Xây dựng cơ sở dữ liệu gis phục vụ cảnh báo trượt lở khu vực tỉnh sơn la

Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học mỏ địa chất Vũ thị hồng nhung Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than, áp dụng cho công ty tnhh thành viên than hồng thái Luận văn thạc sỹ kinh tế Hà NộI- 2010 Bộ giáo dục đào tạo Tr-ờng đại học mỏ địa chất Vũ thị hồng nhung Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than, áp dụng cho công ty tnhh thành viên than hồng thái Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp MÃ số: 60.31.09 Luận văn thạc sỹ kinh tế Ng-ời h-ớng dẫn khoa häc TS Ngun TiÕn ChØnh Hµ NéI- 2010 Lêi CAM §OAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa ñược cơng bố cơng trình TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Thị Hồng Nhung MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, ñồ thị Mở ñầu Mở ñầu .1 Chương 1: Tổng quan nhân lực quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1 Tổng quan nhân lực 1.1.1 Nhu cầu - ñộng thúc ñẩy người hoạt ñộng 1.1.2 Mối quan hệ biện chứng nhu cầu cá nhân nhu cầu tập thể 1.2 Khái niệm, nguyên lý nội dung công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.2.2 Những nguyên lý quản trị nhân lực tổ chức máy 10 1.2.3 Một số nội dung quản trị nhân lực 20 Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than Công ty TNHH thành viên than Hồng Thái 32 2.1 Thực trạng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp than-khống sản 32 2.1.1 Hiện trạng nguồn nhân lực 32 2.1.2 ðánh giá chất lượng nhân lực tình hình quản trị nhân lực: 35 2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty than Hồng Thái .44 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty than Hồng Thái 44 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty than Hồng Thái 48 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực công ty Than Hồng Thái 78 3.1 Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Công ty than Hồng Thái giai ñoạn 2010 - 2015 .78 3.1.1 Chức nhiệm vụ Công ty than Hồng Thái 78 3.1.2 Những quan ñiểm chiến lược phát triển công ty 78 3.1.3 ðịnh hướng chiến lược kinh doanh 78 3.1.4 Những mục tiêu chiến lược chủ yếu 79 3.1.5 Quy hoạch phát triển sản xuất kinh doanh công ty 79 3.1.6 Những tiêu chủ yếu 80 3.1.7 Nhiệm vụ giải pháp thực chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2015 Cơng ty than Hồng Thái 81 3.2 ðảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh ñến năm 2015 84 3.2.1 Quan ñiểm phát triển nguồn nhân lực 84 3.2.2 ðảm bảo nhân lực cho chiến lược kinh doanh công ty 85 3.3 Một số giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực ñảm bảo cho chiến lược phát triển KT-XH Công ty than Hồng Thái giai ñoạn 2010-2015 90 3.3.1 Giải pháp 01, thu hút, tuyển dụng lao động chất lượng cao, nâng cao cơng tác tuyển dụng lao ñộng 91 3.3.2 Giải pháp 02, nâng cao chất lượng ñào tạo, phát triển nguồn nhân lực 96 3.3.3 Giải pháp 03, ñổi mới, tăng cường sách sử dụng, đãi ngộ người lao động; tạo dựng mơi trường làm việc hiệu quả, hấp dẫn; chăm lo tốt ñời sống CNVC 101 3.3.4 Giải pháp 04, thực công tác giải lao động dơi dư 107 3.3.6 Giải pháp 05, ñổi mới, nâng cao chất lượng công tác tổ chức cán 107 3.4 Tổ chức thực 109 3.5 Kiến nghị 109 Kết luận 111 Tài liệu tham khảo 113 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết ñầy ñủ SX KD Sản xuất kinh doanh XDCB Xây dựng CNH-HĐH công nghiệp hóa đại hóa BHXH Bảo hiểm x hội BHYT Bảo hiểm y tế BHLĐ Bảo hộ lao động TVN Than Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCLĐ Tổ chức lao động KHCN Khoa học công nghệ SXKD Sản xuất kinh doanh CN Công nhân CBCNV Cán công nhân viên CNVCLĐ Công nhân viên chức lao động ĐMLĐ Định mức lao động KHKT Khoa häc kü thuËt KT-XH Kinh tÕ x héi Combai M¸y đào lò Combai NK Nguyên khai TNK Than nguyên khai BTV Ban th−êng vô DANH MỤC CÁC BẢNG Số thứ tự Tên bảng Trang Bảng 1.1 Lý thuyết Herberg .13 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 35 Bảng 2.2 Biến động lao động khai thác hầm lị năm 2008, năm 2009 .40 Bảng 2.3 Bảng thực phẩm cấp than năm 2009 46 Bảng 2.4 Bảng thống kê máy móc thiết bị dùng vào sản xuất 47 Bảng 2.5 Báo cáo lao ñộng thu nhập năm 2009 51 Bảng 2.6 Bảng phân tích tình hình sử dụng lao động cơng ty năm .52 Bảng 2.7 Biến động lao động khai thác hầm lị năm 2008, năm 2009 .53 Bảng 2.8 Cơ cấu giới tính 65 Bảng 2.9 Cơ cấu tuổi