Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam

Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro kinh doanh của Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam

TĨM LƯỢC Trong thời gian thực tập Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam , em nhận thấy thời gian gần đây, hoạt động kinh doanh cơng ty có tăng trưởng tương đối tốt, nhiên gặp phải khơng khó khăn Nhận thấy vai trị cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro hoạt động kinh doanh, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam” Khóa luận hệ thống hóa lý thuyết rủi ro, kiểm sốt tài trợ rủi ro từ làm sở phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác kiểm soát tài trợ rủi ro đưa giải pháp hồn thiện kiểm sốt tài trợ rủi ro công ty Kết cấu đề tài gồm chương sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh doanh nghiệp thương mại Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Chương 3: Đề xuất giải pháp kiến nghị kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Ngồi nội dung trình bày, khóa luận tốt nghiệp cịn có lời cám ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, tài liệu tham khảo phụ lục phiếu điều tra, câu hỏi vấn cán công nhân viên Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam” với cố gắng thân có giúp đỡ nhiều nhà trường, thầy, cô, ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, Phòng đào tạo Trường Đại Học Thương Mại, thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh, thầy trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập nghiên cứu trường Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em suốt thời gian em thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ban giám đốc toàn thể nhân viên Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam cung cấp thông tin tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập công ty để em nắm bắt kiến thức thực tế hoàn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2020 Sinh Viên Đỗ Mạnh Dũng DANH MỤC BẢNG BIỂU , HÌNH VẼ STT TÊN BẢNG , SƠ ĐỒ TRANG Bảng 2.1 : Sản phẩm kinh doanh cơng ty Hình 2.1 : Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.2 : Cơ cấu nhân lực Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam năm 2017-2019 Bảng 2.3 : Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.4 : Tổng mức cấu nguồn vốn Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam năm 2017- 2019 Bảng 2.5 : Các rủi ro gặp kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.6: Bảng danh sách rủi ro công ty nhận dạng phân tích rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.7: Vai trị kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Bảng 2.8 : Công tác kiểm sốt rủi ro Cơng ty 10 TNHH Glasskitchen việt Nam Bảng 2.9 : Biện pháp phòng ngừa giảm thiểu 11 rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.10 : Công tác tài trợ rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen việt Nam DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH NXB Diễn giải Trách nhiệm hữu hạn Nhà xuất PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong xu phát triển chung kinh tế nước toàn giới nay, doanh nghiệp có hội lớn để phát huy mạnh hội nhập, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng nước quốc tế Tuy nhiên, bên cạnh cịn nhiều thách thức, rủi ro đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực hạn chế vượt qua chúng Với hỗ trợ tích cực mạng thơng tin tồn cầu tiến nhanh chóng khoa học kỹ thuật, có nhiều loại hình doanh nghiệp với hoạt động kinh doanh đa dạng, rủi ro theo phát sinh nhiều phức tạp , doanh nghiệp Việt Nam cần phải tập trung trọng không tới đội ngũ nhân viên, hoạt động tài chính, sở hạ tầng mà cịn cần thực tốt cơng tác kiểm soát tài trợ rủi doanh nghiệp Điều giúp cơng ty né tránh khắc phục kịp thời khiu có rủi ro xảy, giảm thiểu tổn thất giảm thiểu khó khăn gây cho doanh nghiệp , né tránh rủi ro dài hạn tương lai Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam biết đến công ty chuyên cung các sản phẩm kính in nột thất kính ốp , kính in họa tiết , ngồi cịn gương đèn led , gương Decor và tất sản phẩm nội thất liên quan đến kính , gương… Tuy nhiên, hoạt động quản trị rủi ro cơng ty cịn số tồn Nhận thấy tổn thất to lớn mà rủi ro đem lại Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam nhận dạng rủi ro xảy ra, phân tích đề giải pháp giúp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất Tuy nhiên, tiềm lực tài chưa đủ mạnh , có nhiều ngun nhân khác khiến cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro cơng ty cịn tương đối đơn giản, đa số né tránh phòng ngừa rủi ro dựa vào kinh nghiệm nhân viên nên rủi ro xảy gây tổn thất lớn cho công ty Sau tuần thực tập Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam , thấy vấn đề mà công ty đạt vấn đề cịn tồn việc kiểm sốt tài trợ cho rủi ro nên em chọn đề tài “Hồn thiện kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam” làm đề tài khóa luận 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Phạm Ngọc Bích , năm 2018 ,“Hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần tập đồn Tân Long”, khóa luận tố nghiệp Đại học Thương Mại Đề tài tiếp cận nhằm tìm hiểu công tác quản trị rủi ro Công ty cổ phần tập đoàn Tân Long để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro có thành cơng rõ cơng tác quản trị rủi ro Phạm Thị Hịa , năm 2016, “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH thương mại dịch vụ Gia Nguyễn” , khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Tác giả hệ thống số lý thuyết phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng, hệ thống biện pháp để phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng công ty PGS TS Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương Mại, Nhà xuất Hà Nội: Giáo trình tập trung nghiên cứu nội dung nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm sốt rủi ro tài trợ rủi ro; đồng thời nghiên cứu quản trị rủi ro hai đối tượng nhân lực tài sản nhằm giúp cho người đọc có thêm hiểu biết lý luận thực tiễn quản trị rủi ro Nguyễn Thị Ngọc , năm 2014 , “ Hồn thiện cơng tác rủi ro Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 6” , khóa luậntốt nghiệp Đại học Thương Mại Tác giả đưa khái niệm lý luận rủi ro quản trị rủi ro, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kiểm soát rủi ro Công ty Cổ phần Sông Đà Nguyễn Trọng Tân , năm 2014, “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Ngân Long” , khóa luận tốt nghiệpĐại học Thương Mại Cơng trình nêu lý luận quản trị rủi ro công tác quản trị rủi ro đồng thời đưua giải pháp nhằm hồn thiện cải thiện cơng tác quản trị rủi ro Công Ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Ngân Long Vũ Thị Thu Trang , năm 2019“Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH thương mại Bùi Gia” khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Đề tài hệ thống lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro kinh doanh, đồng thời nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro kinh doanh công ty TNHH thương mại Bùi Gia Như có nhiều đề tài nghiên cứu cơng tác quản trị rủi ro chưa có luận văn sâu vào việc kiểm soát tài trợ rủi ro , luận văn giúp em hiểu rõ vấn đề rủi ro doanh nghiệp cách kiểm soát, tài trợ rủi ro Tuy nhiên, em khẳng định luận văn em hoàn toàn khác với tất luận văn trước đó, vấn đề mà khóa luận em sâu nghiên cứu là: “Hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu Một : Hệ thống số vấn đề lý luận kiểm soát tài trợ rủi ro doanh nghiệp Hai :Phân tích, đánh giá thực trạng kiểm sốt tài trợ rủi ro Công Ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Ba : Đề xuất định hướng giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng kiểm sốt tài trợ rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam 4.Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Về không gian: Nghiên cứu Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam có trụ sở Số 35 ngõ 129 Đại Linh –Trung Văn-Từ Liêm-Hà Nội Hiện công ty đơn vị vững mạnh , uy tín lĩnh vực sản xuất kính in nội thất Cơng ty cố gắng phát huy trở thành công ty đứng đầu lĩnh vực sản xuất kính in, nội thất khu vực phía Bắc Thị trường kinh doanh chủ yếu tỉnh thành miền Bắc, thị trường khu vực Hà Nội tỉnh lân cận Về thời gian: Nghiên cứu công tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam giai đoạn 2017-2019 Về nội dung: Từ nghiên cứu thực trạng công tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam , đề tài đưa số đề xuất, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng ty 5.Phương pháp thu thập liệu 5.