Quản trị dự án tại công ty TNHH đầu tư và xâ y dựng việt phú mỹ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGU ỄN TRUNG Đ C QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGU ỄN TRUNG Đ C QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Đoàn Gia Dũng Đà Nẵng - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tác giả Ngu ễn Trung Đ c M CL C MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ D N ĐẦU TƢ 1.1 H I NI M, MỤC TI U CỦ QUẢN TR D 1.1.1 N hái niệm 1.1.2 Mục tiêu 1.1.3 Các chức n ng Quản tr 1.1.4 Các h nh thức tổ chức quản tr 1.2 NỘI DUNG C C án đ u tƣ án 10 NH V C QUẢN TR D N 13 1.2.1 Quản tr phạm vi 13 1.2.2 Quản tr th i gian 14 1.2.3 Quản tr chi phí 17 1.2.4 Quản tr chất lƣợng 18 1.2.5 Quản tr th ng tin 20 ẾT UẬN CHƢƠNG 22 CHƢƠNG TH C TRẠNG QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ 23 2.1 H I QU T VỀ C NG TY TNHH Đ U TƢ VÀ X Y D NG VI T PH M 23 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát triển công ty 23 2.1.2 Chức n ng nhiệm vụ c ng ty 24 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất c ng ty 26 2.1.4 Đặc điểm tổ chức máy quản tr c ng ty 26 2.1.5 Chức n ng nhiệm vụ 2.2 GIỚI THI U VỀ C C D phận 28 N TH C HI N 31 2.2.1 Nhóm án đơn giản 31 2.2.2 Nhóm án phức tạp 31 2.2.3 Gi i thiệu T n B nh: án t a nhà v n ph ng 35 Trƣ ng Chinh, quận 32 2.3 TH C TRẠNG QUẢN TR D 2.3.1 Giai đoạn chu n N TẠI C NG TY 35 án 35 2.3.2 Quản tr phạm vi 38 2.3.3 Quản tr th i gian 42 2.3.4 Quản tr chi phí 50 2.3.5 Quản tr chất lƣợng 57 2.3.6 Quản tr thông tin 61 2.3.7 Quản tr nguồn nh n l c 64 ẾT UẬN CHƢƠNG 70 CHƢƠNG GIẢI PH P QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ 71 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PH T TRIỂN CỦ C NG TY 71 3.2 GIẢI PH P QUẢN TR D N Đ U TƢ 71 3.2.1 Đề xuất giải pháp quản tr phạm vi 71 3.2.2 Đề xuất giải pháp quản tr th i gian 73 3.2.3 Đề xuất giải pháp quản tr chi phí 74 3.2.4 Đề xuất giải pháp quản tr chất lƣợng 77 3.2.5 Đề xuất giải pháp quản tr thông tin 79 3.2.6 Đề xuất giải pháp quản tr nguồn nh n l c 80 TÓM TẮT CHUƠNG 83 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 84 4.1 iến ngh 84 4.2 ết luận 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH M C C C TỪ VIẾT TẮT Q D ĐT Quản l án đ u tƣ D ĐT D án đ u tƣ XDCT X y BCTC Báo cáo tài chinh PGĐ Phó giám đốc GĐ Giám đốc WBS Cấu trúc ph n tách c ng việc ng c ng tr nh DANH M C C C BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 T nh h nh tài – nguồn vốn – oanh số Các ch tiêu th o thiết kế án toàn nhà v n ph ng 35 Trƣ ng Trinh Phạm vi án t a nhà v n ph ng 35 Trƣ ng Trinh D tốn tổng hợp chi phí tóm tắt t a nhà 35 Trƣ ng Trinh Chi phi x y ng c ng tr nh t a nhà 35 Trƣ ng Trinh Trang 23 32 37 51 52 DANH M C C C HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 H nh thức chủ đ u tƣ tr c tiếp quản l 10 1.2 H nh thức ch a khóa trao tay 11 1.3 H nh thức quản tr 2.1 Sơ đồ tổ chức 2.2 2.3 án chủ nhiệm điều hành án