Kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH MTV sim thiên sơn

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TRUNG TÍN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Kon Tum - Năm 2019 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TRUNG TÍN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 60.34.03.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS Trƣơng Bá Thanh Kon Tum - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Trung Tín MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Tổng quản tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 10 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 10 1.1.2 Bản chất, đặc điểm kế toán trách nhiệm 11 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm 14 1.2 CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 15 1.2.1 Cơ sở hình thành kế tốn trách nhiệm 15 1.2.2 Sự phân cấp quản lý 16 1.2.3 Mối quan hệ kế toán trách nhiệm phân cấp quản lý 17 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 20 1.3.1 Nội dung trung tâm trách nhiệm 20 1.3.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 21 1.3.3 Các tiêu đánh giá hoạt động trung tâm trách nhiệm 23 1.3.4 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 33 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 33 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển 33 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 34 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 35 2.1.4.Đặc điểm tổ chức sản xuất tổ chức máy quản lý 36 2.1.5 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn 39 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 42 2.2.1.Tình hình phân cấp quản lý Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn 43 2.2.2 Tổ chức Báo cáo đánh giá kết theo yêu cầu phân cấp quản lý Công Ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn 46 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY 56 2.3.1 Những ƣu điểm chủ yếu 56 2.3.2 Nhƣợc điểm 57 KẾT LUẬN CHƢƠNG 59 CHƢƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 60 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG HOÀN THIỆN VÀ TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 60 3.1.1 Mơ hình trung tâm trách nhiệm Cơng ty 60 3.1.2 Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Trung tâm trách nhiệm 62 3.2 XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHỈ TIÊU VÀ BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 65 3.2.1 Trung tâm chi phí 65 3.2.2 Trung tâm doanh thu 68 3.2.3.Trung tâm lợi nhuận 69 3.2.4 Trung tâm đầu tƣ 70 3.3 TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 71 3.3.1 Tổ chức công tác lập dự toán để đánh giá trung tâm trách nhiệm 71 3.3.2 Phân loại chi phí theo phân cấp quản lý 76 3.3.3 Tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm 78 KẾT LUẬN CHƢƠNG 79 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình phân cấp lập dự tốn thực tế Công ty năm 2018 45 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn qua năm 2017 - 2018 47 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế tốn ngày 31/12/2018 Cơng Ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn 48 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Hà Nội năm 20172018 49 Bảng 2.5 Chi phí bán hàng Chi nhánh Hà Nội năm 2018 50 Bảng 2.6 Kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Hồ Chí Minh năm 2017-2018 51 Bảng 2.7 Chi phí bán hàng Chi nhánh Hồ Chí Minh năm 2018 52 Bảng 2.8 Kết hoạt động kinh doanh Cửa hàng Công ty năm 2017-2018 53 Bảng 2.9 Chi phí bán hàng Cửa hàng Công ty năm 2018 54 Bảng 2.10 Kết hoạt động kinh doanh Nhà máy sản xuất Công ty năm 2017-2018 