Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cho thuê tài chính tnhh mtv ngân hàng tmcp công thương việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỂN VIỆT KHA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỂN VIỆT KHA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO TH TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng (Cơng cụ thị trường tài chính) Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THU HIỀN Tp Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Luận văn tác giả chưa trình nộp để lấy học vị thạc sĩ trường đại học Nội dung luận văn khơng có nội dung cơng bố trước đây, kết nghiên cứu tác giả trung thực, ngoại trừ trích dẫn nghiên cứu dẫn nguồn đầy đủ TP.HCM, ngày… tháng … năm … Nguyễn Việt Kha MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH TĨM TẮT - ABSTRACT CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .1 1.1 Sự cần thiết vấn đề cần nghiên cứu 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa đề tài 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .5 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những quan điểm cạnh tranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 2.1.1.2 Vai trò cạnh tranh 2.1.1.3 Phân loại cạnh tranh 2.1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia 2.1.1.3.2 Căn vào phạm vi ngành 2.1.1.3.3 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường 2.1.2 Năng lực cạnh tranh công ty CTTC 2.2 Các lý thuyết nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 10 2.2.1 Ma trận SWOT 10 2.2.2 Mơ hình đa giác cạnh tranh 10 2.2.3 Mơ hình đánh giá yếu tố nội Thompson, Strickland & Gamble (2007) 11 2.3 Tổng quan nghiên cứu trước 12 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI VIETINBANK LEASING 16 3.1 Giới thiệu sơ lược VietinBank Leasing 16 3.1.1 Sự hình thành phát triển VietinBank Leasing 16 3.1.2 Các hoạt động VietinBank Leasing 17 3.1.2.1 Huy động nguồn vốn 17 3.1.2.2 Cho thuê tài 18 3.1.2.3 Bán khoản phải thu từ hợp đồng CTTC 19 3.1.2.4 Cho thuê vận hành 19 3.1.2.5 Các hoạt động khác 19 3.2 Thực trạng hoạt động Vietinbank Leasing từ 2015-2019 19 3.3 Thực trạng lực cạnh tranh VietinBank Leasing từ 2015 – 2019 26 3.3.1 Năng lực tài 26 3.3.2 Năng lực nguồn nhân lực 27 3.3.3 Năng lực Marketing 28 3.3.4 Năng lực chất lượng dịch vụ 28 3.3.5 Năng lực cạnh tranh lãi suất 28 3.3.6 Năng lực uy tín, thương hiệu 30 3.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh VietinBank Leasing 30 3.4.1 Điểm mạnh 30 3.4.2 Điểm yếu 31 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ 34 4.1 Một số giải pháp đặt cho VietinBank Leasing 34 4.1.1 Nâng cao lực tài 34 4.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 36 4.1.3 Nâng cao lực marketing 37 4.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh lãi suất 38 4.1.5 Phát triển thương hiệu 38 4.1.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ: 39 4.2 Kiến nghị 39 4.2.1 Kiến nghị Chính Phủ: 40 4.2.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 40 4.2.3 Đối với Hiệp hội CTTC Việt Nam 42 4.