Nghiên cứu giải pháp nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lợc kinh doanh của xí nghiệp khai thác dầu khí liên doanh dầu khí vietsovpetro sau khi kết thúc hiệp định liên chính phủ việt nga

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT - ĐINH THÚY QUỲNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ - LIÊN DOANH DẦU KHÍ “VIETSOVPETRO” SAU KHI KẾT THÚC HIỆP ĐỊNH LIÊN CHÍNH PHỦ VIỆT - NGA LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT - ĐINH THÚY QUỲNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ - LIÊN DOANH DẦU KHÍ “VIETSOVPETRO” SAU KHI KẾT THÚC HIỆP ĐỊNH LIÊN CHÍNH PHỦ VIỆT - NGA CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CÔNG NGHIỆP Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ĐỖ HỮU TÙNG Hà Nội, 2007 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả ĐINH THÚY QUỲNH LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn PGS.TS Đỗ Hữu Tùng tận tình hướng dẫn tơi việc thực hiện, hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cám ơn Ban chủ nhiệm Khoa sau Đại học, Khoa Kinh tế QTKD Thầy, Cô giáo khoa giúp đỡ, truyền đạt kiến thức để tơi hồn thành khố học Tơi xin chân thành cám ơn Ban Lãnh đạo XN Khai thác DK, Viện NIPI-VSP Phòng ban Bộ máy Điều hành - VSP hỗ trợ, cung cấp thông tin số liệu quý giá để giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin gửi đến Thầy, Cơ, đồng nghiệp gia đình lời chúc sức khoẻ lời chào trân trọng! Tác giả ĐINH THUÝ QUỲNH MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU Chương 1- TỔNG QUAN VỀ NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan nhân lực 1.1.1 Nhu cầu - động thúc đẩy người hoạt động 1.1.2 Mối quan hệ biện chứng nhu cầu cá nhân nhu cầu tập thể 1.2 Khái niệm, nguyên lý nội dung công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.2.2 Những nguyên lý quản trị nhân tổ chức máy 1.2.2.1 Một số lý thuyết sở quản trị nhân 1.2.2.2 Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng tới cơng tác quản trị nhân lực 14 1.2.3 Một số nội dung quản trị nhân lực 20 Chương - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA XN KHAI THÁC DK 32 2.1 Giới thiệu chung XNLD Vietsovpetro 32 2.2 Quá trình hình thành phát triển XNKT 35 2.2.1 Cơ cấu tổ chức lao động XNKT 36 2.2.2 Chức nhiệm vụ phận trực thuộc XNKT 37 2.3 Đặc trưng kinh tế kỹ thuật, cơng nghệ tình hình sản xuất kinh doanh XNKT 42 2.3.1 Công nghệ sản xuất 42 2.3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh XNKT 46 2.4 Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực XNKT 48 2.4.1 Phân tích, đánh giá trạng cấu tổ chức 48 2.4.2 Phân tích thực trạng q trình tuyển dụng lao động 51 2.4.3 Phân tích thực trạng công tác đào tạo quy hoạch cán 52 2.4.4 Phân tích thực hệ thống khuyến khích vật chất tinh thần 55 2.5 Phân tích số yếu tố ảnh hưởng tới phát triển XNKT sau kết thúc Hiệp định liên Chính phủ Việt Nga 62 2.5.1 Mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh 62 2.5.2 Nhu cầu nhân lực cho chiến lược kinh doanh XNKT sau kết thúc Hiệp định liên Chính phủ Việt Nga vào năm 2010 67 2.5.2.1 Mô hình XNKT sau năm 2010 67 2.5.2.2 Xác định nhu cầu nhân lực XNKT sau năm 2010 68 Chương - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XNKT SAU KHI KẾT THÚC HIỆP ĐỊNH LIÊN CHÍNH PHỦ VIỆT - NGA 79 3.1 Giải pháp tạo nguồn 79 3.2 Giải pháp khuyến khích tăng NSLĐ hiệu công việc 82 3.3 Giải pháp tạo động lực lao động 88 3.4 Giải pháp hợp lý hóa cấu sản xuất 89 3.5 Giải pháp sử dụng hợp lý nguồn nhân lực 92 3.6 Giải pháp kiểm soát