Hoạt động trải nghiệm sáng tạo được tổ chức dưới nhiều hình thức khác nhau như hoạt động câu lạc bộ, tổ chức trò chơi, diễn đàn, sân khấu tương tác, tham quan dã ngoại, các hội thi, hoạt động giao lưu, hoạt động nhân đạo, hoạt động tình nguyện, hoạt động cộng đồng, sinh hoạt tập thể, lao động công ích, sân khấu hóa, thể dục thể thao, tổ chức các ngày hội,… có nội dung rất đa dạng và mang tính tích hợp, tổng hợp kiến thức, kĩ năng của nhiều môn học, nhiều lĩnh vực học tập và giáo dục. Nội dung giáo dục của HĐTNST thiết thực và gần gũi với cuộc sống thực tế, đáp ứng được nhu cầu hoạt động của học sinh, giúp các em vận dụng những hiểu biết của mình vào trong thực tiễn cuộc sống một cách dễ dàng, thuận lợi. HĐTNST có thể tổ chức theo các quy mô khác nhau như: theo nhóm, theo lớp, theo khối lớp, theo trường hoặc liên trường.
1, Nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho đội ngũ giáo viên về hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong chương trình giáo dục
HĐTNST có vai trò vô cùng quan trọng đối với chương trình giáo dục phổ thông mới hiện nay, đó là chú trọng vào việc giáo dục kĩ năng sống, phát huy năng lực và phẩm chất cho học sinh. Mục tiêu này chỉ thành công khi có được sự nhận thức đúng đắn của đội ngũ GV về mục tiêu, yêu cầu, ý nghĩa của HĐTNST. Do đó người quản lí phải làm cho đội ngũ GV thấy rõ được tầm quan trọng của HĐTNST trong công cuộc đổi mới chương trình giáo dục Phổ thông để đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội ngày nay và tiến kịp trào lưu chung của thế giới. Từ đó, GV có thái độ đúng đắn về HĐTNST trong quá trình giáo dục học sinh trong nhà trường.
Việc tác động vào nhận thức của giáo viên không thể diễn ra một sớm một chiều mà phải diễn ra trong một quá trình lâu dài. Bởi, để thay đổi nhận thức cho giáo viên không hề đơn giản, nhất là khi giáo viên đã hình thành cho mình những thói quen, những cách thức làm việc lâu bền trong dạy học, nghiêng nhiều về kiến thức hàn lâm, chưa chú trọng đến thực hành. Do đó để nâng cao nhận thức, trách nhiệm và tạo động lực cho đội ngũ GV trong nhà trường về HĐTNST, thì BGH nhà trường đã áp dụng những giải pháp cụ thể như sau:
- Tăng cường công tác tuyên truyền giáo dục về ý nghĩa, nội dung và mục đích tổ chức HĐTNST trong nhà trường.
- Cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết liên quan đến HĐTNST cho GV, nhằm giúp GV xác định được nhiệm vụ và cách thức thực hiện để đáp ứng yêu cầu của đổi mới của Chương trình Giáo dục hiện nay.
- Lập kế hoạch và sắp xếp đội ngũ giáo viên. Đề ra các tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Qua kiểm tra đánh giá, người quản lí thu thập các thông tin cần thiết để điều chỉnh hoạt động và khắc phục những tồn tại, nhược điểm nếu có.
- Kích thích, tạo động lực để đội ngũ GV tích cực tổ chức các HĐTNST trong quá trình giáo dục, xem việc tổ chức HĐTNST là nhu cầu thiết yếu, cần phải có trong hoạt động giáo dục.
- Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi về phương pháp tổ chức HĐTNST để GV nêu lên những điểm thuận lợi, khó khăn trong quá trình tổ chức. Có thể tổ chức thông qua các hình thức như: Các buổi họp hội đồng sư phạm, sinh hoạt tổ chuyên môn, sinh hoạt nhóm chuyên môn…
2, Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho giáo viên về hoạt động trải nghiệm sáng tạo.
Một trong những hạn chế mà BHG nhà trường thấy được trong quá trình tổ chức HĐTNST đó là các hoạt động chủ yếu được tổ chức dựa trên các chủ đề đã được quy định trong chương trình với các hình thức còn chưa phong phú; học sinh thường được chỉ định, phân công tham gia một cách bị động, các em chưa được chủ động tham gia tất cả các khâu trong tiến trình hoạt động; giáo viên tổ chức hoạt động cho học sinh nhưng chưa xác định rõ hoạt động đó sẽ hướng tới hình thành những năng lực gì của các em. Điều đó không phù hợp với một chương trình định hướng phát triển phẩm chất và năng lực học sinh, cần phải thay đổi.
