rủi ro thương mại 2.1 Rủi ro về hợp đồng - Không minh bạch trong ký kết HĐ: Việc ký kết hợp đồng không công khai, không có giấy tờ chứng thực giữa các bên liên quan: chủ đầu tư, các nhà thầu, nhà cung - cấp, … Vi phạm các điều khoản trong HĐ: Các bên liên quan có sai phạm về nội dung, các điều khoản trong HĐ làm ảnh hưởng đến dự án đặc biệt về chi phí - Nhà thầu chấm dứt HĐ đột xuất: Nhà thâu đơn phương chấp dứt hợp đồng dự án đột xuất do mâu thuẫn hay do bị tác động bên ngoài, …làm chậm trễ tiến độ thi công 2.2 Rủi ro do nhà cung cấp - Khó khăn trong tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp: Khó tìm kiếm nhà cung cấp có đủ năng lực cung cấp đủ vật tư, vật liệu xây dựng dự án về giá cả và chất lượng - Nhà cung cấp chấm dứt hợp đồng đột xuất: Nhà cung cấp đơn phương chấp dứt hợp đồng dự án đột xuất do mâu thuẫn hay do bị tác động bên ngoài, …làm quá trình cung ứng bị gián đoạn 2.3 Rủi ro do nhà thầu phụ - Chọn nhà thầu phụ không phù hợp với dự án và hạng mục: Nhà thầu phụ không đủ - năng lực hoặc không có trách nhiệm đối với dự án làm chậm tiến độ dự án Việc tham nhũng hối lộ của nhà thầu phụ: Kiểm soát chi phí không rõ ràng tạo cơ hội cho các bên tham nhũng lấy tiền từ dự án 3 Rủi ro kĩ thuật 3.1 Rủi ro thiết kế - Chậm trễ phê duyệt thiết kế: Nhà thầu thường điều chỉnh một số chi tiết thiết kế để thuận lợi cho thi công và chủ đầu tư/ban quản lí dự án chậm trễ phê duyệt - Thi công không tuân thủ hồ sơ thiết kế: Nhà thầu thi công sai kích thước, chủng loại vật liệu so với hồ sơ thiết kế được duyệt 3.2 Rủi ro chất lượng công trình - Biện pháp thi công không phù hợp: Biện pháp thi công không phù hợp với địa hình thực tế, thời tiết, thiết bị và tiến độ thi đối ới dự án khu du lịch này - Sai sót trong quá trình thi công: Nhà thầu thi công cẩu thả, nhầm lẫn, bỏ qua công đoạn, 3.3 Rủi ro máy móc, thiết bị, vật tư xây dựng - Máy móc không phù hợp: Máy móc không phù hợp trong quá trình thi công xây dựng khu du lịch 3.4 Rủi ro an toàn thi công - Yêu cầu an toàn lao động cao: Chủ đầu tư/ Ban quản lí dự án yêu cầu cao về các biện pháp an toàn lao động, trang thiết bị bảo hộ an toàn lao động - Biện pháp an toàn lao động không hợp lí: Biện pháp an toàn lao động không hiệu - quả, công nhân chưa được trang bị thiết bị bảo hộ đầy đủ Xảy ra tai nạn lao động tại công trường: Nhà thầu để xảy ra tai nạn lao động trên công trường trong quá trình thi công bất cẩn 4 Rủi ro chi phí 4.1 Rủi ro vốn - Nguồn vốn gặp khó khăn: Trong quá trình thực hiện dự án bị thiếu vốn Cơ chế phân bổ vốn không rõ ràng: Cơ chế phân bổ vốn chưa rõ ràng, nhất quán dẫn đến sử dụng lãng phí, sai mục đích và không đúng chế độ 4.2 Rủi