Quản trị dự án tại công ty TNHH đầu tư và xâ y dựng việt phú mỹ

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGU ỄN TRUNG Đ C QU N TR N TẠI C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QU N TR KINH OANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2019 Cơng trình hồn thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS Đoàn Gia ũng Phản biện 1: PGS.TS Phạm Thị Lan Hương Phản biện 2: PGS.TS Trần Hữu Cường Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 16 tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ Đ U T nh p thi t a tài: Công ty TNHH đầu tư x y d ng Việt Ph M công ty tư nhân hoạt động lĩnh v c x y d ng với phần lớn c c hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến hoạt động quản trị d n Công ty th c tầm quan trọng hoạt động quản trị c ng n l c để cải tiến hồn thiện Đi c ng với s ph t triển công ty, hoạt động ph t triển thêm qua m i năm với nhi u thành t ch đ ng ghi nhận bên cạnh c ng v n c n nhi u hạn chế chủ quan l n kh ch quan T tình hình đó, c ng t nh quan trọng hoạt động quản trị th n công ty, b ng kiến th c đ học, chọn đ tài Quản trị d Đầu tư x y d ng Việt Ph M n Công ty TNHH để làm đ tài nghiên c u cho luận văn .M tiêu nghi n u: Ph n t ch tình hình quản trị d n đầu tư x y d ng c c cơng trình Cơng ty TNHH Đầu tư X y d ng Việt Ph M đ xuất số giải ph p hoàn thiện công t c Đối tư ng ph vi nghi n u: Đối tượng nghiên c u hoạt động quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư X y d ng Việt Ph M Phạm vi nghiên c u giới hạn giai đoạn 2017 - 2018 Phư ng ph p nghi n u: Căn c c c số liệu th c tế, tham khảo chuyên viên tr c tiếp tham gia quản trị d kiến số L nh đạo, n đầu tư c ng c c ph ng ban liên quan sử dụng phương ph p tổng hợp, thống kê, kết hợp l thuyết đ học c c tài liệu tham khảo ố a uận v n: Chương 1: Cơ sở l luận v d n đầu tư Chương 2: Th c trạng quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư x y d ng Việt Phú M Chương 3: Giải ph p quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư x y d ng Việt Phú M T ng quan tài i u nghi n u: Đ tài đ sử dụng số kết c c nghiên c u c ng c c tài liệu đ y để làm n n tảng sở l luận ch ng minh, diễn giải cho nhận định trình bày đ tài Cụ thể sau: Cao Văn ng 2015 , Luận văn thạc s kinh tế chương trình định hướng th c hành Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Quản l d n đầu tư x y d ng cơng trình tổng cơng ty x y l p dầu kh Nghệ n Trịnh cơng trình ảo Khiêm 2016 , Luận văn thạc s quản l đô thị Đại học Kiến tr c Hà Nội Quản l d n đầu tư x y d ng cơng trình tổng cơng ty đầu tư ph t triển nhà Hà Nội Tan Phan Nguyen & Nicholas Chileshe (2015), article Publisher: Emerald Group Publishing Limited Revisiting the construction project failure factors in Vietnam Nguyễn Đ c Tuyên 200 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học K thuật Công nghệ TP.HCM quản l d X y d ng quy trình n x y d ng Công ty cổ phần x y l p dầu kh mi n Nam Trần Xu n Minh 2012 , Luận Văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học ch khoa Hà Nội Ph n t ch đ xuất số phương ph p hồn thiện cơng t c quản l d n ban quản l đầu tư x y d ng cơng trình trọng điểm tỉnh Quảng Ninh Phạm Hoàng Long 2013 , Luận văn thạc s doanh (Đại học ch khoa Hà Nội quản trị kinh Ph n t ch đ xuất số giải ph p nh m n ng cao hiệu quản l c c d n đầu tư công ty