Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cổ phần khai thác than áp dụng cho công ty cổ phần than hà lầm tkv

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC MỎ - ðỊA CHẤT BÙI THỊ THUÝ HẰNG NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN KHAI THÁC THAN - ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM-TKV Chuyên ngành : Kinh tế công nghiệp Mã số : 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ðOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu tài liệu nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu luận văn chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2010 Tác giả Bùi Thị Thuý Hằng MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, biểu đồ Mở ñầu Chương 1: Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần than nói riêng 1.1 Cơ sở lý luận phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng ñến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh .14 1.2 Cơ sở thực tiễn phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 16 1.2.1 Phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 16 1.2.2 ðặc ñiểm doanh nghiệp cổ phần khai thác than ảnh hưởng ñến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 22 1.2.3 Phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp cổ phần khai thác than thuộc TKV 25 Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty than Hà Lầm - TKV sau cổ phần hóa 35 2.1 Thực trạng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành công nghiệp khai thác than TKV .35 2.1.1 Thực trạng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh công ty khai thác thanTKV 35 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty than Hà Lầm –TKV sau cổ phần hoá 41 2.2.1 Khái lược q trình cổ phần hố Cơng ty than Hà Lầm-TKV 41 2.2.2 Kế hoạch phát triển sau cổ phần hóa Cơng ty cổ phần than Hà LầmTKV 43 2.2.3 ðánh giá hiệu hoạt động Cơng ty than Hà Lầm-TKV sau cổ phần hóa 46 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty than Hà Lầm TKV sau cổ phần hóa cơng ty than Hà Lầm- TKV sau cổ phần hóa 70 3.1 Một số giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khai thác than-TKV .70 3.1.1 Về quản lý: 70 3.1.2 Về sản xuất kinh doanh: 70 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần than Hà LầmTKV giai đoạn sau cổ phần hố 71 3.2.1 Giải pháp quản lý .71 3.2.2 Giải pháp ñầu tư mở rộng khu vực khai thác lộ thiên khu II vỉa 11 .73 3.2.3 Giải pháp giảm chi phí khâu vận chuyển 74 3.3 ðánh giá hiệu giải pháp 75 3.3.1 ðánh giá hiệu giải pháp ñầu tư mở rộng khu vực khai thác lộ thiên khu II vỉa 11-Công ty cổ phần than Hà Lầm 75 3.3.2 ðánh giá hiệu giải pháp giảm chi phí khâu vận chuyển 85 Kết luận kiến nghị 96 Tài liệu tham khảo 98 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Sản lượng than nguyên khai TKV giai ñoạn 2005 - 2009 36 Bảng 2.2 Sản lượng doanh thu tiêu thụ TKV giai ñoạn 2005 – 2009 37 Bảng 2.3 Một số tiêu kế hoạch chủ yếu Cơng ty đoạn sau cổ phần hóa 44 Bảng 2.4 Các tiêu sản xuất chủ yếu Cơng ty giai đoạn 2005-2009 45 Bảng 2.5 Các tiêu lợi nhuận Công ty cổ phần than Hà Lầm – TKV 47 Bảng 2.6 Tình hình vốn chủ sở hữu Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV 49 Bảng 2.7 Tình hình doanh thu Cơng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV 62 Bảng 2.8 Tình hình tài sản Cơng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV 63 Bảng 2.9 Các tiêu suất lao động Cơng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV 64 Bảng 3.1 Tổng hợp nhu cầu than tiêu thụ nội ñịa sở quy hoạch phát triển ngành KTQD 77 Bảng 3.2: Phân tích thành phần độ hạt than nguyên khai 78 Bảng 3.3.Vốn ñầu tư dự án 79 Bảng 3.4 Sản lượng doanh thu tiêu thụ dự án 80 Bảng 3.5 Giá thành sản xuất dự án 83 Bảng 3.6 Hiệu sản xuất than 83 Bảng 3.7 Hiệu kinh tế dự án 84 Bảng 3.8 Kế hoạch sản xuất vỉa 13 Bắc Hữu Nghị năm 2010 87 Bảng 3.9 Khối lượng cung ñộ vận chuyển ñất ñá thải vỉa 13 88 Bảng 3.10 Khối lượng vận chuyển chi phí nhiên