KẾ TOÁN GIÁ THÀNH QUẢN TRỊ CHI PHÍ

Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) KẾ TOÁN GIÁ THÀNH VÀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ By: Trần Xuân Nam Maastricht MBA Nội dung I Phân bổ chi phí (Cost allocation) II Giá thành cơng việc (Job Costing) III Gía thành theo q trình (Process Costing) namxuantran@yahoo.com Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) I PHÂN BỔ CHI PHÍ Cost allocation Phân bổ chi phí mục đích Ba loại phân bổ chi phí Phân bổ biến phí, định phí phòng dịch vụ Phân bổ chi phí trung tâm Ba giai đoạn việc phân bổ chi phí phận Giá thành sở hoạt động (ABC) Giá thành sản phẩm chung & sản phẩm phụ Namxuantran@yahoo.com Phân bổ chi phí & mục đích Các chi phí liên kết với đối tượng việc lựa chọn điều khiển phí thích hợp Một khoản điều khiển phí thường gọi sở để phân bổ phí Nhóm chi phí nhóm khoản mục chi phí riêng rẽ mà chúng phân bổ cho đối tượng chi phí „ Mục đích phân bổ chi phí: Có bốn mục đích cho việc phân bổ chi phí: Dự đoán ảnh hưởng kinh tế định kế hoạch kiểm soát Đạt khuyến khích mong đợi Tính lãi định giá tài sản hàng tồn kho Điều chỉnh chi phí nhận lại tiền chi Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Ba loại phân bổ chi phí ‟ Phân bổ vào đơn vị tổ chức ‟ Phân bổ từ đơn vị tổ chức sang đơn vị khác ‟ Phân bổ vào sản phẩm dịch vụ „ Phân bổ chi phí phận dịch vụ: Hướng dẫn chung cho việc phân bổ chi phí phòng dịch vụ: 1, Thiết lập trước chi tiết liên quan đến phân bổ phí 2, Phân bổ nhóm biến phí định phí tách biệt 3, Đánh giá thực hiệNamxuantran@yahoo.com n việc sử dụng ngân sách Ví dụ phân bổ biến phí định phí trung tâm dịch vụ Thuê 5-năm Phòng máy vi tính Trường kinh doanh Trường khí Phân tích chi tiết chi phí phòng máy vi tính: Các hoạt đôïng sử lý số liệu máy vi tính Các nguồn tiêu thụ bao gồm thời gian sử lý, điều chỉnh, đánh máy, tư vấn, lượng, vật tư, văn phòng Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Ví dụ phòng dịch vụ „ Giả sử có hai mục đích cho việc phân bổ: Dự đoán ảnh hưởng kinh tế việc sử dụng máy vi tính Thúc đẩy phòng cá nhân sử dụng hết khả Giả sử việc phân tích ứng xử chi phí có thực Các số liệu kế hoạch cho năm tới $100,000/ tháng định phí cộng $200 biến phí cho sử dụng máy vi tính Namxuantran@yahoo.com Hồ (Nhóm) biến phí „ Điều khiển phí cho nhóm biến phí sử dụng máy vi tính, vậy, biến phí phân bổ theo công thức sau: Tỷ lệ phân bổ × kế hoạch h Số sử dụng máy tính thực tế Quan tâm phân bổ biến phí cho phòng mà sử dụng 600 máy tính Giả sử tính không hiệu phòng máy tính tạo nên biến phí $140,000 thay $120,000 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Hồ biến phí/Variable-Cost Pool „ Phân bổ chi phí tốt: chương trình phân bổ $120,000 cho phòng sử dụng để lại $20,000 khoản Chênh lệch kế hoạch không phân bổ phòng máy tính 600 × $200 = $120,000 Ví dụ: Bạn thay ruột xe tiệm sửa xe, bạn trả tiền theo định mức hay theo thực có không hiệu nhân viên sửa xe? Namxuantran@yahoo.com Hồ định phí/Fixed-Cost Pool „ Điều khiển phí cho hồ định phí lực sử dụng yêu cầu phòng máy tính xây