truy n tải điện Ngô Trọng Nghĩa 2013 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học ch khoa Hà Nội , Ph n t ch đ suất số giải ph p n ng cao chất lượng công t c quản l d n đầu tư x y d ng cơng trình ảo tàng – Thư viện tỉnh Quảng Ninh V Văn ình 2011 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học Đà Nẵng Hồn thiện cơng t c quản l d n đầu tư Tổng công ty X y d ng cơng trình giao thơng Nguyễn Hữu Liên 2013 , Luận văn thạc s quản trị kinh doanh Đại học Đà Nẵng Hồn thiện quy trình quản l d n đầu tư x y d ng c c cơng trình hạ tầng k thuật khu d n cư sử dụng vốn ng n s ch nhà nước Công ty TNHH thành viên vật liệu – x y l p kinh doanh nhà Đà Nẵng Trần Song Hào 2014 , Luận văn thạc s doanh Đại học b ch khoa Hà Nội hồn thiện cơng t c quản l d quản trị kinh Ph n t ch đ xuất giải ph p n c c cơng trình thuộc tổng công ty cổ phần dịch vụ k thuật dầu kh Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ N Đ U TƯ 1.1 KH I NIỆM, M C TI U C A QU N TR N 1.1.1 Kh i ni Quản trị d n qu trình lập kế hoạch, u phối thời gian, nguồn l c gi m s t qu trình ph t triển d n nh m đảm bào d n hoàn thành đ ng thời hạn, phạm vi ng n s ch duyệt đạt c c yêu cầu đ định v k thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, b ng phương ph p u kiện tốt cho phép M ti u Mục tiêu quản trị d n nói chung hồn thành công việc d n theo đ ng yêu cầu k thuật chất lượng, phạm vi ng n s ch duyệt theo tiến độ thời gian cho phép .3 C h n ng a Qu n tr d n u tư - Ch c định - Ch c kế hoạch - Ch c tổ ch c - Ch c u hành C h nh th t h qu n tr d n  u t tr t p qu n tr n  tr o t  n ệm ều àn n 1.2 N i dung nh v qu n tr d n 1.2.1 Quản trị phạm vi 1.2.2 Quản trị thời gian 1.2.3 Quản trị chi ph 1.2.4 Quản trị chất lượng 1.2.5 Quản trị thông tin CHƯƠNG TH C TRẠNG QU N TR N TẠI C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ 2.1 KH I QU T VỀ C NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ 2.1.1 Qu tr nh h nh thành ph t triển a ông ty Công ty THHH đầu tư x y d ng Việt Ph M đăng k thành lập lần đầu ngày 21 th ng năm 2010 thay đổi lần : ngày 23 th ng năm 2011 Trụ sở ch nh 53 Hoa Lan, Phường 02, Quận Ph Nhuận, Thành phố Hồ Ch Minh, Việt Nam Là doanh nghiệp tư nh n, hoạt động lĩnh v c x y d ng đầu tư bất động sản tham gia vào c c d d ng mi n nx y c mi n Nam  Tình hình tài ch nh - nguồn vốn – doanh số Các tiêu 2016 Tổng tài sản 2.885.454.058.164 4.676.671.651.189 199.571.108.094 199.588.396.154 2.685.882.950.070 4.477.083.255.035 87.857.910.103 56.759.083.642 2.361.769.260 3.668.062.246 42.054.603 17.288.060 Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả 2017 oanh thu b n hàng dịch vụ Lợi nhuận gộp v b n hàng cung cấp dịch vụ Lợi nhuận sau thuế  Tình hình v l c lượng lao động: - C n quản l : 36 người - Công nh n tr c tiếp sản xuất: 325 công nh n 2.1.2 2.1.3 Đặ Ch iể n ng nhi t h v s n xu t a công ty a ông ty GI O CỌC MĨNG, S N ỦI MẶT ẰNG THI CƠNG PHẦN MĨNG THI CƠNG PHẦN THÂN THI CƠNG PHẦN HỒN THIỆN NGHIỆM THU ÀN GI O CƠNG TRÌNH 2.1.4 Đặ iể t h y qu n tr a ông ty Cơ cấu tổ ch c, bao gồm: Gi m đốc, Phó gi m đóc, Ph ng quản trị d n, ph ng kế to n – tài ch nh, ph ng hành ch nh nh n s , phận kho – vật tư, c c đội thi công 2.1.5 Ch n ng nhi v 2.2 Giới thi u v 2.2.1 Nhó Nhóm d d d n a n th phận hi n n gi n n thường d n x y d ng nhà đơn l , x y d ng c c chi nh nh ng n hàng, với