lực nguồn nhân lực 98 3.7 Giải pháp kinh tế 99 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT (Thường dùng XN Khai thác DK – LDDK “Vietsovpetro”) - BK : Block of Conducters - Giàn khoan nhẹ - BMĐH : Bộ máy điều hành - CBCNV : Cán công nhân viên - CMSP : Giàn cố định trung tâm - CTB : Cơng trình biển - CTK : Cụm giàn công nghệ trung tâm - FSO : Floating Storage & Offloading - Tàu chứa dầu - HĐLĐ : Hợp đồng lao động - MSP : Marine Stationary Platform - Giàn cố định - NSLĐ : Năng suất lao động - PETROVIETNAM : Tổng công ty dầu mỏ khí đốt Việt Nam - XNLD : Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro - XNKT : Xí nghiệp Khai thác dầu khí - XHCN : Xã hội chủ nghĩa - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - VSP : Joint venture “Vietsovpetro” - Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Lý thuyết yếu tố Herberg Bảng 2.1 Đặc tính lý hóa dầu mỏ Bạch Hổ Rồng Bảng 2.2 Sản lượng khai thác dầu XNKT giai đoạn 2002-2006 Bảng 2.3 Hiệu hoạt động kinh doanh XNKT giai đoạn 2003-2006 Bảng 2.4 Hiệu hoạt động kinh doanh XNKT so với doanh nghiệp ngành khu vực năm 2006 Bảng 2.5 Cơ cấu nhân lực XNKT theo độ tuổi Bảng 2.6 Biến động nhân lực theo trình độ XNKT giai đoạn 2002-2006 Bảng 2.7 Biến động suất lao động tiền lương bình quân giai đoạn 2002-2006 Bảng 2.8 So sánh mức lương công ty dầu Bảng 2.9 So sánh mức phụ cấp biển công ty dầu Bảng 2.10 Nhu cầu nhân lực cho hoạt động SXKD CTB XNKT sau năm 2010 Bảng 2.11 Nhu cầu nhân lực xưởng ĐL-TĐH sau năm 2010 Bảng 2.12 Nhu cầu nhân lực cho cơng trình XNKT sau năm 2010 Bảng 2.13 Nhu cầu nhân lực cho hoạt động dịch vụ kỹ thuật dự án XNKT sau năm 2010 Bảng 2.14 Biến động nhân lực XNKT giai đoạn 2003-2006 Bảng 3.1 Bảng hệ số lương cho CTB (giai đoạn 2006-2010) Bảng 3.2 Bảng hệ số lương cho CTB (giai đoạn sau năm 2010) DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Các động chi phối họat động người Hình 1.2 Cơ chế thúc đẩy Hình 1.3 Hệ thống phân cấp nhu cầu A Maslow Hình 1.4 Tiến trình xây dựng tiêu chuẩn chức danh, cấp bậc kỹ thuật cơng việc Hình 1.5 Sơ đồ bước xác định nhu cầu nhân lực Hình 1.6 Tiến trình họach định nhân lực Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý XN Khai thác DK Hình 2.2 Sơ đồ cơng nghệ giàn RP-1 Hình 2.3 Biến động giá dầu thơ giai đoạn 2001-2006 Hình 2.4 Biến động lực lượng lao động giai đoạn 2002-2006 Hình 2.5 Quy trình tuyển dụng CBCNV XNLD trước năm 1990 Hình 2.6 Sản lượng dầu khai thác giai đọan 2006-2010 Hình 2.7 Sản lượng dầu khai thác giai đọan 2011-2020 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong hoạt động thăm dò khai thác dầu khí Việt Nam, XNLD “Vietsovpetro” có bề dầy kinh nghiệm cánh chim đầu đàn Trong gần 25 năm qua kể từ ngày thành lập đến XNLD khai thác 150 triệu dầu góp hàng chục tỷ la Mỹ vào ngân sách quốc gia Trong thành tựu có phần đóng góp khơng nhỏ XN Khai thác DK, đơn vị chủ lực XNLD, đặc biệt điều kiện nay, Việt Nam với nguồn tiềm dầu khí dồi thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngồi vào thăm dị, tìm kiếm, khai thác chế biến dầu khí Đi đơi với thu hút đầu tư nước chuyển giao công nghệ kỹ thuật Cũng giống doanh nghiệp Nhà nước khác, chuyển qua kinh tế thị trường, thời gian dài làm việc với nước XHCN chế bao cấp, XNLD “Vietsovpetro” nói chung XN Khai thác DK nói riêng bộc lộ nhiều yếu điểm chuyển sang kinh tế thị trường Đặc biệt, sau năm 2010, Hiệp định liên Chính phủ Việt Nam CHLB Nga hoạt động XNLD “Vietsovpetro” kết thúc, sản lượng dầu khai thác sụt giảm mạnh từ 9,6 triệu