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Phương pháp phiếu điều tra Là việc sử dụng bảng câu hỏi thiết kế trước cho đối tượng điều tra để thu thập thơng tin có liên quan tới cơng việc thông tin mà người điều tra khảo sát muốn thu thập.Đối tượng điều tra nhà quản trị , nhân viên làm việc văn phịng cơng ty - Số phiếu phát : 40 phiếu - Số phiếu thu : 40 phiếu Để thực mục đích thu thập thơng tin liên quan đến kiểm sốt tài trợ , có hai câu hỏi đóng mở Câu hỏi đóng cung cấp đầy đủ thông tin người điều tra lựa chọn ý kiến phù hợp Câu hỏi mở câu hỏi khơng có câu trả lời sẵn, buộc người trả lời nói lên ý kiến cá nhân họ Việc kết hợp hai loại câu hỏi đóng mở giúp cho thông tin thu thập mang tính khách quan, xác Phương pháp vấn trực tiếp Phương pháp sử dụng để làm rõ thêm vướng mắc cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro công ty mà phiếu điều tra chưa làm rõ Đây phương pháp gặp trực tiếp đối tượng công ty để tiến hành vấn trực tiếp sở câu hỏi vấn chuẩn bị trước.Đối tượng vấn nhà quản trị công ty, gồm: thành viên ban giám đốc ơng Hồng Đức Cường , trưởng phòng kĩ thuật Đỗ Văn Tư , trưởng phịng kế tốn Vũ Thị Dương , trưởng phịng kinh doanh Lê Tú Anh , trưởng phòng vận chuyển Đỗ Văn Chiến , trưởng phịng thi cơng lắp đặt Trần Ngọc Hoài 5.2 Phương pháp thu thật liệu thứ cấp Nguồn bên công ty : thu thập số liệu cụ thể xác từ phịng ban cơng ty phịng hành chính, phịng kỹ thuật , phịng kinh doanh… Từ đó, có số liệu cụ thể để xem xét đánh giá thực trạng vấn đề cần nghiên cứu doanh nghiệp Nghiên cứu liệu thứ cấp công ty báo cáo kết kinh doanh công ty từ năm 2017 – 2019, cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro mà công ty thực Nguồn bên ngồi cơng ty: Các tài liệu rủi ro từ báo chí, trang thơng tin điện tử 5.3 Phương pháp phân tích liệu Phương pháp phân tích, tổng hợp Đưa nhận xét chung, phân tích, đánh giá tổng qt vấn đề Sau đó, đánh giá cụ thể phần riêng biệt tổng thể để đưa nguyên nhân giải pháp cho phần Dưới góc độ tổng quát, nhận dạng đánh giá loại rủi ro mà công ty gặp phải gặp So sánh kết năm để có cách đánh giá khách quan xác vấn đề khóa luận nghiên cứu Dùng phương pháp để có nhìn tổng quan tình hình thực trạng việc kiểm sốt tài trợ rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Từ rút thành cơng, tồn ngun nhân, cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro , đưa giải pháp nhằm hồn thiện phát triển kiểm sốt tài trợ rủi ro doanh nghiệp Tổng hợp liệu có từ phương pháp thu thập liệu sơ cấp thứ cấp,tổng hợp qua câu trả lời trắc nghiệm, từ thấy mức độ ảnh hưởng việc rủi ro gây việc kiểm sốt tài trợ rủi ro đem lại cho Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Phương pháp thống kê Thu thập thơng tin có từ phiếu điều tra, số liệu mà người nghiên cứu thu thập từ nguồn cơng ty, phịng ban để tiến hành so sánh, thống kế , đối chiếu số liệu nhằm đưa đánh giá, phân tích đưa nhận định xác khách quan 6.Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ,hình vẽ danh mục viết tắt, kết luận khóa luận kết cấu bao gồm chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh doanh nghiệp thương mại Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Chương 3: Đề xuất giải pháp kiến nghị kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT VÀ TÀI TRỢ RỦI RO KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Một số khái niệm quản trị rủi ro doanh nghiệp thương mại 1.1.1 Khái niệm rủi ro Rủi ro bất trắc , kiện xảy mà người ta không lường trước cách chắn Mọi rủi ro xảy cách bất ngờ dù mức độ khác Nếu khơng nhận dạng suy đốn loại rủi ro rủi ro xảy làm bất ngờ Với thuật ngữ rủi ro sử dụng kinh doanh cịn hiểu nguy hiểm cần ngăn ngừa hay bảo hiểm Hiện nay, có nhiều quan điểm rủi ro, thường định nghĩa phát biểu tùy theo quan điểm người ngành cho phù hợp chất Ví dụ : Theo quan điểm truyền thống rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều khơng chắn xảy cho người Theo quan điểm đại rủi ro khả xảy kết có lợi hay khơng có lợi từ mối nguy hiểm hữu Hay rủi ro điều kiện khả bất lợi xuất so với dự đốn có biến cố xảy Tóm lược lại nói quan điểm nêu lên rủi ro hiểu theo nghĩa khả mà tổn thất thân nó, vật thể, chất có diện mối nguy hiểm 1.1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh Trong hoạt động doanh nghiệp, rủi ro khả xảy kiện không mong đợi