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CTTC : Cho thuê tài MTV : Một thành viên NHNN : Ngân hàng nhà nước NHTM : Ngân hàng thương mại NLCT : Năng lực cạnh tranh TMCP : Thương mại cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh VIETINBANK : Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam VIETINBANK LEASING : Công ty cho th tài TNHH MTV ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam VILEA : Hiệp hội cho thuê tài Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Vốn điều lệ cơng ty CTTC tính đến 30/06/2020 Bảng 3.2: Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) VietinBank Leasing Bảng 3.3: Hệ số sinh lời tổng tài sản (ROA) VietinBank Leasing Bảng 3.4: Dư nợ cho thuê VietinBank Leasing Bảng 3.5: Dư nợ cho thuê số công ty CTTC Bảng 3.6: Huy động vốn VietinBank Leasing Bảng 3.7: Lãi suất huy động bình quân VietinBank Leasing Bảng 3.8: Vốn tự huy động VietinBank Bảng 3.9: Lãi suất cho thuê tài bình qn DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1: Quy trình cho th tài Hình 3.2: Khả sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) trung bình ngành ngân hàng Hình 3.3: Chất lượng dư nợ CTTC năm 2019 TÓM TẮT Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cho th tài TNHH MTV Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam Tóm tắt: Hiện nay, cạnh tranh cơng ty cho th tài ngày gay gắt, ngồi cịn có cạnh tranh khốc liệt với NHTM Điều đặt cho công ty CTTC phải làm để nâng cao NLCT để tồn phát triển Trong luận văn này, tác giả nghiên cứu đo lường yếu tố ảnh hưởng đến NLCT Vietinbank Leasing Nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê mơ tả, phân tích so sánh để đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vietinbank Leasing Tác giả vận dụng mơ hình đánh giá nhân tố nội Thompson, Strickland & Gamble (2007) yếu tố ảnh hưởng đến NLCT Vietinbank Leasing là: Năng lực tài chính; Năng lực nguồn nhân lực; Năng lực marketing; Năng lực chất lượng dịch vụ; NLCT lãi suất; Năng lực uy tín thương hiệu Thơng qua kết nghiên cứu, tác giả đề xuất giải pháp nhằm nâng cao NLCT Vietinbank Leasing thời gian tới Giúp cho ban lãnh đạo Vietinbank Leasing có thêm giải pháp để phát triển công ty ngày vững mạnh Đồng thời, kết nghiên cứu công cụ để đơn vị khác ngành cho thuê tài tham khảo để phát triển, nâng cao NLCT đơn vị Từ khóa: lực cạnh tranh, cho thuê tài chính, yếu tố ảnh hưởng 33 Trong chương 3, tác giả tổng quan giới thiệu Vietinbank Leasing, bao gồm hình thành phát triển hoạt động cơng ty Qua đó, giúp thấy rõ hoạt động công ty vấn đề liên quan nghiên cứu Trong chương này, tác giả nêu lên thực trạng hoạt động thực trạng yếu tố nội ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Vietinbank Leasing, tác giả phân tích điểm mạnh, điểm yếu Vietinbank Leasing yếu tố Căn vào kết chương 3, tác giả đưa giải pháp, kiến nghị để nâng cao lực cạnh tranh Vietinbank Leasing chương 34 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ 4.1 Một số giải pháp đặt cho VietinBank Leasing 4.1.1 Nâng cao lực tài Hiện tại, cải thiện lực tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh VietinBank Leasing Để cải thiện lực này, điều quan trọng VietinBank Leasing phải cấu lại nguồn vốn, tăng nguồn vốn hoạt động cơng ty Cơng ty tăng nguồn vốn hoạt động cách sau: Tăng vốn tự có Hiện nay, hệ thống NHTM liên tục tăng vốn điều lệ, vốn tự có nhiều hình thức: đẩy mạnh phát hành cổ phiếu, trái phiếu chuyển đổi, bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài…; vốn tự có cơng ty CTTC thấp thân công ty CTTC lại trọng việc tăng vốn tự có để nâng cao lực cạnh tranh, gia tăng thị phần cho thuê VietinBank Leasing có vốn điều lệ cao số công ty CTTC Việt Nam, lại nhỏ bé so với NHTM nên việc tăng vốn điều lệ, vốn tự có VietinBank Leasing điều cần thiết VietinBank Leasing tăng vốn từ nguồn vốn nội bộ, cụ thể từ lợi nhuận không chia Lợi nhuận VietinBank