máy quản tr c ng ty Đồ h a m ph ng Thiết kế mặt trƣ c c ng tr nh 35 Trƣ ng Chinh Tiến đ vắn tắt Trinh án t a nhà v n ph ng 35 Trƣ ng 12 26 31 47 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu h i nhập kinh tế quốc tế nay, vấn đề cạnh tranh đƣợc đặt c c k quan tr ng đối v i h u hết l nh v c kinh tế nƣ c ta, cạnh trạnh x y nh ng t ng trƣ ng ấn tƣợng, trung đoán quy m th trƣ ng x y ng m t nh ng l nh v c đạt đƣợc nh đạt 12 n m qua đƣợc ng s đạt 14 t USD vào n m 21 h ng ch đạt t ng trƣ ng tích c c mặt số, chiều s u đ ngày có nh ng ƣ c tiến đáng ghi nhận Chúng ta đ tiếp cận ngày s u r ng m i mặt k thuật x y ng; ao gồm mặt tr nh đ thi c ng v i ngày nhiều c ng tr nh có hàm lƣợng k thuật cao nhƣ c u, đƣ ng, đƣ ng cao tốc, c ng tr nh cao t ng, h m đƣ ng nhà máy, , h m m , cảng iển, có s tham gia nhà th u Việt Nam; mặt ứng ụng khoa h c c ng nghệ c ng đ có nh ng ƣ c tiến ài tiếp cận v i tr nh đ gi i, ên cạnh kh ng thể kể đến tiến đáng kể mặt ngƣ i, v i l c lƣợng đ ng đảo k sƣ lành nghề, đƣợc đào tạo ài ản n ng đ ng Để đạt đƣợc lợi cạnh tranh tốt ngành oanh nghiệp x y ng ngày đặt nhiều n l c cho hoạt đ ng quản tr án, đƣợc coi xƣơng sống tr nhiều oanh nghiệp Đối v i c ng ty TNHH đ u tƣ x y ng Việt Phú M c ng kh ng ngoại lệ, c ng ty lu n thức đƣợc t m quan tr ng c ng nhƣ n l c để cải tiến hoạt đ ng quản tr Đi c ng v i s phát triển c ng ty, hoạt đ ng đƣợc phát triển thêm qua m i n m v i nhiều thành tích đáng ghi nhận ên cạnh c ng v n c n nhiều hạn chế chủ quan l n khách quan Bên cạnh đó, t nh h nh kinh oanh th o kết áo cáo tài cho thấy nhiều vấn đề nhƣ, oanh thu sụt giảm, tồn kho t ng, t 73 3.2.2 Đề xuất giải pháp quản trị thời gian  V mục ti u c công t Mục tiêu quản tr án c n kh ng ngừng đƣợc n ng cao hơn, để tạo đ ng l c cho quy tr nh cải tiến liên tục, n ng cao uy tín, v c ng ty, n ng cao n ng l c nh n s đ i ng quản tr để từ tạo lợi cạnh tranh ền v ng cho c ng ty  V Ngu n lực thực Hiện kế hoạch nguồn l c th c án v n c n tƣơng đối ngắn hạn, mang tính chất tác vụ, t nh thế; để lu n đảm ảo nguồn l c để th c án m r ng quy m – số lƣợng, tính chất, tr nh đ yêu c u án tƣơng lai, c ng ty c n x y ng chiến lƣợc mang tính ài hạn nguồn l c th c Nó c n tƣơng thích v i chiến lƣợc phát triển cấp c ng ty, tốc đ t ng trƣ ng oanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn, c ng nhƣ x m x t tính hiệu mặt chi phí nhu c u cấp ách  ắp xếp thứ tự hoạt ộng Việc xếp hoạt đ ng kết hợp gi a tr nh ày án ma trận án, ma trận hoạt đ ng đ i thi c ng; nhiên việc làm phức tạp thêm hoạt đ ng quản tr hao tổn th i gian Trong c ng tác lập kế hoạch,c ng ty hƣ ng đến s ph n c ng hiệu nguồn nh n l c n a th ng qua việc kh ng c n gi cố đ nh lƣợng nh n c ng đ i nh n c ng đƣợc thuyên chuyển gi a đ i cách linh hoạt , nhƣ m i gói c ng việc đƣợc điều ch nh xếp hợp l C ng nhƣ đảm ảo nhu c u nguồn l c cách hiệu Tuy nhiên áp ụng phƣơng pháp từ đ u s làm công tác lập kế hoạch tr nên phức tạp nhiều, lúc th i gian