tác động ngược lại với thu nhập vốn đầu tư Thông thường người ta cho rủi ro khả xuất khoản thiệt hại tài Các trường hợp rủi ro khái quát diện tình khơng chắn, mà ngun nhân chủ yếu lạm phát, biến động lãi suất, tỷ giá, giá hàng hóa, đánh giá sai khả tình xảy ra, định đầu tư khơng thích hợp, yếu tố trị, xã hội môi trường kinh doanh thay đổi Như vậy, rủi ro kinh doanh bất trắc ý muốn xảy trình kinh doanh, sản xuất doanh nghiệp, tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp.Rủi ro vừa mang đến hội tạo thách thức cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nhận dạng, phân tích kiểm sốt, tài trợ Cơng ty ln cải tiến cung cấp trang thiết bị để sản xuất sản phẩm nhiều mẫu ma chất lượng để phục vụ khách hàng Đặc biệt gần công ty mở rộng phần xưởng trở nên rộng rãi , thống mát để chứa nhiều hàng , giảm thiểu rủi ro khơng có Công ty cung cấp thêm trang thiệt bị cần thiết đồ bảo hộ , thiết bị phòng cháy chữa cháy để phòng ngừa rủi ro Môi trường kinh tế ngày nhiều biến động , cạnh tranh , gây nhiều rủi ro cho cơng ty Khi vai trị cơng tác quản trị rủi ro công ty trở nên quan trọng cần thiết mà công ty lại làm chưa tốt Để công ty phát triển bền vững, công ty cần xây dựng phận quản trị rủi ro đặc biệt cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp ,cụ thể cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro điều mà cơng ty cịn hạn chế , để giúp công ty nắm lấy hội kinh doanh sẵn sàng đối mặt với khó khăn tương lai 3.2 Quan điểm giải pháp hoàn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Việc hồn thiện phát triển cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh doanh nghiệp vơ quan trọng Nó khơng hồn thiện hồn chỉnh cho cơng tác quản trị rủi ro mà cịn phần khơng thể thiếu để giúp cơng ty né tránh , ứng phó kịp thời với rủi ro để giảm tổn thất đến mức tối thiểu tới công ty Tuy nhiên cịn tùy thuộc vào nguồn lực hồn cảnh cơng ty để có để xây dựng , hồn thiện lựa chọn cách kiểm soát tài trợ phù hợp dù cần quan điểm đăn để cơng ty dựa vào để hồn thiện Dưới số quan điểm nhằm hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro : Quan điểm 1: Chủ động nhận dạng rủi ro hoạt động kinh doanh cơng ty Rủi ro xảy nhiều nguyên nhân tạo nhiều tổn thất khác Rủi ro nhận biết trước khơng thể nhận biết được, nói cách khác chúng tồn nhiều hình thức khác Vì thế, nhà quản trị công ty cần nâng cao lực nhận dạng rủi ro, kỹ phán đoán, sử dụng nhiều phương pháp để phát đầy đủ loại rủi ro đặc điểm chúng Từ đó, xây dựng biện pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro sử dụng chúng phù hợp để giảm thiểu tơi đa tổn thất cho doanh nghiệp Quan điểm 2: Xây dựng phương pháp kiểm soát tài trợ rủi ro linh hoạt Công ty cần phải kết hợp linh hoạt biện pháp kiểm sốt né tránh, phịng ngừa, giảm thiểu rủi ro với công cụ tài trợ lập quỹ bảo hiểm mua bảo hiểm Nhà quản trị cần ý đến việc xác định hậu lợi ích việc kiểm sốt tài trợ rủi ro để không làm hội kinh doanh Bởi với quan điểm đại rủi ro rủi ro đem lại tổn thất hội tốt cho doanh nghiệp Một vật thể ln tồn hai mặt , có điểm tốt có điểm xấu dự án tiềm ẩn nhiểu rủi ro kết mà đem lại cao, hấp dẫn Vì thế, nhà quản trị cần xem xét kỹ lường trước định Quan điểm 3: “Thực công tác kiểm soát tài trợ rủi ro với phong cách chuyên nghiệp bản” Để thực tốt công tác kiểm soát tài trợ rủi ro đạt hiệu cao cần phải có đội ngũ cán nhân viên có kiến thức chun mơn có kỹ quản trị rủi ro chung kiểm sốt tài trợ rủi ro nói riêng Nếu nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro phán đốn kinh nghiệm dễ gây thiếu sót đánh giá, phân tích sai mối hiểm họa, dẫn đến biện pháp phồng ngừa đề xuất không hợp lý gây tổn thất lớn rủi ro xảy không với dự báo Quan điểm 4: Cần có hợp tác phòng ban , nhà quản trị , nhân viên Sức mạnh tập thể thống vơ to lớn mạnh mẽ , nói đạt đến mức đỉnh điểm hồn thiện Đặc biệt áp dụng vào việc quản trị công ty , công tác quản trị rủi ro Nó giúp cơng tác quản trị mức hồn thiện có liên kết phòng ban , nhân viên từ xuống thơng tin khơng bị sai lệch , họ hỗ trợ hoàn thành tốt tốt công việc chung hoạt động kinh doanh sản xuất công ty Trong quản trị rủi ro , đặc biệt cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro nhờ có liên kết mà số liệu rủi ro nhận dạng đắn từ mà đưa biện pháp kiểm soát tài trợ phù hợp