Quản lý tài chính tại công ty cổ phần nông dược phương nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM ĐỨC THỊNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƯỢC PHƯƠNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM ĐỨC THỊNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NƠNG DƯỢC PHƯƠNG NAM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.TRẦN QUANG TUYẾN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học thân tôi, kết nghiên cứu số liệu nêu luận văn trung thực, trích dẫn nguồn gốc tư liệu rõ ràng chưa tun bố cơng trình nghiên cứu khác Hà Nội, tháng 01 năm 2021 Tác giả luận văn Phạm Đức Thịnh i LỜI CẢM ƠN Tôi chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế trị thuộc trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thầy giáo trường giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn kính trọng đến TS.Trần Quang Tuyến, người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Những ý kiến đóng góp q báu thầy bạn bè đồngnghiệp giúp cho luận văn hồn thiện Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Chủ tịch HĐQT Ban Giám đốc Cơng ty cổ phần Nơng dược Phương Nam tồn thể cán bộ, nhân viên Công ty giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để tơi có thơng tin cần thiết q trình nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 01 năm 2021 Tác giả luận văn Phạm Đức Thịnh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam 1.2 Cơ sở lý luận Quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.2 Nội dung quản lý tài 15 1.2.3 Tiêu chí đánh giá hiệu cơng tác quản lý tài 37 1.2.4 Các nhân tố tác động tới quản lý tài 40 1.3 Kinh nghiệm Quản lý tài số công ty học cho Cổ phần Nông dƣợc Phƣơng Nam 44 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý tài Công ty Cổ phần nông dược Nhật iii Việt 45 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nơng dược Việt Thành 47 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Nông dược Phương Nam cơng tác quản lý tài doanh nghiệp 48 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 51 2.1 Các phƣơng pháp thu thập thông tin, số liệu 51 2.2 Các phƣơng pháp xử lý số liệu 53 2.2.1 Phương pháp phân tích, tổng hợp 53 2.2.2 Phương pháp thống kê mô tả 54 2.2.3 Phương pháp so sánh, tỷ lệ 55 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƢỢC PHƢƠNG NAM 58 3.1 Khái quát công ty Cổ phần Nông dƣợc Phƣơng Nam 58 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 58 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 58 3.2 Tình hình quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nông dƣợc Phƣơng Nam 59 3.2.1 Bộ máy quản lý tài Cơng ty 59 3.2.2 Lập kế hoạch tài Cơng ty 60 3.2.3 Tổ chức thực quản lý kế hoạch tài 62 3.2.4 Hoạt động tra, kiểm tra tài 84 3.3 Đánh giá kết đạt đƣợc, tồn nguyên nhân 85 3.3.1 Những ưu điểm 85 3.3.2 Những hạn chế tồn 89 iv CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƢỢC PHƢƠNG NAM 92 4.1 Định hƣớng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 92 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường Cơng ty 92 4.1.2 Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty 93 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Nơng dƣợc Phƣơng Nam 94 4.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài Cơng ty 94 4.