ro dự toán chi phí - Sai sót trong tính toán chi phí: Chủ đầy tư/Ban quản lí dự án tính tăng-giảm, tính sai chi phí so với thực tế chi trả cho nhà thầu Nhà thầu tính tăng-giảm, tính sai chi phí so với thực tế công việc thi công 4.3 Rủi ro thanh toán - Chậm trễ thanh toán theo cam kết: Chủ đầu tư/Ban quản lí chậm trễ thanh toán cho nhà thầu; nhà thầu chậm trễ thanh toán cho các các nhà cung cấp 5 Rủi ro quản lý 5.1 Rủi ro về tiến độ - Chậm trễ bàn giao mặt bằng thi công: Tranh chấp đất đai, giải phóng mặt bằng thi - công bị gián đoạn Chậm trễ triển khai thi công: Khan hiếm vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị, mưa bão làm gián đoạn quá trình triển khai và thực hiện 5.2 Rủi ro về kiểm soát - Năng lực người kiểm soát yếu kém: Không nhận ra các sai sót, trọng yếu, không ngăn ngừa, phát hiện và sữa chữa kịp thời - Cố ý che giấu các sai sót trong thi công: Ban giám sát, nhà thầu cố ý che dấu sai sót: sai thiết lế, công trình kém chất lượng, … 5.3 Rủi ro về nguồn lực - Thiếu nguồn lực: Thiếu kỹ sư, công nhân, … trong quá trình thi công, xây dựng dự - án Trình độ năng lực yếu kém: Nguồn nhân lực thiếu năng lực, kinh nghiệm trong xây dựng 5.4 Rủi ro về truyền thông nội bộ - Quá trình truyền thông kém: Việc nắm bát thông tin không đồng nhất, sai lệch giữa các cấp trong dự án 6 Rủi ro môi trường 6.1 Rủi ro trong quá trình thi công - Quá trình thi công làm ô nhiễm môi trường: Trong quá trình xây dựng dự án, các nhà thầu không xử lý tốt việc bảo vệ môi trường  làm ô nhiễm môi trường sinh thái tại Hồ Điều Tiêu 6.2 Biện pháp xử lý - Biện pháp xử môi trường không đảm bảo: Biện pháp xử lý môi trường không đảm bảo phù hợp với các tiêu chuẩn, quy định của môi trường - Văn bản quy định về môi trường thiếu chặt chẽ: Văn bản xử lý vi phạm về ô nhiễm môi trường thiếu chặt chẽ,…  việc thực hiện bảo vệ môi trường cẩu thả  Danh mục rủi ro của dự án: Sau quá trình nhận diện, nhóm thu được 35 rủi ro Kết quả được tổng hợp trong bảng dưới đây: STT KÍ HIỆU BN 1 2 3 4 5 BN1.1 BN1.2 BN2.1 BN2.2 BN3.1 6 7 8 9 10 11 12 BN4.1 TM TM1.1 TM1.2 TM1.3 TM2.1 TM2.2 TM3.1 13 TM3.2 KT 14 KT1.1 15 KT1.2 16 KT2.1 17 KT2.2 18 KT3.1 19 KT4.1 20 KT4.2 21 KT4.3 CP 22 CP1.1 23 CP1.2 PHÂN LOẠI RỦI RO Rủi ro bên ngoài Rủi ro về pháp luật Rủi ro về thị trường Rủi ro xã hội Rủi ro về thời tiết Rủi ro thương mại Rủi ro về hợp đồng Rủi ro do nhà cung cấp Rủi ro do nhà thầu phụ Chọn nhà thầu không tuân thủ pháp luật Thủ tục hành chính phức tạp Biến động giá cả thị trường Khan hiếm vật tư, vật liệu xây dựng Sự phản đối, không đồng thuận của dân cư Mưa gió, bão lũ làm gián đoạn thi công Không minh bạch trong ký kết HĐ Vi phạm các điều