Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh của công ty lọc hoá dầu bình sơn đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN QUANG PHÙNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY LỌC HỐ DẦU BÌNH SƠN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN QUANG PHÙNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY LỌC HỐ DẦU BÌNH SƠN ĐẾN NĂM 2020 Ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Hoàng Việt HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực hoàn toàn chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi cam đoan rằng, giúp đỡ để thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả Trần Quang Phùng LỜI CẢM ƠN Quá trình học tập thực đề tài nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể Tơi xin bày tỏ cám ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Trước hết, với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin cảm ơn, Thầy TS Nguyễn Hồng Việt người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Khoa Sau đại học Trường Đại học Mỏ Địa chất Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn, phịng ban chức tạo điều kiện cho việc thu thập số liệu thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn chân thành tới gia đình, đồng nghiệp bạn bè người bên giúp đỡ vật chất tinh thần suốt q trình học tập hồn thành luận văn Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ tắt Danh mục bảng Danh mục hình PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Nội dung hoạt động 1.1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm .12 1.2.2 Ý nghĩa việc phát triển sản xuất kinh doanh .12 1.2.3 Những nội dung phát triển sản xuất kinh doanh 13 1.2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến phát triển sản xuất kinh doanh 15 1.2.5 Chỉ tiêu đánh giá phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3 Tổng quan thực tiễn phát triển SXKD ngành lọc hóa dầu giới, nước học kinh nghiệm .19 1.3.1 Tổng quan phát triển SXKD ngành lọc hóa dầu giới 19 1.3.2 Tổng quan phát triển SXKD ngành lọc hóa dầu nước 20 1.3.3 Bài học kinh nghiệm 25 Kết luận chương .30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY BSR 31 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty BSR .32 2.1.1 Lịch sử hình thành 32 2.1.2 Tổng quan nhà máy 33 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh BSR giai đoạn 2010-2012 34 2.2.1 Hoạt động sản xuất 34 2.2.2 Công nghệ Nhà máy 44 2.2.3 Tình hình kinh doanh .55 2.2.4 Tình hình tài 58 2.2.5 Nguồn nhân lực 63 Kết luận chương .67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY BSR ĐẾN NĂM 2020 .69 3.1 Định hướng phát triển ngành lọc hoá dầu 69 3.1.1 Chiến lược ngành lọc hóa dầu 69 3.1.2 Chiến lược Công ty BSR 71 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình phát triển SXKD Công ty 71 3.2.1 Yếu tố nước 71 3.2.2 Yếu tố nước 72 3.2.3 Phân tích SWOT 78 3.3 Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty BSR đến năm 2020 79 3.3.1 Giải pháp cung cấp ổn định nguyên liệu 