55 Bảng 2.11 Chi phí quản lý kinh doanh Nhà máy Công ty năm 2018 56 Bảng 3.1 Báo cáo chi phí – Phịng Tài Kế tốn 67 Tháng 12 năm 2018 Chi nhánh Hà Nội 67 Bảng 3.2 Báo cáo doanh thu Chi nhánh Hà Nội tháng 12/2018 68 Bảng 3.3 Báo cáo trung tâm lợi nhuận Chi nhánh Hà Nội năm 2018 69 Bảng 3.4 Báo cáo trung tâm đầu tƣ Công ty năm 2018 71 Bảng 3.5 Bảng phân loại chi phí theo khả kiểm sốt 77 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Tổ chức máy quản lý Công ty 37 Hình 2.2 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 39 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức trung tâm trách nhiệm 61 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong tình hình kinh tế thị trƣờng có nhiều cạnh tranh gây gắt, xu hƣớng hội nhập kinh tế toàn cầu đặt cho doanh nghiệp tốn khó hiệu Việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thƣơng trƣờng thực vấn đề sống doanh nghiệp Hệ thống thông tin giúp cho nhà quản trị đề sách quản lý cách cụ thể nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày có hiệu Kế tốn trách nhiệm đời giúp cho nhà quản trị đánh giá trách nhiệm, đƣa tiêu theo dõi đánh giá thƣờng kỳ kết công việc cấp quản lý Từ phát đƣợc yếu phận, giúp cho hoạt động kinh tế có ngƣời chịu trách nhiệm Thơng qua hệ thống đo lƣờng, báo cáo đánh giá hoạt động từ cấp độ thấp đến cấp độ cao nhất, nhà quản trị nắm đƣợc tình hình kinh doanh đơn vị, theo dõi quyền trách nhiệm ngƣời điều hành quản lý cấp thấp để đƣa định hiệu Do kế tốn trách nhiệm ngày có vai trị vị trí quan trọng quản lý đơn vị Đối với doanh nghiệp Việt Nam, kế toán trách nhiệm lĩnh vực mẻ Vì vậy, triển khai kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt có ý nghĩa lý luận thực tiễn công tác kế tốn doanh nghiệp Cơng tác tổ chức kế tốn trách nhiệm có vị trí quan trọng quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn thành lập đƣợc gần năm nay, nhƣng gần nhƣ công ty chƣa triển khai cơng tác kế tốn trách nhiệm để thực hoạt động quản trị công ty cách hiệu Cơng ty cần rà sốt lại tồn chi phí sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí khơng cần thiết nhằm hạ giá thành sản phẩm Để làm đƣợc điều này, Công ty cần hệ thống thơng tin kế tốn cung cấp thơng tin cách linh hoạt hữu ích, giúp nhà quản trị định đƣợc kịp thời xác Nhận thấy đƣợc vấn đề cấp thiết này, tác giả định chọn đề tài “Kế tốn trách nhiệm Cơng Ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn” làm vấn đề nghiên cứu với mong muốn đem kết nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh Công ty thị trƣờng Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, hình thành hệ thống kế toán trách nhiệm triển khai thực tế công ty Mục tiêu cụ thể: Nghiên cứu sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm Quan sát, phân tích thực tế cơng tác kế tốn kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn Đề số giải pháp mang tính khả thi, ứng dụng nhằm tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm Cơng ty, góp phần hồn thiện hệ thống thơng tin kế tốn, hỗ trợ nhà quản lý Công ty định nâng cao hiệu hoạt động cho Công ty Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu thực tế cơng tác kế tốn kế tốn trách nhiệm Công ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn Luận văn nghiên cứu nội dung kế toán trách nhiệm, nghiên cứu thực trạng tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn nhƣ việc tổ chức phân cấp quản lý tài chính, cơng tác lập kế hoạch, báo cáo nội theo phân 71 Bảng 3.4 Báo cáo trung tâm đầu tư Cơng ty năm 2018 ĐVT: Nghìn đồng Chênh lệch TT Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Giá trị Tỷ lệ % Doanh thu Lợi nhuận trƣớc