Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty than Hà Lầm -
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần than Hà Lầm-
3.2.1. Giải pháp về quản lý
Trờn cơ sở ủiều lệ tổ chức hoạt ủộng của Cụng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV ủược ðại hội ủồng cổ ủụng thụng qua, Cụng ty cần kiện toàn bộ mỏy quản trị của
Cụng ty theo hướng gọn nhẹ, năng ủộng, linh hoạt trước những biến ủổi của mụi trường kinh doanh. Phải rà soỏt lại chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế ủộ trỏch nhiệm và mối quan hệ giữa các bộ phận, cá nhân trong bộ máy quản trị Công ty.
Cụng ty ban hành, rà soỏt hệ thống cỏc văn bản phỏp lý về quản lý nội bộ ủể nõng cao hiệu quả hoạt ủộng như: Quy chế hoạt ủộng của Hội ủồng quản trị, quy chế hoạt ủộng của Ban kiểm soỏt, quy chế tài chớnh, quy chế ủầu tư, quy chế quản lý lao ủộng-tiền lương, quy chế khoỏn và quản trị chi phớ, giỏ thành, quy chế quản lý vật tư và một số quy chế khác… trên cơ sở quán triệt nguyên tắc phát huy tính chủ ủộng, sỏng tạo nhằm ủỏp ứng yờu cầu quản lý của Cụng ty trong giai ủoạn mới.
* Về quản lý lao ủộng: Tổng số lao ủộng của Cụng ty tại thời ủiểm cổ phần hoá là: 4150 người
-Số lao ủộng chuyển sang cụng ty cổ phần là: 3918 người +đào tạo lại: Không
-Số lao ủộng dụi dư: 232 người
+Nghỉ theo nghị ủịnh 110/Nð-CP: 232 người Trong ủú: Nghỉ hưu trước tuổi: 27 người
Nghỉ thôi việc hưởng trợ cấp mất việc: 205 người
ðể nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Cụng ty cần tiếp tục ủổi mới cơ cấu, chất lượng lao ủộng theo hướng tinh gọn, ủảm bảo ủủ việc làm trờn cơ sở phõn cụng và bố trớ lao ủộng hợp lý, phự hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. nhằm phỏt huy tớnh chủ ủộng, sỏng tạo và tăng năng suất lao ủộng, tăng thu nhập, cải thiện ủiều kiện làm việc, ủiều kiện sinh hoạt cho người lao ủộng, phải ủảm bảo cung cấp ủầy ủủ cỏc ủiều kiện cần thiết của quỏ trỡnh sản xuất. Khi giao việc phải xỏc ủịnh rừ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trỏch nhiệm. Phải trỳ trọng cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp và cỏc ủiều kiện về an toàn lao ủộng. Bồi dưỡng, phỏt triển nguồn nhõn lực hiện cú ủể ủủ sức ủảm nhận nhiệm vụ sản xuất. Tạo ủộng lực cho tập thể và cỏ nhõn người lao ủộng bằng việc khuyến khớch lợi ớch vật chất và trỏch nhiệm vật chất ủối với người lao ủộng...
* Về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty và trên cơ sở phương án sản xuất kinh doanh mà Cụng ty ủó xõy dựng, căn cứ vào khả năng huy ủộng tài nguyờn và nhu cầu thị trường, trờn cơ sở mục tiờu hiện ủại hoỏ cụng nghệ khai thỏc, trước mắt Cụng ty vẫn duy trỡ cụng nghệ khấu lũ chợ bằng giỏ thuỷ lực di ủộng XDY ủể tận dụng năng lực thiết bị hiện cú, hợp lý hoỏ trong việc sử dụng thiết bị ủể ủảm bảo sử dụng hiệu quả vốn ủầu tư, ủồng thời chuyển hướng ủầu tư giỏ khung ZH và dàn chống tự hành cho cỏc lũ chợ mới ủể nõng cao năng suất lao ủộng, giảm chi phớ sản xuất và ủảm bảo an toàn lao ủộng. Tiếp tục ủổi mới cụng nghệ cỏc khõu:
đào, chống lò, vận tải trong lò và ngoài mặt bằng, sàng tuyển, chế biến và tiêu thụ nhằm giảm tiờu hao lao ủộng sống, nõng cao chất lượng phẩm cấp than sau chế biến ủể mang lại hiệu quả kinh tế cao. Quy hoạch ổn ủịnh khu vực sõn cụng nghiệp nhằm duy trỡ và phỏt triển mỏ bền vững, ủồng thời tổ chức quản lý, chế biến tốt sản phẩm sản xuất ủể nõng cao chất lượng sản phẩm ủỏp ứng nhu cầu thị trường, tăng doanh thu, tăng thu nhập.
* Về quản lý, sử dụng vốn kinh doanh
Trong những năm tiếp theo, căn cứ vào ủiều kiện sản xuất kinh doanh cụ thể, Cụng ty cần thiết thực hiện một số hỡnh thức khỏc ủể bổ xung vốn kinh doanh từ cỏc nguồn: Huy ủộng vốn nhàn rỗi từ người lao ủộng trong Cụng ty, vay tớn dụng, phỏt hành trỏi phiếu chuyển ủổi và phỏt hành thờm cổ phiếu ủiều lệ của cụng ty cổ phần.
