Kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH MTV xăng dầu bắc tây nguyên

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THANH NHÀN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Đà Nẵng - Năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THANH NHÀN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 N ƣờ ƣớn n o ọ GS.TS TRƢƠNG BÁ THANH Đà Nẵng - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tá ả luận văn N uyễn T n N àn MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 10 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 10 1.1.2 Bản chất, đặc điểm kế toán trách nhiệm 12 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm 15 1.2 KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ 17 1.2.1 Sự phân cấp quản lý 17 1.2.2 Mối quan hệ phân cấp quản lý kế toán trách nhiệm 20 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 23 1.3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 24 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm 26 1.3.3 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 33 KẾT LUẬN CHƢƠNG 35 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 36 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên 38 2.1.3 Tổ chức máy kế tốn Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên 40 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 42 2.2.1 Phân cấp quản lý Công Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên 42 2.2.2 Tổ chức báo cáo đánh giá kết theo yêu cầu phân cấp quản lý Công Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên 46 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 56 2.3.1 Ƣu điểm 56 2.3.2 Nhƣợc điểm 56 KẾT LUẬN CHƢƠNG 58 CHƢƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 59 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG HOÀN THIỆN VÀ TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 59 3.1.1 Mơ hình trung tâm trách nhiệm 59 3.1.2 Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Trung tâm trách nhiệm 61 3.2 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHỈ TIÊU VÀ BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 63 3.2.1 Trung tâm chi phí 63 3.2.2 Trung tâm doanh thu 65 3.2.3.Trung tâm lợi nhuận 66 3.2.4 Trung tâm đầu tƣ 69 3.3 TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 70 3.3.1 Tổ chức cơng tác lập dự tốn để đánh giá trung tâm trách nhiệm 70 3.3.2 Phân loại chi phí theo phân cấp quản lý 74 3.3.3 Tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG 78 KẾT LUẬN 79 PHỤ LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản s o) GIẤY ĐỀ NGHỊ BẢO VỆ LUẬN VĂN (Bản sao) KIỂM TRA HÌNH THỨC LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC BẢNG Số ệu Tên bản Trang Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 2.1 MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên qua năm 2016 - 47 2017 2.2 2.3 2.4 Bảng cân đối kế tốn ngày 31/12/2017 Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum qua năm 2016-2017 Chi phí bán hàng Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum năm 2017 48 49 50 2.5 Báo cáo giao ca cửa hàng 52 3.1 Báo cáo chi phí – Phịng Tài Kế tốn 64 3.2 Báo cáo trung tâm chi phí – CHXD số 01 64 3.3 Báo cáo doanh thu CHXD số 01 tháng 12/2017 66 3.4 Báo cáo trung tâm lợi nhuận Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum 67 3.5 Báo cáo chi phí Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum 68 3.6 Báo cáo trung tâm đầu tƣ Công ty năm 2017 69 3.7 Bảng phân loại chi phí theo khả kiểm sốt 75 DANH MỤC CÁC HÌNH Số ệu Tên hình hình 1.1 1.2 Mối quan hệ đầu vào đầu trung tâm trách nhiệm Ảnh hƣởng nhân tố lƣợng giá doanh thu Trang 24 29 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số ệu hình Tên hình Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 39 2.2 Cơ cấu tổ chức máy kế toán 40 3.1 Cơ cấu tổ chức trung tâm trách nhiệm 60 MỞ ĐẦU Tín ấp t ết ủ đề tà Trong giới phẳng ngày đặt cho doanh nghiệp phải lựa chọn cách ứng xử cho hợp với trào lƣu, với quy luật để tồn phát triển Khơng bán chợ Đƣơng nhiên, chợ chung này, lợi thuộc kẻ khôn ngoan, linh hoạt Những kẻ có tầm nhìn tồn cầu, biết nắm bắt vận dụng khoa học cơng nghệ, có lực quản trị tốt biết khai thác nguồn lực theo chiều sâu kiếm lợi nhiều Hiện nay, kinh tế Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, mở nhiều hội thuận lợi khơng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để nắm bắt hội vƣợt qua thử thách môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp …Mặt khác phải quan tâm đổi phƣơng thức quản trị doanh nghiệp Đây vấn đề thiết định đến tồn phát triển doanh nghiệp Đổi quản trị doanh nghiệp tạo động lực thúc đẩy thay đổi hệ thống kế toán, kế toán quản trị doanh nghiệp, đặc biệt kế tốn trách nhiệm, cơng cụ hữu hiệu giúp nhà quản trị doanh nghiệp quản lý, điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp Việt Nam, kế toán trách nhiệm lĩnh vực mẻ Vì vậy, việc nghiên cứu tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm yêu cầu cấp thiết, đặc biệt công ty xây dựng với quy mô lớn, phạm vi hoạt động rộng, cấu tổ chức gắn với trách nhiệm nhiều đơn vị, cá nhân vào thực tiễn doanh nghiệp chƣa đƣợc phổ biến cịn nhiều hạn chế Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu có quy mơ lớn địa bàn Tây Ngun, đóng chân 71 - Các phịng ban chức năng: dựa vào mức sử dụng chi phí kỳ trƣớc lập dự toán cho kỳ Bƣớc 2: Lập dự tốn tổng hợp tồn Cơng ty Sau đơn vị trực thuộc gửi báo cáo Dự toán Cơng ty, phịng Tài - Kế tốn có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo Trên sở với mục tiêu tồn Cơng ty, phịng Tài - Kế tốn điều chỉnh, tiến hành lập dự tốn tổng thể tồn Cơng ty gửi Ban Giám đốc Cơng ty phê duyệt dự tốn Bƣớc 3: Thống dự tốn Ban Giám đốc Cơng ty trình Tập đồn phê duyệt dự tốn sở đánh giá tình hình tổng quan Cơng ty thảo luận quản lý với đơn vị trực thuộc Trên sở dự toán đƣợc giao đơn vị trực thuộc triển khai thực a Lập dự tốn trung tâm chi phí Trung tâm chi phí: lập dự tốn chi phí nhằm mục đích hƣớng phịng nghiệp vụ, cửa hàng giảm chi phí thuận tiện việc phân tích chi phí định xử lý, góp phần xem xét trách nhiệm phận Đối với trung tâm chi phí Phịng nghiệp vụ Cửa hàng có phát sinh chi phí có chi phí kiểm sốt đƣợc chi phí khơng kiểm sốt đƣợc, để đánh giá trách nhiệm chi phí trung tâm chi phí đánh giá chi phí kiểm sốt đƣợc Đối với chi phí cố định: văn phịng phẩm, trà nƣớc tiếp khách, cƣớc viễn thông vệ sinh cơng nghiệp lập dự tốn dựa quy mơ cửa hàng (Số lƣợng lao động có cửa hàng) Đối với chi phí biến đổi: cƣớc vận chuyển, khuyến mại, chi phí tiếp khách lập dự tốn dựa sản lƣợng xuất bán cửa hàng 72 b Lập dự toán trung tâm doanh thu Dự