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý tài 97 4.2.3 Hồn thiện quy trình quản lý tài 98 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa BCĐKT Bảng cân đối kế toán CA CIB Credit Agricole Corporate and Investment CP Cổ phần DNNN Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi GCN ĐKKD Giấy chứng nhận đăng ý kinh doanh ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 10 TCDN Tài doanh nghiệp 11 TSNH Tài sản ngắn hạn 12 VLĐ Vốn lưu động 13 VCSH Vốn chủ sở hữu vi chủ quan từ đưa biện pháp cụ thể để khắc phục trọng kỳ sau Như nêu trên, vào báo cáo tài thường niên, cơng ty thường xun phân tiêu tài như: nhóm thơng số khả hoạt động; nhóm thơng số lợi nhuận; nhóm thơng số khả tốn để làm tiêu chí đánh giá mức độ huy động vốn sử dụng vốn doanh nghiệp, từ đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 3.3.2 Những hạn chế tồn - Bên cạnh kết đạt được, cơng tác quản lý tài cơng ty bộc lộ nhiều mặt hạn chế, cụ thể: + Cơng ty chưa hồn tồn chủ động việc hoàn thành chiến lược kinh doanh, chưa thức quan tâm mức xây dựng kế hoạch tài dài hạn, đặc biệt cơng tác cân đối dịng tiền thu xếp vốn: Cơng ty chưa có chiến lược tài hồn chỉnh, kế hoạch, dự thảo ngân sách cịn đơn lẻ, mang tính vụ, chưa có nhìn tổng qt, dài hạn, phương pháp dự báo chưa sử dụng thường xuyên Công ty chưa có kế hoạch, trung hạn dài hạn, làm kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch lập cách khơng bản, đơi kế hoạch cịn chưa sát với thực tế Do đó, để có định quản lý tài đắn, cần thiết phải xem xét, phân tích tiêu tài chủ yếu thời kỳ Tuy nhiên công ty tiêu kế hoạch tài hàng năm xem xét mang tính tương đối, khơng tính tốn, so sánh phân tích cụ thể để tìm ngun nhân có biện pháp cụ thể + Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài chưa thực thường xuyên đặc biệt chất lượng công tác kiểm tra, kiểm sốt phát sinh cịn nhiều hạn chế: Trên thực tế, công ty quan tâm đến công tác kiểm tra, kiểm sốt tài chính, hàng năm cơng ty xây dựng chương trình tiến 89 hành kiểm tra tài Tuy nhiên, cơng tác kiểm tra chưa tiến hành thường xuyên, liên tục đặc biệt chất lượng kiểm tra hạn chế dẫn đến việc vi phạm quy định quản trị tài số tập thể, cá nhân khơng phát hiện, uốn nắn điều chỉnh kịp thời + Quy trình quản lý tài chưa cơng ty quan tâm mức: Có thể nói kế hoạch tài cơng ty đề chưa sát với tình hình thực tế, cho thấy cơng tác nghiên cứu dự báo môi trường kinh doanh đánh giá nguồn lực công ty chưa thực kỹ sâu xa Mục tiêu mà kế hoạch tài đưa quan trọng, động lực thúc đẩy hoạt động công ty, khơng hoạt động tài mà tất hoạt động khác bị chi phối Nếu như, mục tiêu mà cao, không phù hợp với tình hình diễn biến mơi trường tiềm cơng ty mục tiêu khó mà thực được, gây cảm giác chán nản cho nhân viên cơng ty Nếu mục tiêu mà q thấp, không tận dụng hết nguồn lực, tiềm cơng ty, gây lãng phí tạo cho nhân viên cảm giác an phận, triệt tiêu nỗ lực cố gắng 3.3.3 Nguyên nhân + Việc lập kế hoạch tài chưa sát với thực tế: Hàng năm cơng ty đưa chiến lược phát triển, định hướng xây dựng kế hoạch kinh doanh đơn vị trực thuộc cơng ty, nhiên hình thức xây dựng chiến lược thống kê số liệu đơn vị trực thuộc tập hợp lại chưa mang tính dự báo, chưa có phần mềm thực cơng cụ dự báo để tìm biến ảnh hưởng dẫn đến việc dự báo số liệu tương đối, mang tính thủ cơng Điều dẫn đến việc lập kế hoạch tài mang tính hình thức, chưa sát với thực tế, cịn chung chung chưa có định hướng rõ rệt + Công tác kiểm tra, kiểm sốt tài cơng ty chưa thực 90 thường xun: cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài cơng ty có bước thực chi tiết, phận kiểm tra, kiểm soát lại khơng có tách biệt