dựng Do vậy, định phí phân bổ sau: % kế hoạch lực có sẵn cho sử dụng × Tổng định phí kế hoạch „ Giả sử ví dụ phòng máy tính trường ĐHBK, có số kế hoạch ban đầu dài hạn sử dụng bình quân hàng tháng sau: Trường kinh doanh 210 Trường khí 490 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 10 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Hồ định phí Hồ định phí phân bổ nào? Trường kinh doanh: 210 : 700 × $100,000 = $30,000 Trường Cơ khí : 490 : 700 × $100,000 = $70,000 „ Phương pháp xác định trước tổng số đặt sở lực sẵn có dài hạn cho người sử dụng mà không kể đến số sử dụng thực tế hàng tháng „ Ví dụ bạn sửa xe? Do hôm đó, tiệm sửa xe có bạn sửa xe, họ tính toàn định phí ngày hôm cho bạn ? Namxuantran@yahoo.com 11 Phân bổ chi phí trung tâm Allocation of Central Costs „ Các chi phí trung tâm, ví dụ: Chi phí đối ngoại, Quản lý cấp cao, Phòng kế hoạch tổng hành dinh, sử lý số liệu, quảng cáo Phân bổ chi phí cho phận nào? „ Các sở phân bổ: Cơ sở mối quan hệ nhân-quả Chúng thể “khả chịu đựng” Công ty sử dụng số tiêu chuẩn sau: (nên dùng số kế hoạch dùng số thực tế.) Sử dụng Tổng tài sản Doanh thu Tổng chi phí phận Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com Giá vốn hàng bán 12 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Cơ sở phân bổ cho số loại phí „ Chi phí liên quan đến nhân sư ï- Số nhân viên „ Chi phí liên quan đến lương (Phúc lợi, Thuế TNDN)- Chi phí nhân công „ Các chi phí liên quan đến nguyên liệu- Chi phí nguyên liệu lượng nguyên liệu sử dụng „ Chi phí liên quan đến mặt bằng: số m2 mặt sử dụng „ Chi phí liên quan đến lượng- Năng lực Motor „ CP nghiên cứu, phát triển ‟ Dự kiến thời gian, Doanh thu hay tài sản „ Phí giao tế ‟ Doanh thu „ Lương ban điều hành: Theo doanh thu, tài sản sử dụng „ Thời gian sử dụng cho cơng ty thành viên „ Thuế tài sản- M2, giá trị tài sản hay giá trị bảo hiểm, giá 13 thị trường tài sảnNamxuantran@yahoo.com Ba giai đoạn việc phân bổ chi phí phận GIAI ĐOẠN 1: Các chi phí trực tiếp phân bổ phí gián tiếp Các chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp GIAI ĐOẠN 2: Phân bổ chi phí phòng dịch vụ vào phòng sản xuất Phòng Dịch vụ Phòng Dịch vụ Phân xưởng Sản xuất Phân xưởng sản xuất Sản phẩm Phân xưởng Sản xuất Sản phẩm Phân xưởng Sản xuất Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com GIAI ĐOẠN 3: Phân bổ chi phí phân xưởng sản xuất vào sản phẩm 14 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Các dịch vụ qua lại Reciprocal Services „ Các phòng dịch vụ thường phục vụ nhiều phòng dịch vụ khác phân xưởng sản xuất „ Có hai phương pháp phổ biến để phân bổ chi phí phòng dịch vụ: Phương pháp trực tiếp Phương pháp bước xuống „ Phương pháp trực tiếp: bỏ qua phòng dịch vụ khác phân bổ chi phí phòng dịch vụ cho phân xưởng sản xuất (kinh doanh) „ Phương pháp bước xuống: Thừa nhận phòng dịch vụ thực hoạt động phục vụ cho phòng dịch vụ khác cho phân xưởng sản Namxuantran@yahoo.com 15 xuất Ví dụ phân bổ, Phương pháp trực tiếp Phòng dịch vụ Phân xưởng sản xuất Qlý thiết bị Nhân lắp rắp Hoàn thiện Chi phí trực