* Về quản lý giá thành, chi phí
Nghiờn cứu giải phỏp ký kết hợp ủồng trỏch nhiệm với hệ thống cỏn bộ tham mưu cấp phũng và hệ thống cỏn bộ chỉ huy, ủiều hành sản xuất cấp phõn xưởng nhằm phõn ủịnh rừ trỏch nhiệm quản trị chi phớ từng khõu với mục tiờu: Kiểm soỏt chặt chẽ chi phớ phỏt sinh ở cỏc cụng ủoạn sản xuất, cỏc khõu sản xuất. Tiến tới tất cả cỏc nhúm chi phớ phỏt sinh ủều cú cỏc bộ phận ủược giao quản lý, phụ trỏch cụ thể.
3.2.2. Giải phỏp ủầu tư mở rộng khu vực khai thỏc lộ thiờn khu II vỉa 11
Nguồn tài nguyên khoáng sản là nguồn lực không thể tái tạo, vì vậy trong quá trỡnh hoạt ủộng cỏc doanh nghiệp khai thỏc núi chung và Cụng ty cổ phần than Hà
Lầm núi riờng cần khai thỏc, tận dụng tối ủa nguồn lực này. Hiện tại Cụng ty cổ phần than Hà Lầm ủang tiến hành khai thỏc lộ thiờn vỉa 14 Tõy phay K và Bắc Hữu Nghị với cụng suất 500-600 ngàn tấn/năm. Khai trường ủó ủến giai ủoạn kết thỳc vỡ vậy trong những năm tới công ty sẽ bị thiếu hụt sản lượng.
ðể chuẩn bị sớm cho việc duy trì sản lượng của Công ty những năm tiếp theo, Cơng ty đã được Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam cho phép nghiờn cứu khai thỏc bằng phương phỏp lộ thiờn. Giải phỏp ủầu tư xõy dựng cụng trỡnh khai thỏc lộ thiờn khu II vỉa 11 sẽ gúp một phần ủỏng kể cho sản lượng của Công ty nói riêng và cho ngành nói chung, không những duy trì một phần sản lượng than trong những năm tiếp theo cho Cụng ty mà cũn tận thu tối ủa tài nguyờn trong lũng ủất do khụng thể khai thỏc hầm lũ, tận dụng tối ủa nguồn nhõn lực, vật lực hiện cú từ việc ủó ủầu tư cho cụng trường khai thỏc lộ thiờn Hữu nghị nay ủó ủi vào giai ủoạn kết thỳc.
3.2.3. Giải pháp giảm chi phí trong khâu vận chuyển
ðể tồn tại và phát triển sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp khai thỏc than núi riờng cần tạo ra ủược lợi thế cạnh tranh, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một trong những biện phỏp ủể tạo ra lợi thế cạnh tranh cơ bản trong ủiều kiện kinh tế thị trường hiện nay là hạ giỏ thành sản phẩm.
ðể hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiêp cần tổ chức hợp lý quá trình sản xuất, sử dụng tiết kiệm các khoản chi phí sản xuất.
Việc khai thác than bằng phương pháp lộ thiên thì chi phí vận chuyển nói chung và chi phớ nhiờn liệu là khoản chi phớ chiếm tỉ lệ tương ủối cao trong giỏ thành sản phẩm. Theo số liệu của phòng tài chính kế toán cung cấp thì trong năm 2009 giá thành sản xuất một tấn than khai thác lộ thiên của Công ty cổ phần than Hà Lầm là 311.944 ủ/tấn. Trong ủú chi phớ nhiờn liệu là 39.954 ủ/tấn, chiếm 12,8%.
Việc tiết kiệm chi phớ sản xuất cú ý nghĩa hết sức quan trọng ủể hạ giỏ thành sản phẩm, từ ủú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. ðể giảm chi phớ vận chuyển, Công ty cần xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các mức năng suất lao ủộng, mức tiờu hao nguyờn, nhiờn vật liệu, thực hiện và hoàn thiện cụng tỏc khoỏn chi phớ ủồng thời tớnh toỏn, xỏc ủịnh cung ủộ vận chuyển hợp lý...
Hiện tại Cụng ty cổ phần than Hà Lầm-TKV ủang quản lý và khai thỏc khu vực lộ vỉa Tây phay K và Bắc Hữu Nghị với công suất 500-600 ngàn tấn/năm. Hết năm 2009 vỉa 14 Bắc Hữu Nghị ủó kết thỳc giai ủoạn khai thỏc, chỉ cũn lại vỉa 13 Bắc Hữu Nghị ủang ủi vào khai thỏc toàn phần. Sản lượng khai thỏc dự kiến 500.000 tấn/năm.
Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần than Hà Lầm do phũng kế hoạch xõy dựng thỡ khối lượng ủất ủỏ của vỉa 13 Bắc Hữu Nghị sẽ ủược ủổ ra khu vực bói thải +120 khu 87 (BT+120 khu 87) và bói thải trong Bắc Hữu Nghị mức +60(BTT-BNH) với cung ủộ vận chuyển bỡnh quõn là 3,25 Km. Khi sử dụng vỉa 14 BHN làm khu ủổ ủất ủỏ thải của vỉa 13 sẽ rỳt ngắn cung ủộ vận chuyển, ủồng thời hoàn trả ủược mặt bằng khai thỏc, cải tạo mụi trường mang lại hiệu quả không chỉ về kinh tế mà còn hiệu quả xã hội.