thuế 20.000.000 21.605.850 1.605.850 104% 4.500.000 4.945.939 545.939 105% Thuế thu nhập DN 960.000 989.188 89.188 106% Lợi nhuận sau thuế 3.800.000 3.956.751 156.751 105% Vốn đầu tƣ bình qn 55.000.000 55.000.000 101% Số vịng quay vốn đầu tƣ Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ 0,36 0,40 0,04 103% 8,1% 9,2% 1,1% 105% (%) Trên sở báo cáo đầu tƣ hiệu đầu tƣ, phân tích đánh giá thơng số báo cáo, từ Ban Giám đốc Cơng ty đề xuất giải pháp để hoàn thiện nâng cao hiệu đầu tƣ 3.3 TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 3.3.1 Tổ chức cơng tác lập dự tốn để đánh giá trung tâm trách nhiệm Công ty tổ chức lập dự toán chi tiết đến phận nhƣng chƣa triển khai đầy đủ nội dung để phận dễ dàng thực Cơng tác lập dự tốn dừng lại số nội dung nhƣ dự toán số lƣợng sản phẩm sản xuất, tiêu thụ tiêu tài Dự tốn đƣa dựa ƣớc đoán chủ quan Ban lãnh đạo chƣa có khoa học thực tiễn từ thị trƣờng nhu cầu khách hàng nhƣ khả cạnh tranh cơng ty để có đƣợc Để hồn thiện hệ thống thơng tin, ứng viên quản lý trung tâm phải 72 có trách nhiệm việc đạt đƣợc mục tiêu cho hoạt động trung tâm Cơng việc lập dự tốn khoa học có sở để đánh giá kết trung tâm trách nhiệm cách xác Hệ thống thơng tin đƣợc lập theo tiến trình sau: Bƣớc 1: Cần tăng cƣờng tính tự chủ đơn vị việc lập dự toán, phân công cụ thể cho đơn vị, phận Công ty Dựa vào chiến lƣợc phát triển chung lãnh đạo Công ty đề năm đến, đơn vị trực thuộc lập dự toán đơn vị cho phù hợp có khả thực - Giám đốc Công ty: định hƣớng mục tiêu chung cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phịng Kinh doanh lập dự tốn sản lƣợng sản xuất tồn Cơng ty Dựa vào phịng Tài - Kế tốn lập dự tốn hoạt động kinh doanh Công ty tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận tồn Cơng ty, Phịng Tổ chức – hành lập dựa vào dự tốn sản lƣợng đƣợc lập Phịng Kinh doanh lập dự tốn lao động, tiền lƣơng, Phịng Kỹ thuật lập dự tốn kế hoạch sản xuất đảm bảo điều kiện cho sản xuất - Các phòng ban chức năng: dựa vào mức sử dụng chi phí kỳ trƣớc lập dự toán cho kỳ - Các phận sản xuất kinh doanh trực tiếp thực lập dự tốn cho phận mình, có chi nhánh 01 cửa hàng cơng ty, nhà máy sản xuất sản phẩm Bƣớc 2: Lập dự tốn tổng hợp tồn Cơng ty Sau đơn vị trực thuộc gửi báo cáo Dự toán Cơng ty, phịng Tài - Kế tốn có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo Trên sở với mục tiêu tồn Cơng ty, phịng Tài - Kế toán điều chỉnh, tiến hành lập dự toán tổng thể tồn Cơng ty gửi Ban Giám đốc Cơng ty phê duyệt dự toán 73 Bƣớc 3: Thống dự tốn Ban Giám đốc Cơng ty phê duyệt dự tốn sở đánh giá tình hình tổng quan Công ty thảo luận quản lý với đơn vị trực thuộc Trên sở dự toán đƣợc giao đơn vị trực thuộc triển khai thực a Lập dự tốn trung tâm chi phí Trung tâm chi phí lập dự tốn chi phí nhằm mục đích hƣớng nghiệp vụ kinh tế phát sinh hoạt động kinh doanh trực tiếp trung tâm mình, với mục đích giảm chi phí thuận tiện việc phân tích chi phí định xử lý, góp phần xem xét trách nhiệm phận tạo phí kinh doanh trung tâm Các loại chi phí khác có hình thức lập dự toán kiểm soát khác nhau: - Đối với chi phí cố định: chi phí hình thành phát sinh cố định tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mang tính chất ổn định phƣơng diện chi phí ảnh hƣởng cố định vào tổng phí nhƣ hiệu kinh doanh tổ chức Chi phí cố định phận công ty bao gồm: tiền lƣơng quản lý trả theo thời gian, tiền mua văn phòng phẩm, tiền mua trà nƣớc tiếp khách, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi, điện nƣớc vệ sinh cơng nghiệp lập dự tốn dựa quy mô trung tâm hoạt động, sản lƣợng tiêu thụ, sản xuất số lƣợng nhân viên - Đối với chi phí biến đổi: cƣớc vận