Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty tnhh nike việt nam

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN NGỌC LNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NIKE VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã chuyên nghành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 Cơng trình hồn thành Trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Quyết Thắng Người phản biện 1: TS Huỳnh Thanh Tú Người phản biện 2: TS Nguyễn Ngọc Hòa Luận văn thạc sĩ bảo vệ Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 14 tháng 05 năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: TS Nguyễn Thành Long - Chủ tịch Hội đồng TS Huỳnh Thanh Tú - Phản biện TS Nguyễn Ngọc Hòa - Phản biện TS Nguyễn Thi Vân - Ủy viên TS Nguyễn Quang Vinh - Thư ký CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TS NGUYỄN THÀNH LONG TS NGUYỄN THÀNH LONG BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN NGỌC LUÔNG MSHV: 17112691 Ngày, tháng, năm sinh: 14/01/1981 Nơi sinh: Tây Ninh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã chuyên ngành: 8340101 I TÊN ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NIKE VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xem xét yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty trách nhiệm hữu hạn NIKE Việt Nam - Mức độ tác động yếu tố đến động lực làm việc nhân viên công ty trách nhiệm hữu hạn NIKE Việt Nam - Hàm ý sách cho nhà quản trị nhằm tăng động lực làm việc nhân viên công ty trách nhiệm hữu hạn NIKE Việt Nam II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 23 tháng 07 năm 2019 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 20 tháng 02 năm 2020 IV NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN QUYẾT THẮNG Tp Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 02 năm 2020 NGƯỜI HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) PGS.TS NGUYỄN QUYẾT THẮNG TRƯỞNG KHOA/VIỆN….……… LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn thầy cô trường Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh dạy dỗ truyền đạt cho kiến thức quý báo làm tảng cho việc thực luận văn Tôi xin chân thành cám ơn PGS.TS Nguyễn Quyết Thắng tận tình hướng dẫn bảo để tơi hồn tất luận văn cao học Tôi xin chân thành cám ơn tất bạn bè, đồng nghiệp người giúp trả lời bảng câu hỏi khảo sát làm nguồn liệu cho việc phân tích cho kết nghiên cứu luận văn cao học Cuối tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tơi tới gia đình tơi suốt q trình học làm luận văn i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam” thực với số lượng nhân viên 186 người Đề tài đề cập đến vấn đề chủ yếu sau: Tìm hiểu sở lý luận động lực làm việc nhân viên Đánh giá mơ hình nghiên cứu động lực làm việc nhân viên tác giả nghiên cứu trước đây, kết hợp với thực tế nhân viên làm việc công ty TNHH NIKE Việt Nam để đưa mơ hình nghiên cứu, đồng thời thực vấn trực tiếp thảo luận nhóm để điều chỉnh mơ hình ban đầu với yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam, gồm: Môi trường điều kiện làm việc; Thu nhập phúc lợi; Cơ hội đào tạo thăng tiến; Sự hỗ trợ lãnh đạo; Chính sách khen thưởng cơng nhận; Tính chất cơng việc; Quan hệ đồng nghiệp Trên sở đó, xây dựng thang đo, thiết kế bảng câu hỏi tiến hành điều tra số liệu Xử lý phân tích số liệu phần mềm SPSS phiên 22 tổng hợp lại số liệu phân tích Sau phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA mơ hình nghiên cứu gồm yếu tố ban đầu, nhiên có biến quan sát bị loại là: HTLD5, DTTT1, TNPL3, TNPL4 