Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH MTV cảng chu lai trường hải

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHAN THỊ BÍCH TRÂM HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đà Nẵng - Năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHAN THỊ BÍCH TRÂM HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 N ƣờ ƣớn n o ọ : PGS.TS ĐOÀN NGỌC PHI ANH Đà Nẵng - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết phương án nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phan Thị Bích Trâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục luận văn Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUÁT VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Vai trị kế tốn trách nhiệm 10 1.1.3 ản chất kế toán trách nhiệ 11 1.1.4 Mục đích kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp 16 1.1.5 Phân loại kế toán trách nhiệm 17 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ - CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 18 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý 18 1.2.2 Ý nghĩa phân cấp quản lý 18 1.2.3 Những tác động phân cấp quản lý tới kế tốn trách nhiệm 19 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 21 1.3.1 Trung tâm trách nhiệm 21 1.3.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm 21 1.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm trách 29 1.3.4 Thiết ập hệ thống áo cáo thành kế toán trách nhiệ 24 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 34 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cảng Chu Lai Trƣờng Hải 34 2.1.2 Vai trò, vị trí Cảng Chu Lai Trƣờng Hải 34 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tổ chức quản lý công ty TNHH cảng Chu Lai Trƣờng Hải 35 2.1.4 Đặc điểm tổ chức kế tốn cơng ty TNHH Cảng Chu Lai Trƣờng Hải 38 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM CỦA CƠNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 40 2.2.1 Phân cấp quản lý Công ty 40 2.2.2 Thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty 42 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 55 2.3.1 Ƣu điểm 55 2.3.2 Hạn chế 56 CHƢƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 59 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 59 3.1.1 Về nhận thức kế toán trách nhiệm 59 3.1.2 Về phân cấp quản lý Công ty 60 3.1.3 Về tổ chức máy kế toán 60 3.1.4 Về phù hợp kế toán trách nhiệm với đặc điểm công ty 60 3.2 NHỮNG NỘI DUNG HOÀN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 61 3.2.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm Cảng Chu Lai Trƣờng Hải 61 3.2.2 Phân loại chi phí nhằm phục vụ cho kế tốn trách nhiệm cơng ty 63 3.2.3 Hồn thiện hệ thống thơng tin dự toán theo trung tâm trách nhiệm 66 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống liệu quản lý chi phí sản xuất trung tâm chi phí 73 3.2.5 Hồn thiện cơng tác đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 75 KẾT LUẬN CHƢƠNG 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) DANH MỤC CÁC BẢNG Số ệu T n ản Trang Kế hoạch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quý 46 ản 2.1 I/2018 2.2 Kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp Quý I/2018 47 2.3 Kế hoạch chi phí sản xuất chung Quý I/2018 48 2.4 Kế hoạch chi phí sản xuất Quý I/2018 48 2.5 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất Quý I/2018 49 2.6 Bảng phân tích biến động chi phí sản xuất Quý 49 I/2018 2.7 Chi phí quản lý doanh nghiệp Quý I/2018 50 2.8 Báo cáo dự tốn sản ƣợng hàng hóa thông qua cảng 52 Chu Lai Trƣờng Hải Quý I Nă 2.9 2018 Báo cáo thống kê sản ƣợng hàng hóa thơng qua cảng Chu Lai Trƣờng Hải Q I Nă 2.10 2018 Báo cáo phân tích tình hình thực doanh thu Cảng Chu Lai - Trƣờng Hải- Quí I Nă 2.11 54 2018 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cảng Chu Lai - Trƣờng Hải Quí I Nă 53 56 2018 3.1 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử 65 3.2 Dự tốn sản ƣợng hàng hóa thơng qua cầu cảng 70 Chu Lai - Trƣờng Hải Quý I, Nă 3.3 2018 Dự toán doanh thu kinh doanh ản Quý I, Nă 2018 71 Số ệu T n ản Trang Bảng tổng hợp dự tốn chi phí nhân cơng Q I 75 ản 3.4 Nă 2018 3.5 Bảng mã trung tâm chi phí 76 3.6 Bảng mã số loại chi phí 77 3.7 Báo cáo tình hình thực dự tốn chi phí nguyên 78 vật liệu trực tiếp cảng Chu Lai - Trƣờng Hải- Q I Nă 3.8 2018 Báo cáo tình hình thực dự tốn chi phí nhân 79 cơng trực tiếp cảng Chu Lai - Trƣờng Hải- Quí I Nă 3.9 2018 Báo cáo tình hình thực dự tốn chi phí sản xuất chung Cảng Chu Lai - Trƣờng Hải- Quí I Nă 3.10 79 2018 áo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 80 Q I.2018 3.11 Bảng phân tích tình hình thực doanh thu quý 81 I.2018 3.12 Tình hình thực doanh thu quý I.2018 82 3.13 Báo cáo lợi nhuận cảng Chu Lai - Trƣờng Hải 83 Quí I Nă 3.14 2018 Báo cáo trách nhiệ trung tâ Chu Lai - Trƣờng Hải Quí I Nă đầu tƣ cảng 2018 85 DANH MỤC CÁC H NH Số ệu n T n n Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty` 38 2.2 sơ đồ tổ chức phận kế tốn cơng ty 41 MỞ ĐẦU Tín ấp t ết ủ đề tà Trong bối cảnh kinh tế Việt Na rõ rệch, Việt Na tiề có chuyển biến dần trở thành điể đến đầu tƣ nhiều hấp dẫn Để ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới với thay đổi lớn, mở nhiều hội thuận lợi khơng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển, định phải có phƣơng án kinh doanh sáng tạo, đổi mới, đạt hiệu kinh tế tạo ƣu thị trƣờng Để đạt đƣợc vấn đề đó, đòi hỏi phận doanh nghiệp phải hoạt động hiệu phối hợp cách nhịp nhàng, giúp nhà quản trị quản ý, điều hành, đánh giá đƣa định xác nhằm mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Muốn vậy, kế toán quản trị cần xây dựng đƣợc phƣơng pháp giúp nhà quản trị thấy đƣợc kết hoạt động phận, qua phát huy yếu tố tích cực ngăn ngừa mặt yếu việc thực mục tiêu chung tổ chức Trong kế tốn trách nhiệm cơng cụ quản lý giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu ngày khẳng định đƣợc vị trí, vai trị quan trọng q trình hoạt động doanh nghiệp Cơng ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trƣờng Hải hoạt động từ tháng 06/2010 thôn 4, KCN Tam Hiệp, Núi Thành, Quảng Nam., ngành nghề kinh doanh xếp dỡ hàng hóa Từ thành lập đến nay, Cảng Chu Lai - Trƣờng Hải khơng góp phần giảm thiểu chi phí giao nhận - vận chuyển cho THACO mà cịn cung cấp dịch vụ logistics trọn gói thuận tiện, hỗ trợ doanh nghiệp, khách hàng giảm chi phí vận chuyển, gia tăng lợi cạnh tranh Bên cạnh đó, Cảng cịn sở để tạo tuyến vận chuyển hàng hóa xuất nhập từ Khu Kinh tế mở Chu Lai khu công nghiệp 72 => Tổng ƣơng phải trả theo dự toán nă 2018 cho nhân công quản lý Lƣơng cấp bậc + phụ cấp + khoản BH) = 4,458,168,000 + 123,552,000 + 757,888,560 + 133,745,040 + 44,581,680 + 89,163,360 = 5,607,098,640 đồng Với Sản ƣợng dự kiến nă 2018 qua Cảng là: 849,460 => đơn giá kế hoạch nhân công quản lý: 5,607,098,640: 849,460 = 6,600.78 đ/tấn B ng 3.4 BẢNG TỔNG HỢP DỰ TỐN CHI PHÍ NHÂN CƠNG Q I ă 2018 S T T 01 02 03 BHXH BHYT BHTN KPCĐ P ụ ấp Chi phí Lƣơn (17%) (3%) (1%) (2%) Nhân công 5,016,96 852,883, 150,50 50,169, 100,33 0,000 200 8,800 600 9,200 510,120, 86,720,4 15,303, 5,101,2 000 00 600 00 400 1,114,54 189,472, 33,436, 11,145, 22,290, 2,000 140 260 420 840 6,641,62 1,129,07 199,24 66,416, 132,83 2,000 5,740 8,660 220 2,440 trực tiếp Nhân công phục vụ Nhân công quản ý Cộng Cộn 125,42 6,296,28 4,000 4,800 10,202, 12,480, 639,927, 000 600 123,55 1,494,43 2,000 8,660 261,45 8,430,65 6,000 1,060 (Nguồn: Cơng ty cung cấp) + Dự tốn chi phí sản xuất chung: - Chi phí sản xuất chung gồm có biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp Biến phí: chi phí biến đổi, chi phí mà tổng thay đổi hoạt động thay đổi, bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp 73 Định phí chi phí cố định, chi phí mà tổng khơng đổi hoạt động thay đổi, bao gồm: chi phí nhân viên phân xƣởng, chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí hỗn hợp: chi phí mà thân gồm yếu tố biến phí định phí, bao gồm chi phí vật liệu, cơng cụ dụng cụ chi phí khơng giống kỳ nhƣng khơng tỷ lệ với sản ƣợng xếp dỡ, kho bãi 3.2.4 Hồn thiện hệ thống liệu quản lý chi phí sản xuất trung tâm chi phí a Xây dựng b mã h th ng li u qu n lý chi phí s n xuất Do tên gọi trung tâm chi phí nội dung thƣờng dài, để thuận tiện việc tiến hành nhập liệu, ã chi phí đƣợc thiết lập Bộ mã trung tâm chi phí: B B ng mã trung tâm chi phí MS TTCP Trung tâm chi phí SX DD Phòng điều độ SX KB Kho bãi DV VP Văn phịng DV BV Bảo vệ Trong đó: MS TTCP: mã số trung tâm chi phí, kiểu ký tự, độ dài 5, ký tự đầu "SX" sản xuất, "DV" dịch vụ; khoảng trắng, ký tự cuối chữ viết tắt cho phận Cảng Trung tâm chi phí: kiểu ký tự, nội dung phận cần đƣợc kiểm sốt chi phí 74 Bộ mã loại chi phí: B B ng mã s lo i chi phí MS CP Loại chi phí 62111 Chi phí vật liệu 62112 Chi phí nhiên liệu 62220 Chi phí nhân cơng trực tiếp 62711-62712 Chi phí ƣơng nhân viên, quản lý 62721-62722 Chi phí vật liệu 62742 Chi phí khấu hao máy móc, thiết bị, TSCĐ 62751 Chi phí sửa chữa thƣờng xuyên 62771-62773 Chi phí điện, nƣớc, thơng tin 62781-62789 Chi phí tiền khác Trong đó: MS CP: mã số chi phí, kiểu số, độ dài 5, dựa vào hệ thống tài khoản kế toán Cảng Chu Lai Trƣờng hải ta đặt mã số tƣơng ứng với tên gọi chi phí Loại chi phí: kiểu ký tự, có độ dài 55, nội dung loại chi phí b Thi t k b ng nhập s li u Trên sở mã hệ thống liệu quản lý sản xuất đƣợc thiết lập trên, ƣớc xây dựng bảng nhập số liệu loại chi phí phát sinh kỳ mã hóa nội dung phát sinh c Thi t k b ng tổng hợp chi phí theo yêu cầu qu n lý Dựa vào mã hệ thống liệu bảng nhập số liêu ta tiến hành lập bảng tổng hợp chi phí theo yêu cầu quản lý với mục đích quản lý hiệu quả, tiết kiệm thời gian 75 3.2.5 Hồn thiện ơn tá đán t àn trung tâm trách nhiệm Đ c a trung tâm chi phí Để kiểm sốt chi phí thật chặt chẽ, nhà quản lý cần thƣờng xun phân tích tình hình tài cơng ty, nhận diện chi phí phát sinh, xác định nhân tố ảnh hƣởng đến chi phí để đƣa giải pháp Chính vậy, báo cáo chi phí cần có liên kết với nhau, có phân tích biến động loại chi phí Thơng