Hoàn thiện chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác cho công ty lọc hóa dầu bình sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐOÀN THẾ BẢO HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HĨA PHẨM XÚC TÁC CHO CƠNG TY LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐOÀN THẾ BẢO HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HĨA PHẨM XÚC TÁC CHO CƠNG TY LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Anh Tuấn HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu khoa học độc lập riêng tơi Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết nêu luận văn trung thực chưa có cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày 01 tháng năm 2014 Tác giả Đoàn Thế Bảo LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Thầy Cô giảng viên Khoa Quản lý Kinh tế, Khoa Sau Đại học trường Đại học Mỏ - Địa Chất nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trình học tập nghiên cứu nhằm hồn thành chương trình Cao học Với tình cảm trân trọng nhất, tác giả luận văn xin bày tỏ cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS Nguyễn Anh Tuấn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo, đồng nghiệp cơng tác Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn tạo điều kiện, cung cấp số liệu để tác giả hoàn thành luận văn thuận lợi Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cơ Hội đồng bảo vệ kính mong nhận quan tâm, nhận xét Thầy, Cô để tác giả có điều kiện hồn thiện tốt nội dung luận văn nhằm đạt tính hiệu quả, hữu ích áp dụng vào thực tiễn Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những sở lý luận thực tiễn chuỗi cung ứng 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.3 Khái niệm nội dung quản trị chuỗi cung ứng 1.1.4 Tổ chức chuỗi cung ứng cấu trúc chuỗi cung ứng 11 1.1.5 Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng 16 1.1.6 Vai trò chuỗi cung ứng nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.1.7 Mối quan hệ chuỗi giá trị chuỗi cung ứng 19 1.1.8 Hiệu suất cách đo hiệu suất chuỗi cung ứng 22 1.2 Tổng quan quản trị chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu 27 1.2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng nhà máy lọc dầu 27 1.2.2 Tổng quan chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu 28 1.3 Các nghiên cứu liên quan đến đề tài 31 1.3.1 Cơng trình nghiên cứu W.C.Chiang R.A Russel 31 1.3.2 Cơng trình nghiên cứu tác giả Ray Forrester mở rộng ứng dụng chuỗi cung ứng tác giả Hau Lee 32 Kết luận chương 33 Chương 2: THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG HĨA PHẨM XÚC TÁC TẠI CƠNG TY LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 34 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp TNHH Hóa dầu Bình Sơn 34 2.2 Cơ cấu máy Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn 36 2.2.1 Ban Kiểm soát 37 2.2.2 Bộ phận văn phòng 38 2.2.3 Phòng tổ chức nhân đào tạo 38 2.2.4 Phòng thương mại thị trường 39 2.2.5 Phòng điều độ sản xuất 40 2.2.6 Phịng Tài chính-Kế tốn 40 2.2.7 Phòng vật tư 41 2.2.8 Phòng Kỹ thuật 42 2.2.9 Phòng kinh tế kế hoạch 42 2.2.10 Phòng quản lý chất lượng 43 2.2.11 Phòng Sản xuất 43 2.2.12 Phòng Bảo dưỡng sửa chữa 44 2.2.13 Phòng HSE 44 2.3 Sơ đồ công nghệ nhà máy lọc dầu Dung Quất 45 2.4 Quy trình hoạt động Nhà máy lọc Dầu: 45 2.5 Thực trạng chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu Dung Quất, Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn 47 2.5.1 Hàng hóa cung ứng 47 2.5.2 Nguồn cung ứng 50 2.5.3 Công tác lưu trữ, điều phối hóa phẩm xúc tác 55 2.5.4 Thông tin chuỗi cung ứng 57 2.5.5 Tính linh hoạt chuỗi cung ứng 59 2.6 Đánh giá chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu Dung Quất, Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn 60 2.6.1 Điểm mạnh 60 2.6.2 Điểm yếu 62 Kết luận chương 63 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG HĨA PHẨM XÚC TÁC TẠI CƠNG TY LỌC HĨA DẦU BÌNH SƠN 64 3.1 Phương hướng chung 64 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đến năm 2020 64 3.1.2 Định hướng hồn thiện chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác Công ty 68 3.2 Các giải pháp 72 