th c iến số phụ thu c vào số lƣợng nh n c ng Vậy nên sau lập xong ản kế hoạch tiến đ phạm vi, đ i án x m x t lại yếu tố nguồn l c áp 74 ụng phƣơng pháp giúp s ph n c ng mang lại hiệu cao rút ngắn đƣợc tiến đ , giảm thiểu chi phí  V triển kh i t i ội thi công Bảng kế hoạch phạm vi – tiến đ đƣợc triển khai t i đ i thi c ng, h s a kinh nghiệm nguồn l c m nh để có nh ng phản hồi tính hợp l tiến đ phạm vi c ng việc, việc quan t m trách nhiệm tham gia vấn đề c n lại, c ng nhƣ cam kết vào mục tiêu chung c n đƣợc n ng cao n a đối v i đ i thợ, c n ài tốn phát triển nguồn l c, x y ng v n hóa tổ chức Hiện mặt tiến đ hoạt ph n ổ nguồn l c gi a nh ng án c ng ty đạt đƣợc kết tốt nh linh án khác kết hợp v i th ngồi, án có u c u khắt kh tiến đ s có đƣợc ƣu tiên nguồn l c; nhiên kết đạt đƣợc kèm vào việc gia t ng chi phí cho án c ng nhƣ ảnh hƣ ng đ nh đến án khác nên chƣa thể x m m t giải pháp thật s triệt để Ngoài việc phụ thu c nhiều vào PGĐ để điều phối nguồn l c n đến s tải giảm hiệu suất c ng việc, để có đƣợc nhƣng kết triệt để c ng ty c n gia t ng nh n s mảng ên cạnh sách nguồn nh n l c kh ng ngừng đƣợc phát triển 3.2.3 Đề xuất giải pháp quản trị chi phí  Giai đoạn chu n bị đầu tƣ: Các hoạt đ ng giai đoạn có ảnh hƣ ng l n đến kết kinh oanh c ng ty, nhiên nh ng n m g n đ y v i số lƣợng án ngày gia t ng nên c ng tác đƣợc nhận thấy tải yêu c u c ng việc so v i nguồn l c nh n s ; o c ng ty c n nghiên cứu ph n ổ thêm nguồn l c chuyên m n có trách nhiệm chuyên c ng tác này; th c tế, nhiều iến đ ng nh n c ng, giá nh n c ng, giá thành 75 nguyên vật liệu vận chuyển, điều kiện th i tiết, đất, đƣợc đốn ch từ trƣ c để t ng chi phí an tồn giảm chi phí sai h ng cho án; c ng ty m r ng hoạt đ ng kinh oanh khắp v ng miền nƣ c v i điều kiện m i trƣ ng vi m có nhiều khác iệt Về c ng tác lập toán kế hoạch triển khai án n i v n c n nhiều tác vụ đƣợc tiến hành thủ c ng án thủ c ng, v i mức đ áp ụng khoa h c quản tr án đại c n thấp, o c n t ng cƣ ng cải tiến n a để rút ngắn th i gian lập kế hoạch chi phí cho việc lập kế hoạch, s áp ụng thử so sánh gi a phƣơng pháp m i c hiệu chi phí  Về quản trị ngu ên vật liệu C ng ty c n quan t m nhiều nh ng iến đ ng giá nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chiếm giá tr kh ng nh đối v i chi phí án, iến đ ng ảnh hƣ ng tr c tiếp t i lợi ích, s thành c ng ph n l n s án mà c ng ty th c Th trƣ ng nguyên vật liệu thƣ ng xuyên có iến đ ng, kh ng ch ch u tác đ ng t nh h nh sản xuất nƣ c, mà c n th trƣ ng gi i, yếu tố tr , ngoại giao, Hiện việc quản tr nguyên vật liệu c ng ty c n nhiều ất cập g y nhiều l ng phí, thất thoát chƣa đƣợc l nh đạo c ng ty quan t m mức Để quản tr nguyên vật liệu tốt hơn, trƣ c tiên c ng ty c n ổ sung thêm lao đ ng có n ng l c chuyên m n mảng Bao gồm nh ng khả n ng nhƣ: D đoán iến đ ng th trƣ ng nguyên vật liệu để có chiến lƣợc mua hàng, tồn kho ph hợp Thiết kế, xếp lại kho nguyên vật liệu để đạt đƣợc hiệu sử ụng kho cao.Có khả n