qua loại báo cáo ta thấy đƣợc biến động loại chi phí trực tiếp Cơng ty Trung tâm chi phí bao gồm trung tâm chi phí tùy ý và trung tâm chi phí thiết kế Mỗi loại trung tâm có mẫu biểu báo cáo riêng phù hợp với thành hoạt động trung tâm chi phí Cơng ty - Trung tâm chi phí tùy ý: Đánh giá thành trung tâm chi phí dựa sở chi phí kế hoạch báo cáo chi phí thực Mục tiêu trung tâm chi phí tối đa hóa ợi ích dựa tối thiểu hóa chi phí sử dụng Thực chất việc đánh giá so sánh chênh ệch dự tốn thực hiện, từ đánh giá trách nhiệm sử dụng chi phí có đƣợc thực tốt hay khơng Chênh lệnh chi phí = chi phí thực tế - chi phí dự tốn B ng 3.7 Báo cáo tình hình thực hi n dự tốn chi phí ngun vật li u trực ti p c ng Chu Lai - T ường H i- Q Stt 01 Loạ phí Nhiên iệu 02 Vật iệu phụ Tổn ộn Dự toán T ự I ă ện 2018 C n lệ 1,506,888,920 1,614,666,082 107,777,162 107% 49,802,140 (35,982,860) 57% 1,592,673,920 1,664,468,222 71,794,302 85,785,000 (Nguồn: Công ty cung cấp) 76 B ng 3.8 Báo cáo tình hình thực hi n dự tốn chi phí nhân công trực ti p c ng Chu Lai - T ường H i- Q ện 2018 Stt Loạ CP Dự toán 01 CP NCTT 6,492,971,165 7,890,737,000 1,397,765,835 Tổn 6,492,971,165 7,890,737,000 1,397,765,835 ộn T ự I ă C n lệ 121% (Nguồn: Công ty cung cấp) B ng 3.9 Báo cáo tình hình thực hi n dự tốn chi phí s n xuất chung C ng Chu Lai - T ường H i- Q Stt Loạ CP 01 CP SXC Tổn ộn Dự toán T ự ện I ă 2018 C n lệ 20,705,474,366 19,097,314,353 1,608,160,013 92% 20,705,474,366 19,097,314,353 1,608,160,013 (Nguồn: Cơng ty cung cấp) Dựa vào phân tích biến động chi phí ta thấy thực tế chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp vƣợt mức dự tốn, nhƣng chi phí sản xuất chung ngƣợc lại Qua việc phân tích này, Cơng ty đánh giá trách nhiệm phận cá nhân liên quan, tìm hiểu đƣợc ngun nhân biến động chi phí để khắc phục kịp thời - Trung tâm chi phí thiết kế: báo cáo thành trung tâm chi phí dƣới dạng báo cáo tình hình thực chi phí Bảng báo cáo tổng hơp thơng tin chi phí nguyên vật liêu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung, chi phí sản xuất chung bao gồm chi phí sản xuất biến đổi chi phí sản xuất cố định Thơng qua báo cáo ta thấy tình hình biến động loại chi phí có đánh giá chênh lệch loại chi phí 77 B ng 3.10 B đ c a trung tâm chi phí Q I.2018 Chi phí Thực Dự toán Chênh lệch Dự Chênh lệch kiểm soát tế linh hoạt dự toán toán khối ƣợng linh hoạt tĩnh (3)=(1)-(2) (4) (1) (2) (5)=(2)-(4) Ca Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC - Chi phí SXC biến đổi - Chi phí SXC cố định Ca Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC - Chi phí SXC biến đổi - Chi phí SXC cố định Tổng cộng Đ c a trung tâm doanh thu Để đánh giá đƣợc hoạt động trung tâm doanh thu, phần đánh 78 giá mặt giá trị doanh thu nhƣ nêu phần thực trạng, Công ty nên tổ chức đánh giá chi tiết tiêu ảnh hƣởng đến chênh lệch kế hoạch thực tế nhƣ Bảng 3.11: B ng 3.11 B ng phân tích tình hình thực hi n doanh thu quý I.2018 Sản lƣợn C ỉt u ĐVT Đơn n lệ Sản Kế oạ X C T ự tế lƣợn G trị ỡ 152,768 169,987 Sắt, thép 17,219 Tấn 138,000 32,286 38,111 5,824 803,719,600 125,000 24,845 27,401 2,556 319,507,788 Gỗ dă 143,000 25,791 29,487 3,696 528,465,338 Than đá 148,000 18,556 19,844 1,288 190,625,800 Dầu DO/ O 135,000 19,806 21,026 1,219 164,632,188 Nhựa đƣờng 145,000 19,692 21,277 1,585 229,763,413 250,000 11,790 