Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp ngành than và Công ty TNHH một thành viên than Hồng Thái
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực trong công ty than Hồng Thái
2.2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty than Hồng Thái
Bộ mỏy quản trị của Cụng ty ủược tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến - chức năng, theo hình 2.2. Trong cơ cấu này, Công ty phân ra các bộ phận tham mưu gồm cỏc phú giỏm ủốc phụ trỏch cỏc lĩnh vực chuyờn mụn: Phú giỏm ủốc kỹ thuật sản xuất; Phú giỏm ủốc cơ ủiện; Phú giỏm ủốc an toàn; Phú giỏm ủốc ủầu tư xõy dựng;
Phú giỏm ủốc tiờu thụ ủời sống. Ngoài ra cũn cú cỏc phũng chức năng, cỏc phõn xưởng sản xuất và phõn xưởng phục vụ, dưới cỏc phõn xưởng là cỏc tổ, ủội như tổ ủào lũ, khai thỏc, cơ ủiện, sửa chữa.
Cỏc mối quan hệ quản lý ở ủõy là mối quan hệ trực tiếp (trực tuyến) từ cấp lónh ủạo ủến cỏc phũng, phõn xưởng sản xuất. Song song với nú là sự liờn hệ theo tuyến chức năng, tuyến 1 (Giỏm ủốc Cụng ty) cú quyền lực cao nhất, tuyến 2 (Cỏc phú giỏm ủốc) cú quyền lực theo lĩnh vực chuyờn mụn phụ trỏch, ngoài ra tuyến 2 có sự liên hệ với nhau bởi vì có một số công việc có sự liên quan về chuyên môn ủược phõn cụng của cỏc phú giỏm ủốc, tuyến 3 bao gồm cỏc phũng và phõn xưởng sản xuất có quyền lực theo lĩnh vực chuyên môn, tuy nhiên vẫn phải có mối quan hệ ngang ủể phối hợp cựng nhau giải quyết cụng việc ủược nhịp nhàng.
.
Hỡnh 2.2: Sơ ủồ bộ mỏy quản lý cụng ty
Cụng tỏc quản lý lao ủộng do giỏm ủốc quản lý thụng qua phũng Tổ chức lao ủộng. Hàng năm phũng Tổ chức lao ủộng xõy dựng kế hoạch và tiờu chuẩn tuyển dụng lao ủộng bỏo cỏo Giỏm ủốc, ủồng thời theo dừi quản lớ số lượng và chất lượng ủội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn, ủề xuất việc bổ sung, ủiều ủộng, luõn chuyển cỏn bộ, công nhân viên giữa các phòng, ban, phân xưởng trong công ty
2.2.2.2. Tổ chức quản lý trong các phân xưởng của công ty
Các phân xưởng khai thác: gồm 5 phân xưởng, quá trình sản xuất ở lò chợ là quá trình sản xuất chính ở mỏ hầm lò, nhằm khấu khoảng sản ra khỏi khối nguyên, sản xuất ở lũ chợ quyết ủịnh ủến sản lượng và cỏc chỉ tiờu kinh tế của Cụng ty.
Cỏc phõn xưởng ủào lũ: gồm 4 phõn xưởng, ủào lũ xõy dựng cơ bản, ủào lũ chuẩn bị sản xuất, nhằm duy trỡ, tạo diện sản xuất, ủảm bảo cho tớnh cõn ủối giữa cụng tỏc chuẩn bị và cụng tỏc khai thỏc ủược nhịp nhàng.
Phõn xưởng Thụng giú ủo khớ: mụi trường làm việc trong cỏc mỏ hầm lũ luụn xuất hiện cỏc khớ ủộc hại, nờn phải cung cấp khớ sạch vào nơi làm việc, hệ thống thụng giú hỳt khớ thải ra, cung cấp luồng giú sạch cho cỏc ủường lũ, chống chỏy nổ khớ trong mỏ, ủồng thời ủảm bảo ủiều kiện làm việc cho Cụng nhõn.