Leasing năm vừa qua tăng ổn định, nguồn bổ sung vốn có ý nghĩa quan trọng, không phụ thuộc vào thị trường vốn Với tỷ lệ lợi nhuận giữ lại hợp lý bổ sung thêm nguồn vốn tự có VietinBank Leasing, giúp cơng ty nâng cao lực tài so với đối thủ, thu hút khách hàng tiềm năng, gia tăng thị phần Đồng thời, VietinBank Leasing nên mạnh dạn tăng thêm vốn tự có cách đề xuất phương án tăng vốn điều lệ khả thi lên chủ sở hữu VietinBank Cụ thể, vốn điều lệ VietinBank Leasing 1.000 tỷ đồng, bổ sung tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng vào năm 2021 Tuy nhiên, để chấp nhận từ chủ sở hữu VietinBank, VietinBank Leasing phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, nâng cao khả sinh lời vốn chủ sở hữu thời gian tới 35 Tận dụng nguồn vốn từ định chế tài nước ngồi Hiện nay, TCTD sử dụng hiệu nguồn vốn theo dự án định chế tài nước ngồi: Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF); nhóm Ngân hàng Thế giới (WB); Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB); định chế tài khác Các nguồn vốn thông thường lãi suất thấp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam Chính vậy, tận dụng nguồn vốn cách thức để đa dạng hóa hình thức huy động vốn cho TCTD nói chung cơng ty CTTC nói riêng Hiện nay, VietinBank tích cực chủ động tìm kiếm dự án sử dụng nguồn vốn ODA từ định chế tài quốc tế Ngân hàng Thế giới, Ngân hàng Phát triển châu Á, để trở thành ngân hàng phục vụ Việc giải ngân dự án ODA có ý nghĩa quan trọng, vừa góp phần tăng huy động vốn ngoại tệ, tăng thu phí dịch vụ, vừa nâng cao uy tín, mở rộng thị trường phạm vi hoạt động Ngân hàng Do đó, VietinBank Leasing cần có phương thức để tiếp cận khai thác nguồn vốn thông qua ngân hàng mẹ VietinBank Tận dụng nguồn vốn chậm trả nhà cung cấp tài sản cho thuê, nguồn vốn từ công ty bảo hiểm Trong xu hội nhập, mức độ cạnh tranh nhà cung cấp ngày trở nên gay gắt hình thức toán trả chậm giao dịch kinh doanh ngày phổ biến Khi ký kết hợp đồng cho thuê tài chính, VietinBank Leasing ký kết điều khoản thỏa thuận thời hạn toán chậm trả với nhà cung cấp tài sản cho thuê cách bên thuê đặt cọc trực tiếp (khoảng 30% giá trị hợp đồng) cho VietinBank Leasing để VietinBank Leasing toán cho nhà cung cấp Vì vậy, VietinBank Leasing chủ động thời điểm toán tiền đặt cọc cho nhà cung cấp tận dụng nguồn vốn trả chậm để tăng hiệu sinh lời cơng ty, cắt giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ Tuy nhiên, thời hạn chiếm dụng nguồn vốn chậm trả chậm dài hay ngắn phụ thuộc vào uy tín, thương hiệu VietinBank Leasing với nhà cung cấp 36 khả tài nhà cung cấp Để giải pháp đạt hiệu quả, VietinBank Leasing cần xây dựng chiến lược tìm kiếm nhà cung cấp có lực tài lành mạnh, điều khoản toán linh hoạt, khả cung ứng máy móc, thiết bị th tài nhanh, chất lượng nhằm đem lại lợi ích cho tất bên tham gia Bên cạnh đó, VietinBank Leasing cần tích cực khai thác nguồn vốn từ đối tác công ty cung cấp dịch vụ bảo hiểm tài sản cho thuê: Tổng công ty Bảo Minh, Công ty tái Bảo hiểm quốc gia, Công ty Bảo hiểm Dầu khí, Cơng ty Bảo hiểm Hàng khơng, Cơng ty Bảo hiểm Xuân Thành…VietinBank Leasing cần chủ động đàm phán, thuyết phục khách hàng không rút trước hạn tái tục để trì nguồn tiền gửi 4.