79 3.3.2 Giải pháp mở rộng sản xuất sản phẩm 86 3.3.3 Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm 89 3.3.4 Giải pháp Tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực 91 Kết luận chương .96 KẾT LUẬN .98 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CCR Phân xưởng Reforming xúc tác liên tục CDU Phân xưởng chưng cất dầu thô Công ty BSR Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn DBP Dầu hóa dẻo Dibutyl Phthalate DEG Chất trung gian để sản xuất nhựa (Diethylene glycol) DOP Chất dẻo dibutylphtalat DWT Tải trọng EPC Thiết kế mua sắm xây dựng GDP Tổng sản phẩm quốc nội ISOM Phân xưởng đồng phân hóa KTU Phân xưởng xử lý Kerosen LAB Chất tẩy rửa (Linear Alkyl Benzene) LHLHD Nhà máy lọc hóa dầu LLDPE Nhựa PE mật độ thấp mạch thẳng LPG Khí hóa lỏng NHT Phân xưởng xử lý dòng xăng tổng NMLD Nhà máy lọc dầu OJT Đào tạo công trường PCCC Phòng cháy chữa cháy PE Hạt nhựa PE PET Nhựa nhiệt dẻo (Polyethylene Terephthalate) PMC Tư vấn quản lý dự án PP Hạt nhựa PP PPT Công ty dầu khí Thái Lan PRU Phân xưởng thu hồi Propylen PS Nhựa PS PVC Nhựa PVC QLDA Quản lý dự án RFCC Phân xưởng crackinh xúc tác SPM Cảng nhập dầu thô SXKD Sản xuất kinh doanh TPC Tổ hợp nhà thầu Technip (Pháp) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Nhu cầu nguyên liệu NMLD Dung Quất 2010 – 2012 39 Bảng 2.2: Tỷ lệ pha trộn dầu thô thay với dầu thô Bạch Hổ .40 Bảng 2.3: Sản lượng sản phẩm nhà máy năm 2010- 2012 42 Bảng 2.4: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm năm 2010-2012 57 Bảng 2.5: Biến động tiêu bảng cân đối kế toán BSR năm 2010-2012 58 Bảng 2.6: Một số tiêu tài khác BSR năm 2010- 2012 60 Bảng 2.7: Biến động hàng tồn kho năm 2010- 2012 61 Bảng 2.8: So sánh kết cấu bảng cân đối kế toán năm 62 Bảng 2.9: Tổng nhân BSR .65 Bảng 3.1: Phân tích điểm mạnh/yếu, hội/thách thức (SWOT) Công ty 78 Bảng 3.2 Tổng hợp nhu cầu nhân lực BSR giai đoạn 2015 – 2020 .96 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ Phòng Sản xuất .35 Hình 2.2 Sơ Đồ tổ chức khu vực/ cụm phân xưởng 37 Hình 2.3 Nhu cầu dự báo tiêu thụ sản phẩm hóa dầu giai đoạn 2008-2025 Việt Nam 43 Hình 2.4 Sơ đồ cơng nghệ nhà máy lọc dầu Dung Quất .44 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức cơng ty BSR 64 Hình 3.1 Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm lọc dầu giới giai đoạn 2000 - 2025 73 Hình 3.2 Công suất lọc dầu bổ sung giới theo giai đoạn 2011 – 2017 74 Hình.3.3 Sự tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ xăng diesel khu vực giai đoạn 2010 – 2015 76 Hình 3.4 Cân sản lượng khai thác dầu thô Bạch Hổ nhu cầu dầu thô Bạch Hổ NMLD Dung Quất theo thiết kế .80 Hình 3.5 Sản lượng khai thác dầu thô nước khác dầu thô Bạch Hổ thương mại 81 Hình 3.6 Bản đồ phân bố dầu thơ có khả làm nguyên liệu cho NMLD Dung Quất .82 Hình 3.7 Hóa dầu từ khí tích hợp với lọc dầu .88 Hình 3.8 Sơ đồ mơ hình tổ chức Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn 91 Hình 3.9 Vị trí BSR Mơ hình tổ chức PVN 92 87 đầu lớn