Tạo động lực làm việc cho người lao động ngành may tại tổng công ty cổ phần dệt may hòa thọ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM GIA AN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG NGÀNH MAY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM GIA AN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG NGÀNH MAY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Đà Nẵng - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Gia An MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Nhu cầu 1.1.2 Động thúc đẩy 1.1.3 Động lực làm việc 1.1.4 Tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 1.2 CÁC HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 11 1.2.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 11 1.2.2 Thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg 13 1.2.3 Thuyết công đƣợc phát triển J stacy Adams 14 1.2.4 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 15 1.2.5 Thuyết tăng cƣờng tích cực B.F.Skinner 15 1.3.VẬN DỤNG CÁC HỌC THUYẾT ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 16 1.3.1 Xác định yếu tố tạo động lực cho ngƣời lao động 16 1.3.2 Tạo động lực làm việc thông qua thù lao 18 1.3.3 Tạo động lực làm việc thông qua môi trƣờng làm việc điều kiện làm việc 20 1.3.4 Tạo động lực làm việc thông qua hệ thống đánh giá thành tích 23 1.3.5 Tạo động lực làm việc thơng qua xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 24 1.3.6 Tạo động lực làm việc thông qua đào tạo phát triển 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG NGÀNH MAY TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY 27 2.1.1 Thông tin chung Tổng công ty 27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 27 2.1.3 Cơ cấu tổ Tổng Công ty 28 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2017 – 2018 30 2.2 TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 32 2.2.1 Cơ cấu lao động Tổng cơng ty theo giới tính 32 2.2.2 Cơ cấu lao động Tổng công ty theo độ tuổi 34 2.2.3 Cơ cấu lao động Tổng công ty theo trình độ 35 2.2.4 Tình hình lao động nghỉ việc năm gần Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ 36 2.2.5 Tình hình lý nghỉ việc Tổng cơng ty 37 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ TRONG THỜI GIAN QUA 39 2.3.1.Phân tích thực trạng cơng cụ tạo động lực làm việc thông qua thù lao 39 2.3.2 Phân tích thực trạng cơng cụ tạo động lực làm việc thông qua môi trƣờng làm việc điều kiện làm việc 46 2.3.3 Phân tích thực trạng cơng cụ tạo động lực làm việc thông qua hệ thống đánh giá thành tích 51 2.3.4 Phân tích thực trạng công cụ tạo động lực làm việc thông qua xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 54 2.3.5 Phân tích thực trạng công cụ tạo động lực tạo động lực làm việc thông qua đào tạo phát triển 56 2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 58 2.4.1 Những mặt đạt đƣợc 59 2.4.2 Những mặt chƣa đạt đƣợc 61 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG NGÀNH MAY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 64 3.1.CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 64 3.1.1 Chiến lƣợc phát triển Tổng công ty 64 3.1.2 Chiến lực