tiếp phòng $126,000 $24,000 $100,000 $160,000 Số mét vuông m2 3,000 9,000 15,000 3,000 Số nhân viên 20 30 80 320 Tổng số m2 phân xưởng sản xuất = 15,000 + 3,000 =18,000 * Chi phí quản lý thiết bị: Phân bổ cho phân xưởng lắp rắp = $ 126,000 x (15,000 / 18,000) =$105,000 * Chi phí quản lý thiết bị phân bổ cho phân xưởng Hoàn thiện = $ 126,000 x (3,000 /18,000) =$21,000 Tương tự: Chi phí phòng nhân phân bổ cho phân xưởng sản xuất sở số nhân viên phân xưởng sản xuất Tổng số nhân viên phân xưởng sản xuất = 80 + 320 =400 - Phân xưởng cho phân xưởng lắp rắp = $24,000 x (80/400) = $ 4,800 - Phân bổ cho phân xưởng hoàn thiện = 24,000 x (320/400) = $ 19,200 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 16 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Phương pháp trực tiếp Các phòng dịch vụ Qlý thiết bị $126,000 0% Các phân xưởng sản xuất $105,000 $100,000 Lắp rắp $19,200 $160,000 Hoàn thành 0% Nhân $24,000 320 : 400 × $24,000 Namxuantran@yahoo.com 17 Phương pháp bước xuống Step-Down Method Các phòng dịch vụ Quản lý thiết bị $126,000 Các phân xưởng sản xuất $70,000 $100,000 Lắp rắp $52,800 $160,000 Hoàn thiện 27 Nhân $24,000 + $42,000 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 18 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Ví dụ phương pháp bước xuống Phòng dịch vụ Qlý thiết bị Nhân Phân xưởng Sản xuất Lắp rắp Hoàn thiện Tổng Các chi phí trực tiếp Trước phân bổ 126 24 100 160 410 Bước1, Qlý (126) 126x(9/27) 126x(15/27) 126x(3/27) Thiết bị = 42 = 70 = 14 Bước 2, Nhân (66) 66x(80/400) 66x(320/400) Cho px sản xuất = 13.2 = 52.8 Tổng chi phí sau Khi phân bổ $0 $0 $183.2 $226.8 $410 Namxuantran@yahoo.com 19 Phương pháp bước xuống Step-Down Method Phân xưởng Lắp rắp Phân xưởng hoàn thiện Chi phí trực tiếp $100,000 Từ quản lý thiết bị 70,000 Từ nhân 13,200 Tổng $183,200 Chi phí trực tiếp $160,000 Từ qlý thiết bị 14,000 Từ nhân 52,800 Tổng $226,800 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 20 10 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Kế toán Nguyên liệu trực tiếp (tiếp) „ Thủ tục trả tiền: Phải có đủ Đơn đặt hàng, Phiếu nhập kho, Phiếu kiểm tra chất lượng đạt yêu cầu, Hoá đơn nhà cung cấp „ Tính giá nguyên liệu „ Giá nhập nguyên liệu: Bao gồm giá mua hoá đơn mua hàng cộng chi phí liên quan khác phân biệt cho nguyên liệu thuế nhập khẩu, tiền vận chuyển Các chi phí liên quan đến nguyên liệu nhỏ thường ghi vào chi phí sản xuất chung „ Giá xuất nguyên liệu: Nhập trước xuất trước, bình quân sau lần nhập, hay giá tiêu chuẩn sử dụng kế toán giá thành định mức Namxuantran@yahoo.com 49 Kế toán Nguyên liệu trực tiếp 1, Mua nguyên liệu: Nguyên liệu 9.000 Các khoản phải trả 9.000 2, Xuất kho nguyên liệu cho sản xuất, phiếu xuất kho NL phiếu yêu cầu xuất kho (Mục đích sử dụng), theo quốc tế: Sản Phẩm dở dang 2.700 Nguyên liệu A 2.700 Việt Nam ghi tách làm bút toán, để thấy chi phí NL trực tiếp: 1, Chi phí nguyên liệu TT 2.700 Nguyên liệu A 2.700 2, Tính chi phí nguyên liệu trực tiếp cho sản phẩm, KT ghi: Sản phẩm dở dang, SP X 2.700 Chi phí NLTT 