hơn, đáp ứng 40%- 45% nhu cầu xăng dầu nước, góp phần đảm bảo an ninh lượng cho đất nước Việc nâng cấp, mở rộng nhà máy để đa dạng hóa sản phẩm có thêm sản phẩm trung gian đa dạng Với sản lượng cao hơn, nguyên liệu đầu vào cho nhà máy hóa dầu vệ tinh xây dựng tương lai, để từ sản xuất nhựa, sợi, xơ sợi nhân tạo, chất PVC tổng hợp, chất dưỡng suất, hóa chất… hướng đến tăng hiệu sản xuất tổng thể cụm công nghiệp lọc hóa dầu Thực tế, chủng loại sản phẩm hóa dầu đa dạng xăng dầu gắn liền với ngành công nghiệp nhẹ Cụ thể như: Sản xuất hàng hóa tiêu dùng, đồ nhựa, vỏ tủ lạnh, máy tính, vỏ điều hịa khơng khí, vỏ xe hơi, trang thiết bị nội thất máy bay, xe máy… dùng nhựa PVC “Khi sản xuất sản phẩm đa dạng đương nhiên đầu đa dạng, sản phẩm dễ bán bán với giá thành cao hơn, nên giá trị gia tăng cao nhiều so với xăng dầu” Nguyên liệu đầu vào cho ngành hoá dầu sản phẩm ngành dầu khí, cụ thể sản phẩm nhà máy lọc dầu nhà máy chế biến, xử lý khí thiên nhiên bao gồm khí hố lỏng (LPG), khí tự nhiên, naphtha, sản phẩm chưng cất thể lỏng, sản phẩm chưng cất từ trình cracking đặc biệt hợp chất thơm Các sản phẩm xử lý theo quy trình cơng nghệ hố dầu để tạo hợp chất đơn phân tử hay gọi monomer ethylene, propylen Đến lượt mình, monomer tổng hợp với trùng hợp để tạo thành bột nhựa (plastic pellet), hạt nhựa nguyên sinh (plastic resin) hợp chất nhựa (plastic compound) Các sản phẩm lại đầu vào khơng thể thiếu nhiều ngành công nghiệp khác Phương án nâng cấp tích hợp hóa dầu từ khí sơ đồ sau: 88 Nguồn: Vinachem Hình 3.7 Hóa dầu từ khí tích hợp với lọc dầu 89 3.3.3 Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm Với mục tiêu xây dựng Công ty BSR trở thành doanh nghiệp lớn uy tín, chuyên sản xuất, kinh doanh nguyên/phụ liệu cho ngành lọc hóa dầu nước khu vực Để làm điều Công ty phải thực sau: 3.3.3.1 Sản phẩm lọc dầu a Xây dựng phát triển hệ thống phân phối Đầu tư xây dựng mang lưới hệ thống kinh doanh xăng dầu bao gồm cửa hàng trực thuộc vốn góp, Tổng đại lý/Đại lý tồn quốc Tham gia góp vốn, thành lập, mua cổ phần công ty kinh doanh xăng dầu khắp địa bàn nước để phát triển hệ thống tồn chứa phân phối, gia tăng thị phần kinh doanh xăng dầu nước, triển khai hoạt động kinh doanh thị trường nước b Đầu tư kho cảng Đầu tư xây dựng hệ thống kho đầu mối có cơng suất lớn, gần với cảng nước sâu nằm khu vực kinh tế trọng điểm Mặt khác kho cảng đầu mối nên nằm gần thị trường tiêu thụ lớn Miền Bắc Miền Trung Tây Nguyên Nam Bộ, cụ thể sau: 1- Miền Bắc: Khu cảng Nam Đình Vũ quy hoạch đồng cảng biển mạng lưới sở hạ tầng sau cảng với diện tích dành cho kho bãi khoảng 300 Cảng nằm cửa sơng Bạch Đằng, bán đảo Đình Vũ, thuộc quận Hải An, thành phố Hải Phòng Luồng vào cảng rộng 100 m, độ sâu khoảng m Tại khu vực Nam Đình Vũ đầu tư 03 cảng nhập có cơng suất 20.000 DWT cảng nhập có cơng suất 5.000 DWT Khu cơng nghiệp Đình Vũ khu công nghiệp đồng thiết kế để cung cấp sở lý tưởng vững cho nhà đầu tư quốc tế để tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên, lao