liệu vỉa 13 năm 2009 89 Bảng 3.11 Tính tốn tham số hệ phương trình 91 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ Hình 1.1 Phân loại hiệu kinh doanh 10 Hình 2.1 Sản lượng than khai thác TKV giai ñoạn 2005 - 2009 36 Hình 2.2 Sản lượng than tiêu thụ TKV giai ñoạn 2005 – 2009 37 Hình 2.3 Doanh thu tiêu thụ TKV giai ñoạn 2005 - 2009 37 Hình 2.4 Sản lượng than sản xuất tiêu thụ Công ty giai đoạn 2005 - 2009 46 Hình 2.5 Doanh thu tiêu thụ Cơng ty giai đoạn 2005 – 2009 46 MỞ ðẦU Sự cần thiết ñề tài Kinh doanh chế thị trường mở ngày hội nhập, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp khai thác than nói riêng phải chấp nhận đứng vững cạnh tranh Muốn thắng cạnh tranh, doanh nghiệp phải ln tạo trì lợi cạnh tranh ðể trì lợi cạnh tranh, doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Vì nâng cao hiệu kinh doanh khơng mục tiêu mà cịn nhiệm vụ doanh nghiệp ðặc biệt ñối với Việt Nam mà ngành cơng nghiệp khai thác than trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, chỗ dựa cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, tạo ñà cho phát triển kinh tế quốc gia Căn nghị ñịnh số 109/2007/Nð-CP ngày 21/6/2007 Thủ Tướng Chính Phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần nghị Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam việc chuyển đổi doanh nghiệp Tập đồn sang hoạt động theo mơ hình cổ phần hố Hiện đơn vị Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam thực tiến trình cổ phần hố, có Cơng ty than Hà Lầm Ngày 19/9/2007, Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam ñã có ñịnh phê duyệt phương án cổ phần hố chuyển Cơng ty than Hà Lầm thành Cơng ty cổ phần than Hà Lầm Thực trạng hiệu hoạt động Cơng ty cổ phần Than Hà Lầm sau cổ phần hố nào, Cơng ty cần áp dụng giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động khơng vấn đề quan tâm Nhà nước, Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam mà cịn trăn trở tập thể người lao động Cơng ty Xuất phát từ lý trên, tác giả ñã lựa chọn ñề tài: "Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cổ phần khai thác than Áp dụng cho Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV" Qua việc phân tích thực trạng, ñưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần than Hà Lầm -TKV, tác giả mong muốn góp phần thiết thực vào q trình đổi nâng cao lực sản xuất, hiệu quản lý Công ty ñiều kiện nói riêng thúc ñẩy trình cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước nói chung Mục đích nghiên cứu: ðề xuất giải pháp có khoa học tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Than Hà Lầm-TKV sau cổ phần hoá ðối tượng phạm vi nghiên cứu: - ðối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh công ty cổ phần khai thác than-TKV - Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty cổ phần than Hà Lầm giai đoạn sau cổ phần hóa Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp nói chung cơng ty cổ phần than nói riêng - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Than Hà Lầm-TKV sau cổ phần hoá - ðề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp khai thác than sau cổ phần hoá Áp dụng cho Công ty cổ phần than Hà LầmTKV Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với khảo sát thực tế, hỏi ý kiến chuyên gia - Phương pháp thống kê khảo sát, thu thập tài liệu, số liệu liên quan ñến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cổ phần khai thác than TKV Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV - Phương pháp phân tích, so sánh, dự báo, v.v Ý nghĩa khoa học tính thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Trên sở nghiên cứu vận dụng lý luận lý thuyết quản trị kinh doanh, kinh tế thị trường, quản trị sản xuất, quản trị dự án ñầu tư tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh góp phần vào lý thuyết khoa học nâng cao hiệu kinh doanh hoạt ñộng khai thác than doanh nghiệp cổ phần - Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu ñề tài luận văn có giá