3.2.1 Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng theo chiến lược kinh doanh 72 3.2.2 Xây dựng quản trị mối quan hệ chuỗi cung ứng 72 3.2.3 Cải tiến số chức chuỗi cung ứng nội 79 Kết luận chương 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: So sánh giống khác quản lý logistics quản trị chuỗi cung ứng Bảng 1.2: Các tiêu đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng 23 Bảng 1.3: Các số đo thời gian 25 Bảng 2.1: Danh mục sản phẩm nhà máy lọc dầu Dung Quất 35 Bảng 2.2: Các loại hóa phẩm xúc tác sử dụng thường xuyên theo phân xưởng nhà máy lọc dầu Dung Quất 47 Bảng 2.3: Các nhà cung ứng hóa phẩm xúc tác cho nhà máy lọc dầu Dung Quất 50 Bảng 2.4: Thời gian trung bình hồn thành đơn hàng cung ứng năm 2013 53 Bảng 3.1: Sản lượng sản phẩm hóa lọc dầu Việt Nam từ năm 2011-2013 67 Bảng 3.2: Tiêu chuẩn trọng số tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng 74 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1: Cấu trúc chuỗi cung ứng đơn giản 11 Hình 1.2: Cấu trúc chuỗi cung ứng mở rộng 12 Hình 1.3: Chuỗi giá trị doanh nghiệp 19 Hình 1.4: Mơ hình chuỗi giá trị mở rộng 21 Hình 1.5: Mơ hình chuỗi cung ứng ngành dầu khí 27 Hình 2.1: Cơ cấu máy Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn 37 Hình 2.3: Quy trình đặt mua hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu Dung Quất 51 Hình 2.4: Quy trình nhập kho nguyên vật liệu 55 Hình 2.5: Quy trình sử dụng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu Dung Quất 56 Hình 3.1: Mục tiêu sản lượng nhà máy Dung Quất đến năm 2025 68 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hồn thiện chuỗi cung ứng yêu cầu quan trọng góp phần tạo nên hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quy mô lớn Đặc biệt Nhà máy lọc dầu Dung Quất, hoạt động liên tục 24/24, năm vận hành liên tục dừng bảo dưỡng tổng thể nhà máy lần nên công tác cung ứng nguyên vật liệu, vật tư, hóa phẩm xúc tác, dịch vụ kỹ thuật có vai trị quan trọng để trì hoạt động liên tục Nhà máy Bất kỳ cố dẫn đến việc phải dừng nhà máy tạm thời gây tổn thất hàng chục tỷ đồng ngày chưa tinh đến việc thiếu hụt nguồn cung ứng sản phẩm thị trường làm ảnh hưởng đến công tác an ninh lượng đất nước Với đặc thù nguồn nguyên vật liệu, vật tư, hóa phẩm xúc tác chủ yếu phải nhập từ nước ngoài, thời gian vận chuyển kéo dài, thường khoảng tuần để vận chuyển đường biển từ châu Âu đến Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi, công tác hoạch định nguồn cung ứng nhà máy có vai trị quan trọng Việc hoạch định hiệu nguồn cung ứng góp phần làm giảm thiểu rủi ro thiếu hụt nguồn cung, đồng thời giảm thiểu chi phí tồn trữ nhà máy Trong số nguồn cung cho nhà máy hóa phẩm xúc tác có đặc thù riêng Hóa phẩm xúc tác thuộc dạng vật liệu tiêu hao, phải cung ứng thường xuyên, liên tục tương ứng với công suất họat động nhà máy, nhà máy sử dụng nhiều chủng loại hóa phẩm xúc tác khác (có khoảng 150 chủng loại) nhiều nhà máy khác nhau, có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau, từ châu Âu, Mỹ, Á; giá trị sử dụng xúc tác bình quân hàng năm khoảng 800 tỷ đồng Do đó, việc nâng cao hiệu cung ứng hóa phẩm xúc tác cho nhà máy có ý nghĩa quan trọng góp phần giúp nâng cao an toàn vận hành nhà máy, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhận thấy đề tài thiết thực, có liên quan đến nhiều lĩnh vực kinh tế ngoại thương, công tác hậu cần (logistics), tâm lý học trị, hoạch định chiến lước kinh doanh,… Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu ... cung ứng hóa phẩm xúc tác Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn Chương 2: Thực trạng cơng tác cung ứng hóa phẩm xúc tác Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu cung ứng hóa. ..i cung ứng hóa phẩm xúc tác Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn chương 2, tác giả đưa định hướng chung việc hồn thiện chuỗi cung ứng hóa phẩm xúc tác doanh nghiệp Việc hoàn thiện chuỗi cung ứng hóa phẩm xú... tác cung ứng hóa phẩm xúc tác nhà máy lọc dầu Dung Quất Nhận diện, đánh giá tồn tại, điểm chưa hiệu công tác cung ứng hóa phẩm xúc tác Đưa giải pháp nâng cao hiệu công tác cung ứng hóa phẩm xúc