quy mô nh , số lượng cơng trình, hạng mục t Việc quản trị c c d 2.2.2 Nhó Nhóm d d n ph n tương đối đơn giản t p n bao gồm c c d n x y d ng khu biệt th nhà với số lượng hạng mục nhi u, mang t nh liên kết cao; c c gói thầu phụ c c d n có quy mô lớn >500 tỉ đồng , tổng gi trị c c gói thầu kh lớn, bao gồm nhi u hạng mục, cơng trình khác nhau, c c cơng trình đa dạng v chủng loại 2.2.3 Giới thi u v d Chinh, quận T n n t a nhà v n ph ng 350 Trường nh 2.3 TH C TRẠNG QU N TR Giai o n hu n  X nh d N TẠI C NG T n tài i u i n quan; hu n , t p h p, xử tài i u:  Lập nhó d n 2.3.2 Qu n tr ph a X n vi ông v ệ - Đối với c c d n đơn giản, độc lập v mặt địa l : W S x y d ng theo hướng trình t thời gian, b t đầu t cơng việc san lấp mặt b ng, đào móng… hồn tất cơng trình - Đối với c c d với c c d n ph c tạp, d n có vị tr địa l gần n giai đoạn thi công kh c W S x y d ng theo hướng ch c năng, đ t có sở tạo lập c c gói cơng việc theo ch c tương ng với c c tổ x y d ng b Làm v ệ vớ bên l ên qu n X c định c c bên liên quan, t c động họ d n, với công ty, c ng đưa c c thông tin, định hướng giải ph p để làm việc với c c đối tượng c ch thật hiệu c Phân công công v ệ  Ph n ông i thi ông - Đối với dự án đơn giản: Công việc x y d ng thường giao cho đội toàn diện đội gồm c c thành viên có khả thi công hầu hết tất c c công việc d n x y d ng : đào móng, thi cơng x y d ng, l p đặt điện nước, l p đặt hệ thống ph ng ch y chữa ch y, sơn - vữa, làm n n - ốp đ ,… đội s th c tồn cơng trình phần lớn hạng mục cơng trình - Đối với dự án phức tạp: n ph n công cho nhi u tổ đội c ng tham gia Các gói cơng việc trước x c định theo ch c m i đội  Ph n ông n gi s t ông tr nh - Đối với dự án đơn giản: Thông thường c n ban quản trị d n s đảm nhiệm gi m s t toàn cho cơng trình - Đối với dự án phức tạp: Các thành viên ban quản trị d n không phụ tr ch quản trị theo đội mà theo cơng trình, hạng mục T y vào quy mơ c c cơng trình mà c n quản trị d n gi m s t nhi u cơng trình, hạng mục kh c d K ểm tr ều ỉn p ạm v n 2.3.3 Qu n tr thời gian a X n oạt ộng l ợng t g n o mỗ oạt ộng Ngay sau hoàn thành việc x c định phạm vi, công t c ước lượng thời gian th c nhóm d n Cơng ty cho r ng việc ph n t ch công việc quản trị thời gian c ng không cần qu cụ thể chi tiết Vì việc ước lượng thời gian cho c c cơng việc có thời gian th c qu nh không cần thiết b X n qu n ệ p ụ t uộ a loại quan hệ phụ thuộc mà công ty lưu t m là: - Phụ thuộc chất công việc: Mang t nh b t buộc, không 10 ro cao cho việc hoàn thành c c mục tiêu d n giai đoạn s tiến hành c c biện ph p bổ sung tuyển gấp nh n công, mua lên phương n th ngồi m y móc thiết bị; có kiến xin gia hạn tiến độ d n  Ngân sách cho dự án: Ng n s ch d n hình thành t nguồn: - Vốn giải ng n t đối t c, kh ch hàng: Khi d n b t đầu khởi công, công ty ng trước phần gi trị hợp đồng, t y thuộc vào quy mô t ng d n, c c mốc giải ng n, … mà công ty đ th a thuận trước hợp đồng - Ng n s ch t nguồn vốn công ty: Ti n mặt, ti n gửi ng n hàng, c c khoản phải thu, khoản phải trả, tồn kho, c c giấy tờ đầu tư tài ch nh có khả chuyển đổi nhanh thành ti n mặt d Sắp x p t ứ t  Đối với d Đối với nhóm d oạt ộng n n gi n n này, c c công việc s p xếp theo th t x y d ng cơng trình Vấn đ quản trị thời gian c cd n cần s p xếp th t hoạt động hiệu nhất, giảm tối đa thời gian chết để r t ng n thời gian th