(Luận văn thạc sĩ) quản trị rủi ro tài chính cho công ty cổ phần xây dựng số 6​

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** VŨ XUÂN TRANG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** VŨ XUÂN TRANG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒNG ĐÌNH PHI Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng, biểu, cơng thức, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đƣợc tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh trƣớc pháp luật cam kết nói Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Vũ Xuân Trang i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học cao học làm luận văn tốt nghiệp, nhận đƣợc hƣớng dẫn giúp đỡ quý báu thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội Trƣớc hết xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo khoa, thầy tận tình dạy bảo q trình theo học Đặc biệt, tơi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Hồng Đình Phi giúp tơi lĩnh hội kiến thức quý báu môn học Quản trị an ninh phi truyền thống, xin cảm ơn PGS.TS Hồng Đình Phi tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn vày Tơi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng số giúp đỡ, cung cấp thơng tin tạo điều kiện để tơi hồn thành cơng trình nghiên cứu Cùng với giúp đỡ từ nhiều phía, tơi nỗ lực để hoàn thành luận văn cách tốt nhƣng hạn chế định kiến thức, thời gian, thơng tin nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc cảm thơng, đóng góp bổ sung thầy bạn đọc để đề tài đƣợc hồn thiện Trân trọng! Tác giả Vũ Xuân Trang ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số khái niệm 11 1.1.1 Quản trị rủi ro 11 1.1.2 Quản trị rủi ro tài 15 1.1.3 Vai trò quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 16 1.1.4 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp xây dựng 16 1.1.5 An ninh doanh nghiệp 18 1.2 Quy trình quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 22 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ TRONG GIAI ĐOẠN 20172019 30 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Xây dựng số 30 2.1.1 Thông tin công ty Cổ phần Xây dựng số 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 32 2.2 Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số 33 2.2.1 Hoạt động đặt mục tiêu cho việc quản trị rủi ro tài Công ty Cổ phần Xây dựng số 33 2.2.2 Cơng tác nhận diện rủi ro tài CTCPXD Số 34 iii 2.2.3 Công tác đánh giá rủi ro tài CTCPXD Số 40 2.2.4 Công tác phân loại rủi ro tài CTCPXD Số 42 2.2.5 Cơng tác xử lý rủi ro tài CTCPXD Số 44 2.2.6 Công tác theo dõi – báo cáo rủi ro tài CTCPXD Số 45 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị rủi ro tài nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xây dựng Số 45 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 45 2.3.2 Những hạn chế tồn 47 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 48 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH NHẰM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ TRONG GIAI ĐOẠN 2020-2025 50 Quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ định hƣớng Công ty CP Xây 3.1 dựng Số giai đoạn 2020-2025 50 3.1.1 Định hƣớng, mục tiêu Công ty CP Xây dựng Số thời gian tới 50 3.1.2 Yêu cầu Ban lãnh đạo với quản trị rủi ro tài 57 