năm 2006 xuống 4,8 triệu vào năm 2010 Thêm vào thách thức Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới (WTO) cạnh tranh công ty dầu khí ngồi nước việc thu hút nhân lực có tay nghề cao Việc cơng ty dầu khí nước ngồi liên tục chào mời chun gia dầu khí có tay nghề cao với mức lương cao gấp 2, lần mức lương XNLD “Vietsovpetro” dẫn đến tượng “Chảy máu chất xám” ngày trầm trọng gây thiệt hại đáng kể cho XNLD Sự thiếu hụt chuyên gia giỏi lĩnh vực dầu khí 92 vào XNKT, sở phân tích thực trạng nhân lực XNKT chương 2, phận sau đưa vào nhóm nhân lực bổ sung: Đội thợ Chống ăn mịn Dịch vụ sản xuất (gồm 100 người) Số lao động dôi dư xếp lại cấu tổ chức giàn không chuyển thành giàn trung tâm (CMSP): 1, 3, 5, 6, 7, 8, 10, 11, RP-1 Số lao động dôi dư Xưởng ĐL-TĐH sau gọn nhẹ lại Xưởng ĐL-TĐH thành phòng Tự động hóa sản xuất Số lao động địi hỏi trình độ chun mơn cao khác XNKT cần trẻ hóa lực lượng lao động để tạo luồng sinh khí cho xí nghiệp nhằm nâng cao NSLĐ, tăng hiệu sản xuất 3.5 Giải pháp sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Để đảm bảo nhân lực cho chiến lược sản xuất kinh doanh, XNKT cần: Xác định khối lượng cơng việc cần làm Trên sở tính số lượng nhân lực, vật lực, tài phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phân lực lượng lao động thành ba lọai theo mức độ quan trọng: cần thiết, cần thiết (có thể thay được) không cần thiết (dôi dư) Chọn giải pháp cho loại lao động 3.5.1 Đối với lao động dôi dư Vấn đề lao động dôi dư sau kết thúc Hiệp định Liên Chính phủ Việt-Nga vào năm 2010 thực tế mà XNKT cần phải đối diện Sản lượng giảm mạnh sau 2010 đôi với việc giảm mạnh doanh thu Để đảm bảo trì sản suất, bù đắp chi phí việc giảm khoản chi phí có chi phí lao động điều khơng thể tránh khỏi Có thể phân loại dạng lao động dôi dư sau: Lao động dôi dư hết Hợp đồng lao động (HĐLĐ) nhu cầu lao động XN Khai thác khơng có Người lao động khơng tái tuyển chọn để ký kết HĐLĐ 93 Lao động dôi dư ốm đau, bệnh tật, không đáp ứng yêu cầu công việc Lao động dôi dư xếp lại cấu tổ chức quy trình sản xuất Một số lao động, thời hạn HĐLĐ, khơng bố trí cơng việc Giải lao động dôi dư công việc khó khăn, phức tạp khơng riêng XNKT mà cịn tồn XNLD “Vietsovpetro” Vì vậy, XNKT nói riêng XNLD nói chung cần tạo hành lang pháp lý, giải có lý, có tình vấn đề Sau số giải pháp giải lao động dôi dư sau 2010: a Giải lao động dôi dư hết Hợp đồng lao động - Về mặt pháp lý: tiến hành nghiên cứu, rà soát tập hợp tất văn pháp luật, pháp quy, quy định Nhà nước, ngành dầu khí XNLD việc sử dụng lao động Đặc biệt nghị định 41/CP Chính phủ Làm thủ tục cần thiết để giao quyền tuyển dụng (thông qua ký kết HĐLĐ) sa thải lao động (Thông qua chấm dứt HĐLĐ) cho XNKT để xí nghiệp chủ động sử dụng lao động theo nhu cầu Trên sở văn đó, củng cố thật vững hành lang pháp lý thẩm quyền lãnh đạo xí nghiệp ký kết HĐLĐ với ngừơi lao động - Về tư tưởng: Lãnh đạo XNKT cần phải phối hợp với tổ chức đồn thể Đảng ủy, cơng đồn, đồn niên, nữ công, hội cựu chiến binh tổ chức tuyên truyền sâu rộng đến toàn thể người lao động quy định, sách lao động sử dụng lao động; quyền nghĩa vụ người lao động Thơng qua làm thay đổi tư “chỗ làm suốt đời”, buộc người lao động phải tự rèn luyện, cố gắng làm việc tốt để có hội tiếp tục làm việc Cũng cần làm cho người lao động hiểu rằng, xí nghiệp hồn tồn khơng có ý định sa thải họ mà sản lượng khai thác giảm dẫn đến khối lượng công việc giảm theo 94 XNKT khơng có khả trì máy lực lượng lao động lớn mức cần thiết Bên cạnh đó, mặt chủ quan, số