độc lập với phận kế tốn tài nên tuân thủ đầy đủ nội dung kiểm tra, công tác chưa thực đủ mạnh, nên hiệu cịn thấp Mặt khác, cơng ty chưa có quy định cụ thể chế độ kiểm sốt tài trách nhiệm xử lý phát sai sót, nên q trình kiểm tra, kiểm sốt Điều khiến cho tuân thủ sách quy trình kế tốn chưa nghiêm túc; đồng thời hoạt động kiểm tra, kiểm sốt tài cơng ty có hiệu hoạt động kiểm tra, kiểm soát việc thực quy định Nhà nước, chưa thực xuất phát từ nhu cầu đặc thù công ty, nên hạn chế tính chủ động việc ngăn ngừa hoạt động chệch hướng với mục tiêu quản lý tài đề + Quy trình quản lý tài chưa cơng ty quan tâm mức: ngun nhân hạn chế xuất phát từ lực cán quản lý điều hành doanh nghiệp, đặc biệt đội ngũ làm công tác quản lý tài cịn hạn chế Với quy mơ loại hình kinh doanh công ty rộng không tập trung Trụ sở nhà xưởng khoảng cách xa nên việc phân cấp quản lý công ty nhiều bất cập đội ngũ cán quản lý lực số đơn vị hạn chế, hiểu biết tài cịn chưa thấu đáo nên việc quản lý tài cơng ty cịn chưa theo quy trình khoa học, cịn bộc lộ nhiều hạn chế dẫn đến định điều hành sản xuất kinh doanh xuất độ trễ việc định 91 CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG DƢỢC PHƢƠNG NAM 4.1 Định hƣớng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 4.1.1 Dự báo tình hình thị trường Cơng ty - Ngành sản xuất thuốc bảo vệ thực vật coi ngành chiến lược trình phát triển kinh tế xã hội Quốc Gia Theo nghiên cứu đánh giá Viện nghiên cứu chiến lược cạnh tranh (Institute for brand and Competitivensess strategy), thị trường thuốc bảo vệ thực vật (BVTV) Việt Nam lớn, với quy mô năm ngành nông nghiệp nhập sử dụng từ 70.000 – 100.000 tấn, nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường Hiện nay, nước có 200 doanh nghiệp thuốc bảo vệ thực vật, gần 100 nhà máy chế biến thuốc (chế biến khoảng 50% lượng chế phẩm sử dụng nước, khoảng 30.000 – 40.000 tấn/năm) với khoảng 30.000 đại lý thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam top Quốc gia có danh mục thuốc trừ sâu phép sử dụng trồng đa dạng nhất, với 1.700 hoạt chất 4.080 thương phẩm Trong thị phần thuốc trừ sâu, thuốc trừ bệnh chiếm thị phần lớn thị trường Trước yêu cầu ngày cao người tiêu dùng nơng sản thực phẩm an tồn, sạch, thực phẩm hữu cơ, việc sử dụng hóa chất bảo vệ thực vật vấn đề xã hội quan tâm, việc lạm dụng thuốc gây nhiều hậu không mong muốn, đe dọa đến sức khỏe người mơi trường Do đó, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật sinh học đánh giá giải pháp bền vững chủ động công tác 92 BVTV, thay dần thuốc BVTV hóa học Bộ Nơng nghiệp Phát triển nơng thôn đưa kế hoạch đến năm 2025 phấn đấu tăng số lượng thuốc bảo vệ thực vật sinh học đăng ký lên 30%, tăng số lượng thuốc bảo vệ thực vật sinh học sử dụng lên 20% Cùng với đó, tăng mơ hình, diện tích sử dụng thuốc bảo vệ thực vật sinh học lên 3-5% tăng 15% số lượng doanh nghiệp đổi công nghệ sản xuất thuốc bảo vệ thực vật sinh học so với 4.1.2 Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty  Công ty Cổ phần Nông dược Phương Nam cơng ty gia cơng, đóng gói bao bì thuốc bảo vệ thực vật năm (năm 2015) việc phát triển bền vững ổn định mục tiêu số Công ty Phấn đấu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Gắn mục tiêu phát triển công ty với mục tiêu phát triển cán công nhân viên Một mục tiêu hàng đầu Công ty là:  Cần làm tốt cơng tác hoạch định, lập kế hoạch tài Hoạch định, lập kế hoạch tài khơng đơn giản việc lên kế hoạch mà dự báo luồng thu chi, qua có định hướng tốt cho cơng ty, ngồi cịn tránh biến động bất thường thị trường Các kế hoạch tài cần có tính khả thi nắm bắt với nhu cầu thị trường đồng thời phải phù hợp với nguồn tài cơng ty  Nâng cao chất lượng công tác quản lý, sử dụng vốn, đảm bảo an tồn tài tiếp tục phát huy hoàn thiện giải pháp quản lý, sử dụng vốn; tăng cường biện pháp thu hồi công nợ; lưu ý đến biện pháp nhằm tăng nhanh chu kỳ luân chuyển vốn mặt: chiến lược cơng nợ, quy trình ln chuyển tiền đơn vị, xử lý nhanh công nợ tồn đọng khó địi nhằm bảo tồn phát triển vốn  Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài quy trình quản lý tài 93 cần cơng ty quan tâm, trọng Mặc dù kết hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua có chuyển dịch theo hướng tích cực, mức thấp so với tồn ngành Vì vậy, cơng ty cần trì chế độ báo cáo kiểm sốt, kiểm tra tài theo định kỳ doanh nghiệp để nắm bắt kịp thời tình hình sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp Nếu phát kịp thời chi phí phát sinh khơng cần thiết lãng phí, hay lĩnh vực kinh doanh cơng ty hoạt động khơng hiệu quả, khó bảo tồn vốn cơng ty phải có chế tài, biện pháp khắc phục nhanh kịp thời 4.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần Nơng dƣợc Phƣơng Nam 4.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài Cơng ty Lập kế hoạch tài khâu quan trọng cơng tác quản lý tài Một kế hoạch tài tốt vạch phản ánh tình hình tài tích cực doanh nghiệp, doanh nghiệp sẻ chủ động xử lý ngân quỹ, dịng tiền vào Doanh nghiệp ln có chủ động tiền mặt hay vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh Nhìn vào kết đánh giá mặt đạt tồn tại, hạn chế quản lý tài cơng ty Cổ phần Nơng dược Phương Nam giai đoạn 2017-2019, thấy công ty chưa thực quan tâm tới cơng tác lập kế hoạch tài Do vậy, thời gian tới công ty để công tác quản lý tài hiệu hơn, cơng ty cần trọng hồn thiện tới cơng ty lập kế hoạch tài Cụ thể, cơng tác lập kế hoạch tài cơng ty bao gồm lập kế hoạch tài ngắn hạn lập kế hoạch tài trung - dài hạn kế hoạch tài cho hoạt động tài Cơng ty để đánh giá xem hiệu hoạt động tài Cơng ty có tốt khơng? Các nhà quản lý Công ty lập kế hoạch tài ngắn hạn thường thực theo bước sau: 94 - Thứ nhất, xác định mục tiêu cá nhân ảnh hưởng mục tiêu cá nhân đến mục đích tài Cơng ty để điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp với mục đích tài Cơng ty theo giai đoạn - Thứ hai, thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tư hướng mở rộng phát triển Công ty Các mục tiêu phải thể số tài cụ thể Sử dụng kế hoạch tài dài hạn để đưa dự báo doanh thu, lợi nhuận thực đạt - Thứ ba, trình lập kế hoạch, nhà quản lý nên tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu, tôn hạn chế Công ty yếu tố thuộc mơi trường kinh tế ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề Đồng thời phải phát triển chiến lược dựa kết phân tích yếu tố có liên quan (chiến lược thị trường, cạnh tranh giá, chi phí sử dụng vốn vay vốn tự có ) để tìm phương hướng phát triển đắn hiệu cho công ty - Thứ tư, công ty phải ý đến nhu cầu tài chính, nguồn nhân lực nhu cầu vật chất hạ tầng cần thiết để hồn thành kế hoạch tài cách đưa dự báo doanh số, chi phí lợi nhuận không chia cho khoảng thời gian từ đến năm, chí lâu - Thứ năm, trau dồi nhiều phương pháp điều hành quản lý doanh nghiệp, nắm bắt hội thị trường phát triển sản phẩm để tìm biện pháp tốt để nâng cao hiệu quả, suất hoạt động Công ty - Thứ sáu, cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Cơng ty Thường xun so sánh kết tài Cơng ty thu với số liệu hoạt động Cơng ty ngành để biết vị trí doanh nghiệp ngành, tìm khắc phục điểm yếu cịn tồn Cơng ty, khơng ngại thay đổi kế hoạch tài mục tiêu đề thụ động vượt khả Công ty 95 - Thứ bảy, kế hoạch tài dài hạn Cơng ty thường mang tính chiến lược liên quan đến việc lập mục tiêu tăng trưởng doanh thu lợi nhuận vòng từ đến năm, lâu Vấn đề đặt làm dự đốn hết biến động xảy với Cơng ty vòng năm tới Để làm điều nhà quản lý Công ty cần tiến hành sau: Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà Cơng ty đạt Tính toán mức vốn cần thiết để trang trải khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng nhu cầu nhân cần thiết để đạt tốc độ tăng doanh thu Các nhà quản lý phải dự tính xác kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngồi trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận không chia không đủ đáp ứng Để xác định nhu cầu Công ty tương lai, nhà quản lý sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ vòng từ đến năm Trong trường hợp lợi nhuận làm không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo Cơng ty, người quản lý phải bố trí vay nợ bên giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm theo kịp nhu cầu tăng trưởng đầu tư mở rộng Do việc thu hút vốn đầu tư hay vay nợ nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản lý phải dự báo xác kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn tới hoạt động kinh doanh Trong công tác hoạch định tài chính, sở mục tiêu xây dựng, Công ty cần tiến hành xây dựng phương án thực mục tiêu rõ ràng, phân công cụ thể trách nhiệm công việc cụ thể đến phận, phòng ban liên quan tiến hành kiểm tra thường xuyên công tác triển khai giám sát phương án thực mục tiêu Mục tiêu tài phương án thực mục tiêu khơng xây dựng thực cách độc lập mà phải xây dựng dựa mối quan hệ mật thiết với mục tiêu quản lý khác thống với mục tiêu chung 96 theo định hướng phát triển doanh nghiệp ban lãnh đạo Công ty Đảm bảo việc thực mục tiêu quản lý tài không ảnh hưởng đến mục tiêu quản lý khác mà tác động tương hỗ việc hướng tới mục tiêu tối cao Công ty 4.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý tài Thực tế rõ lao động, đặc biệt lao động quản lý, định thành bại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lao động không đáp ứng yêu cầu đổi nguyên nhân quan trọng việc làm ăn hiệu doanh nghiệp Để quản lý tài tốt, cán phụ trách công tác quản lý phải người có chun mơn, trình độ cao tài chính, đào tạo quy, am hiểu sâu rộng đặc điểm kinh doanh cơng ty nắm bắt tình hình kinh tế nước giới cách nhạy bén, nắm vững quy chế,chính sách quản lý tài chính, sách thuế Nhà nước tình hình kinh tế nước quốc tế, định hướng kinh doanh thời gian tới Do đó, doanh nghiệp nên trọng tổ chức đào tạo nhân cho cơng tác quản lý tài thơng qua việc tổ chức cho nhân viên tham gia học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, hay tổ chức khố học ngắn để nâng cao trình độ, cơng ty nên tổ chức khoá bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán kế tốn, tài cách mời chuyên gia có kinh nghiệm đến dạy cử nhân viên tham dự lớp học kế tốn, quản lý tài Bộ tài mở Tuy nhiên, vấn đề đặt cơng ty khơng có cán chun trách quản lý tài chính, cơng việc nhân viên phịng Tài - Kế tốn thực Vì vậy, lâu dài, cơng ty bên cạnh việc cử nhân viên bồi dưỡng nghiệp vụ hàng năm cần phải tuyển thêm người chuyên trách việc quản lý tài cơng ty cắt cử người có lực số nhân viên cơng ty để đào tạo thực công tác quản lý tài cơng ty Cơng ty cần tổ chức 97 hướng dẫn, cập nhật cho cán quản lý nói chung cán quản lý nói riêng việc áp dụng văn pháp luật có liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng ty ban hành Bên cạnh đó, công ty nên tổ chức thi tuyển nhằm chọn cán trẻ có nghiệp vụ tài doanh nghiệp, động, sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu cơng việc 4.2.3 Hồn thiện quy trình quản lý tài Từ phân tích ta thấy cơng ty rơi vào tình trạng tiền lưu động cơng ty có tỷ trọng cao, chưa quản lý tốt khoản chi phí khác đặc biệt chưa trích lập quỹ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thưởng phúc lợi Cơng ty cần nâng cao quy trình quản lý tài thơng qua việc phát huy hiệu sử dụng vốn, trước mắt cần giảm tỷ trọng vốn lưu động, thường xuyên tiến hành hoạt động kiểm tra khoản đầu tư nhằm tăng hiệu sinh lời Thời gian tới, công ty cần đánh giá uy tín khả tốn khách hàng bạn hàng cũ lựa chọn đối tác cẩn trọng để đảm bảo thu hồi vốn, công ty tuyệt đối không nên chạy theo lợi nhuận mà xem nhẹ công tác Cơng ty cần tích cực cơng tác thu hồi nợ, khách hàng chiếm dụng Công ty giảm dần qua năm không thu hồi gây ảnh hưởng đến tình hình kế hoạch tài Cơng ty Muốn vậy, Cơng ty phải có sách tín dụng thương mại thích hợp đề sách khuyến khích, thưởng phạt việc tốn khoản tín dụng hàng ngày Tuy nhiên, kinh tế thị trường việc mua bán chịu thiếu, làm cho Cơng ty đứng vững thị trường trở nên giàu có đem đến cho Cơng ty rủi ro kinh doanh Vì để phát huy mặt tích cực công việc này, Công ty cần phải nắm bắt lực trả nợ bạn hàng, tinh thần trách nhiệm trả nợ bạn hàng, tài sản riêng dùng để đảm bảo cho 98 khoản nợ, khả phát triển xu phát triển ngành nghề kinh doanh bạn hàng Làm tốt công tác giúp cho Công ty thu hồi vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn tiền Công ty quan trọng, đóng vai trị phương tiện chuyên chở yếu tố đầu vào tham gia q trình lưu thơng, tiêu thụ, đến lượt lại kết chu kỳ kinh doanh chuẩn bị cho chu kỳ kinh doanh Vốn tiền phương tiện tốn có tốc độ chu chuyển nhanh Tuy nhiên, dự trữ vốn tiền nhiều làm giảm khả đầu tư, làm cho hiệu sử dụng vốn không cao Công ty cần giảm mức dự trữ vốn tiền với mức hợp lý đủ để đáp ứng tình hình tốn khơng gây ứ đọng vốn 99 KẾT LUẬN Quản lý tài đóng vai trị quan trọng cơng tác hoạch định tài vấn đề cốt yếu quản lý hướng tới phát triển bền vững doanh nghiệp Kết hoạt động tài tranh tồn cảnh tình hình hoạt động doanh nghiệp Trong đó, việc tìm kiếm, huy động đủ nguồn lực tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc quản lý, sử dụng hiệu nguồn lực vấn đề phức tạp Quản lý tài hiệu góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty cổ phần Nông dược Phương Nam, công tác quản lý tài cịn tương đối đơn giản Xét trình quản lý sử dụng vốn, quản lý chi phí, quản lý doanh thu, lợi nhuận, cơng ty chưa hồn tồn chủ động việc hồn thành chiến lược kinh doanh, chưa thức quan tâm mức xây dựng kế hoạch tài dài hạn, đặc biệt cơng tác cân đối dịng tiền thu xếp vốn Do đó, tồn rủi ro bất ổn công tác dự báo hoạch định quản lý tài nói riêng, quản lý Công ty cổ phần Nông dược Phương Nam nói chung Căn vào nội dung quản lý tài doanh nghiệp, kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp ngành Nông dược sở thực tế, đặc thù riêng Công ty cổ phần Nông dược Phương Nam, nghiên cứu đề xuất 03 giải pháp để nâng cao chất lượng công tác quản lý tài cơng ty Mỗi