* Hướng dẫn GV nắm vững các bước thiết kế HĐTNST:
Bước 1: Đặt tên cho các hoạt động
Đặt tên cho các hoạt động là một việc làm cần thiết vì tên của hoạt động tự nó đã nói lên được chủ đề, mục tiêu, nội dung, hình thức của hoạt động. Tên hoạt động cần ngắn gọn, rõ rang, háp dẫn, tạo được sự hứng khởi và tích cực cho người học. Vì vậy giáo viên cần có sự tìm tòi, suy nghĩ để đặt tên hoạt động sao cho phù hợp và hấp dẫn.
Bước 2: Xác định mục tiêu của hoạt động
Khi xác định mục tiêu GV cần phải trả lời các câu hỏi sau: Hoạt động này có thể hình thành cho học sinh những kiến thức ở mức độ nào? (Khối lượng và chất lượng đạt được của kiến thức?); Những kỹ năng nào có thể được hình thành ở học sinh và các mức độ của nó đạt được sau khi tham gia hoạt động?; Những thái độ, giá trị nào có thể được hình thành hay thay đổi ở học sinh sau hoạt động?
Bước 3: Xác định nội dung và hình thức của hoạt động
Mục tiêu có thể đạt được hay không phụ thuộc vào việc xác định đầy đủ và hợp lý những nội dung và hình thức của hoạt động. Trước hết, cần căn cứ vào từng chủ đề, các mục tiêu đã xác định, các điều kiện hoàn cảnh cụ thể của lớp, của nhà trường và khả năng của học sinh để xác định các nội dung phù hợp cho các hoạt động. Cần liệt kê đầy đủ các nội dung hoạt động phải thực hiện, từ đó lựa chọn hình thức hoạt động tương ứng. Có thể trong một hoạt động nhưng có nhiều hình thức khác nhau được thực hiện đan xen hoặc trong đó có một hình thức nào đó là trung tâm, còn hình thức khác là phụ trợ.
Bước 4: Chuẩn bị hoạt động
Trong bước này, cả giáo viên và học sinh cùng tham gia công tác chuẩn bị. Khi chuẩn bị cần chú ý đến các mặt sau:
- Nắm vững các nội dung và hình thức hoạt động đã được xác định và dự kiến tiến trình hoạt động.
- Dự kiến những phương tiện, điều kiện cần thiết để hoạt động có thể được thực hiện một cách có hiệu quả.
- Dự kiến phân công nhiệm vụ cho các tổ, nhóm hay cá nhân và thời gian hoàn thành công tác chuẩn bị.
- Dự kiến thời gian, địa điểm tổ chức hoạt động, những lực lượng mời tham gia hoạt động.
- Dự kiến những hoạt động của giáo viên và học sinh với sự tương tác tích cực trong quá trình tổ chức hoạt động.
Bước 5: Lập kế hoạch
Lập kế hoạch để thực hiện hệ thống mục tiêu tức là tìm các nguồn lực (nhân lực - vật lực - tài liệu) và thời gian, không gian...cần cho việc hoàn thành các mục tiêu.
Bước 6: Thiết kế chi tiết hoạt động
Trong bước này, cần phải xác định:
- Có bao nhiêu việc cần phải thực hiện?
- Các việc đó là gì? Nội dung của mỗi việc đó ra sao?
- Tiến trình và thời gian thực hiện các việc đó như thế nào?
- Các công việc cụ thể cho các tổ, nhóm, các cá nhân
- Yêu cầu cần đạt được của mỗi việc.
Bước 7: Kiểm tra, điều chỉnh và hoàn thiện chương trình hoạt động
- Rà soát, kiểm tra lại nội dung và trình tự của các việc, thời gian thực hiện cho từng việc, xem xét tính hợp lý, khả năng thực hiện và kết quả cần đạt được.
- Nếu phát hiện những sai sót hoặc bất hợp lý ở khâu nào, bước nào, nội dung nào hay việc nào thì kịp thời điều chỉnh.