Cỏc phõn xưởng vận tải: vận tải than nguyờn khai từ trong lũ ủổ ra bói chứa, ủồng thời tổ chức bốc xỳc vận chuyển than tiờu thụ, vận chuyển vật tư thiết bị phục vụ sản xuất, vận chuyển CBCNV ủi làm.
Phân xưởng Môi trường: chế biến than nguyên khai xấu, san xe, nhặt xít, trồng cõy và di tu sửa chữa ủường ễ tụ trờn mỏ.
Phõn xưởng cơ khớ: sửa chữa, lắp ủặt mỏy múc, thiết bị xe mỏy, gia cụng vỡ chống sắt, các loại vật tư phục vụ cho quá trình sản xuất.
Phõn xưởng ủời sống: tổ chức thực hiện phục vụ ăn giữa ca, ăn cụng nghiệp, phục vụ tắm, giặt sấy quần áo cho CBCNV Công ty, vệ sinh khu vực cơ quan.
Hỡnh 2.3: Sơ ủồ tổ chức quản lý nhõn sự từ phũng TCLð ủến phõn xưởng 2.2.2.3. Chế ủộ làm việc của cụng ty
Cụng ty sử dụng chế ủộ cụng tỏc năm giỏn ủoạn, tuần làm việc giỏn ủoạn. Mỗi năm nghỉ 9 ngày lễ, tết 1 ngày truyền thống Ngành than và 52 ngày chủ nhật (365 - 9 - 1 - 52 = 303 ngày). Tuần làm việc 6 ngày, nghỉ chung ngày chủ nhật.
Cỏc Phõn xưởng sản xuất trong lũ làm việc 3 ca liờn tục hỡnh thức ủảo ca ngược (đêm -Chiều- Sáng). Các Phân xưởng sản xuất ngoài mặt bằng làm việc 2 ca ủảo ca thuận (ca 1,2). Bộ phận Giỏn tiếp, phục vụ làm việc 1 ca.
2.2.2.4. .Tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp
Tỡnh hỡnh lao ủộng và thu nhập của cụng ty than Hồng Thỏi thể hiện ở bảng Bảng 2.5- Bỏo cỏo lao ủộng và thu nhập năm 2009
Tổng quỹ tiền l−ơng và thu nhập khác Ngành nghề
chủ yếu Tổng số lao
động (người)
Số công kỳ báo cáo (công)
Tiền l−ơng và các khoản có tính chất
lương (tr.đồng)
Tổng thu nhập bình qu©n
(tr.đồng/ng/tháng)
Tổng số 2.256 580.124 184.844 6.03
Chèng cuèc. 1.340 307.944 145.588 9.3
Cơ điện lò. 264 73.152 11.886 3.75
Thông gió đo khí 62 2.016 3.369 4.53
Lai xe, xúc, gạt 78 225 3.934 4.20
Cơ khí, sửa chữa 79 24.394 2.964 3.13
X©y dùng 33 956 913 2.31
Gián tiếp 175 53.352 9.478 4.51
Phục vụ khác 225 69.062 6.712 2.49
Quản ủốc
Phú quản ủốc ca 1
Phú quản ủốc ca 2
Phú quản ủốc ca 3
Nhân viên kinh tế Phòng TC-Lð
Giỏm ủốc
Bỏo cỏo tỡnh hỡnh cơ cấu bộ mỏy lao ủộng, tỡnh hỡnh sử dụng lao ủộng trong Cụng ty than Hồng Thỏi năm 2009, ủược thể hiện trong bảng (2.5) bỏo cỏo lao ủộng và thu nhập năm 2009. Theo bỏo cỏo của ban lao ủộng tiền lương ủến ngày 31/12/2009 số cụng nhõn viờn cú danh sỏch là 2556 người, tuổi ủời từ 35 trở lại chiếm tỷ trọng lớn. Năm 2009 thu nhập bỡnh quõn là 6,03 trủồng/người-thỏng.