chuyển, khuyến mại, chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế lập dự toán dựa sản lƣợng sản xuất số lƣợng sản phẩm xuất bán phận kinh doanh Lƣu ý loại chi phí có chất biến động khác nhau, cần có chủ trƣơng khai thác hiệu với chi phí cố định kiểm sốt tốt với chi phí biến đổi 74 b Lập dự toán trung tâm doanh thu Dự toán doanh thu quan trọng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phận kinh doanh nói riêng tồn Cơng ty nói chung, việc lập dự tốn doanh thu dựa vào số liệu thời kỳ trƣớc, đánh giá mức tăng trƣởng nhu cầu thị trƣờng sản phẩm bán ra, phát triển thị trƣờng khách hàng mới, sách kinh doanh thúc đẩy bán hàng định hƣớng điều hành kinh doanh Công ty Những biến số ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh thu cơng ty nói chung phận kinh doanh nói riêng nhƣ sau: - Các kênh bán hàng có tiềm việc bán hàng phân phối hàng hóa, cụ thể nhƣ ƣu tiên phát triển kênh bán lẻ trực tiếp kênh có tính bền vững, ổn định mang lại hiệu không ngừng củng cố phát triển hệ thống bán hàng; kênh bán hàng gián tiếp cho phép tiếp cận khách hàng tiềm xa thị trƣờng mới; kênh bán sĩ nhằm cung cấp số lƣợng lớn hàng hóa mà tốn chi phí, kênh bán lẻ cho phép bao quát thị trƣờng - Công tác marketing truyền thơng chiến lƣợc kinh doanh nói chung chiến lƣợc marketing nói riêng cho sản phẩm kinh doanh Đối với sản phẩm Rƣợu Vang Sim cơng tác marketing truyền thơng có chủ đích hƣớng đến khách hàng tiềm phân khúc tiêu dùng cao cấp, sản phẩm nƣớc ép hƣớng đến khách hàng đại trà sở bán hàng giải khát; hình thức marketing truyền thông cần đƣợc chọn lọc cho đạt đƣợc khách hàng mục tiêu, tiếp cận khách hàng mục tiêu tiêu thụ đƣợc sản phẩm - Tổ chức đội ngũ bán hàng trực tiếp phân chia cho thị trƣờng nhằm thúc đẩy trình tiêu thụ tạo uy tín cho khách hàng tiềm - Phát triển hệ thống trung gian bán sĩ bán lẻ thị trƣờng 75 mới, nhận diện lực lƣợng trung gian chủ lực tiêu thụ sản phẩm Đối với sản phẩm Rƣợu Vang Sim nhà hàng, khách hàng, đại lý rƣợu uy tín địa trung gian cần thâm nhập Ngƣợc lại, với loại nƣớc ép đại lý bán lẻ cửa hàng cà phê, giải khát, tiệm tạp hóa, siêu thị bán lẻ, quán ăn địa đích thực c Lập dự toán trung tâm lợi nhuận Cơ sở để lập dự toán lợi nhuận dựa vào dự toán doanh thu trung tâm doanh thu dự tốn chi phí trung tâm chi phí Việc lập dự toán trung tâm lợi nhuận cần phân loại chi phí theo khả kiểm sốt để đánh giá kết hoạt động trung tâm đƣợc xác - Đối với lập dự toán doanh thu trung tâm lợi nhuận đƣợc xác định dựa dự toán trung tâm doanh thu - Đối với lập dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận, trung tâm chi phí phân cấp quản lý nên có chi phí khơng kiểm sốt đƣợc, nên việc xác định dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận dựa vào tập hợp dự tốn chi phí trung tâm chi phí, cịn xây dựng dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận + Dự tốn chi phí trung tâm lợi nhuận chia theo nhóm: chi phí cố định chi phí biến đổi * Chi phí cố định: dự tốn giá trị tuyệt đối, chi phí cố định năm dự tốn đƣợc xác định tăng, giảm so với năm trƣớc trung tâm lợi nhuận có thay đổi tăng, giảm qui mơ Chi phí cố định chi phí phụ thuộc vào sản lƣợng tiêu thụ tăng hay giảm gồm khoản mục chi phí (trừ qui mơ thay đổi), gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ; Chi phí cơng cụ, dụng cụ, bao bì; Chi phí sửa chữa TSCĐ; Chi phí nguyên nhiên vật liệu; Chi phí bảo quản; Chi phí đào tạo, tuyển dụng; Chi phí dịch vụ mua ngồi; Chi phí văn phịng chi phí cơng tác; Chi phí theo chế độ cho ngƣời lao động; Chi phí tiếp thị, giao dịch, 76 khác; Chi phí thuế phí, lệ phí; * Chi phí biến đổi: chi phí thay đổi tỷ lệ thuận với sản