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đánh giá quan trọng hoạt động cơng ty CTTC Một sách tuyển dụng, đào tạo trả lương hợp lý sở để VietinBank Leasing khai thác tối ưu nguồn nhân lực Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhiệm vụ mang tính chiến lược cấp bách khơng giải nhu cầu cạnh tranh mà nhằm đáp ứng chiến lược phát triển lâu dài VietinBank Leasing Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực Xuất phát từ phận công ty với yêu cầu cụ thể trình độ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, độ tuổi , VietinBank Leasing bố trí nhân cho phù hợp VietinBank Leasing cần có kế hoạch luân chuyển nhân hợp lý để phát huy tính sáng tạo khả làm việc nhân viên VietinBank Leasing cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau, khuyến khích nhân viên hợp tác thể tinh thần tâm thực nhiệm vụ chung; Rà sốt, bổ sung hồn thiện quy trình tuyển dụng lao động để đảm bảo thu hút nhân tài, đặc biệt, trước tuyển dụng VietinBank Leasing cần hoạch định phân tích chi tiết nội dung công việc để đảm bảo ứng viên nắm rõ công việc tới làm, tránh trường hợp ứng viên khơng nắm xác nội dung công việc cần làm VietinBank 37 Leasing trông đợi họ Mọi thơng tin tuyển dụng, chế độ ưu tiên… thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng để thu hút nhiều ứng viên tiềm tham gia Quá trình tuyển dụng cần giám sát chặt chẽ bảo đảm tính cơng Đồng thời, VietinBank Leasing cần liên kết với hệ thống trường đại học thuộc khối ngành kinh tế, luật để trao học bổng sinh viên thực tập, sinh viên tài năng, từ giúp VietinBank Leasing có nguồn lao động với chất lượng tốt Công tác đào tạo nguồn nhân lực Ln trọng xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực, với mục tiêu nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, bổ sung kỹ năng, nhận thức cho người lao động Với lực lượng lao động trẻ, phận nhân viên trường, chưa tiếp cận nhiều với nghiệp vụ CTTC, cần trọng đào tạo Ngoài ra, VietinBank Leasing cần thực linh hoạt hình thức đào tạo cơng việc Trong q trình làm việc, nhân viên, đặc biệt nhân viên thiếu kinh nghiệm học hỏi nhiều nhanh thông qua hướng dẫn đồng nghiệp Quá trình trao đổi nghiệp vụ thường xuyên giúp nhân viên học hỏi tự nâng cao lực tốt Tăng cường kỷ luật lao động, giám sát thực nghiêm nội quy lao động, xây dựng ý thức tổ chức kỷ luật cao, tránh rủi ro nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp 4.1.3 Nâng cao lực marketing Để đẩy mạnh công tác marketing CTTC, trước hết VietinBank Leasing cần thực sách tuyển dụng đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp, có kinh nghiệm, truyền đạt thơng điệp có ý nghĩa đến khách hàng, có khả sáng tạo việc thiết kế chương trình quảng cáo sản phẩm, dịch vụ độc đáo nhằm thu hút quan tâm khách hàng Thông qua phương tiện thông tin đại chúng báo chí, tạp chí Kinh tế – Tài – Ngân hàng, đài truyền hình… để giới thiệu rộng rãi hoạt động CTTC đến doanh nghiệp tiềm Hiện nay, đa số doanh nghiệp tiếp cận với thương mại điện tử nên việc quảng cáo internet thông qua trang vàng doanh nghiệp, 38 website hiệp hội ngành nghề, hiệp hội doanh nghiệp…là giải pháp hiệu Bên cạnh đó, VietinBank Leasing cần hồn thiện thêm website cơng ty, đảm bảo thơng tin ln cập nhật, hữu ích cho doanh nghiệp có nhu cầu th tài VietinBank Leasing cần đổi phong cách phục vụ, chủ động tiếp cận nhu cầu vốn khách hàng, thường xuyên thăm dò ý kiến khách hàng để cải thiện dịch vụ Hiện nay, yếu tố chất lượng dịch vụ nhiều khách hàng quan tâm, cải thiện chất lượng dịch vụ giữ chân khách hàng cũ, đồng thời phát triển khách hàng 4.1.4 Nâng cao lực cạnh tranh lãi suất Yếu tố lãi suất mối quan tâm hàng đầu khách hàng vay vốn Hiện nay, ngân hàng cạnh tranh lãi suất gay gắt nhằm giành