ñời CNVC 66 Bảng 2.10 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 67 Bảng 3.1 Tổng hợp kế hoạch khai thác than- đào lị (giai đoạn 2010-2025) 80 Bảng 3.2 Dự báo nhu cầu lao ñộng 80 Bảng 3.3 So sánh số tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu .80 Bảng 3.4 Dự báo nhu cầu lao ñộng 87 Bảng 3.5 Dự báo số lao ñộng nghỉ chế ñộ giai ñoạn 2010-2015 88 Bảng 3.6 Quy hoạch cán kế cận giai ñoạn từ năm 2010-2015 88 Biểu 3.7 Dự báo nhu cầu lao ñộng qua ñào tạo 89 Bảng 3.8 Bảng mô tả công việc .94 Bảng 3.9 Ma trận ñịnh tuyển dụng lao ñộng .94 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ðỒ THỊ Số thứ tự Tên hình Trang Hình 1.1 Các ñộng chi phối hoạt ñộng người Hình 1.2 Cơ chế thúc đẩy hành động thực mục đích Hình 1.3 Hệ thống phân cấp nhu cầu A Maslow .10 Hình 1.4 Tiến trình xây dựng tiêu chuẩn chức danh cấp bậc kỹ thuật cơng việc .22 Hình 1.5 Sơ ñồ bước xác ñịnh nhu cầu nhân lực 24 Hình 1.6 Tiến trình hoạch định nhân lực 26 Hình 2.1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ khai thác 47 Hình 2.2: Sơ đồ máy quản lý cơng ty 49 Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức quản lý nhân từ phịng TCLð đến phân xưởng 51 MỞ ðẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị nhân lực việc quản lý người công việc cách hiệu quả.Quản trị nguồn nhân lực tập tổng thể hoạt ñộng nhằm xây dựng, sử dụng, trì, phát triển gìn giữ lực lượng lao ñộng ñáp ứng mục tiêu hoạt ñộng kinh doạnh doanh nghiệp Trong trình phát triển kinh tế doanh nghiệp, ñất nước người nhân tố hàng đầu chiếm giữ vai trị định, đến tồn phát triển kinh tế quốc gia, doanh nghiệp Có thể nói hiệu kinh tế xã hội chế độ xã hội phụ thuộc hồn tồn sức mạnh người sức mạnh cộng ñồng Con người ñây ñược ñánh giá yếu tố tài, đức sức khoẻ hay nói cách khác “Hồng Chuyên “ Trong lĩnh vực kinh doanh cơng tác tổ chức quản trị nhân lực ln đánh giá nhiệm vụ khó khăn phức tạp nhà quản lý vĩ mô vi mơ Cơng tác quản trị nhân lực sâu nghiên cứu khả tiềm tàng ñơn vị lao ñộng, người thành viên nhằm sử dụng ñúng người, ñúng việc, ñúng lúc, ñảm bảo cho doanh nghiệp có lực lượng lao ñộng vừa ñủ số lượng ñáp ứng nhu cầu cơng việc tình nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp ðối với công ty TNHH thành viên than Hồng Thái, doanh nghiệp khai thác than, ñịa bàn khai thác rộng nằm xa trụ sở văn phịng cơng ty rải khắp địa bàn phía Tây Thị xã ng Bí Mơi trường lao động phức tạp, nguy hiểm, ngồi lao ñộng hợp ñồng dài hạn phải bổ sung lao ñộng thời vụ theo nhiệm vụ kinh doanh Công ty Quản trị nhân lực đảm bảo khoa học, có kế hoạch yêu cầu thiết ñối với doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH thành viên than Hồng Thái nói riêng Vì đề tài "Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than, áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Hồng Thái" cấp thiết mang tính thời 2 Mục đích nghiên cứu đề tài Làm rõ cần thiết phải ñảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển doanh nghiệp thông qua việc nghiên cứu lý luận việc phân tích thực tiễn cơng tác đảm bảo nhân lực cơng ty TNHH thành viên Than Hồng Thái Tìm giải pháp nhằm ñảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển doanh nghiệp ngành than công ty TNHH thành viên than Hồng Thái giai ñoạn 2010 - 2015 ðối tượng, phạm vi nghiên cứu luận văn - ðối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than - Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp ngành than công ty TNHH thành viên than Hồng Thái Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu sở lý luận quản trị nhân lực; phương pháp áp dụng quản trị nhân lực Nghiên cứu sở thực tiễn công tác quản trị nhân lực Doanh nghiệp ngành than thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty TNHH thành viên than Hồng Thái Phân tích thực trạng quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than công ty TNHH thành viên than Hồng Thái ðề xuất giải pháp nhằm ñảm bảo nhân lực cho chiến lược phát triển công ty TNHH thành viên than Hồng Thái ñến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu ðể thực mục tiêu nhiệm vụ trên, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê, khảo sát, thu thập tài liệu có liên quan đến thực trạng nhân lực quản trị nhân lực doanh nghiệp - Sử dụng kết hợp phương pháp: Phương pháp so sánh, phương pháp bảng cân ñối, phương pháp chi tiết, phương pháp trích dẫn, phương pháp lấy