Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nước sạch của công ty cổ phần nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh nam định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VƯƠNG THỊ THU HIỀN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NƯỚC SẠCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN TỈNH NAM ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT VƯƠNG THỊ THU HIỀN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NƯỚC SẠCH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN TỈNH NAM ĐỊNH CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS Đinh Đăng Quang HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu, khảo sát thực riêng tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng chưa cơng bố cơng trình khác trước Hà Nội, ngày tháng năm 2010 Tác giả luận văn Vương Thị Thu Hiền DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt : Chữ viết đầy đủ CTMTQG : Chương trình mục tiêu Quốc gia NMN : Nhà máy nước SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động TW : Trung Ương VAT : Thuế giá trị gia tăng VSNT : Vệ sinh nông thôn WB : Ngân hàng giới DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng Nội dung Trang Danh mục bảng Bảng 2.1 Dự kiến giá trị tài sản Công ty từ thành lập đến năm 2012 37 Bảng 2.2 Các nhà máy nước thuộc Công ty quản lý 38 Bảng 2.3 Cơ cấu nguốn nhân lực Công ty 38 Bảng 2.4 Các dự án Công ty thực 40 Bảng 2.5 Bảng thông số nước Công ty sản xuất 44 Bảng 2.6 Bảng giá nước công ty 46 Bảng 2.7 Kết sản xuất kinh doanh Công ty sau năm hoạt động 48 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng lao động 55 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng tài sản cố định 57 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng Tổng tài sản 59 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng chi phí 62 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 64 Bảng 2.13 Tổng hợp tiêu hiệu SXKD 66 Bảng 2.14 Sản lượng nước sản xuất bình quân NMN qua năm 67 Bảng 2.15 Sản lượng nước thất thoát NMN qua năm Số lượng khách hàng NMN cấp nước qua năm 68 Bảng 2.17 Ma trận SWOT phát triển SXKD Công ty 79 Bảng 3.1 Khách hàng mục tiêu Công ty năm 2013 89 Bảng 2.16 69 Bảng 3.2 Dự kiến số lượng khách hàng sử dụng nước 90 Công ty Danh mục hình Hình 2.1 Sơ đồ máy Cơng ty 34 Hình 2.2 Cơ cầu vốn sở hữu Cơng ty 36 Hình 2.3 Quy trình cơng nghệ xử lý nước Công ty 43 MỤC LỤC Mở đầu Chương 1: Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh nước nói riêng 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động thực tế doanh nghiệp 10 1.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu dự án doanh nghiệp đầu tư 17 1.2 Sự cần thiết ý nghĩa nâng cao hiệu kinh doanh 22 1.2.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 22 1.2.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 23 1.3 Khái quát lĩnh vực cấp nước vệ sinh môi trường nông thôn 24 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh nước 26 1.4.1 Nhân tố thuộc doanh nghiệp 26 1.4.2 Nhân tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 28 Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động hiệu kinh doanh nước công ty cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 32 2.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 32 2.1.2 Nguồn vốn kinh doanh tài sản 35 2.1.3 Các nhà máy nước 37 2.1.4 Nguồn nhân lực 38 2.1.5 Dự án cấp nước vệ sinh nông thôn vùng đồng sông Hồng – vay vốn World Bank 39 2.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty 40 2.2.1 Đặc điểm nguồn nước 40 2.2.2 Công nghệ sản xuất nước 42 2.2.3 Hệ thống phân phối nước 43 2.2.4 Đặc điểm sản phẩm 43 2.2.4 Vận hành bảo trì 44 2.2.5 Giá nước 45 2.3 Hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định từ năm 2008 đến 46 2.