lƣợng tiêu thụ gồm: Chi phí tiền lƣơng; Chi phí BHXH, BHYT, KPCĐ; Chi phí vận chuyển; Chi phí bảo hiểm; Chi phí hoa hồng, mơi giới, hỗ trợ d Lập dự tốn trung tâm đầu tư Hiện Công ty chƣa thực đánh giá hiệu đầu tƣ, việc lập dự toán hiệu đầu tƣ đƣợc lập làm sở để đánh giá kết hoạt động trung tâm đầu tƣ Dự toán hiệu đầu tƣ đƣợc lập cấp cao Công ty Giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm trực tiếp Dự tốn cần đƣa đƣợc hiệu đầu tƣ Công ty Mục tiêu định hƣớng dự toán đầu tƣ: - Các dự án đầu tƣ, cơng trình chuyển tiếp năm trƣớc đẩy nhanh tiến độ - Các Cơng trình, Hạng mục cơng trình đảm bảo an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tạo sửa chữa chống xuống cấp - Tập trung phát triển hệ thống máy móc thiết bị cho việc mở rộng sản xuất sản phẩm từ núi rừng, từ nông nghiệp 3.3.2 Phân loại chi phí theo phân cấp quản lý Để ứng dụng thực quy trình kế tốn trách nhiệm cần phải xác lập đƣợc hệ thống phân loại chi phí phù hợp với yêu cầu quản lý, kiểm soát theo cấp bậc quản lý dựa phân loại chi phí theo khả kiểm sốt Một khoản chi phí đƣợc xác định kiểm sốt đƣợc hay không nhà quản trị cấp tùy thuộc vào quyền định trách nhiệm nhà quản trị cấp khoản chi phí Với cấu tổ chức Công ty phân loại theo khả kiểm sốt nhƣ sau: Đối với trung tâm chi phí, chi phí kiểm sốt đƣợc khoản chi phí thuộc phịng nghiệp vụ, phận chức đơn vị kinh doanh, 77 trƣởng phận giám sát, phê duyệt chịu trách nhiệm nhƣ: khoản chi phí cố định phát sinh phận Đối với trung tâm lợi nhuận: chi phí kiểm sốt đƣợc chi phí thuộc thẩm quyền ký duyệt phát sinh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mà đơn vị trƣởng có quyền phê duyệt Các chi phí khơng kiểm sốt đƣợc chi phí chung Cơng ty phân bổ xuống cho đơn vị thành viên đơn vị khơng có quyền tác động Đối với trung tâm đầu tƣ: Các chi phí kiểm sốt đƣợc khoản chi phí thuộc quyền ký duyệt ban Giám đốc Công ty Có thể phân loại chi phí theo khả kiểm soát đơn vị nhƣ sau: Bảng 3.5 Bảng phân loại chi phí theo khả kiểm sốt Đơn vị Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí khơng kiểm sốt đƣợc Chi phí phát sinh -Chi phí tiền lƣơng Các phòng phòng nghiệp vụ gồm: -Các khoản trích nghiệp vụ -Các chi phí văn phịng phẩm theo lƣơng theo quy chun mơn -Chi phí dịch vụ điện, nƣớc, định nhà nƣớc điện thoại… -Chi phí khấu hao -Các chi phí tiền khác TSCĐ - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí quản lý - Chi phí cơng cụ, dụng cụ, bao Cơng ty phân bổ bì - Các khoản trích Chi nhánh kinh - Chi phí sửa chữa TSCĐ theo lƣơng theo quy doanh, nhà máy - Chi phí nguyên nhiên vật định sản xuất sản liệu * Chi phí biến đổi: phẩm - Chi phí bảo quản - Chi phí vận (Các chi phí phát - Chi phí dịch vụ mua ngồi chuyển cơng ty 78 Đơn vị Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí khơng kiểm sốt đƣợc sinh Chi - Chi phí văn phịng chi phí - Chi phí bảo hiểm nhánh nhà cơng tác - Chi phí hoa hồng, máy) - Chi phí theo chế độ cho môi giới, hỗ trợ ngƣời lao động - Khoản mục chi phí - Chi phí tiếp thị, giao dịch, quảng cáo, tiếp thị, khác khuyến mại - Chi phí thuế phí, lệ phí - Chi phí tiền lƣơng Ban Giám đốc - Chi phí bán hàng - Các khoản trích Cơng ty - Chi phí quản lý theo lƣơng 3.3.3 Tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm Hàng kỳ báo cáo, tháng, quý, năm, phận kế toán có trách nhiệm tổng hợp báo cáo trung tâm tránh nhiệm, có đánh giá kết trung tâm trách nhiệm Đây sở đánh giá kết trung tâm trách nhiệm a Báo cáo trung tâm chi phí Căn báo cáo tổng hợp trung tâm trách nhiệm gửi về, phận kế toán tổng hợp báo cáo, đánh giá, so sánh kết trung tâm trách nhiệm (Bảng 3.6 Phụ lục 1) b Báo cáo trung tâm doanh thu Đối với