Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong công ty
3.1. Chiến lược phỏt triển kinh tế - xó hội của Cụng ty than Hồng Thỏi giai ủoạn
3.1.5. Quy hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
Giai ủoạn 2016-2025: Bỡnh quõn 1,2 triệu tấn than/năm.
3.1.5.2. Quy hoạch theo từng giai ủoạn
- Giai ủoạn 2010 - 2015: 0,96 triệu tấn/năm x 6 năm = 5,76 triệu tấn than nguyờn khai; 113.276 m lũ ủào mới.
- Giai ủoạn 2016 - 2025: 1,2 triệu tấn/năm x 10 năm = 12 triệu tấn than.
Bảng 3.1: Tổng hợp kế hoạch khai thỏc than- ủào lũ (giai ủoạn 2010-2025) Kế hoạch năm
Chỉ tiêu ðVT 2010 2011-2015 2016-2025 Cộng
1. Than : - Lộ thiên - Hầm lò
1000 tấn
“
“
1.004 100 904
4.755 100 4.655
12.000 12.000
17.759 200 17.559 2. đào lò:
- XD cơ bản - Chuẩn bị SX
Mét
“
“
18.122 18.122
113.276 113.276
131.398 131.398 Bảng 3.2:Dự bỏo nhu cầu lao ủộng
Kế hoạch lao ủộng (người)
Chỉ tiêu 2010 2011-2015
Sản xuất than 2219 2426
Sản xuất khác 50 50
Cộng: 2.269 2476
Bảng 3.3: So sánh một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu So sánh
Chỉ tiêu ðVT
Thực hiện 2009
Kế hoạch
2010
Kế hoạch
2015
KH2010 TH2009
KH2015 TH2009
A B 1 2 3 4=2/1 5=3/1
1.Than nguyên khai 1000tấn 1.057 1.004 951 94,98 89,97 2.Lao ủộng B/quõn Người 2256 2269 2476 100,1 101,09 3.NSLð hiện vật Tấn/ng/n 468 442 384 98,78 89,10
(Nguồn: Văn bản số 4719/TTr-TCLð ngày 30/8/2009 của C.ty than Hồng Thái) 3.1.6. Những chỉ tiêu chủ yếu
Sản lượng than khai thác: Qua số liệu ở Bảng 3.1 cho thấy, sản lượng than khai thỏc bỡnh quõn trong giai ủoạn từ 2009-2010 là 0,96 triệu tấn than/năm; giai ủoạn từ 2011 –2015 bình quân là 0,951 triệu tấn/năm. Sở dĩ, sản lượng than không tăng là vì diện khai thỏc lộ thiờn ủó hết, cỏc mức xuống sõu vỉa mỏng dần, cụng ty phải tập trung vào ủào lũ ủỏ ủể mở rộng diện khai thỏc.
Tốc ủộ tăng doanh thu bỡnh quõn hàng năm: Chỉ tiờu này khú dự bỏo vỡ: Giỏ bỏn than trong nước do Nhà nước quy ủịnh, sản lượng than tiờu thụ phụ thuộc nhu cầu thị trường…do vậy tạm tớnh bằng mức tăng bỡnh quõn từ năm 2005 ủến 2009, tức là năm sau tăng 26,4% so với năm trước.
Lao ủộng bỡnh quõn: Qua số liệu ở bảng 3.4 cho thấy, lao ủộng bỡnh quõn ở giai ủoạn 2010-2015 là khụng tăng. Sở dĩ là vỡ, sản lượng than khai thỏc ổn ủịnh, ủào lũ ủỏ chủ yếu bằng cơ giới hoỏ, cụng ty dựng mọi biện phỏp ủể tăng năng suất lao ủộng, tổ chức lại sản xuất ủể giảm lao ủộng.
Năng suất lao ủộng bỡnh quõn: Khụng tăng là do diện sản xuất ngày càng rộng và khú khăn hơn, tổng chiều dài ủường lũ (cung ủường vận chuyển trong hầm lũ) dài trên 4 km, có cả những cặp giếng nghiêng quy trình – quy phạm kỹ thuật nghiờm ngặt hơn, do vậy năng suất lao ủộng rất khú tăng.