12,841 1,051 262,813,788 16,985 10,433 (6,552) - ột đá C G Hàng khác X ỡ container 20'F cont 1,400,000 4,374 1,852 (2,522) (3,530,599,070) 40'F cont 2,250,000 3,862 2,305 (1,556) (3,501,966,816) 20'E cont 800,000 5,302 3,240 (2,063) (1,650,343,170) 40'E cont 1,250,000 3,446 3,035 (411) (513,515,541) 727 438 (290) - L ắ ầ Lai dắt ƣợt 15,000,000 335 220 (115) (1,721,886,624) Cầu ến ƣợt 13,500,000 393 218 (175) 188,387 180,857 (7,530) Tổn (2,361,281,004) (Nguồn: Công ty cung cấp) 79 Ngồi ra, nhằm mục đích kiểm sốt doanh thu cơng ty cần thiết lập doanh thu riêng biệt theo phận Kế toán trách nhiệm xây dựng báo cáo tình hình thực hiên dự tốn doanh thu cho phận, thể chênh lệch doanh thu thực tế so với doanh thu dự tốn, qua đánh giá khả hoàn thành kế hoạch đƣợc giao ngƣời chịu trách nhiệm Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế- doanh thu dự tốn B ng 3.12 Tình hình thực hi n doanh thu quý I.2018 So sán t ự C ỉ Kế oạ tiêu T ự ện/ ế oạ ện (+,-) 22,461,306,180 Ca 25,436,181,398 % 2,974,875,218 113% Tố 5,166,100,421 4,578,512,651.71 (587,587,770) 89% Tổ 4,043,035,112 5,850,321,721.63 1,807,286,609 145% s Tổ 4,492,261,236 5,087,236,279.68 594,975,044 113% Tổ 4,043,035,112 5,341,598,093.66 1,298,562,981 132% Tổ 4,716,874,298 4,578,512,651.71 (138,361,646) 97% Ca 27,452,707,553 23,479,552,060 (3,973,155,493) 86% Tố 6,039,595,662 4,930,705,932.61 (1,108,889,729) 82% Tổ 5,216,014,435 4,226,319,370.81 (989,695,064) 81% Tổ 5,490,541,511 4,461,114,891.41 (1,029,426,619) 81% Tổ 4,941,487,360 4,695,910,412.01 (245,576,948) 95% Tổ 5,765,068,586 5,165,501,453.21 (599,567,133) 90% Tổn 49,914,013,733 48,915,733,458 (998,280,275) 98% (Nguồn: Công ty cung cấp) c Đ - Đánh giá trung tâ c a trung tâm lợi nhuận ợi nhuận thông qua tiêu sau: 80 + Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: thể đồng doanh thu có đƣợc thu ao nhiêu đồng lợi nhuận + Tỷ suất doanh thu vốn đầu tƣ: doanh kỳ đe ột đồng vốn tham gia kinh ại ao nhiêu đồng doanh thu + Tỷ lệ lợi nhuận chi phí sản xuất kinh doanh: phản ánh đồng chi phí bỏ thu ao nhiêu đồng lợi nhuận Trong đó: Lợi nhuận: từ tiêu lợi nhuận bảng tổng hợp kế hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn đầu tƣ: từ bảng cân đối kế tốn Chi phí: bảng tập hợp chi phí Trung tâm lợi nhuận cơng ty đƣợc xây dựng theo hình thức số dƣ đả phí để đánh giá trách nhiệm quản ý đóng góp thành trung tâm lợi nhuận hi so sách đƣợc sƣ chênh ệch từ trung tâm doanh thu chi phí thấy đƣợc mức độ ảnh hƣởng doanh thu, chi phí, lợi nhuận: Số dƣ đảm phí = Doanh thu - Tổng biến phí B ng 3.13: Báo cáo lợi nhuận c ng Chu Lai - T ường H i Q STT C ỉt u ĐVT I ă Dự toán 2018 T ự tế C n lệ Tuyệt đố % (998,280,275) 0.98 (1,996,561) 0.98 Doanh thu bán hàng cung cấp Đồng 49,914,013,733 48,915,733,458 dịch vụ Các khoản giả trừ doanh thu Đồng 99,828,027 97,831,467 81 STT C ỉt u ĐVT Dự toán T ự tế C n lệ Doanh thu bán hàng Đồng 49,814,185,706 48,817,901,992 (996,283,714) 0.98 iến phí Đồng 16,941,738,178 18,635,911,996 1,694,173,818 1.10 - Giá vốn Đồng 16,161,063,106 17,777,169,416 1,616,106,311 1.10 Đồng 1.10 cung cấp dịch vụ - Chi phí quản ý DN Số dƣ đả phí Định phí 780,675,072 Đồng 1,895,267,594 2,084,794,353 189,526,759 1.10 240,697,094 264,766,803 24,069,709 1.10 1,654,570,500 1,820,027,550 165,457,050 1.10 khấu hao nhân công Lợi nhuận trƣớc