2.700 3, Xuất kho nguyên liệu, vật tư gián tiếp cho sản xuất Chi Phí SX chung XX Nguyên liệu B XX Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 50 25 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Kế toán Nhân Công Trực Tiếp „ Chi phí nhân công trực tiếp: bảng tính lương bảng thời gian LĐ trực tiếp cho sản phẩm, theo Kế toán Việt Nam ghi: 1, Chi phí Nhân công trực tiếp 2.643,5 Lương phải trả (95% lương) 2.511,3 BHXH phải nộp (5% NLĐ) 132,2 2, Chi phí bảo hiểm xẫ hội thuộc trách nhiệm người sử dụng lao động: Chi phí Nhân công trực tiếp 396,5 BHXH phải nộp (15% lương NCTT) 396,5 3, Căn vào phiếu tính NCTT cho sản phẩm, ghi: Sản phẩm dở dang A 3.040 Chi phí nhân công trực tiếp 3.040 „ Kế toán quốc tế: ghi Chi Phí Nhân Công Trực Tiếp sau: Sản phẩm dở dang A, B 3.040 Lương phải trả 2.511,3 Namxuantran@yahoo.com BHXH phải nộp 528,7 51 Kế toán Chi Phí Sản Xuất Chung A, Phương pháp phân bổ thực tế: Actual costing „ Định nghóa: CPSXC tất chi phí gián tiếp cho sản xuất lương người gián tiếp, quản lý sản xuất, nguyên vật liệu gián tiếp, chi phí thuê nhà máy, kho bãi, bảo hiểm, bảo vệ, sửa chữa, bảo trì, điện , nước, vệ sinh, hành nhà máy „ Khi chi phí thực tế phát sinh, cuối tháng kế toán ghi: Chi phí sản xuất chung 2.775 Lương phải trả 475 BHXH phải trả 100 Các khoản chi phí phải trả 1.100 Tiền 100 Khấu hao 1.000 „Phân bổ chi phí sản xuất chung vào giá thành sản phẩm theo số tiêu chuẩn : SP A= 33.66%, B = 33.33% Sản phẩm dở dang A 1.850 Sản phẩm dở dang B 925 Chi phí sản xuất chungNamxuantran@yahoo.com 2.775 52 namxuantran@yahoo.com 26 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) B, Phương pháp giá thành thông thường (Normal Costing) „ Là phương pháp tính giá thành mà việc phân bổ chi phí sản xuất chung cho công việc khác theo tỷ lệ phân bổ định trước (Predetermined basis) sử dụng chi phí thực tế nguyên liệu trực tiếp nhân công trực tiếp Ví dụ: „ Tính giá thành đơn vị: Tổng CP GT đơn vị - Nguyên liệu trực tiếp 2.700 540 - Nhân công trực tiếp 3.040 608 - Chi phí sản xuất chung 2.310 462 - Tổng giá thành đơn vị 1.610 Namxuantran@yahoo.com 53 Tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất chung Factory overhead application rate „ Tỷ lệ phân bổ chi phí sản xuất chung = Tổng chi phí SXC kế hoạch Tổng đơn vị dùng để phân bổ kế hoạch* * Như: công, phí lao động trực tiếp, máy hoạt động „ CPSXC thường tính tách biệt CPSXC biến đổi CPSXC cố định cho phân xưởng „ Ví dụ: Công ty X có số liệu kế hoạch CPSXC cố định cho phân xưởng toàn công ty sau: PX A B C Tổng - Chi phí SXC cố định kế hoạch 7500 2800 1200 11500 - Giờ công LĐTT kế hoạch 500 400 600 1500 - Tỷ lệ phân bổ CPSXC CĐ KH 15 20 7.6 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 54 27 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Xử lý chênh lệch CPSXC Over(under) applied overhead • Chênh lệch CPSXC thực tế CPSXC kế hoạch cuối kỳ phân bổ theo vào Giá thành hàng bán, thành phẩm, sản phẩm dở dang theo tỷ lệ chúng „ Ví dụ: Số dư % Số p.bổ ‟ Gía thành hàng bán năm : 85.000 85% 1700 ‟ Thành phẩm tồn kho