doanh thu đƣợc tổng hợp trung tâm doanh thu (Bảng 3.7 Phụ lục 1) c Báo cáo trung tâm lợi nhuận Đánh giá trung tâm lợi nhuận đƣợc tổng hợp báo cáo tổng hợp trung tâm lợi nhuận (Bảng 3.8 Phụ lục 1) d Báo cáo trung tâm đầu tư Đánh giá trung tâm đầu tƣ đƣợc tổng hợp báo cáo tổng hợp trung tâm đầu tƣ (Bảng 3.9 Phụ lục 1) 79 KẾT LUẬN CHƢƠNG Hồn thiện Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn hoạt động hiệu quả, chƣơng kết hợp thực tế lý luận chƣơng luận văn, luận văn có đƣa số quan điểm để tổ chức xây dựng mơ hình phân quyền, xác định mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm, hoàn thiện việc lập dự toán nhƣ hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm Vấn đề có tính định thiết lập hệ thống kế toán trách nhiệm để vận hành Công ty, cho phép phận, trung tâm trách nhiệm thực tốt công tác quản lý phƣơng diện kế tốn, từ việc lập dự toán, đánh giá thực tế so với dự toán, đồng thời có giải pháp kiểm sốt chặt chẽ q trình kinh doanh theo quan điểm kế tốn góp phần nâng cao hiệu quản lý công ty Qua nội dung luận văn, ta thấy hệ thống kế tốn trách nhiệm có vai trị quan trọng, cung cấp thơng tin đầy đủ, xác, kịp thời cho nhà quản trị cấp phục vụ cho việc định đắn Ban Giám đốc Công ty Các báo cáo trách nhiệm đánh giá xác kết thực phận mà cịn thể trách nhiệm kiểm sốt lực quản lý nhà quản trị phận Vì vậy, luận văn có đóng góp quan trọng cho trình áp dụng hệ thống kế tốn trách nhiệm cho cơng ty 80 KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập toàn cầu, Doanh nghiệp cần phải nâng cao lực, hiệu quản lý, tiết kiệm tối đa chi phí để tồn phát triển Kế toán trách nhiệm giúp cho Doanh nghiệp có hệ thống cung cấp thơng tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ đánh giá hiệu phận, đơn vị trực thuộc Việc vận dụng kế tốn trách nhiệm vào cơng tác quản trị doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp: - Thứ 1: Có công cụ giúp nhà quản trị cấp cao giám sát, đánh giá trách nhiệm quản trị cấp dƣới cơng việc đƣợc giao, qua có hành động điều chỉnh kịp thời nhằm cải tiến hoạt động chƣa đạt hiệu nhằm hƣớng đến hoàn thành mục tiêu chung toàn doanh nghiệp - Thứ 2: Đề cao vai trò trách nhiệm phận, đơn vị trực thuộc Coi đóng góp đơn vị phần thành công chung doanh nghiệp Hƣớng đơn vị phận đến sứ mệnh chung doanh nghiệp Qua đánh giá công tác thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn, Cơng ty có tổ chức phân cấp, có hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm Tuy nhiên, hệ thống báo cao chƣa hoàn thiện tổ chức cách đầy đủ, báo cáo mang tính thống kê, chƣa tạo động lực thúc đẩy đơn vị hƣớng đến mục tiêu, sứ mệnh chung Cơng Ty Do đó, chƣa phát huy hiệu thơng tin kế tốn phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý Công ty cách đầy đủ Luận văn xây dựng giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn nhƣ: tổ chức trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý Công ty, xây dựng hệ thống tiêu báo cáo đánh giá kết trung tâm trách nhiệm, tổ chức hệ thống thông 81 tin phục vụ đánh giá trách nhiệm Từ cung cấp thơng tin trách nhiệm xác, thiết thực cho nhà quản trị để đƣa định đắn Vì vậy, hệ thống kế tốn trách nhiệm cần đƣợc trọng ngày hoàn thiện để nâng cao hiệu hoạt động Công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê [2] Phạm Văn Dƣợc, Trần Văn Tùng (2011), "Kế toán quản trị", Nhà xuất lao động [3] Phạm Văn Đăng (2011), Một số vấn đề kế toán trách nhiệm Doanh nghiệp niêm yết [4] Lê Thị Huyền (2016), “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần phát triển Xây dựng Tân Thành Đô”, Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [5] Huỳnh Lợi (2008), Xây