lấy khách hàng Vì vậy, sách lãi suất hấp dẫn, linh hoạt góp phần thu hút khách hàng, tăng thị phần Bên cạnh nguồn vốn vay ổn định từ VietinBank, VietinBank Leasing cần thực tốt sách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, nhà cung cấp, công ty bảo hiểm Theo quy định tài sản CTTC phải mua bảo hiểm, vậy, VietinBank Leasing cần liên kết với cơng ty bảo hiểm để mang lại lợi ích cho tất bên tham gia: tài sản mua bảo hiểm đầy đủ, VietinBank Leasing huy động nguồn tiền gửi đáng kể từ công ty bảo hiểm, công ty bảo hiểm thu doanh thu phí bảo hiểm Đồng thời, VietinBank Leasing cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với công ty bảo hiểm để đảm bảo khách hàng có hỗ trợ nhanh chóng, đầy đủ có thiệt hại xảy với tài sản thuê 4.1.5 Phát triển thương hiệu Thương hiệu yếu tố định vị doanh nghiệp, công ty CTTC xây dựng thương hiệu cơng ty phải có điểm khác biệt, độ nhận diện cao, truyền tải giá trị riêng có định hướng quan trọng việc xây dựng thương hiệu Vệc xây dựng thương hiệu phải thông qua chất lượng 39 dịch vụ Vietinbank Leasing thơng qua hình thức quảng cáo website, báo chí, tivi Điều tạo nên giá trị hình ảnh cơng ty tâm trí khách hàng VietinBank Leasing nên đánh giá lại hình ảnh tổng thể thương hiệu, chương trình, chiến lược xây dựng thương hiệu để nắm điểm mạnh, điểm yếu để cải thiện phát triển Việc xây dựng thương hiệu phải chuẩn hóa, phải xác định giá trị thương hiệu, nguyên tắc định hướng chiến lược phù hợp với chiến lược kinh doanh công ty Xây dựng thương hiệu nội cách thích hợp, xác định rõ yếu tố cốt lõi thương hiệu, dấu hiệu nhận diện thương hiệu, biểu tượng thương hiệu, cấu trúc thương hiệu… Mỗi cán nhân viên công tác VietinBank Leasing kênh hiệu để truyền tải thương hiệu công ty đến với khách hàng Xây dựng thương hiệu đồng nghĩa với việc tạo khác biệt thương hiệu VietinBank Leasing với công ty CTTC khác thị trường có nhiều nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng chọn thương hiệu đem lại giá trị khác biệt với công ty khác phù hợp với nhu cầu khách hàng 4.1.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ: Vietinbank Leasing cần triển khai cải cách thủ tục hành để gia tăng hiệu hoạt động Rà sốt, xếp cấu hệ thống văn bản, quy trình, quy định, rút ngắn thủ tục, thời gian thực Cải thiện ngày chuyên nghiệp hóa phong cách phục vụ, giao tiếp toàn thể cán nhận viên, đảm bảo nhân viên có đủ kiến thức trình độ chun mơn, nắm vững nghiệp vụ làm việc với khách hàng Nhân viên phải thể thái độ lịch sự, niềm nở, nhiệt tình với khách hàng, có thái độ mực giao tiếp với khách hàng Có giải pháp giám sát giao dịch nhân viên với khách hàng để xử lý kịp thời lỗi phát sinh nhân viên, tránh làm cho khách hàng hài lòng 4.2 Kiến nghị 40 4.2.1 Kiến nghị Chính Phủ: - Hoàn thiện hệ thống pháp lý cho hoạt động CTTC: Tiếp tục xây dựng hoàn chỉnh pháp lý theo hướng lành mạnh, minh bạch; Xây dựng hệ thống văn quy phạm pháp luật theo hướng đầy đủ, khách quan, phù hợp với thông lệ chuẩn mực quốc tế điều kiện phát triển kinh tế đất nước nay, giữ đặc thù kinh tế Việt Nam, tránh tình trạng mâu thuẫn luật chung luật chuyên ngành, văn hướng dẫn thực cần nhanh chóng, kịp thời, đầy đủ, tạo môi trường hoạt động hiệu quả, công cho NHTM Việt Nam - Đồng thời nghiên cứu điều chỉnh số thủ tục hành chính, giảm thiểu tối đa thời gian thủ tục hành liên quan đến hoạt động ngân hàng (đăng ký TSBĐ, công chứng, chứng thực, xác nhận) - Nhà nước nên có sách hỗ trợ phát triển hoạt động CTTC