phận lao động không đủ khả đáp ứng nhu cầu sản xuất Sau thực công tác chuẩn bị hành lang pháp lý tư tưởng cho người lao động, tiến hành thủ tục cho việc sau kết thúc HĐLĐ theo quy định (Trợ cấp thơi việc với mức ½ tháng lương cho năm công tác; khoản BHXH, BHYT ) b Giải lao động dôi dư ốm đau, bệnh tật Đối với người lao động lý bệnh tật, sức khỏe suy giảm, đáp ứng yêu cầu sản xuất (với thời gian từ tháng trở lên), phải chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn Xí nghiệp làm bước chuẩn bị thủ tục việc tương tự trường hợp việc hết HĐLĐ mức trợ cấp việc tháng lương cho năm cơng tác (tính bình qn cho tháng gần nhất) c Giải dôi dư xếp lại cấu tổ chức quy trình sản xuất Đây trường hợp dơi dư hồn tồn khách quan, nhu cầu sản xuất thực tế quy định Trong trường hợp này, người lao động bị dơi dư cịn khả lao động Vì vậy, có hướng giải sau đây: Đào tạo lại để bố trí vào chức danh trống, có nhu cầu làm th cho cơng ty dầu khác (làm dịch vụ kỹ thuật) Cơ sở đào tạo ngồi XNLD tùy theo yêu cầu chức danh trống Người lao động xí nghiệp trợ cấp phần tồn kinh phí đào tạo; hỗ trợ 70% tiền lương thời gian đào tạo năm Từ năm thứ trở đi, mức hỗ trợ tiền lương 50% thời gian đào tạo không năm Sau đào tạo, người lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất tuyển chọn tái ký HĐLĐ Người lao động tái đào tạo theo kinh phí xí 95 nghiệp phải cam kết làm việc cho xí nghiệp tuyển dụng lại phải bồi hoàn toàn kinh phí đào tạo, tiền lương thời gian đào tạo không thực cam kết Trợ cấp tìm việc làm mới: người lao động khơng thể bố trí đào tạo lại, khơng cịn đáp ứng u cầu sản xuất xí nghiệp trợ cấp khoản kinh phí hợp lý cho người lao động vòng tháng để người lao động tự tìm việc Những trường hợp khác: người lao động đào tạo lại khơng tìm việc làm xí nghiệp phải chấm dứt HĐLĐ trước thời hạn làm thủ tục việc chế độ trợ cấp việc theo quy định Đối với lao động nam 55 tuổi (nữ 50 tuổi) khơng cịn đảm bảo sức khỏe khơng thể bố trí lại cơng việc thuyết phục khuyến khích họ nghỉ hưu sớm Một biện pháp khuyến khích nghỉ hưu sớm mở hội đủ tiêu chuẩn nghỉ hưu cho nhiều CBCNV cách đảm bảo trợ cấp hưu trí tuổi trẻ hay tăng thêm trợ cấp hưu trí cho CBCNV lớn tuổi nghỉ hưu thoải mái mà không cần phải làm thêm Các biện pháp khuyến khích nghỉ hưu sớm điển hình bao gồm: Thời gian cộng thêm vào tuổi để tính lương hưu Thanh tốn tiền thơi việc hay chấm dứt hợp đồng (theo quy chế CBCNV) Trả phụ cấp hàng năm trả tiền bảo hiểm xã hội Tiếp tục đóng tiền bảo hiểm y tế tuổi 60 nam (55 tuổi nữ) Chính điều tránh việc vi phạm luật lao động tạo điều kiện cho người trẻ tuổi thay chỗ người già lương cao Đồng thời tạo công nội doanh nghiệp 96 3.5.2 Đối với lao động cần thiết (có thể thay được) Có thể chọn giải pháp đào tạo bổ sung để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhằm đưa vào chức danh cao Hoặc bố trí đào tạo ngành nghề thứ hai kinh phí Xí nghiệp để người lao động thực nhiều cơng việc ca biển Khi sản lượng khai thác dầu giảm, khối lượng cơng việc cơng trình biển giảm theo Vì thế, người lao động kiêm nhiệm nhiều cơng việc có nhiều hội giữ lại Trong trường hợp người lao động không đáp ứng hai giải pháp việc chấm dứt hợp đồng lao động điều tránh khỏi giải mục 3.5.1 3.5.3 Đối với lao động cần thiết (người tài) Những chuyên gia giỏi, thợ lành nghề, có kinh nghiệm lực lượng lao động cần thiết cho XNKT Sau năm 2010, lọai hình cơng việc XNKT mở rộng, đa dạng Sản lượng dầu giảm kéo theo số lượng nhân viên giảm lĩnh vực số dự án kết nối mỏ làm dịch vụ kỹ thuật