ý kiến chun gia…để phân tích, đánh giá 100 chiến lược kinh doanh, giảm khó khăn thiếu hụt kỹ vị trí yếu; đảm bảo nâng cao kiến thức liên tục, hiệu tốn c ðào tạo trực tuyến (hay đào tạo từ xa): Phương pháp có tác động mạnh chương trình đào tạo thức, với lý do: Chi phí thấp, chi phí di chuyển thời gian sản xuất, ñáp ứng ñược mức ñộ nhu cầu Song giải pháp tốt kết hợp hài hồ đào tạo trực tuyến với đào tạo kỹ thức khơng thức d Phát triển nghề nghiệp: Là chiến lược nhằm mục đích giữ người lao động có giá trị bù đắp vào vị trí trống hưu, rời bỏ cơng ty ðiều đó, tạo điểm tựa vững cho người mà ngày dẫn dắt cơng ty với vai trò chuyên gia kỹ thuật, nhà quản lý điều hành cao cấp, cịn hình thức “tuyển dụng nội bộ”, tạo sức hấp dẫn ñể thu hút ứng viên tiềm có suy nghĩ nghiêm túc việc xây dựng nghiệp họ, tránh trạng thái “dậm chân chỗ” Phát triển nghề nghiệp tạo “nấc thang nghề nghiệp”, chuỗi lơgíc giai đoạn thăng tiến người tài tận tuỵ lên vị trí thử thách nhiều trách nhiệm hơn; ðào tạo thức kết hợp với nhiệm vụ cụ thể, cố vấn thường xuyên từ nhà quản lý giỏi yếu tố quan trọng ñối với cấp bậc khác nấc thang nghề nghiệp e ðẩy mạnh xã hội hố đào tạo: ðể tạo cấu lao ñộng qua ñào tạo hợp lý tạo hội cho người lao ñộng tiếp tục học tập, nâng cao trình độ, cần có sách phân luồng lưu thơng hệ thống đào tạo; tham gia liên doanh, liên kết ñào tạo với trường, trung tâm ñào tạo ñịa bàn theo hướng gắn với thị trường lao động f Chính sách ñào tạo CNKT: ðây mục tiêu không phần quan trọng, đào tạo cơng nhân kỹ thuật, chủ yếu ñào tạo mặt kỹ thuật lao ñộng ñào tạo khả tiếp ứng tác ñộng quản lý, tham gia quản lý Việc ñào tạo nhằm đáp ứng thay đổi kỹ thuật cơng nghệ mới; sách đào tạo cần theo cấu kiến thức hợp lý giai 101 ñoạn phát triển ða dạng hố hình thức đào tạo, nhiên theo hai hình thức ñào tạo trường dạy nghề ñào tạo kèm cặp doanh nghiệp g ðảm bảo hấp dẫn, hiệu sách người lao động học nghề: ðể nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần có chế khuyến khích người chọn cử ñi học cách trả lương thời gian ñi học phải cao với tiền lương tham gia sản xuất công tác, ñối với công việc nặng nhọc, ñộc hại khó tuyển dụng; xây dựng ban hành quy ñịnh trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi người lao ñộng ñối với ñào tạo nghề, tạo ñiều kiện cho người lao ñộng ñược tiếp cận thực hành sản xuất; bên cạnh ñào tạo nghề cho người lao động cần quan tâm nâng cao dân trí, đời sống vật chất, thể lực, tinh thần cho người lao ñộng; tuyển chọn người lao ñộng có khả lực cho đào tạo nước ngồi (Nhật Bản, Trung Quốc…) nước có quan hệ truyền thống, giàu kinh nghiệm khai thác than với công ty; tổ chức thường xuyên phong trào ôn lý thuyết, luyện tay nghề, có chế thưởng khuyến khích ñộng viên người ñạt tiêu chuẩn thợ giỏi cấp; trọng ñào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn nghiệp vụ, lực quản lý, tổ chức, ý thức, trách nhiệm tác phong cơng nghiệp; khuyến khích, nhân rộng nhân tố điển hình lao động sản xuất học tập đạt thành tích xuất sắc Tiếp tục hỗ trợ kinh phí ñối với học sinh học nghề khai thác, ñào lò; cần có chế gắn trách nhiệm quyền lợi cơng nhân lị h Tạo nguồn nâng cao hiệu sử dụng kinh phí đào tạo: Cần có sách huy động nguồn huy ñộng, huy ñộng người lao ñộng ñóng góp xây dựng quỹ, xây dựng quỹ khuyến học doanh nghiệp… 3.3.3 Giải pháp 03, đổi mới, tăng cường sách sử dụng, đãi ngộ người lao động; tạo dựng mơi trường làm việc hiệu quả, hấp dẫn; chăm lo tốt ñời sống CNVC Căn (lý do) lựa chọn giải pháp Chính sách sử dụng nhân lực phải khơng ngừng đổi mới, hồn thiện cho phù hợp với thực tế xu hướng phát triển thời ñại; tập trung lựa chọn, bồi dưỡng tài nhằm tạo ñộng lực, khơi dậy trí tuệ, sáng tạo, nâng cao tay nghề, thành 102 thạo công việc, tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh tế, khuyến khích tiếp cận nhanh chóng tri thức cơng nghệ thời đại; xây dựng hệ thống cơng vụ hợp lý dựa quan niệm “công quyền”, gắn chặt với nguyên tắc “công trạng”, tức tạo lập cho người lao ñộng “quyền hạn” thực thi nhiệm vụ, ñánh giá đãi ngộ người lao động qua “cơng trạng”; cần có sách phân định quyền hạn, xác lập chức danh công tác thiết lập vững nguyên tắc “cơng trạng” Mơi trường làm việc đóng vai trị quan trọng ñịnh nhận việc ñịnh gắn bó lâu dài với cơng ty người lao động ðó yếu tố Văn hố cơng ty, nhuệ khí làm việc, cân sống cơng việc Văn hố cơng ty - tuỳ theo đặc