Thu nhập bỡnh quõn: Dự bỏo bằng mức tăng bỡnh quõn từ năm 2005 ủến 2009, tức là năm sau tăng 26,6% so với năm trước.
Hồn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước và Tập đồn TKV.
3.1.7. Nhiệm vụ và giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh giai ủoạn 2010-2015 của Cụng ty than Hồng Thỏi
a. Tập trung khai thỏc than nhằm ủảm bảo tăng trưởng bỡnh quõn năm sau cao hơn năm trước 10%/năm trở lờn, tạo ra bước ủột phỏ về kỹ thuật cụng nghệ mới; nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất.
ðầu tư mở rộng, phát triển sản xuất than theo hướng khai thác hợp lý và sử dụng hiệu quả tài nguyờn than (ruộng mỏ), cơ sở vật chất ủó ủầu tư xõy dựng, gắn sản xuất với bảo vệ môi trường, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.
Các giải pháp cần tập trung:
đẩy nhanh công tác ựầu tư xây dựng cơ bản: đào lò xây dựng cơ bản và chuẩn bị sản xuất ủể chuyển dần diện sản xuất.
Mở rộng các diện sản xuất: Tăng số lò chợ; tăng công suất lò chợ khai thác than từ 120.000-130.000 tấn than/năm, khai thác kết hợp với tận thu than. Muốn vậy, phải tăng cường việc ỏp dụng kỹ thuật cụng nghệ mới (mỏy ủào lũ COMBAI, dàn chống thuỷ lực di ủộng, cụng nghệ khai thỏc ngang nghiờng ủối với vỉa dốc giàn
chống 2ANSH...) vào ủào lũ và khai thỏc than ủể nõng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm sức lao ủộng thủ cụng và nõng cao ủời sống cho người lao ủộng.
ðầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng: Xõy dựng cầu, cống, ủường bộ ủể phục vụ cho việc vận chuyển than, vật tư thiết bị, ủi lại của CNVC ủược thuận lợi. Xõy dựng và thực hiện dự án vận chuyển than bằng ô tô tải sang vận chuyển bằng hệ thống băng tải, giảm chi phí vận chuyển và bảo vệ môi trường.
Tiếp tục cải tạo, nâng cấp và hoàn thiện các công trình phục vụ sản xuất như:
Nhà ăn tự chọn khu tập thể 35 của thợ lò, nhà ăn công nghiệp khu mặ bằng 37; nhà ở khu chung cư Yờn Dưỡng; nhà ủiều hành cụng ty; hệ thống cung cấp nước phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của CNVC; quần thể nhà văn hoá - công viên - nhà thi ủấu ủa năng.
Nguồn vốn ủể ủầu tư xõy dựng: Ngõn sỏch nhà nước, vốn vay, quỹ phỳc lợi...
Duy trỡ cơ cấu vốn ủầu tư ở mức trờn 55% dành cho ủầu tư mở rộng sản xuất, dưới 45% dành cho duy trì sản xuất.
ðẩy nhanh ứng dụng công nghệ thông tin nhằm phát triển triển KT-XH, nâng cao dõn trớ; xõy dựng mạng số hoỏ ủa dịch vụ, ủa phương thức tạo cơ sở cho doanh nghiệp hoá thông tin.
Phỏt triển dịch vụ tài chớnh: Tạo ủiều kiện thuận lợi cho việc vay và cho vay vốn; huy ủộng nguồn vốn nhàn rỗi trong CNVC và nhõn dõn ủể ủầu tư phỏt triển;
giải quyết việc làm, nõng cao thu nhập cho người lao ủộng.
b. Tăng cường nguồn thu, huy ủộng cỏc nguồn lực ủầu tư phỏt triển kinh tế – xã hội của Công ty than Hồng Thái
- Sử dụng tiết kiệm vốn ủầu tư, tăng chi ủầu tư phỏt triển sản xuất.