toán doanh thu quan trọng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, việc lập dự toán doanh thu dựa vào số liệu năm trƣớc, nhu cầu thị trƣờng sản lƣợng tiêu thụ định hƣớng điều hành kinh doanh Công ty nhƣ: - Công ty đẩy bán kênh bán hàng: ƣu tiên phát triển kênh bán lẻ trực tiếp kênh có tính bền vững, ổn định mang lại hiệu không ngừng củng cố phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu địa bàn kinh doanh có hiệu quả, vị trí có lợi thƣơng mại sản lƣợng lớn; - Đẩy mạnh công tác marketing truyền thông chiến lƣợc kinh doanh sản phẩm (xăng E5) phẩm chất lƣợng cao (DO 0,001S-V) nhằm gia tăng thị phần gắn với hiệu kinh doanh phát triển bền vững; - Tổ chức khai thác giá trị gia tăng hệ thống cửa hàng tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh sản phẩm dịch vụ ngành Cần phân tích, đánh giá kỹ yếu tố tăng/giảm sản lƣợng (tăng tự nhiên, tăng suất lao động, tác động thay đổi cấu chủng loại mặt hàng kinh doanh) từ xác định sản lƣợng bán phù hợp, mục tiêu dự toán sản lƣợng năm dự toán: tối thiểu 3,5% so với thực năm trƣớc Căn dự toán sản lƣợng xây dựng dự toán doanh thu Giá bán thời điểm tháng 12/năm trƣớc liền kề) c Lập dự toán trung tâm lợi nhuận Cơ sở để lập dự toán lợi nhuận dựa vào dự toán doanh thu trung tâm doanh thu dự toán chi phí trung tâm chi phí Việc lập dự tốn trung tâm lợi nhuận cần phân loại chi phí theo khả kiểm soát để đánh giá kết hoạt động trung tâm đƣợc xác - Đối với lập dự toán doanh thu trung tâm lợi nhuận đƣợc xác định dựa dự toán trung tâm doanh thu 73 - Đối với lập dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận, trung tâm chi phí phân cấp quản lý nên có chi phí khơng kiểm sốt đƣợc, nên việc xác định dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận dựa vào tập hợp dự tốn chi phí trung tâm chi phí, cịn xây dựng dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận + Dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận chia theo nhóm: chi phí cố định chi phí biến đổi * Chi phí cố định: dự tốn giá trị tuyệt đối, chi phí cố định năm dự tốn đƣợc xác định tăng, giảm so với năm trƣớc trung tâm lợi nhuận có thay đổi tăng, giảm qui mơ Chi phí cố định chi phí phụ thuộc vào sản lƣợng tiêu thụ tăng hay giảm gồm khoản mục chi phí (trừ qui mơ thay đổi), gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ; Chi phí cơng cụ, dụng cụ, bao bì; Chi phí sửa chữa TSCĐ; Chi phí ngun nhiên vật liệu; Chi phí bảo quản; Chi phí đào tạo, tuyển dụng; Chi phí dịch vụ mua ngồi; Chi phí văn phịng chi phí cơng tác; Chi phí theo chế độ cho ngƣời lao động; Chi phí tiếp thị, giao dịch, khác; Chi phí thuế phí, lệ phí; * Chi phí biến đổi: Giao dự tốn đồng/lít, kg xuất bán Chi phí biến đổi chi phí thay đổi tỷ lệ thuận với sản lƣợng tiêu thụ gồm: Chi phí tiền lƣơng; Chi phí BHXH, BHYT, KFCĐ; Chi phí vận chuyển; Chi phí bảo hiểm; Chi phí hoa hồng, mơi giới, hỗ trợ d Lập dự tốn trung tâm đầu tư Hiện Công ty chƣa thực đánh giá hiệu đầu tƣ, việc lập dự toán hiệu đầu tƣ đƣợc lập làm sở để đánh giá kết hoạt động trung tâm đầu tƣ Dự toán hiệu đầu tƣ đƣợc lập cấp cao Công ty Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trực tiếp Dự toán cần đƣa đƣợc hiệu đầu tƣ Cơng ty Mục tiêu định hƣớng dự tốn đầu tƣ: 74 - Các dự án đầu tƣ, cơng trình chuyển tiếp năm trƣớc đẩy nhanh tiến độ - Các Cơng