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định từ năm 2008 đến 46 2.3.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty thông qua tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 54 2.4 Kết luận chung hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 74 2.4.1 Những thành tích đạt 74 2.4.2 Những khó khăn, hạn chế 76 2.4.3 Lập ma trận SWOT 76 Chương 3: Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 80 3.1 Mục tiêu phương hướng Công ty tương lai 80 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 82 Giải pháp Giải pháp Giải pháp Giải pháp 3.3 Những điều kiện cần thiết để thực giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định 93 3.3.1 Về phía Nhà nước Bộ ngành Trung Ương 93 3.3.2 Về phía UBND tỉnh Nam Định 94 Kết luận 95 Tài liệu tham khảo MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Chiến lược phát triển nước ta nhanh, phải bền vững, phát triển kinh tế phải liền với tiến xã hội bảo vệ môi trường Tất phục vụ cho đời sống nhân dân, chất lượng sống nhân dân Đặc biệt, nước vệ sinh môi trường nhu cầu đời sống hàng ngày người trở thành đòi hỏi bách việc bảo vệ sức khỏe cải thiện điều kiện sinh hoạt cho nhân dân, nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Chính vậy, năm qua Đảng Chính phủ quan tâm đến việc giải nước cho nhân dân, vùng nơng thơn Điều thể việc Nhà nước xây dựng cho triển khai thực Chương trình mục tiêu quốc gia nước vệ sinh mơi trường nơng thơn, Thủ tướng Chính phủ có thị 200/TTg đảm bảo nước vệ sinh môi trường nông thôn với mục tiêu đến năm 2010 đảm bảo 100% số dân nông thôn cấp nước Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Với sách mở cửa cạnh tranh hội nhập, môi trường kinh doanh nước ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh công ty kinh doanh ngành nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thơn tỉnh Nam Định khơng nằm ngồi ảnh hưởng Do đó, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tiên đảm bảo tồn phát triển Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định thời kỳ kinh tế Sau thời gian nghiên cứu, tìm hiểu ngành nước vệ sinh nơng thơn nói chung Cơng ty cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định nói riêng với lý luận trên, tác giả định chọn đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định” làm luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu luận văn - Về mặt lý luận: Nghiên cứu góp phần hoàn thiện lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế mở cửa, hội nhập - Về mặt thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định, đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định tương lai Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn * Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định *Phạm vi nghiên cứu: Hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định thời kỳ mà Công ty ổn định mặt tổ chức hoạt động kinh tế mở cửa, hội nhập Phương pháp nghiên cứu luận văn - Phương pháp điều tra khảo sát; - Phương pháp phân tích tổng hợp; - Phương pháp thống kê, so sánh Nội dung nghiên cứu Qua tìm hiểu tài liệu thực tế Công ty Cổ phần nước vệ sinh Nam Định tác giả nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh Công ty sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tương lai 84 - Đào tạo phát dò rỉ : Việc đào tạo nên công ty cấp nước nước Các trung tâm đào tạo có số nước phát triển cung cấp khoá đào tạo tập trung sử dụng loại thiết bị phương pháp Nội dung bao gồm lý thuyết, minh hoạ kinh nghiệm thực tế việc sử dụng loại thiết bị khác nhau, bảo dưỡng thiết