trị tham khảo cho Cơng ty cổ phần than Hà Lầm doanh nghiệp khai thác than Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Kết cấu luận văn: Ngồi phần mở đầu, mục lục, kết luận, tài liệu tham khảo chương, luận văn trình bày 107 trang, 20 bảng, hình vẽ, đồ thị Chương 1: Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần than nói riêng Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV sau cổ phần hóa Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV Luận văn ñược tác giả hồn thành hướng dẫn khoa học, tận tình PGS.TS Nguyễn Cảnh Nam giúp ñỡ Thầy, Cơ giáo, bạn đồng nghiệp Tác giả mong muốn ñược bảo vệ ñề tài trước Hội ñồng chấm luận văn mong nhận ñược ý kiến đóng góp q báu Thầy, Cơ giáo, nhà khoa học bạn ñồng nghiệp ñể luận văn hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Tác giả Bùi Thị Thuý Chương TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHƯƠNG PHÁP ðÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ CƠNG TY CỔ PHẦN THAN NĨI RIÊNG 1.1 Cơ sở lý luận phương pháp ñánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh * Khái niệm Trong kinh tế thị trường nước ta nay, tất doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hố lợi nhuận ðể ñạt ñược mục tiêu này, doanh nghiệp phải xác ñịnh chiến lược kinh doanh phù hợp với giai ñoạn phát triển doanh nghiệp ñồng thời phù hợp với thay đổi mơi trường kinh doanh, phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực doanh nghiệp Do phải kiểm tra tính hiệu đánh giá hiệu kinh doanh toàn doanh nghiệp phận doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện sống cịn để doanh nghiệp tồn tại, phát triển Hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng ñầu sản xuất ðó vấn đề bao trùm, xun xuất thể chất lượng tồn cơng tác quản lý kinh tế Bởi suy cho quản lý kinh tế ñể ñảm bảo tạo kết hiệu cao cho trình, giai ñoạn hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp Vậy hiệu gì? cịn có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp Theo [7]: Hiệu kinh doanh ñại lượng so sánh ñầu ñầu vào, kết kinh doanh với chi phí kinh doanh bỏ Chi phí hiểu chi phí lao động xã hội, kết hợp yếu tố trình sản xuất với tương quan hợp lý q trình kinh doanh để tạo kết Kết đại lượng vật chất mức độ thoả mãn nhu cầu có phạm vi xác ñịnh 85 3.3.2 ðánh giá hiệu giải pháp giảm chi phí khâu vận chuyển *Cơ sở giải pháp Trong công nghệ khai thác mỏ lộ thiên, để hồn thành khối lượng chất lượng than ñáp ứng ñược yêu cầu tiêu thụ cho Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam nhu cầu tiêu thụ nội địa, chương trình sản xuất Cơng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV tổ chức thành dây truyền sản xuất hồn chỉnh sau: Khoan Nổ mìn Bốc xúc Vận tải Bãi thải ñất ñá Sàng sơ tuyển NM tuyển NCT Sàng tuyển than Tiêu thụ nội địa Cơng tác vận chuyển nói chung vận chuyển đất đá thải nói riêng chiếm vị trí quan trọng dây truyền cơng nghệ khai thác lộ mỏ thiên ðặc điểm bật cơng tác vận chuyển ñất ñá thải khai thác lộ thiên vật liệu chuyên chở cứng, nặng; khối lượng vận chuyển nhiều dẫn đến chi phí vận chuyển lớn từ ảnh hưởng đến giá thành khai thác ảnh hưởng ñến hiệu sản xuất doanh nghiệp Trong thực tế sản xuất nay, khâu vận chuyển ñất ñá thải việc việc sử dụng bãi thải nhân tố tác ñộng xấu tới cảnh quan mơi trường khu vực khai thác, ảnh hưởng đến hệ sinh thái, tác động tới mơi trường mơi sinh Vì vậy, ngồi việc tính tốn lựa chọn cơng nghệ, thiết bị, phương pháp sản xuất việc tính tốn lựa chọn bãi thải có ý nghĩa quan trọng việc rút ngắn khoảng cách vận chuyển, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành khai thác, hạn chế ñược nguy bục nước từ bãi thải vào mỏ hầm lò hạn chế ảnh hưởng tới mơi trường sống Khi tính tốn lựa chọn bãi thải phải ñảm bảo yêu cầu sau: * Các u cầu việc tính tốn lựa chọn bãi thải: - Vị trí bãi thải chọn phải có khoảng cách vận chuyển ngắn nhất, ñồng thời phù hợp với ñiều kiện phương tiện vận vải - Trên khu vực dùng làm bãi thải