ng t m kiếm nhà cung cấp tốt, có k n ng đàm phán, ngoại giao Có nh ng am hiểu tính chất, chất lƣợng 76 loại nguyên vật liệu x y ng Có khả n ng sử ụng ph n mềm quản tr nguyên vật liệu m i để quản tr hiệu  Giai đoạn thực thi dự án: Việc x m x t uy tr lƣợng c ng nh n số đ i thợ v n chƣa đƣợc hoạch đ nh x m x t để đạt mức tối ƣu, o chi phí cho hoạt đ ng th ngồi v n c n l n; r ng điều tƣơng đối khó kh n c n m t l tr nh đ nh; s iến đ ng nguồn nh n l c th o án l n; có nh ng th i điểm nhiều án c ng triển khai m t lúc; có lúc lại án triển khai; m t giải pháp t nh hƣ ng đến việc t ng chi phí đào tạo để c ng nh n có đủ tr nh đ tay nghề lu n chuyển c ng việc khác án; việc tạo s gắn ó cho c ng nh n phổ th ng khó nên c ng ty c n n l c gia t ng số lƣợng s gắn ó đối v i đ i trƣ ng thi công C ng ty toán kể nghiệm thu đánh giá c n có nh ng s ph n đ nh rạch r i đ u chi phí ph ng ngừa đ u chi phí sai h ng, để từ có nh ng điều ch nh thích hợp quản tr chi phí Việc nhận iện r tính chất chi phí c ng quan tr ng Ngoài để kh ng ngừng đạt đƣợc hiệu chi phí – tiến đ ; việc kh ng ngừng cải tiến phƣơng thức sản xuất, máy móc thiết quan tr ng, việc tiếp cận v i máy móc phƣơng thức sản xuất đại ngày àng ao gi hết, th o đánh giá th giá thành chúng c n tƣơng đối cao đối v i mặt ng th trƣ ng x y ng Việt Nam, n a c ng chƣa thật s có nh ng yêu c u khắt kh từ phía quyền, chủ đ u tƣ đối v i nh ng nhà th u, o ƣ c c n phải đƣợc nghiên cứu thận để kh ng tr đƣợc iên lợi nhuận tốt tụt l i so v i xu nh ng v n uy 77 3.2.4 Đề xuất giải pháp quản trị chất lƣợng a Quản tr chât lượng thiết kế xâ dựng công tr nh: Đối v i giai đoạn này, c ng tr nh tƣ nh n x y nhà , c n làm tốt chất lƣợng thiết kế kh ng ch ng đ an tồn, s tƣơng thích mặt chi phí lợi nhuận mang lại cho c ng ty, mà c n tính th m m , s hài l ng khách hàng đƣợc t m hiểu t m nhu c u đƣa nh ng tƣ vấn ph hợp để h có đƣợc nh ng c ng tr nh đ p Đối v i chủ đ u tƣ tổ chức, việc phản hồi thiết kế c n đƣợc làm s m thƣ ng xuyên để nh ng điều ch nh k p th i, ngồi nh ng kinh nghiệm nguyên vật liệu, n i thất, thiết từ c ng ty c ng nên đƣợc chia sẻ c i m v i chủ đ u tƣ b Quản tr chất lượng thi công xâ dựng công tr nh C ng tác thi c ng có s phối hợp v i ên tổ chức v n c n nên lập nh ng tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhƣ có nh ng gián tiếp ảnh hƣ ng đ nh đến ph n c ng việc, gói th u mà c ng ty tham gia Ngoài áp ụng thuê ngoài, c ng ty c n tạo nh ng ràng u c ng hợp đồng k để tạo t m l làm từ đ u thay v phí nhiều cho việc giám sát đ n thúc c Quản tr ngu n vật liệu Việc ảo quản sử ụng hợp l nguyên vật liệu, máy móc thiết c ng trƣ ng c n đƣợc quản tr tốt hơn, tránh giảm t nh trạng thất ngun vật liệu, máy móc thiết vận hành kh ng đúng, h ng hóc o thiếu uy tu ảo ƣỡng, điều th c tế c ng làm ảnh hƣ ng kh ng nh đến chất lƣợng c ng tr nh d Đ i v i gi i oạn quản tr chất lương mà công t áp dụng  i i oạn : Lập kế hoạch quản tr chất lượng giai đoạn này, c n gia t