Kết phân tích hồi quy cho thấy có yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam , là: (1) Cơ hội đào tạo thăng tiến; (2) Thu nhập phúc lợi; (3) Sự hỗ trợ lãnh đạo; (4) Tính chất cơng việc; (5) Chính sách khen thưởng công nhận; (6) Môi trường điều kiện làm việc; (7) Quan hệ đồng nghiệp Trong đó, yếu tố Đào tạo thăng tiến có tác động mạnh đến động lực làm việc công chức, yếu tố Sự quan tâm, hỗ trợ lãnh đạo, Thu nhập ii phúc lợi, Chính sách khen thưởng công nhận, Môi trường điều kiện làm việc, Quan hệ đồng nghiệp yếu tố cuối Tính chất cơng việc iii ABSTRACT The study “Factors affecting the working motivation of staffs at NIKE VN Company” is carried out with 186 participants The following key points are mentioned: Learning about the theories of staff’s motivation Evaluating the reseach model of staff’s motivation in the previous studies, combinated with the reality of staff working at NIKE VN company to present the model of research, implementing direct interviews and group discussions to adjust preliminary reseach model with seven factors affecting the motivation of staffs working at NIKE VN company, including working environment and conditions, income and welfare, opportunities for training and promotion, support of leaders, reward and recognition policies, natural of work, colleagues relationship Against this background, it builds scale, designs questionare and collects data Processing and analyzing data using SPSS version 22 and summarizing the results analyzed After analyzing Cronbach’s Alpha confidence coefficient and EFA factor analysis, the reseach model remains seven elements as original but there are four variables disqualified HTLD5, DTTT1, TNPL3 and TNPL4 Results of regression analysis indicate that seven factors affecting staff’s motivation at NIKE VN company are (1) environmental and conditional working, (2) revenue and benefit, (3) educating and advancement, (4) assistance’s superiors, (5) commendation and acknowledgement policies, (6) natural of work, (7) colleagues’ relationship Impact of educating and advancement are the strongest, followed by assistance’s superiors, revenue and benefit, commendation and acknowledgement policies, environmental iv and conditional working, colleague’s relationship and the latest element is natural of work v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH NIKE Việt Nam " cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu đề tài thu thập sử dụng cách trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn khơng chép luận văn chưa trình bày hay cơng bố cơng trình nghiên cứu khác trước Học viên Nguyễn Ngọc Luông vi MỤC LỤC MỤC LỤC vii  DANH MỤC BẢNG BIỂU x  DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xii  CHƯƠNG  TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1  1.1 Tính cấp thiết đề tài 1  1.2 Mục tiêu nghiên cứu 3  1.2.1  Mục tiêu tổng quát 3  1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 3  1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4  1.5 Phương pháp nghiên cứu 4  1.6 Đóng góp đề tài 1.7 Kế cấu luận văn 6  CHƯƠNG 2  CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 7  2.1 Tổng quan lý thuyết 7  2.1.1  Lý thuyết động lực làm việc 7  2.1.2  Vai trò tạo động lực 9  2.2 Các lý thuyết tạo động lực 11 2.2.1  Thuyết Nhu cầu cho thứ bậc Abraham Maslow (1943) 11  2.2.2  Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg (1959) 13  2.2.3 Thuyết công John Stacey Adams (1963) 14 2.2.4  Thuyết E.R.G Alderfer (1969) 16  2.2.5 Nghiên cứu Hackman Oldham (1976) 17  2.2.6  Thuyết nhu cầu McClelland (1985) 19  2.2.7  Mơ hình mười yếu tố tạo động lực Kovach (1987) 19  2.2.8  Thuyết kỳ vọng Vroom (2011) 21  2.3 Tổng quan nghiên cứu liên quan 23  vii Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 5.883 20.285 20.285 5.883 20.285 20.285 4.059 13.998 13.998 4.660 16.068 36.353 4.660 16.068 36.353 3.711 12.796 26.794 2.870 9.898 46.251 2.870 9.898 46.251 2.791 9.623 36.417 2.244 7.738 53.989 2.244 7.738 53.989 2.623 9.044 45.461 2.041 7.039 61.029 2.041 7.039 61.029 2.572 8.868 54.329 1.795 6.191 67.219 1.795 6.191 67.219 2.560 8.827 63.156 1.336 4.607 71.826 1.336 4.607 71.826 2.514 8.670 71.826 687 2.370 74.196 653 2.252 76.448 10 608 2.098 78.546 11 561 1.936 80.481 12 515 1.776 82.257 13 509 1.755 84.012 14 485 1.672 85.684 15 460 1.586 87.270 16 450 1.551 88.821 17 402 1.386 90.206 18 358 1.235 91.442 19 335 1.156 92.598 20 328 1.133 93.730 21 284 978 94.708 122 22 267 920 95.628 23 234 808 96.436 24 225 775 97.211 25 198 684 97.895 26 193 664 98.559 27 157 542 99.102 28 145 498 99.600 29 116 400 100.000 123 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component KTCN1 722 -.457 KTCN2 635 -.425 KTCN5 631 -.374 KTCN3 621 -.461 KTCN4 605 -.466 DTTT3 514 440 DTTT4 486 421 QHDN4 431 DTTT5 428 403 DKLV4 431 660 DKLV1 396 633 DKLV3 382 626 DKLV2 446 618 DKLV5 355 566 -.303 483 338 333 423 -.301 379 HTLD3 747 HTLD4 742 HTLD2 719 HTLD1 690 -.309 QHDN3 320 596 QHDN1 416 490 QHDN2 448 464 -.358 TCCV3 655 TCCV4 -.387 565 TCCV1 335 -.446 535 TCCV2 348 -.417 443 TNPL5 508 -.357 TNPL2 562 TNPL1 554 -.311 DTTT2 469 321 -.650 -.636 -.594 495 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component KTCN4 882 KTCN1 878 124 KTCN3 876 KTCN2 873 KTCN5 813 DKLV4 842 DKLV2 835 DKLV3 832 DKLV1 819 DKLV5 785 HTLD3 832 HTLD2 813 HTLD4 812 HTLD1 811 QHDN1 795 QHDN2 791 QHDN4 782 QHDN3 738 TCCV3 810 TCCV1 789 TCCV4 TCCV2 746 305 727 TNPL5 894 TNPL2 887 TNPL1 868 DTTT3 778 DTTT2 756 DTTT4 722 DTTT5 704 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 605 381 197 340 231 371 379 -.461 656 -.035 222 -.345 -.253 352 -.323 -.162 867 303 036 074 -.138 -.187 -.408 -.332 664 363 -.210 269 -.377 341 -.035 -.280 800 124 -.081 373 163 209 -.011 226 -.843 -.171 -.036 -.299 230 -.473 057 -.153 778 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 125 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 795 Approx Chi-Square 218.811 df Sig .000 Communalities Initial Extraction DLLV1 1.000 612 DLLV2 1.000 652 DLLV3 1.000 636 DLLV4 1.000 614 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.514 62.853 62.853 550 13.752 76.605 489 12.225 88.830 447 11.170 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component DLLV2 807 DLLV3 797 DLLV4 784 DLLV1 782 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 126 Total 2.514 % of Variance 62.853 Cumulative % 62.853 HỒI QUY Variables Entered/Removeda Model Variables Entered QHDN, TNPL, Variables Metho Removed d TCCV, HTLD, Enter DKLV, KTCN, DTTTb a Dependent Variable: DLLV b All requested variables entered Model Summaryb Model R Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson R Square 863a Adjusted R 745 735 43910 2.291 a Predictors: (Constant), QHDN, TNPL, TCCV, HTLD, DKLV, KTCN, DTTT b Dependent Variable: DLLV ANOVAa Sum of Model Mean Squares Regression Residual Total df Square 100.246 14.321 34.320 178 193 134.566 185 F Sig 74.27 000b a Dependent Variable: DLLV b Predictors: (Constant), QHDN, TNPL, TCCV, HTLD, DKLV, KTCN, DTTT Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Coefficientsa Standardize d Coefficients Std Error -1.795 254 DKLV 164 040 TNPL 256 041 DTTT 355 KTCN 189 HTLD Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -7.079 000 181 4.148 000 756 1.323 255 6.312 000 881 1.135 048 339 7.333 000 671 1.490 040 200 4.769 000 811 1.233 272 034 310 7.923 000 934 1.071 TCCV 154 037 169 4.206 000 887 1.127 QHDN 155 035 185 4.446 000 830 1.205 a Dependent Variable: DLLV 127 128 KIỂM ĐỊNH ANOVA Theo giới tính Group Statistics M gioitinh DLLV N nam Std ea Devia Error n tion Mean 8066 0665 1.020 1633 08 147 80 10 nữ 39 Std 83 33 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F DLLV Equal variances Sig 4.044 assumed t-test for Equality of Means t 046 Equal variances not assumed df -.210 Std 95% Confidence Mean Error Interval of the Sig (2- Differe Differen Difference tailed) nce ce Lower Upper 184 834 -.03231 15402 -.33618 27156 -.183 51.286 855 -.03231 17637 -.38635 32172 Theo độ tuổi Test of Homogeneity of Variances DLLV Levene Statistic 213 df1 df2 Sig 182 887 ANOVA DLLV Sum of Squares Between Groups df Mean Square 857 286 Within Groups 133.709 182 735 Total 134.566 185 129 F Sig .389 761 Theo thu nhập Test of Homogeneity of Variances DLLV Levene Statistic df1 3.995 df2 Sig 182 009 ANOVA DLLV Sum of Squares Between Groups df Mean Square 763 254 Within Groups 133.803 182 735 Total 134.566 185 F Sig .346 792 Theo trình độ Test of Homogeneity of Variances DLLV Levene Statistic df1 12.053 df2 Sig 183 000 ANOVA DLLV Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 97.013 48.507 37.553 183 205 134.566 185 Theo vị trí Test of Homogeneity of Variances DLLV Levene Statistic 22.808 df1 df2 Sig 183 000 ANOVA DLLV 130 F 236.379 Sig .000 Sum of Squares df Mean Square Between Groups 91.663 45.831 Within Groups 42.904 183 234 134.566 185 Total F Sig 195.487 000 THỐNG KÊ GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation DKLV1 186 1.00 5.00 3.6828 1.17240 DKLV2 186 1.00 5.00 3.6452 1.06690 DKLV3 186 1.00 5.00 3.5699 1.02823 DKLV4 186 1.00 5.00 3.7312 1.08692 DKLV5 186 1.00 5.00 3.5000 1.20472 TNPL1 186 1.00 5.00 3.6129 1.16278 TNPL2 186 1.00 5.00 3.4839 1.32838 TNPL3 186 1.00 5.00 3.3978 1.25754 TNPL4 186 1.00 5.00 3.3226 1.33284 TNPL5 186 1.00 5.00 3.4409 1.28157 DTTT1 186 1.00 5.00 3.5968 1.22752 DTTT2 186 1.00 5.00 3.6398 1.15517 DTTT3 186 1.00 5.00 3.7634 1.17540 DTTT4 186 1.00 5.00 3.9247 1.03178 DTTT5 186 1.00 5.00 3.6398 1.18291 KTCN1 186 1.00 5.00 3.8172 1.06488 KTCN2 186 1.00 5.00 3.8710 98338 KTCN3 186 1.00 5.00 3.8280 1.05137 KTCN4 186 1.00 5.00 3.8495 99127 KTCN5 186 1.00 5.00 3.9247 1.03178 HTLD1 186 1.00 5.00 3.7204 1.17511 HTLD2 186 1.00 5.00 3.5753 1.33446 HTLD3 186 1.00 5.00 3.4355 1.19848 HTLD4 186 1.00 5.00 3.3011 1.28008 HTLD5 186 1.00 5.00 3.5054 1.19570 TCCV1 186 1.00 5.00 3.6237 1.25559 TCCV2 186 1.00 5.00 3.8495 1.10474 TCCV3 186 1.00 5.00 3.6183 1.18527 TCCV4 186 1.00 5.00 3.5645 1.18030 QHDN1 186 1.00 5.00 3.5269 1.25281 131 QHDN2 186 1.00 5.00 3.9355 1.20186 QHDN3 186 1.00 5.00 3.3011 1.29686 QHDN4 186 1.00 5.00 3.4839 1.32431 DLLV1 186 1.00 5.00 3.7581 1.06063 DLLV2 186 1.00 5.00 3.7581 1.08581 DLLV3 186 1.00 5.00 3.9140 1.07206 DLLV4 186 1.00 5.00 3.8011 1.08463 Valid N (listwise) 186 THỐNG KÊ MÔ TẢ Statistics Gioi tinh Tuoi Thu nhap Trinh Vi tri Valid 186 186 186 186 186 Missing 0 0 N Gioi tinh Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Nam 