thuế 78,067,507 Đồng 32,872,447,528 30,181,989,996 (2,690,457,532) 0.92 -Chi phí -Lƣơng 858,742,579 Đồng 30,977,179,934 28,097,195,643 (2,879,984,291) 0.91 (Nguồn: Công ty cung cấp) d Đ c a đầ Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ để đánh giá quản lý ban ãnh đạo công ty, thể thơng tin vè doanh thu, biến phí, định phí, số dƣ đảm phí lợi nhuận trƣớc thuế Để đánh giá trung tâ đầu tƣ thông qua tiêu sau: + ROI (tỷ lệ hoàn vốn): tỷ lệ lợi nhuận thu đƣợc so với chi phí đầu tƣ + RI (lợi nhuận cịn lại : nhuận có đƣợc sau trừ chi phí sử dụng vốn Theo chế độ kế toán nƣớc ta, tiêu lợi nhuận trƣớc thuế đƣợc tính 82 chi phí lãi vay, nên tiêu lợi nhuận cịn lại đƣợc tính với lợi nhuận trƣớc thuế đầ B ng 3.14 Báo cáo trách nhi Chu Lai - T ường H C ỉt u 01 Doanh thu Đvt Dự toán Q I ă T ự ng 2018 ện C n lệ đồng 49,814,185,706 48,817,901,992 (996,283,714) đồng 30,977,179,934 28,097,195,643 (2,879,984,291) 03 Chi phí lãi vay đồng 2,943,826,350 2,943,826,350 - đồng 33,921,006,284 31,041,021,993 (2,879,984,291) đồng 8,567,004,635 7,710,304,172 (856,700,464) đồng 19,466,348,949 17,443,065,121 (2,023,283,828) 07 Vốn ình quân đồng 30,000,000,000 30,000,000,000 - đồng 30,977,179,934 28,097,195,643 (2,879,984,291) 02 Lợi nhuận trƣớc thuế 04 Lợi nhuận TT lãi vay 05 Thuế 06 Lợi nhuận sau thuế 08 RI = (2) 09 ROI = (2)/(7) % 1.03 0.94 (0) Qua bảng cáo cáo ta thấy tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ ợi nhuận thực thấp dự tốn, đánh giá đƣợc hiệu đầu tƣ công ty đánh giá đƣợc việc thực tiêu an ãnh đạo 83 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trên sở phân tích thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trƣờng Hải, kết hợp với lý luận thực tế kế tốn trách nhiệ Cơng ty, để hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty cần phải: Tổ chức kế toán trách nhiệ sở phân cấp quản ý, xác định trung tâm trách nhiệm cụ thể với đầy đủ mục tiêu nhiệm vụ trung tâm Phân loại chi phí để giúp cho việc kiểm sốt chi phí tốt hơn, nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân nhƣ ộ phận việc tiết kiệm chi phí Hồn thiện công tác đánh giá thành trung tâm nhằm cung cấp thông tin chi tiết, cu thể phục vụ cho việc đánh giá trách nhiê phận có liên quan 84 KẾT LUẬN Trong xu phát triển kinh tế Việt Nam nay, với thay đổi nhanh chóng trƣờng kinh doanh cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển, định phải có phƣơng án kinh doanh sáng tạo, đổi mới, đạt hiệu kinh tế tạo ƣu thị trƣờng Chính vậy, kế tốn trách nhiệm cơng cụ để đánh giá kết quả, hiệu hoạt động trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp kiểm soát hoạt động kinh doanh tốt hơn, tạo ƣu cạnh tranh so với đối thủ Để góp phần vào cơng tác hồn thiện kế tốn trách nhiêm Công ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trƣờng Hải, luận văn giải đƣợc số vấn đề sau: Hệ thống vấn đề ản kế toán trách nhiệ , đƣa đƣợc nhìn tổng thể ĩnh vực này, làm tiền đề để đánh giá thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty, đồng thời đƣa đƣợc giải pháp thiết thực giúp cơng ty hồn thiện tổ chức kế tốn trách nhiệm Đánh giá đƣợc ƣu điể nhƣợc điểm công tác kế toán trách nhiệ , đồng thời đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm nhƣ xác định nhiệm vu, mục tiêu cụ thể cho trung tâm, hồn thiện thơng tin dự tốn trung tâm trách nhiệm, hồn