nhát với hồn cảnh tình hình cơng ty gặp phải Quan điểm 5: Nâng cao vai trò giám sát nhà quản trị trình thực cơng tác kiểm sốt tài trợ Nhà quản trị người giám sát doanh nghiệp nên yêu cầu tất doanh nghiệp phải có khung quản trị rủi ro hiệu để kiểm soát tài trợ rủi ro phù hợp Đồng thời, quan giám sát phải đạo trực tiếp gián tiếp thường xuyên, độc lập đánh giá sách, thủ tục thực tiễn liên quan đến kiểm soát tài trợ rủi ro doanh nghiệp Người giám sát phải đảm bảo có chế thích hợp cho phép họ biết phát triển doanh nghiệp Quan điểm 6: Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần nhân viên Có thể nói người chủ chốt , thiết yếu Cho dù kinh tế với công nghệ trang thiết bị tiên tiến người ln nịng cốt việc tràu dồi đào tạo nhân viên có lực king nghiệm việc vô quan trọng , cần phải tạo môi trường làm việc thuận lợi, phát huy chủ động sáng tạo, phát huy tính dân chủ, bình đẳng, tinh thần đồn kết, gắn bó cá nhân công ty, giúp họ trao đổi kinh nghiệp cho để né tránh rủi ro kinh làm việc , điều giúp cơng ty giảm thiệt hại có nguồn nhân lực dày dặn kinh nghiệm để phát triển cạnh tranh mạnh mẽ 3.3 Các đề xuất kiến nghị giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam 3.3.1 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro với Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Trong trình thực tập làm việc Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam vừa qua Căn vào tài liệu quản trị rủi ro thực trạng kiểm soát tài tợ rủi ro Cơng ty TNHH Glasskitchen phần em phân tíc , em xin đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác sau :  Giải pháp hồn thiện kiểm sốt rủi ro Cơng ty sử dụng biện pháp, kỹ thuật, công cụ, để kiểm sốt rủi ro mà cơng ty gặp phải Đầu tiên, nhà quản trị cần xác định mối hiểm họa, mối nguy hiểm, nguy rủi ro Từ đó, lựa chọn việc loại bỏ chúng có yếu tố nằm cơng ty, yếu tố nằm ngồi cơng ty nhà quản trị cần có biện pháp gắn kết với phận phịng ban để đưa sách nhằm khắc phục rủi ro Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty nên theo dõi diễn biến nắng mưa , bão , lũ …để có kế hoạch cụ thể cho việc nhập xuất hàng hóa Cơng ty cần tổ chức khảo sát chất lượng ý thức làm việc nhân viên công ty , điều giúp nhà quản trị phát yếu nhân viên tiến hành xác định rủi ro lập kế hoạch phòng ngừa giảm thiểu Thường xuyên kiểm tra đánh giá sở vật chất , máy móc để lường thời gian hư hỏng máy móc kỹ thuật , xuống cấp trang thiết bị lỗi thời công nghệ Theo dõi nhu cầu khách hàng để đáp ứng cách tốt , đồng thời trì mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp quan sát đối thủ cạnh tranh Đầu tư sở hạ tầng, trang thiết bị đại Công ty cần đầu tư sở hạ tầng, trang thiết bị đại , đồ bảo hộ an toàn cho nhân viên , trang thiết bị phịng cháy chữa cháy giúp cơng tác kiểm sốt rủi ro đạt hiệu cao Các nhà quản trị nhanh chóng phát vấn đề xấu xảy ra, kịp thời can thiệp, đưa định xử lý phù hợp Hơn nữa, trang thiết bị sở hạ tầng đại giúp đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho tất nhân viên, giúp họ thực tốt công việc giao, né tránh tai nạn lao động khơng có xảy gây thiệt hại người cho công ty Tiếp theo thường xuyên kiểm tra thiết bị để kịp thời thay thiết bị hư hỏng, đảm bảo môi trường làm việc an tồn Nâng cao trình độ nhân lực cơng ty Trong hoạt động doanh nghiệp, người giữ vai trị quan trọng, chủ thể hành động định đến thành cơng doanh nghiệp Để công tác giảm thiểu né tránh rủi ro đạt hiệu cao, đội ngũ nhân viên phải có trình độ chuyên môn, kỹ giải vấn đề tốt, đặc biệt với nhà quản trị Vì vậy, cơng ty cần phải đưa sách tuyển dụng phù hợp, xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học để đảm bảo chất lượng nhân viên từ đầu vào Ngoài ra, cần xây dựng lớp học đào tạo nhân viên, nên đầu tư khoản ngân quỹ lớn cho hoạt động này, đặc biệt cần phải có cam kết nhân viên.Sử dụng phương pháp đào tạo khác nhau, chọn địa điểm tìm giáo viên phù hợp Hiện nay, nhận thức ý thức nhân viên cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi cao thiếu hiểu biết về cơng tác gặp khó khăn việc thực mà công ty thực tiện chưa tốt kiểm soát tài trợ rủi ro , thương có rủi ro sản xuất , rủi ro kinh doanh xảy Chính cơng ty cần phải nâng cao nhận thức nhân viên cách tồn diện.Truyền thơng nội cơng việc cần thiết, hỗ trợ nhiều để hồn thiện