nguồn nhân lực Tổng công ty 65 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HỊA THỌ 68 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hệ thống đánh giá thành tích 68 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 70 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển thăng tiến 71 3.2.4 Hoàn thiện công tác thù lao 74 3.2.5 Hồn thiện cơng tác tạo điều kiện thuận lợi để ngƣời lao động hoàn thành nhiệm vụ 77 3.2.6 Giải pháp khác 78 KẾT LUẬN 78 PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) GIẤY ĐỀ NGHỊ BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ (Bản sao) BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN BÁO CÁO GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 Tên bảng Cơ cấu lao động ngành may Tổng cơng ty theo giới tính (tính đến thời điểm 31/3/2019) Cơ cấu lao động ngành may Tổng cơng ty theo độ tuổi (tính đến thời điểm 31/3/2019) Cơ cấu lao động ngành may Tổng công ty theo trình độ (tính đến thời điểm 31/3/2019) Trang 32 34 34 2.4 Tình lao động nhà máy năm gần 35 2.5 Thống kê lý nghỉ việc năm 2018 36 2.6 So sánh Chi phí lao động theo vùng (số liệu năm 2018) 41 2.7 Tổng hợp thƣởng suất hàng tuần 53 2.8 Tổng hợp khóa đào tạo năm 2018 Tổng Cơng ty 55 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu hình vẽ 2.1 2.2 2.3 Tên hình vẽ Suất ăn cơm trƣa Tổng Công ty Cơ sở vật chất Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ Ngày hội trò chơi dân gian dành cho ngƣời lao động Trang 47 48 49 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, sách mở cửa hội nhập mở lối cho kinh tế Việt Nam với nhiều hội khơng thách thức Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao lực cạnh tranh Một nguồn lực tạo nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp nguồn nhân lực Việc sử dụng tốt nguồn nhân lực thể qua nhiều nội dung nhƣng nội dung quan trọng hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động Hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hiệu lao động cá nhân Trong đó, hiệu lao động cá nhân phụ thuộc nhiều vào hai yếu tố lực động lực lao động Năng lực làm việc phụ thuộc vào học vấn, kiến thức, kỹ năng, thái độ làm việc kinh nghiệm thân ngƣời có đƣợc qua trải nghiệm thực tế Cịn động lực lao động hình thành từ yếu tố thuộc thân cá nhân yếu tốt phát sinh trình làm việc Khi ngƣời lao động có động lực làm việc họ hăng say, nhiệt tình, đam mê với cơng việc; điều tạo suất lao động cao, góp phần vào làm việc đạt đƣợc mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng hoạt động tạo động lực lao động cho phát triển doanh nghiệp, Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ quan tâm có nhiều hoạt động tạo động lực lao động, bƣớc tạo dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, hợp tác, phát huy tinh thần chủ động sáng tạo ngƣời lao động… nhƣng qua quan sát, theo dõi trình làm việc cán công nhân viên, lãnh đạo Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ nhận thấy tồn hạn chế định tình hình lao động năm 2017 đến tăng đột biến, lý nghỉ việc vấn việc đa số yếu tố liên quan đến tạo động lực làm việc.Vì cơng tác tạo động lực lao động Tổng công ty chƣa