ng thêm tiêu chí đ nh lƣợng để đánh giá 78 kết quản tr chất lƣợng Ngoài kế hoạch quản tr chất lƣợng c n đƣợc hiểu r ng kh ng ch n m đơn lẻ c ng tr nh, mà mang tính ao qt tồn c ng ty kèm v i chiến lƣợc cấp c ng ty chiến lƣợc cấp ph ng an chức n ng Để từ có nh n ao quát hơn, nhận đ nh vấn đề c ng nhƣ có nh ng ƣ c tác đ ng đến quản tr chất lƣợng tr ng ài hạn  i i oạn : Chuẩn b cho công tác thi công  i i oạn : Kiểm tr , nghiệm thu nội Trong hai giai đoạn này, n l c cho c ng tác quản tr chất lƣợng iến đ ng khác đối v i quy m yêu c u tạo m t án, nhiên c n khung tối thiểu quy tr nh để đảm ảo hoạt đ ng lu n đƣợc quan t m mức kh ng l ng phí th i gian chi phí ành cho Đối v i quy m án l n c ng ƣ c nên đƣợc chu n hóa th o án  i i oạn : Đánh giá công tác quản tr chất lượng Hoạt đ ng đánh giá c ng tác quản tr chất lƣợng th i điểm kết thúc m t án c n đƣợc tiến hành đ nh k , nh vấn để quản tr m i đƣợc x m x t nghiêm túc đ y đủ kh ng ch n m giai đoạn vận hành án mà xuyên suốt tất ph ng an hoạt đ ng c ng ty e ng t i mục ti u ạt chứng ch chất lượng Để s m tiến t i đạt chứng ch chất lƣợng ISO : 1:2 th c ng ty u c phải tuyển ụng thêm nh n viên quản tr chất lƣợng Và đ u tƣ quan t m nhiều cho c ng tác Hiện việc quản tr chất lƣợng c ng ty đ đạt đƣợc nh ng tảng đ nh việc giám sát, kiểm tra; việc x y ng hệ thống tài liệu; việc lập kế hoạch xách đ nh phạm vi trách nhiệm Nên 79 thấy việc c ng ty đƣợc cấp chứng ch tƣơng lai g n điều hoàn toàn khả thi Tuy nhiên c ng kh ng nên lạc quan, v để đạt đƣợc chứng ch này, c ng thi c n tiến hành đ u tƣ thêm cho c ng tác quản tr chất lƣợng, s phát sinh thêm chi phí c ng nhƣ phức tạp thêm việc quản tr Vậy nên trƣ c tiên an l nh đạo nh n viên c n nhận thức r giá tr việc th c quản l chất lƣợng th o tiêu chu n ISO, kh ng phải ch t giấy có giá tr n ng cao uy tín c ng ty mà c n mang lại nhiều lợi ích khác c ng ty iết tận ụng tốt, triển khai ISO m t cách chủ đ ng, tích c c 3.2.5 Đề xuất giải pháp quản trị thông tin a Phát triển hệ th ng thông tin quản tr dự án Cải thiện quy tr nh để giảm tải lƣợng th ng tin cho thành viên ph ng quản tr án; việc tải th ng tin làm giảm n ng suất khối lƣợng c ng việc giải ngày m i thành viên nhiều, o việc uy tr th o nh ng cách làm c g y nhiều l ng phí c ng nhƣ áp l c s nhàm chán c ng việc cho thành viên Có hai hƣ ng giải x m x t đến, ƣ c chuyên m n hóa quy chu n c ng việc thứ hai t ng cƣ ng cập nhật đ y mạnh thành t u quản tr án gi i b Lưu trữ thông tin Việc lƣu tr th ng tin c n đƣợc x m x t cải tiến s m tốt, để việc nhập, xếp trích xuất liệu nhanh xác so v i c Kênh thông tin Việc cải tiến quản tr kênh th ng tin c n nhiều n l c liên quan đến quản tr c ng nghệ, quản tr nguồn nh n l c c ng nhƣ kiện toàn m h nh tổ chức việc kết hợp gi a cấp quản tr m h nh ma trận chức n ng 80 giúp giảm số lƣợng nh n s o đ m lại hiệu chi phí nh n c ng, nhiên, ài hạn quy m c ng ty ngày gia t ng nhƣ điều s n đến tải, đặc iệt đ i ng quản tr cấp cao C n gia