bị, thực hành điều kiện làm việc có sử dụng phương pháp quen thuộc từ trước đến Những nhà cung cấp thiết bị tổ chức khoá đào tạo bổ sung kiến thức nhất, kinh nghiệm họ hạn chế Căn vào văn quy định, hướng dẫn Chính phủ, Công ty thực xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương nội cho Với nguyên tắc: hợp lý, đảm bảo công phận, khơng mục đích cá nhân để làm động lực kích thích người lao động hăng say sản xuất ngày gắn bó, có trách nhiệm với công ty Mức đơn giá tiền lương xây dựng chi tiết cho phận, vị trí cơng việc có đánh giá kết hàng tháng để làm tính lương, có chế độ khen thưởng lao động có thành tích cơng việc để làm động lực thúc đẩy thi đua lao động sản xuất cá nhân phận phận Công ty với Đặc biệt nhân tố định hiệu hoạt động kinh doanh công ty lực quản lý đội ngũ lãnh đạo, công ty phải lựa chọn người có đủ khả năng lực đạo đức có tầm nhìn Giải pháp 2: Huy động sử dụng nguồn vốn a Căn đề xuất giải pháp Như phân tích vốn công ty cổ phần nước vệ sinh mơi trường cịn q nhỏ bé, khó khăn lớn việc phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Chính giải pháp vốn có vai trị vơ quan trọng ý nghĩa thiết thực việc định hướng chiến lược phát triển lực kinh doanh công ty b Thực giải pháp 85 - Quản lý chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra huy động tối đa tài sản cố định có vào hoạt động kinh doanh cơng ty Mỗi phận, phịng ban hay nhà máy nước cần có chuyên viên kỹ thuật đảm trách công việc này, phải lập sổ sách theo dõi loại tài sản cố định để thường xun kiểm sốt tình hình sử dụng tài sản Từ đó, Cơng ty huy động đầy đủ tài sản cố định có vào hoạt động kinh doanh, kịp thời huy động thực nhượng bán tài sản cố định không cần dùng, lý tài sản cố định hư hỏng để thu hồi vốn - Phải có phương pháp khấu hao phù hợp với đặc điểm công ty kinh doanh nước Thực khấu hao tài sản cách hợp lý, việc khấu hao phải tính đến hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình, phải đảm bảo thu hồi đầy đủ, kịp thời vốn cố định - Thực tốt việc bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, tránh tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng - Đối với tài sản có giá trị lớn, nên mua bảo hiểm tài sản để phân tán bớt rủi ro, tạo nguồn bù đắp tổn thất xảy qúa trình hoạt động kinh doanh - Ngồi ra, tương lai cơng ty tiến tới quản lý thêm nhiều nhà máy nước Vì vậy, cần làm tốt cơng tác lập thực tốt dự án đầu tư vào tài sản cố định cho nhà máy - Huy động vốn lưu động: Đối với doanh nghiệp kinh doanh cơng ty nguồn vốn lưu động nguồn vốn quan trọng Như phân tích trên, năm qua Cơng ty làm ăn có lãi chưa hội tụ đủ điều kiện để vay vốn từ Ngân hàng thương mại Vì hoạt động Cơng ty gặp nhiều khó khăn cơng tác đầu tư sửa chữa hệ thống đường ống, nâng cấp trang thiết bị công nghệ để đảm bảo chất lượng dịch vụ cấp nước đáp ứng nhu cầu hộ tiêu dùng Điều gây nhiều khó khăn ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Tác giả cho cơng ty chấp dự án thực để vay vốn ngân hàng 86 Trường hợp thiếu hụt tiền để tốn nhanh theo u cầu cần xem xét nguyên nhân sau để khắc phục: sản lượng sản xuất nước bị thất thoát, chất lượng kém, giá thành cao… Trường hợp số dư tiền mặt, tiền gửi khơng đủ tốn lúc cho nhiều đối tượng thương lượng hay chi trả theo trật tự ưu tiên theo chế độ toán pháp luật hành Đối với khoản vốn bị chiếm dụng, Công ty cần áp dụng biện pháp hợp lý đối tượng để đảm bảo thu hồi khoản nợ người mua Kết hợp với việc trên, Công ty cần theo dõi chặt chẽ khoản phải thu, phải trả để có kế hoạch thu hồi vốn, tốn hạn với Nhà nước, với ngân sách, với tổ chức tín dụng cá nhân nhằm giữ vững mối quan hệ, uy tín trung tâm Trong trường hợp cần thiết, khoản nợ nhà cung cấp, bạn hàng đến hạn, trung tâm lựa chọn cho vay với lãi suất thấp để trả nợ nhằm giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài Ngoài ra, việc sử dụng vốn hợp lý chọn phương thức huy động vốn có hiệu cần thiết nhằm giúp Công ty tự chủ hoạt động kinh doanh thực kế hoạch đề đảm bảo thắng lợi cạnh tranh, chớp thời nâng cao hiệu kinh doanh Sử dụng vốn hợp lý giúp quay vòng vốn nhanh, tiết kiệm tiền trả lãi vay Giải pháp 3: Mở rộng khách hàng, đối tượng sử dụng nước a Căn đề xuất giải pháp Trong Doanh nghiệp SXKD yếu tố khách hàng yếu tố quan trọng đặt lên hàng đầu Có nhiều doanh nghiệp SXKD ln nhắc nhở cho rằng: “khách hàng thượng đế” hay “khách hàng người trả lương cho chúng ta”, để thấy tầm quan trọng khách hàng doanh nghiệp Cơng ty khơng nằm ngồi quy luật Lượng khách hàng Cơng ty định việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm định tồn hay suy vong Công ty; muốn vậy, Cơng ty phải có nguồn tài ổn định, lành mạnh an toàn Như thế, sản phẩm nước phải tạo uy tín khách hàng, thu hút đơng đảo 87 người sử dụng, có thị trường tiêu thụ vững Đó điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tồn phát triển, nơi Công ty thể khả kinh doanh chứng tỏ sức mạnh Doanh nghiệp b Thực giải pháp Để thực giải pháp, Công ty cần: - Với chất lượng tốt - Không hạn chế lưu lượng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng * Giá bán Doanh thu cấu thành giá thành, khối lượng nước thương phẩm (khối lượng nước tuỳ thuộc vào số lượng người sử dụng mức độ tiêu thụ/hộ) Song đặc thù khu vực nông thôn điều kiện kinh tế hộ gia đình cịn nhiều khó khăn, nhận thức sử dụng nước hạn chế, giá bán nước cao khả chi trả không khuyến khích người dân sử dụng, dẫn đến sản lượng nước tiêu thụ thấp, doanh thu giảm Công ty cần tính tốn đưa mức giá bán ổn định, phù hợp số năm, tránh việc tăng giá bán hàng năm gây tâm lý bực bội cho khách hàng Và giá tiêu thụ nước phải: - Khuyến khích đối tượng sử dụng nước ngày tham gia đơng - Khuyến khích thân doanh nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước, đáp ứng yêu cầu khách hàng - Khuyến khích thân công ty quan tâm đến vấn đề tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm thất nước * Có sách ưu đãi khuyến khích người sử dụng nước như: - Không thu tiền phương tiện đo đếm - Không giới hạn chiều dài đường ống tối thiểu đường ống cấp nước vào hộ gia đình Hồn thiện quy trình cấp nước, giảm thiểu thủ tục không cần thiết quản lý khách hàng: phải có bìa đỏ, hộ khẩu… 88 * Làm tốt cơng tác tiếp thị, tuyên truyền, quảng cáo ích lợi việc sử dụng nước sạch, muốn công ty cần phải: - Thường xuyên đảm bảo chất lượng nước Công ty sản xuất ra, tạo niềm tin ấn tượng tốt cho người sử dụng - Thực cơng tác thơng tin, quản bá ích lợi việc sử dụng nước ăn uống sinh hoạt, nâng cao sức khỏe cho cộng đồng phương tiện thông tin đại chúng như: báo chí, truyền hình - Tổ chức hội thảo, diễn đàn địa phương chủ đề liên quan đến việc bảo vệ sử dụng nguồn nước Công ty cung cấp với Ban ngành liên quan tham gia, thông tin hội nghị công bố rộng rãi đài phát xã để nhiều người dân biết - Đào tạo, huấn luyện để lao động Công ty thành tuyên truyền viên cho việc quản lý sử dụng nước - Phát hành tờ rơi ích lợi việc sử dụng nước ăn uống sinh hoạt hàng ngày - Phối hợp với tổ chức xã hội địa bàn xã mà có nhà máy nước Cơng ty như: Hội Phụ nữ, Đồn niên cộng sản Hồ Chí Minh… xây dựng chương trình hoạt động liên quan đến việc bảo vệ sử dụng nước * Hiệu giải pháp: Trên sở nghiên cứu thị trường từ năm 2006-2008 nhu cầu sử dụng nước khu vực, tác giả thấy số lượng khách hàng hộ dân sử dụng nước khu vực cấp nước Cơng ty mức 30%, lượng khách hàng Cơng ty khai