điểm lao động, tạo mơi trường văn hoá trang trọng thân mật hơn, thoải mái có nhịp điệu nhanh hơn, hồ đồng giải toả nhiều tốt mâu thuẫn nội vốn ảnh hưởng tiêu cực ñến người làm việc hiệu quả; Nhuệ khí làm việc - tình trạng tinh thần làm việc người lao động, tình trạng cá nhân gây ra, làm việc q tải, thành tích cá nhân thừa nhận, khen thưởng khơng kịp thời, nhiều trường hợp kết văn hoá nơi làm việc Tạo nơi làm việc mà người lao động cân cách hiệu yêu cầu công việc sống riêng tư họ việc trì nhân lực khó khăn hơn, hấp dẫn việc thu hút nhân lực chất lương cao ñặc biệt cần phải quan tâm chăm lo ñời sống vật chất tinh thần cho cơng nhân để thu hút trì lao động hầm lị Nội dung giải pháp: * Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ công ty gồm: Nhân viên; cán sự, kỹ thuật viên; chuyên viên, kinh tế viên, nghiên cứu viên, kỹ sư; chuyên viên chính, kinh tế viên chính, nghiên cứu viên chính, kỹ sư Quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm viên chức; quy ñịnh kiến thức cần thiết kinh nghiệm chun mơn nghiệp vụ để đảm bảo hồn thành ñược nhiệm vụ theo chức trách; quy ñịnh công việc cụ thể phải làm ñược theo yêu cầu; quy ñịnh trình ñộ cần thiết viên chức ñể thực cơng việc theo u cầu 103 Ví dụ: Tiêu chuẩn chức danh chuyên viên tổ chức - cán Chức trách: Là viên chức chuyên môn nghiệp vụ, chịu trách nhiệm thực công việc có mức độ tương đối phức tạp lĩnh vực tổ chức, cán bộ, cụ thể là: Hiểu biết: Nắm chủ trương, phương hướng công tác cán bộ, văn quy phạm pháp luật, chế ñộ sách Nhà nước, ngành cơng tác tổ chức cán bộ; am hiểu tình hình tổ chức sản xuất - kinh doanh Tập đồn TKV; thơng thạo nguyên tắc thủ tục hành Nhà nước theo quy định; có lực nghiên cứu khoa học - quản lý kinh tế; có trình độ tổng hợp, phân tích đánh giá tổ chức đạo, kiểm tra, phối hợp triển khai công tác nghiệp vụ thuộc lĩnh vực tổ chức cán Yêu cầu nhiệm vụ: Thực cơng việc theo chức trách; tổng hợp, xây dựng ñược quy hoạch, kế hoạch ñào tạo bồi dưỡng cán ñơn vị Xây dựng ñược quy định, quy chế cơng tác cán bộ, công tác tổ chức quản lý phân cấp quản lý ñơn vị cấp ñơn vị trực thuộc, tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ; thực cơng việc quy trình quản lý cán bộ; lập đề án, kế hoạch, biện pháp kiện toàn tổ chức, quản lý ñơn vị lập phương án thành lập, tổ chức lại, ñổi mới, chuyển ñổi công ty nhà nước; thực ñược ñề tài nghiên cứu khoa học, ñổi chế quản lý phát triển ngành; tổng hợp, ñánh giá xếp hạng doanh nghiệp u cầu trình ñộ: Tốt nghiệp ñại học kinh tế ñại học kỹ thuật, ñã qua lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế công tác tổ chức, cán bộ; có thâm niên ngạch chun viên năm; qua lớp bồi dưỡng quản lý hành Nhà nước; sử dụng ngoại ngữ trình ñộ ñọc hiểu, nghe giao tiếp ñược lĩnh vực chun mơn; có trình độ tin học văn phịng thành thạo ðể thực tốt hệ thống tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ, công ty cần thực thi chế độ tuyển dụng thơng thường với thi tuyển nghiêm ngặt, thực việc theo dõi ghi lại q trình cơng tác cán nhân viên người lao ñộng giai ñoạn, coi ñó chứng nghề nghiệp Thu nhập cán nhân viên mức lương Nhà nước quy ñịnh, cần ñược xây dựng sở mức sống hàng ngày, mức lương khu vực, mức ñộ phức tạp công việc trách nhiệm chức vụ cấp bậc chức vụ; 104 Giao khoán biên chế chi hành tạo điều kiện cho người lao động tiết kiệm chi, tăng thu nhập…có tác động khuyến khích cơng cụ đắc lực cho việc giám sát quản lý cán theo nội dung trên, nhờ chất lượng ñội ngũ lao ñộng CBNV quản lý ñược nâng cao; Chế ñộ sát hạch cán bộ, thực thăm dò ý kiến quần chúng, bình xét đánh giá cán cách dân chủ; ðể người lao ñộng mang hết khả làm việc, nên tuyển dụng lâu dài, có chế độ trả lương thích đáng dựa cống hiến thực tế người, gián tiếp khuyến khích người lao động khơng ngừng học tập để nâng cao trình độ lực công tác Các biện pháp thực Biện pháp Làm tốt công tác “ sử dụng, ñãi ngộ “ người lao ñộng Nội dung biện pháp Thủ trưởng doanh nghiệp, ñơn vị quản lý cán nhân viên xếp bố trí, quản lý, sử dụng nhân lực nhân tài ñúng người, ñúng việc, ñúng lực sở trường họ; trọng ưu tiên xây dựng quy hoạch cán bộ, lãnh ñạo, quản lý; thực luân chuyển cán từ 3-5 năm lần ñối với cán quản lý cán số lĩnh vực quản lý vật tư, tài chính, hợp đồng kinh tế…; tạo điều kiện học tập, ñào tạo, bồi dưỡng, trao ñổi kinh nghiệm; xét ưu đãi vật chất, ưu tiên sách: Thi ñua, ñề bạt, luân