3.1.3 Phân tích SWOT CTCPXD Số 58 Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro tài cho Cơng ty Cổ phần 3.2 Xây dựng Số 59 3.2.1 Xây dựng quy trình quản trị rủi ro, phịng (bộ phận) quản trị rủi ro cho doanh nghiệp, xác định rõ mục tiêu quản trị rủi ro tài nhƣ nhận diện đƣợc rủi ro tài 59 3.2.2 Tăng cƣờng hoạt động phịng Kế hoạch, Tài – Kế toán phối hợp với phận quản trị rủi ro để đánh giá phân loại rủi ro tài 61 3.2.3 Kiểm sốt, xử lý, đánh giá báo cáo có rủi ro tài xảy 63 iv 3.2.4 Đề xuất số giải pháp bổ trợ 65 PHẦN KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 74 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Một số lĩnh vực an ninh doanh nghiệp an ninh phi truyền thống 19 Bảng 1.2: Phƣơng pháp/kỹ thuật nhận diện rủi ro tài 24 Bảng 1.3: Công cụ quản trị rủi ro tài nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp 26 Bảng 1.4: Ma trận SWOT 28 Bảng 2.1: Chỉ số khoản 34 Bảng 2.2: Chỉ số toán nhanh 35 Bảng 2.3: Chỉ số tỷ lệ nợ 35 Bảng 2.4: Hiệu suất hiệu sử dụng vốn 36 Bảng 2.5: Thống kê phiếu khảo CTCPXD Số 37 Bảng 2.6: Nhận diện rủi ro tài CTCPXD Số 37 Bảng 2.7: Nhận diện rủi ro tín dụng 38 Bảng 2.8: Nhận diện rủi ro khoản 40 Bảng 2.9: Đánh giá Khả xảy rủi ro tài có CTCPXD Số 41 Bảng 2.10: Đánh giá Mức độ ảnh hƣởng rủi ro tài có CTCPXD Số 42 Bảng 2.11: Giá trị rủi ro tài có CTCPXD Số 43 Bảng 2.12: Phân loại rủi ro tài có CTCPXD số 43 Bảng 2.13: Biện pháp xử lý rủi ro tài 44 Bảng 2.14: Tổng kết số lƣợng ngƣời liên quan đến công tác rủi ro tài 45 Bảng 2.15: Tổng hợp số tiền mặt, tiền gửi không kỳ hạn 46 Bảng 3.1: Ma trận SWOT CTCPXD Số 58 Bảng 3.2: Minh họa đo lƣờng khả xảy rủi ro 62 Bảng 3.3: Giải pháp quản trị rủi ro rủi ro tài CTCPXD Số nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp 63 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Quy trình quản trị rủi ro tài 22 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng số 33 Sơ đồ 3.1: Tổng hợp hai thành tố mức độ tần suất xảy đo lƣờng, đánh giá rủi ro tài doanh nghiệp 62 Sơ đồ 3.2: Hành động giảm thiểu rủi ro 64 viii yếu tố gây rủi ro tài tác động đến hoạt động DN, CTCPXD Số rà soát yếu tố: Nguồn vốn cung cấp cho dự án, nguyên vật liệu - nhà cung cấp cho dự án, khả cạnh tranh, nguồn nhân lực 3.2.2 Tăng cường hoạt động phòng Kế hoạch, Tài – Kế tốn phối hợp với phận quản trị rủi ro để đánh giá phân loại rủi ro tài Đối với doanh nghiệp xây dựng nhƣ CTCPXD Số việc lập kế hoạch chi phí dựa tổng mức đầu tƣ dự án đơn giá dự thầu bƣớc vô quan trọng, định thành cơng hay thất bại triển khai dự án Kế hoạch chi phí phịng Kế hoạch kết hợp phịng Tài – Kế tốn lập, trình Ban Giám đốc phê duyệt trƣớc triển khai dự án Với đặc thù giá trị hợp đồng lớn lĩnh vực xây dựng, việc kiểm sốt tốt kế hoạch chi phí giúp CTCPXD Số chủ động cơng tác bố trí vốn lƣu chuyển dịng tiền Do thị trƣờng CTCPXD Số dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nƣớc, an toàn, rủi ro mặt vốn toán nhƣng nhƣợc điểm lớn dự án đƣợc phê duyệt kế hoạch vốn theo năm, thƣờng vào quý I nên xảy phát sinh chi phí vƣợt qua chi phí dự phịng việc điều chỉnh tổng mức đầu tƣ phải đơn vị cấp định đầu tƣ phê duyệt thƣờng nhiều thời gian Để triển khai dự án không bị gián đoạn Nhà thầu thi cơng thƣờng phải chủ động khoản