c d n đến m c tối đa  Đối với d n ph t p Công ty c vào c c gói cơng việc lập theo hướng ch c đ hình thành giai đoạn quản trị phạm vi, kết x c định quan hệ phụ thuộc c c gói cơng việc, c c mục tiêu c ng nguồn l c th c d n T bàn bạc để đến thống việc s p xếp hợp l nhất, th a m n c c yêu cầu th c tế x y d ng, mục tiêu công ty, giới hạn nguồn l c Kết công t c c c gói cơng việc s p xếp theo 11 trình t thời gian t ng hạng mục, có ghi rõ ngày b t đầu, ngày kết th c, đội chịu tr ch nhiệm thi cơng e Hồn thi n k ho h ph vi - ti n triển khai tới i thi ông ản kế hoạch phạm vi – tiến độ sau nhóm d án hồn thành, s phổ biến đến c c đội trưởng thi công có liên quan, c c đội trưởng s đóng góp kiến để hoàn thiện ản kế hoạch lần nữa, trước xin kiến, phê duyệt l nh đạo công ty f u n tr t n ộ t ện 3.4 Qu n tr hi ph a X n g tr  H p ồng x ợp ồng tín p í nh trướ gi tr Hiện nay, bao gồm chủ yếu c c hợp đồng x y d ng nhà d n dụng, gi trị hợp đồng x c định trước s đàm ph n, thương lượng công ty c nh n có nhu cầu x y nhà thơng qua tham khảo gi thị trường Với c c d trị chi ph cho d n trên, công ty lập d to n để quản n  Trường h p hỉ nh th u Trong nhi u trường hợp công ty phải lập song hành d to n để v a phục vụ việc k kết hợp đồng tư vấn thi công, v a phục vụ công t c quản trị chi ph nội b K ểm so t – Đ ều ỉn p í: Gi m s t cơng trình thường xun cập nhật chi ph qua tiêu ch ch nh: tiến độ thi công khối lượng nguyên vật liệu Để lấy làm thơng tinh việc kiểm so t, đ nh gi , x c định nguyên nh n c ng có u chỉnh kịp thời 12 2.3.5 Qu n tr h t ng Hai mục tiêu ch nh quản trị chất lượng mà công ty đ ra: - Th nhất: Đảm bảo c c yêu cầu chất lượng mà đối t c đặt ra, đảm bảo d n nghiệm thu bàn giao - Th 2: Đảm bảo uy t n chất lượng công ty, gi p l c cạnh tranh công ty ngày n ng cao a u n tr t l ợng t t x ng ông tr n Việc quản trị chất lượng c c v , thiết kế diễn cấp ph ng quản trị d n, ph n t ch kh kĩ c c kĩ sư, qu trình lập phạm vi – tiến độ cho d n Khi tới tay c c đội thi công, c c đội trường c ng xem xét lại lần c c v đối chiếu với kế hoạch tiến độ - phạm vi b u n tr c u n tr ngu ên v t l ệu d ng t l ợng t ông x ng ông tr n oạn tr n qu tr n qu n tr t l ợng tạ ông ty  Giai o n : Lập k ho h qu n tr h t ng Công t c lập kế hoạch thường bao gồm c c bước sau: - ước 1: X c định c c tiêu chuẩn chất lượng d n - ước 2: Đưa c c biện ph p để đạt c c tiêu chuẩn - ước 3: X y d ng hệ thống tài liệu, hướng d n cho qu trình quản trị chất lượng  Giai o n : Chu n ho ông t thi công - ước 1: Lập sổ tay chất lượng - ước 2: Triển khai phổ biến xuống th c tế - ước 3: Mở c c lớp hướng d n biện ph p thi công  Giai o n 3: Kiể tra, nghi  Giai o n 4: Đ nh gi ông t thu n i qu n tr h t ng 13 2.3.6 Qu n tr thông tin  Xây d ng h thống thông tin qu n tr d Với m i ch c quản trị ch nh d n n quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi ph , quản trị chất lượng , c c thông tin cần thiết cho việc hướng d n th c hiện, ph n bổ tr ch nhiệm, kiểm so t… đ u x c định, lên kế hoạch thu thập, x y d ng lưu trữ  Lưu trữ thông tin - Tài liệu - Hồ sơ Nhận xét: Hiện việc quản trị thông tin công ty tập trung vào c c công t c quản trị chi ph , tiến độ, chất lượng cơng trình, c ng trì kênh thông tin hiệu với đối t c, nhà cung ng Hệ thống thông tin x y d ng tốt gi p doanh nghiệp đạt hiệu c c công t c: - Lập kế hoạch để đạt