chuyển (ñặc biệt đơn vị cơng việc thường có nhiều khó khăn sản xuất) - Cần có điều chỉnh lương lao động, đặc biệt lao động lị, mức lương thợ lị bình qn cơng ty 9,3 triệu đồng/người, cần tính tốn tăng lên bình qn 10 triệu ñồng/người tiến tới mức lương hợp lý phải khoảng từ 15 triệu ñồng trở lên, người làm phục vụ phải triệu ñồng Biện pháp Làm tốt cơng tác khen thưởng, động viên ñãi ngộ thoả ñáng Nội dung biện pháp: Quy định tiêu chuẩn, thủ tục xét cơng nhận danh hiệu số chế ñộ ưu ñãi ñối với thợ giỏi, cán tài năng; Chế ñộ ñối với thợ giỏi ñiều chỉnh tăng mức phụ cấp từ 0,1 hệ số lên 0,3 hệ số Ưu tiên ñược tham gia thi thợ giỏi cấp Tập ñoàn Bộ Cơng nghiệp; cán tài ưu tiên, khuyến khích việc chọn cử tham gia lớp bồi dưỡng, học tập 105 nước để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ; tạo hội thăng tiến cơng tác; chế độ tiền lương khuyến khích Biện pháp Bố trí lao ñộng sáng tạo, khoa học hợp lý - Công tác nhân giao cho Phòng Tổ chức lao ñộng thường trực, giám sát ñạo trực tiếp Giám đốc cơng ty; ðảm bảo nhân lực ñược ñào tạo tốt Phân quyền ưu tiên thực cơng việc biện pháp phân cơng lại nhiệm vụ phòng ban, trường hợp thiếu nhân bổ sung thêm người; thực luân chuyển bố trí lại nhân viên quản lý, ñiều giúp nhân viên có hội học hỏi kinh nghiệm, kỹ mới; tạo ña dạng nơi làm việc, tức giao bổ sung luân phiên chuyển giao nhiệm vụ cá nhân với Tuy nhiên, cơng tác nhân phải định kỳ kiểm tra để xem xét cơng việc tiến triển nào, ñề giải pháp khắc phục khó khăn có Có chế độ ln chuyển thay đổi cơng việc phù hợp cho cơng nhân bị bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao ñộng giảm sút sức khoẻ Biện pháp Khống chế tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc - Thường xuyên kiểm sốt khối lượng cơng việc, đặc biệt cơng việc phận sản xuất chính, phận quan trọng Có biện pháp thay đổi cơng việc họ cách kịp thời, phù hợp với lực sức khỏe họ; tuyên dương, khen thưởng, ñộng viên kịp thời người có nhiều thành tích, ñặc biệt xuất sắc lao ñộng sản xuất - công tác; xem xét việc thiết kế lại công việc; ñiều chỉnh lại chức năng, nhiệm vụ, khối lượng cơng việc người nhóm người cho phù hợp với lực họ ñiều kiện sản xuất thực tế công ty Biện pháp Tạo cân công việc sống Giao cho người lao ñộng mục tiêu phấn ñấu cụ thể, giao cho họ quyền tự cách thức ñạt ñược mục tiêu ñó, tức tạo ñiều kiện thuận lợi ñể người lao ñộng làm việc sáng tạo, ñạt kết cao; quan tâm ñến kết cách thức, nơi chốn thời gian thực cơng việc; tìm hiểu khía cạnh riêng tư người lao động tác động đến đạo đức động họ; khuyến khích người tìm cách thức (sáng kiến) để hồn thành cơng việc tốt hơn; xếp lịch làm việc linh hoạt (trong giờ, theo mùa vụ, thời gian biểu thu gọn…) 106 Biện pháp Chăm lo ñến ñời sống, ñiều kiện làm việc tốt, an tồn cho người lao động Căn (lý do) lựa chọn biện pháp: ðảm bảo ñời sống vật chất, tinh thần; phục vụ tốt nơi làm việc ñiều kiện cần thiết ñể người lao động n tâm cống hiến, phát triển, nâng cao suất chất lượng lao ñộng; ñiều kiện vật chất thiếu thốn, làm người lao ñộng lúng túng, lo lắng, chậm trễ giải công việc, dẫn tới sai hỏng công việc, dễ xảy tai nạn, hay chán nản bỏ việc "ñứng núi trơng núi nọ" Nội dung biện pháp: Có biện pháp đảm bảo kỹ thuật an tồn lao động cơng nhân làm việc hầm lị, đầu tư trang thiết bị khoan thăm dị nước, khoan tháo khí nâng cấp hệ thống cảnh báo khí mê tan để phát nguy cơ, ngăn chặn hiểm hoạ tai nạn cố Khơng để nỗi ám ảnh tai nạn lao động làm ảnh hưởng tới tinh thần cơng nhân hầm lị Thường xun tổ chức cơng tác huấn luyện an tồn; xử lý nghiêm khắc hành vi vi phạm an tồn quy trình kỹ thuật Cải thiện điều kiện lao động : Tặng cường cơng tác thơng gió, quản lý khí, đảm bảo mơi trường lao động hầm lị, tổ chức cơng trình chống bụi, khắc phục lầy lội, làm tốt vệ sinh công nghiệp hầm lị; bố trí trang thiết bị vận chuyển người, vận chuyển vật liệu tới tận nơi làm việc người lao ñộng, giảm tiêu hao sức lao ñộng sống hầm lị Làm tốt cơng tác chăm lo đời sống người lao ñộng vật chất tinh thần, thoả mãn yêu cầu kỹ thuật - kinh tế - tâm sinh lý - xã hội…tại nơi làm việc; cải thiện ñiều kiện lao ñộng, áp dụng kỹ thuật công nghệ mới, bớt việc phải dùng nhiều ñến bắp, kể việc ñi lại lò; có chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, bố trí cho trợ lị nghỉ ngày thứ Cải tạo cơng trình phục vụ nhà ăn tự chọn; quản lý chặt chẽ việc tổ chức nấu ăn