LUẬN văn THẠC sĩ quản trị rủi ro tài chính đảm bảo an ninh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng đức tín

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** BÙI HOÀNG KHÁNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐẢM BẢO AN NINH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐỨC TÍN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội – 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** BÙI HOÀNG KHÁNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐẢM BẢO AN NINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐỨC TÍN Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THANH HÒA Hà Nội - 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học tập, nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết quản nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng, biểu, cơng thức, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đƣợc tác giả đồng ý trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh cam kết nói i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Trong trình làm luận văn với kiến thức đƣợc học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, với giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn TS Phạm Thị Thanh Hòa giúp đỡ, bảo giảng viên Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS), Khoa Quản trị vàKinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà nội bạn bè đồng nghiệp, hồn thành Luận văn Lời tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới giảng viên TS Phạm Thị Thanh Hòa ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình cho tơi chun mơn phƣơng pháp nghiên cứu bảo cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, anh, chị,bạn bè gia đình giúp đỡ tơi q trình học tập nhƣ trình thu thập liệu, thơng tin để hồn thành luận văn Do thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu trình độ kiến thức hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy cơ, đồng nghiệp bạn bè để luận văn đƣợc hoàn thiện ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH VẼ viii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN VỀ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG, AN NINH T I CH NH V QUẢN TRỊ RỦI RO T I CH NH 1.1 An ninh phi truyền thống 1.1.1 An ninh truyền thống 1.1.2 An ninh phi truyền thống 10 1.1.3 Quản trị an ninh phi truyền thống 13 1.2 Tổng quan tài ch nh doanh nghiệp an ninh tài ch nh doanh nghiệp 17 1.2.1 Tổng quan tài ch nh doanh nghiệp 17 1.2.2 An ninh tài ch nh doanh nghiệp 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG AN NINH TÀI CHÍNH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO T I CH NH TẠI C NG T CỔ PHẦN ĐT V XD ĐỨC TÍN 39 2.1 Giới thiệu chung công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 39 2.2 Thực trạng an ninh tài quản trị rủi ro an ninh tài 40 2.2.1 Bộ máy thực an ninh tài 40 2.2.2 Mức độ an ninh tài ch nh Cơng ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín thông qua tiêu tài ch nh 42 2.2.3 Đánh giá tình hình đảm bảo an ninh tài ch nh thơng qua khảo sát 51 2.3 Đánh giá chung thực trạng an ninh tài ch nh QTRR tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 58 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.1 Những mặt tích cực 58 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân hạn chế 58 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CH NH ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH TẠI C NG T CP ĐT V XD ĐỨC TÍN 61 3.1 ối cảnh chung 61 3.1.2 Mục tiêu, định hƣớng phát triển kế hoạch Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 62 3.1.3 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín năm tới 63 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 64 3.2.1 Xây dựng máy quản trị rủi ro tài quy trình quản trị rủi ro tài 64 3.2.2 Chú trọng hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm, mở rộng thị trƣờng, đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ cơng trình 65 3.2.3 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành cơng trình 66 3.2.4 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ toán khoản nợ, nâng cao khả toán 69 3.2.5 Chú trọng công tác huy động sử dụng vốn kinh doanh 71 3.2.6 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý 73 3.2.7 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 73 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 80 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt STT Dịch nghĩa ANPTT An ninh phi truyền thông ANTC An ninh tài ch nh CP ĐT & XD Cổ phần đầu tƣ xây dựng DAĐT Dự án đầu tƣ DN Doanh nghiệp LN Lợi nhuận NNH Nợ ngắn hạn QTTC Quản trị tài ch nh ROA T suất sinh lời tài sản 10 ROE T suất sinh lời vốn chủ sở hữu 11 TCDN Tài ch nh doanh nghiệp 12 TSNH Tài sản ngắn hạn 13 VCSH Vốn chủ sở hữu v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh an ninh truyền thống an ninh phi truyền thống 12 Bảng 1.2 Một số lĩnh vực quản trị an ninh doanh nghiệp an ninh phi truyền thống 16 ảng 1.3 Mức độ ảnh hƣởng rủi ro 20 Bảng 1.4 Phƣơng pháp/kỹ thuật nhận diện rủi ro tài 27 ảng1.5 Đánh giá mức độ ảnh hƣởng rủi ro đến AN TCDN 27 Bảng 2.1 Một số tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đức T n giai đoạn 2016- 2018 39 Bảng 2.2 Một số tiêu tài cơng ty CP ĐT&XD Đức Tín 41 ảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn Công ty 42 Bảng 2.4 Bảng phân tích khả tốn Công ty 43 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá vòng quay hàng tồn kho 47 Bảng 2.6 Bảng phân tích tiêu khả sinh lời công ty 50 Bảng 2.7 Thống kê thực trạng thăm dò an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 52 Bảng 2.8 Thống kê thăm dò loại rủi ro tài ch nh ảnh hƣởng tới an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 53 Bảng 2.9 Thống kê thăm dò mức độ cần thiết đảm bảo an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 54 Bảng 2.10 Mức độ quan ngại tiêu tài ch nh đến đảm bảo an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 54 Bảng 2.11 Khảo sát xây dựng chƣơng trình đảm bảo an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 55 Bảng 2.12 Thăm dò phận chịu trách nhiệm hoạt động an ninh tài Cơng ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 55 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.13 Khảo sát DN sử dụng để đảm bảo an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 57 Bảng 2.114 Nguồn tài trợ an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 57 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH VẼ Hinh 1.1: Sơ đồ định đầu tƣ 22 Hình 1.2 Mơ hình đảm bảo an ninh tài nói chung DN 23 viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Sử dụng biện pháp tiền lƣơng hiệu Bộ phận tổ chức tiền lƣơng công ty phải lập kế hoạch tiền lƣơng cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lƣơng ph hợp với tốc độ tăng suất lao động - Sử dụng tiền lƣơng phải phát huy vai trò đòn bẩy Cơng ty cần áp dụng hình thức thƣởng nhƣ: thƣởng tăng suất lao động, thƣởng tiết kiệm vật tƣ, thƣởng phát minh sáng kiến v.v đồng thời cần xử phạt trƣờng hợp vi phạm kỹ thuật lao động, lãng phí vật tƣ hƣ hỏng cơng trình Qua thúc đẩy tăng suất lao động, tiết kiệm vật tƣ, hạ giá thành công trình Thứ ba, giảm nợ vay góp ph n giảm chi phí hoạt động tài Thứ tư, khoản chi phí Cơng ty cần theo dõi chặt chẽ khoản mục, lập định mức cho khoản cụ thể thực báo cáo, phân tích tình hình thực kế hoạch theo q Từ thấy đƣợc phát sinh mới, thay đổi theo thực tế chi ph để có biện pháp điều chỉnh phù hợp Ngồi cơng tác bán hàng cần đƣợc tiến hành có kế hoạch, chiến lƣợc mục tiêu cụ thể, tránh thực cách tràn lan hiệu quả, tốn nhiều chi phí Bên cạnh Cơng ty cần: - Nâng cao công tác dự báo thị trƣờng để xây dựng kế hoạch chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào với giá hợp lý, hạn chế tồn kho - Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, áp dụng công nghệ vào quản lý sản xuất để tiết kiệm chi phí tốt đa: + Thay đổi thời gian sản xuất, tạm dừng sản xuất vào cao điểm để giảm chi ph điện năng; + Thƣờng xuyên rà soát điều chỉnh định mức khoán tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị, phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất Đẩy mạnh cơng tác thu h i n toán kho n n , nâng cao kh năn t n toán Qua nghiên cứu phân tích tình hình doanh nghiệp chƣơng cho thấy tình hình tốn doanh nghiệp năm 2018 có xu hƣớng ổn định, 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thể thông qua giảm sút không đáng kể cuối năm hệ số tốn Để cải thiện tình hình tốn nâng cao khả tốn, ngồi thực biện pháp giải phóng hàng tồn kho, tăng lƣợng tiêu thụ nhƣ Cơng ty cần thực biện pháp nhằm nâng cao công tác thu hồi nợ phải thu đồng thời giảm t trọng khoản vay nợ, cụ thể: Thứ nhất, thƣờng xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi khoản phải thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền hạn, đề biện pháp khuyến kh ch khách hàng toán trƣớc hạn hạn Thứ hai, tiến hành phân loại đối tƣợng nợ, đồng thời có biện pháp đơn đốc, theo d i khoản nợ khó địi, lập dự phịng khoản phải thu khó địi để phát sinh khoản phải thu khó địi tình hình tài cơng ty khơng bị ảnh hƣởng Đồng thời công tác thu hồi nợ nên tiến hành đặn, không nên dồn dập vào cuối năm làm cho vốn bị chiếm dụng lâu, gây lãng phí Thứ ba, Cùng với việc tăng cƣờng công tác thu hồi nợ, doanh nghiệp đặc biệt phải tâm đến việc toán khoản nợ đến hạn, giảm gánh nặng nợ nần, tăng uy t n, hạn chế rủi ro tài Thực tế cho thấy thời điểm đầu năm cuối năm nợ phải trả Công ty chiếm t trọng lớn tổng nguồn vốn Cơng ty Do đó: Đối với khoản nợ phải trả đến hạn mà cơng ty chƣa có khả tốn cơng ty cần thực biện pháp xin gia hạn nợ, hoãn nợ Tùy thuộc vào mối quan hệ khách hàng với công ty, tùy thuộc vào tính chất khoản nợ khả tài ch nh khách hàng để áp dụng số biện pháp khoản nợ hạn nhƣ: gia hạn nợ, thu lãi suất hạn, thực mua bán nợ thông qua công ty mua bán nợ v.v áp dụng biện pháp cứng rắn nhƣ: l tài sản đảm bảo v.v Đối với khoản nợ đến hạn doanh nghiệp cần tìm nguồn trả nợ hợp lý thời điểm 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2.5 Chú trọn ôn tá u động sử dụng v n kinh doanh Trong kinh tế thị trƣờng vốn yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh cần thiết phải có lƣợng vốn tiền tệ định Trong năm tới để tiến xa phạm vi hoạt động công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn, đồng thời phải xác định cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do đẩy mạnh huy động vốn đầu tƣ đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời xây dƣợng cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý việc làm cần thiết thiếu đƣợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích ta nhận thấy năm qua hệ số nợ công ty cao lớn nhiều so với công ty khác ngành, nguồn vốn huy động phần lớn từ vay ngắn hạn, Công ty nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Đây ch nh sách huy động vốn mạo hiểm, khơng sử dụng hợp lý cơng ty rơi vào rủi ro khả toán lớn, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc chủ động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Do việc huy động nguồn vốn từ đâu, hiệu sử dụng vốn nhƣ cần phải xem xét kỹ lƣỡng Để huy động đủ lƣợng vốn cần thiết công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Trƣớc hết, công ty cần xác định đắn kịp thời nhu cầu vốn kinh doanh ngắn hạn nhƣ dài hạn Để làm đƣợc điều thiết phải dựa vào phân tích, tính tốn tiêu kinh tế tài kỳ trƣớc, với dự định hoạt động kinh doanh công ty kỳ tới dự kiến trƣớc biến động thị trƣờng nhu cầu cơng trình giá Đảm bảo phân bổ t trọng vốn hợp lý khâu kinh doanh công ty Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh di n cách liên tục 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nếu thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, không kịp thời cung cấp cơng trình cho khách hàng, ảnh hƣởng tới uy tín cơng ty Ngƣợc lại, thừa vốn gây ứ đọng vốn, tăng chi ph sử dụng vốn, giảm hiệu sản xuất kinh doanh đồng vốn Cơng ty sử dụng phƣơng pháp xác