dựng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [6] Huỳnh Lợi (2009), " Bài giảng kế toán trách nhiệm" [7] Trần Thị Mỹ Lan (2016), “Kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần Xây dựng Đăk Lăk”, Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [8] Nguyễn Thị Bích Liên, Nguyễn Thị Mai Hiên (2017), “Ứng dụng kế toán trách nhiệm hoạt động doanh nghiệp Việt Nam”, Bài viết tạp chí tài [9] Lê Thị Luy Na (2016), “Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH MTV Cao Su Ea H’Leo”, Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [10] Nguyễn Thanh Nhàn (2019) “Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Xăng dầu Bắc Tây Nguyên” , Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [11] Phạm Thị Thảo Phƣợng (2016), “Kế toán trách nhiệm Công ty Xây dựng Phú Xuân”, Luận văn thạc sĩ kế tốn, Đại học Đà Nẵng [12] Đồn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2013), Kế tốn quản trị Nhà xuất Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh [13] Ngô Hà Tấn, Đƣờng Nguyễn Hƣng (2013,"Quan hệ phân cấp quản lý kế toán trách nhiệm",Tạp chí kế tốn kiểm tốn (số 118), trang 10 [14] Trƣơng Bá Thanh (2008),"Giáo trình kế tốn Quản trị”, NXB Giáo dục [15] Nguyễn Thị Minh Thảo (2017) “Hoàn thiện Kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Songwol Vina” , Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [16] Đỗ Thị Tƣơi (2016), “Kế toán trách nhiệm Tổng cơng ty 789-Bộ Quốc Phịng”, Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng [17] Diệp Thị Trúc Xun (2016), “Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần Dược DANAPHA” Luận văn thạc sĩ kế toán, Đại học Đà Nẵng Tiếng Anh [18] Safa, Mojgan (2012), “Examining the Role of Responsibility Accounting in organizational Structure”, American Academic & Scholarly Research Journal, trang [19] Belkaoui, Ahmed (1981), “The Relationship Between Self-Disclosure Style and Attitudes to Responsibility Accounting”, Accounting, Organizations and Society, trang 10 [20] Garrison, Ray H and Noreen, Eric W (2008), Managerial Accounting, ed Edition, 11th , MacGraw-Hill, NewYork [21] Nahum Melumad, Dilip Mookherjee, Stefan Reichelstein (1992), "A theory of responsibility centers", Journal of Accounting and Economics, trang 15 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Bảng 3.6 Báo cáo tổng hợp trung tâm trách nhiệm chi phí Chi Chỉ tiêu STT Chi phí phí dự tốn thực Bộ phận Bộ phận Bộ phận 4 Bộ phận 5 … Phịng Tài Chính –Kế Toán …… Chênh So sánh lệch dự toán thực thực dự toán (%) Ghi Bảng 3.7 Báo cáo tổng hợp trung tâm doanh thu Chỉ tiêu STT Bộ phận Bộ phận … Phòng Kinh doanh Chênh Doanh lệch Doanh thu thu thực dự toán thực hiện dự toán So sánh dự toán thực (%) Ghi Bảng 3.8 Báo cáo tổng hợp trung tâm lợi nhuận Trung tâm trách Doanh Giá Lãi Tổng chi Lợi nhiệm thu vốn gộp phí nhuận Bộ phận Bộ phận … Bảng 3.9 Báo cáo tổng hợp trung tâm đầu tư Trung tâm trách Lợi nhuận nhiệm sau thuế Trung tâm đầu tƣ … Vốn đầu Số vịng Tỷ lệ hồn tƣ bình quay vốn vốn đầu tƣ quân đầu tƣ (lần) (%) ... tế công tác kế tốn kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn Luận văn nghiên cứu nội dung kế toán trách nhiệm, nghiên cứu thực trạng tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên. .. chức công tác kế tốn Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn 39 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 42 2.2.1.Tình hình phân cấp quản lý Công ty TNHH. .. TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SIM THIÊN SƠN 43 2.2.1 Tình hình phân cấp quản lý Cơng ty TNHH MTV Sim Thiên Sơn Phân cấp quản lý tài Công ty đƣợc thực dựa Điều lệ Cơng ty Quy