tự chọn chất lượng bữa ăn, mức ăn Mức ăn 50.000 ñ/xuất, cần ñiều chỉnh theo ñịnh số 72/2008/Qð-TTg ngày 30/5/2008, mức ăn 60.000 đ/người, tránh tình trạng ăn tự chọn sau chẳng có mà chọn 107 Tạo quỹ đất làm nhà chung cư, tập thể ñể lao ñộng có điều kiện khó khăn khơng phải th nhà Tạo ñiều kiện hỗ trợ cho vay vốn ñể thợ mỏ làm nhà mua sắm ñồ dùng thiết yếu cho thợ mỏ hầm lò Tổ chức tắm nóng dặt bảo hộ lao động cho cơng nhân mỏ Thường xuyên tổ chức phong trào văn hoá, thể thao, vui chơi giải trí; sinh hoạt câu lạc qua nắm bắt tâm tư, nguyện vọng thợ lò, tránh việc thợ lò sa vào tệ nạn xã hội, cắm thẻ ATM, tránh việc thợ lò bỏ việc "đứng núi này, trơng núi nọ" Tổ chức khám sức khoẻ ñịnh kỳ, ñiều trị bệnh, ñiều dưỡng; Tổ chức cho CNVC có thành tích xuất sắc sản xuất cơng tác tham quan, học hỏi nước 3.3.4 Giải pháp 04, thực cơng tác giải lao động dơi dư Căn (lý do) lựa chọn giải pháp: Lao động dơi dư trở ngại lớn nghiệp CNH, HðH; Hiện đại hố ngành Than, với mục giảm sức lao ñộng người, tăng suất lao ñộng, tăng thu nhập cho người lao ñộng Như lao động dơi dư cần giải tăng thu nhập người lao động, song khơng thể lựa chọn giải pháp giảm người ạt thời kỳ 1989-1992 (thực định 176 TTg) Biện pháp: Trích từ 1-2% quỹ lương cơng ty để thành lập quỹ xếp, giải lao động dơi dư cơng ty Trước hết giảm tỷ lệ lao động gián tiếp tỷ lệ 11,3% tổng số lao ñộng, cần phải giảm 3-4% ñể ñạt ñược tỷ lệ chung ngành Giải pháp ñã áp dụng nhiều doanh nghiệp mỏ Trung Quốc ñang ñem lại hiệu kinh tế - xã hội rõ rệt: Doanh nghiệp phát triển, đảm bảo bình đẳng chế độ, người lao động có việc làm ổn định, lực lượng lao ñộng ñược cấu lại, ñổi mới, ổn ñịnh trị xã hội 3.3.6 Giải pháp 05, ñổi mới, nâng cao chất lượng công tác tổ chức cán Căn (lý do) lựa chọn giải pháp: Tiến tới công nghiệp hố, đại hố nâng cao chất lượng nguồn nhân lực yêu cầu thiếu ñã trở thành quy chế hoạt ñộng công ty ðổi tổ chức phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị quan trọng, ln ưu tiên xem 108 xét, giải cách có hệ thống Vấn ñề chất lượng cán ñược ñặc biệt quan tâm, ñây ñộng lực bước ñột phá thực chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Tập đồn nói chung Cơng ty than Hồng Thái nói riêng Biện pháp: Hồn thiện quy chế quản lý cán bộ, gồm tiêu chuẩn chức danh viên chức chun mơn nghiệp vụ (đã đề cập mục 3.3.3), ñiều kiện, nguyên tắc tổ chức, quy ñịnh ñề bạt, cách chức…làm sở ñể quản lý sử dụng cán bộ; thực chế quản lý kinh tế cách ký kết hợp ñồng trách nhiệm Giám đốc cơng ty với thủ trưởng phịng ban, quản ñốc phân xưởng, nhằm tăng cường giám sát ràng buộc trách nhiệm cấp cấp dưới, bình đẳng phát huy tính chủ động, sáng tạo cơng việc người quản lý; lập quy hoạch cán theo ngành nghề cho giai đoạn, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, thử thách qua thực tế cơng tác, để cán tự rèn luyện, có sở để chọn lọc sử dụng người, việc Tránh tình trạng quy hoạch nửa vời, bị động cơng tác cán bộ, sử dụng sai cán bộ; cần xác định cơng tác quy hoạch nhằm tạo nguồn cán Qua việc phát tài ban ñầu ñể ñưa vào quy hoạch Từ quy hoạch, ñào tạo, luân chuyển (ñào tạo kinh nghiệm) Quy hoạch ñể tạo nguồn phát triển tài nên cần trọng nhiều đến cán trẻ; Khơng phải vào quy hoạch ñương nhiên ñược bổ nhiệm vào chức vụ cao Công tác quy hoạch công tác động, “có vào, có ra” khơng phải vào quy hoạch phải giữ từ năm qua năm khác Trong công tác xây dựng quy hoạch cán cần phải dân chủ, nay, việc xây dựng quy hoạch cán ñược thực Ban thường vụ (BTV), Ban chấp hành (BCH) ðảng uỷ sở Công tác quy hoạch cán cần phải ñược thực từ lên qua nhiều lần, nhiều vịng giới thiệu (từ cơng trường, phân xưởng, tổ chức), sau thơng qua BTV, Ban chấp hành ðảng uỷ sở cân nhắc, quyền ñịnh Giám đốc doanh nghiệp Tóm lại, thực tốt ñồng giải pháp, biện pháp nêu trên, thực thành công chiến lược phát triển nguồn nhân lực, ñảm bảo cho chiến lược kinh doanh Công ty than Hồng Thái 109 3.4 Tổ chức thực Sau ñược phê duyệt chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Công ty than Hồng Thái có trách nhiệm triển khai thực từ cấp cơng ty đến tổ đội sản xuất, người lao ñộng, bám sát việc thực nội dung, phân cơng rõ ràng nhiệm vụ cho phịng, ban, phân xưởng, tổ ñội, cá nhân Thường xuyên kiểm tra, giám sát, sơ tổng kết kinh nghiệm thực tiễn ñiều chỉnh kịp thời, bám sát sở, nắm bắt khắc phục khó khăn, vướng mắc q trình thực chiến lược ðẩy mạnh phong