khoảng trong HĐ Nhà thầu chấm dứt hợp đồng đột xuất Khó khăn trong tìm kiếm NCC phù hợp NCC chấm dứt HĐ đột xuất Chọn nhà thầu phụ không phù hợp với dự án và hạng mục Việc tham nhũng, hối lộ của nhà thầu phụ Rủi ro kĩ thuật Rủi ro thiết kế Rủi ro chất lượng công trình Rủi ro máy móc, thiết bị, vật tư xây dựng Chậm trễ phê duyệt thiết kế Thi công không tuân thủ hồ sơ thiết kế Biện pháp thi công không phù hợp Sai sót trong quá trình thi công Máy móc không phù hợp Yêu cầu an toàn lao động cao Rủi ro an toàn thi công Biện pháp an toàn lao động không hợp lí Xảy ra tai nạn lao động tại công trường Rủi ro chi phí Rủi ro vốn Nguồn vốn gặp khó khăn Cơ chế phân bổ vốn không rõ ràng 24 25 CP2.1 CP3.1 QL 26 QL1.1 27 QL1.2 28 QL2.1 29 QL2.2 30 QL3.1 31 QL3.2 32 QL4.1 MT 33 MT1.1 34 MT2.1 35 MT2.2 Rủi ro dự toán chi phí Rủi ro thanh toán Rủi ro quản lý Rủi ro về tiến độ Rủi ro về kiểm soát Rủi ro về nguồn lực Rủi ro về truyền thông nội bộ Rủi ro môi trường Rủi ro trong quá trình thi công Biện pháp xử lý Sai sót trong tính toán chi phí Chậm trễ thanh toán theo cam kết Chậm trễ bàn giao mặt bằng thi công Chậm trễ triển khai thi công Năng lực người kiểm soát yếu kém Cố ý che giấu các sai sót trong thi công Thiếu nguồn lực Trình độ năng lực yếu kém Quá trình truyền thông kém Quá trình thi công làm ô nhiễm môi trường Biện pháp xử lý môi trường không đảm bảo Văn bản quy định về môi trường thiếu chặt chẽ 21 KT4.3 CP 22 CP1.1 23 CP1.2 24 25 Xảy ra tai nạn lao động tại công trường 3.2 5 Rủi ro chi phí 16 41.37 Nguồn vốn gặp khó khăn Cơ chế phân bổ vốn không rõ ràng 4.2 5 21 1.5 4.2 6.3 CP2.1 CP3.1 Sai sót trong tính toán chi phí 2.2 3.1 6.82 Chậm trễ thanh toán theo cam kết 2.5 2.9 7.25 QL Rủi ro quản lý 54.78 26 QL1.2 Chậm trễ bàn giao mặt bằng thi công 2.1 5 10.5 27 QL1.3 Chậm trễ triển khai thi công 2.2 4.2 9.24 28 QL2.1 Năng lực người kiểm soát yếu kém 1.6 3.2 5.12 29 QL2.2 Cố ý che giấu các sai sót trong thi công 0.8 5 4 30 QL3.1 Thiếu nguồn lực 3.2 4.1 13.12 31 QL3.2 Trình độ năng lực yếu kém 2.2 3.5 7.7 32 QL4.1 Quá trình truyền thông kém 1.5 3.4 5.1 MT Rủi ro môi trường 33 MT1.1 Quá trình thi công làm ô nhiễm môi trường 2.7 5 13.5 34 MT2.1 Biện pháp xử lý BVMT sai sót 2.8 3.2 8.96 35 MT2.2 Không có các văn bản xử lý vi phạm về ô nhiễm môi trường 1.5 3.2 4.8 27.26  Quy ước điểm tương ứng cho tiêu chí đánh giá rủi ro: ĐIỂM 0-1 1-2 2-3 3-4 4-5 Khả năng Rất khó Khả năng xảy ra (X) xảy ra thấp Có thể xảy ra Khả cao Mức độ Không Tác tác động hoặc ít có nhẹ (Y) tác động Tác động vừa Tác động Tác động mạnh rất mạnh Vùng xanh: Ít nguy hiểm Vùng vàng: Nguy hiểm trung bình Vùng đỏ: Nguy hiểm cao Khoảng: Nếu X thì và ngược lại Khoảng: Nếu thì 2 và ngược lại Biểu diễn ma trận động năng Khả năng chắc chắn Khoảng: Nếu 3 thì  Ma trận đánh giá rủi ro Khả năng TM3.2,CP1.1 Cao Trung bình TM1.2, BN2.1,BN3.1, TM3.1,KT1.1, KT4.1 KT4.3,QL3.1 BN2.2, CP4.1 TM2.1,KT2.1, BN4.1,KT1.2, KT2.2,KT4.2, QL1.2,QL1.3, CP3.1,QL3.2, MT2.1 MT1.1 TM2.2, KT3.1 TM1.1,TM1.3, QL4.1,MT2.2, QL2.1 BN1.1,BN1.2, CP1.2, QL2.2 Thấp Tác động CaoThấp Trung bình • Nhận xét: Với 35 rủi ro đã xác định được tìm hiểu trong bảng câu hỏi, Nhóm tiến hành xử lý số liệu và chuyển các rủi ro lên ma trận khả năng – tác động Các rủi ro được đánh giá theo 2 tiêu chí là khả năng xảy ra, mức độ tác động và quy ước theo thang điểm từ 1 đến 5 Với khả năng xuất hiện có 5 mức đánh giá gồm: Rất khó xảy ra, khả năng thấp, có thể xảy ra, khả năng cao, khả năng chắc chắn Tiêu chí mức độ tác động cũng được đánh giá theo 5 mức gồm: Không hoặc ít có tác động, tác động nhẹ, tác động vừa, tác động mạnh, tác động rất mạnh Việc quy ước và phân vùng thực hiện theo bảng trên Kết quả phân bố của các rủi ro trên ma trận được thể hiện như hình phía dưới Có thể thấy tất cả các rủi ro được khảo sát đều có khả năng xuất hiện và gây ra ảnh hưởng tới dự án Chiếm tỷ lệ 31% (11 RR) nằm trong vùng ít nguy hiểm Nhiều nhất là các RR có mức độ nguy hiểm trung bình (43%, 15 RR), và 26% (9RR) các RR có mức độ nguy hiểm cao Các RR này sẽ được phân vùng theo màu tương ứng là vùng màu xanh, vùng màu vàng và vùng màu đỏ Rủi ro ít nguy hiểm: Có 11 rủi ro có mức độ ít nguy hiểm Trong đó có 3 rủi ro liên quan đến thương mại, 3 rủi ro liên quan đến quản lý, 1 rủi ro liên quan đến môi trường, 2 rủi ro liên quan đến bên ngoài, 2 rủi ro về kỹ thuật Các rủi ro này cho thấy rằng dự án sẽ ít gặp sự cố nếu cán bộ chủ chốt ra đi, ít xảy ra vấn đề đình công của người lao động, các vấn đề xã hội, chính trị không có ảnh hưởng lớn trực tiếp tới dự án Rủi ro nguy hiểm trung bình: Có 15 rủi ro có mức độ nguy hiểm trung bình Trong đó có 4 rủi ro về kỹ thuật, 3 rủi ro liên quan đến quản lý, 2 rủi ro liên quan đến thương mại, 2 rủi ro liên quan đến môi trường, 2 rủi ro liên quan đến bên ngoài, 2 rủi ro về chi phí Nhà thầu có thể cố ý hoặc không cố ý tăng, giảm khối lượng, chủ đầu tư thường có nhầm lẫn, bất cẩn khi lập dự toán khiến khối lượng thiếu hoặc thừa Trong quá trình thi công có thể mất mát, hư hỏng vật tư, người lao động thi công cẩu thả phải làm lại,… Song các rủi ro về khối lượng này cũng không vì thế gây nguy hại lớn cho dự án Rủi ro nguy hiểm cao: Có 9 rủi ro có mức độ nguy hiểm cao Trong đó có 3 rủi ro về kỹ thuật, 2 rủi ro liên quan đến thương mại, 2 rủi ro liên quan đến bên ngoài, 1 rủi ro về chi phí, 1 rủi ro liên