trình, Hạng mục cơng trình đảm bảo an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tạo sửa chữa chống xuống cấp - Tập trung phát triển Hệ thống cửa hàng bán xăng dầu bao gồm đầu tƣ mới, đầu tƣ mở rộng nâng cấp 3.3.2 P ân loạ p í t eo p ân ấp quản lý Để ứng dụng thực quy trình kế toán trách nhiệm cần phải xác lập đƣợc hệ thống phân loại chi phí phù hợp với yêu cầu quản lý, kiểm soát theo cấp bậc quản lý dựa phân loại chi phí theo khả kiểm sốt Một khoản chi phí đƣợc xác định kiểm sốt đƣợc hay khơng nhà quản trị cấp tùy thuộc vào quyền định trách nhiệm nhà quản trị cấp khoản chi phí Với cấu tổ chức Cơng ty phân loại theo khả kiểm sốt nhƣ sau: Đối với trung tâm chi phí, chi phí kiểm sốt đƣợc khoản chi phí thuộc phịng nghiệp vụ, cửa hàng trƣởng phòng, cửa hàng trƣởng giám sát, phê duyệt chịu trách nhiệm nhƣ: khoản chi phí cố định phát sinh trung tâm nhƣ văn phòng phẩm, cƣớc viễn thơng, chi phí trà nƣớc; khoản chi phí biến đổi nhƣ: cƣớc vận chuyển, chi phí khuyến mại, chi phí tiếp khách - Đối với trung tâm lợi nhuận: chi phí kiểm sốt đƣợc chi phí thuộc thẩm quyền ký duyệt phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mà đơn vị trƣởng có quyền phê duyệt Các chi phí khơng kiểm sốt đƣợc chi phí chung Công ty phân bổ xuống cho đơn vị thành viên đơn vị khơng có quyền tác động - Đối với trung tâm đầu tƣ: Các chi phí kiểm sốt đƣợc khoản 75 chi phí thuộc quyền ký duyệt ban Giám đốc Cơng ty Có thể phân loại chi phí theo khả kiểm sốt đơn vị nhƣ sau: Bảng 3.7 Bảng phân loại chi phí theo khả kiểm sốt Đơn vị C p í ểm sốt đƣợ C p í ơn ểm sốt đƣợ Các phịng nghiệp Chi phí phát sinh -Chi phí tiền lƣơng vụ, Cửa hàng phịng nghiệp vụ cửa hàng -Các khoản trích theo gồm: lƣơng theo quy định -Các chi phí văn phịng phẩm nhà nƣớc -Chi phí dịch vụ điện, nƣớc, -Chi phí khấu hao TSCĐ điện thoại… -Các chi phí tiền khác Chi nhánh Xăng - Chi phí khấu hao TSCĐ dầu Kon Tum - Chi phí quản lý Cơng ty - Chi phí cơng cụ, dụng cụ, phân bổ (Các chi phí phát bao bì - Các khoản trích theo sinh Chi nhánh) - Chi phí sửa chữa TSCĐ lƣơng theo quy định - Chi phí nguyên nhiên vật (QĐ) liệu - Chi phí bảo quản - Chi phí đào tạo, tuyển dụng - Chi phí dịch vụ mua ngồi (khơng gồm chi phí điểm c dƣới đây) - Chi phí văn phịng chi phí cơng tác - Chi phí theo chế độ cho (NN) nhà nƣớc 76 Đơn vị C p í C ểm sốt đƣợ p í ơn ểm sốt đƣợ ngƣời lao động - Chi phí tiếp thị, giao dịch, khác (Khơng theo sản lƣợng) - Chi phí thuế phí, lệ phí - Chi phí tiền lƣơng * Chi phí biến đổi: Giao dự tốn đồng/lít, kg xuất bán Chi phí biến đổi chi phí thay đổi tỷ lệ thuận với sản lƣợng tiêu thụ gồm: - Chi phí vận chuyển - Chi phí bảo hiểm - Chi phí hoa hồng, mơi giới, hỗ trợ - Khoản mục chi phí quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại (Tăng tƣơng ứng theo sản lƣợng) Ban Giám đốc - Chi phí bán hàng Cơng ty 3.3.3 Tổ - Các khoản trích theo - Chi phí quản lý ứ báo áo ế tốn trá lƣơng theo QĐ NN n ệm Hàng kỳ báo cáo, tháng, q, năm, phận kế tốn có trách nhiệm tổng hợp báo cáo trung tâm tránh nhiệm, có đánh giá kết trung tâm 77 trách nhiệm Đây sở đánh giá kết trung tâm trách nhiệm a Báo cáo trung tâm chi phí Căn báo cáo tổng hợp trung tâm trách nhiệm gửi về, phận kế toán tổng hợp báo cáo, đánh giá, so sánh kết trung tâm trách nhiệm (Bảng 3.8 Phụ lục 2) b Báo cáo trung tâm doanh thu Đối