thác cịn khoảng 70% Đến năm 2013 sau hồn thành cơng tác đầu tư xây dựng cơng trình cấp nước từ vốn vay WB, thị trường mở rộng thêm 27 xã (khoảng 232.000 dân) Để lượng nước bán Công ty tăng mạnh, Công ty nên bắt đầu tiếp thị thuyết phục từ thị trường cận thị, nơi có hoạt động dịch vụ tập chung nhà hàng, trạm rửa xe, nhà nghỉ Tiếp đến nhắm vào sở tập chung công sở, trường học, trạm y tế, trạm chế biến, sở dịch vụ khác Sau tới hộ gia đình có 89 nhu cầu, gia đình có điều kiện kinh tế, nhà xây dựng có lắp thiết bị sử dụng nước vịi hay có người quen sử dụng nước vịi từ trước Ngồi đối tượng khách hàng sản xuất vật chất, kinh doanh dịch vụ đối tượng khách hàng chịu giá nước cao nhất, đối tượng mang lại doanh thu cao cho Công ty đối tượng khách hàng Công ty cần tập trung ưu tiên khai thác để tăng doanh thu có lợi nhuận Như vậy, thấy lượng khách hàng tiềm Công ty khu vực cấp nước lớn so với lượng khách hàng Công ty Bảng 3.1 : Khách hàng mục tiêu Công ty Cổ phần nước năm 2013 Loại khách hàng Sử dụng sinh hoạt Các quan hành chính, nghiệp Các sở sản xuẩt Các sở thương mại dịch vụ Tỷ lệ dùng nước (%) 75 15 Tỷ lệ tăng (%) 10 5 10 10 (Nguồn Công ty Cổ phần Nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định) Do đối tượng khách hàng kinh doanh dịch vụ có giá bán cao nhất, lượng khách hàng hộ dân có vị trí mở mạng dễ Cơng ty khai thác hết, hộ dân xã khu vực trung tâm nhu cầu sử dụng nước thấp, thời gian từ 2010-2025, Công ty tập trung tiếp thị để mở rộng lượng khách hàng kinh doanh dịch vụ để tranh thủ mức giá bán cao, mặt khác cần phải quan tâm, chăm sóc đối tượng khách hàng khác để giữ vững lượng khách hàng Công ty 90 Bảng 3.2: Dự kiến số lượng khách hàng dùng nước STT Nội dung Năm 2013 Năm 2020 Năm 2025 Dân số (người) 314.194 439.315 485.039 Số hộ sử dụng (hộ) 53.609 99.551 115.519 Tỷ lệ số hộ sử dụng 80.1% 91% 95% Nước tiêu thụ 63,0 102,0 136,5 (lít/người/ngày) (Nguồn Cơng ty Cổ phần Nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định) Năm 2013, với lượng nước sử dụng bình quân người/ngày đêm 63 lít với số hộ sử dụng nước 53.609 hộ dân sản lượng nước tiêu thụ đạt năm công ty là: 3.377.367 m3/năm Năm 2020 với lượng nước sử dụng bình quân người/ngày đêm 102 lít với số hộ sử dụng nước 99.551 hộ dân sản lượng nước tiêu thụ đạt năm công ty là: 10.154.202 m3/năm Năm 2025 với lượng nước sử dụng bình quân người/ngày đêm 136,5 lít với số hộ sử dụng nước 115.519 hộ dân sản lượng nước tiêu thụ đạt năm công ty là: 15.768.343 m3/năm Giải pháp 4: Tập trung đầu tư mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh nước a.Căn đề xuất giải pháp: Xét đến cùng, doanh nghiệp tiến hành hoạt động SXKD nhằm mục tiêu tăng doanh thu để thu lợi nhuận tối đa Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện giới hạn nguồn lực, cách phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Để thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải có chiến lược tiết kiệm chi phí khơng ngừng nâng cao doanh thu, mở rộng thị trường, đồng thời cần tổ chức phối hợp tất yếu tố với cách nhịp nhàng, khoa học b.Thực giải pháp: * Giảm thất thoát nước 91 Đây giải pháp quan trọng để Công ty phát triển SXKD Các chuyên gia Hội nước Quốc tế tính tốn đầu tư để giảm 1m3 nước thất chi phí 1/3 chi phí đầu tư xây dựng để có thêm 1m3 nước Để giảm lượng thất thoát nước cần phải coi việc chống thất thoát nước nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Công ty Phải có chương trình hành động tổng thể chống thất thoát nước: - Thực biện pháp kỹ thuật: lắp đồng hồ nước 100%, đấu nối chuyển mạng để cắt bỏ tuyến ống cũ nát cịn lại khơng kiểm soát được, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát, sửa