động có tay nghề cao tiềm thị trường to lớn khu vực đồng sông Hồng miền Bắc Việt Nam, nước nước láng giềng Trung Quốc, Lào Campuchia 90 2-Miền Trung: Hiện nay, việc vận chuyển xăng dầu từ cung cấp cho thị trường khu vực Duyên hải miền Trung Nam Tây Nguyên chủ yếu tập trung kho đầu mối tập trung tỉnh Đà Nẵng, Bình Định Phú n Chính vậy, việc đầu tư kho đầu mối sản phẩm khu vực Kê Gà – Bình Thuận khả thi vị trí chiến lược quan trọng việc chuyên chở sản phẩm cung cấp cho cụm thị trường miền Trung khu vực Tây Nguyên 3- Miền Nam: Do đặc điểm khu vực Nam Bộ có hệ thống sơng ngịi, luồng lạch thuận lợi cho việc chuyên chở sản phẩm đường thủy nên việc đầu tư hệ thống kho chứa Trà Vinh thuận lợi cho việc cung cấp xăng dầu cho thị trường Đông Tây Nam Bộ Hệ thống đường với Quốc lộ 60 chạy qua khu vực tỉnh Bến Tre, Trà Vinh, Sóc Trăng sơng lớn bao gồm sông Tiền, sông Hậu, sông Cổ Chiên điều kiện thuận lợi cho việc chuyên chở xăng dầu từ Trà Vinh tỉnh Tây Nam Bộ Tại vị trí này, BSR đầu tư cụm kho chứa sản phẩm đầu mối để cung cấp cho thị trường 3.3.3.2 Sản phẩm hóa dầu Thị trường hóa dầu Việt Nam tương đối nhỏ lẻ với mức tiêu thụ thấp, BSR nên tập trung vào hoạt động bán buôn thị trường có sức tiêu thụ lớn khu vực Bắc Bộ Nam Bộ với cụm thị trường chính: Hà Nội, Hải Phịng, TP.Hồ Chí Minh, Bình Dương… Do BSR nên xây dựng hệ thống kho chứa đầu mối địa điểm là: Hà Nội, Quảng Ngãi Hồ Chí Minh Các kho cần đặt khu vực thuận lợi cho việc chuyên chở sản phẩm tiếp giáp cửa ngõ giao thông đường bộ, đường thủy đường sắt Về phương tiện vận chuyển: để tiết kiệm chi phí đầu tư BSR thực việc th cơng ty vận tải thực việc chuyên chở sản phẩm đường thủy, đường đường sắt tới kho chứa đầu mối thị trường 91 3.3.4 Giải pháp Tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực 3.3.4.1 Giải pháp tổ chức quản lý Theo phương hướng tái cấu trúc Tập đồn dầu khí Quốc Gia Việt Nam, lọc hóa dầu năm lĩnh vực kinh doanh then chốt Tập đoàn chuẩn bị thành lập Tổng cơng ty Lọc - Hóa dầu phù hợp Quyết định số 199/2006/QĐ-TTg ngày 29/8/2006 Thủ tướng Chính phủ để thống quản lý tất Nhà máy Lọc – Hóa dầu (nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn, Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, nhà máy Xơ sợi Đình Vũ…) Như vậy, với vai trị cơng ty quản lý nhà máy lọc hóa dầu Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cơng ty có phần vốn góp lớn Tập đồn, Cơng ty BSR đơn vị nịng cốt Tổng cơng ty Lọc – Hóa dầu Trước mắt, Tổng cơng ty Lọc – Hóa dầu chưa thành lập, Cơng ty BSR phụ trách tồn hoạt động kinh doanh vận hành hoạt động lọc hóa dầu thương mại khu vực Dung Quất hình Cơng ty Lọc hóa dầu Bình Sơn Nhà máy lọc dầu Dung Quất Cơng ty hóa dầu Dung Quất Hình 3.8 Sơ đồ mơ hình tổ chức Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn Sau thành lập Tổng cơng ty Lọc - Hóa dầu, Cơng ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn nịng cốt xây dựng công ty mẹ - Tổng công ty Lọc – Hóa dầu NMLD Dung Quất phát triển thành Cơng