thiện cơng tác đánh giá thành trung tâ sở kiể sốt đƣợc chi phí, lợi nhuận, nâng cao hiêu sử dụng vốn đầu tƣ Luận văn giải mặt tồn công tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trƣờng Hải mà cịn áp dụng đƣợc cho doanh nghiệp có đặc điểm hoạt động, tổ chức quản ý tƣơng đồng TÀI LIỆU THAM KHẢO T ến V ệt [1] Dƣơng Thị Ngọc Ánh (2014), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông Thừa Thiên - Huế, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [2] Lƣơng Đình Của (2014), Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cao su Việt Trung – Quảng Bình, Luận văn thạc s uản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [3] Phạ Văn Dƣợc (2009), Thiết kế hệ thống báo cáo KTTN phận cho nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp [4] Nguyễn Văn Đông 2012 , Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH thành viên Cảng uy Nhơn, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [5] Nguyễn Thị Ngọc Hải (2008), Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần xi măng vật liệu Đà Nẵng, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [6] Nguyễn Sĩ Hiếu (2013), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Pymepharco, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [7] Nguyễn Thanh Hƣng 2012 , Kế toán trách nhiệm Viễn Thơng Quảng Bình, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [8] Đỗ Thị Thu Loan (2013), Kế toán trách nhiệm tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [9] Dƣơng Thị Cẩm Nhung (2007), Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm ông ty Vận tải quốc tế I.T.T, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [10] Phan Thị Bích Phƣơng 2015 , Kế tốn trách nhiệm ông ty TM Dược- âm Ng c Linh uảng Nam, Luận Văn Thạc sĩ, Trƣờng đại học Đà Nẵng [11] Nguyễn Ngọc Quang (2010), Kế toán quản trị, NX Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [12] Nguyễn Thị Q (2016), Kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty cổ phần bảo hiểm quân đội-MIC, Luận văn thạc s kế toán, Đại học Lao động Xã hội [13] Đào Văn Tài, V Văn Nhị Trần Anh Hoa (2003), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, NXB Tài [14] Ngơ Hà Tấn, Đƣờng Nguyễn Hƣng 2013), Quan hệ phân cấp quản lý kế tốn trách nhiệm, tạp chí kế tốn T ến An [15] Gordon (1963), Toward a theory of Responsibility Accounting Systems, National Associtation of Accountants [16] Herry R Anderson, Belverd E.Needles, James C Caldwell, Sherry K Mills (1996), Manageral Accounting – 4th Edition, Houhton Mifflin Conpany [17] Joseph, Louderback, Jay, Geraldine (1999), Manageral Accounting-9th Edition, South-Western College Publishing [18] Kellogg (1962), Fundamentals of Responsibility Accounting, National Associtation of Accountants ... kế toán trách đƣợc chia thành ba loại dựa yếu tố kế toán trách nhiệm là: Kế toán trách nhiệm dựa chức năng, kế toán trách nhiệm dựa hoạt động kế toán trách nhiệm dựa chiến ƣợc Kế toán trách nhiệm. .. thành kế toán trách nhiệ 24 KẾT LUẬN CHƢƠNG 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 34 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI. .. TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV CẢNG CHU LAI TRƢỜNG HẢI 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cản C u L Trƣờng Hải Tên Công ty: Công ty TNHH MTV Cảng Chu Lai Trƣờng