trào thi ñua lao động sản xuất tồn cơng ty; đạo xây dựng, sơ tổng kết, nhân rộng gương ñiển hỉnh tiên tiến, tạo phong trào thi đua sơi nổi, rộng khắp góp phần thực thắng lợi mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, khơng ngừng nâng cao thu nhập cho người lao ñộng, cải thiện ñiều kiện lao ñộng, ñảm bảo an toàn lao ñộng hạnh phúc người - nhà 3.5 Kiến nghị ðể chiến lược kinh doanh nói chung chiến lược phát triển nguồn nhân lực thành cơng, đạt kết cao nhất, đề nghị Cơng ty thực tiếp cơng việc sau: - Xây dựng, hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ doanh nghiệp (giải pháp 3), ñể làm sở tuyển dụng, sử dụng ñãi ngộ người lao ñộng, phát triển chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp; - Xây dựng ngân hàng câu hỏi ñể làm sở, phục vụ cho công tác vấn ứng viên tuyển dụng mới, kiểm tra trình độ lực cán đề bạt ln chuyển vị trí cơng tác (giải pháp 02); - Tăng cường kiểm tra, giám sát cơng tác chăm lo đời sống người lao động, đặc biệt thợ lị, tăng mức ăn ca theo quy định (60.000đ/xuất), trước mắt phải giảm thiểu thợ lị bỏ lị; phối hợp với quyền địa phương có biện pháp truy quét ổ bạc, chủ chứa mại dâm khu vực Tăng mức lương công nhân lao động trực tiếp, đặc biệt cơng nhân lao động hầm lị - Xây dựng, hồn thiện thực ñồng hệ thống chiến lược doanh nghiệp, có chiến lược phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu cao 110 Tóm lại, nội dung chủ yếu trình bày Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Công ty than Hồng Thái giai ñoạn 2010-2015 Những quan ñiểm chiến lược; ñịnh hướng chiến lược kinh doanh; mục tiêu phát triển chủ yếu; quy hoạch phát triển sản xuất kinh doanh; tiêu chủ yếu giai ñoạn 2010 2015 Một giải pháp thực chiến lược kinh doanh ñến năm 2015 ñảm bảo nhân lực cơng ty Xem xét sách chủ trương Nhà nước, quan ñiểm ñịnh hướng Tập đồn TKV phát triển nguồn nhân lực; quan điểm phát triển nguồn nhân lực Cơng ty than Hồng Thái; mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Từ có Dự báo khả cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp; dự báo nhu cầu nhân lực cho giai ñoạn từ năm 2010-2015, ñể dự báo, phương hướng quy hoạch cán kế cận, nhu cầu nguồn nhân lực Từ dự báo trên, xây dựng số giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực ñảm bảo cho chiến lược phát triển KT-XH Công ty than Hồng Thái đến năm 2015, cụ thể hố thành giải pháp 18 biện pháp thực chiến lược ðề cách thức thực số kiến nghị 111 KẾT LUẬN Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh toàn cầu hoá hội nhập kinh tế giới Việt Nam, tăng nhanh tốc ñộ phát triển kinh tế - xã hội doanh nghiệp yêu cầu tất yếu ðể thực điều hết yếu tố nhân lực cần ñược tổ chức kinh tế - xã hội nhận thức cách ñúng ñắn sử dụng hiệu Hoạch ñịnh hệ thống sách đảm bảo nhân lực quản trị nhân lực cơng tác khơng thể thiếu tổ chức kinh tế - xã hội Khi nguồn nhân lực xem q giá quản trị nhân lực xem nghệ thuật Chính sách nhân lực tốt giúp cho doanh nghiệp ñạt mục tiêu Từ đó, tìm kiếm phát triển phương pháp tốt ñể thu hút nhân lực chất lượng cao, có phương án đào tạo, phương án sử dụng đãi ngộ, để người lao động vừa phát triển ñược hết khả thân, vừa mang lại lợi ích cho mang lại lợi ích cho tổ chức kinh tế, doanh nghiệp Những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty than Hồng Thái ñã ñạt ñược số kết quan trọng, góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế chung đất nước Tuy nhiên, q trình hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có điểm yếu, chậm ñổi mới, chưa tận dụng ñược tối ña lợi doanh nghiệp, đặc biệt cơng tác quản trị nhân lực ðể ñạt ñược mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội, doanh nghiệp cần phải thực ñồng chiến lược với hệ thống giải pháp hữu hiệu, vấn ñề quản trị nhân lực công việc quan trọng trình phát triển kinh tế - xã hội Luận văn “Nghiên cứu số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành than, áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Hồng Thái" nhằm góp phần thực mục tiêu Trên sở tổng hợp lý luận phân tích đảm bảo nhân lực phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội doanh nghiệp xuất phát từ việc phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực cơng ty, luận văn góp phần: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp Cho thấy cấu chất lượng nguồn nhân lực, thực trạng thực thi sách thu hút nhân lực, đào tạo