với doanh thu đƣợc tổng hợp trung tâm doanh thu (Bảng 3.9 Phụ lục 2) c Báo cáo trung tâm lợi nhuận Đánh giá trung tâm lợi nhuận đƣợc tổng hợp báo cáo tổng hợp trung tâm lợi nhuận (Bảng 3.10 Phụ lục 2) d Báo cáo trung tâm đầu tư Đánh giá trung tâm đầu tƣ đƣợc tổng hợp báo cáo tổng hợp trung tâm đầu tƣ (Bảng 3.11 Phụ lục 2) 78 KẾT LUẬN CHƢƠNG Hồn thiện Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên hoạt động hiệu quả, chƣơng kết hợp thực tế lý luận chƣơng luận văn, luận văn có đƣa số quan điểm để tổ chức xây dựng mơ hình phân quyền, xác định mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm, hoàn thiện việc lập dự toán nhƣ hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm Qua nội dung luận văn, ta thấy hệ thống kế tốn trách nhiệm có vai trị quan trọng, cung cấp thơng tin đầy đủ, xác, kịp thời cho nhà quản trị cấp phục vụ cho việc định đắn Ban Giám đốc Công ty Các báo cáo trách nhiệm đánh giá xác kết thực phận mà thể trách nhiệm kiểm soát lực quản lý nhà quản trị phận 79 KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập toàn cầu, Doanh nghiệp cần phải nâng cao lực, hiệu quản lý, tiết kiệm tối đa chi phí để tồn phát triển Kế toán trách nhiệm giúp cho Doanh nghiệp có hệ thống cung cấp thơng tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ đánh giá hiệu phận, đơn vị trực thuộc Việc vận dụng kế tốn trách nhiệm vào cơng tác quản trị doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp: - Thứ 1: Có công cụ giúp nhà quản trị cấp cao giám sát, đánh giá trách nhiệm quản trị cấp dƣới cơng việc đƣợc giao, qua có hành động điều chỉnh kịp thời nhằm cải tiến hoạt động chƣa đạt hiệu nhằm hƣớng đến hoàn thành mục tiêu chung toàn doanh nghiệp - Thứ 2: Đề cao vai trò trách nhiệm phận, đơn vị trực thuộc Coi đóng góp đơn vị phần thành công chung doanh nghiệp Hƣớng đơn vị phận đến sứ mệnh chung doanh nghiệp Qua đánh giá công tác thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Ngun, Cơng ty có tổ chức phân cấp, có hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm Tuy nhiên, hệ thống báo cao chƣa hoàn thiện tổ chức cách đầy đủ, báo cáo mang tính thống kê, chƣa tạo động lực thúc đẩy đơn vị hƣớng đến mục tiêu, sứ mệnh chung Cơng Ty Do đó, chƣa phát huy hiệu thơng tin kế tốn phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý Công ty cách đầy đủ Luận văn xây dựng giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên nhƣ: tổ chức trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý Công ty, xây dựng hệ thống 80 tiêu báo cáo đánh giá kết trung tâm trách nhiệm, tổ chức hệ thống thông tin phục vụ đánh giá trách nhiệm Từ cung cấp thơng tin trách nhiệm xác, thiết thực cho nhà quản trị để đƣa định đắn Vì vậy, hệ thống kế toán trách nhiệm cần đƣợc trọng ngày hoàn thiện để nâng cao hiệu hoạt động Công ty PHỤ LỤC PHỤ LỤC Bảng 1.1 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí T án … năm… Báo áo trá n ệm trung tâm chi phí CHXD số 01 Dự toán T ự tế C ên lệ CHXD số 02 … Tổn ộn Bảng 1.2 Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu T án … Năm… Doanh thu ự C ỉ t B ến độn n ân tố Doanh toán thu t ự Chênh lệ tế Cửa hàng Đơn Số Cơ ấu giá lƣợn t t ụ … Cộn Bảng 1.