cho phép doanh nghiệp thuê tài sản khấu trừ toàn thuế giá trị gia tăng mua tài sản từ ban đầu; sách ưu đãi thuế nhập máy móc, thiết bị cho thuê nhằm mục đích sản xuất, gia cơng hàng xuất - Ngoài ra, để thúc đẩy hoạt động CTTC phát triển, Nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty CTTC tăng vốn điều lệ; khuyến khích cơng ty liên kết, sáp nhập với đối tác nước để nâng cao khả huy động vốn, tăng lực tài chính, thúc đẩy hoạt động CTTC phát triển mạnh nữa, qua khẳng định vai trò kênh phân phối vốn hiệu kinh tế Để công ty cho thuê tài phát huy vai trị kênh "truyền dẫn" vốn trung dài hạn cho doanh nghiệp tương xứng với tiềm sẵn có, tiến sỹ Nguyễn Trí Hiếu đề xuất: "Chính phủ nên có sách hỗ trợ để có thêm nhiều cơng ty cho th tài thành lập Việt Nam; kêu gọi nhà đầu tư nước ngồi, cơng ty cho thuê tài nước phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc hỗ trợ ngành thuê tài Việt Nam phát triển đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp nước." 4.2.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 41 Thứ nhất, hồn thiện chế, sách thúc đẩy nghiệp vụ ngân hàng đại, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cân đối cách thích hợp mục tiêu đáp ứng phát triển kinh tế, ổn định tiền tệ cà phát triển hệ thống TCTD Việt Nam Thứ hai, nâng cao vai trò định hướng quản lý, giám sát NHNN hoạt động kinh doanh TCTD, đảm bảo hoạt động an tồn hiệu quả, tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh TCTD Thứ ba, Xây dựng hoàn thiện hệ thống nhành lĩnh vực dịch vụ tín dụng ngân hàng, áp dụng khoa học tiên tiến vào thực tiễn Việt Nam, tạo điều kiện cho hệ thống TCTD hội nhập nhanh với quốc tế Đồng thời tổ chức đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ để giúp TCTD vừa đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, vừa phịng ngừa phân tán rủi ro hoạt động tín dụng Thứ tư, Xây dựng đội ngũ tra, giám sát chuẩn nghiệp vụ ngân hàng, có phẩm chất đạo đức tốt Chương trình tra cần xây dựng chi tiết, khoa học, thơng tin thu thập phân tích kỹ lưỡng, tránh mang tính hình thức, đảm bảo kiểm sốt hoạt động TCTD, phịng ngừa rủi ro, vừa không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh TCTD Cùng với hoạt động tra, công tác giám sát tiến hành thường xuyên kịp thời NHNN cần tập trung giám sát chặt chẽ công ty CTTC việc chấp hành quy định an toàn hoạt động ngân hàng như: Tỷ lệ an toàn vốn, khoản, nợ xấu, cấu lại nợ… để đánh giá toàn diện hoạt động kinh doanh mức an tồn cơng ty CTTC Thêm vào đó, NHNN cần tăng cường phối hợp với Thanh tra Chính phủ cơng tác tra, giám sát; thơng tin, báo cáo góp phần tăng cường hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước tiền tệ hoạt động TCTD, thực ổn định kinh tế vĩ mơ Chính sách tiền tệ NHNN có tác động trực tiếp, sâu rộng đến hoạt động kinh doanh TCTD nói chung cơng ty CTTC nói riêng Khi sách lãi suất, tín dụng, cung tiền… thay đổi kéo theo thay đổi lớn việc điều chỉnh kế hoạch, chiến lược kinh doanh cơng ty CTTC Do đó, NHNN cần điều hành sách tiền tệ cách thận trọng, linh hoạt, tạo thuận lợi cho công ty 42 CTTC phát triển, góp phần phát triển kinh tế Có chế giữ ổn định lãi suất để mở rộng huy động cho thuê tài phát triển thị trường CTTC 4.2.3 Đối với Hiệp hội CTTC Việt Nam VILEA thành lập từ 12/2006 với mục đích nơi công ty CTTC hỗ trợ, hợp tác phát triển, học hỏi lẫn nhau, hỗ trợ xử lý khó khăn, vướng mắt hoạt động thực tiễn, đưa đề xuất trình quan có thẩm quyền giải Hiệp hội nơi quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty CTTC đến với khách hàng Tuy nhiên, tính đến VILEA chưa thật phát huy vai trò VILEA cần thể đầu tàu ngành CTTC, cần đưa nhiều giải pháp kịp thời hiệu việc cạnh tranh công ty CTTC Thể vai trị lãnh đạo việc kết nối cơng ty CTTC thành viên đồn kết, đồng thuận để đảm bảo ổn định thị trường CTTC Giúp hội viên nâng cao ý thức, trách nhiệm mình, cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh thị trường CTTC ngày phát triển Bên cạnh đó, VILEA nên có phận chuyên trách để đầu mối tiếp nhận giải đáp thắc mắc công ty thành viên, cung cấp đầy đủ tình hình thị trường tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn có lãi suất ưu đãi NHNN cho cơng ty CTTC, tham gia đóng góp ý kiến cho sách có liên quan đến hoạt động CTC Nhà nước Ngoài ra, VILEA cần liên kết với hiệp hội khác: Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, Hiệp hội doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh…để chia sẻ kinh nghiệm, sản phẩm, dịch vụ CTTC, đồng thời tìm kiếm đối tác, bạn hàng tin cậy, uy tín Các cơng ty CTTC thành viên phải có thiện chí hợp tác, xây dựng hiệp hội phát triển, thực tốt quy định, định hướng hiệp hội, giúp hiệp hội trở thành cầu nối thành viên với với qua Nhà nước 4.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 43 Thực tế, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty cho th tài ngồi yếu tố phân tích đề tài cịn nhiều yếu tố khác như: tăng trưởng kinh tế, hành lang pháp lý, tỷ giá, lạm phát, lực quản trị, sách tài khóa, tiền tệ,… Những tác động tích cực hay tiêu cực phụ thuộc vào yếu tố ảnh hưởng lớn tới lực cạnh tranh cơng ty cho th tài Do tập trung vào yếu tố nội cơng ty cho thuê tài mối quan hệ với khách hàng, tác giả bỏ qua không đề cập đến yếu tố Đề tập trung nghiên cứu vào yếu tố nội công ty cho th tài nên khơng đánh giá so sánh trực tiếp tiêu lực cạnh tranh so với đối thủ trực tiếp thị trường Phần lớn cơng ty cho th tài khác không công bố thông tin rộng rãi, việc tiếp cận thu thập liệu gặp nhiều khó khăn Vì vậy, hướng tiếp cận theo yếu tố nội chưa thể hết lực cạnh tranh thị trường Tóm tắt chương 4: Trong chương 4, dựa kết nghiên cứu chương 3, tác giả gợi ý số giải pháp cho Vietinbank Leasing nâng cao NLCT Đây mục tiêu, nhiệm vụ đề tài nghiên cứu cần giải Bên cạnh đó, tác giả nhìn nhận hạn chế thiếu sót đề tài, từ gợi ý hướng nghiên cứu để hoàn thiện đề tài 44 KẾT LUẬN Trong đề tài nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cho thuê tài TNHH MTV Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam”, tác giả đưa yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Vietinbank Leasing mối quan hệ trực tiếp với khách hàng Năng lực tài chính; Năng lực nguồn nhân lực; Năng lực marketing; Năng lực chất lượng, dịch vụ; Năng lực cạnh tranh lãi suất; Năng lực uy tín, thương hiệu Bằng phương pháp thống kê, phân tích, mơ tả, tác giả đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Vietinbank Leasing Từ đó, tác giả đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Vietinbank Leasing Đồng thời, đưa kiến nghị Ngân hàng Nhà nước, Chính phủ Hiệp hội cho thuê tài Việt Nam để hỗ trợ cho thị trường cho thuê tài Việt Nam phát triển mạnh mẽ thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO: Danh mục tài liệu tiếng Việt Công ty cho th tài Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam, 2015 – 2019 Báo cáo thường niên từ năm 2015 đến 2019 Cơng ty cho th