đem lại hiệu nhƣ mong muốn, chƣa thực tạo động lực để ngƣời lao động cố gắng nỗ lực Có cá nhân có lực mà khơng phát huy mạnh, khơng nổ lực phấn đấu tìm kiếm thành cơng cơng việc, từ họ thƣờng có khuynh hƣớng dễ chán chƣờng nản lịng, khơng cống hiến đƣợc khả Việc nghiên cứu tìm biện pháp nâng cao động lực làm việc cho cán công nhân viên, giúp họ nhiệt tình, sáng tạo cơng việc giúp Tổng cơng ty có đƣợc hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, tác giả xin lựa chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động ngành may Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ” làm đề tài luận văn với mong muốn kết nghiên cứu tài liệu hữu ích cho cấp lãnh đạo Tổng Cơng ty tham khảo có biện pháp hữu ích nhằm tăng cƣờng tạo động lực làm việc cho cán công nhân viên Tổng công ty Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài a Mục tiêu đề tài Trên sở phân tích, đánh giá thực cơng tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động ngành May Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ, luận văn đề xuất giải pháp thiết thực, khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạo động lực cho ngƣời lao động Tổng công ty b Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa đƣợc cở sở lý luận, khung lý thuyết chung tạo động lực làm việc doanh nghiệp Phân tích, đánh giá đƣợc thực trạng từ tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác tạo động lực cho ngƣời lao động ngành May Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ - Tổ chức thu thập thông - Viết đƣợc văn tin, thống kê, lƣu trữ tƣ quy định liệu, số liệu hƣớng dẫn thực doanh nghiệp - Phối hợp với viên theo lĩnh vực chuyên chức nghiệp vụ khác môn đƣợc giao liên quan hƣớng dẫn viên chức nghiệp vụ ngạch thấp - Chịu đạo nghiệp vụ viên chức nghiệp vụ ngạch cao - Xây dựng kế hoạch để triển khai thực công việc đƣợc giao; Cán sự, y sĩ, y tá, Văn thƣ - Theo dõi q trình thực cơng việc đƣợc giao; - Tổng hợp báo cáo kết thực công việc đƣợc giao; - Quản l , lƣu trữ hồ sơ, tài liệu theo quy định; - Nắm đƣợc nguyên tắc, chế độ, thể lệ, thủ tục theo quy định chung Nhà nƣớc doanh nghiệp; - Nắm đƣợc nguyên tắc, thủ tục hành chính, nghiệp vụ Nhà nƣớc theo nghiệp vụ công việc đƣợc giao; - Chịu đạo nghiệp - Hiểu đƣợc công việc đƣợc giao theo nội vụ viên chức Các nội dung công việc cụ thể làm đƣợc doanh nghiệp quy định theo thống kê công việc cho chức danh nghề đầy đủ viên chức doanh nghiệp Có trình độ trung cấp cao đẳng nghiệp vụ ngạch cao phận - Thực nhiệm vụ kỹ thuật thƣờng xuyên lặp lại (can, vẽ chi tiết hố thiết kế, thu thập thơng tin xử lý số liệu, vận hành khai thác thiết bị, hƣớng dẫn kỹ thuật thực hành ) Sử dụng thành thạo trang thiết bị, máy móc, dụng cụ để thực công việc đƣợc giao; Kỹ thuật viên - Quản lý kỹ thuật đƣợc giao nhƣ: hƣớng dẫn, theo dõi, kiểm tra, bảo đảm hoạt động sản xuất đƣợc thực theo quy trình kỹ thuật, quy trình cơng nghệ, quy phạm, tiêu chuẩn, định mức ; - Hƣớng dẫn công nhân áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thao tác kỹ thuật, tổ chức nơi dung nghiệp vụ - Nắm đƣợc vấn đề kỹ thuật công việc đƣợc giao; - Nắm đƣợc kiến thức