cho nước ngòai tăng kéo theo nhu cầu tăng số lượng nhân lực Vì vậy, nhân viên giỏi chuyên môn ngọai ngữ cần XNKT trọng Biện pháp đề để đảm bảo số nhân lực cho định hứơng phát triển XNKT là: Đào tạo nâng cao để đưa vào vị trí then chốt họăc làm dịch vụ kỹ thuật cho dự án nước ngòai Trả lương, thưởng, phụ cấp xứng đáng với kinh nghiệm, lực họ Tạo hội thăng tiến cho họ: tăng chức, đề bạt vào đội ngũ quản lý chủ chốt xí nghiệp nhằm thỏa mãn vật chất lẫn tinh thần cho họ tạo gắn bó họ với XNKT Lãnh đạo đề bạt vượt cấp (chứ theo thâm niên quy chế tại) Mạnh dạn bổ nhiệm họ vào vị trí thích hợp khơng cần phải đảng viên 97 họ có tư cách đạo đức tốt, tạo điều kiện cho họ phát huy tài (luật bất thành văn quy chế XNLD là: từ phó phịng trở lên phải đảng viên) Ký hợp đồng dài hạn ràng buộc trách nhiệm họ với XNKT thông qua Hợp đồng lao động Đặt mục tiêu làm việc cho người cho biết họ làm việc tốt Nói chuyện cởi mở với họ làm cho họ cảm thấy thử thách công việc, tạo điều kiện cho họ phát triển tài Cho phép họ làm việc theo cách riêng mình, miễn mục tiêu cuối đạt hiệu thực tế Thường xuyên hỏi ý kiến họ cách giải vấn đề sản xuất kinh doanh xí nghiệp Chia sẻ thơng tin sản xuất kinh doanh để họ thấy mối liên quan công việc họ với kết mà xí nghiệp đạt XNKT phải đổi sách nhân lực nhằm giữ chân nhân viên giỏi, lựa chọn thứ tự ưu tiên sau để giữ chân nhân viên giỏi: o Ưu tiên 1: Đối với nhân viên có vị trí then chốt; lực cao nhất; thành tích xuất sắc o Ưu tiên 2: Đối với nhân viên có lực thành tích cao, nằm quy hoạch nhân kế thừa o Ưu tiên 3: Đối với nhân viên khác có lực thành tích tốt Ngịai ra, khả lao động độ tuổi khác cần có cơng việc khác nên cần tính đến hướng sử dụng lao động theo độ tuổi Cụ thể: Dưới 35 tuổi: đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, ngọai ngữ để phục vụ họat động dịch vụ kỹ thuật, dự án cho công ty dầu nước 98 Từ 35 - 50 tuổi: thực nhiệm vụ khai thác dầu khí cơng trình biển có XNKT Trên 50 tuổi: cịn sức khỏe lực làm việc cơng trình biển có Ngược lại, xí nghiệp động viên nghỉ sớm kèm theo khỏan lợi ích tương xứng ưu tiên mua cổ phần ưu đãi xí nghiệp cổ phần hóa, hịan tiền cục … 3.6 Giải pháp kiểm sóat lực nguồn nhân lực 3.6.1 Phương pháp kiểm soát lực nguồn nhân lực XNKT nên sử dụng biểu đồ thay xây dựng phần mềm máy tính Căn vào biểu đồ tổ chức, chúng đảm bảo ghi tức thời vi trí tối cao chủ chốt tổ chức thể khả sẵn sàng thay lực lượng lao động thời Các kết đánh giá thành tích thời, khả đề bạt mức độ sẵn sàng tài liệu xác nhận ý kiến xét đoán kiến thức, kỹ khả nhân viên Kiểu hồ sơ thức cải thiện việc định so với trường hợp sử dụng kiến thức khơng thức mà khơng đầy đủ nhiều lần lãnh đạo XNKT gặp phải Việc lập kế hoạch thay không nhận dạng ứng viên tối cao mà nhận dạng người cần phát triển người khơng có khả tiến thêm Ngòai ra, để đảm bảo nhân lực cho chiến lược mở rộng hoạt động dịch vụ kỹ thuật cho cơng ty dầu ngịai nước, XNKT cần phải chuẩn bị nhân lực cho quản lý họat động sản xuất kinh doanh quốc tế [2] 3.6.2 Mục tiêu kiểm soát lực nguồn nhân lực * Đối với xí nghiệp: Kiểm tra tình hình chấp hành cơng việc nhân viên; Kiểm tra thích ứng vị trí người đảm nhận nó; Cung cấp thông tin phản hồi để cải thiện kết công tác nhân viên; 99 Phát thiếu sót q trình thiết kế cơng việc; Làm sở cho việc điều chỉnh nguồn nhân lực: tiền lương, đề bạt, thuyên chuyển sa thải lao động lập kế hoạch giúp đỡ nhân viên, đào tạo bổ sung (khi có nhân viên thiếu kiến thức làm việc, nhân viên giảm động làm việc gặp khó khăn, có tiến