phải ñược tiến hành nghiên cứu địa chất cơng trình, địa chất thuỷ văn để xác định tính chất lý đất ñá bãi thải - Vị trí bãi thải ñược chọn khơng có trữ lượng khống sản đạt tiêu chuẩn cơng nghiệp đất 86 - Khu vực lựa chọn làm bãi thải đất đai có giá trị nơng nghiệp, bãi thải phải đảm bảo khơng gây ảnh hưởng tới cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, mơi trường đất đai khu vực xung quanh - Dung tích bãi thải phải đảm bảo chứa hết ñược khối lượng ñất ñá thải biên giới mỏ - Phương pháp thải ñồng thiết bị thải lựa chọn phải phù hợp với hình thức vận tải ñất ñá bãi thải Hiện Công ty cổ phần than Hà Lầm ñã kết thúc giai ñoạn khai thác vỉa 14 Bắc Hữu Nghị(BNH) Theo kết khảo sát thăm dị địa chất Phịng ðịa chất cung cấp phần phía vỉa 14 Bắc Hữu Nghị mà Cơng ty quản lý khơng có trữ lượng khống sản có ích, tổng dung tích chứa Vỉa 14 Bắc Hữu Nghị 6.960 triệu m3 Thực tế năm qua, công nghệ khai thác lộ thiên vỉa 13 BHN, vỉa 14 BHN Công ty cổ phần than Hà Lầm ñã sử dụng loại xe Belaz 7548D với suất 479.655Tkm/năm xe Kamaz 6520 với suất 295.748 Tkm/năm ñể vận chuyển ñất ñá thải với sản lượng huy ñộng lên ñến gần 10.000.000 Tkm Theo kế hoạch cân ñối lực thiết bị vận tải mà Cơng ty lập năm 2010 Cơng ty tiếp tục sử dụng loại xe ñể làm phương tiện vận chuyển ñất ñá thải Việc lựa chọn vỉa 14 Bắc Hữu Nghị làm bãi thải vỉa 13 Bắc Hữu Nghị thoả mãn ñược nguyên tắc lựa chọn bãi thải, giúp rút ngắn ñược cung ñộ vận chuyển, giảm chi phí khâu vận chuyển ñất ñá thải, từ ñó hạ giá thành sản phẩm * Tính tốn thiết kế giải pháp Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần than Hà Lầm Phịng kế hoạch xây dựng năm 2010, khoảng gần 950.000 m3 ñất ñá vỉa 13 Bắc Hữu Nghị ñược ñổ khu vực bãi thải +120 khu 87 (BT+120 khu 87) bãi thải Bắc Hữu Nghị mức +60(BTT-BNH) với khối lượng cung độ vận chuyển tập hợp tính tốn bảng 3.8 87 Bảng 3.8 Kế hoạch sản xuất vỉa 13 Bắc Hữu Nghị năm 2010 Vỉa 13 Khối lượng Cung ñộ vận Khối lượng vận BHN (m3) chuyển(Km) chuyển(Tkm) +90 2.100 BT +120 khu 87 2,95 15.921 +80 12.600 "' 3,05 98.765 +70 60.300 " 3,10 480.410 +60 81.000 " 3,20 666.144 +50 124.500 BTT-BHN 2,75 879.904 +40 120.000 " 2,80 863.520 +30 128.500 " 3,00 990.735 +20 68.500 BT +120 khu 87 3,25 572.146 +10 89.000 " 3,40 777.682 112.000 " 3,50 1.007.440 -10 87.500 " 3,65 843.281 -20 57.000 " 3,70 556.662 Tổng 943.000 3,19 7.752.611 Nơi đổ Theo số liệu khảo sát Phịng Kỹ thuật Công ty, vỉa 14 Bắc Hữu Nghị sau ñã kết thúc giai ñoạn khai thác sử dụng làm khu chứa ñất ñá thải vỉa 13 Bắc Hữu Nghị rút ngắn ñược cung ñộ vận chuyển Với khối lượng ñất ñá thải kế hoạch năm 2010 vỉa 13 Bắc Hữu Nghị khối lượng vận chuyển cung ñộ vận chuyển ñược tập hợp tính tốn bảng 3.9 Như khối lượng ñất ñá thải vỉa 13 ñược ñổ bãi thải khu vực bãi thải +120 khu 87 (BT +120 khu 87) bãi thải Bắc Hữu Nghị mức +60(BTTBNH) theo kế hoạch cung độ vận chuyển bình quân 3,19 Km, với khối lượng vận chuyển 7.752.611 Tkm Còn sử dụng vỉa 14 Bắc Hữu Nghị làm bãi thải cung độ vận chuyển bình qn rút ngắn xuống cịn 2,21 Km khối lượng vận chuyển 5.366.507 Tkm Cung ñộ vận chuyển giảm 0,98 Km khối lượng vận chuyển giảm 2.386.104 Tkm 88 Bảng 3.9 Khối lượng cung ñộ vận chuyển ñất ñá thải vỉa 13 Vỉa 13 Khối lượng Nơi ñổ(bãi thải Cung ñộ vận Khối lượng vận BHN (m3) vỉa 14 BHN) chuyển(Km) chuyển(Tkm) +90 2.100 +70 1,85 9.984 +80 12.600 " 1,90 61.526 +70 60.300 " 1,95 302.193 +60 81.000 " 2,05 426.784 +50 124.500 " 2,10 671.927 +40 120.000 " 2,15 663.060 +30 128.500 " 2,20 726.539 +20 68.500 " 2,25 396.101 +10 89.000 " 2,30 526.079 112.000 " 2,35 676.424 -10 87.500 " 2,40 539.700 -20 57.000 " 2,5 366.225 Tổng 943.000 2,21 5.366.507 * Hiệu kinh tế giải pháp Trong khai thác than lộ thiên, chi phí vận chuyển đất ñá thải bao gồm: - Chi phí nhiên liệu - Tiền lương - Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng phương tiện vận chuyển… a Giảm chi phí nhiên liệu: Chi phí nhiên liệu khâu vận chuyển đất đá thải phụ thuộc vào