ty Lọc dầu Dung Quất sau cổ phần hóa Theo đó, vị trí Cơng ty Lọc dầu Dung Quất Cơng ty Hóa dầu Dung Quất sơ đồ tổ chức Tập đồn theo hình đây: 92 Tập đồn dầu khí Tổng Cơng ty Lọc hóa dầu Cơng ty lọc dầu Dung Quất Cơng ty hóa dầu Dung Quất Cơng ty lọc hóa dầu khác Hình 3.9 Vị trí BSR Mơ hình tổ chức PVN Cơng ty Hóa dầu Dung Quất thành lập sở Cơng ty Lọc hóa dầu Bình Sơn góp vốn chủ sở hữu 51% để nắm quyền kiểm soát nhằm đảm bảo nguồn cung cấp phụ trợ ngun liệu từ Cơng ty Hóa dầu Dung Quất cho NMLD Dung Quất Phần vốn chủ sở hữu cần thiết lại kêu gọi vốn đầu tư nước ngồi Lộ trình hình thành mơ hình Cơng ty LHD Bình Sơn theo hình 3.9 sau: - Giai đoạn 2013 – 2015:  Tích cực triển khai thực cổ phần hóa cơng ty mẹ  Khẩn trương hồn thành tốn NMLD Dung Quất để làm sở xác định giá trị doanh nghiệp  Triển khai cơng tác chuẩn bị cho cổ phần hóa tìm kiếm cổ đơng chiến lược  Xây dựng lộ trình thối vốn cơng ty thành viên BSR để BSR tập trung vào cơng việc vận hành an toàn NMLD Dung Quất - Giai đoạn từ 2016 – 2025:  Góp 51% vốn chủ sở hữu để thành lập Cơng ty Hóa dầu Dung Quất Kêu gọi phần vốn chủ sở hữu cần thiết lại từ nhà đầu tư nước 93 3.3.4.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực BSR với lợi hạn chế phân tích nguồn lực sẵn có quan trọng cần phải tối ưu hóa biện pháp quản lý, đào tạo, quy hoạch lao động, quy hoạch cán để thực mục tiêu phát triển giải pháp đề Bên cạnh giải pháp nhân đề Chiến lược tăng tốc Tập đoàn, số giải pháp đề xuất phù hợp với tình hình nhân để đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh BSR - Xây dựng hệ thống quản trị nhân chuẩn mực quốc tế:  Ứng dụng phần mềm quản lý nhân chuyên dụng nhằm xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ, xác cập nhật thường xuyên;  Xây dựng đồ lực/tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá, quy chế trả lương thưởng;  Xây dựng kiện tồn đội ngũ cán làm cơng tác đào tạo phát triển nhân lực chuyên nghiệp - Chú trọng nâng cao chất lượng hiệu đào tạo:  Xây dựng chiến lược đào tạo kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho lĩnh vực chuyên ngành;  Tăng cường quỹ đào tạo nhằm nâng cao số lượng chất lượng khóa đào tạo;  Tiếp tục phát triển hình thức đào tạo nội bộ, đặc biệt nhóm lao động sản xuất trực tiếp nội dung đào tạo liên quan đến vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa - Xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển nhân lực tiêu chí tuyển dụng nhằm cung cấp nhân lực theo nhu cầu ước tính mục 3.3.4.3 phù hợp với giải pháp tổ chức quản lý mục 3.3.4.1  Điều phối, tuyển chọn nhân cho Tổng cơng ty Lọc hóa dầu thành lập giai đoạn 2012 – 2015; 94  Tuyển nhân lực cho lĩnh vực kinh doanh, phân phối sản phẩm cho giai đoạn đến năm 2015;  Xây dựng kế hoạch điều phối, phân bổ nhân quản lý vận hành BSR tuyển dụng thêm để làm việc nhà máy sản xuất theo mục tiêu phát triển nhà máy vào hoạt động năm 2019 (các nhà máy sản xuất ETBE, Methanol, PP, PE);  Lập kế hoạch tuyển chọn đào tạo đội ngũ chuyên gia