chi phí phát sinh Có nhiều cách thức khác để đo lƣờng mức độ chấp nhận rủi ro DN Mức độ chấp nhận rủi ro đo lƣờng biến động lợi nhuận ROA, biến động lợi nhuận ROE độ lệch chuẩn ROA có điều chỉnh với trung bình ngành Tuy nhiên, loại hình tổ chức, dù lớn hay nhỏ, phải đối mặt với yếu tố ảnh hƣởng bên trong, bên chi phối tác động đến kết hoạt động kinh doanh DN Do vậy, mức độ chấp nhận rủi ro đƣợc tính tốn độ lệch chuẩn ROA 61 có điều chỉnh với trung bình ngành Bảng 3.2: Minh họa đo lƣờng khả xảy rủi ro Điểm Xác suất Rất cao Mô tả Rủi ro xảy chắn xảy lần vòng tháng Rủi ro gần nhƣ chắn xảy lần Cao Trung bình Thấp tháng Rủi ro gần nhƣ chắn xảy lần từ – năm Rủi ro có khả khơng xảy Tổng hợp hai thành tố mức độ tác động khả xảy đến rủi ro tài với doanh nghiệp, ta xây dựng đƣợc vùng rủi ro, từ vùng rủi ro tảng đảnh đƣa biện pháp giảm thiểu rủi ro Cao Khả xảy cao Thấp Thấp Cao Tác động Sơ đồ 3.1: Tổng hợp hai thành tố mức độ tần suất xảy đo lƣờng, đánh giá rủi ro tài doanh nghiệp 62 3.2.3 Kiểm soát, xử lý, đánh giá báo cáo có rủi ro tài xảy Giảm thiểu rủi ro yêu cầu bắt buộc quy trình quản trị rủi ro tài đƣợc thiết lập Tuy nhiên, hoạt động giảm thiểu rủi ro hoạt động dài phức tạp, quy trình cần thiết để xử lý rủi ro trọng yếu hay rủi ro có ảnh hƣởng đáng kể với doanh nghiệp Quy trình giảm thiểu rủi ro tài bao gồm việc thực nhiều hoạt động để quản lý rủi ro tài mà doanh nghiệp phải đối mặt hoạt động kinh doanh để rủi ro nằm mức độ rủi ro chấp nhận đƣợc doanh nghiệp Mức chấp nhận rủi ro khoản biến động khung giá trị mà doanh nghiếp chấp nhận rủi ro Bảng đề xuất biện pháp quản trị rủi ro tài nhằm đảm bảo an ninh doanh nghiệp cho CTCPXD Số đƣợc tình bày bảng dƣới Bảng 3.3: Giải pháp quản trị rủi ro rủi ro tài CTCPXD Số nhằm đảm bảo an ninh cho doanh nghiệp Rủi ro Giá trị Phân loại rủi ro Chiến lƣợc rủi ro (Hạng rủi ro) quản trị rủi ro Rủi ro tín dụng 15.19 Cao Chuyển giao Rủi ro lãi suất 19.27 Nguy kịch Tránh né Rủi ro thị trường 16.36 Cao Chuyển giao Rủi ro khoản 17.11 Nguy kịch Tránh né Nguồn: Tác giả (2020) Từ kết thu đƣợc từ bảng trên, tác giả đề xuất hành động liên quan tới xử lý có rủi ro tài xảy ra: 63 Tránh Chấp nhận Giảm Chuyển - Từ bỏ - Cấm hẳn - Dừng hẳn - Mục tiêu - Sàng lọc - Loại trừ - Chấp nhận - Đánh giá lại - Tự bảo hiểm - Đền bù - Lên kế hoạch - Phân tán - Kiểm soát - Bảo hiểm - Tái bảo hiểm - Bảo đảm - Bồi thƣờng - Chứng khốn hóa - Chia sẻ - Th ngồi Sơ đồ 3.2: Hành động giảm thiểu rủi ro CTCPXD Số chịu nhiều biến động nhân tốc tác động tới tình hình kinh doanh doanh nghiệp, việc xây dựng quy trình chuẩn, chi tiết, cụ thể bƣớc hành động với rủi ro nhận diện quan trọng Đây đƣợc coi giải pháp trọng tâm công ty Để đảm bảo vận hành tốt khung quản trị rủi ro phận doanh nghiệp cần đƣợc tuyên truyền để nắm rõ yêu cầu, nội dung cơng việc cụ thể phần Ban Giám đốc xây dựng ban hành khung quy trình quản trị rủi ro quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể phòng bàn việc hành hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp Khung quy trình cần mơ hình hóa rõ số quy trình quản trị rủi ro tài chuẩn số rủi ro đặc thù, thƣờng gặp 64 Đảm bảo kiểm tra, kiểm toán độc lập: Bao gồm phận thực hoạt động kiểm toán nội bộ, báo cáo trực tiếp cho Ban Giám đốc tính hiệu hoạt động quản lý kiểm soát rủi ro Việc giám sát rủi ro khâu cuối quan trọng nhằm đảm bảo cho trình thực chiến lƣợc quản trị rủi ro tài đƣợc hiệu có hiệu chỉnh cần thiết Giám sát rủi ro cần đƣợc: - Thực hàng ngày thông qua hạn mức tự động báo cáo rủi ro hàng ngày theo biểu mẫu định trƣớc - Có báo cáo rủi ro phát tình cảnh báo vi phạm hạn mức vi phạm hạn mức kèm theo đánh giá nhân viên quản lý rủi ro - Có phận giám sát rủi ro hàng ngày bao gồm: phận kiểm soát nghiệp vụ, phận quản trị rủi ro tài quản trị rủi ro hoạt động Ngồi ra, cơng tác kiểm sốt rủi ro định kỳ cịn đƣợc thực phận Kiểm tốn nội Kiểm soát nội 3.2.4 Đề xuất số giải pháp bổ trợ Bên cạnh giải pháp DN để tăng cƣờng hiệu lực quản trị rủi ro tài chính, cần thấy tại, nhà quản trị gặp khơng khó khăn việc tiếp cận thơng tin tài đối tác, tiên lƣợng diễn biến sách nhƣ việc trao đổi phƣơng pháp, kỹ kinh nghiệm quản trị rủi ro tài DN Do vậy, để nâng cao hiệu lực quản trị rủi ro tài DN, cần có nhiều hoạt động hỗ trợ DN nhƣ: (i) Tổ chức khóa đào tạo nâng cao lực quản trị rủi ro tài chính; (ii) Tiếp tục đẩy mạnh truyền thơng sách tài DN; (iii) Tiếp tục đẩy mạnh việc minh bạch hóa thơng tin tài DN, tiến tới xây dựng sở liệu quốc gia tài DN; (iv) Tổ chức hoạt động truyền thông quản trị rủi ro tài DN; (v) Tài trợ cho nghiên cứu thực nghiệm mối quan hệ quản trị rủi ro tài DN với việc gia tăng giá trị DN 65 Có thể thấy, tình hình tài nội DN, diễn biến mơi trƣờng ngành môi trƣờng vĩ mô cho thấy, dấu hiệu rõ rệt rủi ro tài DN Tại Việt Nam, có cơng trình nghiên cứu thực nghiệm tìm thấy chứng mối quan hệ thuận chiều quản trị rủi ro giá trị DN (Lan, 2015) Mặc dù dịch vụ tài Việt Nam phát triển đa dạng nhƣng nhiều nhà quản trị DN xa lạ với kỹ thuật quản trị rủi ro tài Khơng nhà quản trị coi rủi ro tài may mắn, cho rủi ro tài khơng trực tiếp đe dọa DN mình, DN thực có tổn thất rủi ro tài Với quan tâm nhà hoạch định sách, tham gia giới nghiên cứu, vào mạnh mẽ quan truyền thông hết chủ động học hỏi không ngừng nhà quản trị DN, lực quản trị rủi ro tài cộng đồng doanh nhân Việt Nam bƣớc đƣợc nâng cao, đáp ứng yêu cầu quản trị DN bối cảnh môi trƣờng kinh doanh không ngừng biến động Ngăn ngừa rủi ro pháp lý Rủi ro pháp lý kiện khách quan, xảy bất ngờ, gây thiệt hại cho doanh nghiệp, bị gây nên yếu tố chủ quan doanh nghiệp yếu tố khách quan từ bên ngồi xảy q trình hoạt động Rủi ro pháp lý vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp, bối cảnh kinh tế chuyển đổi hệ thống pháp luật nhiều bất cập, mâu thuẫn, chồng chéo, phức tạp Để ngăn ngừa rủi ro phân tích rủi ro tài cơng ty bạn phải “nắm tay” hệ thống pháp luật tài chính, kế tốn có ý thức tn thủ pháp luật Nếu cảm thấy nắm bắt đƣợc hết luật phải có cơng ty tƣ vấn hỗ trợ Chỉ cần doanh nghiệp sai phạm thiếu tuân thủ pháp luật nhƣ chuẩn mực kế toán, quy định tài chính… gây hậu 66 khơng lƣờng Khơng doanh nghiệp cịn cố tình vi phạm pháp luật q trình vay vốn, khai báo thuế, lập báo cáo tài thiếu xác Ngăn ngừa rủi ro hệ thống quản lý tài Rủi ro hệ thống quản lý tài xảy sách, quy định, quy trình liên quan hệ thống quản lý mâu thuẫn Do muốn ngăn ngừa rủi ro hệ thống quản lý tài cần xây dựng, rà sốt, hiệu chỉnh tất vấn đề liên quan đến lĩnh vực tiền, hàng, tài sản, vật tƣ , bịt kín lỗ hổng giao dịch, thu, chi, xuất nhập hàng hóa Những rủi ro liên quan đến ngƣời đƣợc ngăn ngừa từ khâu tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, giáo dục ý thức kỷ luật, khơi gợi lịng trực song song với biện pháp kiểm sốt q trình, kiểm sốt chéo, kiểm tra đột xuất, định kỳ Phát triển lực nguồn nhân lực Nhân lực đƣợc xem khoản đầu tƣ chiến lƣợc chi phí, lên kế hoạch cụ thể cho tầm nhìn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Ngành xây dựng sử dụng lực lƣợng lao động từ thô sơ tới lao động cấp cao Các doanh nghiệp xây dựng giống nhƣng doanh nghiệp có nhân lực làm việc thực chất, an tồn tạo dựng đƣợc uy tín thị trƣờng Bởi vậy, xây dựng phát triển nguồn nhân lực phát triển tài sản ngƣời Đây giải pháp quan trọng việc đảm bảo an ninh tài doanh nghiệp Tại CTCPXD Số dừng lại phận quản lý hành nhân sự, chƣa tập trung cao để có Giám đốc chuyên phụ trách nhân để chun biệt cơng tác phát triển nguồn nhân lực đơn vị Đây số việc cần tiến hành ngay: - Quyết định tuyển dụng: Đƣợc xem định quan trọng nhà quản lý Một nhân không đƣợc xếp ngƣời việc, công ty hay phịng khối khơng thể có kết làm việc tốt Quyết định tuyển dụng tốt tạo tảng cho việc thực hiệu nhân viên, 67 nhóm tồn cơng ty Trái lại định tuyển dụng tồi kéo lực làm việc xuống thấp gây nhiều tốn để điều chỉnh - Giữ chân người tài: Khi công ty tuyển dụng đƣợc ngƣời tài cho vị trí cần cơng ty có mối lợi đáng kể so với đối thủ cạnh tranh, công ty thực đƣợc mục tiêu - Duy trì nhân viên theo hướng thị trường: Những cơng ty lớn thƣờng có phân loại nhân viên Việc đánh giá lực thực giúp cơng ty định đƣợc nhân viên đem lại giá trị cao nhất, nhiên nỗ lực trì nhân viên lại nhắm vào ngƣời có lực cao Trên thực tế nhân viên đƣợc khen thƣởng thăng tiến họ làm việc tốt, nhƣng chế lƣơng khơng có khác biệt rõ ràng với ngƣời làm loại công việc cho dù suất làm việc họ lại khác biệt Điều chỉnh công việc theo nhu cầu, đặc biệt cho cá nhân đối tƣợng nhân viên có giá trị thị trƣờng - Phát triển nhân viên tài năng: Đào tạo kỹ tảng công việc Giúp nhân viên có đƣợc kỹ phù hợp với cơng nghệ đáp ứng nhu cầu nhân lực trình độ ngày cao lĩnh vực xây dựngcông ty giúp nhân viên làm chủ đƣợc kỹ cần thiết để phát triển nội công ty PHẦN KẾT LUẬN Trên thực tế, quản trị rủi ro tài khơng đƣợc doanh nghiệp Việt Nam quan tâm mức Cho dù rủi ro mơi trƣờng kinh doanh ln rình rập khắp nơi Rủi ro khách quan bên hay chủ quan bên phát sinh từ nội doanh nghiệp Mọi rủi ro gắn liền với khả sinh lời Trong rủi ro tài đƣợc coi trọng yếu, không đƣợc quản trị tốt thiệt hại rủi ro tài gây trở thành gánh nặng tài cho 68 doanh nghiệp Nếu rủi ro lớn, không khắc phục đƣợc, doanh nghiệp rơi vào tình trạng suy thối, khả tốn bị phá sản Quản trị rủi ro tài việc vô quan trọng Đây hoạt động trọng yếu giúp doanh nghiệp tránh đƣợc nguy xảy xung quanh Nhƣ vậy, doanh nghiệp tƣ chủ động lúc sẵn sàng đối mặt với rủi ro tài Rủi ro tài có đặc thù riêng, nhƣng nói bao trùm lên loại rủi ro Một biết “đồng tiền liền khúc ruột” hay “dòng tiền nhƣ dòng máu” rủi ro tài loại rủi ro dễ làm “đứt ruột” “chảy máu” nhiều Quản trị rủi ro tài hoạt động quan trọng nhằm bảo vệ thể doanh nghiệp khỏi “thƣơng tích” trầm trọng gây “chết ngƣời” tích tắc, khác với rủi ro khác nhƣ bệnh tật kéo dài Quản trị rủi ro tài nội dung khó, có ảnh hƣởng nhiều tới phát triển bền vững doanh nghiệp nhƣ ảnh hƣởng tới nhiều ngƣời xã hội, cần có nhận thức thực cách nghiêm túc, thƣờng xuyên hiệu Luận văn sâu nghiên cứu công tác quản trị rủi ro tài CTCPXD Số thu đƣợc số kết nhƣ sau: Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá cách chi tiết quản trị rủi ro tài Luận văn sâu khải thác nội dung quản trị rủi ro tài doanh nghiệp xây dựng Thứ hai, luận văn, tác giả tiến hành phân tích báo cáo tài nhƣ khảo sát thực tế, phân tích lƣợng hóa số liệu thu thập đƣợc từ nhận dạng đƣợc thực trạng mà CTCPXD Số tồn nguy rủi ro tài Thứ ba, từ mặt thuận lợi phân tích, luận văn đề xuất tiếp tục phát huy hay đƣa giải pháp tối ƣu thực trạng tồn 69 Nhƣ vậy, mục tiêu quan trọng đề đƣợc luận văn giải cách triệt để Trên sở lý thuyết, đƣa quy trình quản trị rủi ro tài chính, phƣơng pháp nghiên cứu khoa học, đại luận văn phân tích đƣợc số thực trạng đƣa giả pháp nhằm hạn chế tối đa rủi ro tài CTCPXD Số Tuy nhiên, việc nghiên cứu quản trị rủi ro tài CTCPXD Số diễn thời gian chƣa thực dài nhƣ đánh giá đƣợc hết nhân tố tác động vấn đề khó khăn phức tạp nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong muốn nhận đƣợc góp ý quý báu thầy cô, bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện Tác giả xin trân trọng cảm ơn! 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồng Đình Phi (2015), “Tập giảng: Quản trị Rủi ro An ninh doanh nghiệp” – Chƣơng trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Phạm Thị Thanh Hòa (2015), “Tập giảng: Quản trị rủi ro tài ” – Chƣơng trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Văn Hƣởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi, “Tổng quan quản trị an ninh phi truyền thống”, – Chƣơng trình đạo tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh Phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014-2016 Nguyễn Thị Ngọc Trang (2009), Quản trị rủi ro tài chính” NXB Thống kê Nguyễn Minh Kiều (2009), Quản trị rủi ro tài – lý thuyết tập” NXB Thống kê Nguyễn Văn Tiến, Phạm Hữu Hồng (2014), Quản trị rủi ro tài chính, NXB Thành Phố Hồ Chí Minh Vũ Văn Ninh, Phạm Văn Biên (2011) Xây dựng tiêu chí để kiểm sốt rủi ro tài tập đoàn kinh tế lớn Việt Nam, đề tài cấp Nguyễn Trọng cơ, Nghiêm Thị Thà (2011) Quản trị rủi ro tài tập đoàn kinh tế Nhà nƣớc Việt Nam - thực trạng giải pháp, đề tài cấp Vũ Văn Ninh, Phạm Thị Thanh Hòa (2017) Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp, NXB Hà Nội 10 “QTRR DN thực tế: cách tiếp cận trình kinh doanh” tác giả Duckert, Gregory H., năm 2011 71 11 “Chi phí thực QTRR DN” Barton Thomas năm 2002 12 “Nền tảng QTRR DN: làm mà công ty hàng đầu đánh giá rủi ro, quốc tế rủi ro chiếm lĩnh đƣợc hội” Hampton John J năm 2009 13 “Những ranh giới QTRR DN” David L Olson, Prof Desheng Wu (2008) 14 “Những mơ hình QTRR DN” David L Olson·Desheng Wu (2010) 15 “QTRR DN hoạt động xây dựng quốc tế” Xianbo Zhao, BonGang Hwang, Sui Pheng Low (2015) 16 QTRR DN Tài Desheng Dash Wu, David L Olson (2015) 17 John Shortreed., John Hicks., & Lorraine Craig (2003), „Basic frameworks for risk management Network for Environmental Risk Assessment and Management’, Journal of Taxion and Accouting, No124, pg 56-67 18 “Quản trị rủi ro khủng hoảng” Đoàn Thị Hồng Vân (2002) 19 “Quản trị rủi ro xí nghiệp kinh tế toàn cầu: nguyên tắc thực hành” Dƣơng Hữu Hạnh (2009) 20 “Quản trị rủi ro kinh doanh ngoại thƣơng” Nguyễn Anh Tuấn (2006) 21 “Thị trƣờng ngoại hối giải pháp phịng ngừa rủi ro: quản trị rủi ro tài chính” Nguyễn Minh Kiều (2008) 22 Florio cộng (2017), “Quản trị rủi ro kết DN: trƣờng hợp nƣớc Ý” 23 Fábio (2016), “Mơ hình đầy đủ đánh giá quản trị rủi ro DN” 24 John cộng (2016), “Những thách thức giải pháp thực quản trị rủi ro DN” 25 Philip cộng (2014), “Quản lý doanh nghiệp rủi ro: Tổng hợp, phản biện định hƣớng nghiên cứu” 72 26 Eckles cộng (2014), “Ảnh hƣởng quản trị rủi ro DN tới chi phí cận biên việc giảm thiểu rủi ro: Bằng chứng từ ngành bảo hiểm” 27 Lê Thùy Linh (2015), Luận văn Thạc sĩ “Quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội” 28 Nguyễn Thị Thu Hằng (2013), Luận văn Thạc sĩ “Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng Liên doanh Việt Nga” 29 Trƣơng Quốc Dũng (2013), Luận văn Thạc sĩ “Quản trị rủi ro kinh doanh lữ hành quốc tế nhận khách Công ty Cổ phần Du lịch Tân Định” 30 Website: http://tapchitaichinh.vn/ “Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam” 73 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Mã số: …………… Kính gửi anh/chị! Tơi Vũ Xn Trang – Học viên chƣơng trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị An ninh phi truyền thống, Khoa Quản trị Kinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện tại, thực đề tài nghiên cứu “Quản trị rủi ro tài cho Cơng ty Cổ phần Xây dựng Số 6” mong muốn tìm hiểu thực tiễn vấn đề để phục vụ cho luận văn Kính mong anh/chị dành chút thời gian để trả lời cho số câu hỏi dƣới Cũng xin lƣu ý câu trả lời anh/chị sở để đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu nên mong nhận đƣợc câu trả lời chi tiết trung thực anh/chị Mọi thông tin liên quan phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài đƣợc bảo mật hoàn toàn Trân trọng cảm ơn hợp tác giúp đỡ anh/chị! 74 Câu số 1: Anh/chị vui lòng đánh giá Khả xảy rủi ro tài sau cơng ty CTCPXD Số anh/chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Hiếm xảy ra) (Rất thƣờng xuyên xảy ra) Các rủi ro TT Khả xảy Rủi ro khoản Rủi ro lãi suất Rủi ro địn bẩy tài Rủi ro tín dụng Câu số 2: Anh/chị vui lòng đánh giá Mức độ ảnh hƣởng rủi ro sau công ty CTCPXD Số anh/chị? Vui lòng đánh giá theo mức điểm từ (Khơng ảnh hƣởng gì) (Ảnh hƣởng nhiều) Các rủi ro TT Mức độ ảnh hƣởng Rủi ro khoản Rủi ro lãi suất Rủi ro địn bẩy tài Rủi ro tín dụng 75 ... Thực trạng hoạt động quản trị rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số 2.2.1 Hoạt động đặt mục tiêu cho việc quản trị rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Quản trị rủi ro tài có nghĩa mục tiêu đảm... 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần Xây dựng số 2.1.1 Thông tin công ty Cổ phần Xây dựng số 1) Thông tin chung: - Tên giao dịch Công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng số - Địa trụ sở chính: Số nhà 246, phố... cứu quản trị rủi ro tài quản trị rủi ro tài lĩnh vực xây dựng Ở Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu mặt lý luận thực tiễn rủi ro tài quản trị rủi ro tài dƣới góc độ phần cơng tác quản trị tài