c c mục tiêu t c nghiệp - Tổ ch c nguồn l c c ch có hiệu - L nh đạo, hướng d n, th c đẩy tạo môi trường mà người muốn đóng góp, kiểm tra việc th c nhiệm vụ - Hoạch to n kế to n thống kê khối lượng cơng việc đ hồn thành, gi p đ nh gi hiệu kinh doanh • Tồn Chưa ch trọng đến việc thu thập c c xử l c c thông tin bên ngồi liên quan đến : C c tài liệu, thơng tin, nghiên c u v lĩnh v c x y d ng; c c thông tin v thị trường, kh ch hàng, đối thủ cạnh tranh Việc tiến hành họp qu nhi u, thông tin v tiến động phải 14 thường xuyên cập nhật dễ g y hiệu ng qu tải thông tin c c thành viên ban quản trị d n c ng ban l nh đạo 2.3.7 Qu n tr nguồn nh n  Nh n s an qu n tr d n i trưởng  Tuyển dụng Thông qua c website tuyển dụng thơng qua c c quan hệ có sẵn; công ty thường ưu tiên tuyển nh n viên đ có kinh nghiệm  Đào tạo Chi ph cho việc đào tạo tương đối thấp  Phân bổ nguồn nhân lực Cố g ng c n b ng s chun mơn hóa s linh hoạt ph n bổ nguồn nh n l c  Chế độ đãi ngộ  Công nhân thi công  Tuyển dụng p dụng linh hoạt tuyển dụng thường xuyên không thường xuyên, kết hợp lao đông thời vụ lao động ch nh th c, với c c kênh tuyển dụng t ch nh công ty t c c đội trưởng đội thợ  Đào tạo Việc đào tạo tiến hành chủ yếu ch nh c c đội thi cơng  V n hóa t h Cơng ty đ nh gi có văn hóa tổ ch c: Văn hóa cơng việc mạnh 15 CHƯƠNG GI I PH P QU N TR TƯ VÀ XÂ N TẠI C NG T TNHH Đ U NG VIỆT PHÚ MỸ 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PH T TRIỂN C A C NG T - Ph t triển l c x y d ng cơng trình, gồm c c định hướng ch nh: x y d ng nhà cao tầng, x y d ng đường giao thông, x y d ng cầu, x y d ng c c cơng trình cảnh quan… - X y d ng hệ thống liên tục cải tiến hệ thống quản l chất lượng sớm ch ng nhận đạt tiêu chuẩn quản l chất lượng ISO 9001:2008 - N l c không ng ng sản xuất, truy n thông nh m tạo uy t n trước kh ch hàng, đối t c; quảng b nhi u tên tuổi công ty đến công ch ng c c đối t c ti m - Ph t triển l c thiết kế, tư vấn thiết kế, l c đấu thầu c c l c cần thiết kh c để t đảm đương c c d n với vai tr nhà thầu ch nh - Thăm d , cố g ng th m nhập c c thị trường ngồi nước trọng t m nước: Lào, Campuchia, Myanma - Củng cố c c mối quan hệ với c c đối t c tại, tăng cường tìm kiếm mối quan hệ với c c đối t c ti m - Đầu tư khai th c vào thị trường x y d ng nhà d n dụng c c kh ch hàng c nh n - Mở rộng thêm c c hoạt đầu tư kinh doanh đất n n 3.2 GI I PH P QU N TR N Đ U TƯ 3.2.1 Đ xu t gi i ph p v qu n tr ph a X n vi ông v ệ Việc x c định công việc bảng phạm vi cần mở rộng liên quan đến tất c c kh u v ng đời d n t l c 16 lập kết th c thời gian bảo hành d n thông thường năm ảng phạm vi cần bao bồm thêm hoạt động kh c như: - Mua s m nguyên vật liệu - Tồn kho, bốc d vận chuyển nguyên vật liệu - Mua s m bổ sung - C c hoạt động v lưu chuyển ti n tệ ph n bổ ng n s ch, to n hàng hóa chi ph nh n công - ố tr di chuyển m y móc thiết bị - Tuyển dụng nh n cơng, ph n bổ nh n cơng, th ngồi - C c giai đoạn ti n thi công - C c giai đoạn hậu thi công - … b Phân công ông v ệ - Việc ph n quy n giai đoạn cần đẩy mạnh k m với hoạt động đào tạo ph t triển nhận s chủ chốt key worker ; u s giảm p l c cường độ công việc cho ban gi m đốc, c ng x y d ng l c lượng c n nguồn cho tiến trình tăng trưởng mở rộng cơng ty c K ểm tr ều ỉn p ạm v n 3.2.2 Đ xu t gi i ph p v qu n tr thời gian a ề mụ t ông t Mục tiêu quản trị d n cần không ng ng n ng cao hơn, để tạo động l c cho quy trình cải tiến liên tục, n ng cao uy t n, vị công ty, n ng cao l c nh n s đội ng quản trị để t tạo lợi cạnh tranh b n vững cho công ty b ề guồn l t ện Hiện c c kế hoạch v nguồn l c th c d nv nc n 17 tương đối ng n hạn, mang t nh chất t c vụ, tình thế; để ln đảm bảo nguồn l c để th c d n mở rộng v quy mơ – số lượng, t nh chất, trình độ u cầu c c d n tương lai, công ty cần x y d ng c c chiến lược mang t nh dài hạn v nguồn l c th c Nó cần tương th ch với chiến lược ph t triển cấp công ty, tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn, c ng xem xét t nh hiệu v mặt chi ph c c nhu cầu cấp b ch c Sắp x p t ứ t oạt ộng Việc s p xếp c c hoạt động có kết hợp trình bày t ng d n ma trận c c d n; ma trận hoạt động c c đội thi công Trong công t c lập kế hoạch,công ty hướng đến s ph n cơng hiệu v nguồn nh n l c thông qua việc không cần giữ cố định lượng nh n cơng c c đội nh n cơng thuyên chuyển c c đội c ch linh hoạt) d ề tr ển tớ ộ t ông Tạo lập văn hóa tổ ch c cam kết mục tiêu chung, uy t n chất lượng chung tồn cơng ty Gia tăng nh n s mảng u phối nguồn l c c c đội thợ 3.2.3 Đ xu t gi i ph p v qu n tr hi ph a oạn u nb ut : Cần nghiên c u ph n bổ thêm nh n s có đủ trình độ chun mơn để phụ tr ch b n phụ tr ch v công t c Cần tăng cường cải tiến để r t ng n thời gian lập kế hoạch chi ph cho việc lập kế hoạch, sở p dụng thử so s nh c c phương ph p c v hiệu chi ph b ề qu n tr ngu ên v t l ệu Công ty cần quan t m quản trị nhi u biến động gi nguyên vật liệu 18 Cần bổ sung thêm lao động có l c chun mơn v mảng ao gồm l c như: đo n biến động thị trường nguyên vật liệu để có chiến lược mua hàng, tồn kho ph hợp Thiết kế, s p xếp lại kho nguyên vật liệu để đạt hiệu sử dụng kho cao Có khả tìm kiếm c c nhà cung cấp tốt, có kĩ đàm phán, ngoại giao Có am hiểu v t nh chất, chất lượng c c loại nguyên vật liệu x y d ng Có khả sử dụng c c phần m m quản trị nguyên vật liệu để quản trị hiệu oạn t c t n: N l c gia tăng số lượng s g n bó c c đội trưởng thi công Công ty d to n kể c c nghiệm thu đ nh gi có s ph n định rạch r i đ u chi ph ph ng ng a đ u chi ph sai h ng, để t có u chỉnh th ch hợp quản trị chi ph Không ng ng cải tiến v phương th c sản xuất, m y móc thiết bị là, c c bước cần phải nghiên c u thận trọng để không bị tụt l i so với xu v n trì biên lợi nhuận tốt 3.2.4 Đ xu t gi i ph p v qu n tr h t ng a u n tr t l ợng t t x ng công trình: Đối với giai đoạn này, c c cơng trình tư nh n x y d ng nhà ở, cần làm tốt chất lượng thiết kế khơng độ an tồn, s tương th ch v mặt chi ph lợi nhuận mang lại cho công ty, mà c n t nh thẩm m , s hài l ng kh ch hàng tìm hiểu tỉ m nhu cầu đưa tư vấn ph hợp để họ có cơng trình đ p Đối với chủ đầu tư tổ ch c, việc phản hồi c c thiết kế cần làm sớm thường xuyên để u chỉnh kịp 19 thời, kinh nghiệm v nguyên vật liệu, nội thất, thiết bị t công ty c ng nên chia s cởi mở với chủ đầu tư b u n tr t l ợng t ông x ng ông tr n Công t c thi công có s phối hợp với c c bên tổ ch c v n cần nên lập tiêu ch đ nh gi chất lượng có gi n tiếp tr c tiếp ảnh hưởng đến phần cơng việc, gói thầu mà cơng ty tham gia Ngồi p dụng th ngồi, cơng ty cần tạo ràng buộc b ng hợp đồng k để tạo t m l làm đ ng t đầu thay ph nhi u cho việc gi m s t đôn th c c u n tr ngu ên v t l ệu Việc bảo quản sử dụng hợp l nguyên vật