tài Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, 2015 – 2019 Báo cáo tài từ năm 2015 đến 2019 Chính phủ, 2001 Nghị định 16/2001/NĐ-CP Về tổ chức hoạt động cơng ty cho th tài Chính phủ, 2008 Nghị định số 95/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 16/2001/NĐ-CP ngày 2/5/2001 tổ chức hoạt động công ty cho th tài Đặng Minh Châu, 2011 Văn hóa Vietinbank Leasing - yếu tố vàng thành công Đặng Văn Dân, 2016 Bàn giải pháp phát triển thị trường cho thuê tài Việt Nam Tạp chí Tài kỳ I tháng 3/2016 Đặng Vũ Huân, 2004 Pháp luật kiểm soát độc quyền chống cạnh tranh không lành mạnh Việt Nam Nhà xuất Chính trị quốc gia Đồn Thanh Hà, 2003 Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động cho thuê tài Việt Nam Luận án Tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Hà Tâm, 2020 Thị trường cho thuê tài Việt Nam Tạp chí đầu tư 10 Hồng Thị Thanh Hằng, 2012 Phát triển cho thuê tài số nước học cho Việt Nam Tạp chí Phát triển & Hội nhập, số 5, tháng 7-8/2012 11 Hoàng Thị Thanh Hằng, 2013 Năng lực cạnh tranh cơng ty cho th tài Thành phố Hồ Chí Minh Luận án Tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh 12 Karl Marx, 2019 Các học thuyết giá trị thằng dư (Tồn tập) Nhà xuất Chính trị quốc gia 13 Lê Thị Thi, 2015 Thực trạng hoạt động cơng ty cho th tài địa bàn TPHCM, giải pháp tăng trưởng phát triển bền vững Ngân hàng nhà nướcCN TPHCM 14 Micheal Porter, 2006 Chiến lược cạnh tranh Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Bình Minh, 2013 Cơng ty cho thuê tài thua lỗ nợ xấu Tạp chí Đầu tư 16 Nguyễn Mộng Ngọc & Hồng Trọng, 2010 Sử dụng SPSS Nhà xuất Thống kê 17 Nguyễn Tú, 2015 Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng TMCP Quốc tế thị trường Việt Nam Luận án Tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Kinh tế quốc dân 18 Nguyễn Văn Điệp, 2019 Giải pháp phát triển thị trường cho thuê tài máy thi cơng xây dựng Việt Nam Tạp chí Kinh tế xây dựng, Số 4/2019 19 Nguyễn Văn Thụy, 2015 Ảnh hưởng yếu tố lực cạnh tranh dẫn đến kết hoạt động kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần địa bàn TP HCM Luận án Tiến sĩ kinh tế Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 20 Phan Minh Hoạt, 2007 Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực tranh doanh nghiệp Viện Khoa học Thống kê, Hà Nội 21 Quốc hội, Luật số: 47/2010/QH12 (2010), Luật tổ chức tín dụng 22 Trí Dũng, 2019 Thiếu pháp lý hoạt động cho thuê tài Tạp chí Đầu tư tài Danh mục tài liệu tiếng nước ngoài: Aboagye-Debrah, K, 2007 Competition, Growth and Performance in the banking industry in Ghana Unpublished Doctor of Philosophy, St Clements University Sauka, A, 2014 Measuring the Competitiveness of Latvian Companies Baltic Journal of Economics Thompson, Strickland & Gamble, 2007 Crafting and Executing Strategy: The Quest for competitive advantage 17 ed NewYork: Mc Graw Hill ... NGUYỂN VIỆT KHA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM Chun ngành: Tài – Ngân hàng (Cơng cụ thị trường tài chính) ... chung Vậy yếu tố ảnh hưởng đến NLCT Công ty cho th tài Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam? Cần có giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty cho thuê tài Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam giai... cao lực cạnh tranh Cơng ty cho th tài Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam thời gian tới Câu hỏi nghiên cứu: Những yếu tố ảnh hưởng đến NLCT Cơng ty cho th tài Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam?