Đang tải... (xem toàn văn)
Cần tôn trọng thể diện của nhân viên trước mặt người khác và đây chính là điều kiện không thể thiếu trong việc thiết lập mối quan hệ gần gũi hòa đồng giữa lãnh đạo và nhân viên cấp dưới[r]
(1)Nghệ thuật quản lý nhân sự
Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến nào, người quản lý hách dịch khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, khơng thể khiến cho họ “kính phục” lòng Đội ngũ nhân viên “tài sản” quan trọng doanh nghiệp Sự thành bại phát triển doanh nghiệp có phần quan trọng quản lý nhân viên tốt hay khơng tốt.
FacebookTwitter0 bình chọn Viết bình luậnLưu
Hòa đồng với nhân viên
Các nhà quản lý cao cấp tập đồn Sony khơng có phịng làm việc riêng Đây cách xóa bỏ ngăn cách quản lý nhân viên Sony hy vọng cấp quản lý nhân viên làm việc mơi trường Để tăng thêm mối quan hệ hài hòa cấp cấp dưới, có thời gian Giám đốc điều hành Sony, ông Akio Morita, thường xuyên lại ăn tối với cấp dưới, nói chuyện với họ bàn luận công việc đêm khuya
Khơng hách dịch
Cho dù có quyền cao đến mấy, học vấn cao đến đâu, giỏi đến nào, ngươìquản lý hách dịch khiến cho đội ngũ nhân viên “sợ” trước mặt, khiến cho họ “kính phục” lịng Quan hệ quản lý nhân viên thuyền biển Nếu nhà quản lý tối cao doanh nghiệp biết vênh mặt,coi thường cấp dưới; biết oai quý trọng nhân viên; yêucầu người tôn trọng mà khơng bao giời tơn trọng người khác; biết phê bình cấp khơng cho phép cấp bình luận mình… doanh nghiệp có độc đường đường đến thất bại
Giúp nhân viên vượt khó
Quan tâm đến đời sống, việc làm nhân viên, giải vấn đề ảnh hưởng xấu đến hiệu làm việc nhân viên… phương pháp tốt kích thích tính tích cực cấp Đối với nhân viên gặp khó khăn sống, cấp quản lý phải quan tâm, động viên, an ủi chỗ dựa giúp họ vượt qua khó khăn “Có ân tất báo” lẽ thường tình Sự giúp đỡ lãnh đạo dành cho nhân viên hoạn nạn đền gấp trăm gấp vạn lần
Khơng nóng giận vơ cớ
Một lần nóng giận vơ cớ nhà quản lý ảnh hưởng xấu đến tâm lý làm việc nhân viên Nhưng số người quản lý, lãnh đạo lại không ý thức việc Họ hay cáu với nhân viên coi nhân viên chỗ để họ trút giận Khi nhân viên bị xúc phạm, nhà quản lý khó sửa sai làm cho quan hệ cấp trên-cấp hòa thuận cũ
Thưởng phạt phân minh
Thưởng phạt rõ ràng Đối với nhân viên phạm lỗi, nhà quản lý phải khen thưởng, họ có cơng, cống hiến tốt Đối với nhân viên vốn yêu quý, ngươìquản lý xử phạt thích đáng họ làm điều sai trái Có thế, người lãnh đạo khiến cho cấp “tâm phục, phục” Quan trọng thưởngphạt, lãnh đạo phải nói rõ nguyên nhân Có vậy, nhân viên thưởng hãnh diện, nhân viên bị phạt học cho nhân viên khác noi theo Giữ thể diện cho nhân viên
(2) Facebook ọn