chữa kịp thời điểm rò rỉ mạng… - Tuyên truyền, khuyến khích lao động, khách hàng tham gia vào việc chống thất thoát nước - Xây dựng mức giá bán hợp lý - Tăng cường lực quản lý thành lập tổ chống thất thoát nước để thường xuyên kiểm tra hệ thống đường ống mạng * Khống chế định mức sử dụng nước tối thiểu Qua thực tế nghiên cứu, cho thấy lượng khách hàng sử dụng nước thấp từ – m3/tháng chiếm tỷ lệ lớn 28,82%/ tổng số hộ dân sử dụng nước Điều cho thấy để tình trạng tiếp diễn, hiệu SXKD Công ty không cao Công ty cần quy định mức nước sử dụng tối thiểu cho hộ gia đình, điều vừa giúp doanh nghiệp đạt hiệu SXKD, giảm chi phí phục vụ cho đối tượng này, mặt khác giúp người dân sử dụng hoàn toàn nguồn nước ăn uống sinh hoạt để nâng cao chất lượng sống *Lập kế hoạch cấp nước phù hợp theo thời điểm, nhu cầu sử dụng Công ty cần xây dựng kế hoạch cấp nước theo thời điểm phù hợp với nhu cầu sử dụng khách hàng Giải pháp giúp cho Cơng ty tiết kiệm được: - Chi phí sản xuất nước - Hạn chế lượng nước thất thoát - Thuận lợi cho việc kiểm tra việc sử dụng nước trái phép khách hàng - Tăng tuổi thọ máy móc thiết bị vận hành 92 * Nghiên cứu đổi trang thiết bị, tiết kiệm chi phí đầu vào SXKD Lựa chọn trang thiết bị phù hợp, đại loại trang thiết bị lạc hậu, với việc tiết kiệm chi phí sản xuất (ngồi chi phí có quy định định mức sử dụng Clo, phèn…) điện năng, chi phí quản lý, chi phí lao động để có kết kinh doanh tốt * Nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình dự án Đến cuối năm 2011 dự án công ty đầu tư thực phải hoàn thiện Hiện tiểu dự án ( Nam Trực, Mỹ Lộc, Ý Yên, Vụ Bản, Xuân Trường ) tỉnh Nam Định bước vào giai đoạn lựa chọn nhà thầu Thiết kế - thi công triển khai xây dựng nhà máy nước Để đẩy nhanh tiến độ thực dự án nhanh, đồng thời thể hiệu đầu tư công ty Công ty phải có biện pháp nâng cao chất lượng cơng trình thời gian thi cơng Do chất lượng cơng trình tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá khả doanh nghiệp, chất lượng cơng trình đảm bảo tốt cho uy tín khả thu hồi vốn chủ đầu tư Do vậy, Công ty nên thực biện pháp sau: + Biện pháp thi công: Để thực tốt việc thi cơng đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình tiết kiệm nguyên vật liệu, doanh nghiệp phải có đội ngũ kỹ sư xây dựng công nhân lành nghề để thi công theo thiết kế yêu cầu kỹ thuật đặt Thực đồng tổ chức thi công nhà máy nước để nhanh chóng đưa vào khai thác vận hành công ty thu hồi vốn phát huy tác dụng hạng mục cơng trình Xây dựng cơng trình theo dự án duyệt, theo thiết kế kế hoạch đề dự án + Đổi công nghệ: Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng vào sản xuất, xây dựng nhà máy nước loại vật liệu công nghệ xây dựng mới, đại, giúp giảm thời gian thi công giá thành, giảm ô nhiễm môi trường, tăng chất lượng kỹ thuật thẩm mỹ cơng trình Đối với quan quản lý, cần đẩy mạnh tham gia phối hợp quan quản lý chuyên ngành trình thực dự án nhằm đánh giá 93 cách xác tồn diện dự án, kịp thời phát thiếu sót, sai phạm trình thực để đảm bảo chất lượng cơng trình Giám sát quản lý chặt chẽ dự án thiết phải tuân thủ kế hoạch dự án đề 3.3 Những điều kiện cần thiết để thực giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh Nam Định Hiệu kinh doanh doanh nghiệp trước hết doanh nghiệp định Muốn có hiệu quả, doanh nghiệp cần lựa chọn phương án đầu tư, phản ánh sản xuất kinh doanh theo nhu cầu thị trường Song hiệu kinh doanh doanh nghiệp hỗ trợ Nhà nước quan ban ngành có liên quan Sự hỗ trợ Nhà nước giải pháp tình điều kiện điểm xuất phát thấp, hiệu kinh doanh sức cạnh tranh yếu Nhưng quan tâm lâu dài Nhà nước cần thực thi biện pháp có tính bản, là: tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng, thúc