cơng tác  Giải pháp hoàn thiện tài trợ rủi ro Đầu tư mở rộng quỹ dự phòng , trì mua bảo hiểm Bất kì hoạt động công ty cần thời gian tiền bạc đặc biệt việc tài trợ rủi ro Vì năm cơng ty cần trích thêm khoản định lợi nhuân sau gửi vào ngân hàng để tích lũy thành vốn cho quỹ dự phịng để có rủi ro dùng quỹ dự phịng để giải nhằm giúp hoạt động kinh doanh công ty diễn bình thường tránh tổn thất lớn xảy Ngoài thời gian tới cơng ty cần có giải pháp để nâng cao khả huy động vốn hiệu sử dụng vốn vay nhằm đảm bảo trì quỹ dự phòng rủi ro , thiết lập mối quan hệ với khách hàng để hưởng ưu đãi toán tạo lập quan hệ tốt với ngân hàng để vay vốn với ngân hàng Mua bảo hiểm : mua bảo hiểm hình thức chuyển giao rủi ro , bảo hiểm cho người lao động công ty nên mua bảo hiểm cho hàng hóa Ngồi số loại bảo hiểm bắt buộc mà nhà nước quy định công ty phải mua bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , bảo hiểm thất nghiệp cơng ty nên mua loại bảo hiểm khác bảo hiểm thân thể cho nhân viên mà kỹ thuật xưởng , tiềm ẩn nhiều rủi ro  Một số giải pháp khác Chú trọng cơng tác phân bổ tài Việc đảm bảo tài để hoạt động mua hàng quan trọng, công ty không thiết lập dự trù khơng tình hình phân bố tài cho mua hàng cơng ty gặp phải nhiều rủi ro Rủi ro gặp phải hoạt động kinh doanh bị gián đoạn, vi phạm hợp đồng Do thời gian cơng ty cần thiết lập mối quan hệ với khách hàng cung cấp để hưởng ưu đãi tốn nâng cao vị cơng ty trình đàm phán ký kết hợp đồng Đối với nhà cung cấp: Công ty nên sử dụng hồ sơ chứa vụ rủi ro năm trước công ty để điều tra xem nhà cung cấp có đáng tin cậy khơng? Có nên tiếp tục nhập hàng từ nhà cung cấp hay không ? Hay nên chuyển đổi nhà cung cấp? Đối với khách hàng: Công ty nên tiếp cận theo hướng vấn trực tiếp bảng điều tra câu hỏi để thu thập ý kiến khách hàng sau thực cơng tác phân tích để đưa biện pháp né tránh rủi ro xảy cung ứng dịch vụ cho khách hàng Thanh tốn : Cơng ty nên tạo mối quan hệ trì với số ngân hàng khu vực để thuận tiện cho việc tốn vay vốn Tăng cường cơng tác nhận dạng phân tích rủi ro Qua nghiên cứu thấy công tác nghiên cứu nhận dạng phân tích rủi ro ảnh hưởng trực tiếp đến việc kiểm soát tài trợ rủi ro kinh doanh Việc nghiên cứu nguồn rủi ro đối tượng rủi ro phải trọng tránh dẫn đến bị động hoạt động ứng phó xảy rủi ro thiệt hại bị tăng thêm lý Có nhiều nguồn rủi ro khác hoạt động kinh doanh cơng ty Nguồn rủi ro nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan, nguồn rủi ro lại có tác động khác đến hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, cơng ty cần phân chia hợp lý bao quát đầy đủ nhằm chủ động hạn chế rủi ro xảy Về nhận dạng rủi ro , nhà quản trị rủi ro công ty cần sử dụng biện pháp khác để nhận dạng tối đa rủi ro trình ký kết hợp đồng, trình thực thi hợp đồng Một số biện pháp để nhận dạng rủi ro áp dụng là: phân tích báo cáo tài chính, phương pháp phân tích hợp đồng, phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất khứ nhận dạng rủi ro, công ty nên thực việc nhận dạng thường xuyên, liên tục, có hệ thống có kết hợp nhiều phương pháp nhận dạng với Tiếp theo phân tích rủi ro , phân tích hiểm họa cho công ty, cần sử dụng biện pháp điều tra mẫu điều tra khác Việc phân tích ngun nhân rủi ro, cơng ty cần xác định nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan để tìm nguyên nhân gây rủi ro xác Cơng ty nên phân tích tổn thất nói tiền đề kiểm soát tài trự rủi ro Những tổn thất mà công ty gặp phải là: bị phạt vi phạm hợp đồng, dịch vụ lắp đặt không đạt u cầu, uy tín cơng ty bị giảm… Muốn nâng cao hiệu cơng tác phân tích nhà quản trị rủi ro cần chia tách riêng tổn thất Và để có thơng tin liệu phục vụ cho phân tích tổn thất, nhà quản trị công ty cần vào phân tích hiểm họa ngun nhân rủi ro, từ đưa dự đốn xảy đưa biện pháp phòng ngừa , né tránh , giảm thiểu tài trợ rủi ro để khắc phục hậu rủi ro gây cách tốt 3.3.