giai đoạn 2012 – 2025 đảm bảo có trình độ chun môn cao, am hiểu chuyên sâu lĩnh vực sản xuất, chun ngành Cơng ty; có kinh nghiệm có khả dự báo, xử lý cố, tình phức tạp ảnh hưởng đến trình vận hành an toàn, ổn định hiệu cho Công ty; dần thay thế, giảm phụ thuộc vào chun gia nước ngồi tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Quy trình thực tuyển chọn đào tạo chuyên gia BSR đề xuất cụ thể sau:  Bước 1: Thành lập Hội đồng tuyển chọn Đào tạo chuyên gia;  Bước 2: Khảo sát khu vực/lĩnh vực/chuyên ngành cần chuyên gia số lượng chuyên gia;  Bước 3: Xây dựng tiêu chuẩn chun gia, tiêu chí lựa chọn ứng viên, chương trình đào tạo;  Bước 4: Sơ tuyển đội ngũ ứng viên BSR;  Bước 5: Đánh giá, tuyển chọn đội ngũ ứng viên;  Bước 6: Thực đào tạo/tự đào tạo, sàng lọc;  Bước 7: Kiểm tra đánh giá, công nhận chuyên gia  Xây dựng chế sách sử dụng đãi ngộ đội ngũ chuyên gia đảm bảo điều kiện sử dụng lâu dài cho Công ty Như vậy, cán công nhân viên BSR nguồn nhân lực chủ đạo Công ty Lọc dầu tương lai, nhiên phận cán nghiệp vụ chuyển công tác Tổng công ty Lọc hóa dầu phần nhân vận hành, bảo dưỡng chuyển công tác Công ty Dịch vụ, Công ty phân phối Nhu cầu 95 nhân cịn thiếu hụt cơng ty Dịch vụ, Cơng ty phân phối đáp ứng từ đơn vị tiếp nhận từ PVN tuyển dụng Kết hợp với giải pháp tổ chức quản lý, việc phát triển nguồn nhân lực BSR cần xây dựng kế hoạch chi tiết việc phân bổ, tuyển dụng đào tạo để đáp ứng nhu cầu, quy mơ Cơng ty theo lộ trình đề xuất 3.3.4.3 Nhu cầu nhân lực ước tính cho BSR Số nhân lực cho lĩnh vực lọc dầu, hóa dầu kinh doanh ước tính dựa sở sau: - Lọc dầu:  Giai đoạn từ 2016 – 2025, tăng cường lao động cho lọc dầu để quản lý vận hành phân xưởng mới;  Tỷ lệ lao động khối chuyên môn nghiệp vụ khối sản xuất ước tính 25% - Hóa dầu:  Dự kiến đến năm 2020, nhà máy sản xuất sản phẩm hóa dầu vào hoạt động, lượng nhân cho nhà máy ước tính xét theo số phân xưởng tương đồng Tổ hợp hóa dầu Miền Nam dự án sản xuất cồn nước;  Kế hoạch tuyển dụng nhân cụ thể cần phận quản lý nhân lập theo định hướng tiến độ cụ thể triển khai dự án nói - Kinh doanh: nhân cho khối Kinh doanh ước tính để điều hành hệ thống phân phối sản phẩm khu vực nước kể từ năm 2015 Kế hoạch tuyển dụng nhân theo thời gian cần xem xét song song với kế hoạch thực mục tiêu sản xuất kinh doanh đề Nhu cầu nhân lực để thực mục tiêu đề ước tính bảng đây: 96 Bảng 3.2 Tổng hợp nhu cầu nhân lực BSR giai đoạn 2015 – 2020 Lĩnh vực Stt Số lượng (người) Lọc dầu 1000 1.1 Khối chuyên môn nghiệp vụ 250 1.2 Khối sản xuất 750 Hóa dầu 700 2.1 Khối chun mơn nghiệp vụ 175 2.2 Khối sản xuất 525 Kinh doanh 200 3.1 Khối quản lý 50 3.2 Khối vận hành 150 Tổng cộng 2000 Nguồn:Chiến lược BSR-2012 Tổng nhu cầu nhân lực để thực mục tiêu 2000 người, 1.500 người làm việc lĩnh vực lọc hóa dầu Với lực lượng lao động có BSR 1.400 người, số lượng cần tuyển thêm để đáp ứng đề án đề 600 người Kết luận chương Từ phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty BSR, chương đưa giải pháp để phát