liệu, m y móc thiết bị cơng trường cần quản trị tốt hơn, tr nh giảm tình trạng thất tho t nguyên vật liệu, m y móc thiết bị vận hành khơng đ ng, h ng hóc thiếu bảo dư ng, u th c tế c ng làm ảnh hưởng không h nh đến chất lượng cơng trình d Đ vớ g oạn qu n tr t l ợng mà ông t p ụng  Giai o n : Lập k ho h qu n tr h t ng giai đoạn này, cần gia tăng thêm c c tiêu ch đ nh gi định lượng kết quản trị chất lượng Ngoài kế hoạch quản trị chất lượng cần hiểu rộng không n m đơn l t ng cơng trình, mà mang t nh bao qu t tồn cơng ty k m với chiến lược cấp công ty chiến lược cấp ph ng ban ch c Để t có c i nhìn bao qu t hơn, nhận định c c vấn đ c ng có bước t c động đến quản trị chất lượng trọng dài hạn  Giai o n : Chu n ho ông t thi ông 20  Giai o n 3: Kiể tra, nghi thu n i Cần tạo khung tối thiểu c c quy trình để đảm bảo hoạt động quan t m đ ng m c không qu l ng ph thời gian chi ph dành cho Đối với c c d n lớn c ng nên t ng bước nên chuẩn hóa theo quy mơ t ng d n  Giai o n 4: Đ nh gi ông t qu n tr h t ng Hoạt động đ nh gi cơng t c quản trị chất lượng ngồi thời điểm kết th c d n cần tiến hành định k , nhờ c c vấn để quản trị xem xét nghiêm t c đầy đủ khơng n m c c giai đoạn vận hành d n mà xuyên suốt tất c c ph ng ban c c hoạt động công ty e ớng tớ mụ t ạt ứng ỉ t l ợng S 9001:2008 Cần phải tuyển dụng thêm nh n viên quản trị chất lượng Và đ u tư quan t m nhi u cho mục tiêu Ban l nh đạo c c nh n viên cần nhận th c rõ gi trị việc th c quản l chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 3.2.5 Đ xu t gi i ph p v qu n tr thông tin a t tr ển ệ t ng t ông t n qu n tr n Cải thiện quy trình để giảm tải lượng thơng tin cho c c thành viên ph ng quản trị d n T ng bước chun mơn hóa quy chuẩn cơng việc; tăng cường cập nhật đẩy mạnh c c thành t u quản trị d n giới b L u trữ t ông t n Việc lưu trữ thông tin cần xem xét cải tiến sớm tốt, để việc nhập, s p xếp tr ch xuất liệu nhanh ch nh x c so với 21 c Kênh thông tin Việc cải tiến quản trị kênh thông tin cần nhi u n l c liên quan đến quản trị công nghệ, quản trị nguồn nh n l c c ng kiện tồn mơ hình tổ ch c; việc kết hợp t cấp quản trị mơ hình ma trận ch c gi p giảm số lượng nh n s đem lại hiệu v chi ph nh n công, nhiên, dài hạn quy mô công ty ngày gia tăng u s d n đến qu tải, đặc biệt đội ng quản trị cấp cao Cần gia tăng thêm việc thu thập c c xử l c c thơng tin bên ngồi liên quan đến : C c tài liệu, thông tin, nghiên c u v lĩnh v c x y d ng; c c thông tin v thị trường, kh ch hàng, đối thủ cạnh tranh… 3.2.6 Đ xu t gi i ph p v qu n tr nguồn nh n a ng l ợng n n v ên n ng l qu n tr nguồn n n l Việc gia tăng lượng nh n viên có l c v quản trị nguồn nh n l c c n cần phỉ k m với x y d ng ch nh s ch nguồn nh n l c để giảm tỉ lệ nghỉ việc công nh n phổ thông; c ng gia tăng s hài l ng c c nh n s quản l cấp trung, c c đội trưởng thi công c ng c c chương trình, lộ trình v đào tạo để đảm bảo s ph t triển không ng ng nguồn nh n l c b u ển ụng Đội ng nh n viên tuyển phải có trình độ ph hợp, đ p ng t nh chất công việc Công t c tuyển chọn đầu vào phải tiến hành c ch tỉ mỉ thông qua hồ sơ c c v ng thi tuyển để l a chọn cơng nh n viên có l c Tuyển dụng ng viên có kinh nghiệm lĩnh v c Và cố g ng tuyển dụng thêm c c ng viên tr , tốt 22 nghiệp để tr hóa m y quản trị d n, cập nhật thêm kiến th c quản trị, x y d ng t trường đại học, có