cuối kỳ: 5.000 5% 100 ‟ Sản phẩm dở dang cuối kỳ 10.000 10% 200 ‟ Tổng 100.000 100% 2,000 Tổng số chênh lệch CPSXC thực tế lớn số phân bổ vào giá thành $ 2.000 Số phẩn bổ thêm cho giá thành hàng bán 2.000 X 85% = 1.700, TP 100, SPDD 200 Namxuantran@yahoo.com 55 Sơ đồ kế toán giá thành công việc Nguyên liệu 9.000 2.700 CP Nguyên liệu Ttiếp 2.700 Dư: 6.300 Sản phẩm dở dang 2.700 8.050 Thành phẩm 8.050 3.040 Lương phải trả 2.511,3 475 BHXH phải nộp 528.7 100 Khấu hao luỹ kế 1.000 Tiền/ Chi phí phải trả 1.200 CP nhân công TT 3.040 3.040 2.310 8.050 Chi phí SX chung 575 1.000 2.310 1.200 T:2.775 Dư: 465 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 56 28 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Giá thành công việc cho ngành dịch vụ „ Giá thành cho khách hàng (Client) dự án thay theo công việc (job) „ Các chi phí chung thường phân bổ theo công hay chi phí nhân công trực tiếp „ Ví dụ: Công ty Luật Việt chuyên cung cấp dịch vụ luật, có số kế hoạch sau: „ Chi phí tổng lương cho luật sư: $ 500.000 „ Chi phí khác * 300.000 „ Tổng chi phí kế hoạch năm 2011: $ 800.000 * Chi phí khác: Chi phí nhân công gián tiếp, văn phòng phẩm, phôtôcopy, bảo hiểm, thuê văn phòng, đào tạo,kế toán… Namxuantran@yahoo.com 57 Giá thành công việc cho ngành dịch vụ „ Công ty có sách tính phí cho khách hàng theo tỷ lệ định trước chi phí chuyên nghiệp Số liệu thời công ty tính bình quân số tính phí cho khách hàng 80% tổng số có sẵn tất nhân viên trực tiếp Số không tính phí cho khách hàng tính chi phí chung phụ thêm Số không tính phí bao gồm đào tạo, nhàn rỗi yếu tố tương tự „ Dùng liệu Luật Việt, ta tính: „ Chi phí nhân công trực tiếp kế hoạch: $ 500.000 x 80% = 400.000 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 58 29 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Giá thành công việc cho ngành dịch vụ „ Chi phí chung kế hoạch: „ Chi phí khác: $ 300.000 „ Chi phí lương cho không tính „ phí khách hàng( 500.000-400.000) = 100.000 „ Tỷ lệ phân bổ chi phí chung kế hoạch: = Tổng chi phí chung theo kế hoạch = 400.000 Tổng chi phí lao động trực tiếp 400.000 = 100% Namxuantran@yahoo.com 59 Giá thành công việc cho ngành dịch vụ Nhân viên tính phí Giờ Lương/h Tỷ lệ tính phí KH 300% - Giám đốc/Parterner 10 40 120 - Trưởng phòng/ Manager 30 30 90 - Nhân viên/ Associates 100 15 45 Tổng 140 „ Tổng doanh thu chi phí cho khách hàng này: „ Doanh thu dịch vụ:120x10+ 90x30 + 45x100 = $ 8.400 „ Chi phí dịch vụ: Nhân công trực tiếp: 40x10 + 30x30 + 15X100= $2.880 Chi phí chung: 2.880 X 100% = 2.880 Tổng chi phí: 5.760 „ Lãi trước thuế 8.400 ‟ 5.760 = 2.640 Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 60 30 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) III Giá thành theo trình Process Costing Phân biệt giá thành theo công việc giá thành theo trình Sơ lược giá thành theo trình Đặc điểm kế toán giá thành theo trình Các bước tính giá thành theo trình, phương pháp bình quân gia quyền Báo cáo giá thành sản phẩm Cách tính phần trăm hoàn thành Chi phí chế biến Namxuantran@yahoo.com 61 Phân