t ng thêm việc thu thập xử l th ng tin ên liên quan đến : Các tài liệu, th ng tin, nghiên cứu m i l nh v c x y ng; th ng tin th trƣ ng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh 3.2.6 Đề xuất giải pháp quản trị ngu n nh n lực a ăng lượng nhân vi n có lực v quản tr ngu n nhân lực V i quy m c ng ty ngày phát triển, nh n s cho quản tr nguồn nh n l c nhƣ chƣa thể đảm ảo; c n thêm nh n s cho hoạt đ ng tuyển ụng thƣ ng xuyên kh ng thƣ ng xuyên, ên cánh việc x y ng sách nguồn nh n l c để giảm t lệ ngh việc c ng nh n phổ th ng; c ng nhƣ gia t ng s hài l ng nh n s quản l cấp trung, đ i trƣ ng thi c ng; kèm v i chƣơng tr nh, l tr nh đào tạo để đảm ảo s phát triển kh ng ngừng nguồn nh n l c b u ển dụng C ng ty c n có sách thu hút nguồn nh n l c th c c ng tác quản tr án, đặc iệt nh ng l nh v c, quy tr nh c ng ty hƣ ng đến Thiết kế c ng tr nh, đấu th u, kinh oanh x y nghiên cứu tiền khả thi, nghiên khả thi cho tr nguyên vật liệu, x y ng nhà n ụng, án, quản tr chất lƣợng, quản ng c u đƣ ng, Đ i ng nh n viên m i đƣợc tuyển phải có tr nh đ ph hợp, đáp ứng đƣợc tính chất c ng việc C ng tác tuyển ch n đ u vào phải đƣợc tiến hành m t cách t m th ng qua hồ sơ v ng thi tuyển để l a ch n đƣợc nh ng c ng nh n viên có n ng l c Tuyển ụng nh ng ứng viên có kinh nghiệm đối v i nh ng l nh v c m i Và cố gắng tuyển ụng thêm ứng viên trẻ, m i tốt nghiệp để trẻ hóa 81 máy quản tr án, cập nhật thêm nh ng kiến thức quản tr , x y ng từ trƣ ng đại h c, có nh ng ứng viên n ng đ ng, tạo thêm nguồn l c cho tr nh cải tiến c Đào tạo Để đảm ảo đƣợc m t cấu nguồn l c đan x n đ tuổi nhƣ ch đạo an giám đốc th r ràng c n nh ng n l c nhiều cho việc đào tạo; nh n s trẻ có đƣợc hệ thống đào tạo m i t n tiến từ trƣ ng l p c n đƣợc t ng cƣ ng phát triển kinh nghiệm từ k sƣ l u n m; ngƣợc lại k sƣ l n tuổi c n đƣợc đào tạo để thành thục k n ng phƣơng pháp thi c ng, quản tr , thiết kế, ph m mềm m i M t vài phƣơng hƣ ng đào tạo c ng ty áp ụng - Tổ chức đào tạo gi làm việc - Tổ chức uổi sinh hoạt nói chuyện v i chuyên gia kinh nghiệm quản tr án - Cử cán hạn quản tr h c nh ng khoá đào tạo chuyên s u ngắn hạn ài án - Tạo điều kiện, khuyến khích cán c ng nh n viên h c n ng cao thêm tr nh đ chuyên m n c ng nhƣ tr nh đ quản tr C ng tác đào tạo c n đƣợc lập kế hoạch r ràng, x m x t đến mục tiêu c ng ty, a đánh giá n ng l c ngƣ i để l a ch n phƣơng pháp đào tạo, c ng nhƣ đối tƣợng đƣợc đào tạo cách ph hợp d Chế ộ i ngộ Chế đ đ i ng ƣu tiên ành nhiều ƣu tiên cho cán quản l cấp trung c ng nhƣ đ i ng nh n viên v n ph ng th c n x m x t đến sách đ i ng để gia t ng s hài l ng c ng nh n phổ th ng, từ giảm t lệ th i việc từ phía h 82 Ngồi c n có nh ng đ i ng thích đáng đối v i ên thuê ngoài, t ng cƣ ng s giao lƣu gi a ên v i c ng ty đ i ng quản l – giám sát c ng ty để th ng qua n ng cao hiệu c ng việc s phối hợp hoạt đ ng c ng nhƣ ổ sung nh n s tr c tiếp gia nhập vào c ng ty ng việc l i k o h 83 TÓM TẮT CHUƠNG Chƣơng đ nêu