ng viên động, tạo thêm nguồn l c cho qu trình cải tiến c Đào tạo Một vài phương hướng đào tạo cơng ty p dụng - Tổ ch c đào tạo làm việc - Tổ ch c c c buổi sinh hoạt nói chuyện với c c chuyên gia v kinh nghiệm quản trị d n - Cử c c c n học kho đào tạo chuyên s u ng n hạn dài hạn v quản trị d n - Tạo u kiện, khuyến kh ch c c c n công nh n viên học n ng cao thêm trình độ chun mơn c ng trình độ quản trị d ộ ngộ Cần xem xét đến ch nh s ch đ i ngộ để gia tăng s hài l ng công nh n phổ thơng, t giảm t lệ thơi việc t ph a họ Ngồi c n có đ i ngộ th ch đ ng c c bên thuê ngoài, tăng cường s giao lưu c c bên với công ty đội ng quản l – gi m s t công ty để thông qua n ng cao hiệu cơng việc 23 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGH Ki n ngh Nhà nước cần hoàn thiện c c ch nh s ch tạo u kiện ph t triển đồng thị trường x y d ng Việt Nam Nhà nước cần đảm bảo s trung th c việc định thầu, đấu thầu giao thầu, tạo s n chơi công b ng cho tất c c doanh nghiệp Có biện ph p gi p h trợ huy động vốn c c doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh phương n trả nợ rõ ràng, khả thi Hướng tới giảm l i suất cho vay Hoàn thiện ch nh s ch Nhà nước v lĩnh v c X y d ng, x y d ng hệ thống c c văn ph p l hoàn chỉnh việc quản l th c hoạt động đầu tư x y d ng K t uận Với mục tiêu góp phần vào việc hồn thiện cơng t c quản trị d n đầu tư doanh nghiệp, khóa luận TNHH Đầu tư x y d ng Việt Ph M Quản trị d n công ty đ tập trung nghiên c u giải c c vấn đ sau : Nghiên c u ph n t ch cụ thể th c trạng công t c quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư x y d ng Việt Ph M xuất ph t t việc trình bày quy trình tổ ch c th c quản trị d dung th c tiễn hoạt động quản trị d n, c c nội n Công ty T ph n t ch có được, ưu thế, thành công công t c quản trị mà công ty đạt được, c ng c c vấn đ c n tồn cần giải công t c quản trị d n Công ty Chỉ ph n t ch rõ nguyên nh n s thành cơng, 24 tồn Đ xuất vài giải ph p quản trị d n d a ph n t ch th c trạng có c ng với định hướng tương mà cơng ty hướng tới, thêm vào có kiến nghị tới c c quan quản l nhà nước để tạo u kiện tốt cho c c doanh nghiệp lĩnh v c x y d ng Tuy chuyên đ đ phần đạt mục tiêu đ ra, song việc nghiên c u Quản trị d x y d ng Việt Ph M n Công ty TNHH Đầu tư v n d ng lại Công ty cụ thể, với giải ph p kiến nghị quan Nhà nước gợi mở cho việc nâng cao công t c quản trị d n cho c c công ty thuộc lĩnh v c đầu tư x y d ng Để công t c quản trị d n đạt hiệu qu trình ph t triển, hội nhập n n kinh tế Việt Nam s cần phải có nghiên c u s u hơn, tổng qu t v tình hình quản trị d n c c doanh nghiệp x y d ng nước; c c giải ph p thiết th c mà Nhà nước cần th c để tạo hiệu tốt cho hoạt động quản trị d n đầu tư doanh nghiệp ... luận v d n đầu tư Chương 2: Th c trạng quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư x y d ng Việt Phú M Chương 3: Giải ph p quản trị d n Công ty TNHH Đầu tư x y d ng Việt Phú M T ng quan tài i u nghi n u:... NG T TNHH Đ U TƯ VÀ XÂ NG VIỆT PHÚ MỸ 2.1.1 Qu tr nh h nh thành ph t triển a ông ty Công ty THHH đầu tư x y d ng Việt Ph M đăng k thành lập lần đầu ng y 21 th ng năm 2010 thay đổi lần : ng y 23... n đầu tư x y d ng c c cơng trình Cơng ty TNHH Đầu tư X y d ng Việt Ph M đ xuất số giải ph p hoàn thiện công t c Đối tư ng ph vi nghi n u: Đối tư ng nghiên c u hoạt động quản trị d n Công ty TNHH