quan đến quản lý Các RR nguy hiểm phân bố đều, không tập trung vào một vấn đề nào Khả năng xảy ra các nhóm rủi ro này cao và gây ảnh hưởng rất lớn đến dự án, gây thiệt hại nhiều chi phí, chậm trễ tiến độ và nguy hiểm • Giải thích một số rủi ro:  Rủi ro ít nguy hiểm: TM2.2 - Nhà cung cấp chấm dức hợp đồng đột xuất (1.6x2.4) Rủi ro nay rớt hay thường gặp ở các dự án nhưng xác suất sảy ra thấp mức ảnh hương không lớn đến dự án Trước khi đi vào thi công các nhà dự đoán rủi ro về NCC có thể đưa ra các nhà cung cấp dự phòng thay thế cho các NCC hiện tại  Rủi ro nguy hiểm trung bình: BN4.1 - Mưa gió bảo lũ làm gián đoạn thi công (2.2x4.3) Thời tiết là hiện tượng thiên nhiến chúng ta không thể đoán trước được khi nào nó xảy ra và mức độ anh hưởng của nó, có thể dự báo đoán được trước để phòng ngừa rủi ro Việt Nam là nước khi hậu nhiệt đới thuận lợi ít thiên ta xảy ra, nhưng tần suất xuất hiện vẫn có  Rủi ro nguy hiểm cao: TM3.2 - Việc tham nhũng hối lộ của nhà thầu phụ (4.2x4) Việc tham nhũng hối lộ của nhà thầu phụ rất khó kiểm soát, rủi ro do cố ý nên khó bị phát hiện Với việc tham nhũng ở từng hạng mục thi công  thi công công trình kém chất lượng tồn đọng nhiều nguy hiểm đến tính mạng, ngoài ra tốn chi phí lớn để sữa chữa nếu bị phát hiện, làm chậm tiến độ dự án thậm chí là phá sản III/ Ứng phó rủi ro  Kế hoạch ứng phó rủi ro ST T KÍ HIỆ U 1 BN BN1.1 2 RỦI RO CÁCH TIẾP CẬN Chọn nhà thầu không tuân thủ pháp luật Tránh BN1.2 Thủ tục hành chính phức tạp Chấp nhận 3 BN2.1 Biến động giá cả thị trường Chấp nhận 4 BN2.2 Khan hiếm vật tư, vật liệu xây dựng Giảm thiểu 5 BN3.1 Sự phản đối, không đồng thuận của dân cư Giảm thiểu 6 BN4.1 Mưa gió, bão lũ làm gián đoạn thi công Chấp nhận 7 TM TM1.1 Không minh bạch trong ký kết HĐ Tránh 8 TM1.2 Vi phạm các điều khoản trong HĐ Tránh 9 TM1.3 Nhà thầu chấm dứt HĐ đột xuất Chuyển giao 10 TM2.1 Giảm thiểu 11 TM2.2 Khó khăn trong tìm kiếm NCC phù hợp NCC chấm dứt Chuyển KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG KÍCH HOẠT Rủi ro bên ngoài Đấu thầu, chọn nhà Bộ Kế hoạch thầu đúng quy định và Đầu tư của pháp luật tiến hành điều tra Tuân thủ nghiêm ngặt quy định của pháp luật Dự báo chuẩn xác Nền kinh tế nhu cầu vật tư cần thị trường sử dụng để có kế biến đổi hoạch dự trữ hợp lí Mua vật tư, vật liệu Nhu cầu thị dự trữ trước quá trường cao trình xây dựng NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM Chủ đầu tư Trưởng ban hành chính dự án Trưởng ban kinh doanh dự án Nhà thầu phụ trách hạng mục đó Làm công tác tư Không giải Ban quản tưởng, giải quyết quyết được lý dự án mâu thuẫn, thỏa sau 2 tháng thuận thỏa đáng với người dân Dời thời gian thi Thông tin dự