Bảng 2.6: Bảng phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng lao ủộng của cụng ty trong 5 năm
TT Chỉ tiêu ðVT 2005 2006 2007 2008 2009 B/q
1 Doanh thu than Trủ 171 334 214 247 295 797 479 876 553 391
Chỉ số liên hoàn 1,25 1,38 1,62 1,15 1,34
2 Giỏ trị sản xuất than Trủ 194 328 246 923 323 523 509 098 579 810
Chỉ số liên hoàn 1,27 1,31 1,57 1,14 1,31
3 Sản lượng hiện vật Tấn 566 231 590 806 746 324 866 035 1 056 789
Chỉ số liên hoàn 1,04 1,26 1,16 1,22 1,17
4 Giỏ trị thiết bị (NGTSCð) trủồng 187 281 192 326 220 812 322 617 424 743
Chỉ số liên hoàn 1,03 1,15 1,46 1,32 1,23
5 Vốn thiết bị Tr.ủồng 131 097 134 628 154 568 193 570 254 846
Chỉ số liên hoàn 1,03 1,15 1,25 1,32 1,18
6 Quỹ lương Tr.ủồng 94 278 110 309 135 386 143 135 184 844
Chỉ số liên hoàn 1,17 1,23 1,06 1,29 1,18
7 Lð tổng số bình quân Người 1 620 1 708 2 109 2 294 2 556
Chỉ số liên hoàn 1,05 1,23 1,09 1,11 1,12
CNSX trực tiếp Người 1 354 1 504 1 880 2 146 2 192
8 Trỡnh ủộ CGH Trủ/người 80,92 78,82 73,29 84,38 99,70
Chỉ số liên hoàn 0,97 0,93 1,15 1,18 1,06
9 Thu nhập bỡnh quõn Trủ/Ng-n 2,90 3,24 4,05 5,20 6,03
Chỉ số liên hoàn 1,12 1,25 1,28 1,16 1,20
10 Thu nhập bỡnh quõn thợ lũ Trủ/Ng-n 4,90 5,80 6,90 8,01 9,30
Chỉ số liên hoàn 1,18 1,19 1,16 1,16 1,17
11 NSLð bằng hiện vật T/Ng-n 349,53 345,91 353,88 377,50 413,40
Chỉ số liên hoàn 0,99 1,02 1,07 1,10 1,04
12 NSLð bằng giỏ trị Trủ/Ng-n 119,96 144,57 153,40 221,93 226,84
Chỉ số liên hoàn 1,21 1,06 1,45 1,02 1,18
Lực lượng lao ủộng trong cỏc mỏ hầm chiếm tỷ trọng lớn và nhu cầu tuyển lực lượng lao ủộng này cú su thế tăng do tăng sản lượng khai thỏc, song trong thực tế lực lượng lao ủộng hầm lo ủang cú nhiều biến ủộng, thể hiện trong bảng ...
Qua bảng số liệu trên cho thấy công nhân khai thác than hầm lò trong các công ty cùng khu vực có xu thế tăng do việc tăng sản lượng khai thác than than hầm lò, tỷ lệ tăng bình quân của các công ty khoảng 14% năm; giảm bình quân giữa trong công ty là 8,7%/năm.
Bảng 2.7- Biến ủộng lao ủộng khai thỏc hầm lũ năm 2008, năm 2009
Năm 2008 Năm 2009
Tăng giảm Tăng giảm
T
T ðơn vị Tổng
số Tỷ lệ
Số người
Tỷ lệ
Số người
Tổng
số Tỷ lệ Số người
Tỷ lệ
Số người 1 CTy Nam Mẫu 2.181 27,19 593 7,98 174 2.666 14,85 396 7,28 194 2 CTy Hồng Thái 1.560 11,99 187 15,9 248 1.780 16,01 285 8,0 143 3 CTy Hồng Thái 2.307 9,54 220 9,80 226 2.680 11,79 316 6,12 164 4 CTy Vàng Danh 2.558 13,41 343 8,48 217 3.166 5,78 183 5,72 181 Với công ty than Hồng Thái tỷ lệ tăng năm 2008 thấp hơn so với bình quân khu vực (11,99%) nhưng tỷ lệ giảm lại cao gần gấp ủụi (15,9) tỷ lệ bỡnh quõn khu vực. Năm 2009 tỷ lệ tăng cao hơn (16,01%) nhưng tỷ lệ (8%) vẫn là cao nhất trong khu vực và so với bình quân chung Vinacomin năm 2008 là 8,24% và 2009 là 7,45% thỡ số lao ủộng trong cỏc hầm lũ của cụng ty than Hồng Thỏi qua hai năm giảm ủỏng kể (391 thợ lũ).