định nhu cầu vốn nhƣ: - Phƣơng pháp t lệ phần trăm doanh thu - Phƣơng pháp hồi quy - Dự toán nhu cầu vốn đầu tƣ tiêu tài ch nh đặc trƣng - Dự tốn nhu cầu vốn tiền Thứ hai, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định khả vốn có cơng ty, số vốn tối thiểu cần thiết phải huy động, cấu huy động từ nguồn nhƣ để chi phí sử dụng vốn tiết kiệm - Điều mà công ty cần thực xác định nhu cầu hàng tồn kho có mức dự trữ hợp lý, tránh tình trạng lƣu kho với giá trị lớn, để vốn công ty không bị ứ đọng nhiều phận tài sản - Công ty cần thận trong thời hạn toán nợ mục đ ch sử dụng vốn, tránh tình trạng để khoản lãi vay tăng cao, làm giảm lợi nhuận Công ty Cuối c ng, sau xây dựng đƣợc kế hoạch huy động vốn công ty cần lập kế hoạch phối hợp sử dụng vốn cho có hiệu Cần quản lý sử dụng vốn có hiệu tránh tình trạng thừa thiếu vốn cục Có thể nói kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn phận quan trọng kế hoạch tài chính, nên việc lập kế hoạch cần dựa vào phân tích, tính tốn tiêu tài thời kỳ trƣớc làm sở Đồng thời phải kết hợp chặt chẽ với mục tiêu hoạt động công ty, biến động thị trƣờng 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đ u ch n ấu ngu n v n h p lý Trong cấu nguồn vốn công ty, nợ phải trả qua năm chiếm t trọng 75%, chủ yếu tập trung vào vay nợ ngắn hạn Khoản tài trợ có chi phí sử dụng cao, đầy rủi ro, tăng gánh nặng nợ làm tăng nguy khả toán cho cơng ty Việc sử dụng địn bẩy tài mức cao không đem lại hiệu khuếch đại t suất sinh lời vốn chủ, ngƣợc lại làm cho t suất giảm nhanh Yêu cầu điều chỉnh cấu nguồn vốn Công ty cần thiết nhằm giảm rủi ro tài ch nh, đƣa mức độ sử dụng đòn bẩy tài mức hợp lý từ đạt đƣợc hiệu cao việc tăng t suất sinh lời vốn chủ Những biện pháp cụ thể em xin đề xuất nhƣ sau: - Công ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm dần nguồn vốn vay nợ, đặc biệt giảm vay nợ ngắn hạn, nhằm giảm gánh nặng nợ áp lực toán ngắn hạn Tăng vốn chủ cách huy động thêm vốn góp cổ đơng, từ tăng t trọng vốn chủ tổng nguồn vốn, giảm hệ số nợ - Sử dụng lợi nhuận để lại cách tối ƣu hiệu Nguồn vốn có nghĩa lớn cơng ty làm ăn có lãi bổ sung đƣợc lợi nhuận để lại Do để tăng đƣợc lợi nhuận chƣa phân phối công ty phải tăng nguồn thu giảm chi phí khơng cần thiết - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi cách có hiệu quả, giảm chi phí sử dụng vốn Ví dụ: thu từ l TSCĐ, thu từ vận chuyển thuê… Đ o tạo phát triển ngu n nhân lực Đội ngũ lao động yếu tố có nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp nên quan tâm đến chất lƣợng đội ngũ lao động, nhân tố sống định đến thành bại doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán lao động 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Xây dựng đội ngũ quản lý cơng nhân kỹ thuật có đủ trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có - Tiếp tục rà soát đánh giá lại nguồn nhân lực phòng ban, xƣởng để định biên, xếp lại cách hợp lý, tinh gọn; - Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên thiết kế cách: mở lớp tập huấn, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc đại đƣợc đầu tƣ Chỉ có nhƣ máy móc thiết bị đƣợc sử dụng cách triệt để nhất, khai thác đƣợc công dụng tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao đƣợc hiệu đầu tƣ, sản xuất kinh doanh tăng cƣờng sức cạnh tranh cơng trình - Cơng ty cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh nghiệm tham quan học tập thực tế nƣớc đối tác để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế cơng ty - Thu hút đội ngũ nhân viên có trình độ cao ƣu đãi lƣơng, thƣởng, hỗ trợ phƣơng tiện lại, hỗ trợ nhà Cần phải có khuyến kh ch đánh giá khả công sức ngƣời lao động Làm đƣợc nhƣ tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lƣợng hiệu - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo liên kết, gắn bó công ty với thành viên công ty thành viên công ty với Chẳng hạn, tổ chức cho cán công nhân viên có hội giao lƣu văn hóa, văn nghệ dịp l , tết, ngày truyền thống công ty, tổ chức 