lý thuyết trung cấp chuyên ngành kỹ thuật có trình độ thực hành việc giải nhiệm vụ kỹ thuật đƣợc giao; - Nắm đƣợc quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn, định mức, kỹ thuật an toàn lao động ngƣời thiết bị theo công việc đƣợc giao Các nội dung công việc cụ thể làm đƣợc doanh nghiệp quy định theo thống kê công việc cho chức danh nghề đầy đủ viên chức doanh nghiệp Tốt nghiệp trung cấp kỹ thuật chuyên ngành kỹ thuật làm việc khoa học, bảo vệ môi trƣờng nơi làm việc Công nhân đo đếm vải, trải vải, đánh số, So sửa Bán thành phẩm, Đồng bán thành phẩm Đo đếm, trải vải, đánh số , so sửa , đồng thành phẩm theo yêu cầu công việc Công nhân vận hành thiết bị may Lắp ráp sản phẩm cơng nghiệp, Cơng theo quy trình nhân vận hành máy yêu cầu kỹ thuật in trục trên, trục dƣới - Nắm đƣợc thao tác việc đo đếm, trải vải, đánh số, so sửa, đồng bán thành phẩm - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Công ty - Nắm vững quy trình cơng nghệ sản xuất may cơng nghiệp, quy trình cơng nghệ chức nhiệm vụ cơng đoạn may, in - Nắm vững vai trò, chức loại công cụ, thiết bị phân xƣởng May - Đo đếm, trải vải, đánh số, so sửa , đồng theo yêu cầu kỹ thuật - Sử dụng thành thạo loại thiêt bị may công nghiệp cơng đoạn đảm nhận - Thực quy trình thao tác kỹ thuật may sản phẩm hoàn thành định mức sản lƣợng, chất lƣợng, - Thực nội quy, quy định Tổng Công ty - Phân biệt loại vệ sinh ATLĐ, công tác may, cách sử dụng PCCC bảo quản loại máy may - Nắm vững quy trình cơng nghệ sản xuất may cơng nghiệp, quy trình cơng nghệ chức nhiệm vụ công đoạn cắt 10 Công nhân cắt phá, Cắt gọt; Công nhân cắt vải công nghệ may Đảm bảo cắt đúng, đủ định mức yêu cầu kỹ thuật theo quy trình cơng nghệ - Nắm vững vai trị, chức loại cơng cụ, thiết bị phân xƣởng cắt - Nắm đƣợc nội quy, quy định Công ty/Nhà máy Tổng Công ty - Nắm đƣợc măt trái, mặt phải, dạng lỗi độ chênh lệch màu vải - Hoàn thành định mức sản lƣợng yêu cầu kỹ thuật chất lƣợng - Đảm bảo cắt xác, sữa chữa đƣợc sản phẩm bị hỏng lỗi cắt - Thực nội quy, quy định Tổng Công ty vệ sinh ATLĐ, công tác PCCC - Phát đƣợc điểm đúng, sai, không hợp lý mặt bàn cắt 11 Công nhân là, gấp đóng gói sản phẩm may cơng nghiệp; đóng kiện Đảm bảo gấp đóng gói sản phẩm theo định mức yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật - Hiểu biết sơ lƣợc dây chuyền sản xuất, vị trí khâu ủi, đóng gói sản phẩm - Hoàn thành sản lƣợng theo định mức chất lƣợng gấp, đóng gói sản phẩm quy cách theo yêu cầu - Nắm đƣợc nội dung, yêu cầu trình tự thao tác việc gấp đóng gói sản phẩm dây chuyền dệt may Sơ chế MEX, Ép MEX - Năm đƣợc tính chất sơ lƣợc loại vải nhƣ độ co, giãn tác dụng nhận biết đƣợc độ chênh lệch màu sắc sản phẩm tiêu chuẩn kỹ thuật - Phát biết cách sửa số dạng lỗi ngoại quan sót lại sản phẩm - Thực nội quy, quy định Tổng Công ty vệ sinh ATLĐ, công tác PCCC - Nắm đƣợc nội quy, quy định Công ty/Nhà máy Tổng Công ty 12 Công nhân kiểm tra chất lƣợng sản phẩm may công nghiệp, Kiểm gấp dây chuyền dệt may Truyền đạt hƣớng dẫn đầy đủ thông tin yêu cầu kỹ thuật sản xuất đơn hàng đảm bảo hàng hóa đạt chất lƣợng xuất xƣởng - Hiểu đƣợc quy trình sản xuất, nắm vững