khoa học kỹ thuật, hay lạc hậu nghề nghiệp); Nắm bắt tác động, thách thức từ môi trường bên ngồi hiểu rõ bầu khơng khí tâm lý bên đơn vị; Đánh giá thành tích để buộc cán đơn vị phải giám sát quản lý chặt chẽ nhân viên nhằm sử dụng có hiệu có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đơn vị * Đối với người lao động: Qua lần đánh giá, nhân viên tự xác định lại so với u cầu vị trí làm việc, so với đồng nghiệp để từ có kế hoạch điều chỉnh phát triển cho cá nhân; Đây hội tốt để trình bày tâm tư, nguyện vọng cá nhân: đào tạo thêm, bổ sung kiến thức tại, giao thêm công việc hay tăng thêm trách nhiệm, đề bạt, nâng lương hay nguyện vọng đặc biệt… 3.7 Giải pháp kinh tế 3.7.1 Hạch toán kinh tế độc lập Hạch toán kinh tế hiểu theo nghĩa hẹp “lấy thu bù chi có lãi” Như vậy, để thu lợi nhuận cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách để tăng nguồn thu tiết kiệm chi phí Trong điều kiện XNKT, sản lượng khai thác dầu thô mỏ Bạch Hổ mỏ Rồng dần xuống, muốn trì tăng nguồn thu cần theo định hướng XNLD “Tiếp tục mở rộng đối tượng thăm dò, khai thác; đại hóa lực kỹ thuật, áp dụng công nghệ 100 tiên tiến, vừa gia tăng trữ lượng công nghiệp vừa nâng cao hệ số thu hồi dầu mỏ có, vừa phát triển mạnh cơng tác dịch vụ kỹ thuật dầu khí cho bên ngồi như: nghiên cứu, thiết kế, xây dựng cơng trình biển, đa dạng hóa nguồn thu” XNKT cần phải chuyển sang chế độ hạch toán kinh tế độc lập để tự kiểm sốt nguồn thu, chi, từ có biện pháp làm ăn có lãi Muốn vậy, XNKT cần thực bước sau: - Xây dựng định mức kinh tế-kỹ thuật hoàn chỉnh, khoa học, tiên tiến: XNKT cần rà soát thống kê lại định mức kinh tế-kỹ thuật có Một số định mức đặc thù xây dựng sở số liệu thống kê kinh nghiệm nhiều năm để đề định mức tạm tính, qua q trình áp dụng điều chỉnh cho phù hợp Một định mức mà XNKT cần xem xét lại định mức tiêu hao vật tư cơng trình biển Chi phí tiêu hao vật tư chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành sản phẩm Việc xây dựng định mức tiên tiến tiết kiệm đáng kể chi phí, giảm giá thành khai thác dầu, tăng lợi nhuận cho xí nghiệp - Nghiên cứu phương pháp xây dựng kế hoạch, tiêu kế hoạch (cả vật giá trị), tiêu tài thể thức giao, xét duyệt hồn thành kế hoạch: Bất doanh nghiệp tiến hành hạch tốn kinh tế khâu kế hoạch phải trước Kế hoạch đề phải sát với thực tế điều thực sở định mức kinh tế-kỹ thuật tiên tiến Hiện tiêu “Dự tốn chi phí” cịn xa rời với thực tế, khơng có tính thuyết phục XNKT cần nghiên cứu xác định đối tượng hạch toán (đối tượng tập hợp chi phí giá thành sản phẩm) Từ đó, ban hành “Bộ đơn giá” kế hoạch sản phẩm dịch vụ để xây dựng dự toán chi phí theo nguyên tắc chuyển dần sang chế thị trường có tính đến tình hình cụ thể XNKT - Thực sách khốn, thưởng, trả cơng lao động hợp lý: Hiện nay, chế độ trả công lao động XNKT cịn mang tính bình qn, chưa gắn với 101 kết sản xuất kinh doanh Nhiều phận suất hiệu thấp so với thu nhập họ hưởng Nó thủ tiêu động lực kinh tế phận định đến hiệu sản xuất XNKT, phận có nhân viên tay nghề cao, khâu sản xuất Để gắn người lao động quan tâm tới kết sản xuất, XNKT cần thực khoán số tiêu quan trọng như: Quỹ tiền lương Chi phí tiêu hao vật tư cơng trình biển Chi phí nhiên liệu Chi phí điện, nước, văn phịng phẩm - Đi đơi với việc khốn chi phí việc áp dụng chế độ thưởng gắn với kết tiết kiệm làm cho người lao động quan tâm tới vật tư, tài sản XNKT, phấn đấu tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Ngoài ra, XNKT cần có đơn giá tiền lương hợp lý dựa vào đối tượng hạch toán sản phẩm dịch vụ cụ thể - Đề nghị XNLD mở rộng quyền hạn cho XNKT mặt điều hành, tổ chức sản xuất, tài chính, quan hệ đối nội, đối ngoại - Nâng cấp hệ thống thơng tin, đơn giản hóa thủ tục hành chính: XNKT cần nâng cấp hệ thống thơng tin, trang bị máy vi tính có nối mạng cho tồn hệ thống, cổng điện tử băng thơng rộng, nhằm cung cấp kịp thời thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cho trình định lãnh đạo nhanh chóng, xác, kịp thời Các thủ tục giấy tờ cịn rườm rà, mang tính hành chính, mệnh lệnh, nhiều công việc tiến hành chồng chéo phận làm lãng phí thời gian tiền bạc XNKT cần thay đổi cách làm việc, đơn giản hóa thủ tục hành chính, sử dụng thành cơng nghệ tin học vào lĩnh vực quản lý sản xuất Thực tốt biện pháp giúp XNKT có sở vững để chuyển sang hạch toán kinh tế độc lập, tiết kiệm chi phí sản xuất từ 102 2% - 3%, phát kịp thời lực sản xuất dư thừa, dây chuyền sản xuất bất hợp lý Từng bước khắc phục theo hướng khai thác triệt để tiềm sản xuất dư thừa cách mở rộng dịch vụ bên ngồi để đa dạng hóa nguồn thu, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn, việc làm ổn định cho người lao động Đồng thời, qua tổ chức xếp lại quy trình sản xuất, loại bỏ khâu yếu, bất hợp lý để trì phát triển XNKT cách ổn định, bền vững, sẵn sàng hịa nhập với thị trường dầu khí ngồi nước 3.7.2 Lập Quỹ hỗ trợ thơi việc Trợ cấp thơi việc khâu quan trọng q trình giải lao động dôi dư Việc xác định mức trợ cấp có ý nghĩa kinh tế, xã hội, chí có ý nghĩa trị cao Theo dự báo chuyên gia, sản lượng dầu giảm mạnh sau năm 2010 Điều đồng nghĩa với việc gia tăng số lao động dôi dư hàng năm XNKT khơng có hoạt động Phần lớn số họ làm việc XNKT nói riêng XNLD “Vietsovpetro” nói chung suốt năm tháng khó khăn, gian khổ Vì vậy, XNKT cần xác định mức trợ cấp thỏa đáng, có lý, có tình, tinh thần “uống nước nhớ nguồn” theo quy định pháp luật Mức trợ cấp cần xây dựng có tham gia tổ chức đồn thể, đại diện cho quyền lợi người lao động như: cơng đồn, đồn niên thỏa đáng người lao động XNKT cần phối hợp với tổ chức đoàn thể tuyên truyền, vận động CBCNV tự nguyện trích phần thu nhập từ tiền thưởng hàng năm để tạo lập Quỹ hỗ trợ việc Đây việc làm hợp pháp xã hội ủng hộ, tinh thần tương trợ lẫn Việc trích hỗ trợ có nhiều ý nghĩa Trước hết, biểu tình cảm, cảm thơng, chia sẻ người lại người Thứ hai, làm dịu sức ép, căng thẳng lãnh đạo XNKT buộc phải cho người lao động nghỉ việc Và cuối cùng, người lao 103 động dơi dư cảm thấy khơng thể địi hỏi cao trước quan tâm, chia sẻ đồng nghiệp ban lãnh đạo xí nghiệp vui vẻ Ngồi ra, XNKT lấy từ tiền chênh lệch giá định giá cổ phần hóa XNKT giá bán cổ phần thực tế XN Khai thác chuyển đổi sang mơ hình hoạt động vào năm 2008 (Công ty cổ phần Khai thác DK) để bổ sung cho Quỹ hỗ trợ việc Giàn nén khí mỏ Bạch Hổ 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận Trong giai đoạn nay, vấn đề đảm bảo nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh XNLD Vietsovpetro nói chung XNKT nói riêng nhiệm vụ cấp bách Hiện tượng chảy máu chất xám XNLD đến mức báo động Trong chương trình thời VTV1 ngày 28/6/2007, đài truyền hình Việt Nam đưa vấn đề lời cảnh báo cho cơng ty dầu khí, XNLD Vietsovpetro Đặc biệt, giai đoạn sau năm 2010, Hiệp định liên Chính phủ Việt-Nga kết thúc, doanh thu giảm mạnh theo sụt giảm sản lượng khai thác dầu, XNKT chuyển sang chế họat động Vì vậy, từ bây giờ, XNLD nói chung XNKT nói riêng phải có chiến lược quản trị nhân lực phù hợp để đáp ứng yêu cầu tình hình Trong thời gian tới, XNKT cần: Giành nhiều thời gian để nghiên cứu quản lý cách có hiệu nguồn nhân lực Sử dụng phát huy hiệu nguồn nhân lực điều kiện tiên quyết, sống cịn xí nghiệp Để có nguồn nhân lực mới, đủ trình độ kinh nghiệm thực mục tiêu chiến lược XNKT cần có sách ưu tiên tuyển dụng gắn với sách thu hút nhân tài Trong điều kiện kết họat động XNKT đánh giá theo kết chung tập thể, thế, để phân biệt kết đóng góp cá nhân, cần tổ chức lao động theo hình thức tổ, nhóm Kết họat động sản xuất kinh doanh tổ, nhóm kết lao động cá nhân tổ, nhóm thước đo đóng góp cá nhân Hịan thiện sách đãi ngộ cho người lao động thơng qua việc hòan 105 thiện hệ thống trả lương theo hướng giảm bớt bậc lương, bỏ chế độ tăng lương theo thâm niên cơng tác Để đảm bảo cơng tính tới đóng góp cá nhân tháng, nên áp dụng hệ số thưởng cao Theo quan điểm tránh tượng người lao động có hệ số lương cao không cần cố gắng mà lương cao; người lao động có hệ số lương thấp có cố gắng, tích cực mà lương thấp Để khắc phục điều này, hệ số thưởng định cuối sức đóng góp người lao động thời kỳ Để giảm bớt sức ép dư thừa lao động sau năm 2010, XNKT cần xây dựng kế họach đào tạo bổ sung theo nguyên tắc sử dụng tối đa số CBCNV có để phục vụ cho cơng trình biển chuẩn bị cho cơng tác dịch vụ kỹ thuật bên ngòai Trong kế họach đào tạo, cần trọng việc đào tạo ngọai ngữ cho CBCNV để họ giao tiếp hiểu họ cần phải làm Mạnh dạn đề bạt cán trẻ, có đủ lực trình độ vào vị trí chủ chốt Sau hòan thiện cấu tổ chức quản lý, số CBCNV đến tuổi hưu giải chế độ nghỉ hưu sớm cách sử dụng Quỹ hỗ trợ việc tăng thêm quyền lợi số CBCNV cách ưu tiên mua cổ phiếu ưu đãi XNKT * Kiến nghị Trao quyền cho XNKT việc tuyển dụng, xếp, sử dụng lao động Thực chế độ hạch tóan kinh tế độc lập cho phép XNKT lập Quỹ hỗ trợ việc để giúp đỡ người hưu sớm Tóm lại, thành cơng hay thất bại doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhận thức cấp quản 106 trị tầm quan trọng công tác quản trị nhân lực Sai lầm quản trị nhân lực dẫn đến hậu không lường trước gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có quy mơ lớn, sử dụng lực lượng lao động nhiều mức độ ảnh hưởng thiệt hại sai lầm trở nên nghiêm trọng Chính vậy, tư tưởng xuyên suốt luận văn phân tích tồn lĩnh vực quản trị nhân lực, đặc biệt trọng đến vấn đề tác động sâu sắc đến công tác định hướng phát triển hoạt động doanh nghiệp tương lai để đảm bảo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho CBCNV tạo tảng vững cho phát triển doanh nghiệp Trên sở phân tích đó, tác giả mạnh dạn trình bày số giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực nhằm đảm bảo nhân lực cho chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đọan tới Do hạn chế phạm vi thời gian nghiên cứu, tác giả khơng thể trình bày cách chi tiết, cụ thể vấn đề tồn công tác quản trị nhân lực, hy vọng rằng, số giải pháp đề cập luận văn phần góp phần hồn thiện nâng cao bước hiệu công tác quản trị nhân lực XNKT, nhằm đảm bảo nhân lực chất lượng số lượng cho chiến lược sản xuất kinh doanh xí nghiệp giai đoạn tới mục tiêu chất lượng sống người ... vào xí nghiệp Vì thế, tơi xin chọn đề tài: “NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ - LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIETSOVPETRO SAU KHI KẾT THÚC... MỎ - ĐỊA CHẤT - ĐINH THÚY QUỲNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ - LIÊN DOANH DẦU KHÍ ? ?VIETSOVPETRO? ?? SAU KHI. .. Chương - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XNKT SAU KHI KẾT THÚC HIỆP ĐỊNH LIÊN CHÍNH PHỦ VIỆT - NGA 79 3.1 Giải pháp tạo nguồn 79 3.2 Giải pháp