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thăm hỏi, tặng quà cho thành viên công ty vào ngày sinh nhật, cƣới hỏi ……Để đảm bảo đƣợc nhƣ cơng ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động - Có sách khuyến khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ đƣợc nâng cao lên nhƣ: Đề bạt tăng bậc lƣơng, thuyên chuyển vị tr công tác đến nơi ph hợp yêu cầu trình độ cao 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ nay, cạnh tranh ngày liệt loại hình doanh nghiệp nhƣ cơng ty cổ phần, doanh nghiệp tƣ nhân doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc ngồi với mơ hình quản trị đại, tiên tiến, chế linh hoạt có tiềm lực mạnh tài chính, nguồn nhân lực chất lƣợng cao Trƣớc thực trạng đó, yêu cầu đặt Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đức Tín phải nhanh chóng đổi mới, đẩy mạnh hoàn thiện toàn bộ, mặt cấu tổ chức, mơ hình kinh doanh, cần tập trung, trọng vào công tác quản trị rủi ro tài Quản trị rủi ro tài có vai trị quan trọng, góp phần đảm bảo an ninh tài doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Luận văn Quản trị rủi ro tài ch nh đảm bảo an ninh Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đức T n đạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu đề Luận văn có nghĩa thực ti n quan trọng việc góp phần đề xuất giải pháp giúp nâng cao lực công tác quản trị rủi ro tài ch nh hƣớng tới đảm bảo an ninh doanh nghiệp Một số đóng góp ch nh luận văn, cụ thể: Thứ nhất: hệ thống hóa sở l luận an ninh tài ch nh quản trị rủi ro tài Thứ hai: sở l luận tác giả sâu vào nghiên cứu đánh giá thực trạng an ninh tài ch nh quản trị rủi ro tài ch nh Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đức Tín Thứ ba: Từ hạn chế doanh nghiệp luận văn đề xuất số giải pháp quản trị rủi ro tài nhằm đảm bảo an ninh tài Cơng ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đức Tín bối cảnh tại, cụ thể: (1) Xây dựng máy quản trị rủi ro tài thiết lập quy trình quản trị rủi ro tài 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (2) Chú trọng hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm, mở rộng thị trƣờng, đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ cơng trình (3) Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành cơng trình (4) Đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ toán khoản nợ, nâng cao khả tốn (5) Chú trọng cơng tác huy động sử dụng vốn kinh doanh (6) Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý (7) Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do thời gian nghiên cứu hạn chế, phƣơng pháp nghiên cứu kiến thức học viên cịn hữu hạn Ngồi kinh nghiệm kiến thức quản trị an ninh phi truyền thồng nói chung quản trị an ninh tài nói riêng học viên cịn chƣa nhiều nên chắn luận văn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Vì học viên mong nhận đƣợc ý kiến đánh giá, bổ sung quý báu thầy cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh - trƣờng Đại học Quốc Gia Hà Nội bạn để luận văn đƣợc hoàn thiện Cuối học viên xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Thanh Hịa hƣớng dẫn tận tình để học viên hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệ ƣớc a Dung, P.D 2009 Ph n t h o o tài h nh đ nh gi tr oanh nghiệp Hà Nội: NX Thống kê b Gia, B.T & Cuong, T.H 2005 Quảntr rủirotrong sởsảnxuất kinhdoanhnôngnghiệp.HàNội c Hien, N.T.B 2016 Luận án tiến sĩ ăng ường quản tr rủi ro tài doanh nghiệp ược Việt Nam Hà Nội: Học viện Tài chính, Hà Nội d Hoa, P.T.T 2016 An ninh tài doanh nghiệp Hà Nội: ĐHQGHN e Kieu, N.M 2009 Quản tr rủi ro tài Hà Nội: NXB Thống kê f Ninh, V.V & inh, V 2012 Đề tài nghiên cứu cấp Bộ “X ựng ch tiêu kiểm soát rủi ro tài h nh tập đoàn inh tế Việt Nam” Hà Nội: Học viện Tài Chính g Phi, H.D 2015 Quản tr rủi ro an ninh doanh nghiệp Hà Nội: ĐHQGHN h Trang, N.T.N 2006 Quản tr rủi ro tài Hà Nội: NXB Thống kê i Truong, B.V 2009 Ph n t h hoạt động inh oanh Hà Nội: NX Lao động xã hội j Quy, N.T 2008 Quản tr rủi ro doanh nghiệp Hà Nội: NX Văn hố - Thơng tin k Quang, N.N 2007 Ph n t h hoạt động inh tế Hà Nội: NX Giáo dục l Van, B.V & Ninh, V.V 2013 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài II Tài liệu ƣớc ngồi a Knight,F.1921.Risk,UncertaintyandProfit,HoughtonMifflin,Boston b Kahan, D 2008.Management riskin farming, Food and Agriculture organizationof theUnitedNations,Rome c Huirne, R B M & Meuwissen, M P M & Hardaker, J B & Anderson, J 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com R 2000 Risk and risk management in agriculture: an overview and empirical results Internatinonal Journal of Risk Assessment and management, Vol 1, No 1/2, pp 125 -136 d Hardaker,J.B &Huirne,R.B.M &Anderson,J.R &Lien.G 1997.Copingwith riskinAgriculture,CABIpublishing e Baquet, A R 1997 Introduction t o Risk Management U S D A R i s k ManagementAgency 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Xin chào Anh (chị)! Hiện tại, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài " Quản trị rủi ro tài đảm bảo an ninh Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đức Tín làm luận văn tốt nghiệp Để có đƣợc thơng tin xác thực, có giá trị phục vụ nghiên cứu đề tài tác giả xin đƣợc tham khảo ý kiến anh/chị Tác giả mong muốn nhận đƣợc giúp đỡ anh/chị thông qua việc trả lời cách chân thực, ch nh xác đầy đủ vào phiếu trao đổi Trân trọng cảm ơn! I THÔNG TIN CHUNG Họ tên ngƣời trả lời: Chức danh: Phòng/ban: II CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI Xin Anh (chị) vui lòng khoanh tròn vào số thể mức độ đồng ý Anh (chị) vấn đề đƣợc nêu Câu hỏi 1: Doanh nghiệp c a Anh (chị ƣ ? ã STT ƣ c k t ã ấ ƣ Nội dung Chƣa an ninh tài ch nh Có an ninh tài ch nh nhƣng không gây thiệt hại Mất đángan kểninh tài ch nh bị thiệt hại lớn Số Tỷ lệ lƣ ng (%) Tổng 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu hỏ T A ị ƣớ â ả ƣở a DN? T Lo i r i ro tài TT ểm số ý ki ồng ý 10 Đ ểm TB Rủi ro lãi suất Rủi ro t giá hối đoái Rủi ro khoản Rủi ro địn bẩy tài Câu hỏ T ều hành ho l ô ệ ộng c a DN, Anh (chị) thấ ó ầ ? ã ả ả ƣ c k t ƣ Số lƣ ng M c ộ TT Không cần thiết Cần thiết Rất cần thiết ƣời) Tỷ lệ (%) Tổng 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Câu hỏ C ƣớ ả ng i nhấ ƣ c k t ấ a Anh (chị ả ệ ả thu ƣ C TT â DN T ểm số ý ki ồng ý Đ ểm TB 10 Chỉ tiêu cấu nguồn vốn Chỉ tiêu khả sinh lời Chỉ tiêu khả toán Chỉ tiêu lực hoạt động ƣơ Câu hỏi 5: Cơng ty c a Anh (chị) có xây dự ả ƣ ninh tài hay khơng? k t P ƣơ ả Số lƣ ƣời) Tỷ lệ(%) Có Không Câu hỏi 6: Bộ phận chịu trách nhiệm ho công ty Anh (chị), k t P ƣơ ƣ ộng an ninh tài ƣ Số lƣ ƣời) Tỷ lệ (%) an giám đốc Phịng Tài - Kế tốn an kiểm sốt Bộ phận chun trách Khơng có phân công cụ thể Ý kiến khác 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ể ả Câu hỏi 7: Các biện pháp DN Anh (chị) sử d ả chính? ộ áp d ng M Cá ƣơ ểm sốt Khơng sử d ng Ít Trung bình Nhiều Thuê tổ chức, cá nhân tƣ vấn theo định kỳ Thiết lập hệ thống kiểm soát nội Lập kế hoạch tài Duy trì tài sản ngắn hạn cao nợ ngắn hạn Ý kiến khác ể tài tr cho r i ro tài Câu hỏi 8: Công ty Anh (chị) sử d ng nguồ chính? Trích lập sử dụng quỹ dự phòng Ý kiến khác Câu 9: Theo Anh(chị ô ãl ể ả ả ƣ ? Câu 10: Anh(chị) có ki n nghị với Chính ph tr giúp cho doanh nghiệ â ệ ả ả ô Trân trọng cảm ơn! 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... ch nh đảm bảo an ninh Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đức T n làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Từ khố: Quản trị rủi ro tài Tổ Quản trị rủi ro tài yêu cầu quan trọng để đảm bảo an ninh tài ch nh... HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** BÙI HOÀNG KHÁNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH ĐẢM BẢO AN NINH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐỨC TÍN Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền... chung công ty CP Đầu tƣ xây dựng Đức Tín 39 2.2 Thực trạng an ninh tài quản trị rủi ro an ninh tài 40 2.2.1 Bộ máy thực an ninh tài 40 2.2.2 Mức độ an ninh tài ch nh Công ty CP Đầu tƣ xây