- Cuối cùng, hoàn thiện bản thiết kế chương trình hoạt động và cụ thể hóa chương trình đó bằng văn bản. Đó là giáo án (kịch bản) tổ chức hoạt động.
*Lựa chọn phương pháp/ kĩ thuật tổ chức phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người học:
Phương pháp/ kĩ thuật trong dạy học là yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công của quá trình giáo dục. Để tổ chức HĐTNST thành công, thì tùy từng chủ đề, nội dung, hình thức tổ chức GV có thể linh hoạt vận dụng các phương pháp/ kĩ thuật tổ chức sao cho phát huy tối đa sự sáng tạo, tích cực, chủ động của người học. GV có thể vận dụng một số phương pháp/ kĩ thuật như sau:
- Phương pháp dạy học nhóm
- Phương pháp giải quyết vấn đề.
- Phương pháp đóng vai.
- Phương pháp trò chơi.
- Phương pháp dự án…
Như vậy ta thấy phương pháp / kĩ thuật dạy học tích cực rất nhiều. Thế nhưng điều quan trọng là giáo viên phải có kinh nghiệm sử dụng sao cho hợp lí và tạo được hiệu quá cao trong quá trình giáo dục.
Tổ chức điểm không chỉ cụ thể hóa lý luận về HĐTNST thành thực tế trong nhà trường mà còn nhằm mục đích đánh giá việc thực hiện HĐTNST của đội ngũ GV trong nhà trường đã đạt ở mức độ nào. Qua đó sẽ thu thập được nhiều bài học kinh nghiệm, tạo điều kiện tốt cho chỉ đạo đại trà trong toàn trường.
Sau khi đã bồi dưỡng cho giáo viên và học sinh cách thức và phương pháp tổ chức HĐTNST, BGH nhà trường sẽ tiến hành thực hiện tổ chức HĐTNST. Nhà trường đã chọn đối tượng để thực hiện điểm. Khi thực hiện đã chú ý đến nhận thức của mỗi thành viên được chọn để quá trình thực hiện điểm diễn ra hiệu quả, tích cực. Trước khi thực hiện nhà trường đã xây dựng kế hoạch cụ thể. Kế hoạch thể hiện rõ yêu cầu, mục tiêu chủ trương và phải phù hợp với tình hình thực tế của nhà trường như đội ngũ GV, cơ sở vật chất, trang thiết bị… Các tổ chuyên môn đã có sự thống nhất về mục đích, yêu cầu của HĐTNST.
Ban chỉ đạo về tổ chức HĐTNST ở trường TH&THCS Yên Phú đã tiến hành thành các bước như sau:
Bước 1: Thành lập Ban chỉ đạo về HĐTNST gồm BGH, các tổ, nhóm trưởng chuyên môn, một số GV có nhiều kinh nghiệm.
Bước 2: Lập kế hoạch. Gồm có kế hoạch chỉ đạo của người quản lí, của chuyên môn, của tổ nhóm và của cả GV.
Bước 3: Tổ chức HĐTNSTthí điểm:
- Chọn đối tượng thực hiện điểm: Nên chọn GV nhiệt tình, có thể còn trẻ tuổi; là GV dạy giỏi.
- Thống nhất mục đích, yêu cầu của giờ học thực nghiệm về HĐTNST.
- Phân công GV thiết kế HĐTNST đảm bảo các bước theo quy định, đặc biệt chú trọng đến phương pháp/ kĩ thuật tổ chức, kí năng, năng lực và phẩm chất cần được hình thành ở học sinh; phù hợp với cơ sở vật chất nhà trường.
3, Định hướng các kĩ năng cơ bản cho học sinh khi tham gia hoạt động trải nghiệm sáng tạo
6, Phối hợp với cha mẹ học sinh và các lực lượng khác tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động trải nghiệm sáng tạo của nhà trường
HĐTNST không chỉ diễn ra trong phạm vi nhà trường mà còn diễn ra ở bên ngoài nhà trường. Do đó, trong các năm học qua nhà trường đã tích cực phối hợp với cha mẹ HS và các lực lượng khác để hỗ trợ nhiều mặt để HĐTNST trong nhà trường đạt chất lượng hơn. BGH nhà trường đã tiến hành như sau:
- Lập kế hoạch phối hợp giữa nhà trường với Hội cha mẹ học sinh và các lực lượng khác để nắm bắt tình hình của HS ở bên ngoài nhà trường, tạo ra môi trường GD hiệu quả.