lên đ nh hƣ ng phát triển C ng ty TNHH Đ u tƣ x y ng Việt Phú M th i gian t i Trong chƣơng đ tóm g n nh ng đ nh hƣ ng chiến lƣợc mà c ng ty đề Từ nh ng đ nh hƣ ng chiến lƣợc này, kết hợp v i nh ng th c trạng đ ch chƣơng hai, tác giả đề xuất m t vài vấn đề, giải pháp đáng lƣu t m để cải thiện, cải tiến n a hoạt đ ng quản tr án tổ chức 84 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kiến nghị Nhà nƣ c c n hồn thiện sách tạo điều kiện phát triển đồng th trƣ ng x y ng Việt Nam Nhà nƣ c c n đảm ảo s trung th c việc tổ chức đấu th u, ch đ nh th u, đấu th u giao th u, tạo s n chơi c ng ng cho tất oanh nghiệp ao gồm oanh nghiệp quốc oanh oanh nghiệp ngồi quốc oanh Có nh ng iện pháp giúp h trợ huy đ ng vốn đối v i oanh nghiệp có kế hoạch kinh oanh phƣơng án trả nợ r ràng, khả thi Hƣ ng t i giảm l i suất cho vay để kh ng ch ngành x y ng mà ngành nghề kinh oanh khác đ u tƣ phát triển kinh oanh, giảm áp l c cạnh tranh v i oanh nghiệp nƣ c đƣợc sử ụng nguồn vốn v i chi phí thấp nhiều o l i suất cho vay nƣ c h thấp Hồn thiện sách Nhà nƣ c l nh v c X y ng, x y ng m t hệ thống v n ản pháp l hoàn ch nh đối v i việc quản l th c hoạt đ ng đ u tƣ x y c ng tác quản tr ng Ch có hệ thống v n ản hoàn ch nh ph hợp, án m i đƣợc th c m t cách thuận lợi đạt đƣợc hiệu cao Đ y nhanh thủ tục cấp ph p thủ tục hành khác Các v n ản giá thành nguyên vật liệu, đ nh mức chi phí x y ng c n cập nhật thƣ ng xuyên hơn, sát v i th c tế th trƣ ng 4.2 Kết luận Quản tr án m t nhiệm vụ quan tr ng c ng tác quản tr đại ngày Đặc iệt đối v i nh ng án l n, phức tạp đ i h i nhiều k n ng, k thuật, phƣơng thức quản tr sản xuất đa ạng Để hoàn 85 thành th i hạn, đáp ứng yêu c u chất lƣợng k thuật ph hợp v i ng n sách đề ra, án c n phải đƣợc quản tr hiệu v i phƣơng pháp, k n ng ph hợp Đối v i Việt Nam h i nhập vào kinh tế gi i xu hƣ ng tồn c u hóa, đ i h i phải phát triển l nh v c kinh tế tr ng t m xƣơng sống đặc iệt l nh v c đ u tƣ x y án đ u tƣ x y ng Th c tế, thành c ng ng mà oanh nghiệp Việt Nam th c v n chƣa cao M t mặt o c ng tr nh ngày đ i h i yêu c u chất lƣợng, k thuật đại, phức tạp v i quy m đ u tƣ l n, nhƣng mặt khác c ng tác quản tr án ản th n oanh nghiệp x y ng chƣa th c s hiệu quả, mang tính chuyên nghiệp cao V i mục tiêu góp ph n vào việc hồn thiện c ng tác quản tr tƣ oanh nghiệp, khóa luận Quản tr tƣ x y ng Việt Phú M án đ u án c ng ty TNHH Đ u đ tập trung nghiên cứu giải vấn đề sau : Nghiên cứu ph n tích cụ thể th c trạng c ng tác quản tr C ng ty TNHH Đ u tƣ x y ng Việt Phú M xuất phát từ việc tr nh ày quy tr nh tổ chức th c quản tr hoạt đ ng quản tr án án, n i ung th c ti n án C ng ty Từ nh ng ph n tích có đƣợc, ch nh ng ƣu thế, thành c ng c ng tác quản tr mà c ng ty đạt đƣợc, c ng vấn đề c n tồn c n giải c ng tác quản tr án C ng ty Ch ph n tích r nh ng nguyên nh n s thành c ng, tồn Đề xuất m t vài giải pháp quản tr án a nh ng ph n tích th c trạng có đƣợc c ng v i đ nh hƣ ng tƣơng mà c ng ty hƣ ng