khối lượng vận chuyển cung ñộ vận chuyển Khi cung ñộ vận chuyển giảm dẫn ñến khối lượng vận chuyển giảm từ giảm chi phí nhiên liệu ðể thấy mối quan hệ vào số liệu thống kê tình hình chi phí nhiên liệu khối lượng vận chuyển thực tế vỉa 13 Bắc Hữu Nghị năm 2009 bảng 3.10 89 Bảng 3.10 Khối lượng vận chuyển chi phí nhiên liệu vỉa 13 năm 2009 Vỉa 13 Khối lượng Nơi đổ Cung độ Khối lượng Chi phí nhiên V/c (Km) v/c (Tkm) liệu (ðồng) BHN (m3) +90 2.500 BT +120khu 87 2,95 18.954 58.463.524 +80 14.500 "' 3,05 113.658 328.475.660 +70 64.000 " 3,15 518.112 1.576.869.808 +60 85.000 " 3,2 699.040 2.306.697.705 +50 137.000 BTT-BHN 2,8 985.852 3.069.544.850 +40 126.000 " 3,05 987.651 2.840.691.780 +30 136.000 " 3,1 1.083.512 3.298.783.220 +20 57.000 BT +120khu 87 3,3 483.417 1.546.578.989 +10 78.000 " 3,4 681.564 2.186.859.890 95.000 " 3,55 866.733 2.594.653.350 -10 65.000 " 3,75 626.438 1.956.473.390 -20 35.000 " 3,8 341.810 946.525.450 Tổng 895.000 3,25 7.406.740 22.710.617.616 Khối lượng ñất ñá vận chuyển cung ñộ vận chuyển ảnh hưởng lớn đến chi phí nhiên liệu Vì chi phí nhiên liệu với khối lượng đất đá cần vận chuyển cung độ vận chuyển có mối liên hệ tương quan ðể đơn giản cho việc tính tốn tác giả chọn dạng tương quan tuyến tính với tiêu thức nguyên nhân là: Khối lượng vận chuyển(X1) cung độ vận chuyển(X2) Mơ hình tuyến tính bội có dạng: Yˆ X X Xn = b + b1 X + b2 X (3.3) Trong : b0: Hệ số tự b1, b2: Các hệ số hồi quy riêng Áp dụng phương pháp bình phương nhỏ giải hệ phương trình xác định hệ số b0, b1, b2 90 ∑ Y = nb0 + b1 ∑ X + b2 ∑ X  ∑ YX = b0 ∑ X + b1 ∑ X + b2 ∑ X X  ∑ YX = b0 ∑ X + +b1 ∑ X X + b2 ∑ X (3.4) ðể xác ñịnh phương trình tuyến tính phản ánh mối liên hệ này, số liệu tính tốn bảng 3.11 Từ bảng 3.11, thay số liệu vào hệ phương trình có: 22710617616 = 12b + 895.000b1 + 39,1b  2194508658310000 = 895.000b + 88.486.500.000b1 + 2.882.000b 73691579806 = 39,1 b + 2.882.000 b + 128,475 b  Giải hệ phương trình trên, xác định b = - 1.416.408.956  b1 = 23.778 b = 471.263.672  Suy phương trình phản ánh mối liên hệ chi phí nhiên liệu với khối lượng vận chuyển cung ñộ vận chuyển: YˆX1 X = −1416408956 + 23778 X + 471263672 X Với giả ñịnh ñiều kiện sản xuất, tiêu kinh tế-kỹ thuật, mức kinh tếkỹ thuật hệ thống khai thác ñịnh mức tiêu hao vật tư, ñịnh mức suất lao ñộng, giá nhiên liệu năm 2010 khơng đổi so với năm 2009 chi phí nhiên liệu theo khối lượng cung ñộ vận chuyển năm kế hoạch 2010 là: YˆKH 2010 = −1416408956 + 23778 943000 + 471263672 3,19 = 23 509 576 158 (ðồng) Chi phí nhiên liệu theo khối lượng cung ñộ vận chuyển sử dụng vỉa 14 Bắc Hữu Nghị làm bãi thải: YˆBHN = −1416408956 + 23778 943000 + 471263672 2,21 = 22.047.737 759 (ðồng) Chi phí nhiên liệu tiết kiệm được: ∆C NL = 23.509.576.158 - 22.047737759 = 1.461.838.399 (ðồng) Như sử dụng vỉa 14 Bắc Hữu Nghị làm bãi thải đất đá vỉa 13 giúp Cơng ty tiết kiệm 1.461.838.399 đồng chi phí nhiên liệu 91 Bảng 3.11 Tính tốn tham số hệ phương trình K.lượng Cung độ Chi phí v/c (m3) v/c(Km) NL(ñồng) (X1) (X2) Y YX1 YX2 X1X2 X 12 X 22 2.500 2,95 58.463.524 146.158.810.000 172.467.396 7.375 6.250.000 8,7025 14.500 3,05 328.475.660 4.762.897.070.000 1.001.850.763 44.225 210.250.000 9,3025 64.000 3,15 1.576.869.808 100.919.667.712.000 4.967.139.895 201.600 4.096.000.000 9,9225 85.000 3,2 2.306.697.705 196.069.304.925.000 7.381.432.656 272.000 7.225.000.000 10,24 137.000 2,8 3.069.544.850 420.527.644.450.000 8.594.725.580 383.600 18.769.000.000 7,84 126.000 3,05 2.840.691.780 357.927.164.280.000 8.664.109.929 384.300 15.876.000.000 9,3025 136.000 3,1 3.298.783.220 448.634.517.920.000 10.226.227.982 421.600 18.496.000.000 9,61 57.000 3,3 1.546.578.989 88.155.002.373.000 5.103.710.664 188.100 3.249.000.000 10,89 78.000 3,4 2.186.859.890 170.575.071.420.000 7.435.323.626 265.200 6.084.000.000 11,56 10 95.000 3,55 2.594.653.350 246.492.068.250.000 9.211.019.393 337.250 9.025.000.000 12,6025 11 65.000 3,75 1.956.473.390 