phƣơng pháp, kinh nghiệm lắp ráp loại sản phẩm - Nắm đƣợc vị trí khâu kiểm tra sản phẩm mục đích, nghĩa, tầm quan trọng cơng tác kiểm tra - Hoàn thành sản lƣợng theo định mức chất lƣợng theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật - Thực thành thạo thao tác, phƣơng pháp trình tự công đoạn kiểm tra, phân biệt kiểm tra đƣợc mặt hàng sản xuất, phát đánh dấu dạng lỗi có chất lƣợng sản phẩm sản phẩm - Nắm đƣợc tiêu chuẩn kiểm tra phân loại trình tự thao tác kiểm tra sản phẩm - Thực nội quy, quy định Tổng Công ty vệ sinh ATLĐ, công tác PCCC - Đọc hiểu đƣợc thông số phiếu công nghệ cắt may - Nắm đƣợc nội quy, quy định Công ty/Nhà máy Tổng Công ty - Nắm rõ nguyên lý hoạt động dây chuyền sản xuất 13 Công nhân vận chuyển nội bộ, Vận chuyển vải, sợi, bán thành phẩm kho Vận chuyển bán thành phẩm thành phẩm đến vị trí yêu cầu dây chuyền sản xuất - Nắm đƣợc quy trình cơng nghệ đơn hàng triển khai dây chuyền sản xuất - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Công ty - Đảm bảo vận chuyển bán thành phẩm thành phẩm đến vị trí yêu cầu dây chuyền sản xuất - Nắm đƣợc qui trình hoạt động máy vị trí đƣợc bố trí 14 Cơng nhân vận hành dây chuyền sợi, Vận hành thiết bị giặt, tẩy, mài sản phẩm may Vận hành thực công việc phân cơng theo vị trí đảm bảo sản lƣợng, chất lƣợng công đoạn - Hiểu rõ tầm quan trọng vệ sinh công - Vận hành thiết bị, thao tác nghiệp , nhiệt độ, độ công nghệ khu vực đƣợc ẩm sản xuất sợi phân công công đoạn khác - Nắm đƣợc qui định cần làm không - Biết vệ sinh hạng mục đƣợc làm vị trí làm theo qui định việc 9/12 - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Công ty Phân biệt nguyên liệu, thành phần, loại hồi dây chuyền 15 Bốc hồi dây chuyền sợi Thu gom, phân loại bơng hồi tập kết vị trí 16 Cơng nhân vận hành lị Vận hành hệ thống điều khơng thơng gió Cơng ty/Nhà máy Sợi may - Vận hành máy nén khí - Nắm rõ cấu tạo, đảm bảo cung cấp đủ áp nguyên lý làm việc suất cho thiết bị dây máy nén khí chuyền hoạt động - Nắm rõ nguyên lý - Điều chỉnh nhiệt độ, làm việc hệ thống độ ẩm gian máy đảm điều không thông gió bảo máy hoạt động tốt nhà máy sản phẩm công Phân loại hồi , xé cúi hồi tập kất vị trí - Vận hành thành thạo hệ thống điều khơng thơng gió, máy nén khí - Vệ sinh buồng phun ẩm, đƣờng hầm hút, đƣờng gaine thổi, ghi hầm hút - Sửa chữa thiết bị điều 9/12 Trung cấp nhiệt điện lạnh điện công nghiệp đoạn đạt tiêu chuẩn chất lƣợng - Nắm đƣợc ảnh hƣởng nhiệt độ, độ ẩm đến chất lƣợng sản phẩm hoạt động thiết bị khơng, khí nén - Nắm đƣợc qui định an toàn vận hành thiết nghiêm ngặt - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Công ty - Hiểu đƣợc vẽ chi tiết yêu cầu kỹ thuật vẽ 17 - Nắm đƣợc quy trình, Cơng nhân mài khô quy tắc thao tác kim loại; Hàn điện, Gia cơng, hàn gị hệ, máy sử dụng hàn hơi; Vận hành cụm chi tiết theo yêu máy mài, băm dũa; cầu Công - Nắm phân loại ty/Nhà máy Khoan, bào, tiện đƣợc vật liệu gang thƣờng dùng nhƣ : Gang, thép, đồng, nhôm - Nắm đƣợc kết cấu vận hành - Đọc - phân tích đƣợc vẽ chi tiết yêu cầu kỹ thuật vẽ - Sử dụng đƣợc loại máy móc, thiết bị sử dụng - Phân tích đƣợc đặc tính cơng dụng vật liệu thƣờng