biệt giá thành theo công việc giá thành theo trình 1.1 Giá thành công việc/ Job Costing Công việc -Nguyên liệu trực tiếp - Nhân công trực tiếp Công việc Thành phẩm - Chi phí sản xuất chung Giá vốn hàng bán Công việc Sản Phẩm Dở Dang xx xx Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com Thành phẩm xx xx Giá vốn h bán xx xx 62 31 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Sơ lược giá thành theo trình Process Costing Quá trình nhào trộn Nguyên liệu trực tiếp Quá trình Tạo hình Nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Quá trình Nung SPDD nhào trộn SPDD Tạo hình xx xx SPDD Nung Thành phẩm xx xx xx xx xx xx Giá vốn hàng bán Thành phẩm Giá vốn h bán xx xx Namxuantran@yahoo.com 63 2.1 Sơ đồ tài khoản-GT trình Process Costing, Flow chart Materials Inventory xx xx xx Direct Labor Costs xx xx xx FOH xx xx xx WIPProcess1 xx xx xx xxx WIPProcess xx xxx Xx xx Finished Goods xxxx xxxx Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com xxxx WIPProcess xx xxxx xx xx xxxx Cost of Goods Sold xxxx xxxx 64 32 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) 2.2 Đặc điểm kế toán giá thành theo trình „ - Là hệ thống để xác định giá thành sản phẩm sản xuất hàng loạt trật tự liên tục bước gọi trình Nó sử dụng ngành hoá chất, dầu lửa, hoá phẩm, chế biến thực phẩm, đồ uống „ - Khái niệm sản phẩm tương đương số sp hoàn thành tính tương đương sp hoàn thành mặt chi phí đó: Nguyên liệu trực tiếp chi phí chế biến Namxuantran@yahoo.com 65 Các bước tính giá thành theo trình, phương pháp bình quân gia quyền „ „ „ „ „ Bước 1: Tóm tắt kiểm kê sản phẩm vật chất Bước 2: Tính sản phẩm tương đương Bước 3: Tổng hợp chi phí sản xuất kỳ Bước 4: Tính đơn giá sản phẩm Bước 5: Tổng hợp báo cáo giá thành sản phẩm „ Xem ví dụ thực tế trang sau Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 66 33 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Ví dụ: Số sản phẩm tương đương đầu Phân xưởng tạo hình, Tháng 10 (PP Bình quân gq) Bước 1: Bước 2: Đơn vị sản phẩm tương đương (SPTĐ) Dòng chảy sản xuất Đơn vị Nguyên liệu trực tiếp % hoàn vật chất thành Số SPTĐ Chi phí chế biến % hồn thành Số SPTĐ Đầu vào (Input) Sản phẩm dở dang đầu kỳ 300 Sản phẩm bắt đầu kỳ 1900 Tổng sản phẩm đầu vào 90% 270 60% 180 2,200 Đầu (Output) Sản phẩm hoàn thành kỳ 2000 Sản phẩm dở dang cuối kỳ Tổng sản phẩm đầu 2000 200 100% 2,200 200 2000 40% 2,200 80 2,080 Namxuantran@yahoo.com 67 Báo cáo giá thành sản xuất-T10- PX Tạo hình (PP Bình quân gq) Tổng Nguyên liệu trực tiếp Chi phí chế biến Nhân cơng TT Bước 3: Sản phẩm dở dang đầu kỳ CPSXC 2,682 1,458 432 792 Chi phí phát sinh kỳ 23,342 10,422 4,560 8,360 Tổng chi phí phải gánh chịu 26,024 11,880 4,992 9,152 2,200 2,080 2,080 5.4 2.4 4.4 Bước 4: Sản phẩm tương đương cho số sản phẩm làm (Số chia) Giá thành đơn vị (Bình quân GQ) 12.2 Bước 5: Tính giá thành cho số sản phẩm hoàn thành chuyển vào kho (2.000x 12.2) 24,400 Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Nguyên liệu trực tiếp (=200 x 5.4) 1,080 Nhân công trực tiếp (=80 x 2.4) 192 Chi phí sản