Trong số lao ủộng thợ lũ biến ủộng giảm năm 2008 và 2009 thỡ số thợ lũ bỏ việc là 378/391 người = 96,7%, trong ủú số thợ lũ bỏ việc cú tuổi nghề dưới 5 năm (80%) và bậc thợ, bậc 3/6 - 4/6 (88,8%). Số bỏ lũ cú tuổi ủời dưới 25 là 58,3%, nhiều nhất; tiếp ủú cú tuổi ủời từ 25 tới 35 (36,7%); số cú uổi ủời trờn 35 là ớt nhất (5,1%). Ngoài ra, có trên một nửa số công nhân bỏ lò sống xa nhà, ở tập thể; số cụng nhõn ủó cú gia ủỡnh riờng, cú vợ, con bỏ lũ chiếm tỷ lệ thấp hơn (25%)
Thợ lò bỏ việc có một số nguyên nhân:
- Kinh tế xã hội ngày càng phát triển do vậy càng có nhiều ngành nghề, công việc ủể người lao ủộng lựa chọn, nhiều lao ủộng trong tỡnh trạng ủững nỳi này, trông núi nọ.
- Khai thỏc than hầm lũ là một nghề ủặc biệt nặng nhọc và ủộc hại, nguy hiểm, cũn nhiều cụng ủoạn phải làm thủ cụng như: khao than, chặt chộm gỗ ủúng chốn, mang vỏc cỏc vật liệu, thiết bị bằng sắt thộp rất nặng trong ủiều kiện lũ chật hẹp, dốc trượt; thời gian làm việc kộo dài hơn nhiều so với quy ủịnh.
- Thu nhập chưa ủủ sức thu hỳt so với một số ngành nghề khỏc, kể cả một số ngành có mức thu nhập thấp hơn. Tiền lương bình quân cho một thợ lò trong công ty Hồng Thái năm 2009 là 9,3 triệu, mức lương này chỉ lo trang trải cho cuộc sống người thợ, tỏi tạo sức lao ủộng ủó mất, khụng cú ủể tớch luỹ.
- ðối với một số phõn xưởng cú ủịa bàn khai thỏc ở xa trung tõm, xa khu dõn cư ủiều kiện ủi lại, xe ủưa ủún cụng nhõn; nhà ở tập thể khụng ủủ, cụng nhõn phải thuờ ngoài; cỏc cụng trỡnh phụ trợ, phỳc lợi xó hội cũn hạn chế chưa ủỏp ứng ủược yêu cầu.
- Tệ nạn xã hội gia tăng, nhiều công nhân sống trong khu nhà trọ nạn cờ bạc, cắm thẻ ATM ủể chơi bời ủang là những vấn ủề núng bỏng.