127.170.770.350.000 7.336.775.213 243.750 4.225.000.000 14,0625 12 35.000 3,8 946.525.450 33.128.390.750.000 3.596.796.710 133.000 1.225.000.000 14,44 895.000 39,1 22.710.617.616 2.194.508.658.310.000 73.691.579.806 2.882.000 88.486.500.000 128,475 TT Phần tính tốn 92 b Giảm chi phí tiền lương: Khối lượng ñất ñá thải vỉa 13 ñược ñổ bãi thải khu vực bãi thải +120 khu 87 (BT +120 khu 87) bãi thải Bắc Hữu Nghị mức +60(BTT-BNH) theo kế hoạch cung độ vận chuyển bình quân 3,19 Km, với khối lượng vận chuyển 7.752.611 Tkm Căn vào hệ thống mức kinh tế-kỹ thuật, mức chi phí mà Cơng ty cổ phần than Hà Lầm áp dụng mức suất lao động cơng nhân sản xuất vận chuyển đất đá thải 438 Tkm/cơng với đơn giá tiền lương 239.953 đồng/cơng Khâu phụ trợ, phục vụ 60% so với cơng nhân sản xuất ñơn giá tiền lương 135.311 ñồng/công Tiền lương quản lý 10% lương cơng nhân + Chi phí tiền lương phương án vận chuyển cũ: - Số công nhân sản xuất tính theo cơng thức: N CNVC = QVC , người M NS n KH (3.5) Trong đó: NCNVC: Số cơng nhân cần có để vận chuyển ñất ñá thải QCNVC: Khối lượng ñất ñá thải vận chuyển kế hoạch MNS: Mức suất công nhân vận chuyển nKH: Số ngày làm việc bình quân lao động kế hoạch(290 ngày/năm) Vậy số cơng nhân để vận chuyển khối lượng đất đá thải năm 2010 là: N CNVC = 7752611 = 61 , người 438.290 - Chi phí tiền lương cơng nhân tính theo cơng thức: C LCNC = QVC DL , đồng M NS Trong đó: CLCNC: Chi phí tiền lương cơng nhân để vận chuyển đất đá thải (3.6) 93 DL: ðơn giá tiền lương cơng nhân Vậy chi phí tiền lương cơng nhân sản xuất là: C LCNC = QVC 7752611 DL = 239953 = 4.247.174.123 , ñồng M NS 438 - Số công nhân phụ trợ, phục vụ: NCNP = 60%.NCNVC = 60% 61 =37, người - Chi phí tiền lương cơng nhân phụ trợ, phục vụ: C LCNP = 60% QVC 7752611 DL = 60% .135311 = 1.437.004.863 , ñồng M NS 438 - Tiền lương quản lý: CLQL = 10% CLCN = 10% 5684178986 = 568.417.899 , đồng - Tổng chi phí tiền lương vận chuyển ñất ñá thải phương án: C LC = 5.684.178.986 + 568.417.899 = 6.252.596.885 , đồng + Chi phí tiền lương phương án vận chuyển mới: - Số cơng nhân để vận chuyển khối lượng đất đá thải: N CNVC = 5366507 = 43 , người 438.290 - Chi phí tiền lương cơng nhân chính: C LCNC = QVC 5366507 D L = 239953 = 2.939.975.926 , ñồng M NS 438 - Số công nhân phụ trợ, phục vụ: NCNP = 60%.NCNVC = 60% 43 = 26, người - Chi phí tiền lương cơng nhân phụ trợ, phục vụ: C LCNP = 60% QVC 5366507 DL = 60% .135311 = 994.722.506 , ñồng M NS 438 - Tiền lương quản lý: CLQL =10%.CLCN =10%.(2939975926+994722506)=393.469.843, ñồng - Tổng chi phí tiền lương vận chuyển đất đá thải phương án: 94 C LM = 3.934.698.432+ 393.469.843 = 4.328.168.275, ñồng Vậy số tiền lương ñã tiết kiệm ñược giảm cung ñộ vận chuyển khối lượng vận chuyển: ∆ C L = 6.252.596 885 − 4.328.168 275 = 924 428 610 , ñồng Tổng chi phí tiết kiệm được: ∆C = 1.461.838.399 + 1.924.428.610 = 3.386.267.009 , ñồng Như vậy, vỉa 14 Bắc Hữu Nghị kết thúc giai đoạn khai thác, Cơng ty sử dụng làm khu chứa ñất ñá thải vỉa 13 Bắc Hữu Nghị riêng năm 2010 tiết kiệm khoản chi phí 3.386.267.009 đồng chi phí vận chuyển, ngồi cịn giảm khấu hao phương tiện vận tải, giảm chi phí bảo dưỡng sửa chữa thiết bị vận tải… Tóm lại, đứng trước nhu cầu sản lượng than ngày cao nên kinh tế quốc dân, sở nguồn lực có hạn đặc biệt nguồn tài ngun khống sản, Cơng ty cổ phần than Hà Lầm nói riêng cần khai thác có hiệu tận dụng tối ña nguồn lực Từ kết phân tích, ñánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty than Hà Lầm giai ñoạn sau cổ phần thực trạng hoạt động doanh nghiệp thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam, chương luận văn, tác giả ñã ñưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần than Hà Lầm như: - Giải pháp quản lý: Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp cho dù lực sản xuất, nguồn lực tài chính,… dồi cơng tác quản lý, đạo điều hành sản xuất khơng hợp lý khơng phát huy tiềm mạnh Chính vậy, hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ñặc