xuất chung (= 80 x 4.4) 352 Tổng sản phẩm dở dang cuối kỳ 1,080 192 352 1,624 68 Tổng giá trị đầu namxuantran@yahoo.com 26,024 34 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Phân xưởng Hồn Thiện-Sản phẩm tương đương đầu Tháng 10 (PP bình quân gia quyền) Dòng chảy sản xuất Bước 1: Bước 2: Đơn vị sản phẩm tương đương (SPTĐ) Nguyên liệu từ PX Nguyên liệu trực Chi phí chế Đơn vị tạo hình tiếp biến % Số % h Số vật chất h.thành Số SPTĐ % h.thành SPTĐ thành SPTĐ Đầu vào (Input) Sản phẩm dở dang đầu kỳ Sản phẩm bắt đầu kỳ Tổng sản phẩm đầu vào Đầu (Output) Sản phẩm hoàn thành kỳ Sản phẩm dở dang cuối kỳ Tổng sản phẩm đầu 200 100% 200 70% 140 40% 80 2000 2,200 1900 300 1900 100% 1900 300 2,200 60% 180 2,200 1900 30% 90 69 2,080 1,990 Báo cáo giá thành sản xuất-T10- Phân xưởng Hoàn Thiện Tổng Nguyên liệu trực tiếp Chi phí chế biến Từ PXTH NLTT N.cơng tt CPSXC 3,960 2,440 1,232 96 192 Chi phí phát sinh kỳ 48,348 24,400 17,072 2,292 4,584 Tổng chi phí phải gánh chịu 52,308 26,840 18,304 2,388 4,776 2,200 2,080 1,990 1,990 12.2 8.8 1.2 2.4 Bước 3: Sản phẩm dở dang đầu kỳ Bước 4: Sản phẩm tương đương cho số sản phẩm làm (Số chia) Giá thành đơn vị (Bình qn GQ) Bước 5: Tính giá thành cho số sản phẩm hoàn thành chuyển vào kho (1.900x24.6) Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ 24.6 46,740 Nguyên liệu từ xưởng gỗ (=300 x 12.2) 3,660 Nguyên liệu trực tiếp (=180 x8.8) 1,584 Nhân công trực tiếp (=90 x 1.2) 108 Chi phí sản xuất chung (=90 x 2.4) 216 Tổng sản phẩm dở dang cuối kỳ Tổng giá trị đầu namxuantran@yahoo.com 5,568 3,660 1,584 108 216 70 52,308 35 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Cơng ty Scancom Báo cáo giá thành (Cost report) Tháng 10.2010 Số sản Tổng chi phẩm phí ($) Đầu vào (Input) Sản phẩm dở dang đầu kỳ (=200+300) Nguyên liệu trực tiếp Nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tổng giá trị SP dở dang đầu kỳ Sản phẩm bắt đầu kỳ (Tạo hình) Nguyên liệu trực tiếp (=10,422+17,072) Nhân cơng trực tiếp (=4,560 +2,292) Chi phí sản xuất chung (=8,360+4,584) 500 3,770 1,008 1,864 6,642 1900 27,494 6,852 12,944 Tổng chi phí sx kỳ Tổng sản phẩm đầu vào Gía thành đơn vị 47,290 2400 53,932 71 Công ty Scancom Báo cáo giá thành (Cost report)-T10.2010 Đầu (Output) Sản phẩm hoàn thành kỳ (Chỉ PX Hồn thiện) Số sản Tổng chi phí Gía thành phẩm ($) đơn vị 1900 Nguyên liệu trực tiếp (=5.4+8.8) Nhân cơng trực tiếp (=2.4+1.2) Chi phí sản xuất chung (=4.4+2.4) Tổng giá thành SP kỳ Sản phẩm dở dang cuối kỳ (=200+300) Nguyên liệu trực tiếp (=1,080+1,620 (*=300x5,4)+1,584)) Nhân công trực tiếp (=192+300x2.4+108) namxuantran@yahoo.com 14.2 3.6 12,920 46,740 6.8 24.6 500 4,284 1,020 Chi phí sản xuất chung (=352+300x4.4+216) Tổng giá trị SP dở dang cuối kỳ Tổng sản phẩm đầu 26,980 6,840 1,888 7,192 2400 53,932 72 36 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Giá thành hoạt động (Operation costing) „ Bước Diễn giải Bước : Kiểm kê Tính sản phẩm tương đương sản phẩm NLiệu TT % HT CPCbiến %HT A, Đầu vào: SPDD đầu kỳ SPSX kỳ Tổng đầu vào B, Đầu 1, Sản phẩm d