dùng nhƣ : Gang, thép, đồng, nhôm - Phát sửa chữa đƣợc số hƣ hỏng thƣờng gặp máy, thiết bị sử dụng 9/12 thiết bị hiểu đƣợc thông số đồng hồ đo áp lực 18 Cơng nhân bảo tồn, sửa chữa máy may; sửa chữa máy sợi, dệt, nhuộm phân xƣởng; Vận hành trạm biến áp 35 Kv Sửa chữa bảo trì bảo dƣỡng máy móc, thiết bị Đảm bảo máy móc, thiết bị hoạt động ổn định - Nắm đƣợc q trình cơng nghệ kéo sợi cơng nghệ may, nhƣ vai trị chức loại máy dây chuyền sợi - may - Đọc hiểu đƣợc vẽ, sơ đồ động, catolog máy móc, thiết bị - Nắm đƣợc sơ đồ động thiết bị - Sử dụng thành thạo dụng cụ đồ nghề phục vụ cho - Nắm đƣợc qui trình cơng tác sửa chữa bảo trì bảo trì bảo dƣỡng thiết bão dƣỡng thiết bị bị - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Công ty 19 Công nhân vệ sinh công nghiệp (trong dây chuyền sợi, dệt, nhuộm, may), Vệ sinh nhà xƣởng chi tiết máy đảm bảo chất lƣợng sản phẩm làm đạt tiêu chất lƣợng - Nắm đƣợc qui trình hoạt động thiết bị vị trí đƣợc bố trí - Các thao tác công nghệ khu vực phân công - Hiểu rõ tầm quan - Vệ sinh phận trọng vệ sinh công máy theo qui định nghiệp sản xuất sợi - may Trung cấp nghề - Nắm đƣợc qui trình bao gói, đóng thùng vận chuyển 20 Cơng nhân bốc xếp giới Bao gói, đóng thùng, đóng bao sợi thành phẩm, vận chuyển lƣu kho vận chuyển xếp lên xe, cont đảm bảm sản phẩm đến tay khách hàng đảm bảo chất lƣợng côn sợi giữ nguyên hình dạng ban đầu - Phân biệt đƣợc chi số sợi qua màu côn, tem nhãn - Hiểu đƣợc trình vận chuyển, xếp hàng ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm - Thực công tác vận chuyển, bốc, xếp dỡ, thành phẩm, bán thành phẩm, vật tƣ, tài sản nhập - xuất theo yêu cầu Tổng Công ty - Đóng gói dán tem - Nắm đƣợc qui nhãn vào bao, thùng định cần làm khơng đƣợc làm vị trí làm việc - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy Tổng Cơng ty 21 Cơng nhân chăm sóc cảnh Chăm sóc xanh Tổng Cơng ty xanh - đẹp - Hiểu đƣợc điều kiện nguyên lý sống loài - Năm đƣợc chế độ chăm bón phân cắt tỉa cành theo chu kỳ - Nắm đƣợc nội quy, - Đảm bảo phát triển tốt, xanh – đẹp quy định Nhà máy Tổng Công ty 22 23 24 Phục vụ Dọn dẹp khuôn viên tổng công ty, phòng ban xung quanh nhà điều hành Nấu ăn nhà hàng, khách sạn, bếp ăn tập thể có từ 100 suất ăn trở lên Nấu ăn phục vụ cho buổi ăn sáng, trƣa ca đêm Bảo vệ tuần tra, canh gác Thực nhiệm vụ bảo vệ tuần tra canh gác khu vực Tổng Công ty, bảo đảm an ninh trật tự - an tồn PCCC, tài sản Tổng Cơng ty theo quy - Nắm đƣợc nội quy, - Đảm bảo khuôn viên, khu quy định Nhà máy vực nhà điều hành, khu vực Tổng Công ty nhà vệ sinh - Hiểu đƣợc cách chế biến ăn - Lên thực đơn ngày, chế biến thức ăn chia suất ăn cho CBCNV Tổng Công ty - Nắm đƣợc quy định an toàn vệ sinh thực phẩm - Sử dụng bảo quản tốt loại dụng cụ dùng cho nấu nƣớng dọn ăn - Đảm bảo vệ sinh nhà bếp - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy an tồn thực phẩm Tổng Cơng ty - Đảm bảo tốt sức khỏe, không bị bệnh truyền nhiễm - Hiểu đƣợc hệ thống tổ chức Tổng Công ty - Nắm vững quy định nội quy công tác bảo vệ - Kiểm tra giấy tờ, phiếu xuất nhập vật tƣ, hàng hoá để hƣớng dẫn ngƣời phƣơng tiện - vào cổng theo thủ tục quy định - Nhận