147 79.0 79.0 79.0 Nữ 39 21.0 21.0 100.0 Total 186 100.0 100.0 132 Percent Tuoi Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent 22 - 30 Tuổi 23 12.4 12.4 12.4 30 - 40 Tuổi 63 33.9 33.9 46.2 40 - 50 Tuổi 73 39.2 39.2 85.5 > 50 Tuổi 27 14.5 14.5 100.0 Total 186 100.0 100.0 Percent Thu nhap Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Dưới triệu 20 10.8 10.8 10.8 Từ - triệu 42 22.6 22.6 33.3 - 10 triệu 89 47.8 47.8 81.2 > 10 triệu 35 18.8 18.8 100.0 Total 186 100.0 100.0 Trinh 133 Percent Cumulative Frequency Percent Valid Percent 35 18.8 18.8 18.8 Đại học 130 69.9 69.9 88.7 Sau Đại học 21 11.3 11.3 100.0 Total 186 100.0 100.0 Từ Trung cấp, Cao đẳng trở xuống Percent Valid Vị tri Valid Cumulative Frequency Percent Valid Percent Nhân viên 134 72.0 72.0 72.0 Cấp quản lý 32 17.2 17.2 89.2 Khác 20 10.8 10.8 100.0 Total 186 100.0 100.0 134 Percent TƯƠNG QUAN PEARSON Correlations DKLV DKLV Pearson Correlation TNPL Sig (2-tailed) TNPL DTTT KTCN HTLD TCCV QHDN DLLV DTTT KTCN HTLD TCCV 074 477** 027 056 318 000 712 QHDN DLLV -.098 207** 406** 444 185 005 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation 074 152* 311** 090 182* 067 453** Sig (2-tailed) 318 039 000 222 013 366 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 477** 152* 180* 017 011 362** 574** Sig (2-tailed) 000 039 014 817 877 000 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation 027 311** 180* 157* 294** 120 466** Sig (2-tailed) 712 000 014 032 000 102 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation 056 090 017 157* 083 191** 430** Sig (2-tailed) 444 222 817 032 262 009 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 -.098 182* 011 294** 083 076 300** Sig (2-tailed) 185 013 877 000 262 304 000 N 186 186 186 186 186 186 186 186 207** 067 362** 120 191** 076 458** Sig (2-tailed) 005 366 000 102 009 304 N 186 186 186 186 186 186 186 186 406** 453** 574** 466** 430** 300** 458** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 N 186 186 186 186 186 186 186 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 135 000 186 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN I LÝ LỊCH SƠ LƯỢC: Họ tên: NGUYỄN NGỌC LUÔNG Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 14/01/1981 Nơi sinh: Tây Ninh Email: nguyenluong8@gmail.com Điện thoại: 0982.88.33.08 II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO: Từ 2018 – tại: Theo học lớp CHQT7B, khoa Sau đại học, ngành Quản trị Kinh Doanh, trường Đại học Cơng nghiệp Tp Hồ Chí Minh III Q TRÌNH CƠNG TÁC CHUN MƠN: Thời gian Nơi cơng tác Công việc đảm nhiệm 04/2003 – 12/2008 Công ty TNHH Harvest VN Quản lý sản xuất 01/2009 – 01/2014 Công ty TNHH Sonion VN Giám đốc sản xuất 02/2014 – Hiện Cơng ty TNHH Nike VN Trưởng phịng cải tiến XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN / ĐỊA PHƯƠNG (Ký tên, đóng dấu) Tp HCM, ngày 28 tháng 02 Năm 2020 Người khai (Ký tên) NGUYỄN NGỌC LUÔNG 136 ... định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam - Đo lường kiểm định mức độ tác động yếu tố đến động lực làm việc cho nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam. .. TÀI: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NIKE VIỆT NAM NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xem xét yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên. .. ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty TNHH NIKE Việt Nam? ?? thực với số lượng nhân viên 186 người Đề tài đề cập đến vấn đề chủ yếu sau: Tìm hiểu sở lý luận động lực làm việc