dang BP lắp ráp BP sửa chữa BP hoàn kiểm Tổng SP dở dang 2,Th phẩm sx kỳ Tổng đầu 400 3.200 3.600 50 200 250 500 3.100 3.600 50 100% 30 200 100% 150 250 100% 225 500 405 3.100 3.100 3.600 3.505 Namxuantran@yahoo.com 60% 75% 90% 73 Bước tính giá thành sp „ Bước : Tổng hợp chi phí sản xuất kỳ TK sản phẩm dở dang - Dư đầu kỳ: N.liệu TT NCông TT CPSX chung - Chi phí sxuất ps kỳ N.liệu TT NCông TT CPSX chung Số lượng 400 Tổng đầu vào t.kỳ namxuantran@yahoo.com Số tiền Số lượng Số tiền 54.400 - Số dư cuối kỳ 500 ? 35.200 N.liệu TT ? 10.800 NCông TT ? 8.400 CPSX chung ? - SP hoàn thành 3.200 kỳ 3.100 ? 281.600 N.liệu TT ? 112.576 NCoâng TT ? 89.039 CPSX chung ? 3.600 537.615 Namxuantran@yahoo.com 74 37 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Bước 4, : Tính đơn giá sản phẩm „ Có thể dùng phương pháp bình quân hay FIFO „ Phương pháp bình quân: Đơn giá NLTT Trị giá NLTT Giá trị NLTT cho đơn vị sp = SP dở dang đầu kỳ + phát sinh kỳ tương đương Lượng SPDD cuối kỳ Số lượng SP hoàn quy sp tương đương + thành kỳ = (35.200 + 281.600)/ (500+ 3.100) = 88 Đơn giá chi phí NCTT & CPSXC : dùng công thức tương tự NCTT = (10.800 + 112.576)/ (405 + 3100) = 35,2 CPSXC* = (8.400 + 89.039) / (405+3.100) = 27,8 Bước : Tổng hợp giá thành sản phẩm: $ 151 (=88+35,2+27,8) Namxuantran@yahoo.com 75 Báo cáo giá thành sp Production cost Report Số lượng - Dư đầu kỳ: 400 N.liệu TT NCông TT CPSX chung Cộng SPDD đầu kỳ - Chi phí sxuất ps kỳ 3.200 N.liệu TT NCông TT CPSX chung Tổng cp đưa vào sx Số tiền 35.200 10.800 8.400 54.400 Tháng 2005, SP XYZ Số lượng TCP CP1SP - Số dư cuối kỳ 500 N.liệu TT 44.00 88 NCông TT 14.256 35,2 CPSX chung 11.259 27,8 Cộng SPDD cuối kỳ 69.515 151 - SP hoàn thành kỳ 3.100 N.liệu TT 272.800 88 NCông TT 109.120 35.2 CPSX chung 86.180 27.8 Tổng sp ht kỳ 468.100 151 281.600 112.576 89.039 483.215 Tổng đầu vào 3.600 537.615 Tổng đầu Namxuantran@yahoo.com namxuantran@yahoo.com 3.600 537.615 76 38 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Cách tính % hoàn thành CPCB „ Thường giả định spdd nằm công đoạn tính 50% hoàn thành công đoạn Căn thời gian sx giai đoạn, tính tổng thời gian cộng dồn công đoạn spdd * Riêng công đoạn tính 50% Ví dụ: „ Bộ phận số phút Phút cộng dồn % cpcb sản xuất công đoạn* h.thành Dây chuyền 128.7 64 10% Dây chuyền 278 268 41% Dây chuyền 99.45 456 70% BP hiệu chỉnh 115.2 564 86% BP hoàn kiểm 33 638 97% Namxuantran@yahoo.com 77 Tổng 654,35 78 namxuantran@yahoo.com 39 ... gộp Chi phí Sản xuất chung Chi Phí Thời kỳ Báo cáo kết -Chi phí hoạt động Chi phí bán hàng Chi phí hành = Lãi ròng 42 trước thuế 21 Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) Thiết kế. .. 58 29 Kế toán giá thành & quản trị chi phí Trần Xuân Nam (MBA) Giá thành công việc cho ngành dịch vụ „ Chi phí chung kế hoạch: „ Chi phí khác: $ 300.000 „ Chi phí lương cho không tính „ phí khách.. .Kế tốn giá thành & quản trị chi phí Trần Xn Nam (MBA) I PHÂN BỔ CHI PHÍ Cost allocation Phân bổ chi phí mục đích Ba loại phân bổ chi phí Phân bổ biến phí, định phí phòng dịch vụ Phân bổ chi phí