giao ca quy định Nhà nƣớc quy 9/12 định Nhà nƣớc Tổng Công ty Nhà nƣớc quan chế Tổng Công ty - Hiểu rõ nắm vững thủ tục kiểm tra giấy tờ, nguyên tắc cấp ký giấy Tổng Cơng ty, tính pháp lý chặt chẽ hoá đơn chứng từ xuất nhập vật tƣ, hàng hóa - Lập biên bản, tổ chức bảo vệ trƣờng theo quy định có vi phạm an tồn, an ninh trật tự khu vực, báo cáo kịp thời lên cấp quan có trách nhiệm xử lý - Hiểu đƣợc quy trình vận hành, bảo trì, bảo dƣỡng xe - Đảm bảo phƣơng tiện sẵn sàng phục vụ theo yêu cầu Tổng Công ty - Đề xuất với thủ trƣởng - Biết hợp đồng tác cơng tác phịng cháy chửa chiến với CB-NV cháy thƣờng xuyên phối ca làm việc hợp với đơn vị có liên nhƣ với quan quan kiểm tra để uốn nắn, sửa hữu quan để giữ trật chữa kiến nghị với thủ tự, an toàn khu trƣởng giải pháp vực Tổng Cơng ty phịng cháy chửa cháy phạm vi đƣợc phân công - Biết nắm vững quy định thủ tục, cách xử lý tƣợng vi phạm trật tự an toàn khu vực Tổng Công ty 25 Lái xe con, tải, xếp dỡ, xe nâng hàng cỡ nhỏ Lái cần trục bánh xích có Quản lý, vận hành, bảo quản phƣơng tiện vận tải đƣợc giao vận hành ln trạng thái kỹ Có lái xe tƣơng đƣơng với xe đảm trách trọng tải dƣới 30 thuật tốt phục vụ, đáp ứng yêu cầu lãnh đạo, máy quản lý công ty đơn vị làm việc có hiệu - Nắm vững Luật giao thơng - Nắm đƣợc nội quy, quy định Nhà máy - Có lái xe tƣơng đƣơng Tổng Cơng ty với xe quản lý - Hiểu đƣợc cơng việc cần phải thực công tác quản lý kho 26 Thủ kho, phụ kho Theo dõi việc xuất nhập hàng hóa theo u cầu Tổng Cơng ty - Thực tốt cơng việc phục vụ có yêu cầu Tổng Công ty - Nhận diện đƣợc phƣơng pháp lƣu trữ hàng hóa kho, tổ chức quy trình xuất, nhập hàng hóa theo phƣơng pháp - Nắm đƣợc nguyên tắc định vị kho hàng kệ, pallet - Nắm vững nguyên tắc nhập hàng nhƣ xuất hàng - Hiểu rõ quy trình nhập - xuất hàng - Xác định vị trí, nhận diện xếp hàng hóa kho phù hợp với điều kiện cụ thể - Thực tốt quy định bảo quản hàng hóa kho - Tổ chức hệ thống sổ sách kho - Xác định đƣợc công việc cần thiết trình kiểm kê kho - Tổ chức lao động an tồn, vệ sinh mơi trƣờng hoạt động kho 12/12 27 Thực công việc bán hàng, quản lý tài Nhân viên mua bán sản vật tƣ, tài sản, thành hàng hóa phẩm bán thành phẩm nhập vào - Hiểu đƣợc mã - Có khả đối thoại, ăn hàng, loại hàng quy nói lƣu lốt; cách hàng hóa - Trung thực; - Nắm đƣợc kỹ chăm sóc - Có 01 năm kinh nghiệm vị trí tƣơng đƣơng; khách hàng, tiện ích 12/12 tính - Có đủ sức khỏe để hồn sản phẩm thành nhiệm vụ đƣợc giao; - Nắm đƣợc cách - Có khả nghe, đọc, dịch trƣng bày, giao nhận tiếng anh để phục vụ cơng hàng hóa vệ sinh việc bán hàng sản phẩm ... cụ tạo động lực tạo động lực làm việc thông qua đào tạo phát triển 56 2.4.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ... Tạo động lực làm việc thông qua đào tạo phát triển 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG NGÀNH MAY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 27 2.1 TỔNG... quan đến tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động ngành may Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ - Về không gian: Các đơn vị/nhà máy May thành viên Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ - Về thời