2.2.2.5. Phõn tớch, ủỏnh giỏ ảnh hưởng của cỏc ủiều kiện, nhõn tố ủến quản trị nguồn nhân lực của Công ty than Hồng Thái
a. Cụng tỏc an toàn lao ủộng, bảo vệ mụi trường
ðây là chủ đề mà Tập đồn cũng như tất cả các đơn vị thành viên trong ngành Than ủặc biệt quan tõm, phấn ủầu vỡ mục tiờu “An toàn, chất lượng, tăng trưởng, hiệu quả “. Cụng ty than Hồng Thỏi sản xuất than trong ủiều kiện mỏ hầm lũ cú khớ nổ thuộc loại siờu hạng, và ủặc biệt sau nhiều sự cố gõy thiệt hại về người thỡ cụng tỏc an toàn càng ủược quan tõm và ủầu tư nhiều hơn, phải thực hiện nghiờm ngặt cỏc quy trỡnh - quy phạm, bố trớ lao ủộng phải ủảm bảo ủủ cỏc tiờu chuẩn (trỡnh ủộ, sức khoẻ…), cụng tỏc huấn luyện an toàn ủược thực hiện thường xuyờn…
Công tác quản lý nhân lực, nhất là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải ủược coi trọng hàng ủầu. Trong quy hoạch, xõy dựng chiến lược kinh doanh ủũi hỏi cụng ty phải ủặc biệt quan tõm ủến cỏc vấn ủề ủú.
b. Tớnh chất cụng việc (sản xuất than là lao ủộng ủặc thự)
Cụng ty than Hồng Thỏi là một doanh nghiệp sản xuất than hầm lũ, trong ủiều kiện mỏ than hầm lũ cú khớ nổ (CH4) thuộc loại siờu hạng, ủiều kiện lao ủộng nặng nhọc, ủộc hại và nguy hiểm, số lượng lao ủộng là 2.556 người, lao ủộng thủ cụng là chủ yếu, lao ủộng phục vụ.
Dây truyền sản xuất khép kín từ khâu thăm dò, khai thác. Do vậy chủng loại lao ủộng rất ủa dạng, ủũi hỏi trỡnh ủộ ủào tạo cũng rất phong phỳ và ở nhiều cấp ủộ khỏc nhau, phần lớn lao ủộng ủược ủào tạo ở cỏc trường kỹ thuật chuyờn về khai thỏc khoỏng sản như ðại học mỏ ủịa chất, ðại học cụng nghiệp Quảng Ninh, Trường Cao ủẳng cụng nghiệp và xõy dựng Uụng Bớ, Trường ủào tạo nghề mỏ Hồng Cẩm...
- Mục ủớch, sứ mệnh: Khai thỏc than, cung cấp than cho cỏc nhà nhiệt ủiện (Phả Lại, Uụng Bớ), cỏc nhà mỏy sản xuất phõn ủạm - phõn lõn…ủảm bảm ủời sống và việc làm của 2.556 lao ủộng và gia ủỡnh họ; bảo vệ mụi trường; gúp phần ủảm bảo an ninh năng lượng cho ủất nước.
- Cụng cụ, dụng cụ lao ủộng: Từ những phương tiện thụ sơ như bỳa, xẻng, dỡu…ủến những phương tiện và mỏy múc thiết bị hiện ủại như hệ thống mỏng cào, tàu ủiện, mỏy xỳc, mỏy ủào lũ thế hệ mới Combai...ủũi hỏi lao ủộng phải cú sức khoẻ nhất ủịnh, ủa dạng về chủng loại ngành nghề, ủảm bảo về chất lượng lao ủộng, cú ý thức và trỏch nhiệm cao trong lao ủộng sản xuất.
- Quỏ trỡnh lao ủộng: Diễn ra trong hầm lũ (ở ủộ sõu từ 80 ủến 150 một so với mặt nước biển), thiếu ỏnh sỏng và khụng khớ, cụng việc phức tạp, mức ủộ rủi ro lớn, phụ thuộc vào thời tiết, ủi lại khú khăn, tiếng ồn cao…do vậy, ảnh hưởng tới cụng tỏc tổ chức sản xuất, sức khoẻ người lao ủộng, tỏc ủộng trực tiếp tới năng suất lao ủộng cũng như thu nhập của người lao ủộng...
- Tớnh chất lao ủộng: Cần cú sự phối hợp, hiệp tỏc lao ủộng, kết hợp nhiều lực lượng ủể cựng thực hiện nhiệm vụ sản xuất than. Kết quả sản xuất mang tớnh tập thể cao.
- Mụi trường lao ủộng: Nặng nhọc, ủộc hại, nguy hiểm, mức ủộ rủi ro rất cao.
Dễ xảy ra tai nạn lao ủộng, ủũi hỏi tớnh kỷ luật, chấp hành nghiờm cỏc quy trỡnh quy phạm về kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao ủộng…
Nhận xét:
Những ủặc ủiểm trờn ảnh hưởng rất lớn ủến người lao ủộng, năng suất lao ủộng, chất lượng và kết quả lao ủộng. Cho nờn phải nghiờm tỳc nghiờn cứu, phõn tớch ủể ủưa ra cơ chế quản lý sỏt thực tế và cơ chế quản lý phự hợp.
c. Cụng tỏc chăm lo ủời sống xó hội, thu nhập và việc làm
ðõy là những tỏc ủộng ảnh hưởng trực tiếp ủến tinh thần, khả năng sỏng tạo, chất lượng và hiệu quả cụng việc của người lao ủộng. ðối với cụng tỏc này ở Cụng ty than Hồng Thỏi, qua nghiờn cứu và tỡm hiểu chỳng tụi ủược biết:
- Về chế ủộ tiền lương, tiền thưởng: Cụng ty ủó ban hành quy chế trả lương và ủược bổ sung, sửa ủổi kịp thời cho phự hợp với cỏc chế ủộ, chớnh sỏch của Nhà nước, quy định và hướng dẫn của Tập đồn TKV, điều kiện sản xuất thực tế, nhằm
ủảm bảo cụng bằng trong việc trả lương. ðối với lao ủộng trực tiếp sản xuất, lao ủộng phục vụ – phụ trợ hưởng lương theo chất lượng và khối lượng cụng việc, ủơn giỏ tiền lương; ủối với lao ủộng giỏn tiếp thỡ hưởng lương thời gian; cỏn bộ nhõn viờn (CBNV) hưởng lương hệ số cấp bậc cụng việc khoỏn, mức ủộ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Với cỏch trả lương như vậy, ủó khuyến khớch người lao ủộng phấn ủấu tăng năng suất lao ủộng, nõng cao chất lượng và hiệu quả cụng tỏc, phỏt huy sỏng kiến – cải tiến kỹ thuật, học tập và rốn luyện ủể nõng cao trỡnh ủộ.
Tuy nhiờn, trong việc trả lương cũn một số vấn ủề cần phải xem xột, ủiều chỉnh lại cho hợp lý, như: Chế ủộ trả lương cho người ủi học (cụng ty ủang trả lương cơ bản); chế ủộ tiền lương ủối với CBNV quản lý cũn mang tớnh cao bằng (trả lương cựng hệ số lương), chưa khuyến khớch lao ủộng giỏi, chưa gắn với trỡnh ủộ ủào tạo (cao ủẳng, ủại học, trung cấp )...
- Cỏc chế ủộ bồi dưỡng và ăn sau ca
Cụng ty duy trỡ chế ủộ ăn sau ca của thợ lũ 13.000 ủồng/người/ngày; ăn giữa ủối với lao ủộng làm cụng việc nặng nhọc 7.500 ủồng/người/ngày; ăn cụng nghiệp giữa ca là 6.500 ủồng/người/ngày. Tổng chi phớ ủể thực hiện cỏc chế ủộ này khoảng 14,5 tỷ ủồng/năm. Với sự quan tõm chăm súc như vậy, ủó gúp phần ủảm bảo sức khoẻ ủể người lao ủộng làm việc tốt hơn.
- Cụng tỏc ủiều dưỡng, khỏm sức khoẻ cho người lao ủộng: ðịnh kỳ hàng năm thợ lũ ủược khỏm sức khoẻ 2 lần, lao ủộng khỏc là 1 lần. Lao ủộng cú sức khoẻ từ loại IV trở lờn thỡ hàng năm ủược cụng ty cho ủi nghỉ dưỡng sức từ 10-15 ngày/ủợt.
Vỡ vậy, sức khoẻ người lao ủược ủược ủảm bảo tốt hơn.
- Hoạt ủộng văn thể: Cụng ty xõy dựng một trung tõm văn hoỏ thể thao gồm nhà thi ủấu, bể bơi, sõn vận ủộng, cụng viờn và thường xuyờn tổ chức cỏc giải thi đấu nội bộ cũng như giao lưu trong Ngành…tạo phong trào văn thể sơi nổi, đồn kết, rốn luyện sức khoẻ ủể học tập và lao ủộng ngày càng tốt hơn.
- Hoạt động cơng đồn: Cơng ty thăm hỏi, động viên kịp thời đối với cá nhân khi bị ốm ủau; cũng như gia ủỡnh cụng nhõn cú hoàn cảnh khú khăn, gặp hoạn nạn;
bố trớ việc làm phự hợp với sức khoẻ người lao ủộng…
Duy trỡ và làm tốt cỏc cụng việc trờn ủõy là hết sức cần thiết, phải ủược quan tõm và ủầu tư ủỳng mức, cú như vậy mới gúp phần nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp.
d. Chất lượng cụng tỏc ủịnh mức lao ủộng (ðMLð)
ðịnh mức lao ủộng là cơ sở phõn cụng lao ủộng và tổ chức sản xuất, cơ sở ủể trả lương. Nếu ủịnh mức hợp lý sẽ khuyến khớch ủược người lao ủộng sản xuất, ủịnh mức quỏ cao hoặc quỏ thấp thỡ sẽ ảnh hưởng ủến hiệu quả của lao ủộng, tạo sức ỳ trong lao ủộng. Ở Cụng ty than Hồng Thỏi tỡnh hỡnh thực hiện cụng tỏc ủịnh mức lao ủộng như sau:
Áp dụng ðMLð do Nhà nước ban hành, do công ty tự xây dựng hoặc kết hợp với Viện khoa học cụng nghệ Mỏ cựng xõy dựng trờn cơ sở ủó ủược ủăng ký với Tập đồn TKV. Tính đến nay hệ thống ðMLð của Cơng ty cĩ trên 1.200 định mức lao ủộng cho cỏc cụng việc (bước cụng việc) khỏc nhau. Ngoài ra cỏc sản phẩm, cụng trỡnh khoỏn gọn hoặc phỏt sinh chưa cú ủịnh mức thỡ Phũng Tổ chức lao ủộng cựng cỏc Phũng và ủơn vị liờn quan chủ ủộng xõy dựng trỡnh Chủ tịch Cụng ty than Hồng Thái duyệt ban hành áp dụng.
ðịnh mức hao phớ lao ủộng trờn một ủơn vị sản phẩm ỏp dụng cho lao ủộng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. ðịnh mức giỏ trị (doanh số) ỏp dụng ủối với ủơn vị kinh doanh dịch vụ.
Cơ sở áp dụng là thông tư số 14 Lð-TBXH-TT ngày 10/4/1997 của Bộ Lao ủộng như sau “ủiều chỉnh tăng khi ủịnh mức lao ủộng thực hiện ủạt dưới 95% ủịnh mức lao ủộng ủược giao. ðiều chỉnh giảm khi ủịnh mức lao ủộng thực hiện vượt 115% so với ủịnh mức lao ủộng ủược giao “.
Thực tế cho thấy, cụng tỏc ủịnh mức lao ủộng ủó cú những tỏc ủộng nhất ủịnh ủến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty than Hồng Thỏi
Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh sản xuất cụng tỏc ủịnh mức lao ủộng cũng chưa ủỏp ứng ủược yờu cầu sản xuất, thể hiện qua những tồn tại sau: Nhiều cụng việc, phần việc, cụng trỡnh thực hiện xong nhưng vẫn chưa cú ủịnh mức lao ủộng, cho nờn người lao ủộng khụng cú cơ sở ủể ủịnh ủiểm chia lương, khụng cú mức ủể phấn ủấu tăng năng suất lao ủộng; chưa cú tớnh thống nhất trong việc ỏp dụng hệ thống ủịnh mức lao ủộng...