biệt công ty cổ phần than-TKV chế thị trường phụ thuộc lớn vào công tác quản lý tổ chức trình sản xuất Các giải pháp quản lý áp dụng Cơng ty cổ 95 phần than Hà Lầm góp phần thúc đẩy q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty ñạt hiệu cao - Giải pháp ñầu tư mở rộng khu vực khai thác: Nhằm ñáp ứng cho việc trì sản lượng Cơng ty cổ phần than Hà Lầm sản lượng toàn ngành năm tiếp theo, việc ñầu tư mở rộng khu vực khai thác lộ thiên khu II vỉa 11 góp phần đáng kể cho sản lượng Cơng ty nói riêng cho ngành nói chung, khơng trì phần sản lượng than cho Cơng ty mà cịn tận thu tối đa tài ngun lịng đất khơng thể khai thác hầm lị, tận dụng tối đa nguồn nhân lực, vật lực có từ việc đầu tư cho cơng trường khai thác lộ thiên Hữu Nghị ñã ñi vào giai ñoạn kết thúc - Giải pháp giảm chi phí khâu vận chuyển: Trong kinh tế thị trường nay, việc sử dụng tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm biện pháp ñể tạo lợi cạnh tranh Muốn vậy, doanh nghiệp cần tổ chức hợp lý trình sản xuất Trong khai thác lộ thiên chi việc tính tốn, lựa chọn bãi thải hợp lý vấn ñề quan trọng giúp mang lại không hiệu kinh tế cho doanh nghiệp mà hiệu xã hội Vỉa 14 Bắc Hữu Nghị Công ty cổ phần than Hà Lầm quản lý ñã kết thúc giai ñoạn khai thác, việc sử dụng vỉa 14 Bắc Hữu Nghị làm bãi thải vỉa 13 giúp Cơng ty rút ngắn cung độ vận chuyển tiết kiệm ñược hàng tỷ ñồng chi phí sản xuất kinh doanh 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu kinh doanh vấn ñề ñịnh ñến tồn phát triển doanh nghiệp, muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần ñánh giá hoạt ñộng doanh nghiệp xem hiệu có hiệu hay chưa ðể ñánh giá hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp phải dựa sở lý luận thực tiễn phương pháp ñánh giá hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp Trong luận văn này, tác giả ñã thực cơng việc sau: Bằng sở lý luận kiến thức ñã học số liệu thực tế, tác giả tiến hành tính tốn, ñánh giá ñược thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần than Hà Lầm giai đoạn sau cổ phần Qua ñánh giá thực trạng hoạt ñộng sản xuất Công ty than Hà Lầm tác giả nhận thấy hai năm sau cổ phần hoá, hầu hết tiêu lĩnh vực hoạt động Cơng ty ñều vượt so với kế hoạch so với thực năm trước Tuy nhiên ñiều kiện kinh tế nước ta kết chưa thực hiệu Trên sở đó, tác giả ñã mạnh dạn ñưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần than Hà Lầm như: - Giải pháp quản lý - Giải pháp ñầu tư mở rộng khu vực khai thác lộ thiên khu II vỉa 11 - Giải pháp giảm chi phí khâu vận chuyển ñất ñá thải Kiến nghị: ðể thực ñược giải pháp ñã ñề xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng kinh doanh ngành Công ty cổ phần than Hà Lầm, tác giả có số kiến nghị sau: +ðể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cần tăng sản lượng kéo dài tuổi thọ mỏ lộ thiên, đơi với vấn đề bảo vệ mơi trường Vì Tập 97 đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam cần hợp khai trường lộ thiên, tập chung chuyển ñổ thải vào bãi thải + Tập đồn cần tăng cường tính pháp lệnh tiêu kế hoạch, hạn chế tình trạng điều chỉnh kế hoạch làm ảnh hưởng ñến hoạt ñộng sản xuất doanh nghiệp + Cần tổ chức hợp lý hoá trình sản xuất nữa, quản lý chặt chẽ kỹ thuật(cơng nghệ đào lị chuẩn bị khấu than, cơng nghệ xử lý tam giác vách trụ,…) nhằm tăng chất lượng than nguyên khai khai thác, giảm tỷ lệ tổn thất +Cần rà soạt lại toàn dây truyền công nghệ sản xuất, phát khâu bất hợp lý có giải pháp thay kịp thời nhằm tăng suất lao ñộng, tăng chất lượng than khai thác +Hồn thiện cơng tác khốn quản trị chi phí xuống cơng trường, phân xưởng tổ đội sản xuất: Ký kết hợp đồng giao khốn, có chế ñộ thưởng phạt rõ ràng, tổ chức rút kinh nghiệm kịp thời đồng thời rà sốt hồn chỉnh mức kinh tế kỹ thuật, quản lý chặt chẽ trình mua sắm vật tư kỹ thuật +Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát cơng đoạn, khâu sản xuất… Trong ñiều kiện kinh tế nước ta nay, nâng cao hiệu