triển sản xuất kinh doanh cho năm đến, cụ thể là: Định hướng ngành lọc hóa dầu chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty BSR để giúp công ty định hướng mục tiêu cần phải thờ gian tới nhằm đảm bảo phát triển bền vững cho Công ty Đưa giải pháp cần phải thực để phát huy mặt mạnh, khắc phục điểm yếu bên tận dụng hội, né tránh nguy bên ngồi tác động đến Cơng ty như: - Giải pháp cung cấp ổn định nguồn nguyên liệu: tìm kiếm nguồn ngun liệu thích hợp với cấu hình nhà máy nguồn dầu thô nước giảm dần đảm bảo nguồn cung cấp dâu thô ổn định liên tục điều kiện thời tiết khắc nghiệt 97 - Giải pháp mở rộng sản xuất sản phẩm mới: hiên nhà máy Lọc dầu Dung Quất đáp ứng 30% nhu cầu xăng dầu nước, đồng nghĩa với việc lợi nhuận đem lại chưa cao Mở rộng nhà máy, gắn “lọc dầu” “hóa dầu” nhiệm cấp bách thời gian đến - Giải pháp kinh doanh phân phối sản phẩm: Ông bà ta thường nói “ phi thương bất phú” việc công ty BSR tham gia kinh doanh dầu thô sản phẩm không mang lại lợi nhuận cho cơng ty mà cịn giúp cơng ty chủ động việc điều độ kế hoạch sản xuất kinh doanh - Giải pháp Tổ chức quản lý phát triển nguồn nhân lực: lọc hóa dầu lĩnh vực cịn Việt Nam, cán kỹ thuật công ty đào tạo bản, nhiên thiếu kinh nghiệm, chưa đủ tự tin để xử lý tình xảy Do cần phải có giải pháp để nâng cao kỹ quản lý khả đương đầu với thử thách thực tế xảy 98 KẾT LUẬN Trước tình hình cạnh tranh gay gắt diễn tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thương trường việc quan trọng cần thiết phải hướng công ty đường đắn, linh hoạt nhanh chóng thích nghi với thay đổi thường xuyên, đột ngột môi trường kinh doanh nhằm đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Phát triển sản xuất kinh doanh vấn đề sống tất doanh nghiệp Để đảm bảo cho tồn phát triển bền vững doanh nghiệp cần phải có chiến lược giúp cho Công ty thấy rõ mục tiêu cần vươn tới kim nam giúp hoạt động Công ty thực cách đồng nhằm đem lại phát triển mạnh mẽ theo hướng bền vững, dài lâu Trong lĩnh vực lọc dầu, nghiên cứu tổng kết giới kết luận ngành lọc dầu có lợi nhuận biên thấp, điều tăng cao nhà máy công suất bé, công nghệ lạc hậu thực thi luật thuế phát thải CO2 Do để ổn ổn định sản xuất phát triển bên vững, Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn cần phải thực giải pháp đề cập chương để giúp công ty đạt mục tiêu đề Tuy giải pháp chưa phải tối ưu song tơi hy vọng giúp cơng ty phát triển mạnh thời gian tới Ngoài giải pháp trọng tâm trên, để thực thành cơng chiến lược đề cần phải thực số giải pháp khác như: giải pháp tài chính, giải pháp vận hành số giải pháp khác,… Hơn nữa, để giải pháp phát huy hiệu quả, Công ty BSR cần hỗ trợ lớn từ Tập đồn dầu khí Bộ ban ngành như: - Tập đồn dầu khí đạo đơn vị thành viên hỗ trợ chia kinh nghiệm cho BSR lĩnh vực kinh doanh phân phối - Tập đồn dầu khí cần tăng cường giám sát giúp đỡ để hoàn thiện máy quản lý, áp dụng giải pháp kỹ thuật đại - Có chế tài phù hợp để BSR có điều kiện thực thành cơng giải pháp - Hoãn áp dụng tiêu chuẩn