biện pháp có tính độc lập tương đối có mối quan hệ biện chứng với bổ sung cho để tạo nên chỉnh thể thống biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý tài cơng ty Cần áp dụng cách đồng bộ, linh hoạt, sáng tạo trình vận dụng, Công ty 100 cổ phần Nông dược Phương Nam định hoàn hành mục tiêu đề 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Trần Thị Vân Anh (2018), Hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty TNHH Tư vấn xây dựng Vĩnh Hưng Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế Phan Đức Dũng (2013) Phân tích báo cáo tài NXB Lao động Xã hội Hồ Tiến Dũng (2015) Đánh giá tình hình tài giải pháp cải thiện tình hình tài Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lô Luận văn thạc sĩ Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Hồng Trung Đức (2019), Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần nghành điện Việt Nam Luận án Tiến sĩ, Học viện Tài Chính Lê Minh Hùng (2014), Quản lý tài cơng ty cổ phần Bibica Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2014), Tài doanh nghiệp NXB Thống kê Dương Kim Ngọc (2015), Cơ chế quản lý tài Tổng Công ty Cổ phần Sông Đà Luận án tiến sĩ, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh Đỗ Thị Huyền Như (2008), Giải pháp hoàn thiện chế quản lý tài Tổng cơng ty Xây dựng Hà Nội Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Nguyễn Năng Phúc, 2013 Phân tích báo cáo tài NXB Đại Học Kinh tế Quốc Dân 10 Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho DN xây dựng tổng công ty sông Đà Luận án Tiến sĩ, Học viện Tài 11 Trần Thị Lan Phương (2012), Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Luận văn thạc sĩ, khoa KHQL – Đại học kinh tế quốc dân 102 12 Nguyễn Duy Qn (2011), Quản lý tài Cơng Ty Cổ Phần Công Nghệ Và Đầu Tư NDQ Việt Nam, thực trạng giải pháp đổi Luận văn thạc sĩ, Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh 13 Quốc hội Việt Nam (2014), Luật đầu tư 14 Quốc hội Việt Nam (2014), Luật doanh nghiệp 15 Lê Thanh Tùng (2014), Giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Cổ phần X20 – Tổng cục Hậu cần Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh – Đại học Thái Nguyên 16 Nguyễn Thị Ánh Tuyết (2016), Đổi chế quản lý tài hoạt động khoa học xã hội Việt Nam Tạp chí Kế tốn Kiểm toán, số tháng năm 2016 17 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh (2015), Giáo trình Tài doanh nghiệp NXB Tài 18 Nguyễn Như Ý (2014), Đại từ điển Tiếng Việt NXB Đà Nẵng Tiếng Anh 19 Alfred Marshall (1890), Principles of Economics 20 Milton Friedman (1938), General Theory of Employment, Interest and Money 21 Otto Eckstein (1981), Core inflation 22 Otto Eckstein (1981), Econometric Models for Forecasting and Policy Analysis 23 Otto Eckstein (1983), The DRI Model of the U.S Economy 103 ... cấu khoản phải thu ngắn hạn Công ty cổ phần Công ty cổ phần Nông dược Phương Nam 63 Bảng 3.3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Công ty cổ phần Nông dược Phương Nam từ năm 2017 đến năm 2019... khắc phục hạn chế tồn công tác quản lý tài cơng ty Cổ phần Nơng dược Phương Nam Xuất phát từ lý trên, học viên lựa chọn đề tài ? ?Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nông dược Phương Nam? ?? làm luận văn thạc... chế, bất cập công tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nơng dược Phương Nam gì? Ban lãnh đạo cơng ty Cổ phần Nông dược Phương Nam cần đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty thời gian