kinh doanh nhiệm vụ cần thiết ñối với doanh nghiệp thuộc loại hình kinh tế ðó điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động có hiệu Q trình nghiên cứu đề tài địi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tiễn Vì vậy, dù cố gắng luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, mong được góp ý kiến Thầy, Cơ giáo bạn đọc để luận văn hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Sỹ Chi (2003), Thống kê doanh nghiệp, Học viện tài chính, NXB Tài Nguyễn Thành ðộ - Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Quản trị kinh doanh, NXB Lao động-Xã hội ðặng Thanh Hải (2008), ðơi ñiều nhiệm vụ phát triển tài nguyên khoáng sản, Tạp chí Than – Khống sản Việt nam (số 4) Nguyễn Ngọc Hiến (2003), Quản trị kinh doanh, NXB Lao động Nguyễn ðình Kiệm - Bạch ðức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Tài Nguyễn Bạch Nguyệt - Từ Quang Phương (2004), Kinh tế ñầu tư, NXB Thống kê Nguyễn Cảnh Nam (2000), Lập phân tích hiệu dự án đầu tư, Trường ñại học Mỏ - ðịa chất Lê Văn Tâm - Ngơ Kim Thanh(2004), Quản trị doanh nghiệp, NXB Lao động- Xã hội Phạm Thị Nga (2008), Luận văn cao học, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất Lê Văn Tâm - Ngô Kim Thanh(2004), Quản trị doanh nghiệp, NXB Lao ñộng- Xã hội 10 Phan Thị Thái(2009), Phân tích rủi ro hoạt động đầu tư, Trường ðại học Mỏ - ðịa chất 11 Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thơng vận tải 12 ðặng Huy Thái (2002), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp mỏ, Trường ðại học Mỏ ñịa chất 13 Vũ Cơng Ty - Bùi Văn Vần (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Tài 14 Chính phủ (2006), Quyết định số 224/2006/Qð-TTg ngày 6/10/2006 Thủ Tướng Chính Phủ việc ban hành quy chế giám sát ñánh giá hiệu 99 hoạt ñộng doanh nghiệp nhà nước 15 Chính phủ (2007), Nghị định 109/2007/ND-CP ngày 26 tháng năm 2007 Thủ tướng phủ chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành Công ty cổ phần 16 Chính phủ (2009), Quyết định số 89/2009/Qð-TTg ngày 7/7/2008 việc phê duyệt chuến lược phát triển ngành than Việt Nam ñến năm 2015 ñịnh hướng ñến năm 2025 17 Bộ Cơng nghiệp (2006), Quyết định số 3672/Qð-BCN ngày 18/12/2006 việc cổ phần hố Cơng ty than Hà Lầm-TKV 18 Bộ tài (2004), Thơng tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/5/2004 Bộ tài hướng dẫn giám sát ñánh giá hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp 19 Bộ Cơng nghiệp (2006), Quyết định số 10/2007/Qð/BCN ngày 7/2/2007 Bộ Công Nghiệp ban hành quy chế tổ chức kiểm tra, giám sát ñánh giá hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp 20 Bộ Công nghiệp (2007), Thông tư số 03/2007/TT-BCN ngày 18/6/2007 Bộ Công nghiệp hướng dẫn lập, thẩm ñịnh phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình mỏ khống sản rắn 21 TKV (2007), Quyết ñịnh số 2223/Qð-HðQT, ngày 19 tháng năm 2007, phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển Công ty than Hà Lầm -TKV thành Công ty cổ phần than Hà Lầm-TKV 22 Báo cáo tài Công ty cổ phần than Hà Lầm (2007-2009) 23 Báo cáo lao động tiền lương Cơng ty cổ phần than Hà Lầm (2007-2009) 24 Báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh (2008-2009) 25 Luật lao ñộng 2005 26 Luật lao ñộng 2005 27 Luật doanh nghiệp 2005 28 Luật ñầu tư 2005 29 P.Samueleson, W.Nordhalls (2002), Kinh tế học tập 1, NXB Thống kê ... 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty than Hà Lầm TKV sau cổ phần hóa cơng ty than Hà Lầm- TKV sau cổ phần hóa 70 3.1 Một số giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh... nghiệp cổ phần khai thác than Áp dụng cho Công ty cổ phần than Hà Lầm- TKV" Qua việc phân tích thực trạng, đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần than Hà Lầm -TKV, tác... giải pháp có khoa học tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Than Hà Lầm- TKV sau cổ phần hoá ðối tượng phạm vi nghiên cứu: - ðối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh công ty cổ phần