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận T án … Năm … C ỉ t 1.Doanh thu 2.Giá vốn 3.Lãi gộp (1-2) 4.Chi phí bán hàng & QLDN 5.Lợi nhuận (3-4) Dự toán T ự tế C ên lệ Bảng 1.4 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư T án … Năm … C ỉ t 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận trƣớc thuế 3.Chi phí lãi vay 4.Lợi nhuận trƣớc thuế lãi vay 5.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 6.Lợi nhuận sau thuế 7.Vốn đầu tƣ bình qn 8.Số vịng quay vốn bình qn 9.Tỷ lệ hồn vốn đầu tƣ (ROI) 10.Lợi nhuận cịn lại (RI) ĐVT Dự Toán T ự tế C ên lệ PHỤ LỤC Bảng 3.8 Báo cáo tổng hợp trung tâm trách nhiệm chi phí C ỉ t STT CHXD số CHXD số CHXD số 4 CHXD số 5 … Phòng TC-KT …… Chênh So sánh Chi phí lệ ự tốn C p í ự Ghi t ự t ự t ự toán ện ện ện ự toán (%) Bảng 3.9 Báo cáo tổng hợp trung tâm doanh thu mặt hàng Xăng dầu C ỉ t STT CHXD số CHXD số … Phịng Kinh doanh Doanh thu ự tốn Doanh thu t ự ện So Chênh sánh lệ ự t ự Ghi toán ện t ự ự ện toán (%) Bảng 3.10 Báo cáo tổng hợp trung tâm lợi nhuận Trun tâm trá n ệm Chi nhánh Xăng dầu Kon Tum Khu vực Gia Lai … Doanh thu Giá vốn Lãi ộp Tổn phí Lợ n uận Bảng 3.11 Báo cáo tổng hợp trung tâm đầu tư Trung tâm trách n ệm Trung tâm đầu tƣ … Lợi nhuận sau thuế Vốn đầu tƣ bìn quân Số vịng quay vốn đầu tƣ (lần) Tỷ lệ hồn vốn đầu tƣ (%) DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê [2] Phạm Văn Dƣợc, Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất lao động [3] Phạm Văn Đăng (2011), Một số vấn đề kế toán trách nhiệm Doanh nghiệp niêm yết [4] Lê Thị Huyền (2016), “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần phát triển Xây dựng Tân Thành Đô”, Luận văn thạc sĩ kế toán, ĐH Đà Nẵng [5] Trần Thị Mỹ Lan (2016), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Xây dựng Đăk Lăk, Luận văn thạc sĩ kế toán, ĐH Đà Nẵng [6] Huỳnh Lợi (2009), Bài giảng kế tốn trách nhiệm [7] Nguyễn Thị Bích Liên, Nguyễn Thị Mai Hiên (Tháng 3/2017), “Ứng dụng kế toán trách nhiệm hoạt động doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí tài [8] Lê Thị Luy Na năm (2016), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Cao Su Ea H’Leo, Luận văn thạc sĩ kế toán, ĐH Đà Nẵng [9] Phạm Thị Thảo Phƣợng (2016), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Xây dựng Phú Xn, Luận văn thạc sĩ kế toán, ĐH Đà Nẵng [10] Ngô Hà Tấn, Đƣờng Nguyễn Hƣng (2013,"Quan hệ phân cấp quản lý kế tốn trách nhiệm",Tạp chí kế tốn kiểm toán (số 118), tr.10 [11] Trƣơng Bá Thanh (2008),Giáo trình kế tốn Quản trị,NXB Giáo dục [12] Đỗ Thị Tƣơi (2016), Kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty 789-Bộ Quốc Phịng, Luận văn thạc sĩ kế tốn, ĐH Đà Nẵng [13] Diệp Thị Trúc Xuyên (2016), Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Dược DANAPHA, Luận văn thạc sĩ kế toán, ĐH Đà Nẵng ... trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên 36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU... Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên, chọn đề tài: ? ?Kế tốn trách nhiệm Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên? ?? Mụ t n ên ứu Đánh giá hạn chế, tồn kế tốn trách nhiệm Cơng Ty TNHH MTV Xăng dầu. .. PHÂN CẤP QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH MTV XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊN 2.2.1 P ân ấp quản lý ện n y tạ Côn Ty TNHH MTV Xăn ầu Bắc Tây Nguyên Hiện tại, Công Ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên phân cấp