Nhà thầu công hoặc sử dụng báo thời tiết, phụ trách các phương tiện hỗ khí tượng, hạng mục trợ thủy văn đó Rủi ro thương mại Việc kí kết HĐ phải Chủ đầu tư, công khai các nhà thầu Nội dung, điều Chủ đầu tư, khoản trong HĐ các nhà phải rõ ràng, hợp thầu pháp Lập HĐ yêu cầu nhà Khi nhà thầu Chủ đầu tư, thầu bồi thường khi đơn phương nhà thầu đột ngột chấm dứt chấm dứt HĐ Sử dụng NCC thay Các nhà thế thầu Yêu cầu bồi thường Khi NCC Nhà thầu, HĐ đột xuất giao Chuyển giao theo HĐ đã kí và tìm kiếm NCC mới Xây dựng quy trình và tiêu chí khi chọn nhà thầu Thực hiện đánh giá trước khi quyết định lựa chọn và trong quá trình thi công Yêu cầu nhà thầu chịu toàn bộ trách nhiệm Rủi ro kĩ thuật Đẩy nhanh tiến độ công tác phê duyệt thiết kế, thẩm định Tăng cường công tác kiểm tra giám sát từng hạng mục, từng giai đoạn Đánh giá định kỳ và đưa biện pháp thay đổi, khắc phục Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá thường xuyên Mua bảo hiểm Đánh giá định kỳ và cung cấp máy mới phù hợp Tuân thủ nghiêm ngặt về an toàn lao động Mua bảo hiểm lao động Chuyển giao Mua bảo hiểm lao động 12 TM3.1 Chọn nhà thầu phụ không phù hợp với dự án và hạng mục Loại bỏ 13 TM3.2 Việc tham nhũng hối lộ của nhà thầu phụ Giảm thiểu 14 KT KT1.1 Chậm trễ phê duyệt thiết kế Giảm thiểu 15 KT1.2 Thi công không tuân thủ hồ sơ thiết kế Giảm thiểu 16 KT2.1 Giảm thiểu 17 KT2.2 Biện pháp thi công không phù hợp Sai sót trong quá trình thi công Chuyển giao 18 KT3.1 Máy móc không phù hợp Giảm thiểu 19 KT4.1 Yêu cầu an toàn lao động cao Chấp nhận 20 KT4.2 21 KT4.3 Biện pháp an toàn lao động không hợp lý Xảy ra tai nạn lao động tại công trường 22 CP CP1.1 23 CP1.2 Nguồn vốn gặp khó khăn Cơ chế phân bổ vốn không rõ Giảm thiểu Loại bỏ không ứng cung NCC - Chủ đầu tư Ban giám sát Giữa các dự án kiểm nhà thầu có tra phát hiện liên quan - Ban quản lí dự án Ban giám sát Đơn vị thi dự án kiểm công tra phát hiện - Ban kỹ thuật Đơn vị thi Đơn vị thi công không công tuân thủ theo quy trình Đơn vị thi công, ban kỹ thuật Nhà thầu phụ trách - Rủi ro chi phí Vay vốn từ ngân Thiếu vốn hàng Thường xuyên kiểm tra dòng thu chi, vốn Nhà thầu, công ty bảo hiểm Công ty bảo hiểm Chủ đầu tư Kế toán viên dự án ràng 24 CP2.1 Sai sót trong tính toán chi phí Chậm trễ thanh toán theo cam kết Giảm thiểu Chấp nhận 25 CP3.1 26 QL QL1.2 27 QL1.3 28 QL2.1 29 QL2.2 30 QL3.1 31 QL3.2 Trình độ năng lực yếu kém 32 QL4.1 Quá trình truyền thông kém Giảm thiểu 33 MT MT1.1 Quá trình thi công làm ô nhiễm môi trường Tránh 34 MT2.1 Giảm thiểu 35 MT2.2 Biện pháp xử lý môi trường không đảm bảo Văn bản quy định về môi trường thiếu chặt chẽ Chậm trễ bàn giao mặt bằng thi công Chậm trễ triển khai thi công Giảm thiểu Năng lực người kiểm soát yếu kém Cố ý che giấu các sai sót trong thi công Thiếu nguồn lực Loại bỏ Giảm thiểu Loại bỏ Giảm thiểu Tránh Tránh cho từng hạng mục của dự án Dự phòng chi phí phát sinh - - Ban quản lý dự án Chủ đầu tư Rủi ro quản lý Dự trù thêm thời Trễ tiến độ so Chủ đầu tư, gian thi công với kế hoạch các nhà thầu Dự trù thêm thời Trễ tiến độ so Chủ đầu tư, gian thi công với kế hoạch các nhà thầu Thay thế người kiểm Nhà thầu soát phụ trách Yêu cầu chịu trách Chất lượng Ban giám nhiệm bồi thường công trình sát, nhà thiệt hại theo HĐ yếu kém thầu Thuê ngoài Nhà thầu Tuyển dụng nhân sự có năng lực ngay từ ban đầu Tập huấn, đào tạo định kì Thường xuyên tăng cường công tác truyền thông giữa các cấp Rủi ro môi trường Yêu cầu nhà thầu thực hiện nghiêm ngặt các công tác bảo vệ môi trường và chịu trách nhiệm thiệt hại nếu xảy ra Đánh giá định kỳ và đưa biện pháp khắc phục Ban hành quy định xử lí vi phạm chặt chẽ ngay từ ban đầu - Ban quản lý dự án Thông tin không đồng nhất Ban quản lý dự án Ô nhiễm môi trường Nhà thầu phụ trách Ô nhiễm môi trường Nhà thầu phụ trách - Ban quản lý dự án  Lập kế hoạch ngân sách ứng phó rủi ro Căn cứ xây dựng chi phí rủi ro: Tỉ trọng các nhóm rủi ro trong dự án Dự án xây dựng khu du lịch Diêm Tiêu chịu ảnh hưởng nhiều bởi các nhóm rủi ro, cao nhất là nhóm rủi ro thương mại chiếm 22.2%, tiếp đến là nhóm rủi ro về kỹ thuật (19.8%), nhóm rủi ro quản lý (18.4%), nhóm rủi ro bên ngoài (16.5%), nhóm rủi ro chi phí (13.8%) và tác động thấp nhất bởi nhóm rủi ro môi trường là 9.2% Dựa trên tỉ trọng mức rủi ro của mỗi nhóm, Ban quản lý dự án đưa ra kế hoạch chi phí dự phòng để ứng phó với nhóm các rủi ro trên cụ thể sau (Dự phòng phí chiếm 5% tổng vống đầu tư của dự án): Bảng dự toán ngân sách dự phòng rủi ro ĐVT: nghìn đồng STT NHÓM RỦI RO CHI PHÍ DỰ PHÒNG 1 Rủi ro bên ngoài 214.296 2 Rủi ro thương mại 288.325 3 Rủi ro kỹ thuật 257.155 4 Rủi ro chi phí 215.270 5 Rủi ro quản lý 205.233 6 Rủi ro môi trường 118.486 Tổng 1.298.765 IV/ KIỂM SOÁT RỦI RO ... 4.200.000 25.975.300 PHẦN QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU DU LỊCH SINH THÁI DIÊM TIÊU I/ Nhận diện rủi ro Dự án đầu tư xây dựng Khu du lịch sinh thái Diêm Tiêu với tham gia nhiều lĩnh... dự án DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KHU DU LỊCH SINH THÁI DIÊM TIÊU Địa điểm xây dựng: Hồ Diêm Tiêu, Huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành khai thác dự. .. phó rủi ro Căn xây dựng chi phí rủi ro: Tỉ trọng nhóm rủi ro dự án Dự án xây dựng khu du lịch Diêm Tiêu chịu ảnh hưởng nhiều nhóm rủi ro, cao nhóm rủi ro thương mại chiếm 22.2%, tiếp đến nhóm rủi