- Tổ chức rà soỏt, sửa ủổi, bổ sung, ủiều chỉnh cỏc quy hoạch cho phự hợp với tỡnh hỡnh mới, trước hết là quy hoạch tổng thể phỏt triển kinh tế - xó hội ủến năm 2015 và tầm nhỡn 2025; tổ chức việc quản lý ủầu tư theo quy hoạch, nhất là quy hoạch phát triển công nghiệp than, hạ tầng cơ sở.
- ðẩy mạnh huy ủộng vốn ủầu tư của tất cả cỏc thành phần kinh tế. Khai thỏc tốt nguồn vốn. Tăng cường cụng tỏc quản lý ủầu tư xõy dựng cơ bản, coi trọng việc giỏm sỏt ủỏnh giỏ hiệu quả ủầu tư.
c. Phát triển văn hoá doanh nghiệp
Phỏt triển văn hoỏ doanh nghiệp cụng sở ủồng bộ với tăng trưởng kinh tế nhằm hướng tới phỏt triển bền vững; nõng cao chất lượng giỏo dục, ủào tạo, chất lượng nguồn nhõn lực; tiếp tục tỡm biện phỏp nõng cao ủời sống, giải quyết việc làm cho người lao ủộng; giảm cỏc tệ nạn xó hội; ủẩy mạnh xó hội hoỏ trong cỏc lĩnh vực văn hoỏ - xó hội, ủặc biệt trong giỏo dục, y tế, văn hoỏ thể thao ủể huy ủộng thờm nguồn lực xó hội ủầu tư cho lĩnh vực này.
Thực hiện tốt cỏc chớnh sỏch xó hội ủối với người lao ủộng: Gia ủỡnh CNVC cú hoàn cảnh khú khăn, cú thõn nhõn bị tai nạn lao ủộng, bị mắc bệnh hiểm nghốo...bằng nguồn quỹ văn hoỏ xó hội do người lao ủộng ủúng gúp, quỹ cơng đồn.
d. Tăng cường ủầu tư xõy dựng
Sau khi xem xột tiềm năng (trữ lượng tài nguyờn, lao ủộng, vốn…) và thực tế phát triển của cơng ty, định hướng phát triển của Tập đồn TKV và địa phương, khả năng thị trường trong và ngoài nước, cõn nhắc ủiều kiện vốn ủầu tư, Cụng ty than Hồng Thỏi cần chỳ trọng cỏc khõu cú tớnh ủột phỏ, tỡm cho ủược cỏc trọng ủiểm ủầu tư cho ủỳng mục ủớch và hiệu quả.
Cỏc khõu ủột phỏ và trọng ủiểm ủầu tư trong giai ủoạn 2010-2015 phải thể hiện rõ các yêu cầu sau:
Cú ủược vị trớ, vai trũ quan trọng, cú ý nghĩa quyết ủịnh ủối với sự phỏt triển của công ty.
ðem lại hiệu quả kinh tế - xã hội - môi trường cao không chỉ cho ngắn hạn, trung hạn mà cả dài hạn, phù hợp với thị trường trong và ngoài nước.
Theo quan ủiểm và nguyờn tắc nờu trờn, cỏc khõu ủột phỏ và trọng ủiểm ủầu tư của công ty sẽ là:
Ứng dụng kỹ thuật cụng nghệ mới vào sản xuất than, ủổi mới mụ hỡnh hoạt ủộng của cụng ty, tổ chức sản xuất tốt, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, tăng cường cỏc biện phỏp ủảm bảo an toàn lao ủộng trong sản xuất than, thực hiện mục tiêu “an toàn - chất lượng - hiệu quả “.
Mở rộng ựầu tư xây dựng cơ bản: đào lò xây dựng cơ bản, ựào lò chuẩn bị sản xuất ủể mở rộng diện khai thỏc than, chuẩn bị tốt cỏc diện khai thỏc dự phũng khi có nhu cầu tăng sản lượng và sử dụng có hiệu quả các sản phụ từ sản xuất than.
Nâng cao sản lượng, chất lượng than, tăng nhanh tiêu thụ, hạn chế tồn kho, tiết kiệm chi phí, tăng cường các biện pháp quản trị khoán chi phí.