t i, thêm vào có nh ng kiến ngh t i quan quản l nhà nƣ c để tạo điều kiện tốt cho oanh nghiệp l nh v c x y ng 86 Qua trình nghiên cứu, từ th c ti n c ng ty, khóa luận đ ch nh ng điểm quan tr ng sau: - Giúp thấy r vai tr quan tr ng c ng tác quản tr việc th c án nh m đảm ảo mục tiêu đ đề ra, mang lại tính khả thi, hiệu tốt thành c ng cho án - T m quan tr ng việc ph n c ng c ng việc, trách nhiệm hiệu - ợi ích việc đ u tƣ nhiều th i gian, nguồn l c cho tr nh hoạch đ nh kiểm sốt - ợi ích việc tạo lập v n hóa oanh nghiệp mạnh, ph hợp v i l nh v c kinh oanh c ng ty - Vấn đề đạo đức kinh oanh liên hệ mật thiết đến s thành c ng ền v ng oanh nghiệp - Vai tr tiến liên tục đối v i s thành c ng oanh nghiệp Tuy chuyên đề đ ph n đạt đƣợc nh ng mục tiêu đề ra, song việc nghiên cứu Quản tr M v n ch ừng lại án C ng ty TNHH Đ u tƣ x y ng Việt Phú m t C ng ty cụ thể, v i nh ng giải pháp kiến ngh quan Nhà nƣ c gợi m cho việc n ng cao c ng tác quản tr án cho c ng ty thu c l nh v c đ u tƣ x y án đạt hiệu ng Để c ng tác quản tr n a tr nh phát triển, h i nhập kinh tế Việt Nam s c n phải có nghiên cứu s u hơn, tổng quát t nh h nh quản tr oanh nghiệp x y ng nƣ c, giải pháp thiết th c mà Nhà nƣ c c n th c để tạo hiệu tốt cho hoạt đ ng quản tr oanh nghiệp án án đ u tƣ TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Tạ Th iều n, Ng Th Hóa, Nguy n Hồng nh, Nguy n Th Ng c Diệp, Nguy n V n iệt, Đinh Phƣợng Vƣơng (2010), Giáo trình quản lý chất lƣợng, Nhà xuất ản thống kê [2] Tr n im Dung 11 , uản trị ngu n nhân lực, Nhà xuất ản tổng hợp TP.Hồ Chí Minh [3] Hồ Tiến D ng , Tổ chức hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất ản lao đ ng [4] Phan Th Thu Hƣơng – giảng viên Đại h c inh tế TP.Hồ Chí Minh, uản lý dự án, ài giảng ƣ i đ nh ạng tập tin PPTX [5] Từ Quang Phƣơng , iáo trình quản lý dự án đầu tƣ, Nhà xuất ản Đại h c inh tế quốc [6] Nguy n Mạnh Qu n , n iáo trình đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty, Nhà xuất ản Đại h c inh tế quốc [7] Cao Hà Thi, Nguy n Thúy Qu nh oan 11 , xuất ản Đại h c Quốc gia TP.Hồ Chí Minh Webside : [8] http://www.giaxaydung.vn/diendan/f4/ [9] http://www.moc.gov.vn/ [10] http://www.mpi.gov.vn/portal/page/portal/bkhdt [11] http://www.himlam.com/ [12] http://www.himlamhanoi.com/ n uản lý dự án, Nhà ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ Chƣơng : T ỰC T N U NT DỰ ÁN T C N TY TN ĐẦU TƢ VÀ X? ?Y DỰN V ỆT P Ú MỸ Chƣơng 3: P ÁP U N T DỰ ÁN T C N TY TN ĐẦU TƢ VÀ X? ?Y DỰN V ỆT P Ú MỸ Tổng quan tài liệu... tác quản tr Phú M án đ u tƣ thu c c ng ty TNHH Đ u tƣ x y chƣơng sau ng Việt 23 CHƢƠNG TH C TRẠNG QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ KH I QU T VỀ C NG T 2.1 TNHH ĐẦU TƢ VÀ... TRẠNG QUẢN TRỊ D N TẠI C NG T TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂ D NG VIỆT PHÚ MỸ 23 2.1 H I QU T VỀ C NG TY TNHH Đ U TƢ VÀ X Y D NG VI T PH M 23 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát triển công ty