nhân 112 lực, sử dụng ñãi ngộ, vai trị đóng góp cho kinh tế doanh nghiệp, cho thấy tranh toàn cảnh nhân lực, nêu nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng ñến chất lượng nguồn nhân lực ðồng thời, làm rõ tồn vấn ñề nhân lực doanh nghiệp Từ tổng hợp, phân tích lý luận đánh giá thực trạng nhân lực Công ty than Hồng Thái, luận văn ñã nghiên cứu ñề luận để hoạch định hệ thống sách để đáp ứng nhân lực cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội công ty ðề xuất hệ thống giải pháp nhằm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty than Hồng Thái, ñảm bảo cho mục tiêu phát triển công ty năm tới Hy vọng rằng, với lợi thế, tiềm sẵn có, với hệ thống sách đảm bảo nhân lực hồn chỉnh; nghiệp CNH, HðH Công ty than Hồng Thái thu kết tốt, góp phần quan trọng vào việc thực mục tiêu xây dựng ngành Than thành ngành kinh tế mũi nhọn, Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam thành Tập đồn kinh tế mạnh, góp phần vào phát triển lên ñất nước ðây ñề tài phức tạp, phạm vi nghiên cứu rộng, mang tính đặc thù cao, khó thu thập thơng tin, thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ thân cịn nhiều hạn chế… nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên giúp đỡ thầy giảng viên trường ðại học Mỏ địa chất Hà Nội, ñặc biệt hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Tiến Chỉnh, tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo bạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Minh (biên dịch) (2005), Phương pháp quản lý tài nhân sự, NXB Lao ñộng - Xã hội Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam-Một số vấn ñề lý luận thực tiễn”, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội ðỗ Văn Phức (2004), “Quản lý nhân lực doanh nghiệp”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Vũ Thị Ngọc Phùng (1999), “Chiến lược kinh doanh”, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Thịnh (2003), “Quản lý nhân lực doanh nghiệp”, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội Phạm ðình Tân, ðặng Huy Thái (2000), “Hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh kế hoạch hố doanh nghiệp cơng nghiệp”, ðại học Mỏ ñịa chất, Hà Nội Phan Thị Ngọc Thuận (2005), “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp ”, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Ngơ Dỗn Vịnh (2003), “Nghiên cứu chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam ”, NXB trị quốc gia, Hà Nội 10 Cẩm nang kinh doanh Harvard – Harvard Business Essentials.NXB Tổng hợp TP.HCM (2006) 11 Báo cáo ðại hội ðảng Than Quảng Ninh lần thứ III 12 Vấn ñề kỳ “Thợ lị thiếu việc đâu, tuyển thợ, giữ thợ cách nào?” Tạp chí Than-khống sản Việt Nam, số 20/2010, Tr 6-8 13 Các ñịnh, Báo cáo ðại hội, quy chế, quy ñịnh, báo cáo kinh tế: - Báo cáo chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2009 Công ty than Hồng Thái - Báo cáo tình hình cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty than Hồng Thái - Quyết định số 749/Qð-TCLð ngày 24/2/2006 Chủ tịch Công ty than Hồng Thái “V/v ban hành Quy chế tuyển lao ñộng” - Quyết ñịnh số 1130/Qð-TCLð ngày 11/4/2006 Chủ tịch Công ty than Hồng Thái “V/v ban hành Quy chế ñào tạo” - Báo cáo Tài (ñã kiểm toán), Báo cáo thống kê năm 2005-2009 - Quy chế trả lương số 289/Qð-TCLð ngày 23/01/2006 Công ty than Hồng Thái - Báo cáo “Xây dựng sở liệu địa chất khống sàng than Hồng Thái” Công ty phát triển tin học, công nghệ mơi trường lập năm 2005 - Tổng sơ đồ quy hoạch phát triển Công ty than Hồng Thái giai ñoạn 2005-2025 tầm nhìn 2050 - Quy hoạch phát triển giai đoạn 2006-2015 tầm nhìn đến năm 2025 ban hành kèm theo văn số 4719/TTr-TCLð ngày 30/8/2006 Công ty than Hồng Thái 14 DAVID H.BANNGS,JR (2004), “Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh“, NXB Thống kê, TPHCM ... vai trị cơng tác quản trị nhân Nó bao gồm nội dung: phân tích cơng việc, xây dựng bảng mơ tả cơng việc (cần làm) từ xây dựng tiêu chuẩn công việc (cần biết) công việc, chức danh Việc xây dựng tiêu... xa trụ sở văn phịng cơng ty rải khắp địa bàn phía Tây Thị xã ng Bí Mơi trường lao động phức tạp, nguy hiểm, ngồi lao động hợp đồng dài hạn cịn phải bổ sung lao động thời vụ theo nhiệm vụ kinh... đời lao động bình qn lao động Tập đồn tương đối trẻ, phần đơng lao động có tuổi đời 40 Bảng 2.1- Cơ cấu lao động theo trình độ tt Chỉ tiêu Tổng số lao động Trong đó: Lð chưa qua đào tạo Cơng