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Vai trò Nhà nước ban ngành quan trọng việc xây dựng quy định công tác quản trị rủi ro cụ thể cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro thực công tác tất doanh nghiệp Để doanh nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ này, trước tiên Nhà nước cần phải: Đổi hoàn thiện đồng văn pháp lý điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp, hoạt động thị trường thành phần kinh tế Khung pháp luật phải đảm bảo tính dân chủ, bình đẳng nhằm tạo nên môi trường thuận lợi, lành mạnh tạo nên hành lang an toàn cho phát triển có hiệu hoạt động kinh tế xã hội Loại bỏ thủ tục rườm rà, nhiều thời gian thực Mọi quan Nhà nước nên áp dụng công nghệ thông tin để thủ tục pháp lý giải nhanh chóng, xác Hơn nữa, thông qua trang mạng điện tử, nâng cao tính minh bạch tất thông tin trao đổi Nhà nước doanh nghiệp Có vậy, doanh nghiệp hạn chế nhiều rủi ro từ pháp luật, đảm bảo tốt hoạt động kinh doanh đầu tư Quy định trách nhiệm, vai trò ban ngành, quan liên quan: Các tổ chức, quan nhà nước cầu nối Nhà nước doanh nghiệp Vì vậy, Bộ quan ban ngành phải theo dõi, kiểm tra chặt chẽ việc thực công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp, hỗ trợ kịp thời doanh nghiệp gặp khó khăn, thu thập ý kiến đóng góp doanh nghiệp quy định quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh, đề xuất chúng với Quốc hội nhằm hoàn thiện hệ thống pháp lý Định hướng phát triển thị trường phù hợp với trình hội nhập kinh tế Các kế hoạch, chương trình phát triển khơng đảm bảo lợi ích kinh tế các thành phần tham gia mà giúp Nhà nước đạt mục tiêu chung: dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh Những sách kinh tế mang tính định hướng phải phù hợp với xu chung giới đất nước Về mặt kinh tế, chúng phải tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp nước Nhà nước định hướng hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu chung không can thiệp sâu Áp dụng công cụ quản lý kinh tế nhằm hạn chế ảnh hưởng kinh tế suy thoái, lạm phát, giúp doanh nghiệp tránh rủi ro Nhà nước xây dựng sách tài khóa sách tài nhằm ổn định kinh tế Các cơng cụ thuế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, hạn mức tín dụng… trực tiếp tác động đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Trong tình hình suy thối, lạm phát kinh tế, công cụ giúp doanh nghiệp hạn chế nhiều rủi ro.Ngoài gói vay hỗ trỡ vốn doanh nghiệp để cơng ty vay vốn trì hoạt động kinh doanh hiệu KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như thay đổi yếu tố môi trường khác, hoạt động kinh doanh doan nghiệp lớn nhỏ thị trường chứa đựng khả rủi ro Những rủi ro xảy gây thiệt hại không nhỏ cho cơng ty, giảm uy tín, hình ảnh cơng ty, giảm lợi nhuận đưa cơng ty tới bờ vực phá sản Chính vậy, q trình hoạt động kinh doanh cơng ty ln phải quan tâm tới vấn đề né tránh phòng ngừa rủi ro giảm thiểu hết mức hậu rủi ro gây Đây phương thức giúp cơng ty kiểm sốt tài trợ rủi ro mức thấp Đối với Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam , cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro cịn nhiều tiếu sót, nhiên, thành việc phát triển mở rộng thị trường công ty, không kể đến đóng góp cơng tác Cơng ty dần hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro để giảm thiểu tối đa tổn thất mà công ty phải chịu Tuy nhiên, môt công tác vô khó khăn việc quản trị ruir o , địi hỏi cơng ty ln phải nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm giải pháp tối ưu nhất, để ngăn ngừa rủi ro xảy ra, nâng cao chất lượng cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Với nội dung đề cập khóa luận này, em mong đóng góp phần nhỏ bé vào việc hồn thiện kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Với thời gian trình độ kiến thức cịn hạn chế, nội dung khóa luận em chắn khơng tránh khỏi có nhiều thiếu sót Em mong thầy cô cho ý kiến nhận xét giúp em khắc phục hạn chế Em xin chân thành cảm ơn tới TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn , cô chú, anh chị công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành khóa luận DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam giai đoạn 2017 – 2019 Phạm Ngọc Bích , năm 2018 , “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty cổ phần tập đồn Tân Long”, khóa luận tố nghiệp Đại học Thương Mại Nguyễn Dương (2005), Nâng cao lực quản lý bạn, hạn chế rủi ro kinh doanh, NXB Giao thông vận tải Phạm Thị Hịa , năm 2016, “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH thương mại dịch vụ Gia Nguyễn” , khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại PGS.TS Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương Mại, Nhà xuất Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc , năm 2014 , “ Hồn thiện cơng tác rủi ro Công ty Cổ phần Sông Đà 6” , khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại Nguyễn Trọng Tân , năm 2014, “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Ngân Long” , khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại PGS.TS Nguyễn Quan Thu (2008), Giáo trình rủi ro bảo hiểm kinh doanh, NXB Thống Kê Vũ Thị Thu Trang , năm 2019 “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro cơng ty TNHH thương mại Bùi Gia” khóa luận tốt nghiệp Đại học Thương Mại 10 TS Ngô Quang Xuân (2008), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh , NXB Thống Kê PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM (Dành cho đối tượng nhà quản trị nhân viên công ty) Kính gửi: Ơng (Bà) Chức vụ: Cảm ơn q cơng ty tiếp nhận tới thực tập công ty theo giới thiệu giới thiệu trường đại học Thương Mại Để hồn thành tốt đề tài khóa luận tốt nghiệp cuối khóa Kính đề nghị Ơng (Bà) vui lịng cho biết thơng tin sau: (Xin vui lòng điền dấu x vào đáp án phù hợp, điềnvào nhiều đáp án lúc) Câu 1: Theo Ơng (Bà), cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro có quan trọng công ty hay không?  Rất quan trọng  Quan trọng Trung bình Khơng quan trọng  Hồn tồn khơng quan trọng Câu 2: Theo Ơng (Bà), cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Cơng ty TNHH Glasskitchen Việt Nam triển khai thực nào? 5.1 Kiểm soát rủi ro  Rất tốt  Tốt  Trung bình  Kém  Rất 5.2 Tài trợ rủi ro  Rất tốt  Tốt  Trung bình  Kém  Rất Câu 3.Thái độ cấp quản lý công tác kiểm sốt tài trợ rủi ro cơng ty ?  Rất tốt  Tốt  Khá  Trung bình  Kém PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP Đối tượng Chức vụ phịng vấn Ơng Hồng Giám đốc công ty Đức Cường Câu hỏi vấn Ơng cho biết mục tiêu cơng ty đến năm 2023 ? Theo ơng , cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro có quan trọng không ? Công ty thực công tác kiểm soát tài trợ rủi ro ? Ơng cho biết phương hướng kinh doanh cơng ty năm tới ? Ơng Đỗ Văn Trưởng phịng kĩ Theo ơng , cơng tác kiểm sốt tài trợ Tư thuật rủi ro có quan trọng khơng ? Ơng (bà) cho biết yếu tố ảnh hưởng tới việc phịng ban kiểm sốt tài trợ rủi ro ? Ơng ( bà ) cho biết rủi ro mà phòng ban gặp năm gần khơng ? Ơng ( bà ) cho biết biện pháp kiểm soát tài trợ rủi ro phòng ban sử dụng ? Bà Vũ Thị trưởng phịng kế Theo bà , cơng tác kiểm sốt tài trợ Dương tốn rủi ro có quan trọng khơng ? Ơng (bà) cho biết yếu tố ảnh hưởng tới việc phòng ban kiểm sốt tài trợ rủi ro ? Ơng ( bà ) cho biết rủi ro mà phịng ban gặp năm gần khơng ? Ơng ( bà ) cho biết biện pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro phịng ban sử dụng ? Ơng Đỗ Văn trưởng phịng vận Theo bà , cơng tác kiểm sốt tài trợ Chiến chuyển rủi ro có quan trọng khơng ? Ơng (bà) cho biết yếu tố ảnh hưởng tới việc phịng ban kiểm sốt tài trợ rủi ro ? Ơng ( bà ) cho biết rủi ro mà phòng ban gặp năm gần khơng ? Ơng ( bà ) cho biết biện pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro phịng ban sử dụng ? Ơng Trần Trưởng phịng thi Theo bà , cơng tác kiểm sốt tài trợ Ngọc Hồi cơng lắp đặt rủi ro có quan trọng khơng ? Ông (bà) cho biết yếu tố ảnh hưởng tới việc phịng ban kiểm sốt tài trợ rủi ro ? Ơng ( bà ) cho biết rủi ro mà phòng ban gặp năm gần khơng ? Ơng ( bà ) cho biết biện pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro phòng ban sử dụng ? Bà Lê Tú Anh Trưởng phòng kinh Theo bà , cơng tác kiểm sốt tài trợ doanh rủi ro có quan trọng khơng ? Ơng (bà) cho biết yếu tố ảnh hưởng tới việc phịng ban kiểm sốt tài trợ rủi ro ? Ơng ( bà ) cho biết rủi ro mà phòng ban gặp năm gần khơng ? Ơng ( bà ) cho biết biện pháp kiểm soát tài trợ rủi ro phòng ban sử dụng ? ... tác kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh công ty 2.4.Các kết luận thực trạng cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam 2.4.1 Thành tựu kiểm soát tài trợ rủi ro. .. pháp hoàn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam 3.3.1 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro với Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Trong... sách rủi ro cơng ty nhận dạng phân tích rủi ro kinh doanh Công ty TNHH Glasskitchen Việt Nam Bảng 2.7: Vai trị kiểm sốt tài trợ rủi ro kinh doanh Bảng 2.8 : Cơng tác kiểm sốt rủi ro Cơng ty 10 TNHH