đẩy cạnh tranh, hạn chế chế sách… 3.3.1 Về phía Nhà nước Bộ ngành Trung Ương Đề nghị Bộ Nông nghiệp & PTNT kiến nghị Chính phủ thành lập quỹ quay vịng cấp nước Ngân hàng phát triển Việt Nam (VDB) quản lý nhằm tạo nguồn tài ưu đãi, sẵn có cho dự án đầu tư phát triển hệ thống cấp nước cho khu dân cư nông thôn Đồng thời Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, Bộ Nơng nghiệp & PTNT nghiên cứu trình Chính phủ Quyết định, ban hành chế hoạt động Quỹ quay vòng cấp nước Các sách liên quan đến ngành nước cần nghiên cứu ban hành cách đồng nhằm giúp cho doanh nghiệp không bị động việc cân đối chi phí sản xuất kinh doanh tính tốn giá thành sản phẩm (Ví dụ việc nhà nước quy định tăng mức lương tối thiểu từ tháng 5/2010, tăng giá điện từ tháng 3/2010, thu thuế tài nguyên nước từ tháng 7/2010- giá nước không điều chỉnh tương ứng- khó khăn cho ngành cấp nước) Vì nguồn thu từ hoạt 94 động SXKD đảm bảo đủ trang trải cho chi phí sản xuất trực tiếp (lương, nguyên vật liệu, sửa chữa nhỏ ) 3.3.2 Về phía UBND tỉnh Nam Định UBND tỉnh quan trực tiếp giải vấn đề liên quan đến trình kinh doanh doanh nghiệp Việc hoạch định đề sách hỗ trợ cho doanh nghiệp tác động trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi trang thiết bị, công nghệ hệ thống đường ống nhằm nâng cao chất lượng sản xuất dịch vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng UBND tỉnh nên cho phép Công ty điều chỉnh giá bán nước tăng theo số lạm phát hàng năm giá bán nước theo quy định Tỉnh thấp nhiều so với giá thành sản xuất Tiếp đó, UBND tỉnh cần hồn thiện chế sách hỗ trợ cơng tác giải phóng mặt bằng, xây dựng đường điện, hồ lắng, lắp đặt hệ thống đường trục Bên cạnh đó, UBND cần xây dựng chế, văn pháp quy xã hội hóa lĩnh vực cấp nước vệ sinh nơng thơn, có sách ưu tiên với chương trình như: khơng thu lệ phí nước thơ, ưu tiên giá điện…để địa phương sở thẹc hiện, đồng thời khuyến khích thành phần kinh tế tham gia 95 KẾT LUẬN Trước tình hình cạnh tranh mạnh mẽ vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cần đạt hàng đầu tất doanh nghiệp Để tồn môi trường cạnh tranh gay gắt bắt buộc doanh nghiệp phải thường xuyên tổng hợp, phân tích, đánh giá tiêu hiệu để nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phát huy tối đa mạnh nhanh chóng khắc phục yếu điểm Cung cấp nước vệ sinh nông thôn loại dịch vụ công cộng Loại dịch vụ tính cạnh tranh, chí nhiều vùng sản phẩm độc quyền Nhà nước Khu vực nơng thơn, nhìn chung hộ có thu nhập thấp, đời sống khó khăn thành thị, đặc biệt vùng sâu, vùng xa Cư dân nơng thơn sống phân tán, khơng chi phí đầu tư ban đầu mà chi phí quản lý vận hành để bảo đảm bền vững, phát huy hiệu yêu cầu vừa bách vừa lâu dài lại khó khăn Qua nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định” đạt kết sau: Đã nêu toàn sở lý luận thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh nước nói riêng, làm sở cho nghiên cứu đề cập đến luận văn Đã phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định, cách đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty đánh giá hiệu dự án công ty đầu tư Thông qua tiêu đánh giá hiệu cho thấy thành lập trưởng thành phát triển công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định nói thành cơng Trên sở tồn hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định, luận văn 96 nghiên cứu số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định thời gian tới - Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thực tế Công ty: + Xây dựng phát triển đội ngũ lao động + Huy động sử dụng nguồn vốn + Mở rộng khách hàng, đối tượng dùng nước + Tập trung đầu tư mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh nước Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực hoạt động Cơng ty, tính phức tạp hoạt động kinh doanh thể mặt lý luận thực tiễn Tuy nhiên lĩnh vực luận văn tác giả khái quát lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinh doanh nước nơng thơn nói riêng Qua đó, tác giả tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh Cơng ty có đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tuy giải pháp chưa phải giải pháp tốt tác giả mong muốn phần đóng góp ý kiến để đem lại hiệu kinh doanh cao cho Công ty Ngoài ra, phạm vi đề tài thời gian hạn chế có vấn đề khơng thuộc phạm vi nghiên cứu đề tài, Công ty cần phải tiếp tục nghiên cứu giải chuyên đề khác để đảm bảo hoạt động kinh doanh Công ty phát triển không ngừng TÀI LIỆU THAM KHẢO Chu Thái Thành (2005), Bảo đảm nước sạch, vệ sinh mơi trường nơng thơn ,Tạp chí Cộng sản Đỗ Quốc Bình (2003), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Nhà xuất thông kê, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2003), Khoa học Quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Lê Khắc Trúc (tháng 4/2008), Báo cáo nghiên cứu hệ thống tổ chức phục vụ quản lý Nhà nước dịch vụ công lĩnh vực cung cấp nước vệ sinh nông thôn, Trung tâm quốc gia nước vệ sinh môi trường nông thôn, Hà Nội Lê Văn Căn, Những giải pháp chủ yếu để cấp nước sinh hoạt nông thôn Việt Nam, Luận án PTS khoa học Kinh tế Mai Văn Bưu (2001), Giáo trình hiệu quản lý dự án Nhà Nước, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Thị Gái (2000), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà Nội Nguyễn Duy Thiện (2000), Các cơng trình cung cấp nước cho thị trấn cộng đồng dân cư nhỏ , NXB Đại họcXây dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Tín (2001), Cấp nước, tập I: Mạng lưới cấp nước, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 10 Trần Hiếu Nhuệ (2001), Cấp nước vệ sinh nông thôn, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 11 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định năm 2008, 2009 12 Bộ NN&PTNT, Báo cáo kết thực qua năm 2007, 2008, 2002 Chương trình mục tiêu quốc gia NS&VSMTNT 13 Bộ Nội vụ (2004), Quyết định số 63/2004/QĐ-BNV việc phê duyệt Điều lệ Quỹ nước sạch-Vệ sinh môi trường Việt Nam 14 Dự án Nước Vệ sinh Vùng Đồng Châu thổ Sông Hồng 15 Nghị định số 117/2007/NĐ-CP ngày 11 tháng năm 2007 sản xuất, cung cấp tiêu thụ nước 16 UBND tỉnh Nam Định (2009), Quyết định số 11/2009/QĐ-UBND ngày 12/6/2009 giá nước 17 Luật doanh nghiệp(2006), 18 Thủ tướng Chính phủ (1998), Quyết định số 237/QĐ-TTg ngày 03/12/1998 Chương trình mục tiêu Quốc gia nước VSMTNT giai đoạn 1999-2005 19 Thủ tướng Chính phủ (1996), Chỉ thị số 487/TTg tăng cường quản lý nhà nước tài nguyên nước 20 Thủ tướng Chính phủ (1998), Quyết định 63/1998/QĐ-TTg việc phê duyệt phát triển cấp nước đô thị quốc gia đến năm 2020 21 Thủ tướng Chính phủ (2000), Quyết định 104/2000/QĐ-TTg phê duyệt chiến lược quốc gia cấp nước vệ sinh nông thôn đến năm 2020 22 Trang báo điện tử, http:www.dwrm.gov.vn, Cục quản lý tài nguyên nước – Bộ Tài nguyên môi trường ... niệm hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định xem xét toàn diện đặc điểm sản xuất nước đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định - Nghiên. .. Cơng ty cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định nói riêng với lý luận trên, tác giả định chọn đề tài: ? ?Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nước Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông. .. trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn tỉnh Nam Định, đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần nước vệ sinh nông thôn