EURO IV cho sản phẩm xăng dầu năm 2020 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ Trần Quang Phùng TS Nguyễn Thị Bích Ngọc (2013), Giải pháp cho thực chiến lược kinh doanh Công ty Lọc Hóa dầu Bình Sơn, Tạp chí Cơng nghiệp mỏ, số 3-2013, tháng 6/2013, từ trang 37 đến trang 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính Phủ (2009), Quyết định số 1139/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc “Phê duyệt Quy hoạch phát triển hệ thống dự trữ dầu thô sản phẩm xăng dầu Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025”, ngày 31/7/2009 Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn (2010-2012), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn (2012), Kế hoạch định hướng chiến lược phát triển SXKD đến năm 2025 Nguyễn Thành Độ (1999), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Giáo dục, Hà Nội Lịch sử ngành dầu khí Việt Nam (2011), Giai đoạn 2006-2010, Tập 3, Tr65-72 Lịch sử ngành dầu khí Việt Nam (2011), Giai đoạn 2006-2010,Tập 2, Tr59-69 Lịch sử ngành dầu khí Việt Nam (2011), Tạo dựng mở rộng hoạt động dầu khí, Chương 4, trang 313-337 Lịch sử ngành dầu khí Việt Nam (2011), Triển khai đề án lọc hóa dầu, Chương 8, trang 454-475 Nguyễn Thị Bích Ngọc (2008), Nghiên cứu phát triển sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thực phẩm xuất Đồng Giao, Luận văn Thạc sỹ- Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội 10 Nhà máy lọc dầu Dung Quất (2009), Giới thiệu tổng quan tóm tắt cơng nghệ 11 Phước Nguyễn Hồng Phước (2010), Giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế biến lúa gạo thành phố Cần Thơ đến năm 2020, luận án Tiến sĩ- Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 12 Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 13 Tập đồn dầu khí Việt Nam (2011), Tạp chí dầu khí, số1; 11 số12 14 Tập đồn dầu khí Việt Nam (2012), Tạp chí dầu khí, số2;5 số 12 15 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Hà Nội, Nhà xuất Khoa học Công nghệ 16 Dr Jaap Kalkman, Dr Alexander Keller (2012), “Global Petrochemicals” RolandBerger Strategy consultans, trang 1-15 17 Overview of Vietnam petrochemical industry – Vinachem (2010) 18 Một số trang web Việt Nam giới: www.petrovietnam.com.vn; http://www.visiongain.com/report/thepetrochemicalsmarket2012-2022; www.congnghedaukhi.com; www.petrotimes.com.vn; http://www.hydrocarbonprocessing.com/; ... đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đưa giải pháp để phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển doanh nghiệp 1.2.2 Ý nghĩa việc phát triển sản xuất kinh doanh Phát triển sản xuất kinh. .. trạng sản xuất kinh doanh Công ty Lọc Hố dầu Bình Sơn - Chương 3: Một số giải pháp phát triển SXKD Cơng ty Lọc Hố dầu Bình Sơn đến năm 2020 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA... pháp phát triển sản xuất kinh doanh Công ty BSR đến năm 2020 79 3.3.1 Giải pháp cung cấp ổn định nguyên liệu 79 3.3.2 Giải pháp mở rộng sản xuất sản phẩm 86 3.3.3 Giải pháp kinh doanh